浅谈作业成本管理在发电企业中的应用
浅谈作业成本法在热电企业实施的必要性
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１ 直 接 材 料 中 由于 燃 料 费 ５ ８２万 元 。 、 ０５ 占总 成 本 ７７ ２万 元 ０３ ７ ． ％ 。 以燃 料 费 用 的 分 摊 比较 重要 。 目前 公 司 采 用 发 电 、 热 １９ 所 ８ 供 用 标 煤 比分 摊 燃 料 费 。 ２ 、水 费 的 分摊 也 采 用 发 电供 热 用 标 煤 比分 摊 燃 料费 。 热 力 ３ 其 他 固定 费 用 采 用 固定 比例 分摊 。 括 其 他 材 、 包 料 、 工薪酬、 职 折 旧、 理 费、 托运行费等。 修 委 固定 比例 是 根 据 上 １ １ ３ ． ４ ５ ９ 。 ３ ７ ５ 年 电力 、 力 实 际 成 本 计 算 出 实 际 比例 。 为 本 年 成 热 作 １ １ ２ ， ６ ９ ０ ． ９ ： ４ ３ 本 分 摊 的 依 据 。２ ０ ０ ９年 以 ２ ％作 为分 摊 标 准 。 Ｏ 由于 热 电 厂 生 产 的特 殊 性 ， 料 、 费 占成 本 比 燃 水 例偏大 。 ２０ 在 ０ ９年 ， 司 燃 料 水 费 占总 成 本 ７ ．７ ， 公 ２ ％ ５ ７ Ｂ８ ．４ ４ １ ．２： 所 以 核 算 以 原煤 比例 分摊 。 他 固定 费 用 采 用简 易 办 其 法 分 摊 ， 成 电热 产 品 成 本 计 算 不 精 确 ， 实 际 情 况 造 与 ３ ９３ ．０ ｏ０ ．ｏｏ
作业成本法在电力企业成本控制中的适用性探讨
作业成本法在电力企业成本控制中的适用性探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今电力行业日益竞争激烈的背景下，电力企业面临着成本管控的重要挑战。
作为电力企业管理成本的一种方法，作业成本法逐渐引起了人们的关注。
作业成本法是一种基于作业单位制的成本核算方法，可以将企业的成本合理地分配到各个产品或服务上，有助于实现成本管控和经营效益的提升。
随着电力市场的逐渐开放和竞争加剧，电力企业在成本管控上面临着更大的挑战。
传统的成本核算方法已不再适应电力企业复杂的经营环境，因此引入作业成本法成为了一种新的选择。
作业成本法可以更加精细地对成本进行核算，使企业能够更好地了解不同作业的成本结构，有针对性地采取措施来提升效益。
本文旨在探讨作业成本法在电力企业成本控制中的适用性，希望通过深入分析作业成本法的基本原理、应用现状、优势和局限性，进一步探讨其在电力企业中的实际应用策略，为电力企业成本管控提供参考和借鉴。
1.2 研究意义在电力企业运营过程中，通过对作业成本的精细分析和控制，可以提高企业生产效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。
对于如何有效应用作业成本法来进行成本控制，是当前电力企业管理中亟待解决的问题。
本研究旨在探讨作业成本法在电力企业成本控制中的适用性，分析其优势和局限性，为电力企业管理提供参考和借鉴。
通过深入研究和分析，可以为电力企业的成本控制提供新的思路和方法，促进企业的可持续发展和提升整体竞争力。
论文的开展将有助于促进电力企业成本管理理论的发展，提高电力企业的管理水平和经济效益，具有一定的实践和理论意义。
1.3 研究目的电力企业作为重要的公共事业单位，在市场竞争日益激烈的情况下，如何有效控制成本成为了企业发展的重要课题。
本文旨在探讨作业成本法在电力企业成本控制中的适用性，并通过对其优势、局限性以及应用策略的研究，旨在提出对未来电力企业成本控制提供一定的参考和指导。
具体而言，本研究将深入分析作业成本法的基本原理，探讨其在电力企业中的应用现状，深入挖掘作业成本法在电力企业成本控制中的优势和局限性，并进一步探讨如何将作业成本法应用到电力企业的实际管理中。
作业成本法在电力企业的应用
Finance & Accounting理财广场魏仲乾 刚成军随着煤炭交易市场化程度的不断提高，煤价连续几年来一直处于高位运行阶段，这导致国内各电力企业的成本费用控制压力不断加大，内部挖潜增效的压力骤增。
面对困境，某国有控股电力上市公司管理层多次召开会议对该问题进行研讨，并制定了相关应对措施。
在挑选亏损比较严重的电厂进行基层调研和督导后，发现各电厂之间的成本费用差异较大，即使是同容量的机组，所发生的成本费用差别也较大，因此在公司内部开展了同容量机组成本费用对标工作。
在重点管理成本费用较高的机组的同时，该公司引入作业成本法，分别单个机组核算成本，提升财务管理水平、提高经济效益，增强了企业的可持续发展能力。
一、做法一般认为，作业成本法适用于产品种类较多、间接费用较高的企业。
火力发电企业因为产品单一，往往运用的是传统成本法，共同费用一般只是考虑在材料、检修、管理、其他费用和生产成本中进行分配，许多与成本相关联的生产指标、经济指标也是“加权平均数”，例如，供电煤耗就是以当月耗用的标准煤量除以当月售电量而简单计算出的。
传统成本法简单、易于操作，但存在成本信息不够精准的问题，容易造成成本扭曲，掩饰了生产管理中的潜在缺陷和问题。
此外，通常电厂开几台机组、开哪几台，作为一项相对独立的生产决策，财务部门基本上没有发言权。
其决策原则是：在满足机组技术及电网安全的前提下，根据设备运营参数，按所有机组运行小时均衡的原理，以各机组的运行小时数来确定机组的开闭，体现的是“均衡”原则。
这种管理模式显然不符合统筹优选的原则。
基于上述成本管理的瓶颈，公司财务部在管理层会议讨论一致通过的基础上，引入了作业成本法。
为减少推广阻力，采取由易到难的原则，先抽取盈利能力较高、成本费用控制较好的电厂进行试点，而后逐步在整个系统内推广。
（一）优选W电厂作为试点电厂并划分作业中心W电厂的生产工艺流程明确，易于划分作业中心，因此推广作业成本法首先选取W电厂为试点电厂。
作业成本法在火力发电企业的应用分析
业 中 已实 施 ＡＢＣ 公 司 是 在 整 个 行 的 业 中最 具 竞 争 力 的 公 司 。 目 前 国 内 作 业 成 本 法 的 实 践 主 要 领 域 在 制
造 、 电信 和 电 力 行 业 。
２０ 年 第 ７ ０９ 卷第 ４期
Ｅ ＬＥＣＴＲＩ Ｐ Ｃ ＯＷ Ｅ Ｉ Ｒ Ｔ
锦能公司）实施 的实例 ，阐述了火电企业Ａ 模型 的基本结构 ，对 Ｂｃ
Ａ Ｃ Ｂ 系统上线后所能实现的基本功能进行了简要阐述 ，并对 Ａ Ｃ Ｂ 系 统实施后在企业成本管 理上 的主要效果进行 了全面评价 ，对其在实
施过程中的难点及未来 的发展 方向提 出意见 。
关键词 ：作业成本法 ；成本 ；模型
厂 所 有 设 备 的 检 修 维 护 费 用 （ 括 人 包
工 类 成 本 、 外 包 劳 务 成 本 和 修 理 用
材 料 等 ） 集 至 设 备 级 、 系 统 级 成 本 归
究的全面兴起。
核 算 从 资 源 直 接 到 成 本 对 象 ， 改 为 从 资 源 到 活 动 （ 称 作 业 ） 到 成 本 或 再 对 象 。 其 基 本 观 点 是 成 本 Ｘ 象 本 身 ／ ，
不 消 耗 资 源 ，而 是 活 动 消 耗 资 源 ， 成 本 对 象 消 耗 活 动 。增 加 了成 本 核 算 的 一 个 维 度 ， 使 得 成 本 结 构 立 体
（） 本 费 用 分 配 的 科 学 性 。 传 ３成 统 成 本 核 算 方 法 只 采 用 较 为 单 一 的
标 准 ， 无 法 正 确 反 映 不 同 产 品 、 不
同 技 术 因 素 对 费 用 产 生 的 不 同 影
响 ，相 对 而 言 只 是 一 种 近 似 的 分 配 方 法 。作 业 成 本法 采用 的是 比较合 理 的 多 标 准 、多 步 骤 的 分 配 方 法 ， 着
作业成本法在发电企业中的应用探讨
作业成本法在发电企业中的应用探讨一、作业成本法的含义和二维观。
作业成本法的基本思想是作业消耗资源，产品消耗作业，作业在资源消耗和最终产品之间架起一座桥梁：资源—作业—产品，作业成为成本核算的核心。
因此，作业成本法的核算流程为：确认和计量资源耗费并归集到资源库；划分作业并按资源动因将资源库汇集的价值分配到作业成本库；按作业动因将作业成本库汇集的作业成本分配计入最终产品或劳务成本。
作业成本法通过成本动因分析使传统成本制下被认为是不可追溯的成本转变为可追溯的成本，从而使间接费用的分配更为合理，产品成本更为准确。
作业成本法具有二维观念：一是“成本分配观”，可以概括为：“资源—作业—成本对象”；二是“过程观”，可以概括为：“经营过程分析—作业—持续改善”。
作业成本法的二维观将研究深入到了作业层次，这就为作业成本管理提供了基础，作业成本管理利用作业成本计算提供的信息，采用价值链的思想，通过对经营过程的作业分析，为尽可能消除不增值作业，改进可增值作业提供了依据，为成本降低创造了空间。
二、传统的电力成本核算方法及其缺陷。
由于发电企业产品单一和不能储存，所以电力成本的核算就不存在在月末将生产成本在完工产品和在产品之间分配的问题，按品种法核算的电力产品各项费用之和就是电力产品的总成本。
传统电力成本核算方法有以下缺陷：成本核算范围过大，成本信息过于笼统，不利于成本控制；成本信息与决策不相关，成本信息缺乏及时性；容易造成短期行为。
三、作业成本法在发电企业应用的必要性与可能性。
随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，发电企业之间的竞争会越来越激烈，采用作业成本法更有利于企业强化成本管理，提高经济效益。
根据作业成本法的二维观，作业成本法不仅可以核算电力成本，而且还可以根据电力成本信息进行作业成本管理。
尽管发电企业产品单一，产品成本核算几乎不进行间接费用的分配，但仍有必要把发电企业的生产经营过程划分成各个作业，对各个作业进行持续改善、优化组合从而降低各个作业成本，进而达到降低整个企业的发电成本、提高发电企业成本管理水平的目的。
作业成本法在发电企业的实践
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维普资讯
财 务 技 巧 ： ＡＮ（８ ｌ Ａ
ｉ Ｓ 圈
ｗ ｃ｛ ｏｒ ０ ｌ ｄ
Ｔ电 实 施 ＡＢＣ效 果
在 实施 作业成 本法一年 后 ， Ｔ电积累 了 大量 的作业 成本数据 ，能够按 季度出具作业
成本分析报告 ， 在邀请 国际咨询机构评估后 ，
得出结论 ：作业成本数据 质量较高 ，Ａ Ｃ报 Ｂ
表３ Ｔ电 资 源 动 因 例 示
表４ Ｔ电 作 业 动 因 例 示
告完整有效 ， 具有在 电力企业 中推广 的价值 。
实现 了责 任 中心 资 源 管理
燃煤 机纽耗煤折标煤量 提供 行政管理与服务 均摊
Ａ Ｃ强调作业消耗资源这样 的概念 ，将 Ｂ
作 业中直接消耗 的资源计人到各部 门，这样
购入电力费
机组用 网电量
不仅客观反映 了各部 门资源消耗状 况，也增
部 分 为资源动 因；第 二部 分为作 业动 因。
成本动 因 由管理会计 人员、专业工程师和咨
表２ Ｔ 电设备部各专业 ．燃料部资源耗用例示
询机 构人 员共 同确定 （ 见表 Ｓ ） 、４ 。
日常维护材料费 ＡＢＣＤ Ｉ ｉ Ｉ 级修理材料费 ＡＢＣＤ Ｉ Ｉ Ｉ 级修理外委费 生产 类人工成本等
生产类人工成本等
作业耗用工时 比例等
；缺 一 肖 人工等
耗用 工时＿ 消缺等
各部 门的构成中 ，设备维修维护 占部门资源 的 ５％左 右，发电运行部 、燃料部 消耗资源 ０ 量较大 ，应该再对 发 电部和燃料部进行详 细
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法是企业会计中的一种成本核算方法，通过对作业成本的定量核算和分配，帮助企业了解和掌握作业成本的构成和分配情况，有助于企业合理进行成本控制和经营决策。
本文将从作业成本法的基本概念、应用过程以及优缺点等方面进行浅析。
作业成本法是一种按照生产作业过程进行成本核算的方法，它将企业生产过程划分成一个个作业，每个作业都有明确的成本，既可以追溯成本到具体的作业，也可以根据作业特点计算成本。
这种方法可以帮助企业了解到底哪些部分是在生产过程中耗费的成本，将间接成本与直接成本明确分开，准确计算每个作业的成本。
作业成本法的应用过程主要包括作业成本的核算、作业成本的分配、成本分配的依据等。
在核算环节中，需要将企业的生产过程划分成一个个作业，并明确每个作业所需消耗的直接成本和间接成本。
在成本分配过程中，需要根据作业的特点和所需耗费的成本进行合理的分配，确定每个作业的成本。
成本分配的依据也是作业成本法的重要环节，需要根据业务特点和成本构成合理确定基础或者分配依据，确保成本计算的准确性和公正性。
作业成本法在企业中的应用具有以下优点：可以将企业的生产过程划分成一个个具体的作业，有助于企业对成本进行详细的追踪和核算，准确了解每个作业的成本构成。
作业成本法将间接成本与直接成本明确分开，可以更准确地计算每个作业的成本，避免了将间接成本简单地分摊到每个作业的情况。
作业成本法不仅可以根据作业的特点进行成本核算，还可以根据业务的需求进行成本分配，提高成本计算的准确性和适用性。
作业成本法能够提供有关不同作业的成本数据，有助于企业进行成本控制和经营决策，优化资源配置和提高企业整体经济效益。
作业成本法也存在一些缺点：作业成本法对企业的组织结构和业务流程要求较高，需要进行详细的作业划分和成本核算，运行成本较高。
作业成本法在成本分配过程中需要确定成本分配的依据，这需要企业对业务特点和成本构成有深入的了解和研究，存在一定的主观性。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种在企业中应用的成本管理方法，旨在精确计算和分配产品或服务的成本，以便更好地了解成本结构、优化资源配置和提高企业绩效。
以下将对作业成本法在企业中的应用进行分析。
作业成本法的核心思想是以作业为基本单位来计算成本，并将成本合理分配到产品或服务上。
它将企业活动划分为不同的活动成本池，再根据作业需求调配资源，最后根据作业的实际使用量进行成本分配。
这种方法相比传统的直接成本法或间接成本法更能准确反映产品或服务的实际成本，能更好地分析和控制成本。
在实际应用中，作业成本法主要通过以下几个步骤来实施：第一步是确定活动成本池。
活动成本池是将企业活动分组的方式，常见的包括采购、生产、销售等。
确定活动成本池的目的是将活动与成本联系起来，准确反映不同活动对成本的贡献。
第二步是确定活动成本。
通过对每个活动进行详细分析和跟踪，计算出每个活动所需资源和产生的成本。
这一步需要对人力、物力、设备等进行细致的分析和划分。
第三步是确定作业需求。
将作业需求与各个活动联系起来，将资源分配到不同的作业需求上。
这一步需要对作业需求进行明确和详细的分析，以准确计算作业的实际成本。
第四步是进行成本分配。
根据作业的实际使用量和活动成本，对成本进行合理分配。
成本分配可以根据不同的成本驱动因素进行，例如产量、时间、工序等。
作业成本法的应用可以带来以下几个方面的好处：作业成本法可以更准确地计算产品或服务的成本。
相比传统的直接成本法或间接成本法，作业成本法能更全面地考虑各种活动对成本的贡献，避免了成本估计的不准确性。
作业成本法可以优化资源配置。
通过详细分析和跟踪活动成本，企业可以更准确地了解各个活动的资源需求和使用情况，从而优化资源配置，提高资源利用率。
作业成本法可以帮助企业更好地了解成本结构。
通过将成本与活动关联起来，企业可以清晰地了解不同活动对成本的影响程度，并据此进行成本控制和决策。
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用【摘要】作业成本法是一种常用的成本核算方法，在企业管理中起着重要作用。
本文通过浅析作业成本法在企业中的具体应用、优势、局限性以及与其他成本核算方法的比较，探讨了作业成本法在企业管理中的实际效果。
强调了作业成本法在企业中的重要性，并展望了其在未来的应用前景。
总结指出，作业成本法能够帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，实现可持续发展。
通过对作业成本法的深入研究和实践应用，将为企业管理提供更多的有效手段和决策支持。
【关键词】作业成本法、企业、成本核算、应用、优势、局限性、比较、管理、效果、重要性、应用前景、总结。
1. 引言1.1 作业成本法概述作业成本法是一种广泛应用于企业成本核算和管理的方法。
作业成本法通过将企业生产过程分解为若干个独立的作业，然后针对每个作业进行成本核算，以便更准确地了解企业的成本结构和成本分布情况。
作业成本法的核心思想是将成本与生产过程中的具体作业关联起来，以便控制和管理企业的成本。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本、提高效率。
作业成本法还可以帮助企业更准确地计算产品成本，为定价和产品决策提供重要依据。
作业成本法在企业中的应用具有重要意义，是管理者制定决策和控制成本的重要工具。
1.2 企业成本核算的重要性企业成本核算是企业管理中至关重要的一环，通过对各项成本进行准确核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学决策，提高企业经营效益。
企业成本核算可以帮助企业了解产品成本结构，进而制定合理的定价策略。
通过对成本的准确核算，企业可以清晰地了解到每个产品所需的各项成本，包括直接成本和间接成本，从而在定价时不仅考虑市场需求和竞争对手的价格，还要确保能够覆盖产品的生产成本和经营成本，以确保企业盈利。
企业成本核算可以帮助企业进行成本控制和降本增效。
通过对成本的详细核算和分析，企业可以找出浪费和不必要的成本支出，及时采取措施加以调整和控制，从而实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅析标准作业成本法在电网企业成本管理中的应用
种较准确 的成本计算 方法是迫切的。结合标准成本法和作
业成本法优点 的标 准作业成本 ， 能克服 目前成本 管理模 式的 弊病 ， 对改善电网企业的成本管理是十分必要 的。 （ ２ ） 适用性分析 。在 电网企业 的所有成本 中数额最大 的
与生产人员在成 本管 理上必须达到的 目标 。④标准成本 系统 的采用 ， 可 以简化产品成本的计算日 。 （ ２ ） 作业成本法综述 。作业成 本法的基本原理可 以概括
（ １ ） 内部成本管理 目标不统一 。由于公司资产规模大 、 业 务分类 多 ， 致使管理 目标多元化 ， 造成成本管理不 实 ， 管理 目
标也难统一 。
（ ２ ） 成本管理水平低。从 电网企业当前成本管理 的总体
情 况看 ， 由于受管 理手段不高 、 主 动控 制成本意识薄 弱等 因 素影响 ， 成本管理 总量虽逐年提 高 ， 但 总体上还是处 于相对 较低水准曲 。如何改进企业成本管理 ， 克服现有 电网企业成本
２ 标准成 本 法与作 业成 本法综 述
（ １ ） 标 准成本法综述 。标 准成本 系统是对成本进行计划 和控 制的有效工具 ，成为 引导管理者不断 改进成本 的指示
４ 电网企业应 用标 准作 业成 本的 必要性 与适 用性
（ １ ） 必要性分析 。根据电网企业 目前的成本管理模式 。 即 以省公司为单位进行成本 核算 ， 省公司 以下 的分公 司按指标 进行简单 的成本记录。省公 司最终汇总的成本要远远高于实 际支出 ， 成本费用具有很大的控制空 间。因此 ， 电网企业实行
发电企业上 网电价的差额 ， 扣除经营成本后的余额 。终端销 售 电价和发 电企业 的上 网电价均 由国家统一制定 ， 电网企业 没有 自主定价 的权力 。因此 ， 电网企业 要获取更多的利润必 须 做好成本控制工作 【 Ｉ Ｉ 。 但传统 的电网企业成本管理 ， 存在许 多非常矛盾和管理滞后 的问题 ， 阻碍 了企业效益 经营。
作业成本法在电力企业成本控制中的适用性探讨
作业成本法在电力企业成本控制中的适用性探讨
作业成本法是以作业为基本单位进行成本核算的方法，这种方法可以更加细致地分析
各项成本，帮助企业更好地理解成本结构，区分各项成本来源，并且帮助企业进行成本核算，从而进行成本优化和降低成本的目的。
电力企业的成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本包括发电成本、输电成本、
变压器成本、燃气成本等等，而间接成本则包括管理成本、办公成本等。
在作业成本法中，通过将各个成本与特定作业关联起来，可以更好地监控各项成本，从而准确分析成本结构
以及成本来源。
在电力企业中，作业单位可以是一个电厂或者是一个区域。
例如，在一个电厂中，可
以将各项操作（如机组运行、燃煤进料、废水处理等）作为单独的作业单位。
通过作业成
本法，可以分析每个作业单位的成本构成，并且将各项成本与对应的作业单位相关联，帮
助企业更好地理解每个作业单位的成本结构和成本来源，进而实现成本优化的目标。
在电力企业运营中，作业成本法可以为企业带来以下好处：
1. 更清晰的成本分析：作业成本法可以帮助电力企业更加清晰地分析各项成本构成
和来源，为成本优化提供有力的支持。
2. 更好的责任追踪：通过将各项成本与对应的作业单位关联起来，可以更好地追踪
责任，并且解决管理层和操作层之间的信息不对称问题。
3. 更好的成本优化：通过作业成本法，可以对每个作业单位进行成本优化，从而在
整体上实现成本降低的目标。
总之，作业成本法是一种适用于电力企业成本控制的有效方法，可以帮助企业更加清
晰地分析成本结构，更好地追踪责任，实现成本优化和降低成本的目标。
作业成本法在火电企业中的应用初探
作业成本法在火电企业中的应用初探一、作业成本法的基本原理和特点作业成本法是一种按照生产过程的不同作业，将成本划分到不同的成本对象上的成本计算方法。
其基本原理是将企业的生产过程划分为多个作业，每个作业都有明确的成本支出和产量，通过对每个作业的成本进行有效分配和控制，实现成本的有效管理。
作业成本法的特点主要包括以下几点：1.工序化计算。
作业成本法将生产过程划分为多个工序，每个工序都有相应的成本支出和产出，通过对每个工序的成本进行分配和控制，实现成本的透明化和管理的精细化。
2.成本分析。
作业成本法可以对不同工序和作业的成本进行详细的分析和控制，帮助企业找出成本的重点和瓶颈，实现成本的精确管理。
3.灵活性。
作业成本法可以根据企业的生产特点和管理需求进行灵活的调整和适应，可以适用于各种类型的企业生产模式和管理需求。
火电企业是以燃煤、燃气等发电为主要生产方式的企业，其生产过程通常包括燃料供应、发电、发电设备维护等多个作业。
作业成本法的应用可以帮助火电企业实现成本的精细化管理和提高生产效率。
1.燃料供应作业的成本控制。
燃煤、燃气等燃料是火电企业的主要生产成本之一，通过作业成本法可以将燃料供应作业的成本进行详细分析和控制，帮助企业找出成本的主要来源和节约的空间，实现成本的有效控制和节约。
三、作业成本法在火电企业中的优势2.生产效率提升。
作业成本法可以帮助火电企业找出生产过程中的瓶颈和优化空间，通过对成本的精细管理和控制，提高生产效率，降低生产成本。
3.管理决策支持。
作业成本法可以为火电企业的管理者提供详细的成本信息和分析报告，帮助企业实现有效的管理决策和优化。
1.数据获取难度高。
火电企业的生产过程复杂，涉及的成本数据非常庞大，作业成本法对数据获取的要求比较高，需要企业建立完善的成本信息系统和数据分析团队。
3.管理成本高。
作业成本法在应用过程中可能需要投入大量的管理资源和成本，需要企业在选择和应用时进行全面的考虑和评估。
作业成本法在电力企业成本控制中的适用性探讨
作业成本法在电力企业成本控制中的适用性探讨作业成本法是一种经典的成本管理方法，也是电力企业成本控制中常用的一种方法。
作业成本法着重于将企业的成本划分为不同的作业，并将成本与每项作业相关联，从而更加准确地评估作业的成本。
下面我们来探讨一下作业成本法在电力企业成本控制中的适用性。
一、基本原理作业成本法的基本原理是将企业的成本划分为不同的作业，每一个作业都需要一定的成本，而这些成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与一个作业相关的成本，例如劳动力成本、材料等；间接成本是指不能准确分配到每一个作业的成本，例如企业管理费用、电费等。
二、适用性分析1. 制造成本可控作业成本法可以将制造成本划分为多个作业，通过跟踪每项作业的成本变化，企业可以更好地控制制造成本。
例如，电力企业可以将发电和输电划为不同的作业，以监测每项作业的成本。
如果某个作业成本增加，企业可以排查原因，采取相应的控制措施。
2. 便于成本监测和预算通过作业成本法，企业可以更加清晰地了解每项作业的成本，便于成本预算和监测。
企业可以设定每项作业的成本预算，并通过监测实际成本与预算成本的差距，对成本进行控制。
3. 便于决策支持作业成本法为企业提供了更准确的数据，便于企业管理层做出决策。
例如，企业可以通过作业成本法评估不同生产线的成本，决定是否需要停止某个生产线等。
4. 需要复杂的成本分配系统作业成本法需要企业具备比较复杂的成本分配系统，这对一些较小的企业而言是比较困难的。
因此，作业成本法更适合较大的电力企业，尤其是那些采用了先进的成本管理技术的企业。
5. 无法分配的费用需要特别处理作业成本法中有些费用无法准确地分配到每一个作业中，如管理费用等。
在这种情况下，企业需要考虑如何适当地处理这些费用以保证成本的准确性。
总之，作业成本法是一种灵活、实用的成本管理方法，在电力企业中具有一定的适用性。
通过作业成本法，企业可以更好地控制成本，提高经济效益，从而具有更好的竞争力。
作业成本法在火电企业中的应用初探
作业成本法在火电企业中的应用初探1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种以作业为单位进行成本核算和管理的方法，它强调将企业的成本分配到各个作业单元或产品上，以便更好地了解各项活动的成本组成和费用耗费情况。
在火电企业这种大型生产企业中，作业成本法的应用可以帮助企业管理者更好地进行成本分析和控制，从而实现资源的合理配置和生产效率的提升。
通过研究作业成本法在火电企业中的具体应用，可以进一步探讨如何更好地利用这一方法来提高企业的经营管理水平和竞争力。
对作业成本法在火电企业中的应用进行深入研究具有重要的理论和实践意义，有助于为企业提供更科学合理的管理决策支持。
1.2 研究意义作业成本法是企业成本管理中的一种重要方法，对于提高企业的生产效率、降低生产成本具有重要意义。
在火电企业中，作业成本法的应用尤为重要，可以帮助企业更好地控制生产过程中的成本，提高资源利用率，提高企业竞争力。
作业成本法的应用也有助于火电企业实现错综复杂的生产成本的精细化管理，提高企业的经济效益。
通过对作业成本法的深入研究和应用，可以帮助火电企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
对作业成本法在火电企业中的应用进行研究具有重要意义，可以为企业提供更科学的管理方法和依据，助力企业实现良性发展。
【研究意义】2. 正文2.1 作业成本法的理论基础作业成本法的理论基础主要基于以下几个方面：作业成本法是管理会计中的一种成本核算方法，通过对作业成本的分析和核算，可以帮助企业更好地掌握各项活动的成本情况，从而进行合理的成本控制和管理。
作业成本法的理论基础受到了费用行为理论的影响，即认为成本与产量或活动量有一定的关系，通过对成本与产量之间的关系进行分析，可以更准确地核算和分配成本。
作业成本法还借鉴了作业会计理论和作业成本系统的概念，强调通过对各项作业或活动的成本进行详细核算和分析，来实现对成本的精细管理和控制。
作业成本法的理论基础是建立在对成本与产量、活动的关系进行深入分析的基础上，通过对活动的成本进行精细核算和分析，来实现成本的有效管理和控制。
作业成本法在火电企业中的应用初探
作业成本法在火电企业中的应用初探
作业成本法是一种用于管理会计的方法，通过将企业的成本划分成每个作业的成本，
以便测量不同作业的成本，同时也能帮助企业决定何时降低成本或改变业务流程。
作业成
本法在火电企业中的应用也可以采用这种方法。
首先，火电企业可以使用作业成本法来衡量不同作业的成本。
火电企业的主要作业包
括发电、维护和升级设备、运输燃料和处理废气等。
通过将每个作业的成本细分，企业可
以更好地了解各项工作的成本结构，从而更好地管理成本，降低成本并提高效率。
其次，采用作业成本法可以帮助火电企业识别成本驱动因素。
例如，在发电的作业中，成本驱动因素可以是耗煤量、效率和用电费用等。
通过识别成本驱动因素，企业可以根据
不同作业的特点来采取措施，以降低成本和提高效率。
此外，作业成本法还可用于制定成本预算。
通过预算不同作业的成本，企业可以对成
本进行有效的控制，确保企业在特定时期内的成本控制和运营效率。
最后，作业成本法还可以为火电企业提供有关成本和业务流程的数据。
通过这些数据，企业可以更好地了解自己的成本结构和业务流程，进一步优化业务流程和控制成本。
综上所述，作业成本法在火电企业中的应用可以帮助企业更好地管理成本和提高效率。
采用这种方法，企业可以了解不同作业的成本结构，识别成本驱动因素，制定成本预算并
优化业务流程，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈作业成本管理在企业中的应用
成本管理COST MANAGEMENT浅谈作业成本管理在企业中的应用刘彤旭广西凤糖生化股份有限公司摘要：在现代的企业管理中，成本管理所提供的信息直接关系到企业生产、经营、销售等各个环节，对企业进一步发展的重要性不言而喻。
随着市场竞争环境的变化，各方对企业成本管理的要求越来越高，基于此作业成本管理的概念应运而生。
本文主要围绕作业成本管理在企业中应用的前提，为企业应用作业成本管理提出相关建议，帮助企业在白热化的市场竞争中占据一席之地。
关键词：作业成本管理；应用；建议一、引言随着市场整体经济环境的变化以及科学技术的高速发展，传统成本管理模式的不足之处在此背景下日益明显，如导致成本发生变化的因素不明确、成本信息存在失真、控制标准静态单一等，因此，该种模式已经难以满足企业追求更高目标的需求。
而作业成本法从成本承担者和导致成本发生变化因素的角度，抓住了成本对象、作业、资源三者之间的关系，一定程度上改善了传统成本管理的不足。
值得注意的是，企业产品生产制造和组织产品生产发生的全部成本都在作业成本管理控制的范围内，这使得成本核算更全面、更准确、更真实。
就目前的市场环境与需求而言，企业要想保持竞争优势，结合自身经营情况，将作业成本管理应用到企业管理中，是一个较好的途径。
二、作业成本管理在企业中应用的条件(一)对产品生产制造全过程非常熟悉作业成本管理的四个要素体系都是基于企业对产品生产制造全过程的了解，由此可见，这对于企业应用作业成本管理的重要性，它是必要条件之一。
首先，在作业成本管理下，资源作为成本的承担者之一，是指产品生产制造中各种费用，包括人工、设备、能源等，它的范围广泛且复杂；其次，作业是指为生产制造产品而耗费资源的工作，它的四个分类都与产品生产制造的全过程息息相关，例如，产品作业的目标是为了使每一个单位的产品都受益，常见的有为每一个产品编制代码等；再者，成本对象是企业需要计量成本的对象，在各个类型的企业中可以是不用的，是结合企业的需求确定；最后，成本动因是指产品生产制造过程中会造成成本发生变化的各个因素。
浅析标准作业成本法在电力企业成本管理中的应用
浅析标准作业成本法在电力企业成本管理中的应用摘要：在社会经济和科学技术不断发展的影响下，制造环境也在不断变化。
为了适应新时期的制造环境，更有效地管理预算，企业需要会计部门提供相关的成本信息。
因此，在企业成本核算中出现了作业成本法。
标准作业成本法对于企业的发展有着非常重要的地位和作用。
关键词：电力企业；标准作业成本法；成本管理；应用引言在社会经济与科学技术不断发展的影响下，电力环境持续地发生改变，为了同新时期的电力环境相符合，以及更加有效地管理预算。
鉴于此，在电力企业的成本核算中出现了标准作业成本法。
对于电力企业的发展来讲，标准作业成本法有着非常关键的地位和作用。
基于此，在接下来的文章中，将围绕标准作业成本法在电力企业成本管理中的应用方面展开详细研究。
1 标准作业成本法在电力企业中的作用标准作业成本法是根据标准成本制定的，它能更有效地反映成本差异。
标准作业成本法能明确成本过程，并实现电力企业对成本控制的要求。
电力企业生产中的成本中心可以按照标准作业成本法进行管理，然后根据相应的过程准确计算出各种成本之间的差异。
在竞争日趋激烈的今天，成本控制是企业核心竞争力的重要组成部分，标准作业成本法有助于电力企业有效控制生产成本，让电力企业认识到成本在市场竞争、电力企业盈利以及战略发展中的作用，提高电力企业的成本意识。
2 标准作业成本法在电力企业成本管理中的优势2.1 提升企业整体成本控制水平的重要工具从财务管理的角度来看，电力企业的成本控制大致可以分为三个阶段：事前控制、事中控制和事后控制。
从事前成本控制的视角来看，财务管理人员运用标准成本法，可以事前将企业生产经营中的各项费用和成本损耗汇总，确定相应的目标，明确生产经营中各项费用以及成本损耗的数量界限，提升成本管理的预期性。
从事中成本控制的视角来看，财务管理人员运用标准成本法，可以更好地发现标准成本与实际成本的差异，找出企业成本增减的具体原因以及成本管控中存在的问题，进而采取针对性的措施，在缩小不利差异的同时，更好地控制目标成本。
浅析作业成本管理在火力发电企业的应用
浅析作业成本管理在火力发电企业的应用作业成本管理是指企业为了提高生产效率、降低成本、提高盈利能力而对生产过程中的各项成本进行管理和控制的一种管理方法。
在火力发电企业中，作业成本管理的应用至关重要。
本文将从作业成本管理的概念、作业成本管理在火力发电企业中的作用以及应用方法等方面进行浅析，以帮助了解作业成本管理在火力发电企业中的应用。
一、作业成本管理的概念作业成本管理是指企业为了降低生产成本，提高利润率，对生产过程进行成本的管理和控制的一种管理方法。
具体来说，作业成本管理主要涉及以下几点：1.成本核算：作业成本管理需要对生产过程中的各项成本进行核算，并及时掌握成本构成和变化情况，从而为企业的经营决策提供依据。
在火力发电企业中，作业成本管理的应用具有重要的意义和作用，具体表现在以下几个方面：1.降低生产成本：火力发电企业生产的过程中会产生各项成本，通过作业成本管理的应用，可以及时掌握成本构成和变化情况，有效控制成本，降低生产成本，提高盈利能力。
2.提高生产效率：作业成本管理可以对生产过程进行成本分析，找出成本的组成和构成，因此可以有效地消除浪费，提高生产效率，提高企业的竞争力。
3.优化资源配置：作业成本管理可以对生产过程进行成本预算，确定成本控制的目标和标准，因此可以合理地配置资源，提高资源利用率，降低资源浪费。
4.提高企业盈利能力：通过作业成本管理的应用，可以降低生产成本，提高生产效率，优化资源配置，从而提高企业的盈利能力，为企业创造更多的价值。
2.制定合理的成本控制措施：制定合理的成本控制措施，对生产过程中的各项成本进行控制，及时发现并纠正成本偏差，确保生产成本的合理性和有效性。
3.进行成本分析与优化：对生产过程中的各项成本进行分析，找出成本的组成和构成，并采取相应的措施，提高成本效益，优化生产过程。
4.制定科学的成本预算计划：制定科学的成本预算计划，确定成本控制的目标和标准，为企业制定合理的生产成本预算提供依据。
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浅谈作业成本管理在企业中的应用 我国企业长期实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式。
下面是编辑老师为大家准备的作业成本管理在企业中的应用。
成本项目的管理主要还处在以降低成本为主要目标，以成本维持和成本改善为主要表现的传统成本管理阶段。
成本管理缺少系统的价值链观念，容易造成短期行为，难以和企业的发展战略相联系;成本核算简单，偏重于事后管理，不能为决策提供有力的信息支持;成本控制没有形成系统的方法体系，忽视事前预测和决策，不利于成本控制。
因此，企业应采用先进的技术方法和管理方法，在作业层面，将作业成本管理(ABCM)、流程再造(BPR)等先进管理理论与方法融为一体，将企业的战略管理目标落实到作业环节，为创造企业竞争优势奠定基础。
一、作业成本法的概念及相关理论 作业成本管理是以作业成本信息为基础，以提高客户价值，增加企业利润为目的的新型集中化管理方法，是作业成本法思想的进一步延伸。
作业成本管理以成本驱动因素理论为基本依据，选择作业作为成本核算的对象，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，开展成本链分析，为企业决策提供准确信息，指导企业有效执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
作业成本法以成本动因理论为基础，以作业为中心分析成本性态：一方面它将作业与相应的成本消耗联系起来，从而识别引发成本支出的因素;另一方面将产品与其消耗的作业联系起来，提供相对准确的成本信息。
其基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业：生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。
二、作业成本管理的应用前提 首先，通过成本-效益原则分析判断，实施作业成本是否能够给企业增效，即投入的实施成本要小于带来的实施收益;其次，软件方面，作业成本管理思想必须获得最高决策层支持和全员参与，同时需要一批高素质的作业成本项目实施人员，相对稳定的管理团队，通过思想整合与全体参与融入，保证各作业中心提供真实有效数据，这是作业成本法成功实施的重要保证;再次，硬件方面，企业应该根据自身的电算化、网络化的先进程度，确定作业账户设置的详细程度，实施作业成本必须以完善的计算机化会计系统为基础;最后，实施作业成本，必须结合企业自身生产流程和经营环境的特点，依托先进管理理念，明确应用实施的具体目的，既不能简单照搬理论条框，也不能简单模仿国内外个案经验，而是需要在吸取他人经验与教训的基础上，同企业总体管理体系相互协调，并不断自我否定与自我完善。
作业成本法在火电企业中的应用初探
作业成本法在火电企业中的应用初探
作业成本法是管理会计中的一种方法，它着重于将成本分配到作业或产品上，以便更
好地理解成本结构和成本组成。
在火电企业中，作业成本法可以用于计算和管理燃料成本、耗材成本、人工成本以及维修和保养成本。
燃料成本是火电企业的重要成本之一，它占据了企业运营成本的较大比例。
作业成本
法可用于测算不同类型燃料的成本，如燃煤、燃气、油料等。
火电企业需要准确计算燃料
的成本，以便在供应商中选择最优质的原材料，从而提高企业效益。
耗材成本包括各种机器设备的零部件以及用于维护和保养设备的材料。
作业成本法可
用于跟踪不同设备和机器所需的耗材成本，并对企业进行计划和调整。
火电企业需要对耗
材成本进行精确计算，并灵活应对不同设备成本的变化，以确保设备的正常运作。
人工成本是指企业用于人工、管理和行政费用的成本，并占据企业运营成本的重要比例。
作业成本法可用于细分这些成本，将其分配到不同的作业和工作流程中。
这种方法可
以让企业对不同岗位的人员工资进行合理结算，并为员工提供更好的工作环境和福利待
遇。
维修和保养成本是企业长期运营中必不可少的成本，可以通过作业成本法来管理。
火
电企业需要识别不同作业和工作流程的维修和保养成本，并将其计入管理预算中。
这将帮
助企业控制不同设备的运营成本，提高设备的可靠性和增加企业的生产效益。
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浅谈作业成本管理在发电企业中的应用内容提要：本文通过介绍作业成本法及作业成本管理基本原理和核算方法，以及作业成本在当今企业成本核算中的意义。
分析当今我国发电企业在成本管理意识、主动性、预算管理、成本核算中存在的不足，提出我国发电企业引进作业成本的必要性，并对作业成本法在发电企业的应用进行了有益的探索;同时结合发电企业的实践情况，明确作业成本法在发电企业管理中的定位，对项目实施经验进行总结。
关键词：作业成本管理作业发电企业资源一、作业成本法和作业成本管理作业成本法(Activity-based Costing),简称ABC法。
它是20世纪80代由美国会计学者创建的。
作业成本法是一种以作业为基础,对各种主要的间接费用分别计算其分配率并进行成本分配的成本计算方法。
其基本思想是:“作业耗用资源,产品耗用作业;生产导致作业的发生,作业导致成本的发生”。
相对于传统成本计算方法,作业成本法可以说是成本计算方法上的一次历史性突破。
作业成本法基本原理：作业成本计算程序分为两个阶段。
第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库,并计算每一个成本库的分配率;第二阶段是利用作业成本库分配率,把制造费用分摊给产品,计算产品成本。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。
作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，他们按照一定规则组合在一起形成作业成本核算模型。
二、作业成本管理应用的意义ABCM是以作业为成本管理的起点与核心，比之传统的以商品或劳务为中心的成本管理是一次深层次的变革和质的飞跃。
1．适应新经济技术环境的的客观要求。
随着全球经济一体化和资本国际化进程的加快，科学技术朝着信息化方向迅猛发展，市场需求的多样化、个性化，现代企业商品生产过程的自动化、信息化以及制造系统的复杂化是当前不可逆转的大趋势。
在这种新的经济技术环境下，若继续采用在商品成本中所占比重越来越小的直接人工去分配所占比重越来越大的制造费用，必将导致商品成本信息的严重失真，进而误导企业的战略决策。
而ABCM 与传统成本管理的显著区别，在于将企业视作为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，企业商品凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。
从而将成本管理的着眼点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够科学合理地分配各种制造费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析，追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。
因此，ABCM能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。
2．有利于加强成本控制。
自20世纪80年代以来，现代企业间的市场竞争进入白热化。
与此相适应，企业商品通常采用多品种、个性化、小批量的生产经营模式，以适应顾客日新月异的多样化需求。
使得传统的以“商品”为管理的核心与起点，以标准成本与实际成本的差异分析及控制为重点的成本管理，日益难以适应这种新的、动态的、不稳定的生产经营环境。
而ABCM则以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗资源为重点，以成本动因为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息。
从而可极大地增强管理人员的成本意识，并以作业中心为基础设置成本控制责任中心，将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩，充分发挥企业员工的积极性、创造性与合作精神，进而达到有效地控制成本的目的。
3．有利于提高商品的市场竞争能力。
随着社会生产的发展和世界经济的一体化，现代企业间的市场竞争也逐渐趋于激烈化和国际化。
而我国传统的成本管理模式只注重商品投产后与生产过程相关的成本管理，忽视了投产前商品开发与设计的成本管理，这已愈来愈难适应当代社会经济发展的需要，极大地阻碍了企业商品市场竞争能力的提高。
ABCM则能很好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计、研究开发和质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则，科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改进商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能力。
三、我国发电企业成本管理的不足尽管发电企业的竞争已经开始，生产经营开始面临成本压力，但由于历史原因，电力企业的生产经营依然带有较为浓厚的计划经济色彩，精细化管理的理念尚未深入人心，成本意识相对薄弱。
成本核算和预算管理手段虽然有了长足的进步，但与日益面临的竞争要求相比还有一段差距。
(一)、成本意识有待加强国内外经济环境剧烈变化，国内电力市场处于供需平衡状况，目前发电企业很难保持较好的利润水平，因而电厂人员进一步关注在成本管理方面存在的误区:(1)、安全生产与成本管理的关系在电厂中普遍存在着这样的认识，只要机组运行稳定，电厂就一定会有很好的经济效益。
在这种认识驱动下，就有许多浪费的现象发生，如在修理设备较多采用更换备件，很少进行修旧利废;忽视对企业日常管理费用控制;缺乏必要的工具和手段来分析电厂安全管理与成本效益间的关系。
（2）、成本性态的认识在电厂成本结构中，燃料成本占60%左右，折旧占20%左右，据此认为成本管理重点应在这两方面下功夫，其他成本可以不必进行特定的管理。
固然，燃料和折旧是企业中最大的成本，能降低此项成本会对企业带来较好的经济效益，但通过这两项成本的成本性态及可控性分析，可以发现燃料成本主要受市场和机组效率的因素影响，折旧受基建期投资额度的影响，对于发电企业来说在生产运行阶段都属于不可控成本，而成本管理应从可控成本入手。
（3）、主动性欠缺多数人认为成本管理是企业领导和财务人员的工作，成本控制措施由企业管理人员制定。
企业员工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性。
（二）预算管理遇到瓶颈国内电力企业成本管理普遍实施预算控制。
发电集团一般设置集团、发电公司、部门及班组等四级责任中心，通过控制指标来指导各责任中心的行为导向，并进行成本管控。
经过多年的经验积累，预算管理工作在国内发电企业中己经取得了比较好的效果，但随着预算管理工作的深入，也会遇到一些切实的困难和困惑。
这些困难包括:在推行预算管理时无法确定科学、合理的定额，更多依赖经验数据;车间班组作为预算编制、执行和控制的底层实体，是预算管理中非常重要的一环，但班组预算编制过程中缺乏有体系的数据积累，而且没有辅之以相应的信息手段;预算分析报告以财务报表为基础编制，无法提供生产人员关注的生产流程和活动信息，业务部门和财务部门缺乏沟通的平台。
为此，需要引入新的成本核算和管理体系，与全面预算管理相结合，加大对成本的管控力度。
（三）、成本核算存在局限性目前电力企业成本核算主要满足会计报告和信息披露的要求。
这种传统的成本核算模式成本对象单一，所有的成本直接归集到单一产品“电”上;修理费用在财务上只有总量概念，无法分摊到机组或设备系统;缺乏必要的成本动因统计数据，造成企业大量间接费用无法进行分摊。
公司原有的成本管理系统己经难以满足精细化管理的需要。
（1）、无法实现分机组的成本核算国内电力市场逐步实现竞价上网，发电企业在进行报价时应知道每台机组的成本，作为报价的依据。
目前各发电企业由于未实现分机组核算，无法提供每台机组的成本。
（2）、修理费用核算无法满足企业精细化管理的需要目前修理费用核算只有总量的概念，根据企业管理需要应细化修理费用的核算。
按电厂机组和设备系统分别汇总有关的维修维护费用，通过费用结构的分析，识别重点费用发生领域。
（3）、外包合同议价缺乏依据在发电企业有大量的工作需要以合同的形式委托给其它单位来完成。
对合同议价而言，现有的成本系统在不能提供准确、详细的成本数据，公司的外包合同仅是在市场价格的基础上同承包商进行议价。
（4）、成本核算反映不全面传统成本核算只是在会计科目上反映，不能反映企业业务流程的成本信息，难以实现对业务流程和资产的管理，因此在预算管理和成本管理方面很难与业务实现高效集成和对接。
（5）、成本数据无法提供强有力决策支持现有的成本核算重点关注不同类型资产和费用的归集，难以提供相关性较强的成本信息，这就使得管理者在进行有关成本决策时缺乏定量的数据，从而只能更多的根据经验进行决策。
（6）、难以实现成本数据的行业对比因为企业的差异性，所以按照传统的成本核算方法进行企业成本的对比时，缺乏科学性、严密性，从而导致对比结果的可用性不强。
四、引入作业成本对发电企业的意义（一）、提高成本信息准确性（1）、细化成本核算单位在实施作业成本法之前，企业在进行会计核算时不够规范，核算细度不够，会计科目的设置更多关注于账表的数据需求，对管理需求考虑较少，会计科目的设置过于粗放等。
作业成本法加深了会计核算的广度和深度，将企业的生产经营划分成流程、作业，计算并提供流程和作业的成本数据;增加成本对象设置，将机组、设备系统确定为成本对象，企业可以获知单台机组发电成本、设备系统维修成本数据满足企业多方位的管理需求。
（2）、提高成本信息准确性作业成本法缩小了间接费用的分配范围，为不同类型的间接成木寻找最为合理的分配标准(驱动因素)，因此成本核算的核心就集中在了生产对资源一步步消耗的各个具体环节中，抓住了许多动态变量，消除了传统成本法中用单一动因等作为唯一标准去分配全部间接费用的不合理性，使成本核算更准确，更具有相关性和配比性。
例如修理费用中的人工费和材料费利用不同的分摊动因分摊至设备系统中，较单一动因分摊成本更为准确。
（二）、实现责任会计目标实施ABC的深刻意义还在于在作业中心的基础上建立责任中心，有效地实现责任会计目标。
通过对责任中心资源管理，从部门专业层面汇集资源的耗用数据，通过可控性分析，加强对各责任中心的资源管理和成本意识。
（1）、部门资源由于作业成本法强调作业消耗资源这样的概念，作业成本的核算过程中，成本核算的核心集中在生产对资源一步步消耗的各个具体环节中，ABC就把管理者的注意力引向了资源消耗的原因上，有利于更好地执行责任会计制度，改善内部管理。
将作业中直接消耗的资源计入到各部门，客观反映了各部门资源消耗状况，同时增强部门的成本控制意识。