项目信息管理过程流程图

根据项目信息由主 管领导审核信息的 价值进行分配,业 务人员第一次进行 拜访以及跟进.
时间：
ห้องสมุดไป่ตู้
主管或经理跟进调 研\审核,是否信息 真实
时间：
确定价值: 1、用量大 2、数量多 3、对方资金充足 4、项目无大包， 归属地在新疆 5、项目周期时间
上海要求项目报备 每3个月跟新一次 信息更新反 项目的进度，否则 馈时间： 该项目将失效不被 保护。
销售部项目订单管理流
过程主控部门 过程输入
销售部项目管理组 项目要求（信息要求、质量要求、时间要求、进度要求）、项目跟进规范、拜访
序号 1 输入
收集项目信息
程 序
2
审核(分析价值)
3
报备(新疆)
4
确定价值
5
备案（上海）
6
再次报备
销售部项目订单管理流程图
过程输入 过程输出
间要求、进度要求）、项目跟进规范、拜访目标、报备周期、、等 输出
项目信息分类
可以满足报备跟进的项目信息、项目处理方案和 案 负责人
负责 参与 审核
分配给业务人员进行第一次拜访,前期跟进
主管领导带队,进行第二次拜访
生成报告
项目备案制，最少2个月向上海跟新一次项目信息
业务员信息增长
RENLE－1－M01
过程输出
的项目信息、项目处理方案和排查方 相关文件 备注
时间：
要求业务员每月最 少一次项目信息的 跟进报备到新疆公 信息增长反 司，每次信息都要 馈时间： 增量，标准参考业 务员拜访客户计划 表