碧桂园质量培训课件
碧桂园物业品质提升案例ppt
A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，减少客户等待时间，及时处理冲突；岗位间形成互动，确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进，缩短客户寻找车位的时间，规范车辆停放； 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道； 3、对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，物业管理圈，从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒，还要定期采取电话
03
家政维修完成后一个工作日内要
告，将当月发现的问题汇总分
求客服人员进行回访，维修效果
析，以便改善家庭维修服务；
不理想、客户有异议的，及时将
信息传递给工程办跟进处理；
家庭维修方面
重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率
每月与外包单位班长以上管理人员 召开工作会议，针对本月环境工作 出现的问题，客户投诉等确定整改 措施，共同制定下月工作重点；
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
1、客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境； 2、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；
3、强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。
4、定期调整作业顺序和流程，如：楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁 人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；
绿化维护方面
80个提升物业服务品质的小措施
以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据， 制定公共设施维护 时限表，责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成；
碧桂园5月份培训讲义
附件一：社区商业的规划一、市场研究：从市场需求出发，服务于目标市场。
社区商业市场研究是社区商业各项定位的基础，对社区商业市场需求的准确把握，关系到商业经营的持续生命里，影响到社区商业项目运作的成败。
社区商业市场研究分为定性研究于定量研究。
（1）定性研究：✧城市经济政策环境✧城市及区域规划状况✧周边及社区内消费群体的消费水平✧消费习惯✧消费群结构✧社区住宅项目的发展状况✧周边竞争项目的基本状况✧成功项目的经营策略分析（2）定量研究✧人均收入✧人均消费✧消费人口数✧消费群的构成比例✧住宅社区的基本技术经济指标✧竞争项目的基本经济技术指标需要注意的是：社区商业项目与住宅物业的市场研究不同，社区商业项目注重消费市场研究，不但要对社区的人口规模、客户特征、进行细致的分析和评估，更要充分考虑周边商业所在住宅项目拟购买者的置业特征，以此作为社区商业开发规模定位和经营定位的依据。
另外，在社区商业运作时，应对消费市场进行培育和管理，或者考虑将其与消费推广紧密结合，使其形成优势互补、资源共享、相互促进。
附社区商业调查表，其结合了定性与定量研究的具体内容，希望同事们学会作出这样的表格，理解里面的内容，对所在社区做一个调查。
二、社区商业的选址我们这里界定的是一个住宅项目范围内的社区商业选址，因为整个住宅项目的地理位置已经确立。
（一）社区商业的服务对象✧社区业主✧周边的消费群（二）社区商业的选址原则✧商住分离✧便民购物✧不扰民✧周边消费群易达（三）根据社区的类型选址✧外向型社区：社区主入口，社区商业选择在住宅小区与外界联系较方便的区域✧临江社区：选址在桥的附近✧内需自用型社区：社区各组团的接壤地带，也可在组团的中心（4）根据宅社区的地块形状✧长条形地块：选址在社区中部靠近边缘地带✧正方形地块：社区中心部位的中央广场旁边✧圆形地块：社区中心部位的中央广场旁边三、项目定位（一）项目定位的意义社区商业的定位必须非常准确，恰当的定位是社区商业成功的基础，直接关系到社区商业后期经营的生存之道。
碧桂园核心管理人员产品标准化培训课件
产品
外立面
多层 (6层以下）
现代3 现代3
型号 J489(原A型） J490(原B型）
梯户 1梯2户 1梯2户
建筑面积 （㎡）
118
84/104
层数 室内间隔 6 3房2厅 6 2/3房2厅小高层 （11层）现 Nhomakorabea3 现代3
J491（F型） J477（北方）
1梯2户 1梯3户
93/103 146/140
1梯4户 2梯4户
90/87/86/107 33 2/3房2厅
86/116
30 2/3房2厅
现代3
J421
1梯5户
66/70/8014 30 2房2厅
特点：
确保快速开工：全套图纸标准化，缩短设计周期 确保产品利润：建造成本标准化，确保利润 确保产品品质：用材及施工工艺标准化 确保去化率：户型标准化，经受市场验证并改良优化
间隔
3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 2/3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3房2厅 3/4房2厅 3/4房2厅 3/4房2厅 3/4房2厅 4/5房2厅 2/3房2厅 3房2厅 5房2厅 1房1厅 3房2厅 4房2厅 4房2厅 3/4房2厅 3房2厅 2/3房2厅
面积㎡
70/109 111/89/80/80
117/83/108 89/125/128 65/68/77/83
89/89 117/83/108 111/89/80/80
108/139 98/91
115/104 85/110/130 111/89/80/80
142/147 115/118/142 88/113/138 100/117/122
碧桂园管理培训课件
碧桂园管理培训课件碧桂园管理培训课件碧桂园作为中国房地产行业的领军企业，一直以来注重人才培养和管理能力的提升。
为了提高员工的管理水平和团队协作能力，碧桂园开展了一系列的管理培训课程。
本文将探讨碧桂园管理培训课件的内容和意义，以及如何将这些课程应用到实际工作中。
首先，碧桂园的管理培训课件涵盖了多个方面的内容，包括领导力培养、团队建设、决策分析、沟通技巧等。
这些课程的目的是帮助员工提升自己的管理技能和领导能力，从而更好地应对复杂的工作环境和挑战。
通过这些课程，员工可以学习到有效的沟通技巧，如如何倾听他人的意见和理解他人的需求，以及如何在团队中建立良好的合作关系。
此外，培训课程还注重培养员工的决策能力和问题解决能力，通过案例分析和角色扮演等活动，帮助员工学会分析和解决实际问题。
其次，碧桂园管理培训课件的意义不仅在于提高员工的管理能力，还在于促进组织的发展和创新。
通过培训，员工可以更好地理解公司的战略目标和价值观，从而更好地为公司的发展做出贡献。
培训还可以帮助员工了解行业的最新动态和趋势，从而更好地把握市场机会和挑战。
此外，培训还可以激发员工的创新思维和团队合作精神，促进公司的创新和持续发展。
最后，如何将碧桂园管理培训课程应用到实际工作中是一个重要的问题。
首先，员工可以将所学的管理技能和知识应用到自己的日常工作中，如如何更好地管理团队、如何更好地与同事和客户沟通等。
其次，员工可以将所学的管理理念和方法应用到项目管理中，如如何制定项目目标和计划、如何分配资源和控制成本等。
此外，员工还可以将所学的管理思维应用到问题解决和决策分析中，如如何分析问题的根本原因、如何评估和选择解决方案等。
通过将所学的管理知识应用到实际工作中，员工可以提高工作效率和质量，从而更好地为公司的发展做出贡献。
综上所述，碧桂园管理培训课件的内容丰富多样，涵盖了领导力、团队建设、决策分析、沟通技巧等多个方面。
这些课程的目的是提高员工的管理能力和团队协作能力，促进公司的发展和创新。
碧桂园地产集团 工程管理 项目总培训 -BGY工程管理体系内训课件
一、工程管理的总体框架
七、创优100标杆管理制度
标杆类型 建筑类型 数量控制
议标/扩标奖励
奖金（万）
土建标杆 区域标杆
装修标杆
在建标段 奖励1个标段的优先议标/扩标资格并
5%
上浮1%价格
10.00
阴阳角方正、顺直 河南பைடு நூலகம்乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
墙纸铺贴平整，纹理拼接吻合 河南新乡凤凰湾
墙砖缝隙大小一致，海棠角拼接美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
地砖铺贴排版合理美观 河南新乡凤凰湾
门槛侧面收口美观 河南新乡凤凰湾
二、工程管理的项目实操
完美开放
木地板与地砖收口平整，压条严密 河南新乡凤凰湾
二、验收制度 1、集团：展示区联合验收（新版2016年执行） 、风险交楼标段联合验收 2、区域：展示区联合验收、交楼区联合验收 3、项目：分部分项工程验收、重点工序验收
一、工程管理的总体框架
三、两防体系 六、合作方管理 四、工程质量风险预警及管控制度
五、项目总质量底线管理制度（新版十条红线2016年执行）
“123”管理模式
运营中心每月对区域考核排名 工程管理中心、财务资金中心与成本管理中心每季度对区域考核排名
碧桂园数字密码解析
区域“1212”管理办法
区域对所辖项目进行考核并排名： 每1个月资金预算管理检查 每2周进行计划管理检查 每1个月工程质量检查 每2个月成本管理检查
成就共享4568
主席最新指示：“成就共享4568”：争取3个月开放，4个月开盘，5个月现金回笼，6 个月达到资金平衡，8个月回笼资金再利用。
碧桂园核心管理人员产品标准化培训课件
“产品标准化”与题
产品定价组 朱良超
目录
1
集团标准化推迚概况
2 标准化在营销中心的运用
3 标准化后评估反馈机制
先看看已跻身 “千亿俱乐部” 房地产开发商
近年来业绩情况
3
万科 恒大 碧桂园历年“销售金额增幅”对比
单位：亿元
万科 恒大 碧桂园历年业绩增幅对比
1600 1400
万科, 1412.3
1梯4户 2梯4户
90/87/86/107 33 2/3房2厅
86/116
30 2/3房2厅
现代3
J421
1梯5户
66/70/8014 30 2房2厅
特点：
确保快速开工：全套图纸标准化，缩短设计周期 确保产品利润：建造成本标准化，确保利润 确保产品品质：用材及施工工艺标准化 确保去化率：户型标准化，经受市场验证并改良优化
（共7款） 33
A款标准软包方案（待审定）：欧式风格
34
备注：具体实施方式按公司审批发文为准
B款标准软包方案（待审定）：美式风格
35
备注：具体实施方式按公司审批发文为准
C款标准软包方案（待审定）：新古典奢华
36
备注：具体实施方式按公司审批发文为准
D款标准软包方案（待审定）：时尚现代
37
备注：具体实施方式按公司审批发文为准
32
2.3、标准化软包方案（待审定）
序号 A款 B款 C款 D款 E款 F款 G款
风格类型 欧式风格 软包方案 美式风格 软包方案 新古典奢华风格 软包方案 时尚现代风格 软包方案 现代中式风格 软包方案 泰式风格 软包方案 法式风格 软包方案
软包意向方案参考详见下页：
碧桂园集团：全专业精品课程课件
专业类
成本管理
专业类
成本管理
专业类
成本管理
专业类
成本管成本管理
专业类
成本管理
专业类
法务监察
专业类
法务监察
专业类
法务监察
专业类
法务监察
是
专业类
法务监察
专业类
法务监察
专业类
法务监察
专业类
法务监察
是
专业类
工程管理
是
专业类
工程管理
专业类
工程管理
专业类
工程管理
是
专业类
工程管理
是
专业类
工程管理
专业类
财务资金
是
6 项目开发中的融资选择与管理
专业类
财务资金
7 非财务经理的财务管理
专业类
财务资金
8 资金管理
专业类
财务资金
9 房地产资金管理理论与实务
专业类
财务资金
10 集团融资方式与实务
专业类
财务资金
11 项目资金去哪儿了
专业类
财务资金
12 碧桂园全产业链金融产品介绍
专业类
财务资金
13 房地产会计核算规范
专业类
成本管理
是
36 总承包工程招标合约工作交底
专业类
成本管理
37 全成本管理体系简介
专业类
成本管理
是
38 新项目成本负责人如何快速上手
专业类
成本管理
39 市政能源条线简介
专业类
成本管理
40 碧桂园特色的前提土石方工程
专业类
成本管理
41 碧桂园特色的外墙石材工程业务介绍
碧桂园培训体系分享及培训工作思考39页PPT
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
碧桂园项目工程进度、质量控制要点 ppt课件
课件
如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后 续施工单位不能及时进场。
（3）、材料价格上涨的影响 如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。
从事中控制情况看，影响项目进度的主要因素还是施 工单位的资金实力和管理能力。因此，建议集团重视 招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目 进度目标的实现。
课件
主要是检查施工单位的计划落实情况和人、材、机情 况，发现异常应及时查找主要原因，采取相应措施进 行处理。
2、加强组织、管理 碧桂园的施工队伍很多，有土方、土建、机电、铝窗、 园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有很多队，水 平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责， 因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必须 全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业 施工及时进场和穿插。同时还必须加强管理，抓好施 工的质量和安全，确保施工顺利进行，才能保证施工 进度。
课件
2、合理确定项目的标高
对一个大型小区来说，土方工作量是非常大
的，因此合理确定项目的标高是一项非常重 要的工作。合理确定项目的标高可以大大地 减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政 管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省 造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外 部市政道路、市政管线连接问题、外部地势 的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计 院共同进行。
课件
（三）、事后控制
主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行认真 总结，找出不足的，需要提高的地方，加以完善，避 免类似的情况再次发生，不断提高项目部的进度控制 能力。
课件
从韶关碧桂园的情况来看，影响项目进度主要原因事 前主要是： （1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道， 影响了整个小区的交通运输。 （2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运 进和运出，对西片的进度造成了严重影响。
龙头房企碧桂园培训课件
龙头房企碧桂园培训课件碧桂园是中国房地产行业的龙头企业之一，以其规模庞大、品质优良的房地产项目而闻名。
作为一家成功的房地产开发商，碧桂园注重员工培训，致力于提升员工的专业素养和综合能力。
本文将探讨碧桂园的培训课件，以及这些课件在员工培训中的作用。
首先，碧桂园的培训课件涵盖了多个领域，包括销售技巧、市场营销、房地产法规等。
这些课件准确把握了房地产行业的最新动态和市场需求，帮助员工及时了解行业趋势，并提供了实用的工作指导。
通过学习这些课件，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，碧桂园的培训课件采用了多种教学方法，例如案例分析、角色扮演和团队合作等。
这些方法使培训过程更加生动有趣，激发了员工的学习兴趣和主动性。
通过参与实际案例的分析和角色扮演，员工可以更好地理解和应用所学知识，提高解决问题的能力。
此外，团队合作的培训活动可以增强员工之间的协作意识和团队精神，提高工作效率和质量。
另外，碧桂园的培训课件注重培养员工的创新思维和领导能力。
在现代社会，创新是企业发展的关键所在。
碧桂园通过培训课件引导员工思考问题的不同角度，激发他们的创新思维，并鼓励他们提出新的解决方案和创意。
此外，碧桂园还通过培训课件提供领导力培训，帮助员工提高领导团队的能力，培养未来的企业领导者。
此外，碧桂园的培训课件还注重培养员工的职业道德和社会责任感。
作为一家大型企业，碧桂园意识到企业的成功不仅仅取决于业绩和利润，更取决于企业的社会形象和声誉。
因此，碧桂园在培训课件中强调员工的职业道德和社会责任感，鼓励员工以诚信、正直的态度对待工作和客户，积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
总之，碧桂园的培训课件在员工培训中起到了重要的作用。
这些课件涵盖了多个领域，采用了多种教学方法，培养了员工的专业素养和综合能力。
同时，这些课件还注重培养员工的创新思维和领导能力，以及职业道德和社会责任感。
通过这些培训课件的学习，碧桂园的员工可以不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
碧桂园集团工程质量红线宣贯陈松PPT课件
严格执行外墙淋水试验，卫生间、阳露台及屋面蓄水试验
过 程 管 控 原材料检验
（1）土建移交工作面必须验收合格，书面签字确认 （2）交付前必须进行模拟验收及整改
工程质量红线内容
类别
重点检查内容
重点工艺控制
（1）门槛石、挡水石必须湿贴 （2）外墙石材、面砖安装及粘结牢固 （3）栏杆安装牢固，强度符合要求 （4）卫生间插座PE线与等电位可靠联接 （5）斜屋面瓦安装牢固，强度符合要求 （6）外墙洞口（对拉螺栓孔洞、外架连墙件穿外墙孔洞、悬挑 槽钢穿外墙孔洞）封堵符合抗渗要求
1、砌体顶砖、挂网严格执行集团两防要求
（1）砌体顶砖：
a、顶部采用实心砖斜砌，斜砌角度在50°~75°之间，墙长大于1.2米时须
双侧双向斜砌（倒八）
两
b、顶砖待填充墙砌筑完成14天后方可施工
防
c、砂浆塞缝饱满、堵塞严实，无明显裂缝
（2）挂网（注意网的规格与挂网位置）：
底
a、结构与砌体交接处挂钢丝网
线
c、节点大样做法
在封模及砼浇筑前严格按照图纸及规范验收，并有验收记录。
工程质量红线部分内容解读
3、确保结构安全
（1）基础工程：
a、基坑开挖、降水、支护施工符合设计及规范要求，无风险
b、桩基础施工符合设计及规范要求，无风险
（2）钢筋工程：
结
a、品牌符合合同要求
b、具有完整的质保资料
构
c、规格、等级、根数符合图纸设计要求
目录
二
工程质量红线内容
工程质量红线内容
类别
重点检查内容
按设计图纸（含有效的变更单）施工
按国家规范严格执行隐蔽工程验收 结构安全
确保结构安全（基础工程合格，钢筋工程合格，混凝土强度、砂浆强
碧桂园工程管理中心石材质量管理部11月份垂直培训课件_5941
优化评分办法：
检查项
材料
龙骨安装
石材安装
观感
安全
现行权重比
15
30
30
20
5
拟调整后权重比
10
25
25
35
5
请区域、项目根据现场情况总结经验，多提宝贵意见
THANKS
谢谢聆听
75.30 81.97 63.60
60.50
/ 81.43 77.70
/ /
区域监督 区域监督 区域监督 区域监督 区域监督
97.75
区域监督
/
区域监督
区域监督
/ /
/ 81.43
/
/
区域监督
项目未通水、待通 水清洗墙面后复检 整改完成分数：
85.40 整改完成分数：
88.57 拆架节点得分：
80.30 整改完成分数：
质量提升----江中区域阳江项目（41栋超豪别墅挂石）
1.石材质量管理部对 区域、项目、施工单 位进行培训； 2.项目部重新交底并 全面排查质量问题， 安排整改计划。
8月28日 检查得分：
48.50 （倒数第1）
1.区域、项目积极 行动严抓整改工作。 2.石材质量管理部 对整改过程进行检 查帮扶、跟进。
江中
阳春
黄永清
1200.00
10
江中
开平
苏德荣 2400.00
11
广西
崇左
王太胜 1100.00
12
云南
楚雄
曾德宽
3405.00
13
湖北
襄阳
李文奇
4000.00
14
浙江
海宁
陈良
1200.00
碧桂园精装修之石材施工质量管控培训
碧桂园石材工程质量管控The construction technology of stone material engineering工程管理中心-石材质量管理部Contents第一部分第二部分第三部分集团石材相关部门职能分布干挂石材施工质量要点湿铺贴石材施工质量要点集团相关部门职能分布第一部分石材The stone 工程管理中心专业技能培训质量检查办法质量评估体系帮扶、督办关系协调成本管理中心招投标预结算询定价材料定标、图纸审核Contents第一部分第二部分第三部分集团石材相关部门职能分布干挂石材施工质量要点湿铺贴石材施工质量要点第二部分干挂石材工程工艺流程及质量管控要点—解构密封胶结构柱主体结构隐蔽工程外饰饰面干挂石材工程工艺流程第二部分放线、基层处理对照石材排版分格，分格尺寸不超应过1.2米锚板安装配件齐全图纸审核龙骨安装调平石材防腐处理石材安装打胶清洗双层防腐第二部分干挂石材工程图纸审核注意：1.结构图纸与石材图纸对应，埋件设置在有效的基底结构固定2.门窗洞口尺寸需与石材尺寸对应3.各处放坡需注明4.注意设计说明中的各项要求第二部分干挂石材工程验收标准—埋件1.埋件规格、位置符合图纸要求；2.锚固基体符合设计要求；3.锚固深度合理，符合图纸要求；4.配件齐全。
注意：1.埋件需设置在砼结构上2.基底结构需平整3.埋件应做拉拔试验第二部分干挂石材工程验收标准—龙骨1.龙骨位置、规格符合图纸要求（不得大于1200㎜）2.所有焊接满足设计及规范要求3.搭接位置需加固4.防腐处理到位注意：1.主龙骨吊垂直线，保证主龙骨垂直度2.次龙骨拉水平线，保证水平及标高3.连墙件与埋板间需三边围焊4.长度超过300㎜的悬挑构件需加固5.主龙骨对接位置需设置连接件加固6.横框开孔禁止电焊开孔干挂石材工程验收标准—挂石第二部分1.石材板面完整，不得使用断裂、暗裂石材；2.石材槽口完整，位置、长度、宽度、深度符合设计图纸；3.石材挂件位置、数量、安装方式符合设计图纸；4.石材挂件需于横框紧密贴合，不得使用杂物垫高；5.石材挂件五金配件齐全，螺栓咬合严紧；6.石材槽口注胶饱满；7.花瓶栏杆基底稳固；8.装饰雕花安装牢固符合设计图纸。
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装饰装修阶段——外窗洞口三线控制
1.水平标高控制线：建筑1M线，用以控制水平标高。 2.竖向洞口控制线：控制洞口收口垂直位置，该线须各层上下对齐。 3.侧边洞口内侧极差控制线：将灰饼控制线抄测在洞口侧面。 根据以上三线控制外窗洞口砌筑，外窗安装及抹灰收口等工序。解决洞口尺寸
电箱槽模具
三ห้องสมุดไป่ตู้
角
过梁、预制电箱上
块
墙实物效果
模
具
预
制
预
三
制
角
电
块
箱
实
实
物
物
装饰装修阶段——抹灰、地坪先走实体样板
抹
灰
整
分
体
层
交
样
房
板
样
板
一间房内展示出甩浆、灰饼、 抹灰、地坪等工序样板
地 坪 分 层 样 板
装饰装修阶段——施工洞口、门洞口抹灰玻纤网搭接处理
施工洞口、门洞口抹灰玻纤网搭设：抹灰接茬在洞口处各后退 200mm，玻纤网边与洞口平齐，粘贴在洞口处，避免操作工人在 安装外窗时破坏玻纤网。
装饰装修阶段——大面抹灰前验收事项
门 洞 口 收 口
甩浆
线
盒
灰饼
窗洞口收口 暗护角
注：验收灰饼时，必 须将房间开间进深 数据测量出来，以 便及时调整灰饼厚 度
钢 丝 网 钢丝网
钢 丝 网
装饰装修阶段——抹灰层养护方法
墙体抹灰完成24小时后，对抹灰面喷水养护不少于7天， 推荐使用喷雾器喷水养护，并在每户设置养护记录表。 喷雾器可减少用水，避免楼层大量积水造成污染。
各工序施工前，施工班组在楼层内先做施工实体样板； 各样板须通过项目质检部验收合格后，方可进行大面施工；
质量控制措施
支撑体系采用钢支撑，配备高强度黑色模板，支撑体系配四套； 采用碧桂园“实测实量三张表” 模式；
砌筑材料采用轻型混凝土加气块； 严控二次结构成型效果，大量采用预制小构件；
注重过程验收，各工序施工中，坚持后道工序班组验收前道工序； 每道工序完成后向质检部报验，擅自不报验的，相应工程量不予认可，并追加处罚5仟元；
碧桂园质量要点培训课件
中卫碧桂园质检部 2018年4月
质量控制措施
月度巡检区域综合排名前5，结构不低于90分； 创中卫市优质工程
严格执行制度，过程管控奖罚分明，； 按图施工，按规范施工，按集团质量管控制度施工； 成立实测实量小组，全过程实测实量；
施工前，组织各班组进行技术质量交底； 施工单位劳务人员培训考核合格上岗；
项目质检员、栋号工长每天组织劳务工长检查各自责任区质量问题，形成质量整改单 ； 项目质量总监、劳务公司经理每周带队巡检排查问题，制定质量销项表；
碧桂园项目质量管理
实测实量三张表制度
实测实量工作重点是主体施工阶段和 抹灰施工阶段，若实测实量不合格则 整改成本高、效率低，对后续施工影 响大。项目要严格管控，保证实测实 量得分不低于96分。对此，项目实行 实测实量三张表制度
主体阶段——成型效果及成品保护实例
砌筑阶段——先走实体样板（在楼层做）
砌体样板
二次结构样板
砌筑阶段——要求灰缝饱满,横竖缝宽度10mm,水平缝平直度5mm,轴线位移5mm, 大面平整度8mm，垂直度5mm，马牙槎上下偏移5mm
墙 面 整 体 效 果
门马 洞牙 口槎 效效 果果
砌筑阶段——过梁、三角块、电箱等砌体上的小构件均采用预制
主体阶段——模板工程管控要点
控制楼板模板标高
主体阶段——电梯井模板
主体阶段——厨房、卫生间降板模板
主体阶段——模板成型实例：垂直度5mm，截面-5mm，轴线位移5mm，相邻两板 高差2mm，底模上表面标高±5mm，表面平整度5mm
主体阶段——线盒预埋方案
定位套管使用方法：线盒上下设置两排定位套管和定位钢筋，固定线盒。 优点：保证线盒之间定位准确，防止砼浇筑过程中对线盒的扰动，减少线盒
倾斜、偏位等质量风险。
主体阶段——砼反坎支模方案
采用定型方钢加固吊模，解决反坎偏位，截面尺寸偏差题，门洞口处 吊模贯通设置，加入固定木盒控制门洞口尺寸。
主体阶段——砼反坎预制方案
1.结合施工图，将砼反坎分两段进行预制。 2.在楼板模板支设完毕后，弹出反坎边线，板筋绑扎完毕后，设置钢
框吊模及反坎支撑件，吊装预制反坎就位后与钢框栓接。 （推荐做法）
碧桂园项目质量管理
施工各阶段实测实量上墙实例
结
砌
构
体
实
实
测
测
实
实
量
量
样
样
板
板
地
抹
坪
灰
实
实
测
测
实
实
量
量
样
样
板
板
碧桂园项目质量管理
周质量巡检制度
项目每周由质量总监带队进 行质量巡检，对实体工程质 量进行实测抽查，形成巡检 记录，要反映出当时施工各 过程实测数据，以此作为对 各栋号工长、质检员日常工 作考核依据。
主体阶段——砼外墙接茬错台解决办法
设置模板底脚固定螺栓，以便卡死下口，解决接茬部位错台问题。
主体阶段——墙体防漏浆处理措施
主体阶段——楼板厚度、标高控制措施
板厚度和标高控制措施
楼板厚度和标高的准确性直接影响地面地暖地坪施工质量和净空尺寸，也关系到项目成本投入，是严格管 控重点。对此采取相关措施进行管控。 1、预制与楼板同厚度的砼楼板厚度控制块，混凝土浇筑前放置在模板上，浇筑前拉线或用水准仪检查水 平度，浇筑过程中检查和控制楼板厚度； 2、使用废旧钢筋制作走路马镫，在混凝土振捣和收面时使用，振捣和收面后的混凝土面层与钢筋持平 3、浇筑过程中再加强过程检查
有水房间砼楼板厚度控 制块，使用这样预制混 凝土块，可以有效防止 渗漏
普通房间砼楼板厚 度控制块，放置后 拉线或用水准仪检 查水平度
主体阶段——楼板厚度、标高控制措施
楼板厚度和标高控制措施
行走马镫：振捣和收面 后砼面与钢筋面平。
主体阶段——砼无痕收光鞋
铝合金材质，分摊面积大，不打滑，重量轻，不留脚印，利于楼面成 品保护。
周质量巡检记录
主体阶段——箍筋平直段加工
主体阶段——电渣压力焊
主体阶段——搭接焊及帮条焊
主体阶段——墙、柱筋绑扎定位
主体阶段——墙筋绑扎实例
根 部 定 位 筋
墙 筋 整 体 效 果
从板面上量15公分绑扎 定位筋，定位筋采用螺 纹钢，与每道剪力墙竖 筋都绑扎固定。
带 暗 梁 的 约 束 端 部 构 造
主体阶段——施工缝成型实例
独
剪
立
力
柱
墙
水
水
平
平
缝
缝
沿施工缝剔除表面浮浆 及松散石子，不易过深
梁 内
， 有 2-3mm 即 可 ， 用
竖
水冲洗干净，形成粗糙
向
、洁净的表面。
缝
主体阶段——钢支撑模板体系
采用承插式快拆满堂 架、钢方通背楞、横 杠、阴阳角锁具、墙 柱锁头组成。 优点：操作简便，尺 寸精确，刚度大，稳 定性好，周转效率高