中国企业生命周期短的原因

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产品生命周期变化趋势分析及对策研究

产品生命周期变化趋势分析及对策研究［摘要］本文通过对产品生命周期的概念、各阶段特点和影响因素进行了分析,从而得出产品生命周期呈现缩短趋势；针对此趋势,本文又从八个方面提出了延长产品生命周期的对策,即严把产品设计关、严守产品技术秘密、不断改革和完善产品、降低产品成本、强化产品服务、广告宣传产品、开辟新的市场、改革促销方式。

［关键词］产品；生命周期；趋势［中图分类号］F274［1 产品生命周期简介1.1 产品生命周期各阶段的特点产品生命周期是指产品的市场寿命,即产品自投入市场开始到退出市场为止所经历的全部时间过程。

产品生命周期理论认为,一个产品在其从进入市场到退出市场的生命周期过程中,根据产品销售量和企业所获利润额的变化,一般划分为四个阶段,即投入期、成长期、成熟期和衰退期。

在投入期阶段,产品刚刚投入市场,顾客不熟悉产品,销售量少且增长缓慢；产量低且质量不稳定,废次品较多；生产成本高,并且还要支付大量的广告宣传费用以及其他销售费用,因此企业赢利很少,有时甚至亏损。

产品经过投入期后,逐步为顾客接受,便进入成长期。

在这一阶段,销量大幅度增长,增长率超过11%；生产工艺基本稳定,产品质量进一步提高；生产规模较大；成本较低,利润大幅度增加；在高额利润的驱动下,竞争对手产品纷纷进入市场。

产品经过成长期后进入成熟期。

在成熟期阶段,销售量先是急剧增长至最高点,而后由于竞争的激烈,使销售量缓慢下降；同时生产工艺稳定,产量较大；由于竞争,使产品质量大幅度提高,而成本则进一步降低；企业的利润先是大幅度增长,至最高点后,随销量的缓慢下降而逐步减少。

在衰退期阶段,市场上出现了性能更好、设计更优、结构更加合理且价格适中的新产品,老产品销量明显下降,利润减少,甚至亏损,最终退出市场,结束其生命周期。

产品生命周期各阶段的特点：投入期：产品技术尚不完全成熟、性能还不尽完善,消费者对该产品还不了解,产品批量小、单位成本高,尚未建立起稳固的销售渠道,促销费用大,因而此阶段利润较少,甚至亏损。

生产经营中面临的困难与挑战

生产经营中面临的困难与挑战一、市场变化快速当今的市场环境变化迅速，竞争激烈。

随着科技的快速发展和消费者需求的多样化，产品生命周期越来越短，更新换代速度加快。

这要求企业不断适应市场变化，迅速调整产品策略和营销策略，以满足市场需求。

二、竞争对手激烈在市场中，竞争对手的存在是不可避免的。

竞争对手的激烈竞争使得市场份额的争夺更加困难。

企业需要不断创新，提高产品质量和服务水平，以赢得客户的信任和忠诚度。

三、成本控制压力随着原材料价格的波动和人力成本的增加，企业面临着成本控制压力。

企业需要优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，以保持盈利水平。

同时，企业还需要关注质量与成本的平衡，确保产品质量的同时降低成本。

四、原材料供应不稳原材料供应的不稳定性是生产经营中常见的问题。

市场变化、自然灾害、政治因素等都可能影响原材料的供应。

为了确保生产正常进行，企业需要加强供应链管理，与供应商建立紧密的合作关系，并采取备选方案以应对突发情况。

五、产品质量要求高随着消费者对产品质量的关注度不断提高，企业需要不断提高产品质量以满足客户需求。

质量不达标的产品可能会引发退货、索赔等风险，给企业带来重大损失。

企业应重视质量管理，严格控制生产过程，确保产品质量的稳定性。

六、客户需求多样化客户的多样化需求是当前市场的主要特征之一。

不同客户的需求差异较大，企业需要针对不同客户群体提供定制化的产品和服务。

这要求企业具备快速响应市场变化的能力和灵活的生产组织方式。

七、生产效率提升难在许多企业中，生产效率的提高是一个长期面临的问题。

提高生产效率有助于降低成本、提高产品质量并缩短交货期。

企业需要不断改进生产工艺，引入先进的生产设备和技术，提高员工技能水平，以提升生产效率。

此外，还需要注重生产过程中的信息化管理，通过数据分析优化生产流程。

八、技术更新迭代快技术更新迭代快是当前市场的另一个重要特征。

随着科技的不断进步和创新，企业需要不断引进新技术、新工艺，更新设备和技术水平以保持竞争优势。

战略管理20题(含答案)

战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。

B、拟定、评价和选择战略方案。

C、进行环境调查。

D、实施战略方案。

3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。

出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。

CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。

B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。

C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。

D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。

9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。

一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。

企业生命周期视角的中国民营企业短寿问题研究

周期划分为三个阶段：成长阶段、
盛年期、
老
化阶段，同时又在三个阶段的基础上，将企
业生命周期细分为孕育期一婴儿期— 学步期
一青春期一盛年期一稳定期一贵族期— 官僚

期— 死亡期。他认为 “ 企业年轻时充满了灵活性，但控制力却不一定很强；企业老化时，
文化、
业务素质。
规模迅速膨胀是 9 0 年代我
国民营企业成长中的事实，但规模的扩大没
有与效益增长同步。
(四 ) 忽视企业文化建设
目前，我国大部分民营企业在追求经济
利益和发~ 41 - k 时，忽视了对企业文化的建
设和对员工忠诚度的培养， I E , II~的凝聚力较
多元化导致民营企业早夭。
( 二 ) 经营者个人专断，过度自信
在经营环境稳定盼隋况下，或在企业初
创时期，这种领导风格还具有一定的优势，
它可以降低企业内部的交易成本。但当企业
进入较大规模时，市场竞争更为激烈，个人
英雄主义就成为公司发展的障碍。过于集中
【关键词】
‘
企业生命周期；短寿；原因；可行性对策
一企业生命周期理论回顾、
企业生命周期理论最先由美国管理学家
伊查克麦迪思于上世纪 8 0 年代提出的。他
在《企业生命周期》一书中，把企业生命周
期形象地比作人的成长与老化，将企业生命
关系变了，可搐性增强了，但灵活性却减少了” ，需要值得注意的是企业的盛年期，这是

组织发展(OD)基础知识

组织发展（OD）基础知识目录一、组织能活多久？ (1)二、OC/OD/LD/TD名词解释 (2)三、组织发展学的发展？ (4)四、组织发展学实践和评估 (5)五、组织发展五阶段理论 (5)一、组织能活多久？关于OD，我们很清楚两点，第一，我们都生活在组织里，大到国家、小到家庭，我们谁也离不开谁；第二，组织都是有生命的，生命的铁律就是会死亡，好像谁也无法逃脱。

生存于组织当中，我们最先要考虑的就是，从办这个组织从成长到消亡的过程，这个组织能活多久？美国芝加哥校长做过一个统计，1520年前，全世界创办的组织，6200年前，现在仍然使用同样的名字、做着同样的事情的组织，也只剩下85个，其中70个是大学，另外15个是宗教组织。

为什么会只有像学校、宗教这类公共组织能够活这么长久，这是我们做人力资源需要思考的问题。

那企业寿命能够存活多久呢？我们看一组关于企业的寿命统计，40%的新建公司全球活不过10年，一般的公司寿命也就7-8岁，一个跨国公司的平均生命周期也就40-50年。

财富杂志曾经做过一个统计1995年公布的五百强企业，四十二年后，也就是到了1997年，有70%的企业被淘汰出局。

1970年快升财富全球五百强的跨国公司也只有三分之一，二年后也消声灭迹。

研究显示，全球所有大大小小的公司的平均寿命也只有10-12年，短寿几乎成了企业的一个普遍性的宿命。

我们大家知道中国企业处在一个成长期，有人统计中国企业平均寿命这个周期则更短。

有人说三到五年，有人说七年，不管如何，都是短于西方国家的企业寿命，那么为什么会出现这种情况呢？为什么有的企业生存长有的生存短？甚至说所有的企业都是在短命中消亡呢？其实也不是所有的，那也有例外，琼斯这个蓝筹股公司就曾经出现做一个统计，里面有些奇迹般的公司群落，将近60%的公司大概17家公司寿命过百年，将近25个公司达到150年，平均寿命达到了105岁，寿命最长的大家都会用他们的产品。

杜邦公司达到了206年，寿命最短的微软和英特尔也有30岁以上。

民营企业资金短缺的成因及对策

民营企业资金短缺的成因及对策【摘要】随着我国国民经济的快速发展，民营企业已成为我国经济建设中的一支重要生力军。

但是，它在发展的过程中存在很多问题，且营运资金短缺问题突出。

本文结合我国民营企业营运资金管理存在的一些问题，依据自身的工作实践，探讨了如何加强民营企业的营运资金管理，期望能为民营企业财务管理提供帮助。

【关键词】民营企业，营运资金，管理一、我国民营企业营运资金管理存在的主要问题（一）融资困难，周转资金严重不足现在，我国一些民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。

地方各级政府也为一些中小型民营企业提供财政支持；中国人民银行也鼓励各商业银行加大对中小民营企业的信贷支持。

这些措施改善了一部分民营企业融资难的困境。

但是，各金融机构在改进金融服务、开发适合民营企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。

所以，融资难仍然是摆在民营企业头上最突出的问题。

融资渠道狭窄是造成民营企业资金紧张的主要原因。

目前，民营企业融资渠道主要包括银行贷款和民间借贷途径。

一是贷款门槛抬高导致资金需求者“畏贷”。

为防范信贷风险，各家国有商业银行惜贷，普遍上收信贷审批权，抬高了贷款门槛，借贷手续繁琐、额度偏低、周期短及借贷利率高等。

二是借款者自身缺陷导致金融机构“惧贷”。

中小民营企业规模小，产品单一，缺乏抵御市场风险的能力，因无抵押资产、财务状况差，获得担保难，成为制约银行信贷投入的症结。

三是中长期贷款难。

民营企业获得银行贷款期限一般不超过一年，中长期贷款仅占民营企业贷款的5%，只能弥补流动资金缺口。

但民营企业非常需要长期限的资金，以进行技术改造和厂房设施建设。

许多企业为了发展，往往不得已动用流动资金来搞技改和基建，结果加剧了流动资金紧张的状况。

为满足长期资金周转的需要，一些企业不得不采取短期贷款多次周转的办法，从而增加了企业的融资成本。

其次民间借贷存在一定风险。

中小民营企业为获得足够的营运资金，只得通过民间借贷“注血”。

中小企业发展中存在的问题与对策分析

中小企业发展中存在的问题与对策分析1绪论20世纪80年代以来，企业的联合、并购风起云涌，大公司、大集团在世界范围得到发展。

但由于巨型企业管理的复杂性和大批量生产方式的局限性，使人们对“大就是好”的经营哲学产生了怀疑。

与此同时，中小企业以其分散经营的灵活性在创造市场活力方面显示出优势，日益发挥了它在国民经济中的作用；同时，它在整个国民经济中的地位不断得到提升。

尤其是近几年，中小企业的成长速度非常迅速，中小企业已成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的经济元素。

2中小企业发展现状及作用无论从国内的实际来分析，还是从世界各国的情况来考察，中小企业无疑成为各国国民经济发展的重要组成部分。

中小企业的发展，稳定了社会的庞大的产业队伍，对于技术创新的市场创新而言，中小企业又是主要的创新力量。

2.1中小企业的发展现状第二次世界大战以后，随着经济、技术的发展和其他客观经济环境的变化，大企业的经营弊端日益暴露，于是许多大企业认识到了巨型企业管理的复杂性和大批量生产方式的局限性，他们开始充分利用中小企业“精、专、特”的优势，获取质优价廉的零部件和配件，或将一些工艺和业务分包给中小企业，与中小企业分享合作的经济成果，出现了大企业和中小企业合作竞争的新的格局。

在这样的背景下，中小企业的生产经营环境大为改善，中小企业得以蓬勃发展。

依据我国有关政府部门的资料统计，截至2005年6月底，我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，个体工商户2790万家。

中小企业提供了全国75%以上的就业岗位，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的55.6%。

下表格是近几年来我国中小企业在GDP，税收贡献率和就业贡献率中所占的比重。

表1 我国中小企业在GDP，税收贡献率和就业贡献率中所占的比重（单位：% ）2.2中小企业的作用2.2.1 中小企业是国民经济发展中的重要组成部分中小企业量多面广，是国民经济的重要组成部分，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。

优秀公司走上衰败的原因

６家“ ２卓越 ” 司，些公司都曾在２世纪８公这Ｏ０
特曼，以及其他人作事后诸葛
式的评说。他们依据合乎情理
的标准，出了特定公司作为选成功的典范，些公司后来由这于完全不同的理由经历了困难时期。的目的不是重新审我视这些公司最初被视为 “ 卓越 ” “ 远见 ” 原因。感或有的我
但是，习惯也可以改掉和克坏
数字设备公司是由盛及衰的典例。９７１７年，字设备公司实现了１亿美元的销售目数０标，引领了一场始于波士顿的行业繁荣，创造了相当多的高薪岗位，以至于数字设备公
目眶圈
中，司的生命周期缩短的情况是：国公公德
司，４年缩短至１年；国公司，１年缩从５８法从３短至９；国公司，ｌ年缩短至４。年英从Ｏ年近几
公司的平均生命周期缩短、目光短浅以及骄横自满，致使很多卓越的企业无法走得更远，不断变化的市场中，业必须积极主动地把握自己的命在企运，防危机的出现预
（）美杰格迪什・谢斯（隆商学院供《Ｎ・斯ＩＴ时代周刊》专稿）
同时，声明并无意于探究成功的潜在我
因素— — 优秀公司的 “ 习惯 ” 我也不会像好，
吉姆・柯林斯那样，对德赫斯或彼得斯和沃

浅析中国企业的死亡之谷

浅析中国企业的死亡之谷2012年3月14日题记：古希腊德尔菲神庙前的石碑上刻着一句铭文：人，要认识自己。

什么是死亡之谷？企业为什么会陷入死亡之谷中？如何才能走出死亡之谷的迷雾？这些都和上面那一句话有什么关系呢？一、认识死亡之谷企业的死亡之谷不是一个绝对的概念，也不存在绝对的死亡之谷，这是一个相对的概念，是中国部分企业在面临着行业竞争、经营管理、战略统筹、发展轨迹的严峻挑战下，存活率低的现象。

这种现象的原因是多方面的，导致企业最终死亡的原因也是多方面的。

成功者都有共性，失败者却各有各的不幸，这句话放在这里最合适不过。

1、揭开死亡之谷的谜团一些夕阳产业如火柴、蜡烛、胶卷相机等的整体衰退以及前期电动车企业的大面积倒闭和死亡之谷是不同的概念，死亡之谷是指异常大面积死亡的现象，如中国民营通讯企业生存艰难，中小企业整体寿命3.7年，团购网站的大面积亏损和倒闭等。

死亡之谷是中国的一个怪现象，是目前国家产业发展过程中产生的一个阶段性问题。

2、死亡之谷分类根据我的研究，我将死亡之谷分为以下三类：行业死亡之谷；经营管理死亡之谷；经营者死亡之谷。

行业死亡之谷是指在特定的行业中，企业生存艰难，纷纷倒闭的现象；经营管理死亡之谷是指企业战略、管理、资源等方面造成企业夭折的现象；经营者死亡之谷是指经营者心理上的原因造成企业进入误区的现象。

二、企业陷入死亡之谷的原因浅析1、行业选择问题行业死亡之谷只要有以下几种：垄断行业；夕阳产业；新兴时髦产业；其他产业。

垄断行业包括国有企业垄断的行业如通讯业、保险业，国际垄断行业如通讯设备行业、PC行业等，其他地方垄断行业等。

夕阳产业：如果错误的投资了夕阳产业，企业的发展会受到很大的影响如：胶卷相机、随身听、通信设备等。

部分夕阳产业也是有一线生机的，如火柴产业的酒店专供、高档火柴等，如蜡烛行业的生日蜡烛市场等。

新兴时髦产业属于获利周期长，生命周期短的行业，很多企业为了抢占先机盲目冒进投资新兴产业造成了巨大损失，如团购网站、小型招聘网站等。

出口导向型经济的优劣势分析

出口导向型经济的优劣势分析出口导向型经济指国家或地区的经济主要依赖出口。

近些年来，许多国家都采取了出口导向型经济的政策，以期实现经济的快速增长和国际竞争力的提升。

本文将从优势和劣势两个方面对出口导向型经济进行分析。

优势1. 带动就业和经济增长出口是国家经济的一个重要支柱，可以带动大量的就业和实现经济的增长。

在出口导向型经济中，企业通常会把重心放在提高产品质量和降低成本上，这不仅可以提升产品的竞争力，还可以带动相关供应链的发展，形成产业聚集效应。

以中国为例，近十年来，出口对中国经济的贡献率一直在50%以上，是中国经济增长的重要来源之一。

在出口导向型经济的带动下，中国的就业率和GDP也在不断地提高。

2. 提升国际竞争力出口导向型经济需要企业更加注重对国际市场的反应和适应，这也促使企业提高了产品研发能力，提高了产品档次和品质，提升了国际竞争力。

比如，日本的汽车产业得益于出口导向型经济政策的推行，其汽车品质和技术已经高于全球大部分同行业企业，成为了全球汽车市场的主导者。

3. 利于国家对外贸易政策控制出口导向型经济有利于国家对外贸易政策的控制和调整。

在国际市场中，各国经济实力的强弱不一，若是出现贸易逆差，将影响国家的财政收入和经济稳定。

因此，控制企业的出口规模和贸易标准，可以有效地防止贸易逆差的产生，为国家财政和经济的稳定提供有力的支持。

劣势1. 外部经济环境波动大出口导向型经济的企业对国际市场变化的反应非常敏感，如果外部经济环境发生变化，将对企业产生影响。

如近年来全球经济运行不稳定，经济复苏周期长，消费需求减弱等因素，都造成了国际市场需求的下滑。

因此，如果企业稳定发展计划没有良好的风险管理机制，可能会面临销量下降、订单减少等风险，并可能导致企业陷入困境。

2. 企业生命周期短出口导向型经济中，企业一般寿命短，常常出现像芒果一样的企业——盛开时美丽，但萎蔫时快——即一个产品或企业在国际市场中占有一定的市场份额，但是由于产品迭代过慢，市场不接受，或者技术落后，导致企业快速死亡。

产品生命周期缩短的原因及对策的研究

产品生命周期缩短的原因及对策的研究随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，产品生命周期变得越来越短。

产品生命周期缩短的原因主要包括以下几点：1.技术更新换代快：随着科技的不断进步，新技术不断涌现，原有产品很快就会被新技术替代，导致产品生命周期缩短。

2.市场需求变化快：消费者的需求和喜好经常变化，原有的产品很可能在短时间内无法满足市场需求，被淘汰掉。

3.竞争压力增大：市场竞争激烈，不断涌现出新的竞争对手，企业为了在竞争中立于不败之地，必须不断创新，推出新产品，导致产品生命周期缩短。

4.资本投入不断增加：产品研发、生产、市场推广等需要大量资金投入，如果产品销售周期过长，会导致企业的资金周转不灵活，需要应对的压力会更大。

针对产品生命周期缩短的原因，企业可以采取以下对策：1.加强市场调研和用户需求分析：企业应该加强对市场的调研，了解消费者的需求和喜好，根据市场需求推出具有竞争力的产品，提升产品的生命周期。

2.加强产品研发和创新能力：企业应该注重产品研发和技术创新，保持产品的竞争力，及时应对新技术的挑战，推出具有差异化优势的新产品。

3.优化生产流程和供应链管理：提高生产效率，缩短生产周期，减少生产成本，降低产品销售价格，增加产品的市场竞争力。

4.加强品牌建设和市场营销：建立强大品牌形象，提升产品知名度和美誉度，通过差异化的市场营销策略，吸引更多消费者的关注和选择。

5.强化售后服务和用户体验：提高客户满意度，增强品牌忠诚度，延长产品生命周期，提高企业的市场竞争力。

总之，对于产品生命周期缩短的原因，企业需要不断加强市场调研和用户需求分析，强化产品研发和创新能力，优化生产流程和供应链管理，加强品牌建设和市场营销，强化售后服务和用户体验，以应对激烈的市场竞争，延长产品的生命周期，实现企业的可持续发展。

企业生命周期理论概述

摘要 (中文) ..................................... 错误!未定义书签。

(英文) ................................. 错误!未定义书签。

引言............................................ 错误!未定义书签。

1企业生命周期理论概述 (2)1.1企业生命周期的概念 (2)1.2企业生命周期的阶段与类型分析 (2)1.3企业生命周期的财务战略选择 (5)2 企业生命周期理论的实例分析——以百慕高科为例 (7)2.1企业介绍 (7)2.2百慕高科的财务战略环境分析 (9)2.3百慕高科的生命周期分析 (9)3 企业目前存在的问题及可持续发展财务战略实施的保障措施 (13)3.1企业目前存在的问题 (13)3.2可持续发展财务战略实施的保障措施 (14)结束语 (15)参考文献 (16)企业生命周期理论进入二十一世纪以来,企业的运营环境发生了巨大的变化,财务战略管理已经成为企业管理中非常重要的组成部分。

在不同时期选择正确的财务战略,并运用到实际经营中,企业才会有持续发展的可能,才会有在行业中立足之地.本文在阐述了生命周期基本理论的基础上,分析了企业在各个周期财务战略的选择。

以北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段的运行特征进行为依据,探讨了北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段相应实施的财务战略。

以企业的主营业务收入和净利润为主要考核指标,评析了企业财务战略与企业发展的适应性.最后提出企业可持续发展财务战略实施的保障措施。

关键词：生命周期理论财务战略财务管理AbstractSince the 21st century, the operation of a business environment has undergone tremendous changes. Strategic financial management has become a very important component of enterprise management. Choosing suitable financial strategy at different times and apply it to practical operation, the companies will have the chance for sustainable development and industrial existence.Based on the statement of the life cycle theories, this article discuss the decision on financial strategy choice at different periods. On the basis analysis of the operating feature enterprises in all stages of Bermuda high-tech Co. life cycle, the paper discuss the corresponding financial strategy adopted by the company ineach stage.Take main business income and net profit as the main indicator for assessment on suitability of the enterprise's financial strategy. Finally, I point out the protection measures for implementation of the sustainable financial strategyenterprisesKey words: Corporate life cycles, financial strategies, the financial management引言财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。

产品生命周期缩短的原因及对策的研究

产品生命周期缩短的原因及对策的研究产品生命周期是指从产品设计、生产、上市、销售到退出市场的整个过程。

随着科技的进步和市场竞争的加剧，越来越多的产品面临着生命周期缩短的问题。

本文将探讨产品生命周期缩短的原因以及相应的应对策略。

一、原因分析1. 技术更新换代：随着科技的进步和创新，各行各业都在不断迭代更新，产品的技术和功能也在不断提升。

智能手机的市场，不断涌现出新的功能和性能，使得老款手机很快就被淘汰。

对策：企业要密切关注技术的发展趋势，保持技术研发的持续投入，及时更新产品，以满足市场的需求。

还应加强技术研发人才队伍建设，提高企业的创新能力。

2. 市场需求变化：消费者对于产品的需求不断变化，越来越注重个性化和差异化。

市场竞争也越来越激烈，一个新的产品很快就会被其他竞争对手模仿。

对策：企业要保持敏锐的市场洞察力，及时掌握市场的需求变化与趋势，不断改进产品，提高差异化竞争能力。

还应加强品牌建设，提高产品的知名度和美誉度，抵制竞争对手的模仿。

3. 产品的质量问题：产品质量是影响产品寿命的重要因素。

如果产品的质量有问题，消费者很快就会丢弃它。

对策：企业要注重产品质量的把控，加强生产工艺的管理和改进。

建立质量控制体系，加强产品检验，确保产品质量符合标准和消费者的期望。

4. 市场饱和度：某个市场的饱和度越高，产品的生命周期就越短。

当市场饱和度达到一定程度时，产品的销量和利润就会下降，企业会考虑退出该市场。

对策：企业要不断寻找新的市场机会，扩大市场份额。

可以通过产品创新、渠道创新等方式，寻找新的增长点。

还应加强市场营销和品牌推广，提高产品的市场占有率。

二、应对策略1. 提高产品差异化竞争能力：企业要通过技术创新和研发投入，不断提升产品的功能和性能，满足消费者的个性化需求。

可以通过特色设计、功能定制等方式，使产品与竞争对手有明显的差异。

2. 强化品牌建设：企业应加强品牌形象的打造，提高产品的知名度和美誉度。

可以通过广告宣传、赞助活动等方式，提高产品的市场认知度。

产品生命周期缩短的原因及对策的研究

产品生命周期缩短的原因及对策的研究产品生命周期是指产品从设计、开发、上市、成熟到销售周期的一系列过程。

随着市场竞争的加剧和技术发展的快速变化，产品的生命周期越来越短。

本文将探讨产品生命周期缩短的原因，并提出相应的对策。

产品生命周期缩短的原因可以从以下几个方面进行分析：技术的快速发展是导致产品生命周期缩短的主要原因之一。

随着科技的进步，新技术不断涌现，产品的创新周期也越来越短。

消费者的需求不断变化，他们渴望拥有更先进、更高效、更便捷的产品。

企业需要不断研发新产品以满足市场需求，否则产品将很快被淘汰。

市场竞争的加剧也是产品生命周期缩短的原因之一。

随着全球化的加速和市场经济的发展，不同品牌的产品竞争越来越激烈。

企业需要不断推出新产品来抢占市场份额。

互联网的普及和电子商务的兴起也进一步加强了竞争，使产品的生命周期更加短暂。

消费者需求的变化是导致产品生命周期缩短的原因之一。

随着社会经济的发展和生活水平的提高，消费者对产品的要求也变得越来越高。

消费者追求个性化、专业化、定制化的产品，不再满足于传统的标准化产品。

他们更加注重品质、颜值和使用体验。

如果企业无法及时满足消费者的需求，产品将很快被替代。

针对产品生命周期缩短的原因，企业可以采取以下对策来延长产品寿命周期：加强技术研发和创新能力是关键。

企业应密切关注市场变化和消费者需求的变化，积极引入新技术和新材料，不断创新产品。

与高校、科研机构等合作，加强技术研发实力，提前布局新兴技术领域。

加强品牌建设和市场宣传。

产品的生命周期不仅仅取决于技术和质量，品牌形象的塑造和市场宣传同样重要。

企业应加大品牌建设投入，注重提高产品的知名度和美誉度。

通过有效的市场宣传和推广活动，吸引消费者的关注和购买欲望。

注重用户体验和售后服务。

产品的寿命周期不仅包括产品的设计和研发阶段，还包括产品的销售和使用阶段。

企业应注重产品的质量和功能性，提高用户体验。

建立完善的售后服务体系，及时解决用户的问题和需求，提高用户满意度和忠诚度。

不同行业的产品生命周期有何差异？

不同行业的产品生命周期有何差异？产品生命周期是指一个产品从问世到淘汰的整个过程，包括研发、推广、成熟和衰退等各个阶段。

尽管产品生命周期是一个相对概念，但不同行业的产品在其生命周期中存在着一些显著的差异。

下面将从几个典型的行业来探讨不同行业的产品生命周期的差异。

一、消费电子产品行业1. 技术更新速度快随着科技的不断进步，消费电子产品生命周期相对较短。

新的技术不断出现，旧的产品很快就会被更新和替代。

例如，智能手机市场竞争激烈，厂商不断推陈出新，不同款式的手机不断问世，直到下一代产品推出。

因此，产品生命周期相对较短。

2. 市场竞争激烈消费电子产品市场竞争激烈，众多厂商争夺市场份额。

为了在竞争中生存，厂商不断推陈出新，研发更具吸引力的产品。

这也导致了产品生命周期缩短的一个重要原因。

3. 研发和推广费用高昂研发消费电子产品需要庞大的资金投入和技术支持。

此外，推广费用也相当高昂。

为了推动销售，厂商不得不不断进行广告宣传和市场推广。

这些费用都会增加产品生命周期中的成本。

二、汽车行业1. 技术更新速度较慢相比消费电子产品，汽车行业的技术更新速度相对较慢。

汽车的技术升级周期一般较长，例如引入新的动力系统、汽车智能化等都需要一个较长的过程。

因此，汽车产品的生命周期相对较长。

2. 市场竞争相对稳定汽车行业竞争相对稳定，几大主要厂商占据了大部分市场份额。

汽车购买涉及较大的资金投入，消费者对品牌的忠诚度较高，这导致了市场竞争相对稳定的局面，加上技术升级周期较长，导致了产品生命周期相对较长。

3. 售后服务重要汽车购买后，售后服务是消费者考虑的重要因素。

良好的售后服务可以增加消费者的忠诚度和品牌影响力。

因此，对于汽车厂商来说，售后服务是产品生命周期中的重要一环。

三、服装行业1. 快时尚品牌的生命周期较短快时尚品牌的产品生命周期往往较短。

快时尚品牌追求时尚潮流，迅速把握潮流趋势，不断更新产品。

随着潮流的变化，快时尚品牌的产品会更快地淘汰。

产品周期越来越短的例子

产品周期越来越短的例子
（手表、钟表）等产品生命周期越来越短。

以钟表产品为例，说明不同层次产品处于生命周期的哪个阶段。

它们的生命周期曲线有什么不同呢？
就中低档钟表产品而言，它处于产品生命周期的衰退期——随着科学技术的发展，新产品或新的代用品出现，将使顾客的消费习惯发生改变，转向其他产品，从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。

消费者可以从手机、mp4能数码产品上得知时间，不需要用到钟表。

于是，中低档钟表产品又进入了衰退期。

就高档钟表而言，它处于生命周期的成熟期——市场需求趋向饱和，潜在的顾客已经很少，销售额增长缓慢直至转而下降，标志着产品进入了成熟期。

在这一阶段，竞争逐渐加剧，产品售价降低，促销费用增加，企业利润下降。

因为高档钟表消费者多为比较富裕和有地位的人群，他们购买高档钟表只是身份的象征，并没有实际使用，使得商品的潜在顾客较少。

前者的生命周期曲线到后期下降趋势较为明显，因为现今消费者多用手机等电子产品代替使用中低档钟表越来越少，生命周期曲线在经历过投入期和成长期之后会较快进入成熟期和衰退期。

而后者的下降趋势就没那么明显，在到达成熟期后市场需求趋于饱和，但并不会快速进入衰退期，生命周期曲线可能有所下降但不会呈现明显急剧的下降趋势。

服装的生命周期只有3个月

进入这个行业之后会发现事情非常多，是一个非常熬人的行业，有人说你恨谁就让谁去做服装，一点也不为过，因为服装行业有三个与众不同的特点。

第一，产品生命周期只有3个月。

从上市到退市只有短短3个月时间，一共四个季节，产品生命周期短，永远在马不停蹄地赶时间，做完一批东西就做第二批东西。

目前我们2016年春夏的发布会、订货会全部结束了，正在做2016年秋冬的东西，有时我在公司看见一件衣服，都反应不过来是旧货还是新货，以为是旧货，但却还未上市。

做服装永远是在追赶时间。

第二，SKU数量特别多（SKU=Stock Keeping Unit库存量单位，纺织品中一个SKU通常表示：规格、颜色、款式）。

一年将近2000个SKU，我们设计时每两个里面就要淘汰一个，相当于一年要做出4000个SKU。

单纯一个品牌就如此多SKU。

因此，这个行业也经常会说库存多,但这是没办法的。

第三，流行变化快。

今年最好卖的东西明年可能是最难卖的，这个问题经常出现。

今年卖得好但明年不能接着做，明年再做有可能就滞销了。

今年2000个SKU，明年全部推倒重来，不能有一件衣服跟今年的2000件是一样的。

这三点看着简单，但是把3个月的生命周期、大量的SKU、快速变化的流行这三个特点加起来就会发现，我们是在跟时间赛跑，马不停蹄，一刻也不能松懈。

服装行业流行一句话，这个行业离破产只有3个月时间，在商场一季没卖好就可能给你换位置，并且暴露很多问题。

因此，你恨谁就让谁去做服装行业，永远闲不下来。

跑马圈地成为过去从服装产业的过去与现状来看，跑马圈地的时代已经过去。

首先，这个产业时间短。

上世纪80年代谈服装设计，90年代谈服装品牌。

最早的服装品牌诞生于90年代初，最长的服装品牌大概有20多年历史，时间还非常短。

上次深圳市政府领导召集我们开会，让我们谈谈服装这个传统产业如何转型升级？我说服装的加工制造是传统产业，有很多年的传统；如果是讲服装设计和品牌，则没有传统。

其次，从过去到现在的品牌非常多。

产品生命周期管理不当的反思与调整

产品生命周期管理不当的反思与调整在如今竞争激烈的市场环境下，产品生命周期管理是企业成功的关键之一。

然而，很多企业在这一方面存在着不当的管理方式，导致产品的生命周期缩短，甚至过早地淘汰。

本文将探讨产品生命周期管理不当的问题，并提出一些反思和调整的建议。

首先，产品生命周期管理不当的一个常见问题是缺乏长远的规划。

许多企业只关注眼前的销售和利润，忽视了产品的长期发展。

这种短视的管理方式往往导致产品在市场上的寿命过短，无法实现持续的利润增长。

因此，企业应该在产品设计和开发阶段就考虑到产品的未来发展方向，并制定相应的长远规划。

其次，产品生命周期管理不当的另一个问题是缺乏市场调研和顾客需求的了解。

企业应该密切关注市场动态，了解消费者的需求和偏好。

只有充分了解市场需求，才能开发出符合消费者期望的产品，并及时对产品进行调整和改进。

如果企业忽视了市场调研和顾客需求，产品很可能在推出后很快被市场淘汰。

另外，产品生命周期管理不当的问题还表现在缺乏创新和技术升级。

随着科技的不断进步和市场的变化，企业需要不断创新，提升产品的竞争力。

如果企业没有持续地进行技术升级和产品创新，产品很容易被市场上的新产品取代。

因此，企业应该注重研发和创新，不断推出具有竞争力的新产品。

此外，产品生命周期管理不当还表现在缺乏有效的营销和推广策略。

即使产品质量很高，但如果没有得到足够的曝光和推广，很难吸引消费者的注意。

因此，企业应该制定全面的营销和推广策略，包括广告宣传、市场推广、社交媒体营销等多种手段，提高产品的知名度和曝光率。

最后，产品生命周期管理不当还可能导致企业对于产品的市场表现和销售数据缺乏及时的监控和分析。

企业应该建立完善的数据分析系统，及时收集和分析产品的市场表现和销售数据，以便及时调整产品策略和市场推广活动。

只有通过数据分析，企业才能了解产品的市场表现，发现问题并及时解决，确保产品的持续发展。

综上所述，产品生命周期管理不当可能导致产品的寿命过短和市场竞争力的下降。

我国服装行业的特点

我国服装行业的特点服装行业是我国国民经济的重要组成部分。

它与人们的生产、生活密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，我国服装行业也得到了快速的发展。

我国服装行业具有以下特点：1. 产品具有高附加值、高利润与其他产品相比，服装产品具有较高的利润和附加值。

特别是知名品牌服装，其新产品的毛利润率可达百分之几百。

2. 消费需求个性化当前，服装的消费需求越来越趋于个性化。

这既给服装行业带来了较大的机遇，使服装行业有了更大的发展空间，同时也向服装行业提出了挑战，要求服装行业加快信息化建设。

3. 产品生命周期越来越短随着生活水平的提高，人们对服装的要求也不断提高，越来越追求时尚。

因此服装产品的生命周期越来越短，卖不出的、过时的产品在价格上将大打折扣。

这就要求服装生产企业及时跟踪顾客的需求，及时调整生产计划以满足顾客的需求。

4. 生产、销售管理自动化程度低根据《2005年中国产业发展报告》统计，我国纺织服装业虽然2004年总体保持增长态势，但从长期来看，其效益状况却难以改善。

原因之一是我国服装行业仍属于劳动密集型行业，中小企业居多，自主品牌少，生产、销售管理自动化程度低，管理水平不高，制造商与销售商之间的信息共享程度不够。

5. 国际贸易持续增长我国是世界服装产品出口大国，服装行业多年来一直是我国出口创汇大户，并且保持着持续增长的态势。

我国出口的服装产品，既有众多的自主品牌产品，也有大量接受委托加工的产品。

因此，发达国家商业管理的自动化和仓储物流的信息化、标准化对我国服装行业的信息化建设有着重要影响，一定程度上对我国服装产品出口造成了信息技术壁垒，给我国服装行业提出了严峻的挑战。

总之，我国服装行业与其他行业有明显的不同，它的产品时效性更强，对外依存度很高。

服装产品通常不能有过多的库存，必须根据国内外客户的需求适时调整生产。

因此，服装制造业必须和服装的零售业建立良好的信息反馈系统，尽快提高产品标识、物流标识、供应链管理等方面的标准化、信息化、自动化水平。