赢在执行力(培训课件)
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赢在执行力(PPT 40页)
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扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一下 午9时15分26秒21:15:2621.1.11
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月下午 9时15分21.1.1121:15Januar y 11, 2021
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时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一9时15分26秒21:15:2611 January 2021
狼的习性： • 1、嗜血、嗅觉灵敏，对商机敏感 • 2、狼寒天出动，气候好坏都要生存 • 3、成群结队，虎狼成群（依靠团队）
二、目标与计划——执行的方向
• 目标制定的首要问题不在速度，在是否可 行和是否有方法
公司远景与策略
• Step1——设定目标 • Step2——设定衡量标准 • Step3——计划行动方案 • Step4——绩效考核 • Step5——绩效面谈 • Step6——绩效改善
赢在执行力
刘渝生
赢在执行力
在当今市场上，竞争无处不在：产品的竞争，市场 的竞争，价格的竞争，社会资源的竞争等，这些都跟 企业发展息息相关，更影响每个员工的生活。既然事 关企业的生死，员工的幸福，我们就应该为此付出。
孙子兵法讲得好:“国之大事，生死之地，存亡之 道，不可不察也”。“道者 令民与上同意也，故可 以与之死，可以与之生，而不畏危也”。作为每一个 员工，除了对公司负责，还应该对家庭负责，对自己 负责，用什么样的心态完成自己的工作任务呢？我们 今天跟大家一起分享“赢在执行力”。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午9时15分 26秒下 午9时15分21:15:2621.1.11
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1121:1521:15:2621:15:26Jan- 21
《赢在执行力》PPT课件
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
《赢在执行力》PPT课件
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一、执行力的重要性
赢在执行力 培训课件
没有执行力是个人成功的最大障碍
11
二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
20
三、提升执行力的心态 责任心态：几个等式的思考
21
三、提升执行力的心态 阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？
22
三、提升执行力的心态 学习心态：赚钱VS值钱
23
四、提升执行力的方法
24
四、提升执行力的方法 提升执行力的策略方法
25
四、提升执行力的方法 执行力的24字诀
执行前：决心第一，成败第二
【互联网课程分享】
张长青
2020/3/18
目录
一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、提升执行力的心态 四、提升执行力的方法
1
一、什么是执行力
2
一、什么是执行力
人生的四个维度
年龄是生命的长度 学识是生命的宽度 意志是生命的强度 梦想是生命的高度
执行力是梦想实现的速度
3
一、什么是执行力 —— 执行力的定义
42
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：番茄工作法
43
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课
44
四、提升执行力的方法 提升运营管理水平来提升执行力
45
四、提升执行力的方法 提升团队管理水平来提升执行力
46
四、提升执行力的方法
47
四、提升执行力的方法
从行动开始
48
11
二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
20
三、提升执行力的心态 责任心态：几个等式的思考
21
三、提升执行力的心态 阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？
22
三、提升执行力的心态 学习心态：赚钱VS值钱
23
四、提升执行力的方法
24
四、提升执行力的方法 提升执行力的策略方法
25
四、提升执行力的方法 执行力的24字诀
执行前：决心第一，成败第二
【互联网课程分享】
张长青
2020/3/18
目录
一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、提升执行力的心态 四、提升执行力的方法
1
一、什么是执行力
2
一、什么是执行力
人生的四个维度
年龄是生命的长度 学识是生命的宽度 意志是生命的强度 梦想是生命的高度
执行力是梦想实现的速度
3
一、什么是执行力 —— 执行力的定义
42
四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：番茄工作法
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课
44
四、提升执行力的方法 提升运营管理水平来提升执行力
45
四、提升执行力的方法 提升团队管理水平来提升执行力
46
四、提升执行力的方法
47
四、提升执行力的方法
从行动开始
48
赢在执行培训教材(PPT 30张)
我们做个假设： 假如铝电公司总部安排一项工作，我们每 一级单位执行力均为90%的话，到职工那里， 这项工作的执行比例是多少？
铝电公司 铝业公司 分公司 分厂 车间 班组 职工 则：1* 90% *90% *90% *90% *90% *90% *90%=47.83%
这就是执行力！
只要你面向太阳，
黑暗永远在你后面！
让优秀成为一种习惯
谢 谢！
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
赢在执行力PPT课件
今天不做，明天也许没的做，活在当下，把握 目前。
我们不做，谁来做？现在不做，何时做？
.
35
提升个人执行力的方法
不要迟疑，当机立断
哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也 可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨 论”。
如果我们总是希望能把事情考虑周全以
后再行动，这固然没错，但这也是瞻前顾后、
就买打印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会
摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力 欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
问题出在哪呢？
.
4
.
5
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但 是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实， 那就是——执行力问题！
为什么在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐 然，有的人庸庸碌碌。
.
29
执行结束后：结果第一，理由第二
我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承 诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发 生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就 是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先 找一堆借口和理由。
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就 不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们 是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果， 我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程 中，多想办法，少想借口。
“送信”变成了一种具有象征意义的
东西，变成了一种忠于职守，一种执行力，
一种敬业，服从和荣誉的象征。 .
41
第二本书：没有任何借口
在美国西点军校，军官问话只能有四种 回答
Yes No I don’t know No Excuse “没有任何借口”是美国西点军校奉行的 最重要的行为准则，是西点军校传授给 每一位新生的第一个理念。
《赢在执行力》PPT课件
一个企业的管理者，一定要善于 察言观行，从自身做起，才能做 到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核 心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。 首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么， 下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决 不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董 事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理， 部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事 长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存 在着，因此我们感到非常遗憾。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一 个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马 上跳出来说"此乃寡人之过也". 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？ 2、我们是否会担心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全执行到位？ 4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是 很多中国企业的弱点。 执行差异、质量、效率的前提和保障 一是领军人物 二是团队的素质 三是管理保障，
赢在执行力
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具 有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是
赢在执行力PPT课件
a
3
执行力的概念 是什么?
请大家自由发表:
a
4
1.目标 2.行动 3.实际性的内容 4.过程 5.坚持
a
5
经典名句
• 一个有目标职员，有可能 成为创造伟大历史的人；
• 一个没有目标的职员，永 远是个普通的职员。
aБайду номын сангаас
6
经典名句
• 有目标,没有行动,是一场美梦； • 有行动,没有目标,是一场____； • 有目标,也有行动,是________。
a
7
执行力的天敌 是什么?
请大家自由发表:
a
8
1.没有目标 2.只说不做 3.缺乏实质内容 4.走走过场 5.遇到困难就退缩
a
9
经典名句
面对不一定痛苦； 逃避不一定 。
a
10
我们要成为哪一种团队?
a
11
(沃乐玛)零售业大王
a
12
什么是 执行力的内容
a
13
1.敬业 2.视你员工为搭档 3.管理者激励你的搭档 4.管理者坦诚的沟通 5.感激你的同事 6.成功了要鼓舞.失败了不必耿耿于怀
a
16
执行力
二 李 平九
年
00
a
1
成人学习重要观点
成人学习应该是思想交流与碰撞的 一种行为：在学习中我们非常强调积极参 与，全员交流，成人交流的观点是:
———不同的人站在不同的角度看同一个问题可能 会有不同的结果， ———不批评、不指责某人；不怕出丑；不刻意划 分对与错。
a
2
学习公约
•积 极 参 与 •空 杯 心 态 •保 持 秩 序 •遵 纪 守 时
7.倾听每一个员工的意见
赢在执行力PPT课件
当我们有了目标后，所做的各种事情均应 为目标服务，行为以目标为准绳。赢在执行力( NhomakorabeaPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
赢在执行力(PPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
赢在执行力(PPT30页)
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用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
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忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。
赢在执行培训教材PPT(共 68张)
不 电话
凑热闹的会议
重 突来访客
要
阅读令人上瘾的无聊小说 毫无内容的电视节目 办公室聊天
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更 大的效果。
如何做一个 执行性的人才
什么是执行
• 执行就是有结果的行动 • 思路决定出路，行动决定结果 • 思考永远无法获得结果
为何很多人总喜欢清谈
惧怕承担责任 行动时，责任在自己身上；清谈时，
责任在别人身上
缺乏危机意识 当人们说“我不能”时，其实是在说
– 像导弹一样，锁定目标， 锁定结果，一往无前， 不达结果决不罢休。
结果导向训练方法： 结果定义清楚，行动之前明
确最终的结果和目标。 口头语：
凡事首先问自己：我要 的结果是什么？然后清楚 地告诉领导或客户: “我的 结果是……”。 范例：质检员说：我的结 果是每天产品出厂合格率 为100%；客户经理说，我 的结果是这个月客户投诉 率为0；工程师说，我的结 果是23号前提供可以正式 生产 的图纸；出纳员说：
• 执行为什么难
– 事前，做出决策后又进入再讨论，没完 没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻 找不做、晚做或推脱的借口。
一个会议如何通知?
1. 有多少人在完成任务? 2. 有多少人在完成结果?
• 结果是所有人都到 • 任务是所有人都通知到
1. 企业靠结果生存 2. 员工靠任务生存
如果我们都不关心结果，企业将会怎样？
赢在执行培训教材(PPT 68张)
不
重 要
结果成就绩效
结果不能通过思考获得
结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过 思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水 平多高，结果都不可能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就 没有执行。
•人力资源的绩效考核，只有基于结果而不是任务，才会有更 大的效果。
16、每天进步一点点
–量变必然带来质变
–每天都比别人多做10分钟
17、团队大于个人
–大河有水小河满，学会大局思维， 注重整体 –建立集体荣誉观念 –善于沟通，学会团队合作
18、正确的舍得观
–舍得舍得，先舍后得，做在先， 取在后
–小舍小得，大舍大得，少舍少 得，多舍多得
19、危机意识常存
–切忌自满，时时刻刻自我反省， 严格自我约束的人才能成功 –告戒自己不要滑进失败的深渊
• 差的结果，也比没有结果强 – 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 • 先开枪，后瞄准 – 不要等找到完美的方法才行动，执行就是 我现在能做的，我就做，在做的过程中寻 找更好的方法 – 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知 道方法的好坏，甚至才能找到方法，在行 动中调整。
执行结束后：结果第一，理由第二
5、执行人才的百分百责任思维
对自己百分百负责任
乘客 还是 船员？ 这是我的船——一定要让她成为最好的
执行的四十八字真经——每天喊起来！
• 认真第一，聪明第二 • 结果提前，自我退后 • 锁定目标，专注重复 • 决心第一，成败第二 • 速度第一，完美第二 • 结果第一，理由第二
感悟：
• 你付出多少，就得到多少，这很公平 • 你想得到更多，就必须付出更多，这是 真理
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精品课件
12
二、为什么要有执行力
执行不力是企业管理的最大黑洞
为什么很多企业的策略雷同，最后的业绩却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么企业经理人变成了“思想家”，业绩却没有提升？
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张长青
2021/3/6
目录
一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、提升执行力的心态 四、提升执行力的方法
精品课件
1
一、什么是执行力
精品课件
2
一、什么是执行力
人生的四个维度
年龄是生命的长度 学识是生命的宽度 意志是生命的强度 梦想是生命的高度
执行力是梦想实现的速度
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3
一、什么是执行力 —— 执行力的定义
精品课件
4
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
精品课件
5
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
精品课件
6
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
精品课件
7
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
“说干就干，不整虚的”
精品课件
8
一、什么是执行力 —— 执行力的牛人
精品课件
25
四、提升执行力的方法 执行力的24字诀
执行前：决心第一，成败第二
➢ 发展才是硬道理
执行中：速度第一，完美第二
➢ 让一部分人先富起来
执行后：结果第一，理由第二
➢ 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫
精品课件
26
四、提升执行力的方法 执行力宣言
精品课件
27
四、提升执行力的方法 提升沟通能力来提升执行力
精品课件
28
四、提升执行力的方法 沟通能力提升：编码方结构化表达
精品课件
29
四、提升执行力的方法 TOPS原则
精品课件
30
四、提升执行力的方法 总分总原则
精品课件
31
四、提升执行力的方法 金字塔原理
精品课件
32
四、提升执行力的方法 表达的逻辑
精品课件
33
四、提升执行力的方法 SCQA表达套路
精品课件
19
三、提升执行力的心态 结果心态：四果执行法则
精品课件
20
三、提升执行力的心态 责任心态：几个等式的思考
精品课件
21
三、提升执行力的心态 阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？
精品课件
22
三、提升执行力的心态 学习心态：赚钱VS值钱
精品课件
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四、提升执行力的方法
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四、提升执行力的方法 提升执行力的策略方法
• 解决愿不愿意干的问题
Skill 技能
• 解决的是干不干得好的问题
Habit 习惯
• 解决的是流程固化的问题
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二、为什么要有执行力 驱动力
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二、为什么要有执行力 提升组织执行力的四动力模型
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三、提升执行力的心态
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三、提升执行力的心态 老板心态：当老板要有老板心态
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四、提升执行力的方法 提升运营管理水平来提升执行力
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四、提升执行力的方法 提升团队管理水平来提升执行力
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四、提升
从行动开始
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四、提升执行力的方法 模型
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THANKS
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四、提升执行力的方法 通过目标计划管理提升执行力：SMART原则
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：四象限法
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：六要事法
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：番茄工作法
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课
“做大事者不纠结，成大器者不磨叽”
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二、为什么要有执行力
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二、为什么要有执行力
没有执行力是个人成功的最大障碍
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二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
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二、为什么要有执行力
执行不力的五大原因
→内心不愿干 →不知道干什么 →不知道怎么干 →干好了没啥好处 →干坏了没啥坏处
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二、为什么要有执行力 提升个人执行力的MKASH模型
Knowledge 知识
• 解决不知道怎么干的问题
Action 执行
• 解决的是干不干的问题
Motivation 动机
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四、提升执行力的方法 SCQA表达套路+金字塔模型论 证
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四、提升执行力的方法 麦肯锡的30秒电梯模型
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四、提升执行力的方法 RIDE说服模型
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四、提升执行力的方法 沟通能力提升：解码方共情倾听
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四、提升执行力的方法 沟通能力提升：不同渠道方向沟通