招聘与培训制度
招聘培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质，优化人力资源配置，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工及在职员工参加的各类培训活动。
第三条招聘培训管理工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，有针对性地开展招聘和培训工作。
2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比最大化。
3. 系统管理：建立健全招聘培训管理体系，实现招聘与培训的良性互动。
4. 持续改进：不断优化招聘培训流程，提升招聘培训质量。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据年度计划和项目需求，提出招聘计划。
2. 人力资源部负责对招聘需求进行分析，评估招聘数量、岗位要求等。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
3. 面试安排：人力资源部与候选人进行初步沟通，安排面试。
4. 面试评估：由部门经理和人力资源部共同对候选人进行面试评估。
5. 录用决策：人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议，报公司领导审批。
6. 发放录用通知：人力资源部向录用员工发放录用通知书。
第六条新员工入职培训1. 人力资源部制定新员工入职培训计划，包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。
2. 新员工入职后，按照培训计划进行系统培训。
3. 培训结束后，进行考核，合格者方可正式上岗。
第三章培训管理第七条培训需求分析1. 人力资源部定期对各部门进行培训需求调研，了解员工培训需求。
2. 部门经理根据员工工作表现和业务发展需求，提出培训建议。
第八条培训计划制定1. 人力资源部根据培训需求，制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
第九条培训实施1. 人力资源部负责组织培训活动，包括外部培训课程报名、内部培训讲师选拔等。
2. 培训过程中，人力资源部负责跟踪培训效果，确保培训质量。
招聘与培训管理制度
招聘与培训管理制度一、招聘管理制度1. 招聘政策1.1 公平公正：公司遵循公平公正的原则，不以种族、性别、宗教、民族、年龄等因素对求职者进行歧视。
1.2 需求分析：招聘前，由相关部门进行需求分析，确定招聘岗位、数量、要求等。
1.3 招聘方式：公司可采取内部推荐、校园招聘、招聘网站发布信息等多种方式进行招聘。
1.4 面试流程：设置合理的面试流程，包括笔试、面试、体检等环节，确保评选出适合岗位的人才。
1.5 招聘标准：招聘人员必须符合公司规定的学历、专业、工作经验等要求。
2. 招聘程序2.1 招聘计划：根据需求确定招聘计划，并由相关部门负责制定。
2.2 招聘公告：发布招聘公告，包括岗位描述、薪酬待遇、福利待遇等信息。
2.3 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2.4 面试安排：通知候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
2.5 面试评估：面试结束后，进行评估，包括个人能力、沟通能力、团队合作等方面。
2.6 录用决定：根据面试评估结果，确定是否录用候选人。
2.7 录用文件：向被录用人员发放录用通知书，并要求签订劳动合同。
3. 招聘管理3.1 试用期管理：新员工入职后，公司设定试用期，并对其进行评估。
3.2 岗位培训：为新员工提供岗位培训，使其尽快适应公司工作环境。
3.3 岗位调整：根据实际情况调整员工岗位，确保人员配置合理。
3.4 离职办理：针对离职员工，公司进行离职手续办理，如交接工作、结算工资等。
4. 招聘绩效评估4.1 招聘绩效评估：对每一次招聘进行绩效评估，分析招聘流程中存在的问题，制定改进措施。
4.2 招聘数据分析：定期收集和分析招聘数据，评估招聘效果，并进行总结，为今后的招聘工作提供参考。
二、培训管理制度1. 培训政策1.1 员工培训：公司建立全员培训制度，包括入职培训、在职培训、晋升培训等。
1.2 职业发展：为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和培训机会。
1.3 培训投入：公司设立专门的培训预算，用于培训设施、培训师资、培训材料等。
公司人才引进和培养制度
公司人才引进和培养制度一、引进人才1.1 招聘需求确定•依据公司发展战略和业务需求，各部门负责人提出招聘需求，并经过总经理办公会讨论批准。
•招聘需求包含职位名称、招聘数量、专业要求、工作经验、技能要求等。
1.2 招聘方式•依照职位的不同特点和公司招聘政策，可以通过内部招聘、外部招聘、学校招聘等方式进行招聘。
•具体招聘方式由人力资源部门负责订立并执行。
1.3 招聘流程•确定招聘需求后，人力资源部门与招聘负责人合作，订立认真的招聘流程，并进行宣传和筛选。
•招聘流程包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等环节，通过合理评估，选择最适合岗位的候选人。
1.4 入职手续•新员工入职前，必需提交身份证、学历证明、工作经验证明等相关料子，并签订劳动合同。
•入职手续由人力资源部门负责办理，包含员工档案建立、社保、公积金等注册、签发工作证等。
二、培养人才2.1 岗位职责培训•新员工入职后，各部门负责人依据岗位要求，订立认真的培训计划，并由专人负责培训执行。
•培训内容包含岗位职责、工作流程、公司规章制度、安全操作规范等。
2.2 岗位技能培训•依据公司发展需要和员工个人发展规划，定期组织岗位技能培训。
•培训内容可以包含业务知识、技术培训、管理技能培训等，由各部门负责人依据实际情况进行布置。
2.3 培养计划和晋升机制•每位员工进入公司后，依据其个人本领和潜力，订立相应的培养计划。
•培养计划包含培训科目、培训周期、培训形式等，并规定在合适的时间节点进行本领评估和晋升考核。
•优秀员工将获得晋升机会，公司供应公平公正的岗位竞聘机制。
2.4 培训经费支持•公司将供应必需的培训经费支持，用于组织内外部培训、聘请培训专家、购买培训资料等。
•培训经费的使用和管理由财务部门监督，人力资源部门负责具体的培训计划及费用使用。
2.5 培训效果评估•对于培训的效果进行评估，可以通过定期测验、操作考核、绩效表现等方式进行。
•培训效果评估结果将作为员工绩效考核和晋升考核的紧要参考依据。
招聘与培训成本控制制度
招聘与培训本钱掌控制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的招聘与培训本钱掌控意识，规范招聘与培训相关活动的开展，提高招聘与培训效益，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和全体员工，包含招聘和培训相关工作的规范、掌控和管理。
第二章招聘本钱掌控第三条招聘需求评估1.各部门提出招聘需求时，需填写《招聘需求评估表》，清楚描述岗位职责和任职要求。
2.人力资源部门依据招聘需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出招聘建议。
3.招聘需求经过审核并获得批准后，方可进行后续招聘工作。
第四条招聘渠道选择1.优先选择内部介绍和内部候选人晋升的方式，降低外部招聘本钱。
2.在外部招聘时，依据招聘需求的特点和行业特点，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、招聘网站、招聘猎头等。
3.招聘渠道的选择必需经过人力资源部门的审批。
第五条招聘流程规范1.招聘岗位需明确岗位职责和任职要求，订立面试流程和评估指标。
2.招聘人员需依照面试流程和评估指标进行面试并记录评估结果。
3.招聘人员需提交面试评估报告并进行综合评定，提出招聘建议。
4.招聘建议经相关人员审批后，方可进行招聘录用工作。
第六条招聘费用管控1.订立招聘费用掌控预算，包含招聘广告费、面试费、候选人差旅费等。
2.招聘费用需事先报备并经过相关审批。
3.招聘费用实际发生后，人力资源部门需进行费用报销审批，并进行招聘本钱的分析和评估。
4.招聘费用的分摊原则是按招聘人数比例进行。
第三章培训本钱掌控第七条培训需求评估1.各部门提出培训需求时，需填写《培训需求评估表》，明确培训目标和内容。
2.人力资源部门依据培训需求评估表的内容进行审核，必需时与部门进行进一步沟通，并提出培训建议。
3.培训需求经过审核并获得批准后，方可进行后续培训工作。
第八条培训方式选择1.依据培训需求的特点和目标，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
2.优先选择本钱较低的培训方式，并考虑培训效果和员工满意度。
销售人员招聘培训制度范本
销售人员招聘培训制度范本一、总则第一条为了规范销售人员的招聘和培训工作，提高销售团队的整体素质和业绩，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条销售人员的招聘和培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔具备良好职业道德、业务能力和团队精神的优秀人才。
第三条公司应建立健全销售人员招聘培训制度，确保招聘和培训工作有序、高效进行。
二、招聘第四条招聘对象：具备相应学历、年龄在18-45周岁之间，身体健康，遵纪守法，具备较强的沟通能力、学习能力和销售意愿的人员。
第五条招聘渠道：通过招聘网站、社交媒体、招聘会、内部推荐等多种途径发布招聘信息。
第六条招聘流程：1. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
2. 面试：面试分为初试和复试两个环节，主要测试应聘者的综合素质、沟通能力、销售技巧等方面。
3. 体检：面试合格者需进行体检，确保身体健康。
4. 录用：根据面试成绩和体检结果，确定录用人员。
5. 入职：录用人员按照公司规定的时间入职，并参加新员工培训。
三、培训第七条培训内容：包括公司文化、产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训。
第八条培训方式：1. 脱产培训：组织集中授课，邀请专业讲师进行讲解。
2. 在职培训：通过日常工作中的实际操作，由经验丰富的同事进行指导。
3. 网络培训：利用网络平台，进行在线学习和考核。
4. 外部培训：组织销售人员参加行业内相关的培训课程，提升专业素养。
第九条培训周期：新员工入职后，进行为期1-2周的脱产培训，之后根据工作需求进行在职培训和网络培训。
第十条培训考核：1. 脱产培训结束后，进行书面考核，考核合格者发放结业证书。
2. 在职培训和网络培训期间，定期进行销售业绩考核，业绩优秀者给予奖励。
3. 外部培训结束后，提交培训心得报告，并进行书面考核。
第十一条培训档案管理：建立销售人员培训档案，记录培训时间、内容、考核成绩等情况，作为晋升和薪酬激励的依据。
人事管理制度有哪些
人事管理制度有哪些人事管理制度是一套规范和指导组织内部人事管理活动的制度体系，它涉及到员工的招聘、培训、薪酬、绩效评估、晋升、福利等方面。
本文将介绍一些常见的人事管理制度。
1. 招聘制度招聘制度是组织在填补职位空缺时所采取的一系列流程和规范。
它包括招聘需求的确定、岗位描述和职位要求的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、面试和评估方法的制定等内容。
招聘制度的建立可以帮助组织筛选和选拔适合的人才，提高招聘效率和质量。
2. 培训制度培训制度是组织为员工提供职业技能和知识培训的一套机制。
它包括培训需求的调查和分析、培训计划的制定、培训师资的选拔和培训方式的选择等方面。
培训制度的建立可以提高员工的业务水平和工作能力，促进组织的持续发展。
3. 薪酬制度薪酬制度是组织为员工提供工资和奖励的一套规范和机制。
它包括薪酬结构的设计、薪酬水平的确定、绩效考核和薪酬分配的方法等内容。
薪酬制度的建立可以激励员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
4. 绩效评估制度绩效评估制度是组织对员工工作表现进行评估和奖惩的一套规范和程序。
它包括绩效指标的确定、评估方法的选择、评估过程的管理和结果的反馈等方面。
绩效评估制度的建立可以帮助组织识别和激励高绩效员工，提高整体绩效水平。
5. 晋升制度晋升制度是组织根据员工的能力和表现进行晋升和职位调整的一套规范和机制。
它包括晋升条件的确定、晋升途径的规定、晋升流程的管理和晋升机会的分配等内容。
晋升制度的建立可以激励员工的发展动力，提高组织的人才储备和竞争力。
6. 福利制度福利制度是组织为员工提供的一系列非薪酬性的回报和福利待遇。
它包括社会保险和福利的提供、员工福利计划的设计、员工关怀和员工活动的开展等方面。
福利制度的建立可以增加员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
7. 请假制度请假制度是组织对员工请假行为进行管理和规范的一套制度。
它包括请假的申请和批准流程、请假类型和时长的规定、请假制度的违规处理等内容。
人员招聘及培训管理制度
一、总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高招聘质量，培养高素质人才，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员招聘及培训工作。
第三条人员招聘及培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的规范性和有效性。
二、人员招聘第四条人员招聘需求由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
第五条招聘方式包括：（一）内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动，激发员工积极性。
（二）外部招聘：通过招聘会、网络招聘、猎头公司等途径，选拔优秀人才。
第六条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（三）面试：对初步面试名单进行面试，包括初试、复试等环节。
（四）背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等。
（五）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（六）签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
三、人员培训第七条人员培训分为入职培训、在职培训和晋升培训。
第八条入职培训：（一）培训内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（二）培训时间：新员工入职后一周内完成。
第九条在职培训：（一）培训内容：业务知识、技能提升、职业素养等。
（二）培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
（三）培训时间：每年至少参加一次培训。
第十条晋升培训：（一）培训内容：晋升岗位所需的知识、技能、素质等。
（二）培训方式：内部选拔、外部培训等。
（三）培训时间：晋升前一个月完成。
四、考核与评估第十一条对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月。
考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
（二）业务能力：岗位职责、业务技能等。
（三）工作业绩：完成工作任务的进度和质量。
第十二条对在职员工进行年度考核，考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
人事制度的分类
人事制度的分类人事制度是指组织内部对员工招聘、录用、培训、岗位评价、薪酬福利、劳动关系、离职等方面进行管理的一整套制度。
根据不同的管理内容和目标，人事制度可以分为以下几种分类。
一、招聘制度招聘制度主要包括企业的招聘政策、招聘流程、招聘岗位的要求及关于招聘宣传的相关规定。
招聘制度的目标是确保企业招聘到符合岗位要求和企业文化的人才，从而有效保障企业的发展和运营。
二、员工录用制度员工录用制度主要包括企业员工的入职流程、录用条件和录用标准等方面的规定。
录用制度的目标是确保企业录用到符合岗位和企业要求的人员，保证企业的正常运营和发展。
三、培训制度培训制度主要包括新员工培训、在职员工继续教育和职业发展规划等方面的内容。
培训制度的目标是提高员工的专业技能和职业素养，加强员工的综合素质，以适应企业的发展和变化。
四、薪酬福利制度薪酬福利制度主要包括员工的薪酬计划、绩效考核、奖励机制和福利待遇等方面的规定。
薪酬福利制度的目标是确保员工的薪酬合理、福利完善，激励员工积极工作，增加员工的归属感和企业忠诚度。
五、劳动关系制度劳动关系制度主要包括员工与企业之间的关系、员工的权益保护、劳动争议处理等方面的规定。
劳动关系制度的目标是维护企业与员工之间的和谐关系，保障员工的合法权益，确保企业的稳定运营。
六、员工离职制度员工离职制度主要包括离职申请、离职手续、离职通知等相关规定。
员工离职制度的目标是规范员工离职流程，保证企业的档案管理和后续工作的衔接。
以上是人事制度的常见分类，每个分类都有其特定的目标和内容，对于企业的人力资源管理和员工的权益保障都起到了重要作用。
企业应根据自身的情况和发展需求，合理构建和完善适合自己的人事制度体系。
员工招聘培训管理制度
员工招聘培训管理制度一、引言员工招聘培训是任何组织的重要环节，对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
良好的员工招聘培训管理制度可以确保企业拥有具备所需技能和优秀素质的员工队伍，从而提高组织的竞争力和效能。
本文将从招聘策略、培训规划、管理流程等方面，探讨一套科学、规范的员工招聘培训管理制度。
二、招聘策略1. 招聘需求分析在进行员工招聘之前，企业应首先对招聘的具体需求进行充分的分析。
这包括确定招聘职位的数量、所需技能和素质等方面。
只有明确招聘的目标和需求，才能有针对性地开展招聘工作。
2. 招聘渠道选择根据不同职位的招聘需求，企业可以采取不同的招聘渠道。
这可以包括内部招聘、校园招聘、招聘网站、猎头公司等多种方式。
招聘渠道的选择应综合考虑效果、成本和时间等因素，以确保吸引到合适的人才。
三、培训规划1. 培训需求分析企业应根据员工的职位、技能要求和发展需要，进行培训需求分析。
这可以通过员工绩效评估、职业生涯规划等方式来获取关键信息。
只有准确了解员工的培训需求，才能有针对性地进行培训规划。
2. 培训计划制定基于培训需求分析的结果，企业应制定相应的培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等具体要素。
此外，还需要确定培训的负责人和参与培训的员工名单等相关信息。
四、管理流程1. 招聘管理招聘管理包括岗位发布、简历筛选、面试选拔等环节。
企业应根据招聘需求和招聘渠道，有序地开展相关工作。
在岗位发布时，应简明扼要地描述岗位要求和福利待遇，以吸引合适的求职者。
在简历筛选和面试选拔过程中，要严格按照设定的标准进行评估，确保招聘的公平和科学性。
2. 培训计划执行培训计划的执行应按照既定的时间和方式进行。
企业应组织培训师或培训机构，进行培训内容的传授和培训活动的组织。
在培训的过程中，应及时关注培训效果，确保培训的质量和效果。
3. 培训成果评估培训结束后，企业应对培训成果进行评估。
这可以包括对员工培训后的工作表现进行评估或组织培训反馈调查等方式。
如何进行员工招聘和培训
如何进行员工招聘和培训在现代商业环境中，寻找并培训优秀的员工是一项非常关键的任务。
正确的员工招聘和培训策略能够确保企业吸引到最佳人才并为其提供必要的技能和知识。
本文将探讨如何进行有效的员工招聘和培训，帮助企业建立一个稳固的人力资源基础。
一、员工招聘员工招聘是构建一个强大团队的重要步骤。
以下是一些关键步骤，可以帮助企业在招聘过程中选择最佳候选人。
1.明确工作职责和能力要求：在招聘前，企业应该明确所需职位的具体工作职责和能力要求。
这有助于筛选候选人，将符合岗位要求的候选人与其他人区分开。
2.广泛发布招聘信息：在招聘过程中，企业应该利用多种渠道广泛发布招聘信息，包括在线招聘平台、社交媒体和企业网站等。
这样可以确保信息的传播范围更广，从而吸引更多优秀的候选人。
3.筛选简历和面试：在收到候选人的简历后，企业应该对简历进行仔细筛选，选出最符合要求的候选人进行面试。
面试时，可以通过提出相关问题和情景模拟来评估候选人的能力和适应能力。
4.参考调查和背景调查：在决定录用候选人之前，企业应该进行参考调查和背景调查。
这将帮助企业获得关于候选人工作能力和可靠性的更多信息，以便做出明智的决策。
二、员工培训员工培训是确保员工在工作中有所贡献的关键因素。
以下是一些有效的员工培训策略，有助于提高员工技能和知识水平。
1.制定培训计划：在培训前，企业应该制定一个明确的培训计划，包括培训内容、培训方法和培训时间等。
这有助于确保培训的有针对性和效果。
2.提供多样化的培训形式：企业可以采用多种培训形式，如面对面培训、在线培训、工作坊等，来满足不同员工的学习需求和偏好。
多样化的培训形式有助于提高员工的参与度和学习效果。
3.设立导师制度：企业可以设立导师制度，将新员工与经验丰富的员工配对，通过辅导和指导来帮助新员工适应工作环境和掌握必要的技能。
导师制度有助于提高新员工的工作表现和忠诚度。
4.定期评估和反馈：在培训过程中，企业应该定期对员工的学习进展和培训效果进行评估，并提供准确的反馈。
招聘管理制度培训
一、培训目的为了提高公司招聘管理的规范性、效率和质量，确保公司招聘工作的顺利进行，特举办本次招聘管理制度培训。
通过本次培训，使各部门负责人及招聘相关人员充分了解招聘管理制度，掌握招聘流程及注意事项，提升招聘工作的专业素养。
二、培训对象1. 公司各部门负责人；2. 人力资源部全体员工；3. 公司内部招聘相关人员。
三、培训内容1. 招聘管理制度概述（1）招聘管理的定义及重要性（2）招聘管理制度的基本原则（3）招聘管理制度的适用范围2. 招聘流程及注意事项（1）招聘需求分析（2）招聘渠道选择（3）简历筛选与初选（4）面试安排与实施（5）背景调查与录用（6）试用期管理3. 招聘过程中的风险防范（1）招聘过程中的法律风险（2）招聘过程中的道德风险（3）招聘过程中的信息泄露风险4. 招聘评估与反馈（1）招聘效果评估（2）招聘问题分析与改进（3）招聘工作总结与汇报四、培训方式1. 讲师授课：邀请具有丰富招聘管理经验的专家进行授课，分享实战经验。
2. 案例分析：通过实际案例，让学员深入了解招聘过程中的各种问题及解决方案。
3. 互动交流：鼓励学员提问、分享经验，促进学员之间的交流与学习。
4. 模拟演练：组织学员进行招聘流程模拟演练，提高学员的实际操作能力。
五、培训时间与地点1. 时间：2022年x月x日至2022年x月x日2. 地点：公司培训室六、培训考核1. 考核形式：笔试、面试2. 考核内容：招聘管理制度、招聘流程及注意事项、招聘过程中的风险防范3. 考核结果：考核合格者颁发培训证书，不合格者需补考。
七、培训要求1. 参加培训的学员应提前15分钟到场，并准备好相关学习资料。
2. 请各位学员遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
3. 培训期间，请关闭手机或调至静音状态，以免影响他人。
4. 请各部门负责人将本次培训通知至本部门员工，确保培训效果。
通过本次招聘管理制度培训，希望各位学员能够掌握招聘管理的核心要义，提高招聘工作的专业素养，为公司发展输送更多优秀人才。
医院护工招聘与培训管理制度
医院护工招聘与培训管理制度第一章招聘管理第一节招聘职位1.医院护工分为初级护工、中级护工和高级护工三个职级，依据不同级别的工作经验和技能要求设置不同的职位。
2.护工招聘依照医院职位需求和编制计划进行，招聘职位由医院人力资源部门依据实际情况确定。
第二节招聘条件1.护工招聘要求身体健康，具备从事护理工作的基本体能和耐力。
2.护工应具备相关护理知识和技能，对病情察看、护理操作、急救处理有肯定了解。
3.护工应具备团队合作精神，有良好的沟通本领和亲和力。
4.护工应具备责任心和敬业精神，有爱心和同情心。
第三节招聘程序1.发布招聘信息：医院人力资源部门通过内部网站、学校招聘、招聘网站等渠道发布护工招聘信息，包含招聘职位、招聘条件、招聘流程等。
2.简历筛选：人力资源部门依据招聘职位的要求，对收到的简历进行筛选，并联系符合条件的候选人进行面试。
3.面试评估：面试过程中，由专业护理团队对候选人进行综合评估，包含护理技能测试、专业知识考核、沟通本领等方面的评估。
4.终面确定：经过初次面试和考核合格的候选人，进行终面确定，确认是否录用，并告知工作布置和薪酬待遇等信息。
5.录用程序：医院人力资源部门依据候选人的应聘情况进行录用手续办理，包含签订劳动合同、办理入职手续等。
第四节培训管理1.入职培训：新员工入职后，医院将组织相关部门进行系统培训，使其了解医院的工作规范、护理标准、工作流程等。
2.在岗培训：医院依据护工的工作任务和个人发展需求，供应针对性的岗位培训，包含专业技能培训、护理知识更新等。
第二章管理与考核第一节工作管理1.护工依照医院的工作规范和护理标准进行工作，保证工作质量和效率。
2.护工需定时完成工作任务，并与其他部门协调搭配，保证医院的正常运转。
第二节绩效考核1.医院设立绩效考核制度，对护工进行定期绩效评估，包含工作态度、工作质量、自我提升等方面。
2.绩效考核结果将作为晋升、嘉奖、薪资调整等的紧要依据。
第三节奖惩管理1.医院依据护工的工作表现和绩效考核结果，设立相应的嘉奖机制，如岗位评先、优秀员工等。
人员招聘及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高员工素质，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和培训工作。
第三条公司招聘和培训工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔与培养。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、任职资格等。
2. 人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保需求合理。
第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核通过后，给予推荐人一定的奖励。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试，对面试者进行综合评估。
4. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 录用通知：对体检合格的人员发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条招聘评估1. 每季度对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
2. 根据评估结果，优化招聘策略，提高招聘效率。
第三章培训管理第八条培训需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出培训需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等。
2. 人力资源部负责对各部门的培训需求进行审核，确保需求合理。
第九条培训类型1. 新员工培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 在职员工培训：针对在职员工，进行专业技能、管理能力、创新能力等方面的培训。
3. 管理干部培训：针对管理干部，进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
第十条培训实施1. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、培训地点、培训讲师等。
2. 组织培训：按照培训计划，组织开展各类培训活动。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升效果等。
招聘与培训补助政策制度
招聘与培训补助政策制度一、背景介绍本公司高度重视招聘与培训工作，为了吸引和留住优秀人才，提升员工素养和专业本领，订立了本《招聘与培训补助政策制度》。
二、招聘政策1. 招聘渠道公司招聘可以通过以下渠道进行：—高校学校招聘—猎头公司介绍—网上招聘平台—员工介绍2. 岗位描述和要求招聘时，招聘负责人应订立认真的岗位描述和要求，包含但不限于工作职责、任职资格、技能要求、工作经验，确保候选人符合岗位需求。
3. 面试流程面试流程应包含初试、复试和终试，每一轮面试应有不同的面试官，以确保公正和客观性。
4. 招聘流程记录招聘负责人应对每个招聘岗位的招聘流程进行记录，包含发布招聘需求时间、收到简历数量、面试人员及结果、入职情况等，以便日后追溯和分析。
5. 招聘费用公司将依据具体招聘需求，合理布置招聘费用，并在预算范围内予以发放。
招聘费用包含但不限于广告费、猎头费、面试费、入职奖金等。
6. 招聘记录保密全部与招聘相关的信息、文件和记录，应严格保密，不得外泄。
三、培训补助政策1. 培训计划公司将订立年度培训计划，依据员工职务、岗位需求和个人发展需要，确定相应的培训内容和方式。
2. 培训申请员工可依据个人需求和岗位要求提出培训申请，包含相关培训机构、培训内容及费用等。
3. 培训审批培训申请需经直接主管审核，并报人力资源部门审批。
审批通过后，员工可以执行培训计划。
4. 培训费用补助公司将依据培训申请的合理性和培训内容的紧要性，补助员工肯定的培训费用。
具体标准和金额由人力资源部门依据公司财务情形和培训预算进行调整和发放。
5. 培训记录和效果评估人力资源部门将对每位员工的培训进行认真记录，包含培训内容、培训机构、费用、时间、培训效果等。
定期进行效果评估，对培训成绩进行总结和反馈。
6. 培训协议公司和员工双方可签订培训协议，明确培训目标、费用支出方式、违约责任等事项。
四、政策的执行和监督1. 政策公示本《招聘与培训补助政策制度》应向全体员工进行公示，以便员工了解和遵守。
教师招聘与培训制度
教师招聘与培训制度教师队伍是一个国家教育事业发展的重要支撑，建立完善的教师招聘与培训制度对于提高教育质量和培养优秀人才至关重要。
本文将从教师招聘与培训两个方面进行探讨。
一、教师招聘制度1. 招聘对象教师招聘制度首先要明确招聘对象，应包括教育相关专业的毕业生、有相关工作经验的社会人才以及已任教的教师。
对于不同层次的教师，可以制定不同的招聘标准和要求，以适应各个阶段和领域的教育需求。
2. 招聘程序教师招聘程序应当公开、透明、公正，确保选拔出最优秀的教师人才。
程序应包括发布招聘公告，报名，资格审查，笔试或面试等环节。
同时，可以引入试教环节，让应聘者实际上课展示自己的教学能力。
3. 招聘标准为了选拔出优秀的教师人才，招聘标准应该综合考量应聘者的学历、专业知识、教育经验、教学能力以及综合素质，可以设定不同的权重，以确保选拔出最合适的人选。
4. 培养机制招聘完教师后，还应建立全方位的培养机制，为新教师提供专业培训、技能培训以及教学方法的研讨。
新教师可以参加教育培训班、研讨会等活动，与资深教师共同讨论教学问题、分享教学经验，提升自身的教育水平和教学能力。
二、教师培训制度1. 职前培训教师培训制度应包括职前培训，即教育专业的学习和实习。
在大学教育专业的课程设置中，应加强教学理论、教育管理、心理学等方面的知识培训，并通过实习让学生接触和应用教学实践。
这样可以为学生提供一个更好的教师培养环境，培养他们的教学能力和教育观念。
2. 在职培训教师在职期间，应不断参加教育培训，提高自身教学水平。
这包括参加教育学术会议、研讨班、教育科研课题等活动，以及通过学习新的教学方法和教育理念更新自己的教学思路。
3. 职称评定制度建立健全的职称评定制度，可以激励教师进一步提高自身的教学水平。
职称评定可以考察教师的教学成果、教育科研成果以及教师自身的成长和发展，使得教师能够不断提升自身的教育能力。
4. 导师制度引入导师制度，让有经验的教师担当起新教师的导师角色，进行指导和培训。
教师招聘与培训管理制度
教师招聘与培训管理制度一、背景介绍随着教育事业的不断发展，教师招聘与培训管理制度成为教育改革的重要领域。
本文将通过探讨教师招聘与培训管理制度的目的、过程和效果等方面，来深入了解该制度的重要性和必要性。
二、制度的目的教师招聘与培训管理制度的目的是为了建立一个公平、透明、科学的教师选拔机制，确保教育资源的利用效率和教育质量的提高。
同时，该制度也旨在保障教师资格的专业性和素质的提升，为学生提供优质的教育服务。
三、招聘过程教师招聘过程通常包括岗位发布、报名、资格审核、笔试面试、体检以及考察等环节。
在岗位发布阶段，教育部门应明确教师需求和招聘标准；在报名阶段，教育部门要提供简明易懂的报名指南，确保信息透明；在资格审核阶段，要保证审核程序的公正和客观性；在笔试面试阶段，要通过多个环节对教师进行深入综合评估；在体检阶段，要确保教师的身体健康状况符合教育工作的要求；在考察阶段，要对入围的教师进行实地考察，了解其教学能力和职业操守等方面。
四、培训过程教师培训过程应包括理论学习、实践锻炼和能力提升等环节。
在理论学习阶段，教育部门可开设相关课程，涵盖教学方法、教育心理学、教育法律法规等内容；在实践锻炼阶段，教育部门可组织教师参与实践活动，提升其教学实践能力和教育管理能力；在能力提升阶段，教师可参与培训班、学习交流会等形式，学习先进的教育理念和教育技术，不断提高自身的教育水平。
五、考核与激励教师招聘与培训管理制度的一个重要环节是考核。
通过考核，可评估教师在教学质量、师德师风、教育管理等方面的表现，并根据不同层次的评估结果，给予相应的激励措施。
例如，教学质量好的教师可以获得师德师风表彰或加薪等奖励，而教学质量差的教师则需要接受相应的培训和督导。
六、质量保证教师招聘与培训管理制度的质量保证是制度有效运行的基础。
为了保证质量，教育部门应设立相应的监督机构，并制定详细的操作规范；各级教育行政部门应加强对教师招聘与培训的督导和评估，确保教师资格的权威性和有效性；同时，教师招聘与培训管理制度应与其他相关制度相衔接，形成完整的教育管理体系。
医疗队伍招募与培训管理制度
医疗队伍招募与培训管理制度第一章总则第一条管理目的为加强医院医疗队伍建设，提升医疗服务质量和水平，订立本规章制度。
本制度旨在规范医院医疗队伍的招募和培训管理，提高医务人员素养，确保医院的高效运转。
第二条适用范围本规章制度适用于医院全部部门和医务人员，包含但不限于医生、护士、技术人员等。
第二章医疗队伍招募第三条招募原则1.严格遵从医疗法律法规和职业道德，招募具备相关专业知识和技能的医务人员；2.公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的腐败和不正当招聘行为。
第四条招募程序1.编制岗位需求计划，明确所需人员的职责和岗位要求；2.在医院内部发布招聘通知，公示招聘岗位、要求、报名时间和方式等相关信息；3.接受符合条件的申请人提交的简历，并进行初步筛选；4.组织面试，评估申请人的专业知识、职业素养和沟通本领；5.确定入职人员后，进行聘用手续，并供应相应的员工培训。
第五条招募料子1.申请人应提交完整、真实的个人简历和相关证明料子；2.包含但不限于学历证书、执业证书、职称证书等。
第三章医疗队伍培训第六条培训内容1.依据医疗服务的需求和人员本领，订立不同层次的培训计划；2.包含业务培训、技术培训、职业道德培训等内容。
第七条培训方式1.内部培训：组织内部专家或业务骨干开展面对面培训；2.外部培训：邀请行业内专家、学者进行专题讲座、研讨会；3.在线培训：利用信息技术手段进行远程培训。
第八条培训管理1.负责订立培训计划和布置培训进程；2.组织培训课程和师资，保证培训内容的科学性和专业性；3.对参加培训的医务人员进行考核评价，建立培训成绩档案；4.依据考核结果，对不合格者进行挽救培训或撤销培训资格。
第九条培训经费1.医院将每年预留肯定比例的经费用于医疗队伍的培训；2.经费重要用于培训课程的开展、培训师资的选择和培训设备的更新。
第十条培训效果评估1.定期通过医疗服务质量评估、患者满意度调查等方式，对医院医务人员的培训效果进行评估；2.依据评估结果，及时调整培训计划，完善培训内容，提高培训质量。
招聘和员工培训管理制度
招聘和员工培训管理制度在企业发展和运营的过程中，招聘和员工培训管理制度是至关重要的。
一个优秀的管理制度能够为企业带来优秀的人才，并为员工的发展和成长提供坚实的保障。
本文将从招聘和员工培训两个方面对管理制度进行探讨。
一、招聘管理制度招聘是企业引进新人才的重要手段，一个严谨的招聘管理制度能够提高招聘的效率和成功率，同时避免用工风险。
以下是几个参考建议：1. 制定招聘流程，确保招聘体系的合理性和公正性在公司招聘流程规范化的前提下，还必须保证招聘的公正性和透明度，防止各种人为干扰。
招聘流程主要包括岗位分析、写作职位要求、推广招聘信息、筛选简历、初次面试、二面面试、背调及试岗等环节。
2. 关注招聘方式，扩大渠道多元化除了猎头招聘的方式，面向公众开展招聘活动、在招聘网站上发布招聘信息等方式都可以被采用。
针对不同岗位和职级的招聘，还可以根据公司的实际情况选择合适的方法进行招聘。
3. 创新招聘方式，吸引优质人才为了吸引更多高质量人才，企业可能需要进行相应的探索和创新。
例如，一些企业拉赞助、推选职工家属工作，来鼓励员工积极推荐人才。
此外，互联网行业中，有些企业采用代码、把玩具和书籍置于办公室等方式，来吸引优秀人才。
二、员工培训管理制度员工培训管理制度是公司人才发展的基础。
特别是对于新入职员工和初级员工，无论是职业道德、团队协作、规章制度等都需要通过培训传授。
以下几个建议可供参考：1. 制定培训计划，确保培训方案的完整性和针对性制定培训计划是必要的，可以根据不同部门、不同岗位、不同职级需要进行培训。
企业应该制定详细的培训课程表，并明确任务的方向、指导的流程、学习的方法、考评的标准等方面。
2. 采取不同形式的培训途径，创新培训模式或组织规模化培训，或由专家和顾问现场培训；或抽调人员培训，或请内部导师进行单项指导等。
在培训形式方面，现在企业已经使用各种各样的方式展开培训，重要的是实行相应的调整或混合组织不同的培训方式。
国有企业的人事制度
国有企业的人事制度人事制度是国有企业在招聘、培训、薪酬管理等方面的一套规则和程序。
国有企业的人事制度主要包括以下内容：一、招聘制度：国有企业的招聘制度要遵循公开、公平、公正的原则，公开发布招聘信息，确保所有符合条件的人员有平等的机会参与竞争。
招聘过程中，要按照岗位需求和人员素质进行综合考核和评比，确保能够选拔到最有能力和资质的人才。
二、用工制度：在国有企业中，人员的录用形式一般包括正式聘用、合同制聘用和临时聘用等，根据不同岗位的需求和工作性质确定录用方式。
并根据员工的实际表现和绩效水平进行考核和评价，建立良好的激励机制，提高员工积极性和工作效率。
三、培训制度：国有企业要为员工提供培训机会，不断提升员工的专业素质和能力水平。
培训内容包括岗位培训、管理知识培训、技术培训等，采取培训班、岗位轮岗等方式进行培训，努力提高员工的综合素质和工作能力。
四、薪酬管理制度：国有企业的薪酬管理制度要公平、透明、合理。
要根据员工的工作职责、工作表现、工作年限等因素进行分类，并制定相应的薪酬等级和调薪机制。
要重视绩效评估，将员工的绩效考核与薪酬挂钩，激励员工的工作动力。
五、晋升制度：国有企业要建立健全的晋升机制，为员工提供晋升的机会和通道。
重点考核员工的工作业绩、能力素质、学习进取等方面的表现，根据绩效进行晋升和岗位调动。
并对晋升对象进行培训和辅导，帮助员工提高才能和能力。
总的来说，国有企业的人事制度要以公正公平为原则，公开透明地选拔和使用人才，注重人才培养和激励机制的建立，确保企业的发展需要和员工个人的成长需求相互协调。
同时也要加强对人事制度的执行和监督，建立和完善相应的管理机制和制度，避免人事制度的滥用和不公。
这样才能有效地调动员工的积极性和工作热情，提高企业的整体竞争力。
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招聘与培训制度
目录：
一、招聘管理
二、培训管理
【正文】
一、招聘管理
第一条招聘原则
企业招聘应当遵循下列原则:
（一)公开、公平、公正原则
（二)计划原则
(三）企业品牌建设原则，在招聘过程中应不断强化企业品牌的经营意识,积极通过各种渠道和资源提升企业的形象和知名度。
第二条招聘组织
企业招聘的组织机构为行政与人力资源部、各用人部门。
行政与人力资源部根据企业发展的战略目标，确定和优化企业岗位配置和人员结构，明确人力需求计划,并在此基础上制定企业招聘制度和招聘策略，审核用人部门的用人申请,组织实施具体招聘工作。
用人部门负责向行政与人力资源部申报用人需求，提供详尽有效的职位说明书及任职资格说明书，协助行政与人力资源部开展招聘工作；通过分析候选人的应聘条件和职位要求，结合行政与人力资源部的专业建议和面试结果，决定是否录用.
第三条招聘渠道
行政人力资源部应对获取人才的渠道和方法不断积累数据，并进行分析,逐步完善企业的人才招聘渠道。
鼓励内部员工向企业举荐人才。
企业招聘主要通过下列渠道进行:
（一)内部渠道，包括内部举荐和内部调动等。
内部调动适用劳动合同变更的有关规定，基于绩效考核的内部调动，还应适用绩效考核的相关规定。
(二)外聘渠道，包括现场招聘会、广告招聘、网络招聘、猎头、就业服务机构等。
第四条录用条件
企业招聘人员应当从以下方面考察分析应聘求职人员是否符合
录用条件:
(一)企业拟用工岗位的工作内容、任职要求.
（二）应聘者的资格和健康条件.主要考察应聘者是否年满工作要求的年龄（１６岁以下至１８岁为未成年工,16岁以下为童工，童工严禁聘用，未成年工需严格选用），是否符合应聘职位的健康要求，是否外国人或无国籍人。
（三)应聘者的品质。
拟录用人员必须品行良好,对企业忠诚。
下列人员不予录用:
1、被追究刑事责任尚在服刑期的；
2、被免予起诉、免予刑事处分后未满年，且企业认为不宜录用的；
3、因违法行为被有关机关处罚后未满年,且企业认为
不宜录用的；
4、严重违反企业规章制度被解雇未满年或其他原因企业认为不宜录用的。
（四）应聘者的资质、业务能力是否符合岗位工作的要求。
审查应聘者是否符合录用条件,一般可采用以下方法：
（一)告知应聘者用工岗位的岗位要求和条件。
(二）审查应聘者的身份信息资料、资质和业务能力的资料，对己审查的资料留复印件存档。
（三）背景调查。
主要适用于招聘高层人员和关键员工。
(四）应聘者填写《入职登记表》和《入职声明》.
第五条入职声明
求职者的入职声明应包括以下内容： (1）企业已经告知求职者本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况；(2）求职者保证本人向用人单位提供的求职材料和陈述的真实性,以及愿意承担求职材料和陈述不真实的法律后果；(3）求职者保证其本人应聘没有违反竞业限制的法律规定,并与其他单位不存在劳动关系；（4) 求职者本人的签名手印。
第六条招聘流程
①各用人部门需要，提出招工计划和申请→②行政人力资源部审核→③企业领导审批→④通过招聘渠道发布招聘信息→⑤应聘人员填写员工信息登记表,面试与现场技术(操作）考核→⑥企业决定是否录用，并签发录用通知书→⑦入职，填写入职登记表、签署入职声明
→⑧通知用工部门,员工到用工部门报到→⑨岗前培训（包括:劳动纪律、安全生产与操作等培训)→⑩上岗。
第七条入职管理
应聘人员带上《录用通知书》和个人应聘资料，按约定的日期到企业行政人力资源部报到。
行政人力资源部依次按下列规定办理入职手续：
（一)收集审查入职人员的个人信息资料，包括身份证、毕业证书、学位证书、技术职务任职资格证书、离职证明等证件。
经审查后，由企业保留这资料的复印件存档.
(二)组织入职人员体检；
（三）入职人员填写《员工入职登记表》和《入职声明》。
非首次入职而无离职证明的，应保证本人已从其他单位离职.
（四)签订书面《劳动合同》、《岗位聘任协议》和《竞业限制协议》（后二个协议适用部分员工），并由员工签收。
（五）入职培训，并向员工发放企业有关劳动规章制度及其他资料、物品，由员工签收。
(六）员工在《入职资料签收表》上签名。
（七)上述资料及时归挡。
第八条试用期管理
用人部门负责新入职人员的试用期岗前培训和考核。
试用期满前日行政人力资源部通知用人部门对新入职员工在试用期的表现进行
评估,用人部门应于试用期满前日填写完《试用期评估表》交行
政人力资源部审核.通过评估和审核的,通知用人部门和该员工本人。
未能通过试用期评估和审核的，向员工说明理由，发给《解除劳动合同通知书》。
员工的试用期评估表存入员工个人档案.
二、培训制度
第九条定义
员工培训，是指企业按照工作需要对职工进行的思想政治、职业道德、管理知识、技术业务、操作技能等方面的教育和训练活动。
包括入职培训、上岗培训、在岗业务培训和在职专项培训等。
专项培训,是指企业支付培训费用对特定职工进行脱产或半脱产的专业知识、专业技能的培训。
第十条培训管理目标
(一）配合企业业务的发展,分析和满足员工的培训及发展的需要（二）保障企业和参与培训的员工双方基于培训的应有利益。
第十一条培训规划统筹
每年的年底或年初，人力资源部门对本企业各部门的员工培训需要进行调查。
各部门经理结合本部门工作任务及员工的工作表现，在征求员工意见后及时完成员工培训需求调查更表。
人力资源部门收集培训需求后，与各部门经理一起对年度培训需求进行分析，了解各部门对培训的具体要求。
在此基础上,人力资源部门制订企业全年的总体培训规划。
第十二条上岗培训
新员工进入企业后，须接受企业概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于小时,合格者方可上岗。
新员工培训由企业根据人员录用的情况安排，培训不合格者不再继续留用。
员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。
特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意，可在适当的时间另行安排培训。
第十三条培训手续
(一）提名/申请。
方式有二
1、部门提名。
人力资源部门将培训的内容、时间安排通知各部门后，部门经理或主管可提名员工参加培训,并填写《培训提名/申请表》交人力资源部门.
2、个人申请。
员工个人将拟参加培训的内容、时间等向本部门申请，由本部门报人力资源部门，或直接向人力资源部门申请，并填写《培训提名/申请表》,由本部门和人力资源部门协商确定。
（二)审核、批准
参与培训的员工由所在部门报人力资源部门审核,经企业负责人同意批准。
（三)办理培训手续并归档
员工培训经批准且需与企业签订《培训合同》的，应与企业签订《培训合同》。
所有经批准参与培训的员工的《培训提名／申请表》和《培训合
同》,均应由人力资源部门归入职工个人档案。
《培训合同》一式二份，同人力资源部门和职工个人各执一份.
第十四条专项培训费用
员工专项培训费用包括课程学费、课程资料费、差旅费（包括住宿、膳食、交通、出差补助、技术交流费等）及其他有关培训的手续费用等。
按本企业规定或双方约定由企业承担的所有培训费用，必须凭有效票据报销。
员工在试用期内原则上不能参与由企业承担费用的培训。
第十五条服务期约定
企业为员工提供专项培训费用进行专项培训的,应当与员工签订《培训合同》,约定服务期。
劳动合同期满而服务期未届满的,劳动合同期限延长至服务期届满。
《培训合同》应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务以及违约责任。
第十六条培训跟踪或验收
参与培训的员工应在培训结束后一周内将培训获得的证书、成绩单复印件、培训课程表、培训个人总结等，经培训者本人签名后，交人力资源部门，取得人力资源部门的培训验收确认单.凭此培训验收确认单报销有关培训费用。
没有人力资源部门的培训验收确认单，不得报销培训费用.。