招聘、任用和退出管理制度
人事任命规章制度
第一章总则第一条为加强本单位的组织管理，规范人事任命工作，保障单位各项工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工的人事任命工作，包括招聘、任用、晋升、调动、离职等环节。
第三条人事任命工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保选人用人的科学性和合理性。
第二章招聘与任用第四条招聘工作由人力资源部门负责，根据单位发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划。
第五条招聘程序如下：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、任职要求、薪资待遇等；2. 对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员；3. 组织面试，考察应聘者的综合素质、专业知识、工作经验等；4. 根据面试结果，确定拟录用人员；5. 拟录用人员需进行体检，合格者办理入职手续。
第六条任用工作由人力资源部门与用人部门共同负责，根据岗位需求和员工表现，进行岗位调整和晋升。
第三章调动与离职第七条员工调动应遵循以下原则：1. 符合单位发展需要；2. 充分考虑员工个人意愿；3. 保持岗位的连续性和稳定性。
第八条员工调动程序如下：1. 员工提出调动申请，说明调动原因；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理调动手续。
第九条员工离职应遵循以下原则：1. 员工自愿提出离职申请；2. 用人部门进行审核，提出意见；3. 人力资源部门审批；4. 办理离职手续。
第四章奖惩与考核第十条员工表现优秀者，予以表彰和奖励；违反规章制度者，予以批评教育和处罚。
第十一条员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经单位领导批准后发布。
人员任用管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。
4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。
第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。
5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。
5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。
第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。
6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。
6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。
第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。
第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。
第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。
第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
人才任用管理制度
人才任用管理制度一、人才任用管理制度的概念及重要性人才任用管理制度是企业为合理选聘、培养、评价和使用人才而建立的规范性管理体系。
它是企业用人的指导准则、组织决策的依据，是保障企业用人公平、公正的重要制度。
任用管理制度的优劣将直接影响到企业的竞争力和绩效。
1. 人才任用管理制度的概念人才任用管理制度是企业为了保证人才使用的公平、公正、及其管理的科学化而采取的管理措施和方式。
它主要包括人才任用政策、招聘流程、选拔标准、用人考核、激励激励机制等内容。
通过建立完善的人才任用管理制度，可以实现企业用人的公平公正，有效提高员工的工作积极性和员工的忠诚度，促进企业的长期发展。
2. 人才任用管理制度的重要性人才任用管理制度对企业的发展具有重要意义。
首先，人才是企业的核心资源，人才的任用决定了企业的发展道路。
其次，人才任用管理制度的建立可以提升企业的声誉和吸引力，吸引更多的优秀人才加入企业。
再者，人才任用管理制度可以激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度，增强企业的竞争力。
因此，建立完善的人才任用管理制度对企业的可持续发展具有十分重要的意义。
二、人才任用管理制度的内容和实施人才任用管理制度的内容包括人才引进、选拔、使用、考核、激励和退出等方面的管理措施。
其中，人才引进是企业引入外部人才的重要环节，选拔是根据人才的能力和素质来选择适合岗位的人才，使用是指合理配置人才资源，使其发挥最大潜力，考核是对人才工作绩效的定量和定性评价，激励是为了激发人才的潜力和创造力，退出是对不符合企业要求的人才进行淘汰和流动。
1. 人才引进人才引进是企业引入外部人才的重要途径，在引进人才时，企业要根据企业的发展需求和人才市场情况来确定招聘计划，制定招聘条件和要求，发布招聘信息，面试选拔等流程。
企业还要建立健全的人才引进渠道和资源库，以便及时发掘和吸引优秀的人才加盟企业。
2. 人才选拔人才选拔是企业根据需求和标准来选择适合岗位的人才，企业可以通过面试、笔试、考察等方式来选拔人才。
专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制定
专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制
定
制定专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的主要目的是确保公平、公正、公开的人事管理，提高工作人员的工作效率和团队凝聚力。
以下是一个可能的制度制定方案：
1. 招聘制度：
- 制定明确的招聘标准和流程，包括岗位要求、招聘程序、面
试评分标准等；
- 公平公正地选拔候选人，避免歧视和偏见，采取面试、笔试、考核等多种方式进行综合评估；
- 招聘程序公开透明，可以通过公开招聘网站等渠道发布职位
信息，公布招聘结果。
2. 任用制度：
- 确定不同岗位的任职资格和要求；
- 通过面试、绩效考核等方式综合评估候选人的能力、素质和
适应性；
- 依法依规进行劳动合同签订和入职手续。
3. 考查制度：
- 员工入职后进行试用期考核，对员工工作表现进行评估；
- 员工正式转正评估，综合考虑员工的工作表现、业绩、团队
合作等因素进行评定；
- 定期进行绩效考核，评估员工的工作质量、效率、自我学习
与提升情况等。
4. 奖惩制度：
- 建立明确的奖励激励机制，如年度奖金、绩效奖金、晋升机会等；
- 建立相应的惩处制度，包括警告、罚款、停职、解聘等，对违反规定和失职行为进行处罚。
5. 管理制度：
- 建立规范的工作流程和管理制度，明确岗位职责和权限；
- 建立有效的信息沟通和协作机制，包括定期工作会议、团队建设活动等；
- 建立员工培训和发展机制，提供晋升和学习进修机会。
这些制度应根据不同组织的实际情况进行调整和优化，但基本原则是公平、公正、公开和合理。
同时，制度的实施和执行需要相关部门和管理人员的配合和监督。
人事招聘和任用管理制度
人事招聘和任用管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范医院的人事招聘和任用行为，确保招聘过程公开、公正、透亮，确保医院各岗位的人员任用符合法律法规和医院管理的要求。
1.2 本制度的内容和执行依据包含：国家有关法律法规、医院章程、相关工作规范和政策文件。
第二条适用范围2.1 本制度适用于医院的全部职工招聘和任用工作。
2.2 必需时，医院可以依据实际情况对本制度进行适当调整。
第二章招聘程序第三条岗位空缺发布3.1 医院在人员需求确定后，将岗位空缺的基本信息发布于医院官方网站、内部公告栏等合适的媒介，并予以广泛宣传。
3.2 岗位空缺发布的基本信息包含：岗位名称、要求条件、待遇待遇、招聘人数等。
第四条招聘申请和初步筛选4.1 招聘申请人应在线填写招聘申请表格，供应真实、准确的个人信息。
4.2 招聘申请人需供应相关证明料子，包含身份证明、学历证明、资格证明等。
4.3 医院人事部门进行初步筛选，对申请人的资格进行审核，符合条件的申请人进入下一阶段。
第五条笔试或面试5.1 笔试和面试是招聘程序的紧要环节，用于对申请人的专业知识和本领进行评估。
5.2 医院人事部门依据岗位要求，组织相应的笔试和面试，并邀请专业人士参加评审。
5.3 笔试和面试结束后，依照规定的标准对申请人进行综合评估，确定合格人选。
第六条考察和体检6.1 对合格的拟聘人员进行背景调查和审核，了解其个人品德、工作经过等相关情况。
6.2 拟聘人员需进行入职体检，确保其身体健康，符合担负所申请岗位的要求。
第七条招聘结果公示和备案7.1 医院人事部门将招聘结果进行公示，并在公示期内接受申诉。
7.2 公示期结束后，医院人事部门进行最终确认，并将招聘结果进行备案。
第三章任用管理第八条聘用合同签订8.1 医院与招聘人员签订劳动合同，明确职责、权益和工作条件等相关事项。
8.2 具体劳动合同的签订和管理遵从国家有关法律法规和劳动合同制度。
第九条岗前培训和岗位任职9.1 医院将组织岗前培训，对新聘人员进行必需的岗位培训，使其熟识工作内容和工作流程。
人事任用管理制度模板
人事任用管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司人事任用管理，完善选人用人机制，建立科学、合理、高效的人事任用体系，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司对员工的招聘、选拔、任用、考核、培训、晋升、调整等人事任用管理工作。
第三条公司人事任用管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，注重人才选拔的竞争性、全面性、客观性和科学性。
第四条公司人事任用管理工作应遵循以人为本、激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、任职资格等要求。
第六条公司招聘员工可通过内部招聘和外部招聘两种方式进行。
内部招聘优先考虑公司现有员工。
第七条招聘过程中，公司应组成面试官团队，对应聘人员进行全面评估，确保选拔到岗的人员具备所需能力和素质。
第八条面试结束后，面试官团队应根据面试成绩和综合素质，确定拟录用人员。
第九条公司对拟录用人员进行背景调查和体检，确认无误后，签订劳动合同，正式录用。
第十条公司对新录用员工进行入职培训，帮助其快速融入公司和岗位。
第三章任用与晋升第十一条公司根据员工工作表现、业务能力和综合素质，进行任用和晋升。
第十二条公司设立晋升通道，为员工提供职业发展的机会。
晋升通道包括管理序列、专业技术序列和操作技能序列。
第十三条公司定期对员工进行绩效考核，依据考核结果，决定员工晋升、调整岗位、薪酬和激励措施。
第十四条公司鼓励员工通过培训、自学等途径提升自身能力，为员工提供晋升和发展机会。
第四章培训与发展第十五条公司设立培训制度，为员工提供岗位技能培训、职业素养培训和团队建设培训等。
第十六条公司根据员工个人发展规划和公司业务需要，安排员工参加内部培训、外部培训和在职学习。
第十七条公司对培训成果进行评估，培训成绩纳入员工绩效考核体系。
第十八条公司为员工职业发展提供机会，支持员工参加相关行业认证和职业资格考试。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。
人事招聘与任用管理制度
人事招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和规范化公司人事招聘与任用流程，确保招聘和任用工作的公平、公正和透亮，并为企业的可连续发展供应人力资源支持。
本制度依据公司相关规章制度及国家有关法律法规订立，适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作。
第二条适用范围本制度适用于公司内各部门的人才招聘与任用工作，包含职位需求确实定、招聘渠道的选择、招聘流程的规定、面试程序的规范、录用合同的签订等。
第三条招聘岗位设置与需求计划1. 岗位设置依据公司发展战略和业务需求，各部门提出岗位需求计划，并经过公司管理层审核批准后，方可确定岗位设置。
2. 需求计划各部门应依据岗位需求，提出认真的需求计划，包含岗位名称、岗位职责描述、任职资格要求等。
需求计划需通过人力资源部门审核，并报批才可执行。
第四条招聘渠道选择与发布招聘信息1. 招聘渠道选择各部门在招聘时应综合考虑各种招聘渠道，包含但不限于人才市场、高校招聘、网络招聘等，选择最合适的渠道以确保招聘效果。
2. 招聘信息发布招聘信息应按规定的格式编制，内容真实准确，并经人力资源部门审核后方可发布。
招聘信息应包含岗位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇、福利待遇等内容。
第二章招聘流程与面试程序第五条招聘流程1. 简历筛选人力资源部门将收到的简历进行初步筛选，依据岗位需求和候选人的资格进行初步匹配。
2. 面试布置符合要求的候选人将被通知参加面试，并商定面试时间、地方和面试流程。
3. 组织面试各部门负责人和相关岗位负责人参加面试，依据面试指标和流程进行面试评估。
面试评估结果由人力资源部门记录并进行汇总。
4. 考察与背景调查对通过面试环节的候选人，人力资源部门将进行背景调查与考察。
背景调查包含个人资质、工作经验、学历等核查工作。
5. 最终录用决策最终录用决策由公司管理层依据面试评估和背景调查结果进行，人力资源部门负责通知录用和完成录用合同的签订。
第六条面试程序1. 面试形式面试形式可以采用个人面试、专业测试、群面、组面等形式，依据岗位要求和候选人数量决议。
职工招聘与任用制度
职工招聘与任用制度第一章总则第一条目的和依据为了规范职工招聘与任用工作，确保企业人力资源的适应性和稳定性，提高招聘与任用的科学性和公正性，保障企业的长期发展，依据相关法律法规和企业内部规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部职工招聘与任用的相关工作。
第三条定义1.招聘：指企业为解决人力资源需求，经过分析、计划和组织，找寻并引进适合的人员。
2.任用：指企业经过选拔、考核和评价，选择合适的人员，并与其签订劳动合同，布置其入职。
第二章招聘程序第四条人力需求申报1.各部门经理依据岗位需求情况，编制人力需求计划，并报至人力资源部。
2.人力资源部对人力需求计划进行审核，并向相关部门供应反馈看法。
3.经业务部门负责人确认后，人力资源部启动招聘程序。
第五条招聘渠道1.企业优先通过内部介绍渠道进行招聘。
2.若内部介绍无法满足需求，企业将通过以下招聘渠道进行招聘：–外部招聘网站；–招聘广告；–人才市场；–高校学校招聘；–中介机构等。
第六条招聘程序1.招聘岗位的需求确认后，人力资源部将发布招聘信息。
2.收到简历后，人力资源部将进行初步筛选，并与应聘者联系，布置面试。
3.面试重要包含笔试、面试和综合评价等环节，并依据面试结果进行打分。
4.面试结束后，人力资源部将依据面试结果进行综合评估，并确定拟聘人员名单。
5.拟聘人员名单需要经过相应领导审批后，由人力资源部与应聘者进行面谈，最终确定录用人选。
第七条录用程序1.录用人选须通过体检、背景调查等程序。
2.人力资源部依照企业规定的薪酬标准与录用人选进行薪资谈判，并签订劳动合同。
3.签订劳动合同后，人力资源部将通知有关部门，布置新员工入职手续。
第三章任用管理第八条岗位适应期1.新员工入职后，将进入岗位适应期，该期限为三个月。
2.岗位适应期内，人力资源部将对新员工进行跟踪引导和评估，以确保其适应岗位工作。
第九条岗位调动1.经过岗位适应期后，企业可以依据业务需要，对员工进行岗位调动。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
招聘解聘管理制度
招聘解聘管理制度一、总则为规范公司的招聘解聘流程，保障员工权益，提高公司运营效率，特制定本招聘解聘管理制度。
二、招聘管理1. 招聘岗位设置：公司各部门领导根据工作需要，提出招聘岗位需求，并经人力资源部门审批后确定。
2. 招聘需求发布：人力资源部门将招聘信息发布在公司网站、社交平台等渠道，并与招聘网站合作进行推广。
3. 筛选面试：人力资源部门按照岗位要求筛选简历，安排面试，并邀请相关部门领导参与面试评审。
4. 录用程序：公司根据面试表现、背景调查等情况，确定拟录用人员，发出录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
5. 新员工培训：公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、工作流程等内容，以帮助员工尽快适应工作环境。
三、解聘管理1. 解聘原因：公司对员工解聘需有合理且充分的解释和依据，一般原因包括但不限于工作表现不佳、违反公司规定、裁员等。
2. 解聘程序：公司进行解聘需经过严格程序，包括向员工提出解聘原因、提供解决方案等，最终由人力资源部门负责处理解聘手续。
3. 补偿规定：公司应按照相关法律法规和公司规定，给予员工相应的解聘补偿，以确保员工的合法权益。
4. 合同解除：公司与员工解除劳动合同时，应按照合同约定进行解约手续，并将相应的补偿款项等发放到位。
四、其他规定1. 禁止裁员歧视：公司在解聘时，禁止对员工进行种族、性别、宗教等歧视，保障员工的人格尊严。
2. 安置重就业：公司对被解聘员工可提供再就业帮助，包括推荐工作机会、职业培训等，帮助员工尽快重新就业。
3. 保密责任：被解聘员工需遵守保密义务，不得泄露公司机密信息，如有违反，公司将保留追究法律责任的权利。
五、附则本制度自发布之日起正式实施，人力资源部门对本制度有最终解释权。
如有违反制度行为，将受到相应的纪律处分。
以上为招聘解聘管理制度相关规定，公司全体员工应遵守并配合执行，以确保公司的正常运营和员工的权益保障。
希望各部门能够严格执行，如有任何疑问或需要请及时咨询人力资源部门，谢谢！。
员工聘用任用制度
员工聘用任用制度一、总则为规范公司员工的招聘和任用行为，维护公司内部秩序，保障公司利益，制定本制度。
二、招聘1. 招聘原则：招聘应本着公平、公正的原则，选拔择优，向有志人士开放。
2. 招聘程序：招聘程序包括发布招聘启事、简历筛选、面试、资格审核、体检等环节。
3. 招聘标准：招聘的员工应符合公司相关岗位的要求，并需接受公司专业培训。
4. 招聘对象：公司招聘对象为有工作能力并符合公司规定的工作人员。
5. 招聘方式：招聘方式有内部推荐、外部招聘等，根据不同岗位的需求灵活选取。
三、任用1. 任用原则：任用应以能力和业绩为主，以公平公正为准绳，综合考虑员工的素质和潜力。
2. 任用程序：任用程序包括评定、审查、任用决定等环节，依据公司相关规定执行。
3. 任用标准：任用标准应当符合公司的发展战略和业务需求，避免弄虚作假或纵容拖延。
4. 任用权限：任用权限应当明确分工，确保任用程序的公正性和规范性。
5. 任用效果：任用的结果应当符合公司发展需要，同时也要对员工的个人发展负责。
四、绩效评估1. 绩效考核：公司应建立完善的绩效考核机制，对员工进行定期绩效评估，以促进员工的发展。
2. 绩效评估标准：绩效评估标准应当具体可行、公开公正，包括工作业绩、职业素质、团队合作等。
3. 绩效考核程序：绩效考核程序应结合员工实际工作情况，通过自评、主管评定等方式进行。
4. 绩效考核结果：绩效考核结果应公布于员工，作为任用和晋升的重要依据。
五、奖惩机制1. 奖励机制：公司建立奖励机制，对出色员工给予奖励，以激发员工工作激情。
2. 惩罚机制：公司建立惩罚机制，对违规员工给予相应处罚，以维护公司的正常运作。
3. 奖惩公正：奖惩机制应当公平公正，避免歧视和恶意对待。
六、晋升与培训1. 晋升机会：公司应根据员工的绩效和能力，提供晋升机会，激励员工进取心。
2. 培训计划：公司应建立完善的培训计划，提升员工的专业技能和管理能力。
3. 管理培训：公司应专门为管理人员提供管理培训，提高管理水平和领导力。
国企公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本公司招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；4. 优化配置原则，合理控制人力成本。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本公司内部员工晋升；2. 社会公开招聘。
第五条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任岗位工作；5. 无违法违纪记录。
第三章招聘程序第六条招聘程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部招聘第九条内部招聘原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 资格准入原则；4. 优化配置原则。
第十条内部招聘程序：1. 需求提出：各部门提出内部招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
2024年事业单位人事管理制度
2024年事业单位人事管理制度在2024年，随着社会的不断发展和进步，事业单位人事管理制度也将会有所变革和改进。
下面将从招聘、选拔、任用、考核、晋升和退休等方面，详细介绍2024年事业单位人事管理制度的主要特点和改革措施。
一、招聘在招聘方面，2024年事业单位人事管理制度将更加注重公正、公平、公开原则。
招聘程序将严格执行，包括发布招聘公告、报名、资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保选拔适合岗位要求的人才。
同时，为了提高人才的引进效率，招聘将引入更加方便、快捷的在线平台，借助人工智能技术进行自动筛选和匹配。
二、选拔在选拔方面，2024年事业单位人事管理制度将重视能力与潜力的综合评估。
选拔工作将注重从候选人的专业技能、工作经验、团队协作能力、创新能力、领导能力等多个方面进行评估，通过综合评估的结果来确定最终被选拔者。
选拔工作将注重公开透明，候选人的评估结果将面向社会公开，接受公众监督。
三、任用在任用方面，2024年事业单位人事管理制度将更加注重人才优先原则。
根据岗位需求和候选人的实际情况，将根据综合评估结果，确定人才的职位和职务，确保人才的潜力能够得到充分发挥。
四、考核在考核方面，2024年事业单位人事管理制度将更加注重绩效评价和能力提升。
将建立科学有效的考核体系，包括定期考核、不定期考核和临时考核等形式，对人员的工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面进行评估。
考核结果将作为人才培养、晋升和奖惩的重要依据。
同时，将建立培训机制，提供岗位培训、继续教育和培训计划，帮助人员提升自己的能力和素质。
五、晋升在晋升方面，2024年事业单位人事管理制度将更加注重公正公平原则。
晋升岗位将更加注重绩效和能力，晋升将按照绩效评价的结果和个人能力的发展情况进行，确保晋升的结果可以真正体现人员的才干和贡献。
六、退休在退休方面，2024年事业单位人事管理制度将更加注重人员的老有所养。
将建立健全的退休制度，提供养老金和各项福利待遇，确保人员在退休后能够过上体面的生活。
公司任用人员管理制度
一、总则第一条为规范公司人员任用工作，确保公司各项业务顺利开展，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
二、任用程序第四条公司人员任用应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出人员任用需求，经上级领导审核后，报人力资源部备案。
2. 招聘宣传：人力资源部根据需求分析结果，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道进行宣传。
3. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选，确定参加面试的人员名单。
4. 面试与考察：人力资源部组织面试，对参加面试的人员进行综合素质、专业技能、工作经验等方面的考察。
5. 体检与背景调查：对面试合格的人员进行体检和背景调查，确保其身体健康、无不良记录。
6. 任职决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出任用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：经审批通过的任用人选，与公司签订劳动合同。
三、任用条件第五条公司人员任用应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信。
3. 具有相应的学历、专业技能和实际工作经验。
4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
5. 身体健康，能够胜任本职工作。
四、任用期限第六条公司人员任用期限一般为三年，特殊情况可适当调整。
第七条任用期满后，根据公司业务发展和员工工作表现，经考核合格者，可续签劳动合同。
五、考核与奖惩第八条公司对任用人员进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第九条对考核优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，根据情况给予警告、降职、辞退等处理。
六、附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
单位招人和辞职规章制度
单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。
第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。
第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。
第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。
第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。
第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。
第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。
第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。
第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。
第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。
第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。
第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。
第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。
第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。
第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。
第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。
第二十一条本规章制度解释权属于单位。
此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。
愿我们共同遵守，共同进步。
招聘、任用和退出管理制度
招聘、任用和退出管理制度一 .目的：为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
二 .适用范围：本制度适用于公司所有员工。
三 .职责（一）本制度由人力资源部归口管理，负责建立、检查和责任追究。
（二）人力资源部负责制定人员招聘计划，拟定招聘方案，实施招聘管理，建立维护人员需求渠道，建立人才测评机制。
（三）各部门负责人员需求的申请和请求批准，以及应聘人员试用期的能力评价。
四.工作程序（一）制定人员发展规划每年人力资源部根据公司发展规划，组织各部门制定次年度人员需求规划。
制定规划应充分考虑到生产发展、技术进步、提拔晋升、正常退出、以及其他可预见因素。
（二）拟定招聘计划和方案1.公司人员发展规划、定员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在定员编制范围内。
2.定员编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘；3.编制范围外的招聘：各部门在需要补员时，主管级（含）以下员工，由该部门负责人填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，人数，以及时限，交人力资源部实施招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总经理批准后，人力资源部组织招聘。
4.《人员需求申请表》至少应提前30天交人力资源部(三)发布招聘信息1.当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。
外部招聘由人力资源部招聘专员负责实施。
2.招聘专员将批准的《人员需求申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
3.发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。
发布招聘信息的方式有：(1)委托中介机构招聘，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
(2)通过在新闻媒体上发布招聘消息，如电视台、网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介须公司法务部对招聘信息复核审查。
人员招聘与任用管理制度
人员招聘与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强企业对人员招聘和任用工作的管理，确保招聘过程公正、公平、公开，选聘符合岗位要求的人才，提高企业的核心竞争力，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、岗位的人员招聘与任用工作。
第二章人员需求与招聘计划第三条人员需求评估各部门依据工作发展需要，编制年度人力资源需求计划，并报告人力资源部门进行审核。
第四条招聘计划订立人力资源部门收到各部门的人力资源需求计划后，依照企业战略规划和预算情形，订立招聘计划。
第五条招聘渠道1.企业将通过多种渠道进行招聘，包含但不限于招聘网站、社会招聘会、内部介绍等。
2.对于紧要岗位的招聘，企业可以委托专业的招聘机构进行。
第三章招聘流程管理第六条招聘流程1.职位发布：招聘人力资源部门负责编写职位发布信息，并在指定的招聘渠道上发布。
2.简历筛选：招聘人力资源部门对收到的简历进行筛选，选取符合岗位要求的候选人。
3.初试面试：由招聘人力资源部门负责组织初试面试，对候选人进行综合评估。
4.项目面试：对初试面试通过的候选人，由相关部门组织项目面试，考察其专业本领与工作经验。
5.终试面试：对项目面试通过的候选人，由企业高层进行终试面试，最终确定录用人选。
6.聘用审核：由人力资源部门对终试面试通过的人选进行资格审核、背景调查，确保录用人员符合企业的要求和政策。
第七条招聘流程公开招聘流程应公开透亮，招聘信息需真实、准确。
招聘人员应当接受公平公正的选拔。
第八条招聘文件管理1.招聘文件包含职位发布信息、简历筛选记录、面试评估表以及其他相关文件。
2.招聘文件应保管备查，确保招聘流程的可追溯性和合规性。
第四章入职管理第九条聘用合同签订1.企业依照相关法律法规和企业规定，与录用人员签订劳动合同。
2.劳动合同内容应认真、清楚，明确双方的权益和义务。
第十条入职手续1.新员工入职前，需要办理相关手续，包含但不限于供应身份证、学历证明、健康体检等。
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招聘、任用和退出管理制度
一．目的：
为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
二．适用范围：
本制度适用于公司所有员工。
三．职责
（一）本制度由人力资源部归口管理，负责建立、检查和责任追究。
（二）人力资源部负责制定人员招聘计划，拟定招聘方案，实施招聘管理，建立维护人员需求渠道，建立人才测评机制。
（三）各部门负责人员需求的申请和请求批准，以及应聘人员试用期的能力评价。
四．工作程序
（一）制定人员发展规划
每年人力资源部根据公司发展规划，组织各部门制定次年度人员需求规划。
制定规划应充分考虑到生产发展、技术进步、提拔晋升、正常退出、以及其他可预见因素。
（二）拟定招聘计划和方案
1.公司人员发展规划、定员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在定员编制范围内。
2.定员编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘；
3.编制范围外的招聘：各部门在需要补员时，主管级（含）以下员工，由该部门负责人填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，人数，以及时限，交人力资源部实施招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总经理批准后，人力资源部组织招聘。
4.《人员需求申请表》至少应提前30天交人力资源部
（三）发布招聘信息
1.当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行
外部招聘来补充所需人员。
外部招聘由人力资源部招聘专员负责实施。
2.招聘专员将批准的《人员需求申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。
3.发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。
发布招聘信息的方式有：
(1) 委托中介机构招聘，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。
(2) 通过在新闻媒体上发布招聘消息，如电视台、网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介须公司法务部对招聘信息复核审查。
(3) 通过在广告橱窗内张贴招聘广告。
(4) 各类现场招聘会招聘。
(5) 校园招聘。
(6) 公司员工推荐符合要求的人选。
（四）初试
1.对于应聘者，招聘专员应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因，以及应聘岗位所需要的能力要求。
应聘人员应提供本人身份证、毕业证、学位证、特殊工种上岗证、与其他单位解除劳动合同证明，以及其他必要证件，填写《报名登记表》。
招聘专员对这些证件进行认真核查，必要时，复印保存。
2.人力资源部应根据《人员需求申请表》的具体要求，选择面试、笔试进行初试。
招聘录用的测试方法主要有：心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。
以满足不同岗位的测试需求。
（五）复试
1.一般岗位按1:1，特殊岗位按3:1比例，选录通过初试的应聘人员，由人力资源部组织用人部门进行复试。
必要时还可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。
2.复试测评内容一般包括基本素质、工作经历，劳动技能，知识水平、管理能力、求职取向、个人品质等方面。
3.与应聘者有亲属、朋友关系的测试人员，应采取回避措施。
（六）体检
通过复试的应聘人员，在规定的时间内，组织前往公司指定医院进行体检。
体检费用自理，体检报告交公司人力资源部存档
（七）签订合同和入职培训
1.对于决定录用人员，人力资源部通知员工在指定时间报到，无特殊原因逾期不到者，取消录用资格。
2.新录用人员报到时应提交如下资料：
本人身份证、毕业证、学位证、特殊工种上岗证复印件，以及与其他单位解除劳动合同证明和近期免冠彩照。
3.填写《员工履历表》，签订《劳动合同》。
4.员工签订合同后，记入花名册，建立正式档案，发放工作服和劳动保护用品，制订工作牌，办理“五险一金”手续。
5.新员工录用后，首先按公司《培训管理制度》参加培训，企业培训考核合格后，招聘专员填写《派遣单》，并带领新员工到用人部门报到。
用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果记录于《派遣单》上，以后送人力资源部备案。
（八）试用和评价
1．新员工除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定试用期。
试用期最长不超过六个月。
2．试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水平、工作能力的考核。
3．试用期结束前，试用部门负责人根据该员工实际表现做出评价，对是否同意其转正提出意见，将评价和意见填写在《上岗试用通知单》上，交人力资源部。
由人力资源部交授权领导审批。
（九）录用或不录用
人力资源部根据审批意见办理转正或不录用手续。
（十）内部调动
1.个人申请调动
(1) 由本人向人力资源部提交书面调动申请报告，由人力资源部根据需要和可能另行安排工作。
(2) 调动申请未批准前，员工必须坚守岗位，正常上班；批准后应服从安排，
若私自离岗或消极怠工，公司将予以处罚。
2.公司安排调动
(1) 公司有权根据工作需要及员工个人能力、特长，调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任何员工若无理拒绝工作调动，公司视其自动辞职。
(2) 公司安排调动工作由人力资源部组织有序安排进行。
(3) 奉调员工离开原职时应办妥移交手续。
(4) 奉调员工新岗到任后，递交由人力资源部发给的《派遣单》，新岗部门应安排岗前培训，岗前培训的内容、方法、要求以及考核，见《培训管理制度》
四、/(三)条款。
(5) 奉调员工到新岗半月后，新岗部门对其表现予以评价，填写在《派遣单》回执联上，若满足要求，则由人力资源部发出《内部调动通知书》办理正式调动手续。
3.临时借调
(1) 如果部门临时人员紧缺，可以经分管副总批准后，由人力资源部统一调整，被临时调动部门应以大局利益为重，予以积极配合支持。
(2) 被调员工在临时调用期间，仍执行原工资标准。
临时调动不超过三个月，否则办理正式调动手续。
（十一）离职管理
1.辞职
(1) 员工辞职须提前30天填写辞职申请书提出书面报告申请。
(2) 辞职申请书先后经部门经理、分管副总签字同意后，交人力资源部。
(3) 30天后，前往人力资源部领取《离职手续表》，按表列部门分别办理交割，交割工作和物品。
(4) 辞职交割手续办理完毕，人力资源部及时开具《终止/解除劳动关系证明》。
2.解除或终止劳动合同
(1) 合同到期前30天，人力资源部应提前通知用人部门，若不予继续聘用，应提出意见，由人力资源部办理终止劳动合同手续。
办理流程同四、/（十一）/1./(2)—(4)款。
(2) 如果员工违反劳动合同条款，经员工所在部门分管副总批准，由人力资源部办理解除劳动合同手续。
办理流程同四、/（十一）/1./(2)—(4)款。
3.退休
公司员工，凡达到规定退休年龄，即与公司解除劳动关系，由人力资源部办理退休手续。
确因特殊原因，公司需要返聘的，另行约定工资待遇和工作岗位，并签订聘用协议。