化工车间培训计划

培训计划

1 培训目的

去年车间职工已经系统接受了“化工基础、厂内安全、工艺流程”的培训，因此本次培训的目的主要是为了深化职工日常工作的思考，同时加深学习公司和车间管理制度。

2 培训人员

本次接受培训的人员为车间倒班的四个班组，办公司、车间主任及技术员负责资料讲解和答疑。

3 培训时间及要求

3.1 培训时间

4月1日至15日为培训时间（即班组学习6个班次后开始考试，其中包含办公司培训2个班次，车间培训4个班次）；

4月15日至24日为考试时间（即在4个班次后完成考核）；

4月25日安排复习人员学习；

3.2 培训要求

⑴各职工必须按规定时间接受培训及考试，需要延长考试时间的提前提交合理的书面申请，无故不配合者扣除当月绩效工资50%；

⑵各项培训资料和记录禁止带出厂外，否则按照“保密协议”进行处理；

⑶部门培训根据实际情况，经车间主任同意后，抽时间进行。

4 考核方式

本次培训考核由笔试＋实操组成，笔试成绩不列入总分计算；

笔试的内容为公司管理制度和车间管理制度（成绩在80分以上为合格）；

实操由统考老师通过问答执行（答对率在60%以上为合格，考试内容见培训大纲）

5培训大纲

5.1 公司管理制度由办公室进行资料整理、讲述、笔试出题，内容包括出勤制度、休假制度、保密制度等方面的制度（占笔试成绩的30%）；

5.2 车间管理制度由车间进行资料整理、讲述、笔试出题，内容包括劳动纪律、调休制度、装卸车规定、助剂添加规定、巡检制度等方面的制度（占笔试成绩的40%）；

5.3 生产部负责整理公用工程管理、取样对接、生产考核等方面的资料（占笔试成绩的30%）；

5.4 实操按“内操、外操、班长”岗位进行考核：

内操：相应岗位的⑴各个系统相应的参数（主要为日常控制的压力、温度、流量）；⑵调节阀的日常开度及现场前后手阀开度；⑶各个罐、设备的大体容积；⑷分析样单控制指标；⑸各公用工程的控制参数（冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气）

外操：相应岗位的⑴记录本上记录的各参数（压力、温度、助剂液位、冲程）；⑵各机泵、罐、调节阀的现场位置；⑶各公用工程的控制参数（冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气）；⑷各项操作规程；

⑸现场日常巡检要点；

班长：⑴各个系统相应的DSC和现场参数（主要为日常控制的

压力、温度、流量）；⑵调节阀的日常开度及现场前后手阀开度；⑶各公用工程的控制参数（冷冻水、热水、循环水、蒸汽、气）；⑷各项操作规程；⑸全部分析样单控制指标；⑹现场和室内巡检要点；

以上大纲内容成绩占实操考试70%，剩余30%由考试老师根据实际情况提出回答。

6 培训奖罚

6.1 初试选出前6名人员，由王玉磊、沈志龙进行复试考核，得出第一名1人，第二名2人。第一名奖励1000元，第二名奖励500元。

6.2 班组合格率≥90%的为优秀班组，奖励该班组500元和班长200元；班组合格率≤50%为待提高班组，全班组在休息时间回公司进行8h（约2天）的复习补考；

6.3 考试不合格者（笔试＜80分，实操＜60分），要求和待提高班一样，在下夜班第二天回公司复习8h（约2天），然后进行补考；