四川华西集团有限公司管理体系认证工作办公室
四川华西集团有限公司
四川华西集团有限公司川华西发〔〕号四川华西集团有限公司关于授予劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体光荣称号的决定华西集团各单位：自年以来，集团广大职工高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大、十七大精神，与时俱进，开拓创新，有力地促进了集团的改革发展与稳定，集团各项工作稳步发展，经济技术指标连年刷新，涌现出了一批锐意创新、诚实工作、无私奉献、业绩突出的单位和个人。
为了表彰先进，树立楷模，激励广大职工弘扬先进模范人物的无私奉献精神，奋发进取，促进集团“三大任务”胜利实现，经各单位提名推荐，职工大会或职工代表大会（职代团组长会议）讨论通过、党委、行政、工会联席会议确定，并经公示广泛征求职工意见，集团决定：授予陈勇等名同志为集团年度劳动模范称号；授予苏小江等名同志为集团年度先进生产（工作）者称号；授予四川省第六建筑有限公司等个单位为集团年度先进单位称号；授予四川省第一建筑工程公司安装分公司等个集体为集团年度先进集体称号（名单附后）。
希望受表彰的劳动模范和先进生产（工作）者、先进单位和先进集体，珍惜荣誉，戒骄戒躁，发扬成绩，再接再厉，为集团的改革、发展、稳定，为推进集团跨越发展再立新功。
集团号召各单位和全体职工，以劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体为榜样，努力学习他们的先进思想、先进事迹，在党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观指引下，爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新，把华西打造成为“四新”西部建筑龙头企业而努力奋斗。
附件：四川华西集团有限公司劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体名单二○○九年四月二十四日抄送：省总工会、省国资委、省建设建材工会，集团领导、集团“劳模先进评选工作领导小组”组成人员四川华西集团有限公司年度劳动模范名单。
一支战斗力很强的队伍——四川华西集团有限公司创新发展纪实
企业 在 改 革 开 放 政 策 的 指 导 下发 展 壮 大 的成 长 里
程。
华 西 集 团抗 震抢 险路段 时 ， 与华 西集 团 在场 的抢 险 人 员 一 一握 手 ， 亲切 对他 们 说 ： 华 西 集 团是 一 支 并 “ 战 斗 力 很强 的 队伍 ， 谢你 们 打通 了通 往北 川 县城 感
２０ ０ ８年 ９月 ２ ５日， ２ ０ “ ０ ８全 球 华商 ５ ０强 ” ０ 排
行榜 榜 单在第 四届杰 出华 商 大会 开幕 式上 揭 晓 。 四
川 华 西 集 团 荣 膺 “ ０ ８全 球 华 商 企 业 ５ ０强 ” ２０ ０ 第 ３ ９位 ； 西 集 团 董 事 长 李 纯 刚 被 授 予“ ０ ８全 球 ９ 华 ２０
组织 机 构 、运 行 机 制 等 仍 停 留在 计划 经济 时代 ， 随
着 市场 经 济 的 迅速 发展 ， 个领 军 川西 大地 建 筑 行 这
业 的“ 母 ” 航 日渐 陷 入 困境 。
１９ ９ ８年 ３月 ５日至 ｌ ９日，九 届全 国 人大 一 次
至 ２０ ０ ７年这 十 年 来 ，华 西 集 团发 生 了翻 天 覆地 的 变 化 。这 十年 ， 西集 团 的主 营 业额 收入 从 １９ 华 ９ ８年 的 ４ ． 元 ， 升到 ２０ ０６亿 上 ０ ７年 的 １８６亿 元 ， 平 均 ４． 年 增 长 率 为 １ ． ％； 实现 的利税 总额 ，从 １９ ５５ ６ ９ ８年 的
LEED(绿色建筑评价认证评估体系)专项方案
第一节概述现代社会，环境恶化、资源减少的程度已经制约到了人类文明发展的进程。
如何能够将人类发展与自然资源利用相协调，使人类在文明进步的同时又能拥有一个健康和谐的自然环境，是我们当前正积极探索的问题。
在这种历史背景下，一种倡导绿色、合理和节约的可持续发展观应运而生，已逐步被大多数人所接受而成为一种主流。
建筑活动在人类文明的发展历程中从来都扮演着重要的角色，建筑活动推动着资源的配置和利用，因此在建筑活动中推行可持续发展观对于人类文明的发展有着深远的意义。
四川航空大厦项目的绿色认证采用美国绿色建筑委员会建立并推行的“绿色建筑认证评估体系”，简称LEED。
这是目前在世界各国的各类建筑环保评估、绿色建筑评估以及建筑可持续性评估标准中被认为是最完善、最有影响力的评估系统。
该评估体系由五大方面，若干指标构成其技术框架，主要从可持续建筑场地、水资源利用、能源与环境、资源与材料、室内环境质量几个方面对建筑进行综合考察、评判其对环境的影响。
该评估系统致力于规范一个完整、准确的绿色建筑概念，防止建筑的滥绿色化。
推动建筑的绿色集成技术发展，为建造绿色建筑提供一套可实施的技术路线。
中国华西企业股份有限公司作为国内知名的特级建筑工程总承包公司，拥有丰富的绿色建筑施工经验、国内知名绿色建筑科研机构、获得美国绿色建筑委员会（USGBC）认证的LEED工程师以及先进的工程设备，并且作为主要参与单位参与编制了《四川省绿色建筑评价标准》，很期待投身四川航空大厦项目的建设，为绿色建筑理念在中国的传播尽一份力量，为成都市贡献一个绿色建筑精品。
对于本工程确保获得LEED绿色建筑金奖的目标，我们集团非常重视并成立了专门委员会来指导方案的制定和做好一切准备工作。
对于LEED认证工作我们从人员机构的组成、管理制度的建立和技术方案的确定等方面入手，建立一个集团与现场相结合，能高效利用集团与社会资源以及管理程序化、细则化的全方位管理系统。
确保获得LEED绿色建筑金奖作为项目工程管理的重点，集团为该工作的开展配备了最优化的资源。
造价企业及造价管理单位领导名录
205
欧阳林
西南交通大学工程检测中心
副主任/高工
206
罗先福
中冶成工建设有限公司一分公司
副总工程师
207
罗国中
巴中市建设工程质量安全监督站
副站长
208
罗荣尧
成都海诚建设监理有限公司
董事长
209
苑奇
中国电力工程顾问集团西南电力设计院
总工
210
苟正发
阆中市建设工程质量安全监督站
站长
211
金永树
安岳县建设工程质量安全监督站
站长
72
刘永康
雅安市建设工程质量检测中心
主任/高工
73
刘丽君
乐山市建设工程质量安全监督站
副站长
74
刘丽琼
西昌市建设监理有限公司
副总
75
刘志明
中铁八局集团成都桥梁公司
高级工程师
76
刘运朝
四川科力工程监理有限公司
总经理
77
刘际洪
四川精正建设管理咨询有限公司
副总
78
刘宗萍
成都万图工程监理有限公司
总经理
108
吴洪荣
四川红云建设项目管理咨询有限公司
董事长
109
吴海强
中铁二局集团建筑工程有限公司
安质部长
110
吴高见
中国水利水电第五工程局有限公司
副总经理/教授级高工
111
吴寒松
攀枝花市建设工程质量安全监督站
副站长
112
吴锡钟
凉山州建设工程质量安全监督站
站长
113
宋旭明
四川建业建筑工程有限公司
工程师
科长/高工
四川华西集团有限公司简介
四川华西集团有限公司简介集团概况四川华西集团有限公司始建于1950年5月，半个多世纪的风雨历程，伴随着共和国前进的步伐茁壮成长，为新中国的发展壮大走南闯北、四海为家，用自己的双手和辛勤的汗水，为国家和社会留下了闪光的足迹，耸立起一座座丰碑，让世界瞩目，让国人骄傲和自豪。
从建国初期修建的长春第一汽车制造厂、中国第一、第二重型机器厂，到后来的西昌卫星发射基地、“839”科学城等为新中国国防、科技、工业贡献了力量，二十世纪八十年代创造的“深圳速度”，点燃了国人的发展激情。
多年来，分合频繁，历经变迁，1983年3月，四川省委决定，四川省建设厅改为四川省建筑工程总公司， 1993年8月，经四川省政府批准，在原四川省建筑工程总公司基础上，组建四川华西集团总公司， 1997年7月，依照《公司法》规范改造为四川华西集团有限公司。
集团公司注册资金4亿元，总资产近120亿元，净资产近20亿元，年主营业务收入近200亿元，年利税额近7亿元。
以施工、房地产开发为主业，拥有国家建设部核准的房屋建筑施工总承包特级资质，享有外经、外贸经营权，拥有AAA企业资信等级。
集团投资、管理的全资和控股子公司（单位）拥有房屋建筑施工总承包特级资质企业2家，施工总承包一级资质企业10家，多家专业承包一级资质企业，还有中国华西企业股份有限公司、建材产业集团公司、建设投资有限公司、甲级设计院、建筑科学研究院、海外经营机构、房地产开发公司等共计近30家子公司和20余家直属分支机构。
集团在册职工近2万人，有各类专业技术（经济）管理人员壹万余名，其中享受国务院政府特殊津贴的专家9人，四川省优秀专家6人，学术技术带头人1人，具有高中级技术职称、一级项目经理、注册建造师4000余人。
具备科研—设计—施工一体化，投资—建设—管理一体化，建材生产—供应—销售一体化、国内—国外经营一体化的工程总承包和多元经营管理能力。
主要从事各类大中型工业与民用建设工程项目的施工，以及房地产开发、建材的产供销、租赁、勘察、设计、技术咨询、建筑科研等生产经营业务。
质量体系认证机构列表
电话：(010)63955945
传真：(010)63955939
中国兴轻质量体系认证中心（CCXQ）
负责人：杜同和
地址：北京阜外大街乙22号415室
邮编：100833
电话：（+86-10）68396415
传真：（+86-10）68396562
中国新时代质量体系认证中心上海审核中心
负责人：金增元
电话：（+86-20）87236922
传真：（+86-20）87236230
中国方圆标志认证委员会福建审核中心
负责人：刘先义
地址：福州市华林路147号
邮编：350003
电话：（0591）7841788
传真：（0591）7841140
浙江质量体系审核中心（ZQAC）
负责人：邓东旺
地址：杭州市文三支路4号浙江省发展大厦八楼
香港品质保证局（HKQAA）
负责人：吴遐威
地址：香港九龙达之路78号生产力大楼1A08室
电话：（+852）27885333
传真：（+852）27885322
广东质量体系认证中心（GACC）
负责人：胡苏山
地址：广州市黄埔大道159号富星大厦西塔22楼
邮编：510620
电话：（+86-20）87599521
传真：（+86-10）64061162
中国方圆标志认证委员会广东审核中心
负责人：陈达人
地址：广州市海珠区南村泰山庙前3号
邮编：510220
电话：（020）84437446
传真：（020）84474489
QCCECC赛宝质量体系认证中心（CEPREI）
四川华西集团建材产业集团公司召开中层管理人员大会
统一思想大力推进产业结构调整---四川华西集团建材产业集团公司召开中层管理人员大会7月23日，在集团公司二楼会议室召开了四川华西建材产业集团公司所属单位中层管理人员大会。
集团公司副总经理张崇生、产业集团公司董事长梁勇、总经理王泽良、常务副总经理李登龙和各单位中层以上管理人员61人参加了会议，王泽良主持会议。
会上，梁勇董事长要求大家把思想统一起来，要认识到组建的必然性和重要性。
针对下半年的工作董事长作了具体安排：一是各单位要以完成集团下达的目标任务为核心，目标任务的完成是稳定的基础，是建材集团发展的基础；二是重组设立建材集团有限公司的工作，时间紧、任务重、政策性强，要求所涉及的人员高度重视，今年内必须完成；三是对建材集团的内部整合工作安排：1、指导原则：以保持建材集团各成员单位稳定为前提；利用改制重组的聚合优势，让业务得到快速的发展；形成互相了解、熟悉的工作机制和氛围；以主要工作事项为主线，逐步梳理建材集团的组织架构和工作机制；2、几项主要工作：成立大营销的工作机构，制定具体办法，开展有效工作，此项工作由王泽良牵头负责；成立产品应用技术开发机构，制定具体办法和措施，开展有效工作，此项工作由颜有光牵头负责；逐步开展建材集团统一形象的工作，此项工作由梁勇牵头负责；实行主要经济技术及业务报表按一定程序汇总制度，此项工作由王泽良牵头负责；建立建材集团内部的沟通交流机制，明确相互参加的重要会议，此项工作由王泽良牵头负责；建材集团旗下各业务板块生产基地统筹规划和新基地建设，此项工作由李登龙负责；四是明确现砼公司有关业务部门在重组改制期间作为建材集团业务主管及牵头部门，在报表汇集、会议安排、内部沟通交流、重组改制期间工作安排和建材集团领导层决议的贯彻落实等方面发挥相应作用。
王泽良总经理宣读了关于成立建材集团重组改制工作班子的决定；关于确定建材集团内主要经济技术及业务报表汇总要求的通知；关于明确建材集团各单位重要会议安排流程的通知。
认证管理体系质量手册
认证管理体系质量手册质量手册版本/修订：A/0文件编号：公司名称缩写－SC－201X发放号码：1受控状态：受控编制：日期201X-X-X批准：日期201X-X-X201X年X月X日公布201X年X月X日实施目录公司简介 (4)质量手册颁布令 (5)管理者代表的任命书 (6)组织机构图 (7)职能分配表 (8)总则、范围、术语 (9)1范围 (9)1.1总则 (9)1.2应用 (9)2引用标准 (10)3术语与定义 (10)4.1总要求 (11)4.2文件要求 (13)4.2.1总则 (13)4.2.2质量手册 (13)4.2.3文件操纵 (14)●文件操纵程序 (15)4.2.4记录的操纵 (19)●记录操纵程序 (19)5.1管理承诺 (22)5.2以顾客为关注焦点 (22)5.3质量方针 (22)5.4策划 (23)5.4.1质量目标 (23)5.4.2质量管理体系策划 (24)5.5职责、权限与沟通 (24)5.5.1职责与权限 (24)5.5.2管理者代表 (28)5.5.3内部沟通 (28)5.6管理评审 (29)5.6.1总则 (29)5.6.2评审输入 (29)5.6.3评审输出 (30)6.1资源提供 (31)6.2人力资源 (31)6.2.1总则 (31)6.2.2能力、培训与意识 (31)6.3基础设施 (33)6.4工作环境 (34)7.1产品实现的策划 (35)7.2与顾客有关的过程 (35)7.2.1与顾客有关的要求的确定 (35)7.2.2与顾客有关的要求的评审 (36)7.2.3顾客沟通 (36)7.3设计与开发 (37)7.4采购 (37)7.4.1采购过程 (37)7.4.2采购信息 (37)7.4.3采购产品的验证 (38)7.5生产活动与服务提供 (38)7.5.1生产与服务提供的操纵 (38)7.5.2生产与服务提供过程的确认 (39)7.5.3标识与可追溯性 (40)7.5.4顾客财产 (40)7.5.5产品防护 (40)7.6监视与测量装置的操纵 (41)8.1总则 (42)8.2监视与测量 (42)8.2.1顾客满意 (42)8.2.2内部审核 (43)●内部审核程序 (44)8.2.3过程的监视与测量 (48)8.2.4产品的监视与测量 (49)8.3不合格品操纵 (50)●不合格品操纵程序 (50)8.4数据分析 (52)8.5改进 (53)8.5.1持续改进 (53)8.5.2纠正措施 (54)8.5.3预防措施 (55)●纠正与预防措施操纵程序 (56)公司简介下列为简介正文地址：北京市某某区某某路邮编：XXXXXX电话：（010）XXXXXXXX传真：（010）XXXXXXXX质量手册颁布令为建立、实施、保持与改进本公司质量管理体系，提高并持续改进质量管理水平与产品质量，满足并不断增强顾客满意，使本公司的质量管理与国际标准接轨，本公司根据GB/T19001－2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》，并结合本公司实际情况，编制本《质量手册》。
建材商贸公司简介范文
建材商贸公司简介范文建材商贸公司简介范文1合肥市丰成建材商贸有限公司公司代理的上海维度地坪材料全面通过了iSO9001质量管理体系及iSO14001环境管理体系认证，公司生产的耐磨材料品质过硬，在安徽市场年施工面积上百万平方地坪工程，力争今年超百万平方。
受到地坪行业专家的一致好评，是您地坪施工的首选。
公司同时还专业设计、施工和销售耐磨地坪。
在六安、芜湖、淮南等地均设有办事处，形成了快速、高效、完善的产品销售及售后服务网络。
公司拥有一批具有丰富的实际施工质量经验的专业施工人员，以保障产品的成功应用，用较小的代价获得理想的效果，欢迎广大新老顾客来电咨询惠顾。
建材商贸公司简介范文2上海茜梓建材有限公司是一家集科研开发，生产和销售为一体的改良性聚合物干粉系列建筑装饰材料，是与德国拜尔公司合作，并采用其提供的优质材料配制而成，是目前中国大陆同行中最具规模的干粉化工建材专业厂家。
茜梓建材拥有高素质的科研队伍，并保持着较高的科研投入，现已形成了多种高端新型建材产品，并逐渐在全国各地设有自己的分部，产品自投入市场以来，受到了到广大用户的欢迎。
光阴荏苒，转眼间茜梓建材已经历了20xx年的风雨，承蒙您的关注和支持，茜梓建材从一个产品单一到现在具有生产五大系列四十多个产品能力，并成为在中国大陆同行业品种最多的企业，其中“标准家装”中的“黄墙衬，绿地固，蓝防水”及其硅藻泥，修角填缝腻子等配套环保产品，对中国大陆“标准家装”进程化起了重要的推动作用。
“不断的完善产品品质，持续企业的健康成长”是我们不断追求的目标，我公司先后获得中国中轻部颁发的“全国产品质量抽查合格企业”“中国建设工程推荐使用产品”以及“绿色环保建材产品”等多项荣誉，20xx年成为“中国装饰建材无投诉企业”，产品对市场的环境从摸索到适应到完善，经历了一个蜕变的过程，目前，全国多家家装公司都有过和我们合作，20xx年伊始，我厂对“标准家装”系列产品及配套产品做了一个全新的实景演示。
四川华西集团有限公司
四川华西集团有限公司
佚名
【期刊名称】《四川建筑》
【年(卷),期】2021(41)S01
【摘要】四川华西集团有限公司始建于1950年5月,由原国家建工部第一工程局、国家建工部西南管理总局、四川省人民政府建筑工程局三大系统汇聚而成,历经四
川省建设厅、四川省建筑工程总公司、四川华西集团总公司等发展阶段,1997年改制为四川华西集团有限公司,是四川省属重要国有骨干企业。
现列"中国企业500强"第301位,"ENR中国承包商80强"第15位,四川企业100强第6位。
经过70余年的改革发展,集团已成为西部、全国乃至海外都具有重要影响力的大型建筑产业
国有资本投资公司之一,拥有各级全资、控股公司89家。
其中,拥有房屋建筑施工
总承包特级资质企业4家,建筑工程甲级设计。
【总页数】1页(P2-2)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.92
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CNAS-CC01-2011管理体系认证机构要求
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目次
前言 ........................................................................................................................ 3 引言 ........................................................................................................................ 4 1 范围 .................................................................................................................. 5 2 规范性引用文件................................................................................................. 5 3 术语和定义........................................................................................................ 5 4 原则 .................................................................................................................. 6 4.1 总则 ................................................................................................................ 6 4.2 公正性............................................................................................................. 7 4.3 能力 ................................................................................................................ 7 4.4 责任 ................................................................................................................ 7 4.5 公开性............................................................................................................. 8 4.6 保密性............................................................................................................. 8 4.7 对投诉的回应 .................................................................................................. 8 5 通用要求 ........................................................................................................... 8 5.1 法律与合同事宜 .............................................................................................. 8 5.2 公正性的管理 .................................................................................................. 9 5.3 责任和财力.................................................................................................... 10 6 结构要求 ......................................................................................................... 10 6.1 组织结构和最高管理层.................................................................................. 10 6.2 维护公正性的委员会 ......................................................................................11 7 资源要求 ..........................................................................................................11 7.1 管理层和人员的能力 ......................................................................................11 7.2 参与认证活动的人员 ..................................................................................... 12 7.3 外部审核员和外部技术专家的使用 ................................................................ 13 7.4 人员记录 ....................................................................................................... 13 7.5 外包 .............................................................................................................. 14 8 信息要求 ......................................................................................................... 14 8.1 可公开获取的信息 ......................................................................................... 14 8.2 认证文件 ....................................................................................................... 14 8.3 获证客户目录 ................................................................................................ 15 8.4 认证资格的引用和标志的使用 ....................................................................... 15 8.5 保密 .............................................................................................................. 16 8.6 认证机构与其客户间的信息交换 ................................................................... 16 9 过程要求 ......................................................................................................... 17 9.1 通用要求 ....................................................................................................... 17 9.2 初次审核与认证 ............................................................................................ 24 9.3 监督活动 ....................................................................................................... 26 9.4 再认证........................................................................................................... 27
管理办公室工作介绍
主要工作介绍国家制造业信息化培训中心三维数字化技术认证培训管理办公室National 3D-CAD-VR Training & Certificate Office Of Ntcmie国家制造业信息化培训中心是为加快制造业信息化进程由科技部批准成立的全国制造业信息化工程培训业务的组织和管理机构，受科技部高新技术与产业化司指导。
主任由科技部国家制造业信息化科技工程首席科学家、国家自然科学技术基金委员会副主任孙家广院士（副部级）担任。
国家制造业信息化三维数字化技术认证培训管理办公室是国家制造业信息化培训中心直属技能认证培训管理机构，全面负责全国范围三维CAD等三维数字化技术认证培训工作的规划、组织和实施。
办公室下设企业服务中心、院校服务中心、网络服务中心、教研中心、合作与发展中心等部门，并由CAD/CAM/PLM软件行业资深教育培训专家鲁君尚教授担任主任负责全面工作。
国家制造业信息化三维数字化技术认证培训工作成功开展5年多来,已在全国建立起了成熟、健全的科技部国家制造业信息化三维数字化技术认证培训工作的架构体系，并形成了“推广技术，培训师资，导入课程，建立基地，培训支援，考试认证，服务应用”二十八字工作模式，为国家制造业信息化三维数字化技术人才的培训发挥了积极的国家主力军的作用。
三维数字化技术项目式标准案例课程特色：不仅仅是软件菜单工具的操作使用，更注重行业应用的实战经验，与企业需求结合，以解决问题为目标，突出方法与流程，多年的专业培训形成了一整套系统、高效的教学体系，以及案例训练（功能性案例、综合性案例、项目式案例）、就业推荐、岗位实习、全程服务的模式…三维数字化技术项目式标准案例课程简介：《三维数字化技术项目式标准案例课程》是科技部国家制造业信息化三维CAD认证培训工作的积淀和凝结。
课程由三部分内容组成，一是基于光盘介质的多媒体课程软件包与参考素材库，是课程的核心内容，主要用于教师教学与学员自学；二是基于纸介质的案例教材，是课程的辅助内容，主要用于学生或学员用书；三是基于3D动力网|的全程支援与服务，包括在线答疑、资料下载、技术咨询、就业推荐、项目服务等等，面向所有本课程的使用者。
杨堂华、四川华西集团有限公司第五建筑工程公司劳动争议二审民事裁定书
杨堂华、四川华西集团有限公司第五建筑工程公司劳动争议二审民事裁定书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】四川省泸州市中级人民法院【审理法院】四川省泸州市中级人民法院【审结日期】2020.06.05【案件字号】(2020)川05民终894号【审理程序】二审【审理法官】李野蓝军陈靖【审理法官】李野蓝军陈靖【文书类型】裁定书【当事人】杨堂华;四川华西集团有限公司第五建筑工程公司【当事人】杨堂华四川华西集团有限公司第五建筑工程公司【当事人-个人】杨堂华【当事人-公司】四川华西集团有限公司第五建筑工程公司【代理律师/律所】田荣军四川拥彗律师事务所【代理律师/律所】田荣军四川拥彗律师事务所【代理律师】田荣军【代理律所】四川拥彗律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】杨堂华【被告】四川华西集团有限公司第五建筑工程公司【本院观点】一审法院查明杨堂华曾以四川华西集团有限公司为被告，向成都市金牛区人民法院起诉，请求判令该公司赔偿没有为其办理并缴纳自1990年至2001年间的社会保险致社会保险待遇损失200000元，该院裁定驳回上诉人的起诉。
【权责关键词】撤销合同合同约定新证据诉讼请求一事不再理维持原判清算执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审中，双方均无新证据，本院查明的事实与原审认定的事实一致，依法予以确认。
【本院认为】本院认为，一审法院查明杨堂华曾以四川华西集团有限公司为被告，向成都市金牛区人民法院起诉，请求判令该公司赔偿没有为其办理并缴纳自1990年至2001年间的社会保险致社会保险待遇损失200000元，该院裁定驳回上诉人的起诉。
上诉人不服该裁定，向四川省成都市中级人民法院提起上诉。
该院裁定驳回上诉，维持原裁定。
上诉人此次起诉提出的诉讼请求为判令被上诉人支付上诉人每月退休工资2322.51元、为上诉人报销医保、每月支付上诉人120元医保费，该请求仍是社会保险待遇损失范畴，且华西五建司属四川华西集团有限公司的分公司，分公司与总公司两者在法律上承担责任是同一主体。
四川华西集团有限公司
四川华西集团有限公司川华西…2009‟人资9号四川华西集团有限公司关于组织开展2009年技师、高级技师考核评审的通知四川华西集团各单位：为加强高技能人才队伍建设，充分发挥技能型人才在企业发展中的作用，集团公司决定在今年继续开展技师、高级技师的考核评审工作。
开展技师、高级技师的考核评审，增加高技能型人才在职工队伍中的比例，对推动生产作业人员钻研技术、提高劳动技能，全面提升生产作业人员队伍整体素质，促进企业发展具有重要的作用。
各单位要积极鼓励和支持具备申报条件的人员申报技师、高级技师的考评，同时要在考核考试所需的场所、设施、考评员使用、时间等方面提供方便。
这次技师、高级技师的考核评审，要坚持技能考试考核与综合素质并重的原则，注重申报人的综合素质、技术成果、工作业绩、现实表现和对企业的忠诚度，并以此作为申报的前提条件。
技师、高级技师的考评要注重质量，严格把关，按照四川省劳动和社会保障厅有关四川华西集团技师、高级技师的考核评审的批复，以及《四川华西集团有限公司2009年技师、高级技师的考核评审实施方案》规定的程序开展工作。
技师、高级技师的考核评审工作政策性强，涉及面较宽，程序要求严格，集团人力资源部门和集团国家职业技能鉴定分所要与上级相关单位加强配合，及时沟通，保证集团公司技师、高级技师的考核评审工作有序开展。
附：《四川华西集团有限公司2009年技师、高级技师考核评审实施方案》特此通知二○○九年三月三日抄送：四川省职业技能鉴定指导中心；四川省建设职业技能鉴定指导中心。
四川华西集团有限公司2009年技师、高级技师考评实施方案为加快集团公司高技能人才队伍建设，从2009年第二季度起，在华西集团范围内开展维修电工、机修钳工、冷作钣金工、通风工、管道工、电焊工、起重（塔机驾驶）等7个工种（岗位）技师、高级技师的考核评审。
为加强这项工作组织管理，确保技师、高级技师考核评审质量，特制定本实施方案。
一、组织领导机构（一）成立“四川华西集团技师（含高级技师、下同）考核评审领导小组”（下称领导小组），领导小组在四川省劳动和社会保障厅指导下开展相关工作。
四川华西集团有限公司
四川华西集团有限公司四川华西集团有限公司川华西发〔2009〕22号四川华西集团有限公司关于授予劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体光荣称号的决定华西集团各单位：自2004年以来，集团广大职工高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十六大、十七大精神，与时俱进，开拓创新，有力地促进了集团的改革发展与稳定，集团各项工作稳步发展，经济技术指标连年刷新，涌现出了一批锐意创新、诚实工作、无私奉献、业绩突出的单位和个人。
为了表彰先进，树立楷模，激励广大职工弘扬先进模范人物的无私奉献精神，奋发进取，促进集团“三大任务”胜利实现，经各单位提名推荐，职工大会或职工代表大会（职代团组长会议）讨论通过、党委、行政、工会联席会议确定，并经公示广泛征求职工意见，集团决定：授予陈勇等51名同志为集团2004-2008年度劳动模范称号；授予苏小江等88名同志为集团2004-2008年度先进生产（工作）者称号；授予四川省第六建筑有限公司等3个单位为集团2004-2008年度先进单位称号；授予四川省第一建筑工程公司安装分公司等40个集体为集团2004-2008年度先进集体称号（名单附后）。
希望受表彰的劳动模范和先进生产（工作）者、先进单位和先进集体，珍惜荣誉，戒骄戒躁，发扬成绩，再接再厉，为集团的改革、发展、稳定，为推进集团跨越发展再立新功。
集团号召各单位和全体职工，以劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体为榜样，努力学习他们的先进思想、先进事迹，在党的十七大精神、“三个代表”重要思想和科学发展观指引下，爱岗敬业、拼搏进取、开拓创新，把华西打造成为“四新”西部建筑龙头企业而努力奋斗。
附件：四川华西集团有限公司劳动模范、先进生产（工作）者、先进单位、先进集体名单二○○九年四月二十四日抄送：省总工会、省国资委、省建设建材工会，集团领导、集团“劳模先进评选工作领导小组”组成人员四川华西集团有限公司2004-2008年度劳动模范名单葛树德四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司工长周树生四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司质安员王建奎四川省第十三建筑有限公司特种工程分公司架工组长程东波四川省第十五建筑有限公司上海分公司项目经理邱定辉四川省建筑机械化工程公司党委书记潘月利四川省建筑机械化工程公司第一工程公司项目经理曹向东四川省工业设备安装公司总经理涂继跃四川省工业设备安装公司工程技术管理部部长、公司副总工程师鲍国四川省工业设备安装公司北京分公司经理张卓四川省工业设备安装公司第七分公司项目经理陈伟平四川省工业设备安装公司华西安装工程公司项目经理蒋礼雁四川省工业设备安装公司华西蜀港装饰工程公司总经理刘向东四川省工业设备安装公司华西机电安装工程公司总经理梁勇四川华西混凝土工程有限公司董事长、党委书记刘华东四川华西混凝土工程有限公司管桩工程公司总经理陆成义四川华西混凝土工程有限公司第三搅拌站修理工周军四川华西混凝土工程有限公司泵送队泵工吕家兴四川省场道工程有限公司项目副经理王群生中国华西企业有限公司西安分公司工程部部长祝刚华中国华西企业有限公司第一建筑工程公司总经济师羌荣中国华西企业有限公司第四建筑工程公司成本控制部副部长高彬中国华西企业有限公司安装工程公司项目经理朱友科中国华西企业有限公司第九建筑工程公司总经理高永昭四川省建筑科学研究院院长陈述清四川省建筑科学研究院工程测试研究所所长喻绍明四川省建筑医院院长、市工矿医院管委会常务理事潘锡维(女)四川华西集团有限公司上海公司安装分公司经理范国旗四川华西集团有限公司安装工程公司项目经理聂金瑞四川华西集团有限公司副总会计师、资金结算中心主任刘速(女)四川华西集团有限公司财务部主办四川华西集团有限公司2004-2008年度先进生产(工作)者名单（88名）（排名不分先后）四川省第一建筑工程公司：（5名）苏小江四川省第一建筑工程公司绵阳建设公司项目经理谭兵四川省第一建筑工程公司项目经理杨洪军四川省第一建筑工程公司第一分公司党总支书记、工会主席杨庆立四川省第一建筑工程公司资金结算中心主任张英(女)四川省第一建筑工程公司水电煤气管线安装分公司财务科科长四川省第二建筑工程公司：（1名）朱蜀燕四川省第二建筑工程公司总经理助理、总经办主任四川省第三建筑工程公司：（7名）林学永(女)四川省第三建筑工程公司职工管理中心主任李奉德四川省第三建筑工程公司安装分公司工长杨恩志四川省第三建筑工程公司项目经理郝川力四川省第三建筑工程公司第四分公司项目经理李长江四川省第三建筑工程公司项目副经理汪悦四川省第三建筑工程公司机械化施工分公司塔吊队工长曾迪权四川省第三建筑工程公司第五分公司项目经理四川省第四建筑工程公司：（5名）刘华跃四川省第四建筑工程公司西安公司经理陈波四川省第四建筑工程公司永安公司项目经理张勇四川省第四建筑工程公司永安公司安装公司经理赵建秋四川省第四建筑工程公司第二分公司经理唐忠茂四川省第四建筑工程公司副总工程师四川华西集团有限公司第五建筑工程公司：（1名）彭勇四川华西集团有限公司第五建筑工程公司财务处长四川省第六建筑有限公司：（7名）罗征祥四川省第六建筑有限公司广州分公司经理邓斌四川省第六建筑有限公司安装公司项目经理王建洪四川省第六建筑有限公司第九工程分公司项目经理沈蜀建四川省第六建筑有限公司第一工程公司项目经理吴志高四川省第六建筑有限公司第三工程分公司项目经理陈小琴(女)四川省第六建筑有限公司第二工程分公司经营预算部预算员黄茂君四川省第六建筑有限公司第八工程分公司项目经理四川省第七建筑工程公司：（3名）周建兵四川省第七建筑工程公司第三分公司副经理董华金四川省第七建筑工程公司承包公司经理、党支部书记陈恩兴四川省第七建筑工程公司构件分公司技术工人（农合工）四川华西集团有限公司第八建筑工程公司：（1名）李国林四川华西集团有限公司第八建筑工程公司机电工长四川省第十一建筑有限公司：（4名）李江四川省第十一建筑有限公司总工程师杨秋驰四川省第十一建筑有限公司项目经理詹玉明四川省第十一建筑有限公司工长朱仲良四川省第十一建筑有限公司安装分公司经理四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司：（6）周秦(女)四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目书记杨万智四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目经理胡明亮四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目经理杨运东四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司项目副经理陈秀峰四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司营销部部长詹子双四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司财务部部长四川省第十三建筑有限公司：（2名）谢华四川省第十三建筑有限公司第二分公司质安员谢建伟四川省第十三建筑有限公司西安分公司质安员四川省第十五建筑有限公司：（3名）胡燚四川省第十五建筑有限公司上海分公司项目经理严忠勇四川省第十五建筑有限公司工程部部长李杰四川省第十五建筑有限公司项目经理四川省建筑机械化工程公司(4名)普川四川省建筑机械化工程公司第八工程公司现场工长耿岩四川省建筑机械化工程公司副总经理李兵四川省建筑机械化工程公司第二工程公司经理于诗登四川省建筑机械化工程公司项目经理四川省工业设备安装公司：（12名）熊建新四川省工业设备安装公司华西机电安装工程公司项目经理李忠四川省工业设备安装公司第二分公司2920项目部起重工马斌四川省工业设备安装公司第二分公司项目经理于蓉川四川省工业设备安装公司第三分公司项目经理许可四川省工业设备安装公司总经理助理、第十二分公司经理李正军四川省工业设备安装公司第五分公司管道工谭茂林四川省工业设备安装公司第六分公司副总经济师宁杰四川省工业设备安装公司第十分公司项目经理牟成举四川省工业设备安装公司第十一分公司项目经理谢健四川省工业设备安装公司上海分公司经理阴军四川省工业设备安装公司重庆分公司设备工长李蓉(女)四川省工业设备安装公司庆云宾馆经理四川华西混凝土工程有限公司：（5名）唐龙金四川华西混凝土工程有限公司第三搅拌站驾驶员肖波四川华西混凝土工程有限公司销售事业部副总监张华四川华西混凝土工程有限公司工程事业部副总监黄章敏四川华西混凝土工程有限公司大修厂修理工于梦秋(女)四川华西混凝土工程有限公司工程事业部预算组长四川省场道工程有限公司：（2名）叶德军四川省场道工程有限公司项目生产经理陆品新四川省场道工程有限公司成勘院温江办公楼项目经理部材料主管中国华西企业有限公司：（10名）辜晓甝中国华西企业有限公司人力资源部副部长史立宾中国华西企业有限公司广州分公司总经理肖勇中国华西企业有限公司第五建筑工程公司总经理米健中国华西企业有限公司新技术公司副总经理、总工程师王真中国华西企业有限公司第三建筑工程公司项目经理高远辉中国华西企业有限公司第九建筑工程公司副总经济师徐志源中国华西企业有限公司西安分公司设备部部长张仁林中国华西企业有限公司第一建筑工程公司项目经理蔡志强中国华西企业有限公司租赁公司塔吊安拆队队长王力锋中国华西企业有限公司安装工程公司项目经理四川省建筑科学研究院：（2名）肖承波四川省建筑科学研究院结构抗震研究所主任工程师徐斌斌四川省建筑科学研究院节能所项目负责人四川省建筑医院：（2名）梁华文四川省建筑医院内一科主任、副主任医师朱明珍(女)四川省建筑医院急诊科护士长四川华西集团有限公司上海公司：（2）万里(女)四川华西集团有限公司上海公司虹桥项目部商务经理刘崇德四川华西集团有限公司上海公司长岛项目部工长四川华西集团有限公司安装工程公司：（2）金向勇四川华西集团有限公司安装工程公司消防分公司项目经理刘瑾(女)四川华西集团有限公司安装工程公司项目经理四川华西集团有限公司机关：（2）王占虞四川华西集团有限公司投资发展部部长谢兴华四川华西集团有限公司办公室小车班副班长、驾驶员四川华西集团有限公司2004-2008年度先进单位名单（3个）（排名不分先后）四川省第六建筑有限公司四川省工业设备安装公司四川省建筑科学研究院四川华西集团有限公司2004-2008年度先进集体名单（40个）（排名不分先后）四川省第一建筑工程公司工业设备安装分公司四川省第一建筑工程公司安全质量部四川省第一建筑工程公司华栋·云庭项目经理部四川省第二建筑工程公司机关四川省第三建筑工程公司安装分公司四川省第三建筑工程公司第四分公司四川省第三建筑工程公司交大绿岭一期项目经理部四川省第四建筑工程公司永安公司德阳深国投商业中心项目经理部四川华西集团有限公司第五建筑工程公司西安城市新苑项目经理部四川省第六建筑有限公司法律债权部四川省第六建筑有限公司第二工程分公司四川省第六建筑有限公司第二工程分公司夏勇和项目经理部四川省第七建筑工程公司构件分公司四川华西集团有限公司第八建筑工程公司华西花园项目经理部四川省第十一建筑有限公司安装分公司四川省第十一建筑有限公司四川安吉精密管业工程项目经理部四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司曾俊德项目经理部四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司周锦城项目经理部四川华西集团有限公司第十二建筑工程公司何大平项目经理部四川省第十三建筑有限公司中山分公司四川省第十五建筑有限公司上海分公司长寿碧桂园项目经理部四川省建筑机械化工程公司第三工程公司四川省建筑机械化工程公司第一工程公司大件安装项目经理部四川省工业设备安装公司北京分公司四川省工业设备安装公司华西安装工程公司四川省工业设备安装公司第二分公司2920项目经理部四川省工业设备安装公司第六分公司机关四川华西混凝土工程有限公司销售事业部四川省场道工程有限公司双流机场项目经理部中国华西企业有限公司华西安装工程公司东莞御花苑项目经理部中国华西企业有限公司第四建筑工程公司中航国际广场项目经理部中国华西企业有限公司西安分公司绿地世纪城项目经理部中国华西企业有限公司第一建筑工程公司四川省建筑科学研究院工程测试研究所四川省建筑医院麻醉科四川华西集团有限公司上海公司安装分公司四川华西集团有限公司安装工程公司设备分公司四川华西集团有限公司安装工程公司广州地铁项目经理部四川华西集团有限公司生产技术部四川华西集团有限公司工会。
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四川华西集团有限公司管理体系认证工作办公室
川华西认证〔2009〕2号
关于印发《四川华西集团有限公司2009年
管理体系内部审核报告》的通知
集团有限公司各有关部门、工程公司/区域公司、各有关项目部:现将四川华西集团有限公司2009年管理体系内部审核报告》
印发给你们。
请各有关部门、单位及人员根据报告内容，认真对照检查，对不符合项认真分析原因，尽快制订纠正预防措施，并加以落实；对做的不够完善、不够规范的工作及记录，尽快完善、规范，以确保管理体系有效运行。
附件：四川华西集团有限公司2009年管理体系内部审核报告
二00九年五月十四日
抄报：集团公司各领导。
四川华西集团有限公司2009 年管理体系内部审核报告
为了验证公司质量、环境、职业健康安全管理体系的符合性、有效性和充分性，评价管理体系是否符合策划的安排，体系的要求是否得到有效的实施，推动管理体系的实施、保持和持续改进，集团有限公司于2009 年5月12 日至14 日进行了2009 年管理体系内部审核工作。
现将审核情况报告如下：
一、审核范围：GB/T19001 —2000;GB/T24001-2004 ;GB/28001- 2001 标准的各要素覆盖的公司有关职能部门、工程公司/区域公司、项目部及所覆盖
的产品。
二、审核依据的文件
1 、GB/T19001-2000 ；GB/T24001-2004 ；GB/28001-2001 标准；
2、公司管理体系文件：手册、程序文件及相应的作业性文件；
3、适用的国家、行业有关法律、法规、技术规程、规范、标准。
三、审核实施情况简述
1、本次受审核部门/单位有：公司总经理、管理者代表、办公室、生
产技术部/安全质量部、经营部、人力资源部、工会、十二公司、八公司、安装公司及所属成都东方凯特瑞环保催化剂有限责任公司大型电站烟气脱硝装置SCR 系统催化剂扩能技术改造项目、郫县经济适用房“上河苑住宅小区一期工程二标段等项目,整个审核时间共3 天。
2、审核采用抽样方式。
3、本次内审过程中受到公司领导、各职能部门领导、各下属公司及项目部的关心、支持和配合，使全部审核工作按计划顺利完成。
4、本次审核中对公司管理体系运行情况进行了比较全面的审核检查，对公司管理体系的符合性、充分性、运行的有效性作出了客观的评
2
价。
四、不合格项及其分布情况
1、本次审核共开出书面不合格报告7 项，详细情况见不合格项分布表。
2、从性质上看，7 项不合格项均为运行中实施性一般不合格。
由表中可看
出：
1）不合格项主要集中于：Q 423; E 446; O 446; O 4.3.1; O 4.3.2; E4.3.3；Q 7.5.3 。
2）不合格项分布情况为：华西八公司机关2 项、十二公司机关1 项、华西安装公司机关1 项、成都东方凯特瑞环保催化剂有限责任公司大型电站烟气脱硝装置SCR 系统催化剂扩能技术改造项目1 项、郫县经济适用房“上河苑”住宅小区一期工程二标段项目土建1 项、郫县经济适用房“上河苑”住宅小区一期工程二标段项目安装1 项。
五、对管理体系运行情况的评价意见
（一）成绩方面
1、集团公司新版质量、环境、职业健康安全管理体系自2006 年2 月18日发布运行以来，总的运行情况是好的，各单位、各部门及项目部的领导重视，并对体系要素和程序文件进行了分工。
对建立的管理体系如何开展及保持有效运行已取得了一定的经验，为今后管理体系的更有效运行打下了良好的基础。
2、内审后经对全部情况进行汇总分析，包括对不合格项的数量和性质的分析，公司管理体系运行的有效性情况基本上是好的。
对实现公司的方针和目标是适应的，公司的持续改进和自我完善机制已建立形成。
3、从这次内审情况看，管理体系的运行情况比较好，各单位/部门
能按照管理体系要求运行，不断整改，使本次内审未出现严重不合格项
3
4、在识别重要环境因素和重大危险源的基础上，识别和更新了有效法律法规和其他要求的适用条款，重新编制了《法律法规和其他要求清单》。
5、各公司能够按照管理体系和集团公司的要求对项目部实施有效的监测，加强工程项目的过程管理，尤其对成本、质量、安全、职业卫生、环境保护等方面加大了监控力度，使成本管理、工程质量、安全生产得到了有效的控制，杜绝了重大质量事故和死亡事故的的发生。
（二）存在的问题
1、各公司在机构调整后未对其要素分配作相应调整。
对环境因素和危险源的识别和采取的控制措施方面有待进一步加强。
2、各公司对环境目标和指标的分解还需进一步细化和完善。
3、对发现的问题，应采取纠正和预防措施意识还需进一步加强。
4、危险性较大专项方案经专家评审论证后，对专家提出评审意见的实施及相关记录无追溯性；
5、受控文件清单在识别和更新方面需进一步完善；
6、项目部施工日志的记录内容不规范，追溯性不强；
7、内审检查表格内容在针对性方面还有待进一步完善；
8、体系相关人员的业务能力有待进一步提高。
六、审核结论
1、企业管理体系基本符合选定的认证标准。
2、管理体系在各个管理层次上的运行情况基本上是好的，并取得了一些经验，同2008 年比较取得了长足进步。
3、体系运行与标准相比还存在一定差距，但由其产生的原因分析
看，均可以在较短时间内基本完成整改工作。
、、改进措施：
1、各单位在机构调整后，要及时对要素分配作出调整，在要素分配
4
上要根据本单位实际情况进行分配，切勿生搬硬套其他单位的要素分配。
2、集团公司下半年将按照GB/T19001 —2008 标准的要求，组织学习培训，进一步加大对标准的宣传和学习，提高体系相关人员的业务水平和体系运行能力。
3、各单位要结合自身的实际和三大管理体系运行中暴露出来的问题，为明年集团公司管理体系的改版作好前期准备工作，使体系文件的编写更加贴近实际工作和管理，更有利于指导施工生产和提高企业综合管理水平。
二OO 九年五月十四日
5
内审不符合项分布统计表
记录编号：QB/HX-CX-16-
03
使用编号:
6
7。