采购总监考核表

成商集团绩效考核表(采购类)
考核单位： 考核指标
销售额 经营指标 （60%） 销售利润 月度计划完成情 况 商品管理
考核岗位：采购总wenku.baidu.com 指标描述
按计划分解下达的月度销售额 按计划分解下达的上月销售利润额 制定月度工作计划，并遵照执行 根据公司的经营状况，每月4日提交各门店商 品经营状况分析报告，特别是畅销产品和滞 销产品分析，确定淘汰商品名录及引进商品 计划 针对卖场的经营状况，会同各门店制定各店 采购经营策略及调整计划；营业卖场空置率 不超过 % 加强本部门内员工绩效管理，制定绩效考核 方案并严格实施，每月8日前提交考核结果 负责组织商圈、竞争店、商品等情报的收集 、整理，每月2日前提供相关信息的书面报告 加强对供应商的管理和控制，按规定执行合 同的新签、续签、变更；供应商欠款清收 能贯彻执行公司制度流程，无违规现象 总分合计:
考核周期： 权重
20% 40% 5%
计算方式
实际得分=销售额完成率X100X权重 实际得分=上月实际销售利润额/上月计划销售利润 额X100X权重 根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行 评定。 未按期提交每次扣2 分；商品分析报告由门店经营 班子评分，按分数高低排名，第1名加1分，第2名 不加分，第3名扣1分，第4名扣2分，依次类推；未 按计划引进和淘汰的，每出现一例扣2分 每超过1%扣1分 方案合理，考核结果能区分优、良、中、差，并有 一定的激励度，若出现明显的不合理，每次扣2 分；考核公平、公正，若出现因此原因引起的有责 投诉，每次扣2分；未按时提交考核结果，每延迟 一天扣 2分 未按期提交每次扣 2分；市调报告由总经理评分， 按分数高低排名，第1名加1分，第2名不加分，第3 名扣1分，第4名扣2分，依次类推 每出现一例合同未按时续签情况扣2分；欠款清收 按清欠制度执行 违规一次扣2 分
自评得分 实际得分
10%
卖场调整 管理服务 类 指 标 (40%) 员工绩效管理
5%
5%
市场调查
5%
供应商管理 执行力
5% 5%
被考核人：
评估人：
复核人：
备注：1、本表适用于各店店长、副店长、店助、门店百货运营部、超市食品、非食、生鲜各部人员、家电除库管、录单员外全部人员. 2、经营类考核以公司目前指标下达的最小单位为考核团队。 3、经营类考核的分数若低于36分，则本月不计发绩效薪资。 4、经营类指标分数若超过72分，则按72分计算。