采购总监考核表
采购总监绩效考核方案
采购总监绩效考核方案一、绩效考核关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标采购成本核算0.5% 存货资金周转率50% 分店费用预算超支率20 % 市场价格调查率80%市场掉价汇报总经理月2次采购费用超支率30% 分店采购费用总合100% 产品质量满意度90% 采购产品合格率95% 采购账目误差率0.5% 分店采购完成率100% 前厅物资合格率90% 供货及时率明细时间30分钟内采购信息收集与管理月1次分店采购合格率90%采购产品质量误差率8% 车辆保养限5000公里1次采购安全驾驶违章率100%二、绩效工资岗位级别基本工资关键绩效数据统计绩效其他安全指标监督指标绩效工资工资总合采购总监三、考核标准1。
菜品总监关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标数据来源采购成本核算0.5%20分每次高于0.5% ，扣2分财务市场掉价汇报总经理月2次20分每低于1次，扣2分财务采购产品合格率95% 20分每次合格率低于95%，扣3分财务供货及时率明细时间30分钟内20分每超出30分钟每次，扣2分财务采购产品质量误差率8%20分各店产品质量高于8%，扣2分财务说明：1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月关键绩效津贴。
2.采购总监数据统计指标指标项得分考核方法总经理额定指标数据来源存货资金周转率50%20分高于50%，扣3分采购采购费用超支率30%20分超于31%，扣3分财务采购账目误差率0.5%20分账目高于0.6%，每次扣3分财务采购信息收集与管理月1次20分呈报总经理1次，未报扣10分1次总经理车辆保养限5000公里1次20分未按规定保养，扣10分采购说明：1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。
2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。
得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分（含）以下，取消当月数据统计津贴。
采购经理绩效考核表
打款登记和差错率
10
要求为每个进货厂家建立订货、到货、打款登记表
检查重复订货、重复打款、打款金额出错、错误一项扣5分
4
每月淘汰商品数量
10
1、不动销，2、问题品种，3、顾客满意度低的商品，要求提供淘汰品登记表，注明淘汰原因，经运营总监审核。
不少于5个，少一个扣1分（新商品顾客满意度低于50%的，需要淘汰）
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
加权合计
总分
考核人
签字：
年月日
数据分析表一份
9
下门店商品问题汇总
5
每周下店一次，了解各店商品需求及新品销售情况
数据分析表一份
10
供应商及新品信息档案
5
将供应商及每月引进的新品的资质进行存档
检查供应商档案和新品档案
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
门店
上级
结果
1
清财
5
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
1级1分
2级2分
3级3分
4级5分
3
人际关系
5
1级：不得独自接受厂家邀请，不接受厂家贿赂，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：亲和力强，感染下级工作氛围融合
1级2分
2级3分
总监、经理目标任务完成情况考核表
如果年度重点工作计划发生变更，可调整相关关键事项指标及权重，关键事项指标总权重保持不变。
计算公式： 关键事项指标得分=Σ（关键事项指标得分*权重）
最终得分=
绩效分析及改进：(必要时填写)
1、关键事项指标确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
2、考评结果确认： 被考评人：考评人（直接上级）：上一级领导签字确认：
绩效指标类型
序号
工作项目
（根据年度重点工作计划制定）
工作要求
（时间、质量、成本、数量）
权重
上级评价
（得分）
关键事项指标
关键事项指标（每项100分）
1Байду номын сангаас
2
3
4
5
6
关键事项指标变更
7
8
关键事项指标单项评分规则
90—100分—以创新性方式，超过预期完成目标，评价为A级；80—89分—全面完成目标，有所超越，评价为B级；70—79分—完成目标过程中，有时需要予以指导，评价为C级；60—69分—完成目标过程中，需要经常予以指导，评价为D级；59分以下—不符合岗位要求，不能完成目标，评价为E级。
绩效考核量化指标
绩效考核量化指标目录第2章高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标7.3 质量经理绩效考核指标量表7.4 质控主管绩效考核指标量表7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标8.2 设备能源部关键绩效考核指标8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标9.2 仓储部关键绩效考核指标9.3 运输部经理绩效考核指标量表9.4 仓储部经理绩效考核指标量表9.5 配送部经理绩效考核指标量表9.6 配送人员绩效考核管理方案第10章设计包装人员绩效考核10.1 设计部关键绩效考核指标10.2 包装部关键绩效考核指标10.3 设计部经理绩效考核指标量表10.4 包装部经理绩效考核指标量表10.5 包装人员绩效考核方案第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标11.2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.3 渠道部关键绩效考核指标13.4 促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.6 零售部经理绩效考核指标量表13.7 导购部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表15.4 呼叫中心经理绩效考核指标量表15.5 客户服务人员绩效考核方第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表21.4 接待部经理绩效考核指标量表21.5 行政后勤人员绩效考核方案第22章人力资源人员绩效考核22.1 人力资源部关键绩效考核指标22.2 培训发展部关键绩效考核指标22.3 人力资源部经理绩效考核指标量表22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表22.5 招聘效果评估方案高层管理人员绩效考核2.4 总经理绩效考核指标量表2.5 生产总监(厂长)绩效考核指标量表2.6 营销总监绩效考核指标量表2.7 客服总监绩效考核指标量表2.8 行政总监绩效考核指标量表2.9 生产总监绩效考核方案2.10 销售总监绩效考核方案2.11 财务总监绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标6.2 工艺管理部关键绩效考核指标6.3 生产车间主任绩效考核指标量表6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标7.2 质量管理部关键绩效考核指标第11章营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标第13章销售促销人员绩效考核13.4促销部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表第15章客户服务人员绩效考核15.1 客服部关键绩效考核指标15.2 呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表第21章行政后勤人员绩效考核21.1 行政部关键绩效考核指标21.2 法律部关键绩效考核指标21.3 后勤部经理绩效考核指标量表。
采购员月度绩效考核细则
采购员月度绩效考核细则1、采购计划完成考核（40%）1.1考核描述：编制公司月度采购计划，经总经理审批后执行；根据需求急缓，按计划实施采购。
1.2考核办法：总分100分，采用分数扣减的方法。
1.3数据来源：运营部负责人1.4考核细则：1.4.1根据公司各部门提报的采购申请，编制公司月度物资采购计划，在每月的28日前完成，并在公司月度综合工作会议上汇报。
未及时编制月度物资采购计划，扣减10分；1.4.2按照月度采购计划组织采购工作，因采购未按计划或在规定时间完成，影响生产的，每项扣减10分；严重影响生产计划完成的扣减20分；2、采购物资质量考核（30%）2.1考核描述：采购部门严把质量关，确保采购物资的质量合乎要求，满足公司生产经营需要。
2.2考核办法：总分100分，采用分数扣减的方法。
2.3数据来源：质量部、生产车间2.4考核细则：因采购物资质量问题而影响产品质量或影响生产计划的完成，每发生一次严重质量事故，扣减20分；一般事故，扣减10分。
3、采购服务评价（15%）3.1考核描述：及时提供高质量的采购产品，保证公司生产经营活动的正常进行，积极服务于生产一线，急生产所急。
3.2考核办法：总分100分。
采用五级评级计算分数。
3.3数据来源：生产总监、生产车间3.4考核细则：生产车间对采购工作服务的及时性、服务态度、服务质量做出综合评价：优秀，100-90分；良好， 89-80分；中，79-70分；及格，69-60分；不及格，60分以下；根据五级评级给出具体分数。
4、考勤（15%）4.1考核描述：遵照公司《考勤管理规定》，对员工进行考勤考核。
4.2考核办法：总分100分，采用分数扣减的方法。
4.3数据来源：行政办公室4.4考核细则：4.4.1旷工一天扣100分；4.4.2规定的带薪假外，每请假一天扣30分；4.4.3迟到、早退、脱岗，扣10分/次；5、加分项（5%）5.1考核描述：采购经理，部门绩效考核小组对员工工作作出评价。
采购经理工作考核表
一、采购业绩
考核指标
考核标准
考核权重
得分
采购金额
达成采购计划的金额
30%
采购成本率
采购成本/采购金额
20%
供应商管理
供应商数量及质量
20%
合同管理
合同履行及风险控制
15%
采购流程
购买流程合规性
15%
二、供应商评估
考核指标
考核标准
考核权重
得分
供应商数量
新增及淘汰供应商数量
20%
供应商质量
供应商质量情况
30%
供应商价格
合理的价格水平
25%
供应商服务
服务态度及响应速度
25%
三、团队管理
考核指标
考核标准
考核权重
得分
团队建设
建设新供应商及旧供应商管理
30%
绩效管理
制定绩效目标及完成情况
30%
知识管理
共享知识及培训能力
20%
成本理
部门成本及开支控制
20%
四、个人能力
考核指标
考核标准
考核权重
得分
知识水平
专业知识掌握情况
30%
沟通能力
内外部沟通与协调能力
25%
解决问题
问题解决能力及应变能力
20%
制定策略
能否制定采购策略
25%
以上是采购经理工作考核表的具体内容，工作人员可以根据表中的考核指标和标准进行自我检查和评估，以不断完善自身能力和业绩。同时，公司也可以根据这个考核表，及时对采购经理进行考核，为他们的发展提供有力的支持和帮助。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
采购总监胜任素质与绩效考核指标
员工流失率控制在__%以内， 每高于__个百分 人员管理 习与发展， 控制本部门人事费用和 点，扣__分，高出__%，此项得分为 0 编制
采购总监胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求 工作标准与规范 指标界定与目标值 采购计划完成率考核目标值为___%，每降低 __个百分点，扣__分，低于___%，此项得分 监督采购计划的制订、执行等情 采购计划管理 况， 及时协调采购计划执行过程中 采购计划完成率= 出现的问题 为0
实际完成的采购任务数 采购计划任务数
负责开拓供应渠道， 对供应商管理 供应商管理 制度执行情况、 供应商满意度、 供 应商合同履约情况等进行管理 负责对各类物料的采购费用进行 采购费用管理 预算、控制、协调 进行部门人员管理， 促进人员的学
100%
ห้องสมุดไป่ตู้
由于供应商制度不完善导或制度未能 __% 得 到贯彻执行， 致供应商管理出现问题的， 每出 现__次，扣__分；累计__次以上，得分为 0 实际采购总费用控制在预算之内， 得__分， 实 际采购总费用超出预算___%，此项得分为 0
采购总监绩效考核表
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
10%
采购费用/采购总金额*100%
内部运营
采购计划完成率
15%
完成的采购项目数/计划采购的项目数*100%
采购物资质量合格率
15%
质量合格的采购批次/采购总批次*100%
物资采购及时率
5%
规定时间内完成的采购订单数下达的采购订单总数数*100%
客户
供应商履约率
10%
已履行的合同数/签订的合同数*100%
优秀供应商比率
5%
优秀供应商数量/供应商总数量
客户投诉次数
5%
考核期内，生产部及其他物料需求部门对采购工作的投诉次数
学习与成长
核心员工流失率
5%
是指在一定时期内企业流失的核心员工数占该时段内核心员工人数的比例
培训计划完成率
5%
实际完成的培训项目数（次数）/计划培训的项目数（次数）*100%
其它说明
1、关于“采购费用率”指标
采购总监绩效考核表
被考核人姓名：本月考核得分：分 本月考核工资实：元
项
目
Kቤተ መጻሕፍቲ ባይዱI
指标
权
重
计划
目标值
扣分
标准
实际完成
完成率
得
分
财务
采购成本
10%
采购成本降低率
5%
（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本*100%
物资交货延迟损失
10%
是指因采购原因造成的停工待料损失、加班损失、紧急运输费用损失等等
采购费用率
企业需对“采购费用率”这项指标中的采购费用做出明确的规定，一般来讲，采购费用含工资、运费、差旅费等；
采购经理工作分析
采购岗位工作分析表从事岗位名字采购部经理有无兼职无我的上级岗位名字采购总监我的部门名字采购部下级的岗位采购专员岗位任职资格要求◆年龄：27—40岁◆学历：高中及以上◆岗位经验：3年以上本岗位经验◆行业经验：5年以上本行业经验◆知识要求：1、具有采购管理知识2、熟悉合同法3、熟悉采购产品原料◆能力要求：1、具有优秀的公关能力2、熟练使用办公软件◆其它要求：1、清财2、工作态度客观、严谨3、具有人际沟通、协调、组织能力及团队精神。
4、责任心强重要性具体工作权重%1 负责及时、准确完成采购任务。
（接到订货通知后1个工作日内下单，3个工作日内确定回复，跟踪订单确保如期交货。
采购产品符合率在100%以上）30%2 负责供应商信息库的建设和分析。
（拥有60个以上供应商完整信息，每月新增3家供应商）13%3 负责采购货款结算，争取最长还款周期。
（采购货款支付后延期在7天以上）5%4 负责供应商谈判，争取最佳政策，并落实实施。
（返点政策为同区域供货最优）15%5 工作分析报告。
（对本部门的工作作出分析报告，每月2号前提交）5%6 负责人员培训。
（负责对本部门进行专业知识的培训。
每月2次）5%7 负责主持部门日常管理工作，确保各岗位工作饱满，务实高效（部门工作计划完成率90%以上，各岗位工作饱和度达到90%以上）10%10 负责绩效考核。
（每月5号之前合规考核，达标率100%）5%11 负责打扫卫生。
（负责责任区域的清洁，合格率90%））2% 9 组织例会。
（每周1次）5%8 负责协调沟通。
（按照部门之间的协调机制，与个部门进行协调，满意度90%以上）5%。
绩效考核表格-选品采购
电商总监
4
新品合格数
新品到达FBA一个月内销售15单算合格， 每月8个新品合格
20
每多出或差1个加减3分
平台主管
5
整理表格
每周整理更新好选品数据、学习手册等
10
未整理更新扣5分/次
平台主管
6
工作态度
积极乐观，不抱怨，乐于奉献，充满正 能量，有责任心
0
传播一次负面消息扣5分，有突出贡献 者加5分(该项不超过10分）
电商总监
总分 被考核者自我评价: 实际发放=基数（500元）x绩效系数
100
1
60选6
按选品标准每周选60个左右备选产品， 从中选出6个
20
备选产品不够扣2分/个
选品会
2
6选3
监测备选产品各项数据，每周选出3个
20
数量不够扣3分/个
选品会
亚马逊样品、成品采购及时
20
按照亚马逊新品,补货计划采购,延期或 质量问题扣3分/次
电商总监
3
采购
业务,车间辅料采购及时
10
按照业务,车间要求采购辅料,延期或质 量扣3分/次
选品采购 月报
备注：本报表必须在下月5日前提交：有特殊原因需通知本部门主管或部门经理，并于下一个工作日12点前补交；主管或部门经理需要在10号前对本部门的绩效考核作出绩效面谈，并要求被 考核者签名确认。此份表格最迟10号需要提交给副总经理。无特殊原因，不得迟交，当月绩效考核表不交，则当月绩效考核为0分；以上数据如有造假（诚信问题），当月绩效考核分为0分 考核月份: 序号 KPI指标 KPI指标说明（定义/计算公式） 目标值 权重 评分规则 项目完成程度描述（实际值, 被考核人填写） 被考核人：王江 考核人评价 考核得分 数据来源
公司各类人员定量(效果)指标考核表
公司各类人员定量（效果）指标考核表2-1 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60 合格；60—0差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据管理者健全并监督执行质量管理体系。
25协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。
25落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。
25详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。
25督察室公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不掺杂个人感情。
25对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人。
25员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价25能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性。
25财务总监及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。
20相关财务数据、财务报表。
财务部的与预算。
及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。
20执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。
20编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。
20合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。
20考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准营销副总销售收入实际销售额*100% 计划销售额每1%为1 分货款回收额货款实际回收额*100% 计划货款回收额每1%为1 分销售费用实际销售费用*100% 计划销售额每1%为1 分坏帐准备金率坏帐金额*100% 实际销售额每1%为1 分新增客户数增加新客户数*100% 计划新增客户数每1%为1 分常务副总生产计划完成情况（台）实际完成产量*100% 计划完成产量每1%为1 分费用控制情况实际费用开支*100% 计划费用开支每1%为1 分年研发新产品完成率实际研发新产品数*100% 计划研发新产品数每1%为 1 分新产品销售额占总销售额比重新产品销售额*100% 销售总额每1%为1 分生产副总生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量每1%为1 分产品返工返修率返工返修产品数量*100% 实际生产量每1%为1 分用户投诉率（生产原因造成）产品投诉数*100% 产品销售数每1%为1 分原材料消耗率原材料实际消耗额*100% 原材料消耗定额每1%为1 分辅助用品消耗率辅助用品实际消耗额*100% 辅助用品消耗定额每1%为1 分事故损失额（万元）生产过程中造成的人身、财产损失额每200 元扣1 分物流副总采购合格率采购不合格次数*100% 总采购次数每1%为1 分发货出错率发货出错次数*100% 总发货次数每1%为1 分库存周转率考核期内出库物资总值*100% 期初库存占用资金+期末库存占用资金每1%为1 分采购延误生产情况采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数每1%为1 分技术副总技术问题投诉解决率产品技术投诉解决次数*100% 总投诉次数每1%为 1 分新产品研制按时完成率实际研制新产品完成数*100% 计划研制新产品数每1%为1 分考核表2-2常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表评分标准：100—90优秀；89—80良；79—70中69—60 合格；60—0差考核对象效果指标权重评分值小计参考依据办公室主任健全和完善公司的行政管理制度。
采购部经理绩效考核指标(KPI)
见软指标评分表
采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》
确保材料供应的稳定性和成长性
30%
100ห้องสมุดไป่ตู้A>=95%
70 90%<=A<95%
0 A<90%
生产部《材料退货统计表》《计划调料单》
加强产品质量控制
材料价格合理性
半年
100分
在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格
20%
见软指标评分表
采购部《材料价格表》总监调查记录
有效控制生产成本
供应商管理指标
半年
100分
指的是供应商更新率和评估报告质量
采购部经理
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
采购计划完成率
半年
95%
按时完成采购计划的比例
40%
100 A>=95%
80 90%<=A<95%
50 85%<=A<90%
0 A<85%
生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》
确保生产计划按期完成
供货质量合格率
半年
95%
未被退货量占总供货量比例
采购部经理绩效考核指标kpi考核周期考核标准kpi讲明权重运算方式信息来源考核目的采购打算完成率半年95按时完成采购打算的比例40100a958090a955085a900a85生产部材料追踪表打算调料单确保生产打算按期完成供货质量合格率半年95未被退货量占总供货量比例30100a957090a950a90生产部材料退货统计表打算调料单加大产品质量操纵材料价格合理性半年100分在同等质量采购条件下材料价格不高于市场平均价格20见软指标评分表采购部材料价格表总监调查记录有效操纵生产成本供应商治理指标半年100分指的是供应商更新率和评估报告质量10见软指标评分表采购部供应商名录统计表供应商评估报告确保材料供应的稳固性和成长性
公司各部门绩效考核表
12
总经办
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉
12
总经办
合计
120
62.3营销总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额
≥100%
20
财务系统
销售毛利计划完成率
制造总监绩效考核表
定
量
考核项目
考核指标
2001年指标
权重(%)
分数计算
数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）
合格产品量/产品总量
≥98.5%
一五
品管部
系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入
≤2.5%
10
财务部
产品出品率
产品产量/耗用原料总量
≥98%
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
会计帐务作业流程修订与执行的有效性
评审文件,考核过程,评估结果
12
总经办
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办
合计
120
62.3技术总监绩效考核表
修订日期:2001年8月31日
定
量
≥95%
10
人事部
招聘效率(管理人员)
当月转正人数/前三个月试用人数
绩效考核表格选品采购
备注：本报表必须在下月5日前提交：有特殊原因需通知本部门主管或部门经理，并于下一个工作日12点前补交；主管或部门经理需要在10号前对本部门的绩效考核作出绩效面谈，并要求被 考核者签名确认。此份表格最迟10号需要提交给副总经理。无特殊原因，不得迟交，当月绩效考核表不交，则当月绩效考核为0分；以上数据如有造假（诚信问题），当月绩效考核分为0分
选品会
亚马逊样品、成品采购及时
3
采购
业务,车间辅料采购及时
4
新品合格数
新品到达FBA一个月内销售15单算合格， 每月8个新品合格
5
整理表格
每周整理更新好选品数据、学习手册等
6
工作态度
积极乐观，不抱怨，乐于奉献，充满正 能量，有责任心
总分 被考核者自我评价: 实际发放=基数（500元）x绩效系数
20
按照亚马逊新品,补货计划采购,延期或 质量问题扣3分/次
10
按照业务,车间要求采购辅料,延期或质 量扣3分/次
20
每多出或差1个加减3分
10
未整理更新扣5分/次
0
传播一次负面消息扣5分，有突出贡献 者加5分(该项不超过10分）
100
电商总监 电商总监 平台主管 平台主管 电商总监
考核月份KPI指标
KPI指标说明（定义/计算公式）
目标 值
权重
评分规则
项目完成程度描述（实际值, 被考核人填写）
考核人评价
考核得分
数据来 源
1
60选6
按选品标准每周选60个左右备选产品， 从中选出6个
20
备选产品不够扣2分/个
选品会
2
6选3
监测备选产品各项数据，每周选出3个
20
数量不够扣3分/个
采购岗位职责 采购计划 采购预算(附表单)全套
采购岗位职责、采购计划、采购预算（附表单）采购控制精细化管理制度目录第1章采购岗位职责1.1 采购总监1.2 采购经理1.3 采购计划主管1.4 采购预算主管1.5 供应商主管1.6 采购合同主管1.7 采购验收主管1.8 招标采购主管1.9 采购审计主管1.10 采购专员1.11 采购文员第2章采购计划2.1 采购计划制度规范2.1.1 采购计划管理制度2.1.2 采购计划编制办法2.1.3 采购订单计划制订规范2.1.4 零星采购管理办法2.1.5 采购申请审批制度2.2 采购计划工具表单2.2.1 物资请购单2.2.2 年度采购计划表2.2.3物资采购计划表2.2.4采购计划变更表2.2.5 临时采购计划表2.2.6认证计划说明书第3章采购预算3.1 采购预算制度规范3.1.1采购预算管理办法3.1.2采购预算审批规范3.1.3 采购预算变更控制办法3.2采购预算工具表单3.2.1 年度采购预算表3.2.2 采购预算控制表3.2.3 采购预算审核表3.2.4 采购预算变更表3.2.5 原材料采购预算表3.2.6 固定资产采购预算表3.2.7 辅助材料采购预算表3.2.8 采购资金季度预算表3.2.9 采购资金年度预算表第4章采购合同管理4.1 采购合同制度规范4.1.1 采购合同管理制度4.1.2 合同执行管理制度4.1.3 合同纠纷管理制度4.2 采购合同工具表单4.2.1 采购合同约定表4.2.2 采购合同评审表4.2.3 采购合同汇总表4.2.4 合同风险评估表第5章采购谈判管理5.1 采购谈判制度规范5.1.1 采购谈判实施细则5.2.2 采购谈判礼仪规范5.2.3采购谈判小组组建规范5.2.4采购谈判冲突解决办法5.2.5采购谈判技巧应用规范5.2.6竞争性谈判采购管理办法5.2.7 特殊物资采购谈判管理办法5.2 采购谈判工具表单5.2.1 谈判计划表5.2.2 谈判事项记录表5.2.3 谈判议程纪要表5.2.4 采购议价记录表5.2.5 谈判人员考核表5.2.6 谈判僵局分析表5.2.7谈判步骤参照表5.2.8 谈判桌局势分析表5.2.9 对手谈判意愿分析表5.2.10 谈判桌上开局技巧分析表第6章订单跟踪管理6.1 订单跟踪制度规范6.1.1订单跟踪工作规范6.1.2 订单状态跟踪管理制度6.1.3 订单异常处理管理制度6.1.4 供应商分级跟踪管理制度6.2 订单跟踪工具表单6.2.1 订单进程表6.2.2 订单异常表6.2.3 催货通知单6.2.4 采购订单跟催表6.2.5 异常订单反馈表6.2.6 采购追踪记录表第7章采购交期管理7.1 交期管理制度规范7.1.1订单交期保证办法7.1.2 紧急采购控制制度7.1.3 当地采购周期控制办法7.2 交期管理工具表单7.2.1 采购进度控制表7.2.2 交期变更联络单7.2.3 供应商交期计划表7.2.4 供应商交期变更单7.2.5 采购交货延迟检讨表7.2.6 供应商交期延误一览表7.2.7 供应商交货状况分析表第8章采购验收管理8.1 采购验收制度规范8.1.1 采购验收管理制度8.1.3 采购质量控制制度8.1.4 采购品质保证制度8.1.5 电器设备验收管理制度8.1.6 商超采购商品退换作业办法8.2 采购验收工具表单8.2.1 验收清单表8.2.2 退货登记表8.2.3退货换货清单8.2.4 检验异常报告8.2.5采购质量控制表8.2.6 采购检验报告单8.2.7特采作业申请单第9章采购结算管理9.1 采购结算制度规范9.1.2 采购付款管理办法9.1.3采购付款对账管理制度9.1.4预付账款审批管理制度9.1.5预付账款追踪检查制度9.2 采购结算工具表单9.2.1 采购结算单9.2.2 预付申请单9.2.3 账款核对表9.2.4 应付账款明细表9.2.5 现金采购申请表第10章采购库存管理10.1 采购库存制度规范10.1.1 库存计划管理制度10.1.2 库存周转管理制度10.1.3 库存呆滞品管理制度10.2 采购库存工具表单10.2.1 库存计划表10.2.2 补货计划表10.2.3 库存物资清单10.2.4 物资存量明细表10.2.5 呆滞品申请处理表10.2.6 呆滞品处理损益报告第11章采购成本控制11.1 采购成本制度规范11.1.1 采购询价管理制度11.1.2 采购成本管控制度11.1.3 采购价格管控制度11.1.4 采购成本核算管理办法11.2 采购成本工具表单11.2.1 采购询价单11.2.2 成本预算表11.2.3 成本费用单11.2.4 采购询价记录表11.2.5 采购价格审议表11.2.6 运输方案审批单11.2.7 采购成本计算表第12章采购招标管理12.1 采购招标制度规范12.1.1 采购招标管理制度12.1.2 招投标文件管理制度12.1.3 招标文件评审制度12.1.4 投标文件评审制度12.1.5 招标争议处理办法12.2 采购招标工具表单12.2.1 招标信息登记表12.2.2 招标委托申请表12.2.3 标书评审表12.2.4 开标记录表12.2.5 招标比价表12.2.6 评标小组名单12.2.7 投标文件偏差汇总表12.2.8 投标文件评审结论表第13章项目采购管理13.1 项目采购制度规范13.1.1 项目采购管理制度13.1.2 项目采购作业管理制度13.1.3 项目采购交期控制制度13.2 项目采购工具表单13.2.1 项目采购计划表13.2.2 项目采购申请表13.2.3 项目采购询价单13.2.4 项目采购控制表13.2.5 项目采购验收单第14章采购信息管理14.1 采购信息制度规范14.1.1 采购信息收集制度14.1.2 供应商信息管理制度14.1.3 采购信息系统使用制度14.1.4 采购信息保密制度14.2 采购信息工具表单14.2.1 供应商信息表14.2.2 信息系统权限表14.2.3 档案借阅申请单第15章采购审计管理15.1 采购审计制度规范15.1.1 采购执行审计制度15.1.2 采购稽核管理制度15.1.3 物资采购审计办法15.1.4 合同审计管理办法15.2 采购审计工具表单15.2.1 项目采购审计计划表15.2.2 采购审计实施计划表15.2.3 采购付款审计表15.2.4 审计工作底稿15.2.5 审计工作总结表第16章采购贿赂管理16.1 采购贿赂制度规范16.1.1 反采购贿赂管理办法16.1.2 采购贿赂处理办法16.2 采购贿赂工具表单16.2.1 预防采购贿赂调查表16.2.2 采购贿赂治理工作调查表16.2.3 采购贿赂事件查处汇总表16.2.4 已查结采购贿赂事件专报表第1章采购岗位职责1.1 采购总监1.2 采购经理1.3 采购计划主管1.4 采购预算主1.5 供应商主管1.6 采购合同主管1.7 采购验收主管1.8 招标采购主管1.9 采购审计主管1.10 采购专员1.11 采购文员第2章采购计划2.1 采购计划制度规范2.1.1 采购计划管理制度采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。
采购部经理考核评分表
其它
20%
临时性工作
10%
完成公司交待的其他重要的事情
圆满完成以上得10分
有重大疏漏得0分
9
部门关系
10%
促进部门配合，保证公司业务正常运行
与其他部门之间沟通和谐，无恶语攻击得10分，有恶意攻击，打骂得0
加权合计
行为
考核
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
5
采购部门管理费用控制
10%
控制在预算范围内
在预算范围内，得10分，超过30%内，得6分，超过在30%以上得0分
6
管理项目
30%
下属行为管理
15%
严格管理下属情况
考核期限内，无员工缺勤，违纪事件，得10分，有两次缺勤和违纪，得分6分，超过两次以上的得0分
7
关键人员流失率
15%
保证公司人才的稳定性
员工流失率基本与同期持平得10分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
3
采购价格成本降低
10%
确保采购在原有的基础上持续降低
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在90%以上得10分
规定期限内平均每吨比网价低40元，完成率在80%得6分
其它得0分
4
采购供应商的开发
10%
扩大货源，保证每月完成需求计划来自现有钢材每个品种开发3-4家供应商，完成率在90%以上得10分，完成率在80上得6分，其它得0分
采购总监目标考核表
采购总监绩效考核方案方案名称采购总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成;2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略;3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作;4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成;5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成;6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象;7、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作;8、负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，进行追踪监控、指导调整工作;9、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录，商品条码输入；10、负责组织新产品研发11、制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。
三、工作目标1.因商品缺货影响销售减分/次/天，2.因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每出现未达成1次，减____分。
3.因商品品质造成投诉每出现1次,减____分。
4.入库价格高于申购价格。
每出现1次，减____分。
5.实际价格于过去平均价格的差额每上升2%，减____.每降1%奖____分。
6.入库数量和申购数量不符，每出现1次减____分。
7.比较市场价格和采购价格的差额，每上升%减____分，当月出现5次以上绩效为零；每降2%奖____分8.每新增供应商一家奖____分，每未完成新增供应商计划次减____分。
9.没错误采购一次减___分.订单处理时间超过24小时减___分10.每开发一款新品奖____分11.保证产品库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现1次未处理减__分。
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考核周期： 权重
20% 40% 5%
计算方式
实际得分=销售额完成率X100X权重 实际得分=上月实际销售利润额/上月计划销售利润 额X100X权重 根据月度工作计划、以及月度计划的完成情况进行 评定。 未按期提交每次扣2 分；商品分析报告由门店经营 班子评分，按分数高低排名，第1名加1分，第2名 不加分，第3名扣1分，第4名扣2分，依次类推；未 按计划引进和淘汰的，每出现一例扣2分 每超过1%扣1分 方案合理，考核结果能区分优、良、中、差，并有 一定的激励度，若出现明显的不合理，每次扣2 分；考核公平、公正，若出现因此原因引起的有责 投诉，每次扣2分；未按时提交考核结果，每延迟 一天扣 2分 未按期提交每次扣 2分；市调报告由总经理评分， 按分数高低排名，第1名加1分，第2名不加分，第3 名扣1分，第4名扣2分，依次类推 每出现一例合同未按时续签情况扣2分；欠款清收 按清欠制度执行 违规一次扣2 分
自评得分 实际得分
10%
卖场调整 管理服务 类 指 标 (40%) 员工绩效管理
5%
5%
市场调查
5%
供应商Байду номын сангаас理 执行力
5% 5%
被考核人：
评估人：
复核人：
备注：1、本表适用于各店店长、副店长、店助、门店百货运营部、超市食品、非食、生鲜各部人员、家电除库管、录单员外全部人员. 2、经营类考核以公司目前指标下达的最小单位为考核团队。 3、经营类考核的分数若低于36分，则本月不计发绩效薪资。 4、经营类指标分数若超过72分，则按72分计算。
成商集团绩效考核表(采购类)
考核单位： 考核指标
销售额 经营指标 （60%） 销售利润 月度计划完成情 况 商品管理
考核岗位：采购总监 指标描述
按计划分解下达的月度销售额 按计划分解下达的上月销售利润额 制定月度工作计划，并遵照执行 根据公司的经营状况，每月4日提交各门店商 品经营状况分析报告，特别是畅销产品和滞 销产品分析，确定淘汰商品名录及引进商品 计划 针对卖场的经营状况，会同各门店制定各店 采购经营策略及调整计划；营业卖场空置率 不超过 % 加强本部门内员工绩效管理，制定绩效考核 方案并严格实施，每月8日前提交考核结果 负责组织商圈、竞争店、商品等情报的收集 、整理，每月2日前提供相关信息的书面报告 加强对供应商的管理和控制，按规定执行合 同的新签、续签、变更；供应商欠款清收 能贯彻执行公司制度流程，无违规现象 总分合计: