联想发展历史与现状
联想集团创业史
联想创业史一、今天的联想今天的联想集团是全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团，在全球拥有超过23000名员工，在全球60多个国家和地区设有分支机构，在160多个国家和地区开展业务,2007财年营业额近170亿美元,在2008年跻身全球500强.联想集团是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入.联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
联想的制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等；运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利.联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。
联想是第一家也是目前唯一一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴（TOP）和2008年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴.2006年和2008年，联想分别以完美表现成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会的顺利运行.二、光辉历程“人类失去联想，世界将会怎样"，这句广告让中国公众记住了“联想”。
回顾改革开放30年的历程,联想从11个人、20万启动资金,发展到拥有全球近170亿美金的营业额，成为中国IT企业的排头兵和中国企业走出去的典范,全球个人电脑市场的领导企业和著名的高科技产业集团.创立于1984年的联想，在24年的发展历程中,不仅通过PC应用创新促进了PC在中国社会的普及,引领了PC产业发展,推动了中国信息化的进程；还逐步构建了现代企业的运营管理体系,成功实现了国际化，为中国企业的做大做强和海外扩展树立了典范。
1.创业阶段(1984年—1993年) 万丈高楼平地起时代背景：Ø 全球第一台PC诞生,使PC成为一种产业1982年，IT产业巨人IBM率先提出个人电脑PC（Personal Computer）的概念，正式发布了自己的第一台PC，从此迎来一个被称为个人电脑的时代。
联想外部、内部环境分析
联想外部、内部环境分析一、外部环境分析（1）宏观环境分析①经济环境：首先联想作为中国的民营企业，面对的绝大多数是中国的经济环境。
作为高速发展的发展中国家，中国在改革开放之后经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
近年来，良好的宏观经济和政策环境为中国IT市场的稳定增长起到了积极的作用;今后，这仍将是行业持续稳定发展的保障。
从经济发展看，2009年国内生产总值335353亿元，比上年增长8.7%，而CPI则比上年下降0.7%。
2010年起央行4次上调存款准备金率，10月20日起同时上调了存贷款准备金率。
自2008年金融危机以来，美国一直在对人民币汇率进行施压，2010年11月10日人民币兑美元汇率达到6.6450创历史新高。
近期国内物价上涨，而经历过08年金融危机之后，许多国家元气大伤，目前都在恢复当中。
从中看出，联想目前所处的环境并不太乐观，但中国国内经济的增长，人民消费水平的提高都将为联想提供有利的条件。
②社会文化环境：随着经济的高速发展，社会文化也在相应的发展。
尤其体现在居民的需求层次大幅度的提高，当代人，特别是年轻一代的价值观念及审美观念发生了巨大变化。
更多的年轻人在产品需求上强调的更多的是创新和前卫。
③技术环境：在联想所处的IT领域，技术发展非常高速，具有开发周期长，成熟周期短的特点。
与美国、英国、日本等西方发达国家相比，中国IT市场还远未饱和，尤其是在信息化应用普及方面，中国企业信息化和区域信息化的不平衡更加大了中国与发达国家之间的差距。
同时，中国在IT技术应用层面还远未成熟，包括信息化基础设施建设、应用系统升级和优化、IT技术与企业业务的融合等方面还拥有很大的改进余地。
因此，随着中国城市信息化和行业、企业信息化进度的加快，中国IT市场拥有巨大的发展前景。
④政治法律环境：中国的政治法律在现目前算是比较健全但还存在一些法律漏洞和不足，诸如企业的技术专利保护不够完善，在‘山寨’产品的侵权处理问题上还存在法律上的漏洞和空白。
联想集团企业文化手册
联想集团企业文化手册第一部分:我们的历史 (2)一、联想的初创阶段 (2)二、联想的起步阶段 (3)三、联想的助跑阶段 (5)四、联想的起跳阶段 (6)五、联想的转型阶段 (8)第二部分我们的目标 (10)一、我们的使命 (10)二、我们的远景 (11)三、我们的战略路线 (12)第三部分我们的价值观 (13)一、服务客户 (13)二、精准求实 (17)三、诚信共享 (21)四、创业创新 (26)第四部分我们的风范 (33)第五部分我们的行为准则 (36)做事三原则 (36)沟通四步骤 (36)投诉处理三原则 (37)联想员工基本行为守则 (37)第一部分：我们的历史一、联想的初创阶段:1984年~1987年1。
阶段特点利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。
2. 标志事件1984年11月1日柳总等11名科技人员，20万元起家,创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。
3。
经营大事■ 1985年公司赚了70万元人民币，投入开发第一个自制产品--汉卡。
■ 1986年，成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域.■ 1987年开始代理HP、AST的产品。
4. 管理文化当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条"等方式，开始探索企业经营管理规律。
这个阶段公司倡导“不看过程看结果,看功劳不看苦劳”的效益观，“质量是生命、用户是皇后”的市场观，“信誉比金子还贵”的道德观。
二、联想的起步阶段：1988年～1993年1. 阶段特点以国际化带动产业化，形成技-工—贸的产业体系.2。
标志事件1988年4月16日，公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”,吹响了联想向海外进军的号角.1988年6月23日,香港联想电脑有限公司成立。
3. 经营大事■ 1988年初联想提出了自己的第一个战略目标-—建成一个外向型技工贸一体的产业结构.■ 1990年北京联想获得生产计算机许可证，在北京建立自己的第一条电脑生产线,从代理产品向生产自己品牌的产品转变.■ 1990年联想集团提出自己的第二个战略目标：从1991年开始到2000年联想集团要实现5亿美元的营业额，折合人民币30亿.■ 1992年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生产基地开工。
联想心理学的历史流变及其新进展
的联想律成为学 习理论 的基础 ” 。
尽管柏拉 图和亚里士多德最 早谈 到 了联想 的问题 ， 并且 提 出了三 大联 想律 ， 但 他们仅是把联想 看做 记忆或 回忆发生 的条件 ， 而没有将 其看做 贯穿所 有心理现 象 的规 律 ， 并且也 没有 明确提 联想 的概念 。因此 ， 在柏拉 图和亚里士多德这 儿， 联想 的观念还仅仅是联想心理学的萌芽。 （ 二） 联想心理学的 系统化 阶段 到了ｌ ７ 世纪， 英 国经验主 义哲学家将联想心理学 的研究 范式 推进到 了一个更 为 自觉 的阶段 。 由于他 们将联 想看作 是人 的一切 心理历程 的唯一 和基本的形式 ， 用联 想来解释所 有 的心理现 象 ， 因此他们 构成 了一个联想 心理学 派 ， 心理学 史上 将其 称 为联想 主 义（ ａ ｓ ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｓ ｍ） 。联 想 主义心 理学 以经验 为基础 ， 以联想 为Ｔ具 ， 试 图揭示观 念的形成 和发展 的规 律。这 是联想 心理学最 为系统 和最 为完善 的阶段 。联 想主 义对后来 的联想 心理学 的 出现 也产生 了影响 。黎黑指 出： “ 从长 远角度看 ， 联 想主义最终导致行 为主义按联结的 习 惯对行为进行分析 。 ” 联想 主 义心 理学 有如 下几 个特点 ： 第一， 时 间跨度 大 。 联想主义心理 学从 ｌ ７ 世纪 中叶开始 ， 直到１ ９ 世纪 中叶结 束 ，
Ｖｏ １ ． ２ ６ Ｎｏ ． ３ Ｍａ ｒ ． ２ ０１ ３
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
联 想 心理 学 的历 史 流 变 及 其新 进 展
王 金 奎
（ 山西大 同大学 医学 院 ，山西 大同 ，０ ３ ７ ０ ０ ９ ） ［ 摘 要］ 联 想心理学是贯穿整个心理学史 的一种研 究范式。它有 多种表 现方式 ，呈现 出了不 同的理论形态。联想心理 学
联想计算机发展史
1986： IBM推出最小的全功能个人电脑-重量小于13磅的PC Convertible。
1987： 联想成功推出联想式汉卡。 IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。
1988： 联想式汉卡荣获我国国家科技进步奖一等奖。 香港联想成立。
1989： 北京联想集团公司成立。
联想计算机发展史
联想集团成立于1984年，由中科院计算所 投资20万元人民币、11名科技人员创办，到 今天已经发展成为一家在信息产业内多元化 发展的大型企业集团。联想的总部设在纽约 的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗 莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过 联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以 及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世 界。
2002财年(2002年4月1日至2003年 3月31日)内，联想集团共申请国家 专利572件，其中发明专利占到50% 以上，被国家知识产权局授予全国 企业技术创新和拥有知识产权最多 的企业，并初步形成具有自主知识 产权的核心技术体系。2002年9月， 联想凭借先进的质量经营意识和卓 越的质量管理水平，荣获“全国质 量管理奖”，是六家获奖单位中唯 一的IT企业。立志于科技创新和服 务转型的联想在质量管理领域同样 走在了全国企业的前列。
2003年4月，联想集团在北京 正式对外宣布启用集团新标识 “lenovo联想”，以“lenovo” 代替原有的英文标识“Legend” （legend，英文含义为传奇）， 其中“Le”取自原标识“Legend”， 代表着秉承其一贯传统，新增 加的“novo”取自拉丁词“新”， 代表着联想的核心是创新精神。 2004年，联想公司正式从 “Legend”更名为“Lenovo”，并 在全球范围内注册有一个现代化的生产基地，生产 台式电脑、服务器、笔记本电脑、 打印机、掌上电脑、主机板、移动 存储设备、外设等产品，年生产能 力达到500万台(电脑)；同时在厦 门设有大规模的手机生产基地
联想发展历史与现状
联想集团的历史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2002年，联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张，与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”，收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局，从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链，在第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三；2004年12月8日，联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务，在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。
联想集团的发展现状2010，联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布，联想全球市场份额首次突破两位数，达到10.2%，在一个季度的时间内，联想的市场份额上升了1.2%。
根据IDC的数据，联想2010年第二季度全球出货量排名第四。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
联想集团2011年2月公布的最新财报显示，联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。
同时，联想在中国的市场份额也创出历史新高。
联想集团１７日公布的２０１０／２０１１财年第三财季业绩显示，联想在该财季的销售额为５８亿美元，同比增长２２％；利润为１亿美元，同比增长２５％；该财季联想在中国的市场份额达３２．２％，创出历史新高；联想全球个人电脑销量同比上升２０．６％，同期整体市场销量增幅为３．４％；同时联想在全球的市场份额继续保持双位数，为１０．２％。
联想发展史篇
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联想传奇
初创时的联想
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联想1984 联想1984
• 创始人员：中科院计算所11名 创始人员：中科院计算所11名 研究人员 • 启动资金：20万元人民币 启动资金：20万元人民币
联想2004 联想2004
• 员工总数：9,600 人 员工总数：9,600 • 2004到2005财年销售收入: 2004到2005财年销售收入: 29亿美金 29亿美金
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联想传奇——中国市场最受欢迎的品牌（NB） 联想传奇——中国市场最受欢迎的品牌（NB）
08年中国联 想NB关注度 33.59%
09年DRAMeXchange中国笔记本电脑市场调查 09年DRAMeXchange中国笔记本电脑市场调查
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笔记本电脑发展史
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5.和硕 和硕 华硕在2008年初正式完成了品牌与代工的分家，被分出来的代工子公司叫和 硕，主力负责各种IT产品的代工业务，当然笔记本仍然是主力产品。 6.精英 志合 精英-志合 精英 精英（ECS）一直以来都主要做主板和显卡，兼做笔记本代工，继2001年收 购台湾致胜以后，在2006年精英再度正式并购了专注代工业务的志合。 7.大众 大众 大众（FIC）成立于1980年，早期以主板业务为主，后来切入OEM/ODM代 工市场，产品包括台式机、笔记本、手机和网格终端产品等。 8.伟创力 华宇 伟创力-华宇 伟创力 华宇（Arima）成立于1989年，在笔记本、服务器代工产业中位居二、三线 Arima 1989 厂商行列，华宇在2007年将整个笔记本电脑与服务器相关部门卖给了全球第 2大电子制造服务商(EMS)伟创力(Flextronics)。 9.神基 神基 神基（Mitac）成立于1989年，是由神达电脑美国奇异电气公司合资，提供国 防坚固型电脑的研发与制造，是国内少数具备研发生产军工特殊规格技术的 公司。 10.蓝天 蓝天 蓝天（CLEVO）成立于1983年，在初期曾经辉煌一时，获得了业界的不少“ 第一”，是当时数一数二的一线代工大厂，地位不亚于现在的纬创。目前蓝 天主要专注于17英寸或以上的笔记本代工，并在高端的游戏笔记本市场获利 颇丰，另外在欧美市场也取得不错的成绩。
笔记本电脑的发展及现状
作者：陆露
• 笔记本电脑：随着信息时代的发展，个人计算机已经融入我们生活， 笔记本电脑 成为了我们生活不可或缺的一部分。而其中的笔记本电脑，更是因为 它的体态轻盈、携带便捷等等优点，深受大家的喜爱。因此，此次 PPT演示，我主要从个人计算机中的便携式计算机(俗称笔记本计算机 notebook PC），来给大家讲解笔记本电脑的发展历史及现状。 • 附： • PC(个人计算机 含义 个人计算机)含义 个人计算机 含义：PC (personal computer)，个人计算机一词源 自于1978年IBM的第一部桌上型计算机型号PC，在此之前有Apple II 的个人用计算机。能独立运行、完成特定功能的个人计算机。个人计 算机不需要共享其他计算机的处理、磁盘和打印机等资源也可以独立 工作。今天，个人计算机一词则泛指所有的个人计算机、如桌上型计 算机、笔记型计算机、或是兼容于IBM系统的个人计算机等。 • PC类型：台式计算机（desktop PC）、便携式计算机(俗称笔记本计 类型： 类型 算机notebook PC）屏式计算机（主机和显示器合为一体Screen type PC）和平板电脑 Tablet PC。
[原创]管理学作业-联想学习型组织1
![[原创]管理学作业-联想学习型组织1](https://img.taocdn.com/s3/m/b45e7e97e43a580216fc700abb68a98271feac0b.png)
00联想学习型组织00一、联想集团：14年健康成长联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构，近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。
1997年销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。
1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一，是国家电子工业部重点支持的六大集团之一，是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。
诞生14年以来，联想集团一直以稳健的速度成长（见附图）。
目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式，向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。
0二、极富特色的组织学习活动00联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。
经过深入了解和认真分析，笔者认为，联想集团存在以下几种组织学习方式：1、从合作中学习早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内技术合作，与计算机界众多知名公司，如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
因此，我们有理由说：联想是一个非常善于从合作中学习的公司。
首先，联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。
其次，虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺：“把世界最先进的技术，最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”，但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。
联想发展历史
联想的发展历史联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。
要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。
1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。
此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；1990年5月。
联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；1994年2月14日联想在香港挂牌上市；1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：--把北京联想和香港联想合并为中国联想。
--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。
--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。
董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。
2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。
浅谈个人计算机发展历史与发展趋势
浅谈个人计算机发展历史与发展趋势本文主要介绍个人计算机的发展历史以及计算机的现状和发展趋势。
介绍了计算机硬件发展设备的发展历史以及计算机技术的发展历史和发展趋势，并且指出计算机在人类社会中的地位及应用逐步提高，并且将不断提高。
最后阐述自主技术的重要性。
标签：自动计算机、个人计算机、摩尔定律、操作系统、人工智能一、计算机发展的时代背景希腊神话中普罗米修斯从太阳神阿波罗那里盗走火种送给人类，为人类带来了光明，他因此而受到主神宙斯的处罚，被绑在高加索山，每日忍受风吹日晒和鹫鹰啄食，后被赫拉克勒斯救出。
而根据现有考古史料记载，西侯度遗址为中国境内已知的最古老的一处旧石器时代遗址，距今约180万年，是最早的人类用火证据。
其实，火从地球诞生之际就已出现，但是人类却迟迟没有加以利用，其主要的原因就是人类和其他的动物一样对火有一种天生的敬畏。
我们无法想象是什么促使人类对火伸出了好奇的双手，或许寒冷天气中火带来的丝丝温暖，或许是偶尔被火烤熟的猎物的美味，也或许是猎物对火的恐惧……起初，人类并没有能力去“取火”，只能在偶然的森林大火中采得火种，之后就是小心翼翼地守护火种了！直到某个睿智的先人发现可以钻木取火、敲击燧石取火，甚至摩擦也可以取火，火才真正开始全方位地为人类服务。
火对改善人类祖先的生活起到了革命性的作用，最突出的就是开启了人类的熟食时代。
其次，火在人类的狩猎活动中也发挥了很大的作用，我们的祖先利用火来围猎和防御野兽。
另外，也可以用火来抵御寒冷，火的这些益处在冰河期是显而易见的。
恩格斯曾说：“摩擦生火是人类第一次支配自然力，也正是这种能力最终把人类和其他的动物分别开来。
”火的意义可见一斑。
如果说火划分了人类文明与非文明两个时代，那么计算机的发明则是新文明与旧文明两个时代的分界线，标志着网络信息时代的来临。
计算机的发明与创造，很大意义上来源于人类战争掠夺的需求，在第二次世界大战中，美国政府寻求计算机以开发潜在的战略价值。
老牌企业转型成功案例
老牌企业转型成功案例摘要：1.引言：介绍老牌企业转型的背景和重要性2.老牌企业转型成功案例：海尔集团、联想集团、IBM3.海尔集团的转型：从传统家电制造商向物联网生态品牌转型4.联想集团的转型：从PC 业务向多元化业务发展5.IBM 的转型：从硬件制造商向软件和服务提供商转型6.总结：老牌企业转型成功的关键因素7.结语：展望未来，老牌企业如何继续转型以保持竞争力正文：随着科技的飞速发展和市场的不断变化，许多老牌企业面临着转型升级的压力。
为了在激烈的市场竞争中保持竞争力，老牌企业必须不断创新和调整战略。
下面我们将通过海尔集团、联想集团和IBM 三个成功案例，来探讨老牌企业如何转型成功。
首先，我们来看海尔集团。
海尔集团是一家具有30 多年历史的家电制造商，曾经是中国家电业的佼佼者。
然而，随着物联网、大数据等新兴技术的兴起，海尔意识到仅凭传统家电业务难以满足市场需求。
因此，海尔集团开始从传统家电制造商向物联网生态品牌转型。
这一转型意味着海尔不再只是简单地生产家电产品，而是要打造一个以用户需求为中心的物联网生态体系。
在这个体系中，用户可以享受到个性化、智能化的服务，而海尔则通过与合作伙伴的协同创新，持续满足用户需求。
接下来，我们看看联想集团的转型。
联想集团成立于1984 年，是一家以PC 业务为主的全球性企业。
然而，随着移动互联网的发展，PC 市场的需求逐渐萎缩。
为了应对这一挑战，联想开始从PC 业务向多元化业务发展。
在这一过程中，联想通过收购和合作，进入了手机、数据中心、智能物联网等领域。
如今，联想集团已经发展成为一家拥有多个业务板块的全球性企业，不再过度依赖PC 市场。
最后，我们来看看IBM 的转型。
IBM 是一家拥有百年历史的科技企业，曾经是计算机硬件和软件领域的领导者。
然而，随着互联网的普及，IBM 的硬件业务受到了极大冲击。
为了摆脱困境，IBM 开始从硬件制造商向软件和服务提供商转型。
在这一过程中，IBM 剥离了部分硬件业务，加大了在云计算、大数据、人工智能等领域的投入。
联想公司的人力资源战略
为了激发员工的积极性和创造力，联想公司推行内部竞聘制度，鼓励 员工参与岗位竞聘，实现个人价值的最大化。
领导力培训与培养
高层领导力培训
联想公司针对高层管理人员开展领导力培训，提升他们在战略规 划、团队管理、决策制定等方面的能力。
中层干部培养
针对中层干部，联想公司通过开展管理技能培训、团队建设活动等 方式，提高他们在团队管理、沟通协调等方面的能力。
联想公司的人力 资源战略
目录
• 联想公司概况 • 联想公司人力资源战略概述 • 联想公司招聘与选拔战略 • 联想公司培训与发展战略 • 联想公司绩效与激励战略 • 联想公司员工关系与企业文化战
略
01
联想公司概况
公司历史与发展
01
1984年，联想集团成立 ，成为中国科学院计算 技术研究所投资设立的 高科技企业。
企业文化建设
1 2 3
核心价值观
联想公司强调企业文化建设，树立以客户为中心 、创新、诚信等为核心价值观，引导员工的行为 和决策。
团队文化
联想公司倡导团队合作，鼓励员工之间的交流与 合作，形成良好的团队氛围，提高工作效率和凝 聚力。
品牌文化
联想公司注重品牌文化的塑造，通过产品和服务 传递企业文化价值观，提升品牌形象和市场竞争 力。
早期阶段
联想公司成立于上世纪80年代， 最初的人力资源战略主要关注员 工招聘和培训，以及建立基本的
薪酬和福利制度。
发展阶段
随着公司规模的扩大和市场竞争 的加剧，联想开始注重人才的选 拔和培养，推出了一系列职业发
展规划和培训项目。
成熟阶段
近年来，联想公司更加注重人力 资源的战略性地位，通过制定和 实施全面的人力资源战略，提升 员工的归属感和忠诚度，增强企
联想面试资料整理
第一章联想介绍1.1 联想概况联想官网：/联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984 年，由中国科学院计算所投资20 万元人民币、11 名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989 年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996 年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004 年4 月1 日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。
“Lenovo” 是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。
同年，联想以17.5 亿美元(12.5 亿美元以及IBM 的 5 亿美元欠债)的价格收购IBM PC 事业部，并获得在5 年内使用IBM 品牌权，成为全球第三大PC 厂商。
联想集团成立于1984 年，由中科院计算所投资20 万元人民币、11 名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想在2005 年 5 月完成对IBM 个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM 的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000 多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售᳔可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
根据美国《财富》杂志公布的2008 年度全球企业500 强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499 位，年收入167.88 亿美元。
1.2 联想历史1981 年，IBM 设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。
联想集团国际化经营战略分析
实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球 160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发 和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM 结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成 为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑 解决方案。在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资 机构又以3.5亿美元投资入股新联想。 联想股票自发行以来一路飚升，其市值几乎已数以倍计地超过其资产总值。 为推出的财经网站FM365着陆民间做铺垫，联想不惜费尽九牛二虎之力地 搬来了国际知名且当红的香港明星谢廷锋。一系列的措施，引来了股民的 抢购热潮。股票涨了，联想的钱也就更多了，国际化进程也就加快了。至 此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融 资渠道等方面实现了国际化。
2. 差异化战略——从中国品牌到国 际品牌的整合
联想2008年启用消费市场新品牌“idea”，这一品 牌面向全球消费PC市场，而Think品牌今后则聚焦在 商用市场。这样一来就打破了以往联想在国际市场 上产品单一的困境。联想集团董事会主席杨元庆表 示，“今后联想在全球将只有Think和idea两大品牌， 其他现有的一些子品牌将逐渐过渡到两大品牌下， 这一战略已经非常清晰。”在海外市场，联想同时 使用了IBM品牌标识与联想自身品牌“Lenovo”。
3.全球化的品牌
· 联想正在全球实施一项名为“Lenovo For Those Who Do”的 品牌营销战役，旨在全球范围内塑造更加强大的联想品牌 · 在第一波攻势中，其重点在成熟市场的美国、日本和德国， 以及新兴市场的印度、俄罗斯、墨西哥和印度尼西亚实施了这场 战役，品牌营销成效显著 · 在2010年度(第七届)“世界品牌500强”排行榜上，联想入选 由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的“世界品牌500 强”，综合排名139位。 · 2011年，联想集团入选《福布斯》全球最具声望百强企业， 在国内上榜企业中排名第一。
联想集团案例分析
竞争风险
市场竞争激烈可能导致价格战、利润下降等风险。此外，技术更新换代速度加快，可能使 联想面临技术落后的风险。为应对这些风险，联想需要加大研发投入，加强技术创新和知 识产权保护。
行业环境分析
01
行业规模
随着科技的进步和消费者对电子产品需求的增长，电子制造行业规模不
断扩大。联想作为全球知名的电子制造企业，在行业中占据重要地位。
02 03
行业结构
电子制造行业竞争激烈，包括品牌厂商、代工厂商、零部件供应商等多 个环节。联想通过垂直整合和横向拓展，形成了完整的产业链和多元化 的产品线。
04 联想集团经营策略分析CHAPTER源自产品策略多元化产品组合
联想集团提供多元化的产品组合， 包括个人电脑、智能手机、平板 电脑、服务器、存储设备以及智 能设备等，以满足不同消费者和
企业的需求。
创新驱动
联想注重产品研发和创新，不断 推出具有自主知识产权的新技术 和新产品，提升品牌竞争力和市
场份额。
深入了解联想集团的 经营策略、管理模式、 技术创新等方面的特 点。
案例分析范围
01
02
03
04
联想集团的发展历程和现状。
联想集团的经营策略和管理模 式。
联想集团的技术创新和产品研 发。
联想集团面临的挑战和未来发 展趋势。
02 联想集团概况
CHAPTER
公司历史和发展
创立初期
1984年，联想集团由11名科技 人员在中关村创立，初期以代
全球化布局
联想集团将继续加强全球化布局， 拓展海外市场，提升品牌影响力 和国际竞争力。
联想：缔造学习型组织案例分析
《组织与管理理论》课程作业1：联想：缔造学习型组织20世纪80年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。
因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界和理论界关注的焦点。
联想从1984年20万元资金起家，到今天发展成为年销售额达到203亿元的巨型企业，其极富特色的学习型组织模式是成功的最主要原因之一。
以“第五项修炼”为基础的学习型组织理论的开山祖师彼得·圣吉（Peter M. Senge）曾说过：“未来惟一持久的竞争优势是有能力比你的竞争对手学习得更快”。
联想小资料柳传志曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年以20万元人民币投资，与其他10名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年成立联想集团。
1988年以30万元港币合资创办香港联想电脑有限公司，1997年，两家公司经过整合统一为联想集团有限公司。
柳传志作为公司的最高决策者和管理者，负责制定公司的长远发展战略，实现经营目标。
目前，联想集团已经发展成为国内最大的计算机产业集团，市值达到约900亿港币左右，位居香港股市十大上市公司之列；拥有员工10000余人；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续两年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家大型试点企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，已成为国内最具影响力的高科技公司。
2000年6月，联想集团被《商业周刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。
一、以“第五项修炼”为基础的学习型组织理论20世纪80年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。
计算机发展史
计算机发展史最早的计算机公元前5世纪，中国人发明了算盘，广泛应用于商业贸易中，算盘被认为是最早的计算机，并一直使用至今。
算盘在某些方面的运算能力要超过目前的计算机，算盘的方面体现了中国人民的智慧。
计算机的进制二进制数有两个特点：它由两个基本数字0，1组成，二进制数运算规律是逢二进一。
计算机电路只有0 关闭和1 打开2种状态。
二进制起源于中国，这是一个不争的事实，二进制的运用，在我国古代就已显现得淋漓尽致。
中国古代的二进制运用与现代电子计算机中二进制的运用是一致的。
古代的八卦就是典型的二进制运用，—用0表示，--用1表示。
比尔盖茨比尔·盖茨，美国商人、亿万富豪。
他是微软的创始人，根据美国《福布斯》杂志的统计，盖茨是全世界最有钱的人。
另外一个统计则称盖茨一个人的财富要比全世界最贫穷的50%人口的财富总额还要多，也许这样计算会更容易理解：盖茨每秒赚250美圆，即每天赚2000万美圆，一年赚78亿美圆；假如盖茨掉了1000美圆，他也懒得去捡，因为他去捡要花掉4秒钟，这一弯腰他已赚回1000美圆；美国的国家债务约56200亿美圆，如果由盖茨来还，他能在10年之内还清美国的债务；如果盖茨将钱捐给地球上每个人15美圆，到头来，他还剩下500万美圆零用钱；假如盖茨是一个国家，他将是地球上第37个富有的国家，或是美国第13家大公司，甚至比IBM还大；如果盖茨将所有钱换成1美圆一张，你可以建一条路连接地球和月球，来回14次，但你必须用1400年不停的建造这条路，而且用731架波音747飞机来运这些钱。
盖茨出生于美国西海岸的西雅图的一个上层家庭，父亲是当地的著名律师。
盖茨是一名出色的学生，而且以极端个人主义闻名；根据他的一名高中同学的回忆，盖茨曾断言自己会在25岁时成为亿万富翁。
盖茨的父亲早一次采访时说，儿子在11岁时便表现出与众不同的智力水平，经常向父母问一些国际关系、商业和生命本质的问题。
母亲渴望比尔·盖茨养成好的学习习惯，生活中有纪律约束，达盖茨却不断冲撞母亲意欲控制他的本能，不断引爆意志的较量。
【精品】计算机的发展历史以及计算机的现状和发展趋势
点、线、面领域：造型·表现课时：1课时教学目标：1.培养学生创新思维能力和耐心细心的学习习惯。
2.学习用点、线、面进行排列造型。
教学过程：一、引导阶段1.通过欣赏点、线、面的抽象画来揭示课题。
2.引：在一个宁静的夜晚，画室里正在上演精彩的表演。
我们快去看看！3.旁白：看！舞台的布幕徐徐拉开了。
第一场表演是……4.设问：你能给这幅画起个名字吗？这幅画里有哪些形状？(各种各样的点、线、面)5.让学生直观地在视觉和听觉等各方面都得到亲身感受,激发学生的学习热情和创作欲望，开拓学生的思路。
二、教授新课1.介绍点、线、面的知识。
引：什么样叫点、什么叫线、面呢？我们一起去探索。
设问：地球在宇宙中,显得怎样？当我们在近处看地球时,它显得怎样?动画课件直观地了解点、线、面的知识。
2.学习运用小物品制作点、线、面的方法；认识抽象画给人们带来特殊的视觉美感，陶冶学生的审美情趣。
引：画室里的表演正在进行着，请小朋友们跟着老师一起去欣赏。
知识点：点、线、面是美术世界的基本元素、真正主人。
设问：看着画面，你有什么感觉？你觉得画家在画的时候，在想些什么呢？画家是用什么方法什么材料画出这幅画？我们还能用哪些不同的方法、材料来画画呢？培养学生对事物的观察能力和对问题的探究能力。
3.帮助学生明确课堂学习任务。
引：通过今天的学习，我们又增强了知识，让我们一起走进美术世界，去探索、去创造！设问：欢迎你们来到美术世界，走上点、线、面的表演舞台，你给大家带来了什么表演？请把你的想象用画面的形式表现出来根据儿童的心理特点，在童话的气氛中提出作业要求，营造学习气氛。
三、布置作业实践活动的细则，说明评价方法1.教师：选择一张你喜欢的彩色纸作为“舞台”，用课桌上现有的材料，组织“点、线、面”进行“表演”，先排列好，再把画面粘贴固定。
我们将对作业分别评出：创新奖、制作奖、评价奖。
2.各类废弃物品。
3.几何形的彩色卡纸。
以游戏的形式提出作业要求,活跃学习气氛.四、作业评价引：这里的每一场舞会都是各具特色，我们一起来欣赏。
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联想集团的历史
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2002年，联想集团通过四次资本运作进行业务纵横向的扩张，与厦华电子联合成立“联想厦华移动通信公司”，收购汉普咨询、广州智软、广州中望形成“三横四纵”的产业格局，从而打通IT服务基础平台、水平应用和系统外包三大横向完整价值链，在第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三；2004年12月8日，联想成功收购IBM在全球的个人计算机业务，在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购。
联想集团的发展现状
2010，联想集团首席执行官杨元庆兴奋地宣布，联想全球市场份额首次突破两位数，达到10.2%，在一个季度的时间内，联想的市场份额上升了1.2%。
根据IDC的数据，联想2010年第二季度全球出货量排名第四。
2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
联想集团2011年2月公布的最新财报显示，联想已连续第五个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商。
同时，联想在中国的市场份额也创出历史新高。
联想集团１７日公布的２０１０／２０１１财年第三财季业绩显示，联想在该财季的销售额为５８亿美元，同比增长２２％；利润为１亿美元，同比增长２５％；该财季联想在中国的市场份额达３２．２％，创出历史新高；联想全球个人电脑销量同比上升２０．６％，同期整体市场销量增幅为３．４％；同时联想在全球的市场份额继续保持双位数，为１０．２％。
联想战略的实施的计划与组织
目标管理：
6.2战略实施的调整计划
（1）首先对外部环境、内部条件和战略实施的有效性进行全面分析，确定内、外部因素与现实状况的吻合程度以及战略目标是否实现；
（2）如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致，且达到了既定的战略目标，保持现有的战略计划；
（3）如果外部环境、内部条件与战略制定的预期基本一致，但未达到了既定的战略目标，应考察战略计划制定的合理性和战略是否被有效实施；
（4）如果外部环境、内部条件发生了重大变化，应针对这些变化相应调整战略。
7.应急计划
7.1突发性经济风险
7.2中美关系问题
7.3技术不可预见的发展
7.4战争或恐怖袭击
职能战略
财务分析
•组织结构
企业设置独具特色的考核体系。
联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动
态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。
考
核实施体系的框架包括四个部分：职责分解、目标分解、目标与职责结合、考
核实施。
•
•三是明确企业不同时期、不同部门的战略重点，哪些指标需要确保，哪些指标可以相对灵活，以及指标之间相互冲突时的取舍，即战
略目标优先权的问题，以便有重点地全面推进企业战略，保证战
略目标实现。
联想战略的领导与控制。