材料节超原因和改进措施
材料节超原因和改进措施
材料节超原因和改进措施材料节是现代工业生产中不可或缺的一部分。
这一节能够为企业提供所需的原材料和零部件，从而保障产品生产的顺利进行。
然而，材料节也存在一些问题，如超原因和效率低下等问题。
本文将探讨材料节中的超原因及改进措施，以便提高生产效率和质量。
一、材料节的超原因1.1 库存过量材料节将原材料和零部件储存起来，以确保能够及时供应企业的生产线。
然而，如果材料节储存过多的原材料和零部件，可能会导致超原因问题，因为这些材料可能会过期或损坏，从而导致浪费。
1.2 货架管理不当有些企业的材料节经常存在货架管理不当的问题，这意味着原材料和零部件在货架上很难找到。
如果工人不知道在哪里能找到所需的物料，那么就需要久等或寻找其他替代品，这可能会导致生产停滞和浪费。
1.3 人为错误人为错误也是材料节存在的问题之一。
这可能包括错误记录材料的数量或位置，甚至使用不正确的材料。
这些错误可能会导致错用材料和价格错误等问题，从而使生产过程变得更加困难和耗时。
二、改进措施要解决材料节存在的超原因问题，需要采取一些有效的改进措施，以提高生产效率和质量。
2.1 优化库存企业应该优化材料节的库存，以确保只储存必要的物料，并在需要时及时补充。
根据生产需求，可以采取一个合理的库存管理方法来减少库存过量和超项的问题。
2.2 实施智能货架管理系统企业可以选择使用智能货架管理系统来优化材料节的货架管理。
这些系统可以通过标签和RFID技术实时跟踪储备物料，记录每个货架上物料的位置，从而避免记错位置和寻找不到所需物料的问题。
2.3 培训人员技能及时对材料节的管理者和工人进行培训，可以帮助他们更好地理解材料节的重要性和流程。
这些培训可以包括有关物料管理的最佳实践、功率测量和防止错误使用材料的方法。
2.4 引进现代化的技术设备引进自动化存储系统和铺货机器人等现代化技术设备，可以节省大量人工成本和时间，提高生产效率和减少超原因问题。
这些自动化设备可以被集成到生产线中，让工人能够更快地获取所需的物料，并确保他们始终正常。
材料节超原因和改进措施
材料节超原因和改进措施一、材料节超的原因材料节超（Material Yield Reduction）是现代制造业中的一种常见问题。
材料的节约与节约成本是每个制造商都需要关注的问题。
然而，在为了降低成本而进行的节约中，材料节约最容易被执行过头，以至于最终成为材料浪费。
1.材料初始数量计算不准确材料使用的数量计算不准确是导致材料节超的一大原因。
在制造工艺中，常常存在因为零件不同加工容差而导致零件材料损失过多的情况。
特别是在大批量加工时，由于数据处理不当，容差由相加变成相乘等情况，导致初始数量计算不准确，进而在零件制造过程中出现材料损失的情况。
2.切削过程中材料的损失切削加工是常用的制造加工技术。
而在使用切削加工技术时，容易造成材料的浪费。
切削加工技术加工过程中，切屑中含有可利用的剩余材料，如果不能够及时采集和处理，将会造成材料的浪费。
3.过多的废料产生废料的产生是材料节超的一个关键原因。
与切削过程不同，废料往往是由工艺流程中的误差、零件加工制造过程中的细节问题或技术参数设置不当造成的。
如果没有发现和及时纠正这些问题，就会导致更多废料的产生。
二、材料节超的改进措施制造商可以采取以下措施来减少材料节超的问题。
1. 采用精确的材料需求计算方法材料需求计算应该采用更为准确的方法，例如改进数据处理系统、细化加工容差、优化工艺参数等。
在制造工艺的每个阶段都要考虑材料的浪费情况，以发现并及时纠正错误，保证材料能够得到最大化利用。
2. 创新切削工艺技术切削工艺技术是减少材料节超的重要措施之一。
现代制造业技术的不断发展，许多新的切削工艺技术已经被应用于工业生产的各个领域，例如光学加工技术、超声波切削技术以及激光切削技术等。
这些技术通常产生的材料损失很少，可以避免及减少材料节超的问题。
3. 废弃物的再利用废弃物的再利用是减少材料浪费的最好方法之一。
例如，一些有机废弃物可用于生物质燃料的制备。
金属废铸件可回收并铸造成新产品，废纸可以回收用于再造纸等。
混凝土节超管理办法
混凝土节超管理办法针对桩基混凝土超耗较为严重,为有效提高混凝土的利用率，合理降低损耗，同时又为充分调动管理人员及桩基作业队伍的积极性，形成比、学、赶、超的施工氛围。
经项目会议研究，特制定如下管理措施，具体内容如下:一、管理部门1、物资部做好混凝土所需材料市场价格及质量调查,找到好的货源，初步确保料源材料合格；2、物资部积极与供应商沟通联系,做好材料供应及储备工作,确保料仓内及粉罐内材料充足；3、试验室做好料源取样和材料进场检测,确保进场材料合格；4、试验室根据温度、运输时间及桩基混凝土施工特性等合理调整配合比，确保出站混凝土的质量；5、技术人员报料时,合理掌握时间,避免过早或过晚。
同时在报料时，混凝土强度及施工位置信息要准确。
同时要做好混凝土接收、签认及票据及时上交工作。
6、现场技术人员做好关键工序把控，做好全程旁站盯守。
混凝土到现场后一旦出现质量问题，技术人员要及时与试验室联系及时进行处理；7、拌和站要做好日常维修保养，确保设备正常运转,避免因突发故障影响桩基混凝土供应;8、拌和站要配有充足的罐车和司机，确保桩基混凝土随时需要可随时供应。
9、桩基施工队必须做好钻孔、清孔及灌注过程中等关键工序把控，积极主动,和现场管理人员一道群策群力，千方百计采取措施确保成桩质量。
10、桩基施工队合理选择成孔施工工艺，最大限度避免出现扩孔、缩径及塌孔。
11、拌和站做好限额发料，现场人员要做到尾量控制，桩头预留高度要合理，最大限度避免多要料。
二、节超核算1、拌和站每月20日根据返站现场人员(技术人员、作业队）签字确认混凝土发料单做好与作业队月混凝土数量核对工作(上月21日-本月20日）,工区要参与核对及确认工作。
2、物资部根据现场技术人员及作业队返回的混凝土签收票据进行进一步核对，根据设计数量及定额允许损耗及时进行节超分析，找出原因提出措施，由技术部门制定具体措施.三、奖罚方式1、根据各桩基作业队月节超分析情况，混凝土实际用量与设计用量允许10％定额损耗相比,凡节省的均予以奖励，奖励金额=节省方量*混凝土单价*20%;注：(节省数量=设计数量*（1+10%)—实际用量,混凝土单价400元/m3）；2、如超出设计用量允许10%定额损耗，根据超耗数量予以罚款，罚款金额=节省方量*混凝土单价*20%；注：（超耗数量=实际用量—设计数量*（1+10%），混凝土单价400元/m3）；3、根据节超情况,针对产生原因，对相关人员及部门也将予以奖罚,奖罚额度选定。
工程施工材料浪费原因
工程施工材料浪费原因一、施工中材料浪费的原因分析1.规划不合理在施工前的规划设计阶段，如果对工程的实际需求和材料使用量没有充分估计，容易导致材料浪费。
2.缺乏技术经验施工队伍中技术水平不够高或经验不足，对材料使用的把控不到位，容易导致材料浪费。
3.库存管理不当有些施工单位没有做好库存管理，造成材料堆放不当，存在受潮、霉变等情况，导致不能使用，增加了材料的浪费。
4.施工过程中调整变更在工程实施中，施工方或者监理单位会提出变更设计，需要增加或减少材料使用，但是实际操作中往往由于沟通不畅、信息传递不及时等原因导致材料浪费。
5.材料质量不合格材料不合格会增加施工中的复工率和报废率，使得材料的浪费增加。
6.施工中的疏忽大意在实际施工中，由于疏忽大意、工人操作不当等原因，在材料的使用和保管过程中造成损坏，增加了材料浪费。
7.施工单位、监理单位和设计单位沟通不畅在实际的施工过程中，有时施工单位、监理单位和设计单位之间的沟通不畅，导致对材料使用的误解和偏差，造成浪费。
8.天气不利在施工过程中，恶劣的天气条件可能会导致材料的损坏或浪费，例如雨水、风暴等恶劣天气会导致材料受潮、霉变等。
以上是导致施工中材料浪费的主要原因，针对这些原因，在实际的施工过程中需要采取相应的措施来减少材料的浪费。
二、减少施工中材料浪费的对策1.做好规划设计在施工前应充分估算工程的实际需求，对材料使用量进行细致的规划设计，避免过度备料和浪费。
2.加强技术培训提升施工队伍的技术水平和操作技能，加强材料使用的培训，确保施工人员对材料的使用有清晰的认识和操作技能，降低材料的浪费。
3.做好库存管理施工单位应做好库存管理工作，对材料的进出库记录、堆放管理等工作进行规范，保证材料的安全使用，减少材料的损耗和浪费。
4.加强施工过程控制在实际的施工过程中，要加强对材料的使用和保管的控制，避免员工的疏忽大意和工作过程中的不当操作造成材料的损坏和浪费。
5.严格管控合格材料施工单位要加强对材料的质量检查，严格控制合格材料的使用，避免使用不合格材料增加施工中的复工率和浪费。
建筑材料检测结果因素及改进措施模版
建筑材料检测结果因素及改进措施模版一、引言建筑材料的质量对建筑工程的安全性、耐久性和使用寿命有着直接的影响。
因此，进行建筑材料的检测是非常重要的。
然而，在实际的检测过程中，有时会出现一些不符合预期的检测结果。
本文将探讨建筑材料检测结果出现异常的因素，并提出相应的改进措施。
二、建筑材料检测结果异常的因素1. 人为因素人为因素是导致建筑材料检测结果异常的主要原因之一。
例如，检测人员的技术水平不够高、检测设备没有正常使用或维护等都可能导致检测结果不准确。
2. 检测设备问题检测设备本身的问题也是导致建筑材料检测结果异常的因素之一。
比如，设备的精度不够高、设备的校准不准确等都会影响检测结果的准确性。
3. 建筑材料的使用环境问题建筑材料的使用环境问题也可能导致检测结果异常。
例如，建筑材料在运输、存放、安装等过程中可能受到物理或化学的影响，使得其性能发生改变，从而导致检测结果不符合预期。
4. 建筑材料本身问题建筑材料本身的质量问题也是导致检测结果异常的原因之一。
比如，原材料的选择不当、工艺不合理等都可能导致建筑材料的性能不稳定，在检测过程中出现异常。
三、建筑材料检测结果异常的改进措施1. 提高检测人员的技术水平提高检测人员的技术水平是解决建筑材料检测结果异常的关键措施。
可以通过加强培训、提供更专业的检测设备等方式，提高检测人员的技术水平，从而提高检测结果的准确性。
2. 定期校准检测设备定期校准检测设备对于确保建筑材料检测结果的准确性非常重要。
可以制定相应的校准方案，并按计划对检测设备进行校准，以确保其精度和准确性。
3. 加强建筑材料的质量控制加强建筑材料的质量控制是防止建筑材料检测结果异常的重要措施。
可以制定严格的原材料选择标准、优化工艺流程等措施，确保建筑材料的质量稳定，从而减少检测结果异常的概率。
4. 定期维护检测设备定期维护检测设备对于保证检测结果准确性也非常重要。
可以制定定期维护方案，并按计划对检测设备进行维护，包括清洁、调整等，以确保设备的正常运行。
材料节超原因和改进措施
材料节超原因和改进措施材料节作为一项重要的生产活动，在人们日常生活中扮演着重要的角色。
然而，制约着材料节能够良好开展的恰是超标污染和浪费问题。
本文将会就材料节超原因以及改进措施二方面进行详细探讨。
一、材料节超标原因1.污染源的存在材料节中使用的原材料和生产设备常常会造成空气、水和土壤等方面的污染。
特别是在生产过程中，要经过大量的能源消耗以及排放污染物，从而造成相应污染。
2.不合理的运输方式如今的物流企业篡改一些文字信息，以便于实际负荷超出法定负荷，便于实现司机和业务员的部分利益。
由此推导出来的取得利益，往往会带来超载、运输车辆的零散布置、交通工具废弃物和过度包装等问题。
3.不规范的能源使用材料节过程中，能源使用的不规范和浪费常常会产生大量废气、废水和废渣。
比如说，废水和废气的排放就含有大量的有害物质，会对环境和人体造成不利的影响。
这也是造成材料节超标的一个很重要的原因。
4.生产设备老化生产设备老化原因也是导致材料节超标的原因之一。
因为老化的生产设备能耗较高，所以在进行生产的过程中经常会超标污染。
这也是我们必须要采取有效措施来解决的问题。
5.无意识的资源浪费在材料节的过程中，有些企业会存在一些无意识的资源浪费现象，这导致了材料节的成本增加和对环境的影响加大等问题。
比如过多的包装、使用不合格的材料等等。
二、改进措施1.加强对环保的宣传应该从更广泛的视角和更深刻的理解，通过教育和宣传的方式来促使更多的人重视环境保护，并归纳具体的环保方法，从而以正确的姿态及方式参与环境保护。
2.采用新的清洁生产技术需要关注生产过程中的每一个细节，避免任何不当的操作，选择不污染的生产原料和设备，并采用新的清洁生产技术，减少材料节过程中的废弃物和污染物的生成3.不断提高能源利用率通过提高能源利用率，减少耗能过多产生的废气、废水和废渣，从而达到减少污染、节能省费的环保目标。
4.制定严格的管理制度需要加强材料节的管理，制定严格的奖惩制度，对于违规的企业实行惩戒。
材料节约分析范文
一引言企业要在激烈的市场竞争中立干不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健垒成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。
二铁路工程项目成本控制的措施铁路工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。
其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平．创造较好的经济效益。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施，经济措施。
这三者是施工项目管理的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。
组织措施建立健全成本核算、监督、稽核等机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书，提高垒员成本意识。
由技术人员抓技术措施落实，以节约工料．减少机械停置时间-由计划人员抓组织措施落实，控制工期，控制用工．增加产值，以降低间接成本。
由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料人员抓好材料的节约，做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作。
由质量管理人员控制工程质量，保证一次达到交工验收标准，降低质量成本，由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算和成本分析，防止开支差错，超付欠收；由财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本，由预算人员抓概预算工作、设计变更、工程索赔，及时办理增减帐手续。
技术措施制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
材料节超管理经验交流培训
材料节超管理经验交流培训材料节超管理经验交流培训随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，各种材料的需求量不断增加，材料节超作为一种新型的材料经济形式，逐渐受到社会的重视和广泛应用。
然而，材料节超的管理依然存在一些问题和挑战，需要不断总结和交流经验，提升管理水平。
因此，本次的材料节超管理经验交流培训旨在为管理者提供一个学习和交流的平台，促进管理经验的共享和提升。
首先，我们需要明确材料节超的概念和特点。
材料节超是在实现材料利用的基础上，通过综合利用和细化加工，减少材料的浪费和损耗，提高资源利用效率的一种管理模式。
它有着延长材料利用周期、减少材料消耗和对环境的影响等诸多优点，同时也存在材料品质和成本控制的难题，需要找到合适的管理方法和技巧。
其次，我们要分享一些材料节超管理的经验。
首先是建立材料节超团队，明确团队成员的职责和目标，加强沟通和合作，共同推进材料节超工作。
团队成员要具备专业技能和相关知识，能够有效地分析和解决问题。
然后是制定材料节超计划，明确节约目标和措施，并制定相应的实施方案和进度安排。
在实施过程中，要加强监督和考核，及时调整和改进工作，确保计划的顺利完成。
此外，还要积极推动材料节超的宣传和培训工作，增强员工的环保意识和节约意识，形成共同的节约和保护意识。
最后，我们需要进行案例分析和讨论，总结成功的管理经验和学习的教训。
通过具体案例的分析，可以深入了解管理中的难点和挑战，并找出可行的解决方法。
同时，通过讨论和交流，可以从不同的角度和经验中获取启发和借鉴，进一步提升管理水平和能力。
在本次培训中，我们还将邀请相关领域的专家和企业代表发表演讲和分享经验，为现场的参与者提供更加全面和深入的学习机会。
通过理论的讲解和实践的案例分析，以及与专家和企业代表的互动交流，参与者可以更好地理解和掌握材料节超管理的理念和方法，为自己的工作实践提供指导和帮助。
总的来说，材料节超管理经验交流培训的目的是为了促进管理者之间的学习和交流，推动材料节超管理水平的提升，为实现可持续发展和资源的有效利用做出贡献。
对工程甲供材料结算存在问题及解决措施的探讨
对工程甲供材料结算存在问题及解决措施的探讨笔者从事工程岗位多年，在甲供方式结算管理上存在的问题，一方面是在实际操作中，一些工程项目由于抢工期、争效益，“三边”工程屡屡出现，因时间紧供应部门见到材料计划就采购，无法发挥批量采购优势，不但降低工程造价很难实现，而且往往造成损失浪费。
二是甲供材料核算缺乏有效的管理办法和具体操作程序。
本文从建设工程“甲供材料”的用量、费税、价格三个方面入手，分析当前建设工程“甲供材料”结算中存在的几个突出问题，并对其解决办法进行了一些思考和探讨。
标签：甲供材料存在问题采取措施引言：当前，为了确保工程质量，也为了节约工程造价，有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。
甲方供料结算方式有两种，一种是甲供材料转账结算，施工单位承担了材料数量和价格的风险;另一种是甲供材料直接计入投资账户，建设单位承担的风险较大。
但由于甲供材料仍是由施工单位施工，甲供材料没有在投标报价中扣除，施工单位投标报价及工程竣工结算中仍然要体现甲供材料的价款。
因而如何正确地进行甲供材料结算，对合理界定承发包双方费用归属具有积极而重要的意义。
一、甲供材料简述甲供材料是指在工程建设实施过程中，建设单位自行组织采购并提供给施工单位用于该工程的材料。
建设单位主要出于以下考虑：（1）控制工程质量;（2）发挥批量采购优势，降低工程造价;（3）利用现有库存材料，减少超储积压;（4）满足暂时资金不到位的情况下材料的供应。
甲供材料一般为大宗材料，比如钢筋、混凝土、水泥、电缆、导线等。
甲供材料在整个工程造价中占有相當的比例，对甲方来说，可以节约成本及加强对建设项目成本的控制，对乙方来说甲供材料可以减少材料的资金投入和资金垫付压力，避免材料价格上涨带来的风险。
工程采用主要目的在于以价廉质优的材料满足施工的需要，最终提高建设项目的经济效益。
二、甲供材料量结算中存在问题及处理建议㈠甲供材料领用量与图纸量差异1.不易准确计量的地材差异这类材料因为不容易计量，虽然有统一的计量单位，但却不容易衡量，当这些材料是甲供时，领料单上的的记录与往往会与形成实体工程的量出现不一致的情况。
铁路施工项目的钢材节超分析与应对措施
刘 晓鹏
（ 中 铁 十九局集 团第二工程有限公 司，辽 宁 辽 阳 １ １ １ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：随着经济的快速发展 ，为 了进一步推进物资及人员的快速流动，国家加大了对于铁路建设的投入，使我 国的铁 路 总里程进一步的增加。铁路建设是一项复杂的工程，需要铁路施工单位的各个部 门通力合作 ，才能更快、更好且成本 更低 的 完成铁 路 的建 设 工作 。铁路 建 设的 物 资管理 作 为铁路 施 工 建设 中的 重要 一环 ，对 于确 保铁 路 项 目的施 工 建设 以及 成本 控制 有 着非 常重 要 的意 义 。本文 将在 分析 铁路 施 工建 设 中物 资节超 的 原 因的基 础上 提 出如 何 更好地 做好 铁路 施 工物
资 的管理 工 作。 关键 词 ：铁路 施 工 ；物 资 节超原 因分 析 ；钢材 的 管理 ；应 对措施 中 图分类 号 ：Ｆ ２ ５ ２ 文 献标识 码 ：Ａ
在铁 路建 设项 目的施工 中需要 消耗 掉 大量的物资 ，但是由于现场施工的浪费以 及其他的一些原因致使铁路建设项 目的成 本居高不下 ，钢材作为铁路建设项 目施工 中的一种非常重要的物资，其消耗量是十 分巨大的，但是通过对使用统计后发现， 有 相 当一部 的钢 材是 被浪 费掉 了 ，做好 铁 路 建设 中钢 材 的节超 分析 并采 取一 定 的应 对 措施 有助 于做 好对 于铁 路 建设 中钢材 的 管理 工作 。 １ 铁路施工建设 中物资的使用现状 铁 路施 工建设 需要 使用 大量 的物 资 ， 其 中钢 材作 为一 种重 要 的物 资材料 更是 使 用的数量巨大，通过对基层的物资使用情 况调查后发现 ，在铁路建设的过程中物资 使用的浪费现象十分普遍 ，使得铁路建设 的成本居高不下 ，做好铁路建设的物资管 理有助于降低企业的施工成本 ，提高企业 的经济效益 ，现今在基层的施工建设的物 资管理中存在着以下几点漏洞 ： （ １ ）铁 路建设项 目的负责人缺乏物资管理意识 ， 任 由浪费现象的发生 ，虽然能够紧抓物资 进料环节，但对于物资的现场使用管理松 懈； （ ２ ）未能制定较为合理 、完善的基 层 施工 现象 物 资管 理制 度 ，对 于已有 的物 资 管理 制度 未 能 良好 的 实行 ，存 在人 浮于 事 的现 象 。 （ ３ ）基 层 物 资管 理 人 员素 质 不高责任心不强，施工现场的物资随意堆 放 ，未 能及 时 的 登 记 造 册 ，使 用 极 为 随 意 ，特 别是 在铁 路 建设 的初期 ，各 项 制度 还 未完 善及 设 施并 未完 善 ，将施 工材 料 随 意 的堆 放在 施 工现 场 ，现场 内 的地势不 平 甚 至一 些地 方存 在 着积 水 ，使得 部分 建筑 钢 材 变 形 、锈 蚀 ， （ ４）施工 单 位 与物 资 管 理部 门缺 乏 足够 的沟通 ，未能及 时将 建 设 所需 的材 料 反馈到 物 资管 理部 门 ，同时 物资管理部 门对下一时期的物资采购存在 信息不足，使得物资管理部门在材料采购 计 划 的制定 上存 在着 超额 的 现象 ，致使 材 料堆积浪费。 （ ５ ）现 场 施工 技 术 人员 在 施工的过程 中，仅注重施工质量的保证而 对建材的消耗视而不见 ，加剧 了材料的消 耗 。钢 材 作 为 铁 路 施 工 建 设 中 的重 要 材
砼及拌合站材料节超分析报告
砼及拌合站材料节超分析报告
一、砼节超分析：
1、本工程截止年月日已完工程计算的砼数量为124629m3，扣除施工队自拌砼3843m3和外购商品砼254m3后，需拌合站提供砼120532m3；
2、拌合站实际出厂砼114033m3，其中1166m3砼用于合同外工程，实际用于主体工程的砼数量为112867m3；
综上1、2，实际施工砼比设计节省7665m3。
（其中，隧道应消耗砼63844m3，实际消耗砼51987m3，节省11857m3，则除隧道以外砼超量4192m3。
）
理论分析：（1）桩基超挖及钻孔桩扩孔和桩头部分：
已完桩基砼13871×20%=2224m3；（实际超量
3830m3，达27.6%）
（2）除桩基以外的其他砼（114033-13871）×
2%=2003m3
（3）隧道用砼节超：
隧道施工用C20砼取代C25仰拱砼。
二、拌合站材料节超分析：
截止2011年2月25日，两个拌合站共生产114033m3，试验室按施工配合比计算：
材料节超原因分析：
1、粉煤灰供应量不足，为保证施工任务的完成，临时调整施工配合比，采用等量水泥代替粉煤灰；
2、中粗砂成本较高，用河砂和机制砂代替中粗砂。
分包单位材料超耗未能及时扣回的整改措施
分包单位材料超耗未能及时扣回的整改措施
就分包单位材料超耗未能及时扣回一事，作出以下整改和措施：
首先，充分把握材料的消耗规律，明确分包单位的责任并及时有效的监督管理，强化材料
的耗损评估；
其次，建立新的科学严谨的材料管理体系，并将材料管理制度和规定工作流程做到心中有数，执行到位；
另外，加强日常的材料管理，关注库存和采购状况，及时发现和纠正材料消耗不足或超支；
此外，加强与分包单位之间的沟通协调，及时监督分包单位是否按时交付材料，确保工程进度的顺利完成；
最后，建立责任机制，根据责任查明原因，实施纠正预防等措施，提高材料安全管理水平。
综上所述，做好分包单位材料消耗的扣回工作，关键在于建立和完善材料管理体系，加强日常实施，严格执行制度纪律，注重细节，及时监督督促。
同时，要加强材料消耗和计量
与核算，强化材料质量监控，建立良好的材料管理模式，把握分包单位材料消耗情况，以
便及时发现异常情况，确保材料的高效有效利用。
工程施工节超原因分析
工程施工节超原因分析设计变更是导致工程施工节超的主要原因之一。
在工程实施过程中，由于业主或设计方的需求变更，原设计方案需要修改或调整，这样就会引发一系列的变更，包括工程量调整、材料规格修改等。
设计变更会导致原有的施工计划、进度表需要重新调整，工程施工人员需要重新进行施工方案的编制和技术交底，这将造成工程进度的延误。
同时，设计变更还会引起原有的材料或设备无法适应新设计要求，需要重新采购或调整，导致成本增加，从而影响工程施工的顺利进行。
材料供应延误也是导致工程施工节超的重要原因之一。
在工程施工中，材料的质量和供应时间是保证工程进度的重要因素。
如果材料供应延误，将会导致施工计划无法按时进行，从而引发节超。
材料供应延误的原因包括供应商原因、运输问题、货物损坏等，而这些原因都会对工程进度和质量造成影响。
为了避免材料供应延误引发的节超问题，施工方应提前与供应商进行沟通，制定合理的采购计划，确保材料能够按时到位。
人工因素也是导致工程施工节超的重要原因之一。
在工程施工中，由于人力资源的不足或不合理的分配，会导致工程进度无法按时完成，从而引发施工节超问题。
人工因素主要包括施工队伍的素质、数量和技术水平等。
如果施工队伍素质低下、数量不足或者技术水平有限，将会导致工程施工无法按时完成，从而引发节超问题。
为了避免人工因素引发的节超问题，施工方应提前进行施工队伍的培训和管理，确保施工队伍的素质和数量能够满足工程施工的需求。
自然因素也是导致工程施工节超的原因之一。
在工程施工过程中，自然因素如恶劣天气、地质条件、自然灾害等都会对工程施工产生影响，导致工程进度延误，从而引发施工节超问题。
恶劣天气会影响施工活动的进行，地质条件恶劣会增加施工风险，自然灾害如洪水、地震等更是会直接影响工程施工的进行。
为了避免自然因素引发的节超问题，施工方应提前进行风险评估和准备应急措施，确保工程施工可以按时完成。
综上所述，工程施工节超是一个综合性的问题，其造成的原因有很多方面。
降低拌合站项目主要材料超耗率的控制措施
项目物料主要材料超耗率控制存在问题及解决措施拌合站项目在降低物料主要材料超耗率的生产管理中的具体情况如下：一、降低材料超耗率存在的问题1.盘库数据的准确性，在每天的混凝土、水稳料、沥青料生产前，项目调度长、站长会在前一天对场站物料进行预估库存量，已决定能否满足次日以及后期的生产计划需求。
在前一天的预估库存量中，调度长、站长未能形成统一的书面记录台账。
在后期的生产中偶尔会出现缺料现象，影响生产，被动生产方式造成物料超耗。
其次，在月度盘库中，对罐体通过敲击方式判断罐内物料剩余量，因人员业务水平参差不齐，盘库数量误差会超过标准控制误差，影响生产。
料场内物料，堆放不规则，不平整会导致盘库数据误差增大。
影响后期的数据分析，对真实数据产生误判。
2.地磅称重误差控制在允许范围以内，对出现的问题应第一时间解决，尤其进入冬季后，地磅同环保喷淋较近，水被车辆带入地磅下方，温度一低造成地磅冻住，物料误差会超出范围值，影响物料称重。
3.做好对含水物料的水分检测，尤其河沙含水量、含泥量检测，稳定混凝土生产。
4.场站设备的完好率及定期的维护保养跟不上，造成设备带病作业，影响混凝土、水稳料以及沥青料生产效率，甚至生产废料无法使用。
5.场站调度、站长同现场技术员能否有效沟通，准确、高效的提升场站设备的日作业率，确保生产计划的集中性，紧凑性，是降低主要材料超耗率的最直接有效的方式。
二、降低主要材料超耗率的控制措施1.日常预估库存量形成记录台账，同时做好月度盘库记录台账，提高盘库准确性，降低盘库误差造成的成本分析数据的波动。
重点规范进场原材料的打堆标准，提高原材料存放规范。
杜绝物料乱放，物料倾倒不平整等情况造成盘库数据不准确。
2.加强职工业务培训学习，提高职工的盘库业务水平，提升盘库人员对罐内水泥、石粉、粉煤灰的库存量判断，降低库存判断误差。
3.定期对地磅进行校验，将误差控制在允许范围以内，对出现的问题磅房人员能及时解决。
4.做好对含水物料的水分检测，对河沙含水量、含泥量检测值超过合同标准的，应进行退货处理。
节超分析
国家高速公路网G85重庆至昆明高速公路嵩明(小铺)～昆明段第 4 合同段（起止桩号：K17+200～K32+000）【2015年8月】物资核销月报编制单位: 中交路桥技术有限公司云南嵩昆高速第四标段项目经理部编制日期：2015年8月31日物资节超分析1、项目物资采购及使用情况总体说明：截止2015年8月31日，项目物资采购金额3542.716万元。
其中，钢筋采购数量6840.8吨，采购金额1821.64万元；水泥采购数量11542.29吨，采购金额334.726万元。
详见《物资采购使用情况汇总表（截止2015年8月31日）》截止2015年8月31日，项目物资消耗金额2033.51万元。
其中，钢筋消耗数量3997.804吨，消耗金额1064.58万元；水泥消耗数量11342.29吨，消耗金额328.93万元。
详见《物资采购使用情况汇总表（截止2015年8月31日）》物资采购使用情况汇总表(截止2015年8月31日)2、钢模板采购及使用情况总体说明：截止2015年8月31日，钢模板采购数量419.283吨，采购金额233.61万元。
钢模板采购使用情况汇总表(截止2015年8月31日)3、主要物资损耗及原因分析○1光圆钢筋超节约数量为66.204吨，超节约金额为176295.29元，超节约率为17.82%，超节约十分严重，现场管控水平有待进一步提高。
超节约原因待分析。
○2带肋钢筋损耗数量为24.374吨，损耗金额为64905.76元，损耗率为0.66%，在健康值范围内。
○3水泥损耗数量为52.74吨，损耗金额为15294.6元，损耗率为0.47%，在健康值范围内。
○4砂损耗数量为1666.65吨，损耗金额为105798.942元，损耗率为5.3%，超出额定损耗率（额定损耗率2%）。
超损耗原因：第一，水洗砂含水量过高，收料时未准确扣除，预计未扣除含水量2%—3%；第二，搅拌过程中存在浪费。
○5石料损耗数量为1619.04吨，损耗金额为61523.52元，损耗率为5.23%，超出额定损耗率（额定损耗率2%）。
材料节约措施
材料节约措施
（1）为了加强对本工程的计划管理和科学组织施工，确保本工程的质量和安全，采用现场办公，直接领导和指挥本工程的施工。
（2）各种材料的使用坚决实行领料制度，无卡不发料，节约有奖，超标浪费，追究当事人的责任。
（3）加强原材料，外购件的进场，入库检验，坚决“贷比三家”、“价比三家”的原则。
（4）搞好材料消耗的“两算”对比分析，及时核算材料节超情况；分析原因；采取措施。
（5）加快施工进度，合理配备劳力，加强计划管理，控制不必要的开支。
（6）采用新工艺、新方法、推广先进经验、集中下料、合理利用废料、合理利用场地，减少二次倒运。
加强质量管理，使各项工程一次成活，杜绝返工浪费，每月进行一次经济活动分析，发现问题及时处理。
建筑施工现场材料管理存在的问题及对策
建筑施工现场材料管理存在的问题及对策摘要：最近几年建筑行业发展越来越快，随之而来的竞争与挑战也越来越多，建筑企业要想在市场中站稳脚步，就必须有着高效的管理制度以及卓越的建设技术，另外企业需要有着丰富的人力物力资源才能保证今后的建筑事业的顺利进行。
在项目施工中，材料是主要资产，所以对材料进行合理的管理也是必不可少的。
本文主要分析建筑项目中材料管理出现的问题以及解决方法。
关键词：建筑施工；材料管理；问题；解决措施0、前言在施工中，材料是主要的流动资产，占项目总资产的比重非常大。
它主要指的是水泥、混凝土、钢铁等用来在建设中消耗的材料，合理的管理材料对施工企业周转资金、降低生产成本、获得更高的效益有着重要意义，所以企业要重视对材料的管理并且要制定科学有效的管理方案。
1、建筑施工现场材料管理存在的问题1.1不合理的存放材料使得统计无法进行在项目施工的过程中，需要用到的材料非常多，种类以及型号都十分的繁多，其统计工作更是繁琐复杂，所以在存放材料时一定要根据材料的种类以及型号将其分门别类的存放好，并记录下来各种材料所存放的位置，这样就大大降低了统计材料数量的难度。
可是有很多项目管理员由于材料种类太多工作太繁琐就将材料直接杂乱的堆在一起，这样就很难准确的统计出材料的数量以及使用情况。
1.2材料入库时没有正确的验收在很多项目施工中，材料被购买回来入库之前，材料管理员没有清点材料的数量以及规格是否正确，也没有检查是否有例如产品合格证等有关材料的证书，另外有的材料员没有严格按照规定的需求计划来进行材料验收，出现超计划情况。
这些不正确的验收对工程的实施带来了很大的影响，造成生产成本的提高，影响了工程进度。
1.3材料出库手续不全材料入库手续完成后，应及时同分包办理出库手续。
目前有些项目存在材料出库管理松散，材料出库无先后顺序、无明确数量清单、无签字情况，这样无法有效统计材料使用情况，造成了材料浪费。
1.4定期清查材料制度薄弱有很多企业对材料的定期清查不够重视，在材料入库之后就不再进行核查盘点，这使得很多在材料入库时就没有对材料的各个方面信息进行仔细核对记录的企业很容易出现料帐不符的情况，也很难找到出现问题的原因，但目前并没有有效地相关的材料定期清查制度对企业盘亏、盘盈等问题进行处理。
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材料节超原因和改进措施
钢丝绳上半年使用情况：
钢丝绳上半年￠12.5共计：6200m、￠15.5共计：2384m、￠18.5共计：2396m。
电缆上半年使用情况：
70mm2上交：440m 领用：855m
50mm2上交：150m 领用：625m
35mm2上交：290m 领用：660m
25mm2上交：400m 领用：1140m
16mm2上交：520m 领用：855m
10mm2上交：210m 领用：230m
6mm2上交：255m 领用：345m
4mm2上交：340m 领用：1439m
其中包括领用的旧电缆。
用电情况：
井上6月份共计用电347415.8度、井下6月份共计用电峰时：46817.76度、谷时：45862.08度、平时：41305.44度，共计143292.28度。
钢丝绳消耗原因
1、未能及时进行钢丝绳定额和健全钢丝绳考核管理制度。
2、井下个别巷道底板有积水现象。
3、井下各提升巷道安装地轮较少，个别提升巷道缺少地轮。
4、使用单位维护不到位，个别钢丝绳未及时涂油。
5、井下各提升绞车未派专人开车，导致“谁想开谁开”开完不管
不问。
电缆消耗原因
1、采面及掘进迎头放炮前后对电缆保护措施不到位，导致炮崩损
坏。
2、扩巷复修巷道对电缆保护不到位，导致扩巷复修时损坏电缆。
配件消耗原因
1、各别设备包机维护工未能按设备完好标准进行维护，保护整定
过大或直接甩掉不用，导致设备配件损坏，造成配件领用频繁。
用电消耗原因
1、未能按照峰谷用电实施方案执行
2、井下皮带、刮板机等设备空机运转时间较长
3、各别地点有长明灯和使用大功率电器现象
改进措施：
1、结合与李堂矿交流学习技术资料及管理制度，及时制定并完善
各项材料定额及考核管理制度（具体定额需企考部、生产部和
机电部共同研究具体可行方案）
2、增加各提升巷道的地轮数量（15米一个），确保钢丝绳不拖地，
增加使用寿命。
3、指派专人开车、专人维护，定期对钢丝绳进行涂油防锈。
4、利用绞车替换下来的废旧钢丝绳用于耙装机。
5、加大采掘工作面及扩巷复修处电缆的保护力度。
6、各单位要严格按照设备完好标准进行维护，实行包机到人、维
护到人、责任到人。
7、减少设备空运转的时间，严格执行用电管理制度。
8、不定期组织有关部门对地面及井下各用电设施进行检查。
9、加大各项材料使用的考核力度。
机电部
2013-7-13。