卓越团队员工培训企业文化商务团队凝聚力培训PPT模板
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如何打造卓越团队凝聚力ppt(41张)

打造卓越团队凝聚力 Work As One Qunar Workshop – Part 1, AM
什么才是团队协作?
团队合作指的是一群有能力,有信念的人在特定的团队中,为了一个共同 的veryone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
么?” • “准备好了!” • “我倒了!”——“你倒吧!” • 中间学员完全倒在队员手中,由队员推着中
间的人顺时针转动两周 • 每名学员体验一次
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
风中劲草
• 每组学员围城一个圆圈 • 其中一个成员站在中央,双手交叉放在胸前 • 所有人伸出双手 • “我叫XXX,我准备好了,你们准备好了
离开病房时,孩子安静的小睡。隔十分钟再进入病房,孩子立 刻睁眼问:「医生说什么?」当告诉孩子,“医生在忙别的病 人,等一会儿来看你”后,孩子安心地睡了。
T=together E=everyone A=accomplishes M=more W=with O=organization R=responsible K=knowledge
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何打造卓越团队凝聚力(PPT41页)
如何建立信任
• 建立私人关系 • 积极心态 • 同理心 • 与别人分享信息
商务风团队凝聚力培训动态PPT通用模板
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13
团队发展方向
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7
团队核心价值
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2019
团队凝聚力培训
用心耕耘团队的每一片未来···
Team cohesion training dynamic quality template welcome you to use, I wish you a happy work thank you.
CONTENTS
01 团队核心价值 02 团队发展方向 03 团队的向心力 04 凝聚团队精神
14
团队发展方向
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团队发展方向
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团队发展方向
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团队核心价值
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2019
团队凝聚力培训
用心耕耘团队的每一片未来···
Team cohesion training dynamic quality template welcome you to use, I wish you a happy work thank you.
CONTENTS
01 团队核心价值 02 团队发展方向 03 团队的向心力 04 凝聚团队精神
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团队发展方向
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团队发展方向
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团队凝聚力培训教材(PPT 39张)
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32
确立团队的工作原则
小建议
注意的焦点是对事,不对人;
强调正面效果;
具体而实在; 展示信心。
33
卓有成效的团队会议
认真准备; 必要人员务必出席; 确定会议议程; 明确个人的分工。
34
培养相互尊重的氛围
最重要的事情:学会倾听。
你可以不同意别人的观点, 但是你必须捍卫别人说话的 权利。
团队凝聚力
1
五个指头的长论
有一则寓言故事,说的是五个 指头伸出来,比谁是老大,谁就 排第一。老大说,我最粗,我应 该排第一;老二说,我最灵活, 我应该排第一;老三说,我最长 ,我应该排第一;老四说,我最 珍贵,戒指是戴在我上面,我应 该排第一。老五有什么理由能排 第一呢?老五说,当我们去朝圣拜 佛的时候,我领队,在最前面. 自然是第一。大家一合掌,果然 老五在最前面。
13
团队凝聚力的意义:
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。
团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。
14
如何提高团队凝聚力?
一、找到凝聚力的根源
二、针对根源目标找出团队的不足
三、发现问题并解决问题
四、加强并提高
15
团队成员团队凝聚力的来源
1.群体成员的整体配合效能
2.团队成员的归属感
3.个体成员的信念
5
什么是团队?
具有共同目标, 共同承担责任和风 险,在互相合作中 凭借有序的层级管 理来达成某一目标 的群体。
6
形成团队的要素
1、要有共同目标,成 员之间彼此合作; 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通; 3、各成员具有团队意 识,具有归属感; 4、具有责任心,每个 成员要勇于承担责任, 积极分担责任。
团队凝聚力培训ppt课件
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及时反馈
关于机构,团队凝聚力方面,作为重要的一环,需要注意以下两点: 1. 及时反馈团队成员的工作表现和贡献,肯定成员的努力并激发其积极性和自信心。同时,也可以借机纠正不足和提出改进意见,促进团队成员成长 和进步。 2. 及时反馈团队内部沟通和合作情况,分析存在的问题和矛盾,并提出解决方案,以加强团队合作和协作精神,增加工作效率和创造力。
03
建立共同的目 标
Establishing common goals
明确使命与愿景
1.明确机构使命和愿景,制定团队目标。机构对外表达的使命和愿景应该清晰明确,能够为团队成员提供一个清晰的方向 。同时,制定具体的团队目标可以促进成员之间的协作,增强彼此之间的联系。 2.建立有意义的文化氛围。机构的文化是团队凝聚力的重要组成部分。文化氛围应该有助于激发成员的思想和动力,提升 团队凝聚力。建立正向的文化氛围可以通过激发成员的工作热情、提供发展机会等方式来实现。 3.营造团队认同感。让成员感觉到他们是团队的一部分,物质和精神上都受到关注和关心。通过各种方式,如聚会、团队 建设活动、奖励制度等来促进成员之间的联系和关系,并且让成员认同机构的使命和价值观。
[任务明确,责任明确]
任务明确责任明确是形成强大团队凝聚力的重要基础。在工作分配时,每个团队成员应明确自 己的任务和责任,确保不会出现任务交叉或者职责不明确的情况。只有任务明确责任明确,才 能让团队中每个人充分发挥自己的特长,高效完成工作,进而形成更加凝聚的团队。
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[发现问题,解eraging the advantages of members
挖掘成员潜力
关键是要了解每个成员的优势和劣势,制定能够充分发挥他们个人实力的任务和计 划。通过为每个人创造一个能让他们感到被尊重、被理解的空间和氛围,让每个成 员感受到自己对团队的重要性,激发大家参与进团队建设的热情和积极性。
简约商务风团队凝聚力培训通用ppt

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Team cohesion training
团队凝聚力培训
2021
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演 示文稿打印出来制作成胶片用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶
片
PART 03
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The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示, 也可以将演示文稿打印出来,制作成胶片, 以便应用到更广泛的领域中。
矢量商务人士团队凝聚力企业培训学习课件

团队凝聚力企业培训
TEAM COHESION CORPORATE TRAINING
LOGO HERE
主讲人:
日期:20XX.XX
TEAM
目 录
团队与团体的区别The Difference Between Team And Group
如何与领导、同事、下属沟通How Tomunicate With Leaders, Colleagues And Subordinates
护士必须有一颗同情心和一双愿意工作的手!
自然美
先天条件好,天生丽质。
修饰美
根据个人条件,对仪容进行必要的修饰,扬其长,避其短。
内在美
您秀外慧中,表里如一。
适度性原则
仪容与素质统一原则
协调性原则
表现个性原则
发型要求
头发的长度宜前不遮眉,后不搭肩,侧不掩耳。女护士在戴圆帽时头发不能外露于护士帽外,戴燕尾帽时必须用发网或发夹固定好头发。男护士不能留长发。
团队和团体、群体、团伙的区别
有某一共同特点的任何一群人就是群体,弱势群体,低收入群体,外来工群体。团体可以向团队过渡。
一群人聚集在一起称为团体,旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组 成的前去为丈夫加油的太太团。
团队与团体的区别
有组织、有纪律、有目标;因理想而凝聚;拆不散、拖不乱、打不垮;顾名思义指多个人为了一个共同的目的,在一定的约束下,形成的一个有机的集体。
语言准确、规范
语言清晰、声调柔和 语言准确、言简意赅 语法正确、合乎逻辑
注意保密性原则
对病情视病人具体情况,或直言相告或委婉含蓄,对病人隐私等应特别予以保密。
非指导性交谈
接
患者初到有迎声
操作失误有道歉声
打造团队凝聚力 团队建设 红色商务风格 培训PPT

团队管理101招
61 谨慎分派角色以避免任务重复 62 找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议 63 一定要找有经验的人解决问题 64 分析团队成员每个人所扮演的角色
团队管理101招
65 脑力激发出的意见,就算不采用,亦不得轻视。否则,会打击 人的积极性,创意的流动也会因此停止
66 公平对待每个成员才能避免怨恨 67 确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错 68 告诉同事他们做得很好,这有助于激励团队士气
团队角色分析
团队角色之二:协调者
当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重、冷 静,正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断 是非曲直的能力;对自己把握事态发展的能力有充 分的自信;处理问题时能控制自己的情绪和态度, 具有较强的抑制力。
团队角色分析
团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领 导要善于用人之长,容人之短
怎样打造 团队凝聚力
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序言
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心 力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维 持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要 的作用。 一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任 务,本身也就失去了存在的条件。
目录
创建高绩效 团队的要诀
10
与团队同事就生涯规划达成一致意见,并给他们提供必要的协助
0
10
团队解散后仍旧要与团队成员保持联系,因为你可能还会与他们 再次合作
1
03
团队行为激励的方法
情感激励:
01
首先把别人当“人”看。
标杆激励:
03
榜样的力量是无穷的。
事业激励:
02
做好眼前的工作,就是
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知识、能力、态度 输出
购买 薪酬、职位、发展
员工(供应商)提供
出色的业绩; 完美的质量; 极高的效率; 创新的成果; 忠诚的品质; 敬业的精神。
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
01
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来 对待,最终结果是:老板也把我们当成了外人。
50%
制定:科学性
60%
执行:管控性
70%
完成:激励性
90%
基层:认同(上下同欲) 中层:督导(监督指导) 高层:重视(第一推动)
70%
50%
90%
100%
逐年递增法 目标分解法 上限平均法 平均加合法
信任是一种心态 信任造就双赢
信任是人生中 的第一课
信任的力量
70%
65%
75%
首先,让别人先赢
v
让上司高效
别把问题丢给上级;
让上司满意
毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升
帮助上司完成工作目标。
面 子 第 一 , 01
道理第二;
彼此尊重, 从我做起;
0
3
02 高 调 做 事 ,
低调做人;
04
懂得分享, 勇于担当。
01
02
04
03
05
04
03
02
01
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
员工培训企业文化商务团队凝聚力培训
01 02 03 04 05 06 07 08 09
01 02 03
做了错事,没什么感觉, 事不关己;
被人批评与指责无动于 衷;
别人忙得不可开交,他 一副无所谓的态度。
活干不好,丢不起人— —耻感文化;
主动承认错误,勇于担 当责任——担当文化;
深刻表达自己的歉意— —道歉文化。
感恩欺骗我的人, 他增进了我的智 慧;
感恩
感恩蔑视我的人,
他醒觉了我的自 尊;
感恩遗弃我的人, 他培养了我的自 立;
…………
永远心存感恩, 感恩一切使我成 长的人!
员工培训企业文化商务团队凝聚力培训
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
能当面沟通的,尽量不要电话— —必要以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件— —即使邮件还辅以电话补充强调;
表扬用正式渠道,要高声广播; 批评则用非正式渠道,电话进行。
知会全体或集思广益的采取会议, 要保密的则要采取单独的方式。
02
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自 己的事——凡事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
建立科学的考评制度 实行有效的绩效管理;
建立切实的奖励机制, 精神激励与物质奖励 双管齐下;
奖惩 得当
铁的纪律打造伟大的 凝聚力;
时刻保持自律。
01
懂得感恩,做人之本——乌鸦有反哺 之恩,羊羔有跪乳之德
拔一下动一下; 把做了当执行; 02 布置等于完成。
我行我素,不懂协同作业;
没有深刻理解自己的工作对他人的影响;
01 个人英雄主义好大喜功;
螃蟹定律:绝不因他 人不到位而降低自我 03 的要求
目标就是个人或组织所期望的工作成果 目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式; 目标是由动机至行为的驱动力,行动的源动力; 目标是时刻专注的焦点,是专注力! 什么叫目标?朝思暮想、做梦都想、时刻都想, 而且一想起就热血沸腾,那才叫目标!
参考记录指示的重点,核对 有无差距。不要把没时间作 为藉口。
02
03
理解工作的内容和含义
不清楚的地方,询问清楚为 止——确认;
以具体化方式,确认工作内 容——检验理解。
让上司知道
主动报告你的工作进度;
让上司放心
有问必答且要全面清楚;
让上司轻松
努力解决上司的难题
让上司省心
接受批评,不犯第二次错误;
100%
尽最大的努力帮助别人
每天多付出一点点 不争-故天下莫能与之争Biblioteka “命运共同体” 产生凝聚力
团队精神:企 业制胜的法宝
绝不让内耗破 坏团结
在良性竞争中 提高凝聚力
What ——做什么?事项清单? 01 Why ——为什么做?目的是? 02
04 Where ——何地做? 05 When——何时做?何时完成? 06 How ——怎样做?实施战术?
02
懂得感恩,看淡得失——减少伤害, 获得心理平衡
03
懂得感恩,收获更多——容易获得 帮助、形成共赢局面
操作: 04
以实际行动践行感恩之心——一饭 之恩,千金相报
05
不要总从自己的角度思考,多想 想别人的帮助或功劳
06 施人慎勿念,受施慎勿忘
感恩伤害我的人,他磨 练了我的心志;
感恩绊倒我的人, 他强化了我的双 腿;
Who ——谁去做?联系谁?
03
07 How much——所需资源?需多大代价?
01 说对方想听的
02 听对方想说的
用有朝气的声音立刻回答
不要闷声不响地走向主管;
01
不要把某件事不会做当成拒 绝的理由;
不要把没时间作为藉口。
记下主管交办事项的重点
带着您的记事本,随时记下 主管的指示;