2014年年经济责任制(修改)---

2014年炼铁厂经济责任制

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日期： 2014 年12月26日

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂

2014年经济责任制方案

一.指导思想

以成本管理为中心，突出对成本影响较大的产量、焦比、材料费等单元项指标为重点，强化责任意识，以降本增效为重点，深入开展对标挖潜，扭亏控亏，打造钢铁美丽花，狠抓教育培训，提高全员素质，增强团队凝聚力和执行力，确保完成公司下达的各项目标任务。

二、考核原则

1、围绕公司下达的各项目标任务，主要生产车间以成本控制、产量和安全环保三大指标为考核重点，同时兼顾经济技术指标和钢铁美丽花创建指标的考核；辅助生产车间重点突出本车间的职责任务和成本控制，同时结合安全、设备、产量和钢铁美丽花创建的配套考核；

2、炼铁厂各职能科室按其承担的工作职责，以坚持实事求是、公平、公正、公开的原则进行考核。

3、责、权、利相结合适度向重点岗位，苦、脏、累、技术岗位倾斜的原则；

4、同岗不同酬的原则；

5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。

三、生产经营目标

1、产量：

269万吨，奋斗目标285万吨。

2、安全：

重伤及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故为零；千人负伤率≤3.0‰；重大设备和特种设备事故事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；职业病和职业中毒事故为零。

3、环保：

杜绝黄烟、粉尘随意排放现象；

较大及以上环境污染事故为零；

环保设备同步运行率100%。

4、设备：重大以上等级事故为零；设备故障率≤0.88%。

5、主要经济技术指标：

生铁合格率：确保≥99.3%，奋斗目标≥99.5%；

生铁一二级品率：确保≥80.00%，奋斗目标≥85.00%;

综合焦比: 1#炉：确保≤515 Kg/t，奋斗目标≤500Kg/t;

2#炉：确保≤515 Kg/t，奋斗目标≤500Kg/t；

利用系数: 1#炉：确保2.78t/m3d，奋斗目标3.00t/m3d

2#炉：确保2.08t/m3d，奋斗目标2.2t/m3d;

[Si]: 1#炉:≤0.40%;

2#炉: ≤0.35%

风温： 1#炉：1200℃；

2#炉：1220℃；

电耗： 1#高炉≤140kwh/t ;

2#高炉≤145kwh/t;

工序能耗：确保≤405kgce/t，奋斗目标≤403 kgce/t。

2014年炼铁厂绩效考核方案

一、考核层级及办法

1、分厂领导绩效考核

⑴考核办法

a.公司对厂领导按照一个群体进行考核，执行年薪制，月工资基数按照副职6000元，正职7000元核定。

b.厂领导每月绩效工资[月工资基数-安全岗薪（30%岗薪）-最低收入（800元）]与得分挂钩。

c.每月按照厂领导挂靠指标得分进行个人考核，造发工资；考核指标详细分解到每个人，考核办法报企业管理部和人力资源部备案并监督执行。

d.厂级管理人员原则上不享受专项奖励，但必须承担各专业管理考核。

⑵炼铁厂绩效考核指标得分标准（百分比得分）

二、职责与分工

1.综合办公室

1.1负责经济责任制考核方案的制定、管理、实施与改进。

1.2负责将各职能管理科室的考核结果进行汇总造发工资。

1.3负责对各单位内部绩效考核方案的审核，并配合人力资源部监督其执行。

1.4负责按照各职能科室（单位）提供的考核结果分单位造发工资，并向人力资源部提供最终考核结果数据。

2.职能科室

2.1负责本专业管理考核以及专项奖励考核办法的制定、管理、实施与改进。

2.2负责本专业管理考核与公司专项奖励奖金的分配，并对考核结果（包括对外协单位考核）进行提交报批。

3．各单位车间

根据分厂经济责任制的考核指标，细化、分解落实到工段、班组、个人并负责本车间内部考核方案的制定、实施和落实。

三.考核收入的设臵及计算方法

1、考核收入的设臵

1.1绩效考核实行百分制打分制度。

1.2完成当月各项指标计划值得100分，确保当月岗薪收入。

1.3超额完成当月各项指标计划值，则按实际考核综合得分与绩效工资挂靠奖励；未完成当月各项指标计划值，则按实际考核

综合得分与绩效工资挂靠扣减岗薪浮动工资。

1.4各专业管理考核和各专项奖励考核单独实施，作为绩效总体考核的补充和完善。

1.5安全绩效实行否决制，单位出现人身伤害（伤亡）事故，该单位安全绩效工资不予发放。

2、考核收入计算方法

2.1、关键岗位群体人员包括：炼铁厂拟任副科级以上人员、正副工长、各系统班长、大班长、安全员。

2.1.1拟任副科级以上人员工资考核办法：

2.1.1.1 拟任副科级以上人员作为一个考核群体按月进行考核，月工资总额与绩效指标挂靠，考核指标值与月计划保持一致，承担公司及各单位内部相应的各专业管理考核。

2.1.1.2拟任副科级以上人员工资=岗薪工资标准×挂靠指标考核得分+安全绩效+专业考核+津贴+专项奖励。

2.1.1.3拟任副科级以上人员，由分厂进行考核。每月进行排名，排名最后一名在月底晨会上述职。

2.1.1.4拟任副科级以上人员挂靠指标考核工资，由分厂进行考核，每月10日前将考核结果经主管厂长审核、厂长批准、公示无异议后报综合办公室汇总造发当月的工资。

2.1.2关键岗位人员中其他人员工资考核办法：

2.1.2.1关键岗位其他人员工资以当月岗薪的50%作为固定工资(即保底工资)，岗薪的10%作为安全绩效工资，岗薪的40%作为绩效工资；绩效工资与当月本单位负责人绩效百分考核挂钩。

2.1.2.2关键岗位其他人员作为一个考核群体按月进行考核，月工资总额与绩效指标挂靠，考核指标值与月计划保持一致，同时承担公司及各单位内部相应的各专业管理考核。

2.1.2.3关键岗位其他人员考核指标是公司给分厂设定的指标或确保公司设定指标完成的岗位指标。

2.1.2.4关键岗位其他人员工资组成：工资=关键岗位其他人员绩效工资×各单位负责人绩效百分考核得分+安全绩效+专业考