品牌竞争力指标的体系
企业竞争力评估指标体系研究
企业竞争力评估指标体系研究随着市场环境日趋复杂、竞争日益激烈，企业的竞争力成为企业发展的关键。
然而，如何评估企业的竞争力，制定相应的战略是困扰企业管理者的难题。
因此，企业竞争力评估指标体系逐渐成为了研究的热点之一。
本文主要探讨企业竞争力评估指标体系研究的相关内容。
一、企业竞争力评估指标体系的概念企业竞争力评估指标体系是指评价一个企业在现有竞争环境下，能否获得持续的竞争优势和实现业务目标的一种系统的评价方法和体系。
简单来说，企业竞争力评估指标体系就是通过指标对企业进行全面的评估，以确定企业当前的竞争力和未来的发展方向。
企业竞争力评估指标体系的最终目的是为企业提供科学、可靠、全面的评估结果，从而制定出相应的战略和措施。
同时，企业竞争力评估指标体系还可以为企业提供参考，帮助企业管理者深入了解企业内部状况和外部竞争环境，从而更好地做出决策。
二、企业竞争力评估指标体系的构成企业竞争力评估指标体系的构成主要包括以下几个方面：1. 经济指标经济指标是企业竞争力评估指标体系中最基本的指标。
主要包括企业营业收入、利润、资产规模、市场份额等。
这些指标能够全面反映企业的经济运行情况，并且可以与同行业企业进行比较。
2. 财务指标财务指标主要包括企业的财务状况、偿债能力、资产利润率、负债率等方面。
这些指标可以帮助企业判断其财务风险，从而更好地制定财务政策和措施。
3. 品牌指标品牌是企业最珍贵的资产之一。
品牌指标主要包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌满意度等。
这些指标可以反映出企业的品牌优势和品牌竞争力。
4. 人才指标人才是企业的基石，也是企业竞争力的重要来源。
人才指标主要包括企业员工素质、员工流动率、员工培养计划、员工薪酬等方面。
这些指标可以反映企业的人才优势和管理水平。
5. 研发创新指标研发创新是企业竞争力的重要来源。
研发指标主要包括企业的研发投入、研发成果、新产品研发率等方面。
这些指标可以反映企业的创新能力和研发实力。
CBI详细介绍
中国企业品牌竞争力指数评价系统简介一、CBI体系简介中国企业品牌竞争力指数系统（China Enterprise Brand Competitiveness Index System，简称CBIS）是一套采用多指标综合评价分析方法，以指数形式反映中国企业品牌竞争力强弱和品牌竞争力发展趋势的指标体系。
CBIS包括企业品牌竞争力综合指数（CBI）、企业品牌价值综合指数（CBV）、企业品牌竞争力分指数（CBI-X）、企业品牌竞争力应用指数（CBI-Y）以及企业品牌竞争力分指标指数（CBI-Z），具体逻辑结构如下图，具体释义列于下表：指数名称诠释企业品牌竞争力指数（CBI）企业品牌竞争力指数一个相对指标，用来反映企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。
品牌竞争力分指数（CBI-X）品牌竞争力分指数是按照不同层次（如不同行业、不同区域等）对企业品牌竞争力总体状况进行分类评价的指数。
品牌竞争力应用指数（CBI-Y）品牌竞争力应用指数是将某品牌竞争力指数与其他品牌竞争力指数进行对比，得出一些对品牌管理有指导意义的工具，分别从时间序列、竞争差距、健康状况等三个方面来考虑。
分指标品牌竞争力指数（CBI-Z ）品牌竞争力分指标指数可以分为若干个指标指数，如财务指标指数、市场指指数、品牌发展潜力指数等。
分行业品牌竞争力指数 分行业品牌竞争力指数是针对某个行业的具体研究，是对行业内所有样本企业品牌竞争力指数加权平均得到的指数。
分区域品牌竞争力指数 分区域品牌竞争力指数是针对某个区域的具体研究，是对区域内所有样本企业品牌竞争力指数加权平均得到的指数。
品牌竞争力发展指数（CBI-Y-D ）品牌竞争力发展指数的实质是在一个时间序列上，同一企业在不同时期的品牌竞争力状况作比。
品牌竞争力差距指数（CBI-Y-G ）品牌竞争力差距指数用来衡量某品牌与其他竞争品牌在品牌竞争力上差距的指数。
品牌指标评估体系的设计与实施
品牌指标评估体系的设计与实施一、引言品牌作为企业的重要资产之一，对企业的竞争力和市场地位起着至关重要的作用。
为了监测和评估品牌的表现，企业需要建立一套科学有效的品牌指标评估体系。
本文将针对品牌指标评估体系的设计与实施进行探讨，旨在帮助企业了解如何建立一套符合自身需求的评估体系。
二、品牌指标评估体系的设计1. 定义评估目标：在设计品牌指标评估体系之前，企业需要明确评估的目标和目的。
评估目标可以包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度等方面。
根据企业自身情况，确定评估目标可以帮助企业集中资源进行有针对性的评估。
2. 确定评估指标：根据评估目标，企业需要确定适合自身的评估指标。
评估指标可以分为定量指标和定性指标。
定量指标可以包括销售额、市场份额、品牌知名度指数等，而定性指标可以包括品牌形象调查、消费者满意度调查等。
企业可以根据自身的需求和资源情况，选择适合的指标进行评估。
3. 设计评估体系：评估指标的设计需要符合科学性和可操作性的原则。
评估体系可以使用层次分析法、赋权法等来确定不同指标的权重和重要性，以及不同指标之间的关联关系。
此外，评估体系还应包括数据收集方法、评估周期和评估报告的输出形式等内容。
三、品牌指标评估体系的实施1. 数据收集：评估体系的实施需要进行数据收集，在数据收集中可以采用多种方法，如问卷调查、数据分析等。
通过定期收集和监测数据，企业可以对品牌的表现进行实时评估和调整。
2. 数据分析：收集到的数据需要进行科学的分析。
分析可以采用统计方法、数据挖掘等手段，以获得客观准确的评估结果。
在分析过程中，企业可以发现品牌存在的问题和机会，为后续的决策提供支持和参考。
3. 评估报告：评估报告是品牌指标评估体系实施的重要输出。
报告应包括对各项评估指标的得分、趋势的分析、问题的提出和改进建议等内容。
评估报告可以帮助企业了解品牌表现的整体情况，及时调整策略并制定相应的计划。
四、品牌指标评估体系的优势与挑战1. 优势：品牌指标评估体系可以帮助企业全面了解品牌表现，及时发现问题和机会，以便进行针对性的改进和提升。
品牌竞争力生成体系研究
口
口 口
牌竞争力生成体 系研 究
余 可 发
（ 江西 财经 大学 ， 江西 ３０ １ ） ３０３
摘要 ： 目前对品牌竞争 力的认识及测量均存在较 大的差异， 产生差异的根本原 因在于， 没有将生成品牌竞 争力的解释性变量和表现品牌竞争力的显示性变量 区分开来。从消费者认知 出发进行定性研究 ， 可将生 成品牌竞争力的解释性变量归纳为： 品牌 归属 、 品牌产品、 品牌识别、 品牌喻义 、 品牌人性化五个层面。
上 海 市 经 济 管 理 干 部 学 院 学 报 Ｊｕ ａ ｏ ｈｎ ｈｉ ｃｎｍｉ Ｍａａｅ ｅ ｔ ｏｅｅ ｏ ｒ ｌ ｆ ａｇ ａ Ｅ ｏｏ ｃ ｎｇｍ ｎ Ｃ ｌｇ ｎ Ｓ ｌ
第 ７卷第 ２期 ２ ０ ０ ９年 ３月
Ｖ０ ． Ｎｏ２ Ｍａ ．２ Ｏ １ ． ｒ Ｏ ９ ７
的解 释 性 变 量 来构 建 品牌 竞争 力 生 成体 系 ， 索 品牌 吸 引 消 费者 的深 层 次 原 因 。 探
一
、
现有品牌竞争力生成体系及其评价模型
１ 于品牌资产的品牌竞争力评价模型 ． 基
显 示 品牌 竞 争力 强弱 的指标 很 多 ， 品牌 市场 占有 率 、 如 品牌超 值创 利 能力 、 品牌忠 诚度 、 品牌形 象 、 品 牌 资产 等 。但 一般 而 言将 品牌 资产看 作是 品牌竞 争力 的最 主要 的显示 变量 。品牌 资产 作为 品牌 价值 的影 子价 格 ， 品牌 竞 争 力 的客 观表 现 ， 是 因此 国 内外大 多 数 品牌竞 争 力评 价体 系 都是 建 立在 对 品牌 资 产分 析
企业品牌影响力评价指标体系
企业品牌影响力评价指标体系
企业品牌影响力评价指标体系是通过对企业品牌的各个方面进行分析和评估，建立起来的一套科学的评价体系。
该体系主要包括以下指标：
1. 品牌知名度：指企业品牌在消费者中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：指企业品牌的形象、特征、价值以及对消费者的影响。
3. 品牌忠诚度：指消费者对企业品牌的忠诚程度和购买意愿。
4. 品牌声誉：指企业品牌在社会上的声誉和形象，以及受到的评价和认可。
5. 品牌竞争力：指企业品牌在市场上的竞争力和影响力。
6. 品牌管理：指企业对品牌形象的管理和维护，以及对品牌策略的执行与调整。
7. 品牌营销：指企业品牌的营销策略和执行效果，以及对市场的影响力。
8. 品牌创新：指企业品牌在产品、技术、服务等方面的创新能力和水平。
以上指标综合评估可以全面反映企业品牌在市场中的竞争力和影响力，对企业品牌的发展和管理具有重要的指导意义。
- 1 -。
bsi 评价标准
bsi 评价标准
BSI评价标准主要从五个方面来衡量品牌的力量，包括品牌市场表现、品牌形象、品牌竞争力、品牌价值和品牌发展趋势。
1. 品牌市场表现：在指数中所占权重最大，包括品牌市场占有率、市场份额和增长率等指标。
2. 品牌形象：包括消费者对品牌的认知度、美誉度和忠诚度等。
3. 品牌竞争力：包括品牌的成本优势、技术创新能力和供应链管理等。
4. 品牌价值：包括品牌的财务状况、品牌溢价和品牌扩张潜力等。
5. 品牌发展趋势：包括品牌的未来发展方向、市场份额和消费者需求等。
BSI评价标准的优势在于其全面性和客观性，涵盖了品牌管理的各个方面，并且以数据为基础进行评估，从而得出相对客观的评价结果。
此外，BSI评价标准还具有灵活性，可以根据不同行业和市场的特点进行调整和定制。
总的来说，BSI评价标准是一种重要的品牌管理工具，可以帮助企业全面了解自身品牌在市场中的表现和竞争力，从而制定相应的品牌策略和管理措施，提升品牌价值和市场影响力。
同时，BSI评价标准也可以为消费者提供参考，帮助他们更好地了解和选择优质的品牌和产品。
请注意，BSI评价标准可能会根据具体情况进行更新和调整，因此在使用时应注意查看最新版本的标准内容。
品牌竞争力评价指标体系的构建——以手机品牌为例
不 同的 学者 研 究角度 不 同 ， 对 品牌 竞 争力进 行 评 价 时使 用 的 指 度 、 传 播 能力 、 美 誉度 、 定 位能 力和 支 撑 力。 标也不尽相同。 张世 贤 （ １ ９ ９ ６ ） 认 为 品牌 竞 争力 评 价 指 标 应 该
品牌竞争力评价指标体 系的确立。 这里我们使用Ｓ Ｐ Ｓ Ｓ １ ９ ． ０
章 以手机品牌为例， 通过专家意见法和探 索性 因子分析构建品牌竞争力评价指标体 系， 然后使 用层次分析 法确定每
个指标的权重， 最后选择 三星、 苹果、 诺基亚、 联想、 ＨＴ Ｃ等５ 个手机品牌对评价指标体系进行验证。
【 关键词 】 品牌竞争力 专家 意见法 探索 性因 子分析 层次分析法
由基 本 指标 （ 市场 占有率 和超 值 利 润率 ） 和 附加 指标 （ 年限、 知 对 上 述 的２ ０ 个指 标 进 行处 理 ， 以确 定 最 终 的评 价 指标 体 系 。 主
名度、 领 导力和渗 透力） 构成。 邴红艳等 （ ２ ０ ０ ２ ） 认为品牌竞争 要 的方 法 是 探索 性 因子 分析 ， 数 据 的获 得通 过 问卷 调 查 。
展趋势） 、 知名度 （ 状 态、 评价、 识 别系统、宣传种类） 、 美誉度 个人的基本信息， 包括性别、 年龄、 职业、 收入和教育程度； 第
（ 信誉 、 渠道、 质保 ） 、 忠诚 度 （ 群体 、 差异 、 承诺、 沟通 ） 和 联 二 部分 为 手 机 品牌 竞 争力 评 价 指 标 题 项 ， 采用李克特７ 点评 分 想度 （ 联 想 、内涵 、 状态） 等 指 标 来评 价 品牌 竞 争力 。 法 ，“ ｌ ” 表 示 非常 不 同意，“ ７ ” 表 示非 常 同意 ， 程 度依 次加 强 ，
新疆林果品牌竞争力测评指标体系研究
品牌竞争能力是由相互联系、相互作用的若干要素构成的、具有一定层次结构的有机整体 。对
品牌竞争力进行评价时 ，应坚持以下原则 。
１ ． 科 学性原 则
指标体系设计既要充分考虑品牌竞争力的来源和各要素的作用机理 ，还要力求准确反映竞争力
为进一步研 究奠定 了基础 。林果 品牌竞争力 ，就是品牌主体创造性地整合运用一切 自然和社会资 源 ，塑造而成的对企业和顾 客都具有更高价值 的能力 。品牌竞争力对 内而言 ，是企业根据消费者
项 目来源：新疆 自治区财政林业科技专项资金项 目。 作者简 介：曲丛新 （ １ ９ ５ ５ 一 ） ， 男 ，副教授 ，研究方向 ： 林业 经济 与政策研究 。
再次 ，品牌竞争力表现为对消费者的影响能力。品牌竞争力的最终评判者是消费者。企业通过 品牌所要传达的价值信息 ，只有被消费者感知、体验 ，并且对品牌产生信赖时 ，品牌竞争力才能够
持 续保 持 和提高 。
最后 ，品牌竞争力以独特的 自然及历史文化资源优势为基础。林果生产最本质的特征是经济再 生产与 自然再生产相互交织 ，具有社会性和生物性的双重特点 。林果产品其特殊品质 、特色和声誉 主要取决于特定栽植 区域的 自然和人文环境资源 。该资源优势既不能复制也不能模仿 ，是该地域所 有生产者可共享 的资源。 二 、 林 果 品 牌 竞 争 力 指 标 体 系 构 建
｛ ； 己 错私 菅理 Ａ ｇ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｅ ｃ ｏ ｎ ０ ｌ Ｉ ｌ ｉ ｃ ｓ ａ ｎ ｄ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
２ ０ １ ４ － ￣ ． － ３ １ ｇ １ 期 总第２ ３ 期
新 疆 林 果 品 牌 竞 争 力 测 评 指 标 体 系 研 究
企业品牌竞争力评价指标体系构建
作 者 简 介 ： 阿 毡 （ ９ ２ ） 男 ， 北 荆 门人 ， 士 ， 建信 息职 业技 术 学 院 （ 建 福 ９ ３ ０ ０ ） 贸 系副 教 授 ， 究 方 向 何 １６ － ， 湖 硕 福 福 ’ ５０３商 ｌ ｉ 研
一
变量 ： 部来 源是 辅 助性 要 素 ， 外 是影 响品牌 竞 争力 形
成 的保 障变 量 。 品牌 竞 争力 的内部来 源 ， 指在市 场上 由企业 内 是 部 系统所 形成 或创造 的与竞 争对 手的 能力差异 。 具体 表 现形式 有二 种 ： 种是在 市场竞 争 中直 接表 现 出来 一
为 企 业 管理 与 物 流
收稿 日期 ：０ ９ ０ － ３ ２０－ ９２
当今世 界 ． 国家 与 国家 之间 的竞 争 ， 质 上 已经 实
和 商品 化 的外 在表 现 ， 企业 现 有 的任 何优 势 ， 比如 资 源、 术、 才、 技 人 管理 、 营销 等优 势 最终 都将 转 化为 品 牌竞争 力优势 ， 因为企业 竞争力 对于 消费者来 说 没有 任何实 质上 的意义 ， 它看 不见 、 不着 。 现在消 费者 摸 展 面前 的是实实 在在 的品牌 ， 它可 以让 消费者 心甘情 愿
企业品牌竞争力评价指标体系构建
何 阿 毡
摘 要 ： 述 了企 业 品牌 竞争 力的 特 点和 来 源 以 及 企 业品 牌 竞 争 力评 价 应 坚持 的 原 则 。 据 企 业 品牌 竞争 力 的 来 源 ， 出 论 根 提 由 品牌 市场 能 力 、 牌 管理 能 力 、 品 品牌 关 系 能力 、 品牌 基 础 能 力 、 品牌 可持 续发 展 能 力五 类 指 标 构 成 品 牌 竞 争 力评 价 指 标 体 系 ． 建 立 了模 糊 综 合 评价 模 型 。 并
轻工业企业品牌竞争力评价一级指标体系包括
轻工业企业品牌竞争力评价一级指标体系包括
1. 品牌知名度：企业品牌在目标市场中的知名程度和认知度。
2. 品牌形象：企业品牌在消费者心中的形象和印象。
3. 产品质量：企业生产的产品质量是否符合消费者的需求和期望。
4. 创新能力：企业在产品研发和创新方面的能力和成果。
5. 市场份额：企业在目标市场中的市场份额。
6. 价格竞争力：企业产品的价格相对于竞争对手的竞争力。
7. 销售渠道：企业的销售渠道是否广泛且有效。
8. 售后服务：企业提供的售后服务质量和效率。
9. 品牌忠诚度：消费者对企业品牌的忠诚度和信任度。
10. 市场拓展能力：企业在开拓新市场和扩大市场份额方面的能力。
11. 营销策略：企业的市场营销策略的有效性和创新程度。
12. 品牌管理：企业对品牌的管理和维护能力。
13. 企业文化：企业的文化价值观和品牌文化的影响力。
14. 品牌合作伙伴：企业与合作伙伴的品牌关系和协同效应。
15. 社会责任：企业对社会和环境的责任履行程度。
竞争力评价指标体系研究
竞争力评价指标体系研究随着全球经济的快速发展和市场化的深入推进，企业的竞争日益激烈，如何提高企业的竞争力，成为了企业面临的首要问题。
而企业竞争力评价指标体系的建立和完善，则是提高竞争力的前提和关键。
一、竞争力评价指标体系概述竞争力评价指标体系，是指衡量和评价企业竞争力的一套指标体系，其要素包括市场份额、创新能力、资金状况、营销策略、生产效率、企业文化、品牌形象等多个方面。
其中，市场份额、创新能力、生产效率和资金状况被认为是企业竞争力的基础要素，营销策略、企业文化和品牌形象则是企业竞争力的互补要素。
二、竞争力评价指标体系的意义1.帮助企业了解自身优缺点。
企业通过建立竞争力评价指标体系，能够全面了解自身的优劣势，并对问题的所在进行有针对性的改善，提高企业竞争力。
2.为企业经营决策提供参考依据。
企业可以通过竞争力评价指标体系，全面了解自身的经营状况，以此为基础，进行精细化的经营管理，制定更具科学性和前瞻性的发展战略和规划。
3.提升企业的市场竞争力和品牌价值。
企业借助竞争力评价指标体系的建立和完善，与同行进行对比和分析，发现自身的不足并及时进行补足，逐步提升企业品牌形象和市场竞争力，最终达到强化品牌价值的目的。
三、竞争力评价指标体系的建立原则1.指标全面：企业竞争力评价指标体系应该考虑企业多个方面，如企业文化、营销策略、创新能力等，确保指标全面。
2.指标合理：指标需要符合企业实际情况和发展阶段，既不能过于简单，也不能过于复杂。
指标的合理性是企业评价准确性的保证，也是建立评价指标的重要原则。
3.指标可操作性：指标应该能够被企业实际操作，并为企业提供决策参考，指标的可操作性是建立评价指标体系的必要条件。
四、竞争力评价指标体系的构成1.基础要素市场份额、创新能力、生产效率、资金状况，这四个方面是企业竞争力的基础要素，也是企业竞争力评价指标体系的主体。
2.互补要素企业文化、品牌形象和营销策略是企业竞争力的互补要素，并对企业的竞争力产生较大影响，也是企业竞争力评价指标体系的重要部分。
高职院校品牌竞争力评价指标体系的多层次构建
人， 硕士， 武汉工业学院工商学院学生工作 处工作 ， 研究方 向 为 大 学生 思 想政 治教 育 ， 高校 学 生 管理 工作 研 究 。
品牌 市场 能力 是品牌 在市 场上 与竞争 品牌相 比 较 而产 生 的 ，是 品牌竞争 力在 市场 上外在 的 、显性 的 、 中 的表 现 ， 集 它取 决于某 高职 院校 品牌 在竞争对 手 中的地 位 。任 何 高职 院校办学 能 否成功 在很大 程 度上 取决 于它驾 驭 市场 的能力 。评价 高职 院校 品牌 市 场能 力 主要 包 括 以市 场为 导 向的专业 设 置 能力 、 招生 宣传能 力 、 就业 指导 能力 、 科学 研发能 力 ４个二 级指标 。 １ ．专业设 置能 力 ：高职 院校 的专 业设 置必须 以 市场为 导 向 ， 体现 使用性 、 前瞻 性 ， 主动适应社 会经 济发展 ， 依据市场需求设置或修正专业培养方案 ， 制 订切实 可行 的教 学计划 ，使 专业 设置 与企业 需求相 协调 ， 培养 目 标与用人标准相协调 ， 技能训练与岗位 要 求相 协调 。 ２ 招生宣传能力： ． 合理的招生宣传工作是高职 院校 招生 工作 的重要 环 节 ，是 高 职院校之 间竞 争优 质生源的重要手段。 招生宣传工作 中， 招生部门要与 中学 建立 战略伙伴 关系 ， 有计划 地建立 招生 网络 ， 充 分利 用报纸 、 刊 、 联 网和招生 咨询会 等媒介形 式 期 互 来进行宣传 ，帮助家长和考生及 时地 了解相关信息 并做 出合理的选择 ，不断增强服务意识 ，提升招生 宣传 能力 ，顺利 完成 招生 计划指 标人 数和 较高 的报 到率 。 ３ 就 业指 导能 力 ：就 业工作 是 高职院校 的 “ ． 出 口” 就业 率是检 验就业 指导工 作成效 的重 要指标 。 高职 院校在课 程 教学 中应设 置职 业生涯 规划 指导课 或 者 开展就业 专题 系列 讲座 ，来 传达 就业 方面 的政 策， 指导学生树立正确的择业观和价值观。 就业指导 职 能部 门应有 计划 地开 展指 导工 作 ，及 时提 供毕业 生所需求就业信息 ， 同时， 需要选派专门人员开拓市 场， 向用人单位宣传院校的强势和特色， 并且及时反 馈用 人单位 的信 息 ， 有条 不紊地 建立 就业 网络 ， 保证 就业 渠道 的畅通 。 ４ ．科 学研 发 能力 ：科学 研发 能力是 指在增加 知 识 总 量 的基 础上 ，合 理运 用知识 创造 新 的应用 而进 行系 统性创 造活 动的能 力 ， 包含 基础研 究 、 科学研 究
构建有效的品牌指标评估体系方法及步骤
构建有效的品牌指标评估体系方法及步骤品牌是企业在市场上树立和维护的重要资产，为了监测和评估品牌在市场中的表现，构建一个有效的品牌指标评估体系是非常必要的。
本文将介绍构建这样一个体系的方法及步骤。
一、确定评估目标在构建品牌指标评估体系之前，我们需要明确评估的目标和需求。
不同的企业和品牌可能有不同的评估目标，比如市场份额增长、品牌认知度提升、品牌声誉管理等。
根据具体的目标，我们可以确定具体的品牌指标。
二、确定评估指标评估指标是构建品牌评估体系的核心内容，它们是用来度量和监测品牌表现的关键指标。
在确定评估指标时，我们可以参考以下几个方面：1. 品牌知名度：包括被调查者对品牌名称和标志的熟悉程度、品牌在相关领域中的知名度等。
2. 品牌信任度：用于衡量消费者对品牌的信任程度，包括消费者对品牌产品或服务的质量、可靠性和可信度的感知。
3. 品牌认同度：用于评估消费者对品牌的认同和情感联结程度，包括品牌形象、品牌价值观的认同等。
4. 品牌竞争力：用于评估品牌在市场上的竞争力，包括市场份额、市场占有率、品牌在消费者心中的地位等。
5. 品牌声誉：用于评估品牌在公众中的声誉，包括品牌的社会责任、对环境的贡献等。
三、确定评估方法在确定评估指标后，我们需要确定相应的评估方法。
评估方法应根据指标的性质和要求来选择，以下列举几种常见的评估方法：1. 问卷调查：通过设计问卷来收集消费者的意见和反馈，得出评估指标的结果。
2. 数据分析：通过分析市场数据、销售数据等来评估品牌在市场中的表现。
3. 焦点群体访谈：通过面对面或线上访谈的方式，了解消费者对品牌的感知和认知。
4. 品牌监测工具：利用品牌监测工具，如Google Analytics、社交媒体监测工具等，来收集和分析关于品牌的数据。
四、制定评估步骤一旦确定了评估方法，就可以着手制定评估步骤。
评估步骤应该包括以下几个方面：1. 预期目标：明确评估的预期目标，确保评估的结果与目标相符。
CBI详细介绍
中国企业品牌竞争力指数评价系统简介一、CBI体系简介中国企业品牌竞争力指数系统（China Enterprise Brand Competitiveness Index System，简称CBIS）是一套采用多指标综合评价分析方法，以指数形式反映中国企业品牌竞争力强弱和品牌竞争力发展趋势的指标体系。
CBIS包括企业品牌竞争力综合指数（CBI）、企业品牌价值综合指数（CBV）、企业品牌竞争力分指数（CBI-X）、企业品牌竞争力应用指数（CBI-Y）以及企业品牌竞争力分指标指数（CBI-Z），具体逻辑结构如下图，具体释义列于下表：指数名称诠释企业品牌竞争力指数（CBI）企业品牌竞争力指数一个相对指标，用来反映企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。
品牌竞争力分指数（CBI-X）品牌竞争力分指数是按照不同层次（如不同行业、不同区域等）对企业品牌竞争力总体状况进行分类评价的指数。
品牌竞争力应用指数（CBI-Y）品牌竞争力应用指数是将某品牌竞争力指数与其他品牌竞争力指数进行对比，得出一些对品牌管理有指导意义的工具，分别从时间序列、竞争差距、健康状况等三个方面来考虑。
分指标品牌竞争力指数（CBI-Z ）品牌竞争力分指标指数可以分为若干个指标指数，如财务指标指数、市场指指数、品牌发展潜力指数等。
分行业品牌竞争力指数 分行业品牌竞争力指数是针对某个行业的具体研究，是对行业内所有样本企业品牌竞争力指数加权平均得到的指数。
分区域品牌竞争力指数 分区域品牌竞争力指数是针对某个区域的具体研究，是对区域内所有样本企业品牌竞争力指数加权平均得到的指数。
品牌竞争力发展指数（CBI-Y-D ）品牌竞争力发展指数的实质是在一个时间序列上，同一企业在不同时期的品牌竞争力状况作比。
品牌竞争力差距指数（CBI-Y-G ）品牌竞争力差距指数用来衡量某品牌与其他竞争品牌在品牌竞争力上差距的指数。
品牌竞争力综述
品牌竞争力综述品牌竞争力：企业赢得市场的关键因素在当今全球化的市场中，品牌竞争力已成为企业获取竞争优势的重要手段。
品牌竞争力的强弱直接关系到企业在市场中的地位和业绩，因此深入探讨品牌竞争力的定义、构成要素、评估指标以及提升策略，对于企业赢得市场具有重要意义。
一、品牌竞争力定义品牌竞争力是指企业在市场竞争中，通过培育和发展具有独特个性、价值和文化内涵的品牌，提高消费者对品牌的认知、信任和忠诚度，从而获得更大的市场份额和利润空间的能力。
品牌竞争力是一种综合能力，包括产品品质、创新能力、营销策略、渠道拓展等多个方面。
二、品牌竞争力构成要素品牌竞争力由多个要素构成，主要包括品牌认知度、品牌忠诚度、品牌品质和创新力。
1、品牌认知度：指消费者对品牌的熟悉程度和印象，是品牌竞争力的基础。
企业需要通过有效的宣传和营销策略，提高品牌的知名度。
2、品牌忠诚度：指消费者对品牌的信任和偏好程度，是品牌持续发展的关键。
企业需要消费者需求，提高产品质量和服务水平，以培养消费者对品牌的忠诚度。
3、品牌品质：指产品的质量、性能、设计和包装等方面，是品牌竞争力的核心。
企业需要严格把控产品质量，不断进行技术研发和工艺创新，以满足消费者需求。
4、创新力：指企业的创新能力、市场洞察力和应变能力，是品牌持续发展的动力。
企业需要及时跟踪市场变化，进行产品、服务和营销策略的创新，以保持品牌竞争优势。
三、品牌竞争力评估指标评估品牌竞争力的指标主要包括品牌价值、品牌收益、市场份额和消费者满意度等。
1、品牌价值：指品牌在消费者心中的无形价值，可以通过专业机构评估得出。
品牌价值越高，消费者对品牌的信任和忠诚度越高。
2、品牌收益：指企业通过品牌销售获得的收益，反映了品牌的盈利能力。
品牌收益越高，企业的利润空间越大，品牌竞争力越强。
3、市场份额：指品牌在市场中的销售占比，反映了品牌的市场地位。
市场份额越高，说明品牌的竞争力越强。
4、消费者满意度：指消费者对产品的满意度和口碑，反映了品牌的口碑和市场认可度。
如何打造出一个品牌的核心竞争力
如何打造出一个品牌的核心竞争力品牌核心竞争力是最能概括一个品牌优势的要素，也是企业打造品牌成功的重要指标。
在市场竞争日益激烈的今天，如何打造出一个品牌的核心竞争力成为了每个企业都亟需解决的问题。
本文章将从品牌定位、创新、品牌形象塑造、服务质量等四个方面详细探讨如何打造出一个品牌的核心竞争力。
品牌定位品牌的定位包括产品所面向的客户、产品的功能、产品的特点等内容。
品牌定位决定了企业将向哪一个消费群体进行销售、向哪一个行业竞争、提供哪些特色服务，因此品牌定位是企业的战略问题。
品牌定位要考虑到市场需求与企业实力，通过对市场的细致研究，寻找产品的市场差异性与优势，进而形成差异化、独特化的品牌形象。
品牌定位要做到“独树一帜”，使顾客对企业的竞争对手也有所抵触，形成对品牌的忠实度。
品牌定位的成功关键在于深入的市场调查与对竞争对手的了解，并基于此制定出有针对性的品牌策略。
创新创新是企业打造核心竞争力的重要因素。
创新不仅体现在产品方面，也体现在产品的结构、营销渠道等多个方面。
创新要让产品与众不同，突出产品的差异性，并简化产品的使用体验。
对于一些有潜力的技术、成果、产品、营销手段的创新，企业应该充分利用，加强对产品与市场的理解，推出满足消费者需求的产品和服务，为品牌积蓄更多的核心竞争力。
品牌形象塑造品牌形象是企业竞争的重要工具之一，其形象不仅包括企业的LOGO、企业名、企业文化、管理机制等内容，还包括对消费者的服务态度、产品质量、企业形象展示等方面。
品牌形象是企业突出竞争优势与价值理念的表现形式，也是企业形象建设的重点。
品牌的形象要根据品牌定位来塑造，既突出独特性，同时也要关注消费者的需求，增强品牌与顾客之间的互动，让品牌形象与顾客形成深厚的互信与忠诚。
服务质量优质服务是品牌的重要组成部分，企业的服务水平直接关系着品牌的口碑与顾客的忠诚度。
对于很多公司来说，为了达到品牌积累用户口碑的效应，接待顾客、对话顾客、解决问题更利于品牌打造的气质，用质量服务从源头上让品牌具有更强的竞争力。
基于Dirichlet模型的品牌竞争力综合评价指标体系研究
Ｓ ｐ． ｅ ２０１ ２
天 津 大 学 学 报 （ 会 科 学 版） 社 Ｊ Ｕ Ｎ Ｌ Ｏ Ｉ Ｎ Ｉ ＮＶ Ｒ ＩＹ （ Ｏ Ｉ ＬＳ Ｉ Ｎ Ｅ ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＴＡ ＪＮ Ｕ Ｉ Ｅ ＳＴ Ｓ ＣＡ ＣＥ Ｃ Ｓ
第 １ ４卷 第 ５期
Ｖｏ ． ４ Ｎ ． １１ ｏ ５
评估 法 。何 阿毡 提 出 了品牌 市 场 能力 、 品牌 管 理 能 力、 品牌 关 系能力 、 品牌 基础 能 力 、 品牌 可 持续 发 展 能
收 稿 日期 ： ０ １０ ． ２ １ ＿７
基金项 目：教育部 ２０ ０８年度 高等学校博士学科点专项科研基金新教师基金资助项 目（０ ９ ５— ０ ６ ２０ Ｄ ０３ ）
一
品牌 的 目的是识别 某个 销售 者或某 群销 售者 的产
、
品牌 竞争力
品或 劳务 ， 并使 之 同竞 争对 手 的产 品或 劳务 区别 开来 。
因此 品牌竞 争力 综合 评价指 标体 系必须 包含 将某 一 品 牌与 其他 品牌 区分开 来 的决 定性 因素 ， 这其 中包 括 ： 产 品 的功能要 素 、 企业 和产 品的形 象要 素 、 费者心 理要 消
品牌竞 争力 综合 评 价 所 涉及 的 因素 众 多 ， 建 立 在 评价 指标体 系 时应遵 循 以下原 则 ： ） 学性 原 则 。所 １科 选择 的指标 应 为 品牌 系统 各方 面 的外 在 表 现 ， 确 实 能
反 映品牌 系统 的各 方 面 因 素 。２） 操 作 性 原 则 。该 可 原则 除 了要 求所 需 的数 据 结 果 可 以获 得 外 ， 要 求 尽 还 量节 省 资源和 精力 ， 高 数据 获 得 的效 率 。３ 完 整 性 提 ）
品牌竞争力理论模型
一、理论模型
二、研究假设
假设H1：品牌获利能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H2：品牌发展能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H3：品牌塑造能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H4：品牌支撑能力对品牌竞争力具有正向影响；
假设H5：品牌认知能力对品牌竞争力具有正向影响。
“品牌获利能力”是品牌在市场获取利润的能力，也是品牌竞争力的外在表现；“品牌发展能力”反映了一个品牌持久存在的能力，它受到多方面因素的影响；“品牌塑造能力”反映品牌在消费者心目中的形象是否到位；“品牌支撑能力”是一个品牌立足所必备的资源条件；“品牌认知能力”是指企业的品牌在目标市场上获得社会认同和消费者满意的能力。
中央企业品牌建设对标指标体系
中央企业品牌建设对标指标体系中央企业品牌建设对标指标体系是衡量中央企业品牌建设水平的重要工具，它不仅是中央企业实施品牌战略、提升品牌价值和竞争力的必要手段，也是评价中央企业品牌建设成果的重要标准。
建立科学合理的对标指标体系，有助于指导中央企业在品牌建设过程中真正实现与国际先进水平的对标。
中央企业品牌建设对标指标体系应该包含以下几个方面。
首先是市场认知度指标，包括品牌知名度、品牌认可度以及品牌美誉度。
这些指标可以通过市场调研、品牌监测、用户调查等手段进行定量定性的评估，反映中央企业品牌在消费者心中的地位和形象。
其次是品牌影响力指标。
品牌影响力是衡量中央企业品牌在社会和行业中的影响力大小，包括品牌的传播力、吸引力和影响力。
这些指标可以通过媒体曝光度、社交媒体传播量、用户粉丝数量等进行考量，更好地了解中央企业品牌在社会和行业中的声誉和影响力。
第三是品牌价值指标。
品牌价值是中央企业品牌作为一种无形资产所带来的经济效益和影响力，包括品牌市场价值、品牌财务价值和品牌溢价能力等。
通过品牌评估、财务报表分析等方式，可以科学客观地评估中央企业品牌的经济效益和财务价值。
此外，还需要考量中央企业的品牌发展战略指标、品牌管理能力指标以及品牌创新能力指标等。
品牌发展战略指标包括品牌定位、品牌扩张、品牌延伸等方面，品牌管理能力指标体现中央企业在品牌管理方面的绩效和专业化水平，品牌创新能力指标则评估中央企业在品牌创新和转型升级方面的能力和表现。
中央企业品牌建设对标指标体系的建立对于中央企业的发展具有重要意义。
通过对标指标体系的运用，中央企业可以及时发现自身品牌建设中存在的问题和不足，从而针对性地制定改进措施，提升品牌实力。
同时，对标指标体系还可以帮助中央企业了解国际先进企业的品牌建设经验和水平，借鉴其成功经验，加快自身品牌建设的进程。
总而言之，中央企业品牌建设对标指标体系是评估中央企业品牌建设水平的重要工具，它是中央企业实施品牌战略、提升品牌价值和竞争力的重要依据。
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品牌竞争力指标的体系品牌竞争力的内涵品牌竞争力作为发展的一项重要资源,是在一定的外界环境下(这种环境包涵了竞争的微观环境和可持续发展的宏观环境)为了获取利润最大化,包含长远发展,采取协同自身组织,整合先进文化,有效配置资源,包括技术、人才、管理等,以期实现对顾客的一贯承诺及由此带来的顾客价值最大化的过程。
这种可持续发展的过程是品牌参与市场竞争的一种综合能力,它具有特殊性、不易被竞争对手模仿的优势、动态竞争优势的特征。
它是竞争能力的市场表现形式(王永贵,20XX)。
品牌价值也大于支撑品牌的各种元素的价值之和。
它是某品牌较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因,是品牌拥有区别或领先于其他竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,可引起消费者的品牌联想并促进其购买行为(李光斗,20XX)。
市场占有率是品牌竞争力的数量指标,超过同行业利润水平的持续赢利能力是品牌竞争力的质量指标(张世贤,20XX)。
而品牌市场能力、品牌管理能力、品牌基础能力和创新能力等对品牌竞争力起着重要的作用(许基南,20XX)。
品牌竞争力的评价指标综述(一)基于品牌价值的品牌竞争力的评价指标英国的Interbrand公司是世界上最早研究评价品牌价值的机构。
为了将品牌价值这种无形资产有形化、价格化,该公司设计出了衡量品牌价值的公式,为:E=I×G。
其中,E为品牌价值;I为品牌给带来的年平均利润;G为品牌强度因子,可视为品牌竞争力的体现。
品牌竞争力的评价指标由7个一级指标构成:领导力,指品牌影响市场和占有巨大市场份额,成为主导力量的能力,如确定价位、控制分销、抵御竞争者侵入的能力;稳定性,指品牌建立在消费者忠诚上形成的长期生存能力,稳定性强的品牌具有更大的生存能力;市场,这是品牌所作用的目标市场环境,如市场潜力、市场本身的稳定性、进入壁垒等;国际性,是指品牌跨越地理、文化边界的能力;趋势,是指品牌整体长远的发展方向以及品牌的时代感、品牌和消费者保持一致的能力;支持,这是指对品牌的连续投资和不断支持,不仅要考察投入的数量,而且要考察投入的质量;保护,品牌拥有的法律保护,品牌受保护的地理范围、行业范围和产品范围越广,越能够抵挡品牌侵权,增加品牌的稳定性。
根据对品牌实力的影响有所不同,7大指标在品牌评价中所占的比重不一样,见表1所示。
品牌的市场领导力和国际性是两个最为重要的因素。
越有市场领导力和国际性的品牌,品牌竞争力也就越强,从而应用于它的强度倍数就越大。
(二)基于短期财务和长期发展的品牌竞争力评价指标David?Aaker研究了品牌价值的5种构成要素:品牌忠诚度、品牌知名度、消费者感知质量、品牌联想和其他品牌资产。
在参考了Y&R、Total Research、Interbrand公司的研究成果后,他提出基于短期财务和长期发展的品牌竞争力评价指标,前8个代表消费者对品牌的认知(余明阳,20XX),后2个指标代表来自于市场而非消费者的信息,见表2。
(三)基于顾客潜力的品牌竞争力评价指标与Interbrand Group提出的品牌价值公式类似地,Motamenti和Shahrokhi在1998年提出全球资产模型(Global Brand Equity,GBE模型),Interbrand提出的公式的第一个因子是品牌给带来的年平均利润,全球资产价值则强调品牌的净收益,即有品牌的回报扣除无品牌的回报,行业平均利润率只能是产品本身竞争力的表现,高于行业平均水平超额利润部分,就是品牌竞争力的体现。
全球资产价值GBE=品牌净收益×品牌强度该模型认为,品牌竞争力由顾客潜力、竞争潜力和全球潜力三大指标组成,见表3。
(四)基于市场的品牌竞争力评价指标Landor机构通过调查,认为以下指标值得关注,首先是品牌定位,明确地界定并努力使之定位在奢侈品市场或大众市场对于培育的品牌竞争力具有重要作用。
其评价指标详见表4所示。
(五)基于消费者的品牌竞争力评价指标Keller(20XX)认为,品牌的顾客价值优势导致的品牌忠诚是品牌价值的最直接的表现,是品牌竞争力的基础,是为带来超额收益和为创造财务价值的前提条件。
品牌的顾客价值优势、顾客的品牌忠诚与品牌竞争力应该形成一个相互支持的闭合回路。
他强调品牌知识对消费者的影响,并提出评价指标,见表5。
品牌竞争力评价指标的筛选如图1所示,品牌竞争力的评价指标的一级指标可分为6大部分,分别为品牌对象、品牌战略、品牌技术创新、品牌内路径、品牌外路径以及品牌环境。
表6为品牌竞争力的评价指标体系,从中可以得到品牌竞争力构成因素的全面认识与衡量。
该体系由定量指标和定性指标两大部分组成。
其中,定性指标的评分由专家打分实现。
根据研究内容的需要,专家库由两部分组成:学者;总经理,或者CEO(首席执行官)、CTO(首席技术官)。
(一)品牌技术创新品牌技术创新是品牌树的根,是固着支持的器官。
品牌的发展,技术创新是先行的,它是品牌竞争力的源泉。
根的生理功能是吸收、运输、固持以及合成、储藏和繁殖(叶庆生,20XX),品牌技术创新的机理是引进、消化、吸收和自主创新。
品牌发展所需的创新是通过技术创新从外界环境中吸收,经品牌发展的内外路径传达到消费者。
的技术投入越丰富,技术创新实力越强大,经过品牌的运作后,其消费者忠诚度也越高,消费者群体也越厚实。
按照植物生态学的观点,技术创新的投入至少应占到投入50%的份额。
具体包括R&D投入及R&D产出两大部分。
投入又分为人力、物力、财力三部分来分析。
其中:R&D人员构成=R&D人员数/职工总人数R&D投入强度=R&D投入/营业收入人均科技活动经费支出=科技活动经费/科技活动人员数R&D产出从两方面来衡量。
具体为新产品产值率、专利数量。
其中:新产品产值率=新产品销售收入/销售额。
(二)品牌内路径实现品牌竞争力的路径由内外双线组成。
品牌涉及到的运作及管理是品牌内路径,是品牌树的茎。
它是的躯干,下连着根—技术创新,上连着叶—消费者,起支持作用;它又是运输器官,将根创新的技术转化成果实运送到消费者的手中,又将叶制造的利润输送到技术创新的根部。
总之,它将各部分联成一个统一的整体。
具体包括管理、人力资本及家。
其中,管理的评价由财务指标利润率、劳动生产率和规模来体现,其中:利润率=利润/成本劳动生产率=工业增加值/职工总人数高学历人员构成=研究生毕业人数/科技活动人员数高级管理人员综合素质指数涉及到家的知识水平、决策能力及资源能力等方面,由专家打分决定。
(三)品牌外路径品牌向外传播拓展的运作与管理是品牌外路径,是品牌树的树皮。
它起着保护及推广品牌的作用。
树皮外层的老旧部分也就不断地脱落,这一层被称为落皮层。
类似地,在推广品牌的过程中,总是会选择最让人接受的、时尚的广告手段来吸引人们的眼球,而不断地抛弃老旧的广告,不断进行营销创新。
具体包括广告费用率、品牌营销费用率。
其中:广告费用率=广告费用/成本品牌营销费用率=品牌营销费用/成本(四)品牌对象消费者是品牌对象,是品牌树的树叶,是品牌竞争力的核心。
叶内含有叶绿素,利用光能进行光合作用,吸入CO2,呼出O2,净化空气,实现其社会价值。
消费者的购买欲就是叶绿素,通过消费者购买商品来实现利润,品牌则实现消费者的心理需求和社会需求。
其中,品牌被社会认同的程度由专家根据品牌的实际运行情况进行评分。
树通过树叶的新生与脱落来实现新陈代谢,对而言,其消费者群体也是相对变化,一般而言,品牌度越高,消费者忠诚度也越高,潜在消费者进入的几率也越大。
因此,消费者忠诚度是评价品牌竞争力的重要指标,由消费者进行评分。
消费者定位由品牌定位决定,可从消费者受教育程度来体现,一般而言,消费者受教育程度与消费者的信息技术水平呈正相关。
(五)品牌战略品牌竞争力的目标是品牌战略,是品牌树的持续成长与成才。
具体包括品牌定位、市场定位、品牌辐射、品牌文化、品牌潜力以及持久发展等六个方面。
品牌定位是品牌战略首当其冲需要解决的问题。
强势品牌的塑造分为两类,大众品牌及奢侈品。
品牌从诞生的时刻起,其定位就决定其他战略环节的实施与部署。
市场细分与品牌个性的评价是专家根据的表现评分。
品牌战略中的后五者都是为品牌定位服务。
其中,市场定位与品牌辐射是品牌定位的显性指标,可从的财务数据中提取。
品牌文化、品牌潜力和持续发展则是品牌定位的隐形指标,由专家根据品牌发展的状况进行评分。
(六)品牌环境环境是指运作及管理周围的生存空间,它不仅包含各种社会环境条件,也包括其他在内。
其中直接或间接影响运作的环境为生态环境。
空气、阳光等外界环境对树的成长有重要作用。
政府政策推动品牌竞争力发展的作用,是树叶进行光合作用的动力—阳光。
中央政府或者地方政府政策的区位倾向性、稳定性、连续性、力度等因素都会影响品牌的成长,它还能刺激品牌延伸与分化。
同行业圈是品牌竞争力发展的另一关键的环境因素。
运作管理过程中,不可避免的与其他同行业共同相处,经过长期的适应、竞争及合作,形成一个长期动态稳定的局面,这种环境无疑类似于植物与生物构成的生态圈,成为品牌竞争力衡量需要考虑的一个因素。