中小企业品牌竞争力建设存在的问题及对策

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我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策

我国中小企业品牌建设存在的问题及解决对策【摘要】在品牌竟争对代，品牌建设已经是中小企业健康发展的关键。

然而，中小企业在品牌建设中存在很多问题，主要表现在四个方面:回避品牌建设甘做OEM;品牌管理观念薄弱；品牌建设手段单一;品牌运营混乱。

针对这些问题，本文提出了相应的解决对策:即制定相应政策推进中小企业品牌建设;加强人才培训强化品牌管理;选择正确的品牌发展战略;创造性地设计品牌和营销方案;加强品牌的有效管理，促进品牌健康发展。

【关键词】中小企业;品牌建设;问题;对策一、中小企业品牌建设中存在的问题中小企业品牌建设是中小企业健康发展的关键，然而，中小企业由于自身资源的限制，加上对于品牌价值的认识不到位，致使许多中小企业在品牌建设的过程存在这样或那样的问题，主要体现在以下几个方面:1.回避品牌建设甘做OEM。

许多中小企业认为创建品牌是未来发展之后的战略，或是实力雄厚的大企业所做的事情，而他们的当务之急是解决生存问题，从而回避品牌建设。

事实上，中小企业规模小，实力弱，人才缺乏加之企业文化观念上的障碍，使他们很难协调品牌发展和企业生存之间的关系，从而廿愿做OEM，不重视自有品牌建设。

但是，在现今品牌竞争的时代，品牌已经成为企业和消费者之间的一种关系契约，品牌无论对于消费者还是企业都起到非常重要的作用。

对于消费者来说，品牌指明了一种产品的来源或生产，表明了产品的质量和其他一些特点，让消费者知道，哪一个生产者或经销商是可以信赖的，购买何种品牌的产品可以规避风险。

消费者通过使用经验或多年的营销活动了解这些品牌，知道哪些产品能给他们提供更多的附加价值，提供更高层次的心理满足，于是品牌就成了他们选择产品时的一种简单的标志和工具。

对于企业来说，品牌享有知识产权，使品牌拥有者具有了法律权利，能够对其产品的独特性进行法律保护。

另外，品牌代表着无形的资产，它象征着一种质量水平，一种信任和一种保证。

产品的工艺流程和产品的设计容易模仿，但多年营销活动以及使用产品的经验在消费者心目中树立的持久印象，是难以复制的。

中小企业发展中存在的问题以及解决方法

中小企业发展中存在的问题以及解决方法一、问题分析在中小企业的发展过程中，存在着诸多问题，主要包括市场竞争力不强、融资难、人才流失等。

1. 市场竞争力不强由于中小企业通常规模较小，资源相对有限，使得它们在市场上与大型企业竞争时面临较大的困难。

中小企业在产品品质、营销策略以及品牌推广等方面相对不足，在吸引消费者方面也存在一定的困难。

2. 融资难中小企业往往缺乏稳定的财务基础和资金来源，因此融资成为发展过程中的一大难题。

银行对中小企业借贷审批较为严格，且对风险与利润的支持度相对较低，这使得中小企业在扩大生产规模、创新发展等方面面临更多的困难。

3. 人才流失由于中小企业在待遇、发展前景等方面相对不足，很多优秀的人才往往选择离开中小企业而去从事更有发展空间和潜力的工作。

中小企业在人才引进和留用方面表现出的不足，严重制约了企业的创新和发展能力。

二、问题解决方法为了解决中小企业发展中存在的问题，可以采取以下措施：1. 提升市场竞争力中小企业可以通过提升产品质量、打造自己独特的品牌形象、进行差异化营销等方式，提升其在市场上的竞争力。

同时，加强市场调研，了解消费者需求，根据市场需求进行产品创新，以满足消费者的需求，提高市场占有率。

2. 开拓融资渠道中小企业可以积极探索多元化的融资渠道，如寻找风险投资、与银行建立良好的合作关系、申请政府资金支持等。

建立良好的财务管理和规范的财务报告，提升企业的信用度，从而增加融资的机会。

3. 加强人才引进和培养中小企业应该加大人才引进的力度，通过提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间，吸引高素质的人才加入企业。

同时，加强内部培训和晋升机制的建设，提供员工个人发展的机会和平台，留住优秀人才，形成稳定的核心团队。

4. 加强合作与创新中小企业可以积极开展合作与联盟，与其他企业共享资源、共同开展研发与创新，提高整体创新能力。

通过合作洽谈、技术转移与共享等方式，实现资源优势的互补，提高中小企业的竞争实力。

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析

中小企业缺乏核心竞争力的原因及对策分析随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中小企业面临着日益激烈的市场竞争，而且有很多企业往往缺乏核心竞争力，导致难以在市场中占有一席之地。

本文将从原因和对策两方面对这一问题进行分析。

一、中小企业缺乏核心竞争力的原因1.科技研发投入不足许多中小企业由于资金匮乏，缺乏科技研发经费，往往无法投入足够的资源进行技术创新和开发，导致无法保持在市场上的竞争优势。

2.人才获取和管理困难中小企业在人才引进和管理上相对大型企业存在着困难。

一方面，由于资金有限，中小企业无法提供具有吸引力的薪酬和福利，难以吸引和留住人才，另一方面，中小企业在管理和培养人才方面的能力也相对较低。

3.市场开拓和营销策略不当中小企业在市场开拓和营销策略方面缺乏足够的经验，有些企业往往忽视了市场的需求和终端消费者的情况，导致产品无法获得市场的认可和接受。

4.缺乏品牌和口碑许多中小企业缺乏品牌和口碑，一方面是缺乏足够的资金和资源进行品牌建设，另一方面也与市场开拓和营销策略的不当有关。

二、中小企业缺乏核心竞争力的对策1.加强科技研发和创新能力中小企业应该加强自身的科技研发和创新能力，增加技术投入，掌握核心技术和专利，提高产品的质量和技术含量，增强市场竞争力。

2.注重人才管理和培养企业应该完善现有的人才管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，制定合理的晋升和激励机制，加强人才培养和流动。

同时，也应该通过与高校和研究机构的合作，加强技术创新和知识产权开发。

3.改善产品质量和营销策略中小企业应该根据市场需求和消费者的特点，提高产品的质量和关注消费者的需求，加强市场营销策略，提升产品可靠性和品牌知名度，进而获得市场的认可和信任。

4.加强与其他企业的合作中小企业应该积极与其他企业合作，发挥合作的优势和资源的互补性，共同开发新产品、拓展新市场和提高竞争力。

综上所述，中小企业缺乏核心竞争力的原因和对策十分复杂，需要企业家们具备深刻的认识和理解，不断加强自身的管理和技术创新能力，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。

2024年当前我国中小企业的危机和对策

2024年当前我国中小企业的危机和对策在我国经济发展的大潮中，中小企业扮演着非常重要的角色。

它们是我国经济的基石，为社会提供了大量的就业机会，同时也是创新和发展的驱动力。

然而，近年来，中小企业面临着前所未有的危机。

本文将从危机概述、市场竞争激烈、融资难题、技术创新不足、人才短缺等方面进行分析，并提出对策建议、政策支持以及展望未来的方向。

危机概述当前，中小企业面临着多方面的危机。

国内外经济形势复杂多变，市场需求疲软，原材料价格波动等因素给中小企业的经营带来了巨大压力。

同时，企业自身的管理水平和竞争力也是影响危机的重要因素。

很多中小企业存在着管理不规范、技术水平低、创新能力弱等问题，这些问题使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。

市场竞争激烈随着市场经济的深入发展，中小企业面临着越来越激烈的市场竞争。

大型企业和外资企业凭借其品牌优势、规模优势和技术优势，在市场中占据主导地位。

中小企业在资金、技术、人才等方面相对较弱，很难与大型企业竞争。

此外，市场竞争的加剧还导致中小企业利润空间被压缩，经营压力加大。

融资难题融资难题是中小企业面临的重要问题之一。

由于中小企业规模相对较小，抵押资产有限，很难从银行获得足够的贷款支持。

此外，中小企业的信用体系不健全，信息不对称等问题也使得融资变得更加困难。

融资难不仅限制了中小企业的发展空间，也增加了企业的运营风险。

技术创新不足技术创新是中小企业发展的关键因素之一。

然而，很多中小企业存在着技术创新不足的问题。

由于缺乏资金和人才支持，中小企业往往难以进行技术研发投入，导致技术水平落后，难以适应市场需求的变化。

技术创新不足不仅影响了中小企业的竞争力，也限制了企业的长期发展。

人才短缺人才是企业发展的重要支撑。

然而，中小企业面临着人才短缺的问题。

由于缺乏吸引力的人才政策和激励机制，中小企业往往难以吸引和留住优秀的人才。

此外，中小企业在员工培训和发展方面的投入也有限，导致员工技能水平不高，难以适应企业的发展需求。

中小企业的短板

中小企业的短板及对策中小企业在竞争激烈的市场环境中面临着各种挑战。

以下是中小企业常见的短板以及相应的对策，帮助它们在市场中取得成功。

1. 资金短缺中小企业往往面临资金短缺的问题，这限制了它们的发展和扩张能力。

为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：寻找投资者或合作伙伴，共同承担项目的资金需求。

积极申请政府或银行的贷款和补贴，以支持企业的发展。

优化企业的财务管理，减少不必要的开支，提高资金利用效率。

2. 缺乏市场知识和渠道中小企业可能缺乏对市场的深入了解和有效的销售渠道，这导致了销售困难和市场份额的争夺。

为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，制定相应的营销策略。

与行业协会和商业组织建立合作关系，获取市场信息和资源支持。

开拓多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道，以扩大产品的市场覆盖范围。

3. 人才招聘和培养难题中小企业可能面临人才招聘和培养的困难，这影响了企业的创新和竞争力。

为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：建立良好的企业文化和品牌形象，吸引优秀的人才加入企业。

与高校和职业培训机构合作，开展实习和培训项目，培养和引进人才。

提供良好的职业发展和晋升机会，激励员工的工作积极性和创造力。

4. 缺乏创新能力和技术支持中小企业可能缺乏创新能力和技术支持，这限制了它们的产品和服务的竞争力。

为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：加强研发和创新能力，不断推出具有竞争力的新产品和服务。

与科研机构和高新技术企业合作，获取技术支持和创新资源。

积极参与行业展览和技术交流活动，了解最新的技术趋势和市场需求。

5. 缺乏品牌影响力和市场认可中小企业可能缺乏品牌影响力和市场认可，这影响了它们的产品销售和市场份额的增长。

为了解决这个问题，中小企业可以采取以下对策：建立独特的品牌形象和市场定位，突出产品的特点和优势。

加强品牌推广和市场营销活动，提高品牌知名度和市场认可度。

中小企业面临的困难问题及建议

中小企业面临的困难问题及建议1. 资金问题中小企业常常面临资金紧张的问题，这会影响企业的正常运营和发展。

以下是一些常见的资金问题及建议：- 融资难题：中小企业往往难以获得银行贷款或其他融资渠道的支持。

建议中小企业可以积极寻找其他融资途径，如天使投资、风险投资等。

此外，可以考虑与供应商或客户建立合作关系，共同解决资金问题。

- 资金管理不善：中小企业在资金管理方面存在不足，导致资金流动不畅、资金利用效率低下。

建议中小企业应加强资金管理，制定合理的预算和预测，优化资金流动，降低资金成本。

此外，可以考虑建立资金池，集中管理和利用闲置资金。

- 欠款和逾期付款：中小企业常常面临客户欠款和逾期付款的问题，导致资金链断裂。

建议中小企业应加强与客户的合同管理和风险控制，及时催收欠款，减少逾期付款的风险。

此外，可以考虑与金融机构合作，获得应收账款融资等服务。

2. 市场竞争问题中小企业在市场竞争激烈的环境中生存和发展，面临着一系列的市场竞争问题。

以下是一些常见的市场竞争问题及建议：- 品牌建设不足：中小企业在品牌建设方面存在不足，缺乏知名度和竞争力。

建议中小企业应注重品牌建设，提升产品和服务的质量和形象。

可以通过加强市场推广、提供优质的售后服务等方式来提升品牌价值。

- 产品差异化不明显：中小企业的产品往往缺乏差异化，难以与竞争对手区分开来。

建议中小企业应注重产品创新和研发，提供独特的产品特点和优势。

可以通过市场调研和客户需求分析，了解市场需求，开发符合市场需求的产品。

- 销售渠道有限：中小企业的销售渠道相对有限，难以覆盖更广阔的市场。

建议中小企业应积极拓展销售渠道，如与电商平台合作、开拓线下渠道等。

可以通过与经销商、代理商建立合作关系，扩大销售网络。

3. 人才问题中小企业在人才引进、培养和留住方面面临一系列的问题。

以下是一些常见的人才问题及建议：- 人才引进困难：中小企业往往难以吸引高素质的人才加入。

建议中小企业应加强人才引进的宣传和吸引力，提供具有竞争力的薪酬福利和良好的发展机会。

我国中小企业品牌管理现状及对策分析

我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势，中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。

中小企业是我国经济的重要组成部分，其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。

品牌管理作为企业发展的重要组成部分，对中小企业的发展起到了至关重要的作用。

目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题，需要采取一些对策来加以解决。

一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限，加之市场竞争激烈，导致其品牌在消费者心目中的认知度较低，无法形成较高的品牌忠诚度。

2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况，缺乏独特的品牌魅力和特色。

这样会使得企业在市场上失去竞争力，难以形成自己的竞争优势。

3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态，缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。

导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。

4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体，很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。

这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。

二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入，采用多种方式加强品牌的知名度和影响力，包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。

逐步形成自己的品牌形象，并不断提高品牌知名度和美誉度。

2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位，突出企业的独特性和特色，形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。

在同行业中树立优良的品牌形象，树立自己的品牌核心竞争力。

3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设，增加专业的品牌管理团队，建立一套完整的品牌管理流程和制度，明确品牌管理各个环节的责任和权限。

确保品牌管理工作的顺利进行。

4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道，利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。

开发网上营销、微信营销等新兴渠道，吸引更多的消费者关注和参与，增强品牌推广的覆盖面和影响力。

我国中小企业存在的问题及其对策

我国中小企业存在的问题及其对策引言：中小企业是一个国家经济发展中必不可少的力量，是创新、就业、增加税收的重要基石。

然而，在我国的中小企业发展过程中，还存在着一系列的问题。

本文将探讨我国中小企业存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小企业的可持续发展提供一些启示。

一、融资难题：中小企业在市场竞争中往往面临着融资难的问题。

传统金融机构倾向于向大型企业提供贷款，而对于中小企业则存在较高的风险认定和贷款门槛。

这使得中小企业的融资渠道受限，制约了其发展空间。

解决对策：1.建立风险共担机制：政府可以与金融机构合作，设立风险共担基金，为中小企业提供一定比例的贷款担保，降低金融机构的风险，增加对中小企业的信贷支持力度。

2.创新金融工具：引入互联网金融、股权众筹等新型融资模式，拓宽中小企业的融资渠道，降低融资成本。

二、技术创新瓶颈：与大型企业相比，中小企业在技术创新方面相对滞后。

受限于资金和人才等方面的资源匮乏，中小企业往往难以进行长期的科研和技术创新，无法有效提升竞争力。

1.加强产学研合作：与高校、科研机构建立紧密合作关系，利用其科研成果和专业人才，促进技术的引进和创新。

2.完善知识产权保护体系：加强知识产权保护力度，使中小企业在技术创新中更加有信心，追求真正的创新，而不必过分担心技术盗窃或侵权行为。

三、人才流失问题：中小企业相较于大型企业在人才引进和留用方面存在着困难。

一方面，由于中小企业资源有限，无法提供像大型企业般的高薪福利待遇，难以留住人才。

另一方面，中小企业的运营环境相对不稳定，让一些有能力的人才望而却步。

解决对策：1.提供良好的发展平台：中小企业需要为员工提供具有吸引力的发展机会，通过培训计划和晋升机制来激发员工的积极性。

2.加强企业文化建设：塑造一种积极向上、有活力的企业文化，让员工感受到企业的凝聚力和归属感，希望留在企业中。

四、市场竞争压力：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，中小企业面临着来自国内外的竞争压力。

河南省中小企业发展中存在的问题及相关对策

河南省中小企业发展中存在的问题及相关对策引言中小企业是河南省经济发展中的重要组成部分，也是促进就业和经济增长的关键力量。

然而，中小企业在发展过程中面临着诸多问题，限制了它们的全面发展。

本文将对河南省中小企业发展中存在的问题进行探讨，并提出相关的对策。

问题一：融资困难中小企业由于规模相对较小、信用较低等原因，面临着融资困难的问题。

这不仅影响了企业的扩张和创新能力，也制约了其竞争力的提升。

对策一：引入风险投资政府可以出台相关政策，鼓励风险投资机构参与中小企业的融资。

通过引入风险投资，可以提供更多的资金支持，帮助中小企业解决融资问题。

对策二：设立专项资金政府可以设立专项资金，用于支持中小企业的创新和发展。

通过设立专项资金，可以为中小企业提供低息贷款、风险补偿等支持，帮助它们解决融资难题。

问题二：人才短缺中小企业在河南省的发展过程中，普遍存在人才短缺的问题。

缺乏高素质的人才对企业的发展造成了很大的制约。

对策一：培训与教育政府可以加大对中小企业人才培训与教育的投入，通过提供相关专业培训和教育资源，提升中小企业员工的综合素质和专业能力。

对策二：创新人才引进政府可以通过引入高端创新人才，吸引他们到河南省中小企业工作和创业。

通过创新人才的引进，可以提升企业的科技创新能力，推动中小企业的发展。

问题三：市场竞争压力河南省中小企业在市场竞争中面临着来自大型企业和其他地区企业的竞争压力。

市场竞争激烈，导致中小企业很难在竞争中取得优势。

对策一：加强合作中小企业可以通过加强与其他中小企业的合作，在市场竞争中形成规模效应，提升竞争力。

对策二：加大市场营销力度中小企业可以通过加大市场营销力度，提升企业品牌形象和知名度。

通过提升市场知名度，中小企业可以吸引更多的顾客与合作伙伴，从而减轻市场竞争压力。

结论河南省中小企业在发展中面临的问题是多方面的，需要政府、企业和社会各方共同努力来解决。

通过改善融资环境、提升人才素质和加强市场竞争力，可以为中小企业的发展提供良好的支持和推动，进一步促进河南省经济的持续增长。

中小企业面临的市场竞争压力及对策建议

中小企业面临的市场竞争压力及对策建议市场竞争是当今企业发展过程中需要面对的一个重要挑战。

尤其是中小企业，由于资源有限、规模较小等特点，往往更加容易受到市场竞争的压力。

本文将探讨中小企业面临的市场竞争压力，并提出一些对策建议，帮助中小企业应对市场竞争。

一、市场竞争对中小企业的威胁中小企业在市场竞争中面临着一系列的挑战和压力。

首先，中小企业通常与大型企业相比，品牌知名度较低。

消费者在购买产品或服务时更倾向于选择知名度高的品牌，这给中小企业带来了竞争上的劣势。

其次，中小企业往往由于规模较小，难以获得大量的资金支持。

这使得中小企业在产品研发、市场推广等方面的能力受到限制，无法与资金充裕的企业展开公平的竞争。

再次，市场竞争加剧了中小企业的市场门槛。

随着市场竞争的激烈，竞争对手通常会通过不断降低产品价格、提高产品质量等手段来争夺市场份额，这给中小企业带来了更大的压力。

最后，中小企业面临的市场竞争压力还体现在人才争夺上。

优秀的人才往往倾向于选择大型企业或外资企业，这使得中小企业在招聘和留住人才方面面临困难。

而缺乏优秀的人才支持会直接影响到中小企业的创新能力和竞争力。

二、应对市场竞争的对策建议面对市场竞争的压力，中小企业可以采取一些对策来提升竞争力。

首先，中小企业应注重品牌建设。

要加强对产品品质的控制，提高产品附加值，通过积极的品牌营销策略来打造核心竞争力。

同时，通过加强自身的企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度，从而筑牢企业品牌的基础。

其次，中小企业应寻求市场定位的差异化。

在市场上存在的同质化产品过多，为了突出自己的独特性，中小企业应该找到自己的市场定位，注重产品差异化，提供独特的产品或服务，满足特定消费者的需求。

只有在市场定位上找到差异化，中小企业才能在竞争中立于不败之地。

再次，中小企业应积极开展市场调研和创新研发。

了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整企业的战略方向和产品结构。

同时，加大研发投入，提高自身的创新能力，推出符合市场需求的创新产品，以此来抢占市场份额。

浅析中国当代中小企业品牌建设的不足与措施

学士学位论文Shandong University Bachelor’s Thesis 论文题目：浅析中国企业品牌建设的不足与措施作者姓名：刘丽霞专业：人力资源管理指导教师姓名：曲润富专业技术职务: 副教授2007年 6 月 7日分类号：密级：单位代码：10422 学号：032708023目录标题----------------------------------------------------------------1 摘要----------------------------------------------------------------1 关键词--------------------------------------------------------------1 英文摘要------------------------------------------------------------2 前言----------------------------------------------------------------3 一、中国企业品牌发展环境分析----------------------------------------4（一）国际环境分析--------------------------------------------------------------------4 （二）国内环境分析--------------------------------------------------------------------6 二、我国企业品牌建设现状分析-------------------------------------------------------------7（一）我国企业品牌建设的误区-------------------------------------------------------7 （二）我国企业对品牌建设的不足----------------------------------------------------8 （三）我国品牌与世界品牌的差距---------------------------------------------------10 （四）中国品牌国际化要注意的三个问题------------------------------------------11 三、我国企业现今在品牌建设中的措施---------------------------------------------------11（一）广告制作应该注意的方面------------------------------------------------------11（二）品质与服务并重------------------------------------------------------------------12 （三）注重企业文化在品牌中的作用------------------------------------------------12 （四）实施品牌整合，建立科学的品牌管理体系---------------------------------13 四、结论------------------------------------------------------------------------------------------13 附录------------------------------------------------------------------------------------------------15 参考文献------------------------------------------------------------------------------------------21 谢词------------------------------------------------------------------------------------------------22浅析中国企业品牌建设的不足与措施摘要：随着经济全球化的不断深入，品牌具有能有效与竞争者相区分的、持久的独一无二的吸引力,有适应需求变化和保证需求稳定的非凡能力,可以给消费者更大、不可轻易替代的让渡价值。

中小企业发展面临的困难及对策

中小企业发展面临的困难及对策随着经济全球化的不断深入和市场竞争的加剧，中小企业在发展过程中面临着各种困难。

本文将围绕中小企业发展的困难展开讨论，并提出相应的对策。

一、融资难题融资一直是中小企业发展的关键问题。

相对于大型企业，中小企业在获取银行贷款、吸引投资和发行债券等方面面临着较大的挑战。

这主要归结于中小企业在资产规模和信用评级上的劣势。

因此，中小企业在发展过程中需寻找切实有效的融资对策。

解决这一问题的对策之一是积极寻求政府的支持。

政府可以通过中小企业贷款担保、创业基金的设立等方式为中小企业提供贷款保障和财务支持。

同时，中小企业还可以积极探索其他融资渠道，如与风险投资机构合作、借助互联网金融等创新方式。

二、人才短缺中小企业在发展过程中常常面临人才短缺的问题。

由于规模相对较小，中小企业往往难以与大型企业相竞争，吸引优秀的人才成为一大难题。

为应对这一困境，中小企业可以通过建立良好的用人机制来吸引和留住人才。

提供有竞争力的薪酬待遇和良好的发展空间是吸引人才的重要因素。

此外，中小企业还可以积极开展校企合作，与高等院校建立紧密联系，吸纳校园优秀毕业生，同时为学生提供实习机会和培训计划，培养和提升他们的技能。

三、市场竞争激烈中小企业面临激烈的市场竞争，尤其是来自大型企业和国际市场的竞争。

规模较小、资源有限的中小企业在市场上往往处于劣势地位。

要应对市场竞争，中小企业需要加强市场营销和品牌建设。

通过加大宣传力度、提升产品质量和服务水平，中小企业可以增强其在市场上的竞争力。

与此同时，中小企业还可以积极探索新的市场，寻找具有竞争优势的细分市场，从而避免与大型企业直接竞争。

四、技术创新能力有限中小企业在技术创新方面往往面临挑战。

由于缺乏资金和研发资源，中小企业的技术创新能力相对有限。

这使得中小企业在市场竞争中处于不利地位。

要提升技术创新能力，中小企业可以采取多种策略。

首先，与高校和科研机构合作，共享技术资源，寻求技术创新的突破。

中小企业的发展困境与对策

中小企业的发展困境与对策随着经济全球化的不断推进，中小企业在经济发展中的地位越来越重要。

然而，中小企业在发展过程中面临着许多困境，如资金短缺、人才匮乏、市场竞争力不足等。

本文将探讨中小企业的发展困境，并提出相应的对策。

一、资金短缺资金是中小企业发展的关键因素之一。

许多中小企业在创立初期缺乏足够的资金支持，难以实现规模扩张和技术升级。

此外，市场竞争激烈，许多企业为了生存不得不削减开支，压缩研发投入，导致技术创新能力不足。

针对这一问题，政府和社会各界应加强对中小企业的支持力度，提供更多的融资渠道和资金支持。

具体而言，可以采取以下措施：1.政府应加大对中小企业的财政扶持力度，提供贷款贴息、税收优惠等政策，降低企业融资成本。

2.金融机构应加大对中小企业的信贷支持力度，创新金融产品和服务，满足中小企业的融资需求。

3.建立多层次资本市场，为中小企业提供更多的融资渠道，如股权融资、债券融资等。

二、人才匮乏人才是企业发展的核心竞争力之一。

然而，中小企业往往存在人才匮乏的问题，尤其是在技术研发、市场营销、管理等方面。

由于薪酬待遇、发展空间等方面的限制，许多优秀的人才更倾向于选择大型企业或外资企业。

针对这一问题，中小企业应加强人才引进和培养工作，提高员工素质和技能水平。

具体而言，可以采取以下措施：1.建立完善的人才引进机制，积极招聘优秀的人才，并给予相应的薪酬待遇和职业发展机会。

2.加强员工培训和继续教育，提高员工的技能水平和综合素质。

3.建立良好的企业文化和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。

三、市场竞争力不足市场竞争是中小企业面临的又一重要问题。

随着市场经济的不断发展，大型企业和外资企业的竞争优势逐渐显现，而中小企业在品牌知名度、营销渠道、产品创新等方面往往存在短板。

针对这一问题，中小企业应加强市场调研和产品研发工作，提高产品质量和创新能力。

具体而言，可以采取以下措施：1.加强市场调研，了解市场需求和竞争格局，制定有针对性的营销策略。

我国中小企业品牌管理中存在的问题及对策分析

◇高教论述◇
科技圈向导
２１年３期０１及对策分析
（吉林工商学院朱玉玲吉林长春１０６）３０２
【要】摘在竞争日趋激烈的市场上，可谓是市场的灵魂。品牌产品的竞争力、企业的竞争力最终都将集中体现在品牌的竞争力。实力雄厚的大企业都有着自己成功的品牌做保障，品牌的效力为他们带来了长盛不衰的发展优势，但是我国为数众多的中小企业在实施品牌管理中却不同，本文主要分析我国中小企业在发展品牌管理中存在问题，并提出了相关建议。【关键词】中小企业；品牌管理；对策
我国中小企业的在发展到一定阶段后．几乎都面临着走下坡路的不断变化以及竞争对手对市场的提前抢占．企业的品牌资本可能壮危险这种局面一方面是因为中小企业自身在资金、人才、技术方面力大。也可能缩小，甚至在竞争中退出市场。因此．品牌转化的过程中，在量薄弱．另一方面是他们往往只注重眼前利益．对企业缺乏科学的规定要结合本企业发展的实际情况．有针对性地去转化划与管理．把眼光专注在产品上下工夫．忽视企业的外在因素及长远２中小企业发展品牌管理存在的问题．发展．结果导致企业的产品质高价低，市场狭小。还要面临同类商品激２１．品牌意识淡薄烈的竞争。因此．企业只有立足长远。建立自主品牌，进行合理的品牌我国许多中小企业长期以来是重销量不重品牌．而且许多中小企管理才能打破发展瓶颈业简单地认为品牌建设就是注册一个商标就完事．了解品牌战略是不１品牌的内涵及特点．个涉及到企业核心竞争力的培育、企业文化的建设、产品质量的提品牌是指一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，目高、其技术创新与开发、企业营销组合策略、人力资源的规划和管理等方的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务．并使之同竞争对手面的系统工程的产品和劳务区别开。品牌最持久的含义和实质是其价值、文化和个２企业产品质量缺乏竞争力．２性：品牌是一种商业用语。品牌注册后形成商标，企业即获得法律保护我国许多中小企业长期以来，目光短浅，重销量不重质量。同时由拥有其专用权：品牌是企业长期努力经营的结果．企业的无形载体。于在技术和管理方面与国际品牌存在差距．且由于我国出口的大都是是品牌不是商标。品牌是产品或服务的象征。而符号性的识别标记，比较便宜的服装、玩具等商品．容易给外围人留下“ 价低质次” 的不好印难在指的是商标。品牌所涵盖的领域，则必须包括商誉、产品、企业文化以象。以真树立企业品牌形象。有少数中国企业，国际市场上不讲诚及整体营运的管理。因此。品牌不单包括“ 名称 ” “ 、徽标 ” 还扩及系列的信． “ 一锤子” 买卖买屡见不鲜，这使很多外国人对中国企业评价不高。平面视觉体系．甚至立体视觉体系但一般常将其窄化为在人的意识２３．忽视合作中的自品牌保护主中围绕在产品或服务的系列意识与预期．为一种抽象的形象标志。成随着我国参与国际经济水平的提高，大量有实力的外国企业进入在这一过程中就可能出现品牌保护意识缺乏．忽视甚至放弃保甚至将品牌与特定商标划上等号人们从品牌的经验因素上辨别一个我国．品牌的心理因素经验因素通常由品牌的使用经验构成。心理因素则护和使用本企业品牌的倾向。由品牌的形象．由与产品或服务相关联的一切信息和预期所创建的即３加强我国中小企业品牌管理的建议．符号性的标识。品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当公司成立后，品３１．树立品牌战略意识牌力就因为服务或品质，形成无形的商业定位。品牌的特征：实施品牌战略是一个长期的系统工程．是一朝一夕就能够实现不１品牌是企业的无形资产．１的意识．练好内功．中小企业从提升自己品牌竞争力必须首先子在企品牌本身是无形资产的积累并在市场上能够实现迅速增值的资业在技术、品、产资金及管理等方面有一个综合平衡的发展。产。形资产是指那些没有实物形态、无受益期在一年以上的资产项目。３２加强质量管理．它不具有物质实体．取得需付出一定代价．具有特定的权利或获得超我国的中小企业应该认识到品牌战略的核心内容是质量。没有质额利润率能力．以在较短时间内为企业提供效益．可其价值在有效期量的保证．任何营销活动都是摆设。在国际市场尤为如此，质量是唯一间内平均摊入期间费用．并且其所提供的未来收益和经济效益具有很衡量品牌的标准只有不断提高质量．能保证企业发展的可持续性才大的不确定性无形资产包括知识产权类（如专利权与著作权等）组织和品牌的生命力所以中小企业应该建立严格的、、科学的质量保证体商誉类ｆ如品牌个性、特征品牌服务、品牌精神理念等）人力资源素质系和先进的质量管理方法．、从市场预测、品设计、产生产制造、销售服类及网络经营类。因此．品牌凝聚了这些无形资产并通过这些无形资务等全过程实施管理产来实现价值增值的３３注重品牌设计．１．２品牌具有表象性使品牌得到有效传播在品牌的设计上．要做到文字简洁，形象生品牌是企业的无形资产．不具有独立的实体，不占有空间，但它最原动．充分体现产品特色和企业文化。并符合目标市场的社会文化环境。始的目的就是让人们通过—个比较容易记的形式来记住某一产品或企在传播过程中。运用广告、综合公共关系、营业推广等。业，。因此品牌必须有物质载体，需要通过一系列的物质载体来表现自己，３４择品牌共享模式．选使品牌有形式化。品牌的直接载体主要是文字、图案和符号，间接载体主要随着品牌竞争时代的到来．中小企业由于企业实力的制约而独立有产品的质量。品服务、产知名度、美誉度、市场占有率。没有物质载体，品创新培育和发展品牌的空间越来越小．中小企业必须认清品牌战略牌就无法表现出．来更不可能达到品牌的整体传播效果。的本质并选择适合自己的品牌战略模式。有鉴于国外中小企业的一些１３品牌具有排他性＿做法．品牌共享模式应成为我国中小企业品骗子战略的现实选择。所品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的品牌拥有者经过谓品牌共享是指若干中小企业基于其产品与市场的某种相关性。通过法律程序的认定．享有品牌的专有权．有权要求其他企业或个人不能共享同一品牌的使用权．以培育、发展和壮大品牌的市场竞争力而推仿冒．伪造。企业在竞争中利用法律武器，发挥品牌的专有权，充分利动企业发展的竞争联合体。用品牌的专有权。３注重品牌的法律保护．５１４品牌转化具有风险性和不确定性．品牌是企业在竞争巾逐渐累积起来的宝贵的无形资产。在激烈的当品牌在市场中创立后．在其成长的过程中．由于市场和需求的国际市场竞争中．企业应该有强烈的品牌意识，品（注重下转第５Ｏ页）

我国中小企业品牌建设现状问题及对策

我国中小企业品牌建设现状问题及对策【摘要】本文对中小企业品牌建设现状进行了分析，并针对我国中小企业品牌建设中存在的问题提出了相应解决对策。

【关键词】中小企业品牌建设对策一、我国中小企业品牌建设现状截至2007年，我国中小企业已达4200多万户，在国家经济中的地位越来越重要，而品牌建设是促进中小企业发展的重要手段。

纵观全国中小企业，其品牌发展现状如下。

1、中小企业拥有全国知名品牌比例远低于市场覆盖率我国的中小企业活跃在国内外市场上。

据调查，产品市场覆盖多个国家与地区的中小企业占26.72%，覆盖全国的占39.65%，覆盖本省的占17.97%，市场限于本地的占15.66%。

而其中只有22.32%的中小企业认为其品牌是全国知名品牌，仍有28.84%认为没有品牌。

可见，中小企业拥有全国知名品牌的比例还很低，多数中小企业的品牌仍待建设。

2、中小企业普遍对品牌建设重视不够，多采用贴牌和无牌生产模式虽然多数中小企业产品的市场份额较高，却陷入价格战的怪圈，核心品牌的缺失使之无稳定的盈利模式。

《中国企业品牌管理能力白皮书》表明，年销售额低于五亿的中小企业中69%没有基本的品牌定位，86%的企业没有完整的品牌规划。

以浙江为例，浙江现有的注册商标数虽然位居全国第二，但约80%企业采用贴牌和无牌生产模式，产品以外销为主。

企业普遍将自有品牌建设置于企业发展战略的辅助因素地位。

据统计，平均1家企业只有0.7件商标，每5344家企业法人就有一件驰名商标。

进入全省质量档案的12437家企业中，无牌企业6083家，占比高达48%。

3、中小企业普遍存在品牌弱势，出口商品价格低廉虽然我国中小企业品牌建设的意识逐步增强，但由于受自身及外部各方面因素的制约，品牌竞争力并未得到实质性的提高，且普遍表现为缺乏品牌竞争优势。

中小企业品牌竞争力的提升程度与国家综合实力增强程度不成正比。

目前我国的经济总量跃居世界第四位，贸易出口量居世界第二位，彩电、冰箱、服装等百余类产品的产量位居世界第一位，相比我国在国家综合能力方面的提升，中小企业的品牌却未取得应有的竞争优势，其创造的经济总量、总价值与其在世界市场中的占有率不对称。

中小企业所存在的主要问题及对策

中小企业所存在的主要问题及对策一、引言中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对促进就业、推动创新和增加市场竞争力起着不可忽视的作用。

然而，在当前社会经济形势下，中小企业普遍面临诸多问题，限制了其健康稳定发展。

因此，本文将探讨中小企业所存在的主要问题，并提出相应的解决对策。

二、市场营销问题1. 缺乏市场调研：许多中小企业在产品研发之前未进行充分调查和分析，并未了解潜在客户需求和竞争对手情况。

对策：（1）加强市场调研：通过收集数据、参与行业协会活动等方式获取客户反馈和信息，确保产品符合市场需求。

（2）改善沟通渠道：建立良好的客户关系管理系统，与客户保持密切联系并及时回应其需求。

2. 品牌建设不足：大量中小企业缺乏正确有效地品牌战略规划与传播手段，在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。

对策：（1）明确品牌定位：明确自身的核心竞争力和品牌差异化优势，形成独特的品牌形象。

（2）加大宣传力度：通过各类媒体渠道进行全方位宣传，借助社交媒体平台提高品牌知名度。

三、人才招聘和培训问题1. 招聘困难：在高素质人才稀缺的情况下，很多中小企业没有有效的渠道来吸引、挑选和留住合适的人才。

对策：（1）建立合作关系：与相关专业院校和学术机构建立实习就业基地或开展技能培训，为企业输送更多有潜力的员工。

（2）提供良好福利待遇：提供具有吸引力的薪资福利和良好发展空间以留住优秀员工。

2. 培训不足：由于资源匮乏或经济压力过大，中小企业往往无法给员工提供充分而系统化的培训机会。

对策：（1）外部培训资源整合：结合行业协会、商会等组织举办培训班，提升员工技能和知识水平。

（2）内部培训机制建设：建立企业内部的培训体系，通过导师制度和轮岗计划等形式提高员工综合素质。

四、融资问题1. 资金周转困难：中小企业通常面临着资金短缺的问题，无法支持其正常运营和扩大规模。

对策：（1）寻求多元化融资渠道：除了传统的银行贷款外，积极寻求股权投资、债券发行等方式增加融资来源。

中小企业存在的主要问题及对策分析

中小企业存在的主要问题及对策分析一、中小企业存在的主要问题中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着许多问题。

这些问题包括但不限于市场竞争压力、融资难题、人才与技能短缺、管理不规范等。

下面将详细阐述这些问题并提出相应对策。

1. 市场竞争压力：中小企业在市场上常常受到大型企业的竞争压力。

大型企业通常具有更强大的资源和品牌优势，使得中小企业很难在价格、营销和创新方面与其竞争。

此外，在电子商务兴起的背景下，中小企业需要适应线上市场的变化，提升自身的销售渠道和服务水平。

2. 融资难题：相较于大型企业，中小企业往往在获得融资方面更加困难。

由于缺乏抵押物或信用记录不佳，银行倾向于向规模较大、风险较低的企业提供贷款。

此外，投资者对于中小企业的风险意识较高，因此很少有愿意投资中小企业的机构或个人。

3. 人才与技能短缺：中小企业在招聘和培养人才方面常常遇到困难。

由于薪资待遇和职业发展空间有限，许多优秀的人才更倾向于选择大型企业就业。

此外，中小企业往往缺乏完善的培训机制，导致员工技能水平不足，无法适应市场的快速变化。

4. 管理不规范：中小企业在管理方面存在一定问题。

由于资源有限和经验不足，中小企业往往无法建立完善的内部管理机制和流程。

这导致了生产效率低下、产品质量不能保证、客户投诉增多等问题。

二、对策分析为了解决中小企业存在的问题，需要采取一系列对策措施。

1. 提高市场竞争力：中小企业应加强自身核心竞争力的提升。

例如，通过市场调研分析消费者需求、改进产品品质与服务质量以获取竞争优势。

此外，可以与其他同行合作，共享资源、共同开拓市场。

同时，在电子商务领域积极布局，提升在线销售渠道和客户服务能力。

2. 创新融资模式：中小企业可以探索多元化的融资渠道。

除了传统银行贷款外，还可以寻求政府的扶持资金、吸引天使投资人或风险投资基金等。

此外，发展债券市场和股权融资也是一个重要方向。

同时，通过提升自身信用记录和风险控制能力来增加与金融机构合作的可能性。

中小企业发展中存在的问题与对策

中小企业发展中存在的问题与对策篇一：中小企业发展中存在的问题及对策我市中小企业发展中存在的问题及对策中小企业在我市经济和社会发展中起着十分重要的作用。

然而，当前我市在中小企业的发展问题上，由于外部经营条件的恶化、国家宏观政策的调整以及企业自身经营管理上的弊端，导致中小企业在发展过程中出现了一些问题，影响我市经济发展，从而阻碍我市在区划调整后经济发展目标的实现。

一、问题（一）资金短缺,融资困难筹资困难是我市中小企业发展中普遍存在的问题，中小企业由于资本实力较弱,市场知名度较小,融资人才缺乏,很难得到商业银行支持。

再加上国有商业银行贷款审批权限过于集中,基层缺乏自主决策权,严格的信贷责任追究制度与贷款经营中的客观风险相悖,制约了信贷人员营销贷款的积极性。

另一方面中小企业自身整体素质不高,产品利润率低,而且还有相当一部分中小企业财务制度不够健全,从而影响了信贷业务的展开。

（二）技术落后,创新能力差我市大多数中小企业属于半机械化为主的劳动密集型企业,投入技术开发的经费严重不足，相当多的企业未通过IS9100国际产品质量认证。

技术创新能力弱,创新任务紧迫,直接阻碍了中小企业的长远发展。

（三）、人才缺乏,管理落后由于社会观念和认识的偏差以及企业缺乏必要的保障机制,很多人不把私营企业看作是真正的就业,使得中小企业难以吸收到所机需要的人才。

导致企业人才缺乏,发展后劲不足,竞争不强,效益不高。

当然,企业存在这样的问题,也与中小企业自身素质不高,技术和管理水平跟不上发展要求等因素有关。

（四）、竞争无序,扰乱市场我市的中小企业在相当程度上内存在着低水平过度竞争的的问题。

同类企业之间为了争夺市场竟相压价。

企业为了在保持低价位的情况下获得一定的利润,有的偷工减料,降低产品质量;有的甚至生产假冒伪劣产品,一定程度上扰乱了社会市场秩序,同时,这种不公平竞争导致产品市场竞争无度,中小企业自身也较为被动,经营难度加大。

（五）、污染严重,破坏环境我市的中小企业,由于点多面广,管理困难。