石材幕墙施工组织设计方案--新版

石材幕墙工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：集团有限公司

编制人：

审核人：

审批人：

编制时间：年月日

目录

第一章、编制说明 (4)

第二章、工程概况及施工计划 (4)

第一节工程概况 (4)

第二节工程施工的指导思想及奋斗目标 (5)

第三节施工现场安排措施计划 (6)

第一节施工管理组织机构及管理人员配置 (6)

第二节劳动力使用计划 (8)

第一节施工质量目标及工期保证 (17)

第二节施工质量保证体系 (17)

第三节质量保证措施的方针、目标 (18)

第四节建立质量管理体系 (19)

第五节材料采购及验收质量保证措施 (19)

第六节施工工艺质量保证措施 (20)

第七节工程完工后的质量保证措施 (21)

第八节工程养护和冬雨季的施工措施 (21)

第九节分部分项工程质量控制措施 (21)

第十节工程质量常用的检查方法 (22)

第十一节性能试验验收程序及维修计划 (22)

第十二节工程自检记录 (24)

第一章、施工机械设备使用计划 (24)

第七章安全文明施工的技术、组织措施 (26)

第八章、施工进度计划(见附图) (32)

第一章、编制说明

本施工组织设计按照石材幕墙施工规范并结合工程具体情况予以编制, 编制过程中主要依据XXX石材幕墙施工图和以下规范。

1、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ-91)

2、《建筑幕墙装修设计防火规范》(GB50222-96)

3、《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300)

4、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)

5、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

6、《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133-2001)

7、《建筑幕墙》

8. 〈建筑装饰工程施工及验收标准〉

9. 《施工现场临时用电安全技术规范》

第二章、工程概况及施工计划

第一节工程概况

一、工程简介

XXX石材幕墙工程为全框架结构，施工高度有20.5米，长70米,总面积约2000㎡,使用的石材主要是平板。幕墙立秆采用8#槽钢,角码和横梁为50×5×5角钢,外挂900×610×25的石材,根据设计图纸及具体要求，结合石材干挂的情况，制定以下施工组织设计，以确保工程保质、保量、按期完成，争创优质工程。二、工程主要内容

XXX市XXX广场写字楼裙楼一~五楼外墙石材幕墙干挂的制作、安装。

三、工作量工期安排

根据该工程的工作量、确定工程施工工期为120天，组织施工，施工中采用新工、新技术，确保按期保质、保量完成施工任务，满足业主的要求。

第二节工程施工的指导思想及奋斗目标

一、本工程施工的指导思想

狠抓工程施工质量、严格落实现场文明施工、安全生产，发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神，建成一流的产品，树行业丰碑”的质量方针，严格执行IS09001质量管理体系。制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。大力采用新技术、新工艺与新材料、以科技进步带动生产。在建设单位、监理公司的统一领导、统筹指挥下，密切工程联系，推行《项目法》施工。管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标全面实现。

二、工程施工控制的奋斗目标

1、工程质量目标：本工程质量确保合格，争创优质工程。

2、施工工期目标：确保在120日历天工期内，保质、保量全面完成本工程的整

体施工任务。

3、安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，无倒塌）组织施工。

4、文明施工目标：要求达到企业文明样板工地十二条标准，做到现场整洁，文明施工。

第三节施工现场安排措施计划

根据本工程的特点，对施工现场做出如下安排计划：

1、施工管理人员常驻工地，根据施工现场实际情况，与甲方、监理方、土建施工方，协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时办公场所、室内仓库、员工宿舍、临时食堂等场地；

2、有效利用施工场地，材料单层立体放置。同时按进度做好“来料—安装—来料”的施工良性循环，做到“工完料尽场地清”。

3、做好各项施工协调，如搭设脚手架与土建方合作，提高脚手架使用率，保证进度的同时提高效率。

4、在幕墙施工过程中，做好原有设施的保护。

3. 施工用电采用自备移动电闸箱，自楼层业主方提供的配电箱接引。用水由现场业主方提供上楼的供水管线。

第三章施工组织部署

第一节施工管理组织机构及管理人员配置

根据该幕墙工程的实际情况，由经验丰富的项目人员组建工程项目部。项目承保人负责本项目从开工到竣工，交付使用全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。

一、管理人员配置情况

（一）项目经理

负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方单位的关系，项目部内部各职能机构的关系、以及项目与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。

（二）项目副经理

项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面的工作，与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责。

（三）项目工程师

在总工程师领导下，对工程设计方案图进行深化设计任务，并确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师签字，协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范。

（四）质检员

严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和修检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直到合格。