第二章 筹划职能
流转税筹划
教学目标
下，企业投资规模却年年扩大。2000年公司注册资本为
75万元，到了2005年增加到500万元，2007年增加到 1000万元。据查，除产品包装用品外，其生产用料包括 电子原器件、塑料制品等材料均从香港关联企业一贸易 有限公司负责进口，产品100%外销。产品由香港金门 玩具公司包销,销往中国大陆。其生产儿童玩具车平均 单位成本25元，平均售价22元，单位成本高出售价3元。 每生产一辆儿童玩具车，公司亏损3元。
筹划方法
筹划内容 请你筹划
本章小结
税服务销售额400万元。由于批发零售业务年销
售额超过80万，应按规定认定为一般纳税人。
2014-8-7
第二章 流转税筹划
• （2）增值税批发零售业务年销售额70万元，应
税服务销售额501万元。由于应税服务销售额超
教学目标
过500万，应按规定认定为一般纳税人。 • （3）增值税批发零售业务年销售额70万元，应 税服务450万元，合计520万元。虽然两部分的合 计金额超过500万标准，但由于批发零售业务年
教学目标
• 2、税率的筹划：基本税率与低税率、混合销售与兼 营业务 • 3、纳税人的筹划：一般纳税人与小规模纳税人的区
筹划方法
筹划内容 请你筹划
别
• 4、增值税发票筹划：专用发票与普通发票 • 5、价格筹划：压低进销价格（关联企业） • 6、利用特殊规定（优惠政策）筹划
本章小结
2014-8-7
第二章 流转税筹划
• 二、市场定价可选择 方法不同税有别
• 三、固定资产再销售 价格测算是关键 • 四、销售折扣有政策 筹划得法可节税 • 五、混合兼营有技巧 变换手法好处多 • 六、视同销售渠道多 筹划节税有高招
纳税统筹课件-济大第二章 纳税筹划概述
5、纳税筹划的时效性
税收作为国家掌握的一个重要的经济 杠杆，税收政策必然根据一定时期的宏观 经济政策的需要而制定，当国家税收政策 变动时，纳税筹划的方案也应及时进行调 整。 6、避税的特征
避税的特征有：非违法性、策划性、低 风险性、危害性。
1.2 税收筹划的原则
一、合法性原则
个体工商户的生产、经营所得和对企事业单位 的承包经营、承租经营所得适用 级数 全年应纳税所得额 税率（%） 1 不超过15000元的 5 2 超过15000元至30000元的部分 10 3 超过30000元至60000元的部分 20 4 超过60000元至100000元的部分 30 5 超过100000元的部分 35
效果
政府 态度 纳税 水平
损失 （金钱、声誉）大
坚决打击和惩罚 低水平 （愚昧者） 越来越少
只能获得 短期经济利益
反避税 中等水平 （精明者） 越来越受限制
能获取长期 经济利益
保护、鼓励 和倡导 高水平 （智慧者） 越来越多
发展 趋势
三、纳税筹划的特征
1、纳税筹划的合法性 合法形式纳税筹划的最基本的特点。纳税筹划 是在合法条件下进行的，是在对国家制定的税法进 行比较分析研究后，进行纳税优化选择。 因此， 纳税人应该非常熟悉税收法律知识，掌握好违法与 不违法的界限。 2、纳税筹划的政策导向性 税收是国家控制的一个重要的经济杠杆，国家 可以通过税收优惠政策，多征或减征税收，引导纳 税人采取符合政策导向的行为，以实现国家宏观经 济调整或治理社会的目的。
美国于1965年成立了税务代理师协会。
目前，纳税筹划在西方发达国家已经成 为一个非常重要的产业。 世界上有许多高校开设有纳税筹划课；
税收筹划(梁)第2章 税收筹划方法
纳税人进行税收筹划的关键是准确把握纳税人的内涵和外延,合理 确定纳税人的范围。例如,我们对增值税、消费税、营业税等货物和劳 务税的纳税人进行比较,如下表：
税种 纳税人 备注
按纳税人经营规模大小及会计核算健全与否, 把增值税纳税人划分为小规模纳税人和一般 纳税人。 消费税是对特定消费品和特定消费行为征税, 一般选择特定环节征税,通常是生产、加工或 零售环节。 通常情况下,消费税的纳税人又是增值税的一 般纳税人。 在中华人民共和国境内销售货物或者提供 增值税 加工、修理修配劳务,交通运输业、部分现 代服务业、邮政业服务,以及进口货物的单 位和个人,为增值税的纳税义务人。
2.1 纳税人的筹划
2.1.2.1 纳税人进行税收筹划的一般原理
纳税人进行税收筹划的 实质是对纳税人身份的合理 界定或转化,使纳税人承担 的税收负担尽量减少或降到 最小限度,或者是避免成为 某税种的纳税人。纳税人进 行税收筹划可以合理降低税 收负担,并且方法简单、易 于操作。
2.1 纳税人的筹划
2.1 纳税人的筹划
2.1.2.2 纳税人进行税收筹划的一般方法
营业税存在多个税目,如建筑业适用3%的税率,服务业 适用5%的税率,娱乐业适用5%~20%的税率,文化体育业适用 3%的税率。因此,适用不同税目的纳税人之间即使营业额 相同,其税负也会因适用税率存在差异而大相径庭。
2.1 纳税人的筹划
2.1 纳税人的筹划
2.1.2.2 纳税人进行税收筹划的一般方法
案例2-1
方案一:如果王某仍使用原集体企业的营业执照,按税法规定,其经营所 得应缴纳企业所得税,而且王某的税后所得还要再按承包、承租经营所 得缴纳个人所得税。在不考虑其他调整因素的情况下,该企业的纳税情 况如下: 企业所得税=(200000-10000)×25%=47500(元) 王某承包经营所得=200000-100000-47500-10000=42500(元) 王某应缴纳的个人所得税=(42500－3500×12)×5%=25(元) 王某实际获得的税后利润=42500-25=42475(元)
税务筹划第二章
问：哪一方案最优？
（二）组合筹划方案设计与选择
一）考虑各种筹划技术的相互影响 1、确定组合中各种筹划技术的相关性。 各种筹划技术的相关性通常由相关系数ρ 来表 示， -1≤ρ ≤1
当0＜ρ＜1：表示各种筹划技术之间呈正相关关系
当ρ=+1：表示各种筹划技术之间呈完全正相关关系
当-1＞ρ＞0：表示各种筹划技术之间呈负相关关系 当ρ=-1：表示各种筹划技术之间呈完全负相关关系 当ρ=0：表示各种筹划技术之间不相关
（二）扣除技术要点
1．扣除项目最多化。 2．扣除金额最大化。 3．扣除最早化。
四、税率差异技术
（一）税率差异技术概念 税率差异技术是指在不违法和合理的情 况下，利用税率的差异而直接节减税款的税 务筹划技术。税率越低，节减的税额越多。
（二）税率差异技术要点 1．尽量寻求税率最低化。
2．与企业的经营活动有机地结合起来。
组合筹划技术的相关系数为：
2、计算多种筹划技术的组合收益期望值
组合收益期望值是组合筹划中各种筹划技术的个别收益 期望值的加权平均数，加权的权数是与各筹划技术节减税 额相对应的未筹划前的应纳税额之间的比例，计算公式如 下：
3、计算多种筹划技术的组合标准离差σ s
σ s=
wA2 σ
A
2+
wB2 σ
B
四）组合筹划方案的选择
1、比较组合筹划方案的收益期望值E s
2、比较组合筹划方案的标准离差σs
3、比较组合筹划方案的标准离差率V
四、实施与反馈
三)两种正相关筹划技术的组合筹划
假定一个纳税人组合筹划采用A、C两种筹划技术： A筹划技术可节减税额SAl＝80万元的概率PAl＝0.2，可节减 税额SA2＝100万元的概率PA2＝0.6，可能增加税额SA3＝-30万元 的概率PA3＝0.2； C筹划技术可能增加税额SB1＝60万元的概率PCl=0.2，可节 减税额SB2=40的概率PC2＝0.6，可能增加税额SB3＝-30万元的概 率PC3＝0.2。 与这两种筹划技术相对应的应纳税额的比例为0.5:0.5， 这个纳税人在一定时期所获得的税前所得相同，那么，在同时 考虑组合筹划的相关性和风险的情况下，对这个组合筹划方案 作如下分析：
第二章税务筹划的原理与步骤资料
2018/10/14
1、直接节税原理
例1： 某企业是一家生产企业，年含税销售额一直保持在 93.6万元。该公司年年不含税外购货物金额为60万元。增 值税如何节税？ 方案1：小规模纳税人的纳税方案： 应纳增值税税额=[含税销售额÷（1+征收率）]×征收 率=[93.6÷(1+3%)]×3%=2.73万元 方案2：一般纳税人的纳税方案： 应纳增值税税额=[含税销售额÷（1+增值税税率）]× 增值税税率-不含税外购货物金额×增值税税率 =[93.6÷(1+17%)]×17%-60×17%=3.4万元 方案1比方案2节税：3.4-2.73=0.67万元 节税途径：作为小规模纳税人更有利。
第二章 税务筹划的原理与步骤
学习目标 通过本章学习，要求掌握税务筹划的 基本原理，熟悉税务筹划的基本步骤。
观点：一个企业税负的高低，首先是 企业决策者的事前谋划，其次才是财务的 事后处理。
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第一节 税务筹划的基本原理
一、根据收益效应分类 1. 绝对收益筹划原理： 2. 相对收益筹划原理： 3. 风险筹划原理： 4. 组合筹划原理： 二、根据着力点分类 1. 税基筹划原理 2. 税率筹划原理 3. 税额筹划原理
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相对节税原理举例
三种情况比较如下： （3）节税方案的相对节税额ΣSi为: 方案2相对节税额ΣS2= PW1-PW2=86.8(万元) 方案3相对节税额ΣS3= PW1-PW3=1010128.15(万元) 所以，一次性扣除法对企业最有利。
但是，若前两年免税，哪种方式最好？ 第一种情况：PW1=500×0.8264＝413.2(万元) 第二种情况：PW2=1000×0.8264＝826.4(万元) 第三种情况：PW3=1500×0.8264＝1239.6(万元)
税收筹划答案第二章
第2章税收筹划的类型与范畴复习题1．税收筹划分为哪三种类型？各个类型对纳税人提出了怎样的要求？请举例说明。
答：（1）纳税人在税收筹划活动中，通常面临规避额外税负、优化纳税方案和争取有利政策三种类型的税收筹划。
从我国企业的现状来看，并不是所有的企业都具备使用三种类型税收筹划的能力。
（2）规避额外税收负担要求纳税人掌握自身的经营业务特点，对税收体制和规范有正确地认识与了解，正确地掌握按照税收法规规定，进行纳税申报与管理，就可以达到规避额外税负的目的。
规避额外税负还只是停留在按照正常的应税行为不多缴纳税款的层面上，还没有涉及到对纳税行为进行设计以降低税负的层次。
而优化纳税方案则要求纳税人在做出经营决策之前就必须综合地考虑不同决策可能导致的税收负担的不同，从而对其经营、投资和筹资等经济活动进行适当地安排，以达到企业税后利润最大化目的。
与规避额外税负、优化纳税方案不同，纳税人争取有利税收政策跳出了在现有的税收体制中选择或运用有利的税收政策圈子，上升到根据企业自身经营状况与特点，争取新的税收政策或税收征管方法出台的境界。
很显然，在争取有利税收政策的层面上，税收筹划者已经不再是税收制度的遵行者，而是上升为税收制度的构思者。
（3）举例略。
2．从形成原因看，纳税人额外税负可以分为哪几类？纳税人怎样避免为税收征管机关的非规范性行为“买单”？答：纳税人额外税负分为四类：企业自身税务处理不当造成多缴税款；企业无意违反税法而导致的税务处罚；企业误解税收政策而多承担税负；税务机关处理错误导致企业的涉税损失。
针对税收征管机关的非规范性行为或者说税务机关处理错误导致的企业涉税损失，企业应根据有关法律法规，积极维护自己的正当权益。
如果纳税人对税务机关的侵权行为，不及时据法力争，而是消极地接受，就只能承担由此带来的额外税收负担。
3．企业无意中违反税法而招致的税务处罚与偷税有什么区别和联系？答：由于企业不了解、不熟悉税法规定和财务制度，或会计核算差错，或因业务管理差错，或因工作粗心，错用税率，漏报应税项目，从而可能导致纳税人在无意中发生了少缴应纳税款的行为。
税收筹划第2章最新
会计处理方法一般也称会计核算方法，包括会计确 会计处理方法 认方法、会计计量方法、会计记录方法和会计报告 方法，这些方法共同构成了一个有机整体。
会计政策的内容： 会计政策的内容：
1)发出存货成本的计量 (2)长期股权投资的后续计量 (3)投资性房地产的后续计量 (4)固定资产的初始计 (4) (5)无形资产的确认 (6)非货币性资产交换的计量 (7)收入的确认 (8)借款费用的处理 (9)合并政策
分摊筹划法
对于一项费用，如果涉及到多个分摊对象， 对于一项费用，如果涉及到多个分摊对象，分 摊依据的不同会造成分摊结果的不同； 摊依据的不同会造成分摊结果的不同；对于一项 拟摊销的费用，如果摊销期限和摊销方法不相同， 拟摊销的费用，如果摊销期限和摊销方法不相同， 摊销结果也不相同。 摊销结果也不相同。分摊的处理会影响企业损益 计量和资产计价，进而影响到企业的实际税负。 计量和资产计价，进而影响到企业的实际税负。 分摊筹划法涉及的主要会计事项有： 分摊筹划法涉及的主要会计事项有：无形资产摊 销、待摊费用摊销、固定资产折旧、存货计价方 待摊费用摊销、固定资产折旧、 法选择以及间接费用的分配等。 法选择以及间接费用的分配等。(附:存货计价方 法的比较) 法的比较)
2.1.1.2名义纳税人和实际纳税人 2.1.1.2名义纳税人和实际纳税人
名义纳税人 名义纳税人是指替他人履行纳税义务的 替他人履行纳税义务 名义纳税人是指替他人履行纳税义务的 纳税人 纳税人。 实际纳税人 税法中规定的纳税人就是实际纳税人， 人就是实际纳税人 税法中规定的纳税人就是实际纳税人， 但某些税种中名义纳税人和实际纳税人 不统一。 不统一。 纳税单位：申报缴纳税款的单位。 纳税单位：申报缴纳税款的单位。
税基筹划方法的目标一般是实现税基的 最小化。其途径则可通过税前扣除、减 免税、选择有利的纳税方式和压低计税 价格等实现。
第2章 税收筹划方法
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二、相对(xiāngduì)节税原理
相对节税原理是指一定(yīdìng)纳税总额并没有减少， 但因各个纳税期纳税总额的变化而增加了收益，从而相当 于冲减了税收，使税收总额相对减少。相对节税原理主要 利用的是货币的时间价值。通常使用的手段有推迟实现应 税所得或提前列支扣除项目，这样推迟了税款的缴纳，相 当于取得一笔政府无息贷款，可以使纳税人在本期有更多 的资金用于投资和经营活动，将来可以获得更大的投资收 益，相对节减了税收。
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案例(àn lì)一
某橡胶集团位于某市A村，主要生产橡胶轮胎、橡胶管和 橡胶汽配件。在生产橡胶制品的过程中，每天产生近30吨 的废煤渣。为了妥善处理废煤渣，使其不造成污染，该集团 尝试过多种办法：与村民协商用于乡村公路的铺设、维护和 保养；与有关学校联系用于简易球场(qiúchǎng)、操场的 修建等，但效果并不理想。因为废煤渣的排放未能达标，使 周边乡村的水质受到影响，因污染问题受到环保部门的多次 警告和罚款。如何治污，拟定两个方案：
投资时应考虑什么因素可以节税？
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退税技术的特点 绝对节税。直接减少纳税人的税收绝对额。 技术较为简单。退税技术节减的税收一般通过简单的退税公式就能
计算出来，还有一些国家同时(tóngshí)还给出了简化了的算式， 更简化了节减税收的计算，因此退税技术较为简单。 具有一定的风险性。国家之所以用退税鼓励某种特定行为如投资， 往往是因为这种行为有一定的风险性，这也使得采用退税技术的 税收筹划具有一定的风险性。
A企业应该如何选择投资地？
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（二)抵免技术(jìshù)
税收抵免：从应纳税额(shuì é)中扣除税收抵免额。 避免双重征税的税收抵免，如来源于境外所得已纳税额
第2章税筹基本原理税务筹划第四版盖地高等教育出版社解读
2020/11/17
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税务筹划教学课件
税基筹划原理是指纳税人通过缩小税基减轻税收负 担甚至免除纳税义务的原理。
税率筹划原理是指纳税人通过降低适用税率的方式 来减轻税收负担的原理。
税额筹划原理是指纳税人通过直接减少应纳税额的 方式来减轻税收负担或者解除纳税义务的原理，常常与 税收优惠中的全部免征、部分免征或减征相联系。
2020/11/17
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南昌工程学院
税务筹划教学课件
根据《国家税务总局关于物业管理企业的代收费用有 关营业税问题的通知》(国税发l998】217号)规定：物 业管理企业代有关部门收取水费、电费、燃(煤)气费、 维修基金、房租的行为，属于营业税“服务业”税目 中的“代理”业务，因此，对物业管理企业代有关部 门收取的水费、电费、燃(煤)气费、维修基金、房租 不计征营业税，对其从事此项代理业务取得的手续费 收人应当计征营业税。据此，卓达房产开发公司可以 成立自己独立的物业公司，将这部分价外费用转由物 业公司收取。这样，其代收款项就不属于税法规定的 “价外费用”，当然也就不需要缴纳营业税。
卓达公司在计算缴纳营业税时，代收款项应作为价 外费用并入营业额一并计税：
应纳营业税税额=(9000+2500+125)×5％ =581.25(万元)
应纳城市维护建设税及教育费附加=581.25 ×(7％ +3％)=58.13(万元)
应纳税费合计=581.25+58.13=639.38(万元) 是否有办法减轻卓达公司的税负呢?
停止领购增值税专用发票。
2020/11/17
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南昌工程学院
筹划专员岗位职责
筹划专员岗位职责筹划专员岗位职责（一）1、掌管和参与市场调研、情报搜集、剖析与预测，不时自动提出运营开展的建议和想象，指出开展方向。
2、亲密关注法律和体制环境的严重变化，以前瞻性的目光提出相应对策。
3、重点参与公司严重运营决策和投资项目的论证、总体规划、营销筹划、协调实施进程。
4、搜集国际外主要竞争对手的商业资讯，解剖其案例，剖析其优渐势，并与公司横向比拟后提出竞争建议。
5、汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见，对其停止挑选和评价，组装成系统化的运营改良方案和专题报告。
6、深化公司外部调研诊断，找出运营中存在的问题和弊端，提出改良方案，并追踪其效果。
7、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文明、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的筹划。
8、完成方案开展部部长暂时交办的其他任务。
筹划专员岗位职责（二）1、撰写品牌战略、推行传达方案、大型活动筹划方案；2、按方案之所需搜集各类相关资料、协同主管撰写营销方案；3、独立完成项目企划案，文笔流利，()创意筹划才干共同，实在可行；4、开发新客户，配合主管完成公司销售任务；5、搜集整理供应商及协作厂家的相关信息；6、常态化促销活动的传达和监视采集；7、终端竞品信息及行业信息的搜集整理。
筹划专员岗位职责（三）1、担任协助制定活动、课程、企业笼统等项目的筹划方案，并协助执行；2、担任寻觅活动亮点，为宣传部门提供宣传素材；3、担任协助平面设计停止活动平面资料的制造；4、对活动展开的外界环境、客观条件停止片面的剖析；5、洽谈第三方协作资源，树立第三方资源库；6、担任协助筹划会员活动（非俱乐部户外活动），协助技术部完成；7、担任协助批发体系筹划会员积分兑换活动；8、担任各类活动前期照片的整理搜集任务；9、对活动停止收益评价，为指导的决策提供真实准确的依据；10、担任监视活动的执行任务停顿状况，发现问题及隐患要及时上报；11、担任搜集各类活动的资料，存档备用，为日后的活动展开提供素材；12、完成下级交办的暂时任务。
筹划管理岗位职责
筹划管理岗位职责
筹划管理岗位职责：
一、负责指导公司发展战略，规划制定公司年度经营计划，制
定营销策略和市场推广计划，确保公司资金和人力资源的合理配置，保证公司经营管理和财务状况的安全稳定。
二、协调公司各职能部门开展各项工作，制定和推动具体工作
计划，细化落实公司年度经营计划和各项经营计划的落实。
三、负责人力资源的招聘、培训、考核及激励措施的制定和实施，为企业发展提供有力的人才支持，全面提升企业竞争力。
四、制定内部流程规范，对公司各职能部门的流程设计、控制、运行和优化进行全面管理，建立公司的信息化管理平台协调公司各
项业务精细化管理。
五、定期与海外、境内重要客户和供应商进行沟通和接触，扩
大和巩固公司客户和供应商的市场份额，优化形象和口碑，提高客
户满意度。
六、根据公司的发展需要，进行市场调研，关注行业发展趋势
和市场动态，掌握产品研发和销售目标，为公司的战略决策提供支持。
七、制定和完善公司的内部管理制度与流程，建立公司各项制
度规范的监督、评估和更新机制，对制度的贯彻执行进行监督和评估。
八、参与公司重大业务事项的谈判、签约，协调公司主要合作
伙伴，保障公司的合法权益，维护公司利益和声誉。
以上就是筹划管理岗位的职责，这种岗位对企业的发展和战略规划具有非常重要的作用。
纳税筹划岗位职责
纳税筹划岗位职责第1篇：纳税筹划一、私营企业组织形式的筹划私营企业包括私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业四种组织形式。
私营有限责任公司和私营股份有限公司具有法人资格，对企业债务承担有限责任，由于公司与其股东是两个不同的法律主体，在征税时对公司和股东实行双重征税，即对公司征收企业所得税，对股东取得的工资薪金所得、分得的税后利润征收个人所得税。
私营合伙企业和私营独资企业不具有法人资格，对企业债务承担无限责任，在征税时按照“个体工商户的生产、经营所得”项目征收个人所得税。
利用组织形式进行纳税筹划是每个“准纳税人”在注册登记前必须考虑的，这就要求投资人在确定组织形式前充分调研，搜集经营地的行业信息，估算盈利水平，综合分析所得税税负，依靠纳税筹划赢在起跑线上。
私营企业不同组织形式的所得税税负比较如表（见附表）。
假定全年应纳税所得额为Y元，可以计算不同组织形式的选择区间：30%Y-9750=20%Y，求得Y=97500元，税负无差别点的应纳税所得额为97500元，当全年应纳税所得额97500元时，选择私营有限责任公司或私营股份有限公司税负较轻，只要符合小型微利企业的认定条件，还可以减按20%的税率征收企业所得税。
上述临界点的计算并未考虑私营公司的股东获得工资薪金、股息红利征收个人所得税，以及股东的工资薪金税前扣除可以降低企业所得税税负，因此在实际测算时，投资者应预估公司的盈利水平、利润分配情况，综合考虑企业所得税和个人所得税税负及企业的经营风险、经营规模、管理模式、投资额等因素，选择适合自身实际情况的企业组织形式，实现投资收益最大化。
二、查账征税与核定征收方式的筹划所得税的征收有两种方法：查账征收与核定征收。
对财务会计制度较为健全，能够认真履行纳税义务的单位，采用查账征收的方式；对经营规模小、会计核算不健全的纳税人，采用定额征收、核定应税所得率征收及其他核定征收方式。
以核定应税所得率的征收方式而言，对不同行业的应税所得率仅规定了比例范围，同一行业最低比例与最高比例差异较大，有利于税务机关操作，但缺乏具体的认定标准，随意性较大，很可能造成同一行业的企业税负不均，增加企业的经营风险和税负。
筹划经理岗位职责
筹划经理岗位职责
筹划经理是企业中重要的管理人员，主要负责公司的战略规划、项目策划、预算编制和实施、市场调研、竞争分析、风险评估等与
企业战略相关的业务工作。
具体职责如下：
一、市场调研和竞争分析
筹划经理要定期收集市场信息，掌握市场动态、市场趋势、销
售额情况、客户满意度等，并进行竞争分析，深入了解竞争对手的
产品、服务和市场策略。
二、制定企业战略
筹划经理根据市场调研和竞争分析的结果，与公司其他部门协作，制定企业的长期和中期战略规划，并制订实施计划和落实细则。
三、编制和执行预算
筹划经理需要负责编制公司的年度预算并定期汇报，监控预算
执行，及时调整预算计划，确保公司在财务目标方面达到预期效果。
也要不断寻找成本节约的方式，为公司提供更合理的预算分配。
四、项目策划与实施
筹划经理要跟进公司各项重大项目，具体制定项目计划，分析
项目风险，协调各部门实施进度，定期汇报项目进展，确保项目按时、按质量完成。
五、部门协作
筹划经理需与公司各部门密切合作，包括营销部门、人力资源
部门、财务部门等，确保公司策划和实施的各项计划与公司整体发
展战略同向同频。
六、风险管理
因为筹划经理参与公司的决策制定、项目实施和预算编制，所以还需要能够识别和处理企业内部和外部的风险，能够制定相应的风险管理方案。
总之，筹划经理是企业战略规划和决策制定的核心人物。
需要具备敏锐的市场洞察力、优秀的沟通能力、严密的逻辑思考能力、扎实的财务知识和丰富的项目管理经验。
筹划管理岗位职责
筹划管理岗位职责会计质量督导岗/税收筹划管理岗职位名称:会计质量督导岗工作职责:1、通过对公司各部门负责人、各机构成本费用列支的审批,有效控制成本控制单位成本费用,同时,通过财务报告审核和会计工作控制,提高会计工作质量和报表报送质量。
职位名称:税收筹划管理岗工作职责:1、负责公司日常税收申报缴纳及复核管理、各类税务报表和涉税事项的报送、申请和备案等。
2、负责增值税管理系统管理与管控;负责增值税收据管理等。
职位名称:会计质量督导岗工作职责:1、通过对公司目前各部门、各机构成本费用列支的审批,行之有效控制经营单位成本费用,同时,通过财务报告审核和会计工作质量控制,提高会计工作质量和报表报送报送质量。
职位名称:税收筹划管理岗工作职责:1、负责公司目前日常税收申报缴纳及复核管理、各类税务报表和财务报告涉税事项的报送、申请和备案等。
2、负责增值税管理系统管理与维护;负责增值税发票管控等。
篇2:筹划岗位职责财务主管山东医药联合众生医药集团公司山东医药联合众生医药集团公司职责描述:1、根据公司发展需要,制定一般性纳税筹划2、负责公司会计核算的日常事务管理和财务部日常行政工作3、组织实施财务管理制度法规和制定财务管理规定;负责对财务制度执行情况的境况检查、指导、处理。
4、指导和监督公司的现金、银行存款、库存商品、应收、应付款项的核算与帐务处理;随机抽查网上银行对账单并与账目核对。
5、负责建立财产盘点、稽核制度,财务工作符合GSP管理规定。
6、组织实施专项审计工作7、在建工程的专项资金筹划。
筹办财务预决算工作的开展,为公司决策提供及时有效的财务分析,监督检查阿吕迪、预算的执行情况以及适当继续执行及时的调整。
9、对下属人员的运营管理,包括聘用、考核、调配、培训、解聘,优化内部机构设置。
10、完成领导交付的其他工作。
任职要求:5年以上工作经验,3年以上财务管理经验,医药行业优先,。
篇3:筹划经理岗位职责税务筹划经理华发集团珠海华发集团管理有限公司,华发集团,华发岗位职责:2、负责对纳税政策变更、新税法、国家政策给公司控管带来的税务风险进行管控;5、负责税务条线人员的统筹管理。
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第二章计划职能一、单项选择题1、古人所说的“运筹帷幄”，就是对（）职能的最形象的概括。
A、控制B、计划C、决策D、指挥2、（）工作是管理活动的桥梁和基础。
A、计划B、控制C、协调D、指挥3、计划是重要的管理职能，是控制的（）。
A、前提B、基础C、条件D、方案4、通过制定目标和选择利润最大的备选方案，（）使我们能够鉴别和确定行动方案。
A、协调B、计划C、决策D、指挥5、（）是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定。
A、程序B、规则C、政策D、战略6、（）是针对某一特定行动而制定的综合性计划，它指明组织如何用一定资源、通过一定的工作活动来实现特定的目标。
A、规则B、方案C、程序D、预算7、（）一般是一种局部性的、阶段性的计划，它多用于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体的任务，实现某些具体的阶段性目标。
A、业务计划B、短期计划C、中期计划D、战术计划8、计划在未来实施时预期的内外部环境是拟定计划的（）。
A、基本前提B、基础C、目的D、前提条件9、制定计划的第一步是（）。
A、研究过去B、评估组织当前情况C、描述组织的使命和宗旨D、制定计划的目标10、目标管理最为重要的阶段是（）。
A、目标的设置B、目标的实施C、目标体系的整理和确立D、成果评价参考答案：1、B2、A3、B4、B5、C6、B7、D8、D9、C 10、A二、多项选择题1、按时间期限划分，计划可分为（）。
A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、战略性计划E、作业计划2、按计划制定者的层次划分，计划可分为（）。
A、人事计划B、战术性计划C、业务计划D、战略性计划E、作业计划3、按计划的职能标准划分，计划可分为（）。
A、生产计划B、人事计划C、业务计划D、财务计划E、销售计划4、按计划的范围划分，计划可分为（）。
A、政策B、战略C、程序D、预算E、方法5、按计划的约束力划分，计划可分为( )。
A、战略性计划B、战术性计划C、指令性计划D、指导性计划E、政策6、组织中不同层次的计划类型包括（）。
A、使命B、目标C、战略D、预算E、规则1、计划是对未来行动的预先安排，计划是所有管理职能中最基本的方面，它是对未来活动所进行的提前安排和打算，是一种针对未来的筹谋、规划、策划、企划等。
2、战略性计划是应用于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
3、战术性计划是指局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体的任务，实现某些具体的阶段性目标。
4、方案是针对某一特定行动而制定的综合性计划，它指明组织如何用一定资源、通过一定的工作活动来实现特定的目标。
5、预算是一种数字化的计划，它是以数字来表示预期结果的一种特殊计划形式。
六、简答题1、简述计划的作用。
2、简述计划的制定过程。
3、如何进行目标分解与目标分析？4、简述目标综合平衡有何要求？5、试评价目标管理。
参考答案：1、(1) 计划有助于决定选择什么样的机会，即通过计划过程鉴别和选择有益的方案。
(2) 通过制定目标和选择利润最大的备选方案，计划使我们能够鉴别和确定行动方案。
(3) 计划有助于控制管理风险，减少不确定性因素对管理活动的影响。
(4) 计划有助于提高资源的配置效率，节约管理成本。
(5) 计划指明了组织未来的发展目标，为实施组织、领导、控制等管理职能奠定了基础。
2、（1）描述组织的使命和宗旨（2）认识组织过去、当前及未来的状况（3）拟定计划的前提条件（4）制定计划的目标（5）目标分解与目标分析（6）综合平衡（7）编制并下达执行计划（8）实施结果评估3、目标分解是将决策确定的组织总目标分解落实到各个部门、各个活动环节，将长期目标分解为各个阶段的分目标。
通过分解，确定了组织的各个部分在未来各个时期的具体任务以及完成这些任务应达到的具体要求。
分解的结果是形成组织的目标结构，包括目标的时间结构和空间结构。
目标结构的分析是研究较低层次的目标对较高层次目标的保证能否落实，即分析组织在各个时期的具体目标能否实现，从而能否保证长期目标的达成；组织的各个部分的具体目标能否实现，从而能否保证整体目标的达成。
4、综合平衡首先是分析由目标结构决定的或与目标结构对应的组织各部分在各时期的任务是否相互衔接和协调，因此包括任务的时间平衡和空间平衡。
时间平衡是要分析组织在各时期的任务是否相互衔接，从而能否保证组织活动顺利地进行；空间平衡则要研究组织各个部分的任务是否保持相应的比例关系，从而能否保证组织的整体活动协调地进行。
其次，综合平衡还要研究组织活动的进行与资源供应的关系，分析组织能否在适当的时间筹集到适当品种和数量的资源，从而能否保证组织活动的连续。
最后，综合平衡还要分析不同环节在不同时间的任务与能力之间是否平衡，即研究组织的各个部分是否能够保证在任何时间都有足够的能力去完成规定的任务。
5、对目标管理的评价可以从其优缺点来分析。
目标管理的优点：(1)改善管理工作，提高管理水平。
（2）组织明晰化。
(3)鼓励员工勇于承诺和自我实现。
目标管理鼓励员工对其目标承担义务。
(4)形成有效的控制。
(5)目标管理表现出良好的整体性。
目标管理的缺点：(1)目标难以制定。
(2)强调短期目标。
(3)目标的商定很费时间。
七、论述题1、试述战略计划、战术计划与作业计划的区别，试举例说明。
2、详述目标管理的步骤。
参考答案:1、战略性计划是应用于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
战术性计划是局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体的任务，实现某些具体的阶段性目标。
作业计划则是给定部门或个人的具体行动计划。
战略计划、战术计划和作业计划，强调的是组织纵向层次的指导和衔接。
具体来说，战略计划往往由高层管理人员负责，战术计划和作业计划往往由中、基层管理人员甚至是具体作业人员负责，战略计划对战术计划和作业计划具有指导作用，而战术计划和作业计划的实施能够确保战略计划的实施。
2、目标管理的具体做法分三个阶段，即目标的设置、目标的实施和成果评价阶段。
目标的设置可细分为五个步骤：(1)最高管理部门提出组织的预定目标。
(2)进行有关组织人事决策。
(3)确定下属目标。
(4)目标的平衡和调整。
(5)目标体系的整理和确立。
目标实施阶段的工作内容主要包括：(1)对下级按照目标体系的要求进行授权，以保证每个部门和职工能独立地实现各自的目标。
(2)加强与下属的交流，进行必要的指导，最大限度地发挥下属的积极性和创造性。
(3)严格按照目标及保证措施的要求从事工作。
总结和评估阶段：在达到预定的期限之后，由下级提出书面报告，上下级在一起对目标完成情况进行考核，决定奖惩、工资和职务的提升和降免，并同时讨论下一轮的目标，开始新循环。
如果目标没有完成，应分析原因，总结教训，但最忌相互指责。
上级应主动承担应承担的责任，并启发下级作自我批评，以维持相互信任的气氛，为下一循环打好基础。
八、案例分析题伊格纳茨•施温于1895年在芝加哥创办了施温自行车公司，后来成长为世界最大的自行车制造商。
在60年代，施温公司占有美国自行车市场25%的份额。
不过，过去是过去，现在是现在。
爱德华•施温是创始人伊格纳茨的长孙，1979年他接过公司的控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策又使已有的问题雪上加霜。
在70年代，施温公司不断投资于它的强大的零售分销网络和品牌，以便主宰10档变速车市场。
但是进入80年代，市场转移了，山地车取代10档变速车成为销量最大的车型，并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。
施温公司错过了这两次市场转换的机会，它对市场的变化反应太慢，管理当局专注于削减成本而不是创新。
结果，施温公司的市场份额开始迅速地被更富于远见的自行车制造商夺走，这些制造商销售的品牌有特莱克、坎农戴尔、巨人和钻石。
或许，施温公司最大的错误是没有把握住自行车是一种全球产品，公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。
一直拖到70年代末，施温公司才开始加入国外竞争，把大量的自行车转移到日本进行生产。
但到那时，不断扩张的台湾地区的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。
作为对付这种竞争的一种策略，施温公司开始少量进口中国台湾省制造的巨人牌自行车，然后贴上施温商标在美国市场上出售。
1981年，当施温公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时，公司采取了也许是最愚蠢的行动。
管理当局不是与工人谈判解决问题，而是关闭了工厂，将工程师和设备迁往中国台湾省的巨人公司自行车工厂。
作为与巨人公司合伙关系的一部分，施温公司将所有的一切，包括技术、工程、生产能力都交给了巨人公司，这正是巨人公司要成为占统治地位的自行车制造商所求之不得的。
作为交换条件，施温公司进口并且在美国市场上以施温商标经销巨人公司制造的自行车。
正如一家美国竞争者所言：“施温将特许权盛在银盘上奉送给巨人公司。
”到1984年，巨人公司每年交付给施温公司70万辆自行车，以施温商标销售，占施温公司年销售额的70%。
几年后，巨人公司利用从施温公司那里获得的知识，在美国市场上建立了他们自己的商标。
到1992年，巨人公司和中国大陆的自行车厂商，已经在世界市场上占据了统治地位。
巨人公司销售的每10辆自行车中，有7辆是以自己的商标出售的。
而施温公司怎么样了？当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时，公司开始申请破产。
问题：1、更有效的长期计划会怎样挽救施温公司？2、解释施温公司的计划在1965年、1975年和1985年应当是什么样的？参考答案：1、长期计划往往是战略性计划，它规定组织较长时期的目标以及实现目标的总的方法。
对一个工商企业来说，长期计划包括经营目标、战略、方针、远期的产品发展计划、革新等。
通过科学的计划体系使组织各部门的工作能统一协调地、井井有条地展开，使主管人员能超脱于日常事物，集中精力关注于对未来的不肯定性和变化的把握，随机应变地制定相应的对策，实现组织与环境的动态协调。
有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，减少误工损失，促使各项工作能够均衡稳定的发展。
更有效的长期计划应是建立在围绕企业的核心竞争力为基础的战略上，对于施温公司的核心竞争力应是与技术、工程设计、以市场品牌为基础的营销网络等方面。
2、1965年，是市场中具有寡头垄断地位的厂商，应制定计划保持这种市场地位和市场份额。
1975年时，应及时修改计划，适应市场变化，利用自己的核心竞争力保持市场的领导地位。
1985年，应力图收购巨人公司，而非扶持。