SYB新版1-评价你是否适合创业
SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
SYB创业培训第一步：将你作为创业者来评价
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课题五、融资渠道及特点
自筹资金：可靠但很缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格
2020/6/1
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银行贷款条件
需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。
财务状况：有开办企业的资金。
思考：最关键的特质是什么？
2020/6/1
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最关键的三大特质
眼光、胆略、耐力
2020/6/1
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温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
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企业创办者应具备的特征
素质
承诺：对企业的承诺。（态度决定一切） 动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由) 诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑） 健康：身体健康。（没有健康就没有一切） 风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在）
SYIB 第一步 评价你是否适合创业
• 更有成就感 • 享受创业成功的乐趣 • 缴税
中国创业培训
创业的麻烦
• 拿自己的钱冒险 • 不分昼夜长时间工作 • 没有假期、生病得不到休息 • 个人工资没有保障 • 发员工工资和还债的资金压力
中国创业培训
做练习2 —谁能当企业主 • 请把书翻到39页， • 先阅读，然后完成练习 • 请大家发言讨论
中国创业培训
练习—谁能当企业主
• 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪？
白雪的长处： 想挣钱，能发现商机， 并有一个好构思 小兰的长处： 能发现商机，并着手争 取各方面理解和支持
白雪的弱点： 缺乏冒险精神，缺乏 调查，深入思考的务 实精神
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为 • 请把书翻到第40页 • 想一想，讨论一下： 1、王大海错在哪里？ 2、我们能从王大海身上吸取到什么教训？
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为
• 一、王大海有错，分析如下： • 1、应负起经营管理责任，而不是东游西逛，不务正业； • 2、即使自己不管理，也应该雇请经理人来管理，而不是放任自流， 甚至薄待员工，以致于员工不愿意为管理做贡献。 • 3、对顾客、员工、供应商漠视。 • 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个 都不能犯，但更重要的是要考察一下王大海本人离职后立即从商存 在的隐患： • 1、离职后有一笔开店的资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识 和经验。 • 2、喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神；不学习、不刻苦的 人不能当老板； • 3、手里有钱而不事生产，前景堪忧！
1、SYB-创业培训-第一步：你适合创办企业吗
得
做自己 喜欢的事
不听命 于他人
五项好处
赢得尊重 威望和利润
更好的掌握 自己的命运
感受创造、 贡献的乐趣
失
长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。 承担经济风险和面临巨大挑战。
SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事 （30个骆驼）和39道练习题（39支铅笔）等 部分组成。
想当 老板
要当 老板
能当 老板
当好 老板
SYB教材的“故事”、“练习”、“创 业计划”配合着正文的学习，构成了 “创业十步走”。走过了这十步，即完 成了SYB的培训工作，有了创办企业的基 本思路。
培训学习结束后学员的创业道路更 长、工作更艰辛，但成功属于有志者。
2020/2/10
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找出你的短板
一根链条最薄弱的一环 决定这根链条强度， 一只木桶最短的那块板 决定能盛多少水， 一个人最坏的习惯决定 他的职业生涯能走多远 一个团队最差的成员决 定该组织的战斗力。
提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工
3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往;
•帮助参与者估算自己创办企业所需的资金; • 帮助参与者选择一个实际的企业想法。
SYB培训教材由“黄亮与李燕”的创业故事（30个 骆驼）和39道练习题（39支铅笔）等部分组成。故 事的主人公黄亮与李燕从“想当老板”起，根据自 身的条件决定“要当老板”，再经过学习和实践之 后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老 板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业 过程。
2020/2/10
SYB第一步 评价你是否适合创业 (讲义)
第一步评价你是否适合创业第一课时什么是企业？导入：今天上午的课程将正式进入我们syb课程，在上课之前，我们分享一个话题，在我们身边有许许多多的朋友他们每天都在思考一件事情，我想创业，我要创业，尤其是对于我们很多有梦想的人，有追求的人，都想通过创业，来改变我们自己的命运，但是很少有人去思考这个问题，您适合创业吗？今天学习我们的第一步，评价你是否适合创业？首先，看一下我们的教学目标：1.了解什么是企业？以及企业的循环过程；2.了解创办企业面临的挑战；3.了解创业者应该具备的主要素质、能力和条件，并将自己作为一名创业者来评价；4.通过对财务状况的评价，知道自己有多少资金可以用于创业。
首先，我们来看一个概念，我们说创业创业，我们首先创办的就是企业，那么到底什么是企业呢？企业的定义：企业是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
我们来看一下，在这个里面有四个要点要说明：第一个就是依法设立。
如果说你们没有进行合法的建立或者说合法的注册，那么就不能称之为企业。
第二个是以赢利为目的。
就是要以赚钱为目的，任何做企业的一定要赚钱，如果你不赚钱，那么你的企业很难经营下去。
第三个是从事商品生产和交换或提供服务。
第四个是经济组织。
比如说我们在社会上有很多像企业又不是企业的。
比如说我们的学校，不是以盈利为目的的，所以他们是民办，非企业的性质。
通过刚才的学习，大家已经知道了什么是企业，那么接下来，请学员在卡纸上写下你熟悉的企业名称。
老师也写了一个（和平饭店）为什么要开饭店呢？引导学员回答：为了赚钱，怎么去赚钱呢？（以和平饭店为例）从供应商买食材，烹调和加工之后完成美味的饭餐再提供给顾客。
在这个过程中，我问一下大家，什么在流动？（商品在流动），大家思考一下，除了现金、商品在流动，还有什么在流动？我要买食材，我要和供应商沟通，能不能给我便宜点，和顾客沟通，促销活动，也形成信息的流动，双向的流动。
（信息流、现金流）讲师总结：一个企业通常有两个市场：供应商市场，顾客市场，那么我们企业是如何与这两个市场发生联系的呢？首先我们企业拿的钱购买原材料，然后原材料流入我们的企业，之后经过我们的生产加工之后，把我们的产品卖给我们的顾客，然后顾客把资金交给我们回笼。
SYB新版1_评价你是否适合创业
教学目的
• 认识企业，创业风险分析 • 理性评估自身创业能力及如何增强改善 • 分析创业所需要的资金及财务状况
目标：理性评估自己是否适合创业
主讲：潘永华
4
课程导图
主讲：潘永华
5
课程纲要
企业认知 面临挑战 创业者分析
增强能力
评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
想知道如何提升 增强吗？
不 技不 营和出资管地灾
善 能全 销现
产理段害
和面 问金
过不不
专
题控
多善理
长
制
想
差
主讲：潘永华
16
创业提醒：
认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活 动，你将学会如何创办和经营一家企业！
主讲：潘永华
17
练习38页：李明的养鸡场
问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？ 问题二：李明应该怎么办？
主讲：潘永华
29
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱点
爱喝酒 懒散 应酬过多 爱打牌
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。 远离牌场，坚决不参与赌博。
主讲：潘永华
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五、评估你的财务状况
企业认知 面临挑战 创业者分析
增强能力 评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
主讲：潘永华
19
三、从创业者的角度分析自己
企业认知 面临挑战 创业者分析 增强能力 评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
SYB创业培训第一步 评价你是否适合创业(教案：简案)
第一步评价你是否适合创业第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点：掌握企业的三股流；理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第2课从创业者的角度分析自己教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握创业者需要具备的五大素质、四大能力和两大条件二、了解成功和不成功的企业创办者的特征三、从创业者的角度分析自己是否适合创业教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。
教学难点：从哪些方面进行自我评价；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳第3课增强你的创业能力、评估你的财务状况教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握增强创业能力的方法二、估算能够用于创业的资金教学重点：制定出增强创业能力的计划。
估算能够用于创业的资金教学难点：如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、练习法；4、头脑风暴；5、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
作者：四川汪芳授课时间：90分作者：四川汪芳作者：四川汪芳。
2020年师资SYB培训 第一步：评价你是否适合创业
总结：创业的烦恼和困难
• 拿自己的积蓄去冒险 • 不分昼夜地长时间工作 • 无法度假，即使生病也得不到休息 • 失去稳定的工资收入 • 为工资和债务担忧 • 可能拿不到自己的工资 • 做自己不喜欢的事 • 无暇与家人和朋友团聚
中国创业培训
总结：创业失败的主要原因
• 管理不善 • 缺乏技能和专门知识 • 经验不全面 • 市场营销问题 • 赊销和现金控制不当 • 某些资产过多 • 库存管理不当 • 营业地段不理想 • 自然灾害
创业能力 创业物质条件
找到自己的弱点 制订创业能力增强计划
1.什么是企业
供 应 商 （ 市 场 ）
顾 客 （ 市 场 ）
商现信 品金息 流流流
财务状况收支表 估算你的创业资金
评价你是否适合创业
课程 总结
5.评估你的 财务状况
中国创业培训
4.增强你的 创业能力
创办企业的好处
2.创办企业 机遇与挑战
创办企业的挑战 失败可能的原因
创业素质
3.从创业者的 角度分析自己
中国创业培训
没关系！ 这些问题可以通过有效系统的培 训和经验的积累予以避免或解决！ SYB(Start Your Business )将帮 助您学会如何创办和经营一家企业。
中国创业培训
3 从创业者的角度分析自己
中国创业培训
中国创业培训
生存型创业者
基于生存的需求而进行创业的人群 占创业者的大多数，包括失地农民、 下岗职工、未就业大学生以及发展陷于 困境的企业等等 特征：逼上梁山，被迫创业
中国创业培训
案例
水饺皇后_臧健和
生存重压下 打造湾仔码头
中国创业培训
创业者的类型
机会型 创业者
SYB创业培训第一步你适合创办企业吗解析
A
我有一份工作
1.创办企业的动机
Microsoft、谷歌、麦当劳、 IBM、可口可乐 海尔、联想、TCL、中国移动、百灵集团 翠湖宾馆、老干妈、保利集团、钱柜KTV 地球村饭馆、神剪一刀、情未了花屋、婷婷服装 培训公司、房屋出租、养鸡场、网吧、报刊亭 路边烧烤摊、学生书出租、家教等创收活动 关于这些，你了解多少？
2019/2/18 47
认 识 自 我
我们来审视一下自己 是否具备当一名创业者的 素质和物质条件？就从下 列问题考虑起来： 承诺、动机、风险、 决策、家庭状况；主动性 、协调性、适应性、坚韧 性、谈判技巧。
完成下面的测试（一） 《评价一下你的创业潜力》 （ 第 9—13 页）
A栏和B栏中的表述，有一个更符合你； 做自我评价练习时要实事求是； 通过练习来评估自己的技能、经验和素质； 讨论个人得分。
1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。
2019/2/18
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创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
成功创业
能创业
想 创 业
2019/2/18 42
在商场上有这么一句话，叫做高手做 势，中手做市，低手做事。 一般“高手做势”指的是整合资源， “中手做市”指的是开拓市场， “低手做事”指的就是每天忙忙碌碌做具 体的事情
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水源
成 功 要 素
工厂布局合理
1第一步：评价你是否适合创业
——创业计划书 这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
二、培训证书及好处
学员完成规定的培训课程，并参加鉴定考核合 格者，可获得人社部和国际劳工组织监制的 《创业培训合格证书》。证书终身有效，并实 行统一编号、登记管理。
取得证书后：
1.可申请获得 5-10 万元贴息贷款；
2.同时可申请工商、税收等方面的优惠和扶持，首次登 记注册 3 年内，企业可免交登记类、证照类、管理类 等行政事业性收费；
2、帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业， 增加创业成活率。
3、帮助创业者制定周密创业计划。
4、 理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强 信用度，降低担保风险。
一、参训学员将收获
1.构建或完善自己的创业构想；
2.学习评估商业机会的方法；
3.了解开办企业的财务税务知识；
4.提升创业综合素质和团队领导力。
3.可以享受创业指导专家提供的后续一对一跟踪服务， 以减少学员创业投资的盲目性，大大提高创业成功率；
4.对创业成功，带动就业成效显著的创业者，可申领 5000元创业补贴。
5.对获得 SYB 创业培训合格证并拥有自主创业项目的 学生，给予优先免费入驻学校创业基地。
要求
严格考勤，准时上下课（每堂课实行签到制度）； 选出班长一名，生活委员一名，一名拍照摄影人员； 班上30名学员分为3组，并为自己的小组取名，并想一
2023-SYB培训将你作为创业者来评价
经营核算
资金流入< 资金流出 亏损 资金流入> 资金流出 盈利 资金流入=资金流出 不亏不盈
企业赢利的模式------低进高出
二、创办企业面临的挑战
做创业者的诱惑
做一个自由人，独立经营，独立决策。没 有上司来对你指手画脚，你不必为“我究竟是 为什么、为谁工作〞这样的问题而困惑。
现代社会需要体制灵活、善于创新、乐于 承担风险的小企业进入各种年轻而富有活力的 市场。而政府又有许多优惠政策等着你来“享 用〞。
企业失败的主要原因
• 问题出现而不能及时解决 • 缺乏管理的知识、技能和经验 • 不会管理员工 • 不会抓住客户 • 出货多但收钱少 • 本钱费用过多 • 固定资产过多，导致现金缺乏 • 存货过多 • 选址不好 • 风险防范不够
1、普遍缺乏系统的创业培训，不知道如何撰写 创业方案书，对市场营销、本钱核算、企业管 理知识知之甚少。
2、没有进行深入的市场调查，盲目跟风创业。 3、单打独斗，缺乏团队意识，没有融资渠道。 4、没有相关行业的从业经验。 5、没有选好适宜的经营范畴。
三、从企业创办者的角度分析自己
趣味小测试
有人敲门
婴儿啼哭
电话响起
你一个成人待在家中， 四个事件同时发生，
如何排列先后次序逐一处理？
水喉漏水
19
趣味小测试 友谊
如何增强你的创业能力？
• 途径一：学习提高 • 1、参加培训班学习； • 2、自学有关书籍，时刻关注行业信息； • 3、加强实践锻炼，先到相关行业打工。 • 途径二：借力〔合作〕 • 1、找一位有行业技术或经验的合作伙伴； • 2、聘请专业技术人员； • 3、向专家〔行业精英、政府官员〕咨询。
创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起 更多的人的创业愿望。但是创业者 们通常是依靠他的智慧、体能、资 源、技巧以及合理的战略、战术来 获取成功的。他将面临严峻的来自 各方的挑战。
对syb创业计划书的评价意见
对syb创业计划书的评价意见创业是一种精神，更是一种责任。
随着现代社会的发展，越来越多的年轻人选择创业，希望能够通过自己的努力和创新，为社会做出更大的贡献。
对于刚刚起步的创业者来说，一份完善且具体的创业计划书至关重要。
这份计划书不仅仅是一份文档，更是一份对未来的规划和展望。
下面就对syb创业计划书进行评价，希望能够帮助他们更好地发展自己的创业项目。
一、项目概述syb创业计划书中对项目的概述较为清晰，包括项目名称、定位、目标群体、发展规划等内容。
项目名称“xxx”简洁明了，易于记忆，符合现代社会快节奏的特点。
项目定位明确，对目标群体进行了细致的分析，有针对性地提出了服务的内容和方式。
同时，通过对市场形势和竞争对手的分析，也提出了自己的发展规划和竞争策略。
整体来说，项目概述部分的内容较为完善，符合创业计划书的要求。
二、市场分析市场分析是一个创业项目最为重要的一环，只有深入了解市场需求和竞争情况，才能够找准自己的定位和发展方向。
syb创业计划书中对市场分析部分也展现出了较高的水平，详细分析了所处市场的规模、发展趋势、竞争形势等多个方面。
通过采取问卷调查、访谈等多种方式，获取了大量的信息，并对其进行了科学的分析和总结。
此外，还对潜在的市场机会和风险进行了具体的探讨，为后续的决策提供了有力的支持。
总体来看，市场分析部分的内容具有较强的说服力和逻辑性，为后续的工作奠定了基础。
三、经营模式经营模式是一个创业项目的核心，直接决定了企业的生存和发展。
syb创业计划书中对经营模式进行了详细的描绘，包括运营方式、盈利模式、营销策略等内容。
通过对竞争对手的分析和市场需求的研究，提出了基于xxx技术的创新经营模式，强调了服务的差异化和个性化，从而提升了自身的竞争力。
此外，还对合作伙伴的选择、人力资源管理等方面进行了规划，为企业的长远发展提供了有益的参考。
总体来看，经营模式部分的内容切合实际，具有一定的前瞻性和创新性。
四、资金计划资金是一个创业项目成功与否的关键因素，良好的资金计划能够为企业提供持续的发展动力。
syb创业计划书教师评语
syb创业计划书教师评语尊敬的评委：首先，我要对你们能够抽出宝贵的时间来审阅我的创业计划书表示最诚挚的感激与感谢。
通过这份计划书，我想向大家展示我对未来创业的热情与信心，同时希望能够得到您们的宝贵意见和建议，让我的创业计划更加完善，更加有吸引力。
以下是我对创业计划书中所写内容的评语。
一、创业项目概述本创业项目概述部分全面且详实地描述了我提出的创业项目。
其中包括市场分析、竞争分析、产品定位等方面的内容，都具备了较强的可行性和操作性。
我在这部分提到了我的项目目标、市场规模和市场竞争情况，同时也考虑到了执行计划和预算计划，展现了我的创业潜力和全面的把握。
二、市场分析针对市场分析的部分，我对市场环境、市场需求和市场规模有着充分的了解和把握，分析了目标市场的特点和趋势，得出了相对准确的市场定位。
同时，我还提出了拓展市场的策略和方案，证明我对市场的把握和研究不仅局限于理论知识，还结合了实际调研和分析。
三、营销策略在营销策略部分，我对市场定位、产品宣传和价格制定有着积极和务实的设想。
其中，我提到了在线推广、渠道拓展、营销活动等营销手段和方式，展现了我对市场营销的专业知识和丰富经验，证明了我对创业项目的策略和方案有清晰的思路和规划。
四、生产与运营计划关于生产与运营计划，我详细地列出了产品的生产流程、原材料采购、生产设备和人员配置等细节，确保了我的项目生产和运营的全面和顺畅。
此外，还有丰富的生产技术和管理经验，为我项目的生产和运营提供了可靠的保障，证实了我对生产与运营计划的掌握和把握。
五、财务计划在财务计划部分，我提出了详细的财务预算和资金筹措，明确规划了项目资金的运用和资金来源，让我对资金掌握的把握和运用显示出了丰富的实战能力与经验。
此外，我还考虑了不同风险下的财务计划和应对措施，规避了项目运作中可能出现的财务风险。
六、人力资源管理在人力资源管理部分，我提出了合理的人员配置和人力资源激励机制，使我的创业项目在人才管理和激励方面更具竞争力、更具吸引力。
SYB1评价你是否适合创业ppt课件
? 如果你的企业管理能力是弱项怎么办
你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。
? 如果你的行业知识是弱项怎么办
你应该找一位有经验的合作伙伴，或找一位能提供咨询服务的人。
? 如果你沒有场地或资金不足怎么办 你应该考虑与他人合作
? 如果你找不到好的项目怎么办 你可以考虑参与加盟店或连锁店的方式发展自己
1.管理不善 2.缺乏技能和专门知识 3.经验不全面 4.市场营销问题 5.赊销和现金控制不当 6.某些资产过多 7.库存管理不好 8.营业地段不理想 .
9.不良产品太多 10.资金短绌 11.市场资讯不足 12.错误的策略 13.产品淘汰太快 14.不了解政策 15.盗窃和欺骗 16.灾害
15
练习1 p38，小组讨论，自由发言
26
阅读黄亮和李燕的创业故事(二)
有梦想谁都了不起 有勇气就会有奇迹
27
练习4
• 你自己的个人评价 结果，其中哪些技 能和素质是你的弱 项？
• 你怎样克服这些弱 项？
练习5
• 拟定计划，增强自 己的创业能力。
• 根据练习5的提示. 克服弱点.强化自 己的创业条件。
28
办法总比困难多
? 如果你的技能是弱项怎么办
29
05 评价个人的财务状况 30
阅读黄亮和李燕的创业故事(三)
31
练习6 P44 李军有多少钱办企业
收入 现有资金 银行存款 （A）总收入
元 4500 22500 27000
支
出 （今后3个月）
家庭生活费用
偿还贷款
其
它
（B）总支出
7500 3000
10500
syb创业计划书审核评语
syb创业计划书审核评语首先，我要感谢您抽出宝贵的时间来审阅我的创业计划书。
以下是我对您的评审意见：1. 简明扼要的介绍：在开篇的公司简介中，作者对公司的定位、产品和服务、目标市场以及竞争优势等方面进行了简明扼要的介绍，使读者能够快速了解公司的基本情况。
然而，建议在此处加入一些数据或图表，以更直观地展示公司的潜力和市场定位。
2. 市场分析和定位：作者对市场环境进行了全面的分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等方面，表现出了强烈的洞察力和分析能力。
此外，公司的定位和目标市场也被明确地提出，符合市场需求和发展趋势。
建议作者进一步深入市场细分，找到最具潜力的目标客户群体，以提高市场精准度和产品市场占有率。
3. 产品与技术：创业计划中所提出的产品和技术解决方案，具有创新性和实用性，能够满足市场需求并具有一定的竞争优势。
然而，在产品研发和技术应用方面，作者缺乏具体的实施计划和时间节点，建议加强产品的研发规划和技术支持，以确保产品的顺利上市和持续更新。
4. 营销策略：创业计划中的营销策略较为全面，包括线上线下渠道的整合、市场推广方式、品牌宣传等方面。
然而，在行动计划和执行措施方面，作者未能给出具体的实施步骤和时间表，建议明确营销目标和细化执行计划，以有效推动市场营销工作的开展。
5. 资金规划和财务预测：创业计划中的资金规划和财务预测相对较为详尽，包括资金用途、融资方式、财务指标等方面。
然而，作者在财务预测的合理性和可行性方面，未能提供充分的数据支持和风险评估，建议进一步完善财务模型和风险分析，以提高财务预测的准确性和可靠性。
综上所述，作者的创业计划在市场分析和产品定位方面表现突出，但在产品研发和技术应用、营销策略和财务预测等关键环节还有待进一步细化和完善。
希望作者能够加强团队建设和资源整合，制定具体计划和有效措施，以确保创业计划的顺利实施和商业成功。
再次感谢您的耐心阅读和宝贵意见，希望您能够继续关注并支持我们的创业项目。
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想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
20
创业者自我分析：
承 诺 动 机
诚 信
健 康
风 险
决 策
专 项 技 能
企 业 经 营 能 力
相 关 行 业 知 识
家 庭 及 财 务 状 况
主讲：潘永华
21
阅读：第5页黄亮和李燕故事一 分析：黄亮和李燕有何特点 练习：
39页练习2
40页练习3
谁能当企业主
• 三股流
• 分析企业的各个环节： 产供销 人财物
• 各环节缺一不可
主讲：潘永华
9
注意
你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个 环节出了问题，你的企业就有失败的风险！
主讲：潘永华
10
二、创办企业面临的挑战
企业认知
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
增强能力
评估财务
了解企业吗？
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
11
课题2 创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难?
3、导致企业失败的主要原因是什么？
主讲：潘永华
12
1、创业的好处
• 不必听命他人， • 按自己的节奏工作， • 赢得尊重、威望和利润， • 感受创造价值带来的乐趣，
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
你的钱够吗？
主讲：潘永华
26
四、增强你的创业能力
创业能力
• 素质可以培养 • 技术可以学习 • 能力可以提高 • 条件可以改善
主讲：潘永华
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43页练习5：增强创业能力计划
寻找
• 寻找合作伙伴
学习
• 学习相关知识
请教
主讲：潘永华
• 请教企业顾问
28
增强创业能力的秘诀
• 认识企业，创业风险分析
• 理性评估自身创业能力及如何增强改善
• 分析创业所需要的资金及财务状况
目标：理性评估自己是否适合创业
主讲：潘永华
4
课程导图
主讲：潘永华
5
课程纲要
企业认知
了解企业吗？
面临挑战
创业者分析
增强能力
评估财务
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
6
一、什么是企业
依法设立，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供
服务活动的经济组织
主讲：潘永华
7
企业
重要性 概念
商品流
采购 供应商 （市场）
信息流
企业周期动态
销售
企业
信息流
顾客 （市场）
流出
流入
现金流
主讲：潘永华
8
分析…
• 基本周期:采购---销售
• 信息流需要关注哪些信息
主讲：潘永华
23
练习二：谁能当企业主
2.谁将成为一名优秀的创业者？为什么？
•
• •
▲她知道要创业先得有计划
▲有创办企业的强烈愿望和激情 ▲积极主动的把握机会,有把构思变为现实的行动力
主讲：潘永华
24
练习3: 一个不成功企业主的行为
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
应负起经营责任，但他不务正业。
评估财务
潘永华
PTT国际专业讲师【高级】，曾任职外企高管，创办IT教育机构，承
接政府课题，致力于大中型企业辅导、企业管理及培训。
主讲：潘永华
2
课程纲要
企业认知
了解企业吗？
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
正确分析你的素质、 能力、物质条件
增强能力
想知道如何提升 增强吗？
评估财务
你的钱够吗？
主讲：潘永华
3
教学目的
• 掌握自己的命运！
主讲：潘永华
13
2、困难的挑战
•承担财产风险、失败和压力
•牺牲家庭、健康、爱好
•做自己并不喜欢的事 •失去稳定的工资收入 •很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情 •长时间工作操劳，生病也得不到休息 •……
主讲：潘永华
14
记住：一旦创业失败，你将血本无归！
主讲：潘永华
15
总结：企业失败的原因
找出短板、弥补不足，提升综合素质
主讲：潘永华
29
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散 应酬过多
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。
爱打牌
远离牌场，坚决不参与赌博。
主讲：潘永华
30
五、评估你的财务状况
企业认知
面临挑战
创业者分析
增强能力
一位不成功企业主的行为
主讲：潘永华
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练习二：谁能当企业主
1、小雪和小兰的长处和弱点 小雪的长处 小兰的长处： 积极思维，创业动机明确， 有创业动机,能担负责任 沟通能力强，了解顾客求。 小雪的弱点 有一定行业知识，决策果 断， 行动力强。 消极思维，缺乏冒险精神。 小兰的弱点： 保守，行动力差。 缺少风险防范意识
应该怎么办：
1、先打工，调查研究，观察学习或参加培训。 2、仔细预测启动资金，做好预算,不乱花借来的钱。 3
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三、从创业者的角度分析自己
企业认知
面临挑战
创业者分析
正确分析你的素质、 能力、物质条件
增强能力
评估财务
了解企业吗？
创业之“坑”
主讲：潘永华
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练习38页：李明的养鸡场
问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？ 问题二：李明应该怎么办？
主讲：潘永华
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问题分析：
失败原因： 表面原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭 根本原因：开业前没有对启动资金作出正确的预算，讲排场、非理性投 资过多， 挤占了 有限的资金，导致经营失败。
管 理 不 善 缺 乏 技 能 和 专 长 经 验 不 全 面 市 场 营 销 问 题 赊 销 和 现 金 控 制 差 高 支 出 某 些 资 产 过 多
库 存 管 理 不 善
营 业 地 段 不 理 想
自 然 灾 害
主讲：潘永华
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创业提醒：
认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活 动，你将学会如何创办和经营一家企业！
放任自流，甚至薄待员工。 漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商 2.我们能从王大海身上吸取什么教训？ 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
主讲：潘永华
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四、增强你的创业能力
企业认知
面临挑战
创业者分析
增强能力
想知道如何提升 增强吗？
评估财务
了解企业吗？
1 评价你是否适合创业
主讲：潘永华
主讲：潘永华
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讲师介绍
IT认证专家、信息自动化办公专家、管理学实战讲师； 15年企业培训成长； SIYB创业培训讲师、创业咨询师、8年讲师成长； 中国互联网创业指导师、电子商务讲师; 华林管理咨询课程创始人、网注册讲师