疼痛科经营模式探讨_PPT幻灯片
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疼痛科综合质量管理培训幻灯片PPT
• 〔3〕限制〔Confine〕：关上着火房间的门窗， 关闭防火门，防止火势蔓延
• 〔4〕灭火或疏散〔Extinguish or evacuate〕
报警：〔白天〕护士长、刘慧主任、住院总〔依次顺位〕 〔夜间〕住院总 报警 ：85422119 85422110 85423110
灭火：〔白天〕李俊教师负责、保洁大姐、工人大姐 〔夜间〕住院总
1atnoti1s.e5psis min
速干手消毒液
15 to 20秒
本卷须知
➢ 手无可见污物时用速干手消毒液 ➢ 手上有可见的污垢、被血液或其它体液污染
以及上卫生间后应洗手 ➢ 戒指、长指甲和人工指甲会影响手卫生的效
果 ➢ 不能戴着手套使用速干手消毒液
管好我们的双手，保障医疗安全， 保障我们自身的健康和安全！
我院火灾应急处理流程
• 现场人员应对火灾四步骤〔RACE国际通用的灭 火程序〕：
• 〔1〕救援〔Rescue〕：在确保自身平安的情 况下，帮助受困人员脱离火灾现场
• 〔2〕报警〔Alarm〕：利用就近 或手动报警 按钮，迅速向医院消控中心〔 85422110或 85422119〕或119报警；报警时讲清楼层/部门、 起火部位、火势大小、燃烧物质和报警人姓名
创立平安医院的九点要求
• 要切实加强医德医风建立 • 要强化医务人员的执业管理 • 要严格执行医疗平安规章制度 • 要增进医患沟通 • 要标准投诉管理 • 要做好预约诊疗效劳 • 要建立医疗纠纷应急处理机制预案 • 要建立医疗平安责任追究制度 • 要做好宣传工作
三基三严
➢三基 ➢根本理论，根本知识，根本技能 ➢三严 ➢严格要求，严密组织，严谨态度
危急值
“危急值〞〔Critical Values〕：指当这种检 验结果出现时，说明患者可能正处于有生 命危险的边缘状态，临床医生需要及时得 到检查信息，迅速给予患者有效的干预措 施或治疗，尽可能挽救患者生命
• 〔4〕灭火或疏散〔Extinguish or evacuate〕
报警：〔白天〕护士长、刘慧主任、住院总〔依次顺位〕 〔夜间〕住院总 报警 ：85422119 85422110 85423110
灭火：〔白天〕李俊教师负责、保洁大姐、工人大姐 〔夜间〕住院总
1atnoti1s.e5psis min
速干手消毒液
15 to 20秒
本卷须知
➢ 手无可见污物时用速干手消毒液 ➢ 手上有可见的污垢、被血液或其它体液污染
以及上卫生间后应洗手 ➢ 戒指、长指甲和人工指甲会影响手卫生的效
果 ➢ 不能戴着手套使用速干手消毒液
管好我们的双手，保障医疗安全， 保障我们自身的健康和安全！
我院火灾应急处理流程
• 现场人员应对火灾四步骤〔RACE国际通用的灭 火程序〕：
• 〔1〕救援〔Rescue〕：在确保自身平安的情 况下，帮助受困人员脱离火灾现场
• 〔2〕报警〔Alarm〕：利用就近 或手动报警 按钮，迅速向医院消控中心〔 85422110或 85422119〕或119报警；报警时讲清楼层/部门、 起火部位、火势大小、燃烧物质和报警人姓名
创立平安医院的九点要求
• 要切实加强医德医风建立 • 要强化医务人员的执业管理 • 要严格执行医疗平安规章制度 • 要增进医患沟通 • 要标准投诉管理 • 要做好预约诊疗效劳 • 要建立医疗纠纷应急处理机制预案 • 要建立医疗平安责任追究制度 • 要做好宣传工作
三基三严
➢三基 ➢根本理论，根本知识，根本技能 ➢三严 ➢严格要求，严密组织，严谨态度
危急值
“危急值〞〔Critical Values〕：指当这种检 验结果出现时，说明患者可能正处于有生 命危险的边缘状态，临床医生需要及时得 到检查信息，迅速给予患者有效的干预措 施或治疗，尽可能挽救患者生命
疼痛科品管圈案例ppt
三颗紧密相连的心：代表了我们东七护士紧密团结在一起，齐心协力，用我 们的真心、爱心、耐心、细心、责任心，给予患者关心、关怀与呵护。
飞翔的翅膀：代表了和平鸽的翅膀，寓意着和谐及安宁的护患关系；也代表 了白衣天使的翅膀，寓意着不断提升的护理品质。
护理理念是“以病人为中心”，把患者真正的放到我们每一位护理人员的心 里，用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心感动每一位患者，共同搭建 良好的护患关系，促进康复，从而实现护理质量持续改进。
头脑风暴法 小组讨论、甘特图
东七病区 东七病区
现状把握
李某 流程图、柏拉图、鱼骨图 东七病区
目标设定
黄某某
小组讨论、柱状图 东七病区
解析
全体圈员
头脑风暴法
东七病区
对策拟定
李某
小组讨论
东七病区
对策实施与检讨
王某 头脑风暴法、小组讨论 东七病区
效果确认
黄某某
柏拉图、雷达图
东七病区
标准化
全体圈员 小组讨论、头脑风暴法 东七病区
1
圈能力值
职务 圈长 圈员
平均
姓名
王某某 李某某 王某某 刘某 杜某某 刘某 王某 魏某
工作年资（30%）
工作年限
15 14 8 8 5 4 3 4
能力值
22.5 21 12 12 7.5 6 4.5 6
学历改善能力（30%）
学历
能力值
主题改善能力（40%） 改善能力 能力值
改善能力
本科
80
本科
80
主题
评价项目 重要性
迫切性
圈能力
时效性
总分
顺位
选定
提案人
提高责任护士床边综合能 力的合格率
飞翔的翅膀：代表了和平鸽的翅膀，寓意着和谐及安宁的护患关系；也代表 了白衣天使的翅膀，寓意着不断提升的护理品质。
护理理念是“以病人为中心”，把患者真正的放到我们每一位护理人员的心 里，用我们的真心、爱心、耐心、细心、责任心感动每一位患者，共同搭建 良好的护患关系，促进康复，从而实现护理质量持续改进。
头脑风暴法 小组讨论、甘特图
东七病区 东七病区
现状把握
李某 流程图、柏拉图、鱼骨图 东七病区
目标设定
黄某某
小组讨论、柱状图 东七病区
解析
全体圈员
头脑风暴法
东七病区
对策拟定
李某
小组讨论
东七病区
对策实施与检讨
王某 头脑风暴法、小组讨论 东七病区
效果确认
黄某某
柏拉图、雷达图
东七病区
标准化
全体圈员 小组讨论、头脑风暴法 东七病区
1
圈能力值
职务 圈长 圈员
平均
姓名
王某某 李某某 王某某 刘某 杜某某 刘某 王某 魏某
工作年资（30%）
工作年限
15 14 8 8 5 4 3 4
能力值
22.5 21 12 12 7.5 6 4.5 6
学历改善能力（30%）
学历
能力值
主题改善能力（40%） 改善能力 能力值
改善能力
本科
80
本科
80
主题
评价项目 重要性
迫切性
圈能力
时效性
总分
顺位
选定
提案人
提高责任护士床边综合能 力的合格率
疼痛管理病房课件PPT课件
根据患者的病情和病程，制定长期护理计划，以促进患 者的康复和预防复发。
护理效果评估
对护理效果进行定期评估，了 解患者的疼痛状况和护理效果 ，为调整护理方案提供依据。
通过患者满意度调查，了解患 者对护理服务的评价和意见，
以提高护理质量。
对护理效果进行量化和质化分 析，总结经验教训，为今后的 护理工作提供参考。
长期治疗和管理。
神经性疼痛
由于神经受损或炎症等原因引 起的疼痛，多表现为刺痛、灼
痛或牵拉痛。
癌性疼痛
由于癌症侵犯或转移引起的疼 痛，多表现为持续的剧烈疼痛
，需要特殊治疗和管理。
03 疼痛治疗方法
药物治疗
01
02
03
04
药物治疗是疼痛管理中最常用 的方法之一，包括口服药物、
注射药物和局部药物等。
口服药物包括非处方药和处方 药，如非甾体抗炎药、阿片类 药物等，适用于轻至中度疼痛
对护理效果进行内部和外部评 价，促进护理团队的交流与合 作，提高整体护理水平。
05 疼痛管理病房的挑战与展 望
面临的主要挑战
患者个体差异大
疼痛患者的病因、病情、疼痛感受和耐 受程度等存在巨大差异，导致疼痛管理
难度加大。
治疗手段有限
尽管有多种疼痛治疗方法，但并非对 所有患者都有效，且可能存在副作用。
疼痛教育
向患者及家属介绍疼痛相关知 识，提高患者对疼痛的认识和
自我管理能力。
个性化护理方案
针对不同患者的疼痛特点和需求，制定个性化的护理方 案，以满足患者的特殊需求。
针对患者的心理状态和情绪状况，采取相应的心理护理 措施，以缓解患者的焦虑和抑郁情绪。
根据患者的年龄、性别、职业等因素，综合考虑制定护 理方案，以提高护理效果。
护理效果评估
对护理效果进行定期评估，了 解患者的疼痛状况和护理效果 ，为调整护理方案提供依据。
通过患者满意度调查，了解患 者对护理服务的评价和意见，
以提高护理质量。
对护理效果进行量化和质化分 析，总结经验教训，为今后的 护理工作提供参考。
长期治疗和管理。
神经性疼痛
由于神经受损或炎症等原因引 起的疼痛，多表现为刺痛、灼
痛或牵拉痛。
癌性疼痛
由于癌症侵犯或转移引起的疼 痛，多表现为持续的剧烈疼痛
，需要特殊治疗和管理。
03 疼痛治疗方法
药物治疗
01
02
03
04
药物治疗是疼痛管理中最常用 的方法之一，包括口服药物、
注射药物和局部药物等。
口服药物包括非处方药和处方 药，如非甾体抗炎药、阿片类 药物等，适用于轻至中度疼痛
对护理效果进行内部和外部评 价，促进护理团队的交流与合 作，提高整体护理水平。
05 疼痛管理病房的挑战与展 望
面临的主要挑战
患者个体差异大
疼痛患者的病因、病情、疼痛感受和耐 受程度等存在巨大差异，导致疼痛管理
难度加大。
治疗手段有限
尽管有多种疼痛治疗方法，但并非对 所有患者都有效，且可能存在副作用。
疼痛教育
向患者及家属介绍疼痛相关知 识，提高患者对疼痛的认识和
自我管理能力。
个性化护理方案
针对不同患者的疼痛特点和需求，制定个性化的护理方 案，以满足患者的特殊需求。
针对患者的心理状态和情绪状况，采取相应的心理护理 措施，以缓解患者的焦虑和抑郁情绪。
根据患者的年龄、性别、职业等因素，综合考虑制定护 理方案，以提高护理效果。
疼痛规范管理课件PPT课件
认知行为疗法
认知行为疗法是一种心理 治疗方法，通过调整患者 的思维和行为模式来减轻 疼痛。
综合治疗
综合治疗是指将药物治疗和非药物治疗相结合，以达到最佳的治疗效果。
在综合治疗中，医生会根据患者的具体情况制定个性化的治疗方案，包括药物治疗 和非药物治疗的联合应用，以及不同治疗方式的交替使用。
综合治疗旨在全面缓解患者疼痛，提高生活质量，同时减少药物的不良反应和依赖 性。
经验教训3
加强患者教育和参与是提高疼痛管理效果的重要 途径，应注重与患者的沟通和反馈。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
情绪因素
情绪状态可以对疼痛的感知和调制 产生影响，例如焦虑和抑郁可以增 强疼痛感。
03 疼痛规范管理
疼痛规范管理的原则
01
02
03
04
全面评估
对患者的疼痛状况进行全面评 估，包括疼痛的性质、程度、
持续时间等。
科学治疗
根据患者的疼痛状况，选择合 适的治疗方法，如药物治疗、
物理治疗、心理治疗等。
个体化方案
疼痛规范管理课件ppt课件
目录
• 疼痛概述 • 疼痛的病理生理机制 • 疼痛规范管理 • 疼痛治疗手段 • 疼痛规范管理的效果评价 • 案例分享与讨论
01 疼痛概述
疼痛的定义
总结词
疼痛是一种不愉快的感觉和情绪体验，通常由组织损伤或潜在的损伤引起。
详细描述
疼痛是一种复杂的生理和心理反应，涉及多种感觉、情感和认知成分。它通常 由身体组织损伤、疾病或神经系统异常引起，表现为疼痛的感知和不适感。
提供疼痛管理知识培训
对医护人员进行疼痛管理知识培训， 提高疼痛管理的专业水平。
疼痛管理ppt讲解课件
疼痛管理需要多学科合作，包括医生、护士、理疗师、心理医生等 。
定期评估和调整
定期评估患者的疼痛程度和治疗效果，及时调整治疗方案。
04
疼痛管理实践
疼痛管理的流程与规范
01
02
03
04
疼痛评估
对患者进行全面的疼痛评估， 包括疼痛部位、性质、程度和
频率等。
疼痛记录
详细记录患者的疼痛表现和变 化，以及疼痛对日常生活的影
。
疼痛的鉴别诊断
急性疼痛与慢性疼痛 的鉴别诊断
不同部位引起的疼痛 的鉴别诊断
不同病因引起的疼痛 的鉴别诊断
03
疼痛的治疗方法
药物治疗
非处方药
如阿司匹林、布洛芬等， 可用于缓解轻度至中度疼 痛。
处方药
如弱阿片类药物，如曲马 多、可待因等，可用于缓 解中度至重度疼痛。
辅助药物
如抗抑郁药、抗癫痫药等 ，可用于辅助治疗疼痛。
响。
疼痛治疗计划
根据评估结果，制定个性化的 疼痛治疗计划，包括药物治疗 、物理治疗、心理治疗等。
定期评估与调整
定期评估患者的疼痛状况和治 疗反应，及时调整治疗方案。
疼痛管理中的团队协作
多学科合作
01
疼痛管理需要医生、护士、理疗师、心理医生等多学科合作，
共同制定和实施治疗方案。
沟通与协调
02
团队成员之间需要良好的沟通与协调，确保治疗方案的一致性
非药物治疗
物理疗法
如热敷、冷敷、按摩、牵引等，可缓解肌肉和关 节疼痛。
心理疗法
如认知行为疗法、放松训练、催眠等，可缓解焦 虑、抑郁和慢性疼痛。
生活方式改变
如改善睡眠质量、调整姿势、减轻压力等，可缓 解疼痛。
定期评估和调整
定期评估患者的疼痛程度和治疗效果，及时调整治疗方案。
04
疼痛管理实践
疼痛管理的流程与规范
01
02
03
04
疼痛评估
对患者进行全面的疼痛评估， 包括疼痛部位、性质、程度和
频率等。
疼痛记录
详细记录患者的疼痛表现和变 化，以及疼痛对日常生活的影
。
疼痛的鉴别诊断
急性疼痛与慢性疼痛 的鉴别诊断
不同部位引起的疼痛 的鉴别诊断
不同病因引起的疼痛 的鉴别诊断
03
疼痛的治疗方法
药物治疗
非处方药
如阿司匹林、布洛芬等， 可用于缓解轻度至中度疼 痛。
处方药
如弱阿片类药物，如曲马 多、可待因等，可用于缓 解中度至重度疼痛。
辅助药物
如抗抑郁药、抗癫痫药等 ，可用于辅助治疗疼痛。
响。
疼痛治疗计划
根据评估结果，制定个性化的 疼痛治疗计划，包括药物治疗 、物理治疗、心理治疗等。
定期评估与调整
定期评估患者的疼痛状况和治 疗反应，及时调整治疗方案。
疼痛管理中的团队协作
多学科合作
01
疼痛管理需要医生、护士、理疗师、心理医生等多学科合作，
共同制定和实施治疗方案。
沟通与协调
02
团队成员之间需要良好的沟通与协调，确保治疗方案的一致性
非药物治疗
物理疗法
如热敷、冷敷、按摩、牵引等，可缓解肌肉和关 节疼痛。
心理疗法
如认知行为疗法、放松训练、催眠等，可缓解焦 虑、抑郁和慢性疼痛。
生活方式改变
如改善睡眠质量、调整姿势、减轻压力等，可缓 解疼痛。
疼痛科运营管理模式
疼痛科运营管理模式摘要疼痛科是一门专业致力于疼痛诊断和治疗的医学科。
疼痛科的运营管理模式对于提高诊疗效果、满足患者需求以及实现医疗机构发展目标至关重要。
本文将介绍疼痛科运营管理的重要性，主要内容包括疼痛科运营管理的目标、关键要素和实施步骤，以及一些成功的实践案例。
1. 引言疼痛是一种临床症状，涉及多种病因和疾病。
疼痛科作为一门专业科室，致力于对疼痛进行全面的评估、诊断和治疗。
在日益增长的疼痛患者需求下，疼痛科的运营管理模式变得尤为重要。
合理的运营管理可以提高疼痛科的服务效率、质量和患者满意度。
2. 疼痛科运营管理的目标疼痛科运营管理的主要目标是提供高质量、高效率的医疗服务，满足患者的需求。
具体目标包括： - 缩短患者等待时间：通过合理的排班和资源调配，缩短患者的等待时间，提高就诊效率。
- 提高诊断准确性：通过合理的疼痛评估工具和诊断方法，提高对患者疼痛原因的准确判断。
- 实施规范化治疗：建立规范化的治疗流程和操作指南，确保每位患者都能获得标准化的治疗。
- 加强患者教育：通过提供相关资讯和教育培训，增加患者对自身疼痛管理的理解和能力。
3. 疼痛科运营管理的关键要素疼痛科运营管理的关键要素包括人力资源管理、物资管理和信息管理。
3.1 人力资源管理疼痛科需要拥有合适的医护团队来提供优质的服务。
人力资源管理的关键是招聘、培训和激励医护人员。
医院应该通过招聘合格的专业人员，并为他们提供定期的培训和进修机会，以提高医生和护士的专业水平和服务能力。
此外，医院还应该根据医护人员的绩效和贡献给予适当的奖励和激励。
3.2 物资管理疼痛科需要一些特殊的设备和药物来进行疼痛治疗。
物资管理的关键是确保设备的正常运行和药物的供应。
医院应该定期检查设备的维修和更新情况，并建立严格的药物管理制度，确保药物的质量和安全。
3.3 信息管理信息管理是现代医院运营管理的关键要素之一。
疼痛科需要建立健全的信息系统，包括患者病历管理、预约和排班系统、疼痛评估和治疗记录等。
(入科培训课件)5疼痛科专业的建设与管理
病历管理
信息安全管理
建立完善的病历管理制度，确保病历信息 的完整、准确和安全。
加强医疗信息的安全管理，保护患者隐私 和数据安全。
04 疼痛科专业的挑战与解决 方案
人才短缺问题
01
总结词
人才短缺是疼痛科专业建设面临的重要挑战之一。
02 03
详细描述ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
随着疼痛患者的增多，对疼痛科医生的需求也不断增加。然而，由于疼 痛科专业相对较新，人才培养体系尚不完善，导致具备专业知识和技能 的疼痛科医生数量不足。
断更新和改进。
解决方案
加强国际交流与合作，及时引进 和推广先进的诊疗技术，鼓励医 生不断学习和掌握新技术，提高
诊疗效果和患者满意度。
多学科协作问题
总结词
解决方案
多学科协作是提高疼痛科诊疗质量的 重要途径。
建立多学科协作机制，加强不同学科 之间的交流与合作，共同制定诊疗方 案，提高疼痛科诊疗的针对性和有效 性。
智能化诊疗
借助人工智能、大数据等技术，疼痛科将实现智能化诊疗， 包括疼痛评估、诊断和治疗等方面，提高诊疗效率和准确 性。
疼痛科与其他学科的交叉发展
神经科学
疼痛科与神经科学紧密相关，通过研究神经生理和神经机制，深入 了解疼痛的产生和传递，为疼痛治疗提供新的思路和方法。
内分泌学
内分泌系统对疼痛感知和调节具有重要作用，疼痛科与内分泌学科 的交叉将有助于发现和治疗与内分泌相关的疼痛问题。
01
从患者接诊、病史采集、体格检查到影像学检查和实验室检查，
确保准确诊断。
制定个性化的治疗方案
02
根据患者的具体情况，制定个性化的治疗方案，包括药物治疗、
物理治疗、手术治疗等。
《疼痛管理》ppt课件
患者教育（展板、 患教手册）
医护紧密配合的规范化疼痛管理流程
传统理念
疼痛管理的新理念
按需给药
术前超前 给药
新理念
按时给药
术中镇痛 术后给药
按需给药
目标
疼痛处理的目标
1 患者疼痛评分≤3分 2 24小时疼痛频率≤3次 3 24小时内需要解救药物≤3次 4 消除患者对手术恐惧及焦虑情绪 5 术后患者尽早进行无痛功能锻炼
记录。
多模式镇痛
联合应用不同作用机制的镇痛药物，或不同的镇痛措施，发挥镇痛药 物协同或相加作用，通过多种机制产生镇痛作用，以获得更好的镇 痛效果
降低单一用药的剂量而使副作用减少到最少 提高对药物的耐受性 加快起效时间 延长镇痛时间
个体化镇痛
针对某一类患者：制定统一的治疗流程 针对某一个患者：分析患者特点，个体化治疗 观察和评估整体身体状况及用药情况
骨科多模式镇痛方案
疼痛评估
疼痛评分<4 即轻度疼痛
1、心理支持 2、物理治疗 3、药物治疗：NSIADs (如对乙酰氨基酚)
疼痛评分4~6 即中度疼痛
1、心理支持 2、物理治疗 3、药物治疗：弱阿片类 (如奇曼丁：曲马 多)+NSIADs
疼痛评分≥7 即重度疼痛
1、心理支持 2、物理治疗 3、药物治疗：强阿片类药物 /+辅助镇痛药
镇痛药物 或其他手段辅助睡眠）
注：适用于语言障碍、文化程度较低及儿童和老年患者
评分标准
疼痛 等级
评分
评分说明
无痛 轻度 疼痛
中度 疼痛
重度 疼痛
0
无痛
1-3:安静 平卧时基 本不疼, 不影响睡 眠
术前 1分：搬运时会觉得疼痛 2分：更换体位时感觉疼痛 3分：翻身时疼痛
疼痛科经营模式探讨.pptx
第3页/共16页
治疗模式形成
有创治疗
药物
健康指导
理疗
评估
效果
第4页/共16页
云克治疗模式
诊疗流程建立 骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，强直性脊柱炎治疗模版建立 入院医嘱（药物，检查，化验）护理流程理疗有创治疗持续改进计划针对治疗效果针对收益
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盈利模式形成
患者群培养
治疗模式优化
第14页/共16页
Thank You !
第15页/共16页
“云克模式”介绍
3. 盈利模式形成
4. 盈利后拓展
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“云克模式”
好方法
治疗模式
盈利模式
盈利拓展
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好方法
云克简介 双膦酸盐+锝（99Tc)制剂抑制破骨细胞+抑制无菌性炎症适应症：类风湿性关节炎等自身免疫性疾病及骨科疾病 疼痛科相关疾病 骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，类风湿性关节炎，强直性脊柱炎无使用障碍医保收费项目临床应用超过十年
财务优化
费-效比提升
盈利
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患者群培养
疗效 明显减轻疼痛，改善运动功能，改善生活质量口碑 疗效+服务+宣传宣传患教活动义诊，院内宣传栏电台、电视台讲座
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云克治疗模式中的患者群培养
目标确定：“交叉患者群” 云克治疗主要针对“交叉患者群”与多个科有关，多个科都不管宣传要点：“骨性疼痛的专业治疗” 以“骨性疼痛”为切入点围绕“骨性疼痛”开展免费检测，患教活动强调骨性疼痛的“综合治疗”为治疗特色培养患者对云克治疗的认同感“起效慢，但一定有作用”“不可能逆转疾病，但能改善生活质量”“实在不行，还可以选择手术”（治我的病总有办法的）
治疗模式形成
有创治疗
药物
健康指导
理疗
评估
效果
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云克治疗模式
诊疗流程建立 骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，强直性脊柱炎治疗模版建立 入院医嘱（药物，检查，化验）护理流程理疗有创治疗持续改进计划针对治疗效果针对收益
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盈利模式形成
患者群培养
治疗模式优化
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Thank You !
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“云克模式”介绍
3. 盈利模式形成
4. 盈利后拓展
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“云克模式”
好方法
治疗模式
盈利模式
盈利拓展
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好方法
云克简介 双膦酸盐+锝（99Tc)制剂抑制破骨细胞+抑制无菌性炎症适应症：类风湿性关节炎等自身免疫性疾病及骨科疾病 疼痛科相关疾病 骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，类风湿性关节炎，强直性脊柱炎无使用障碍医保收费项目临床应用超过十年
财务优化
费-效比提升
盈利
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患者群培养
疗效 明显减轻疼痛，改善运动功能，改善生活质量口碑 疗效+服务+宣传宣传患教活动义诊，院内宣传栏电台、电视台讲座
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云克治疗模式中的患者群培养
目标确定：“交叉患者群” 云克治疗主要针对“交叉患者群”与多个科有关，多个科都不管宣传要点：“骨性疼痛的专业治疗” 以“骨性疼痛”为切入点围绕“骨性疼痛”开展免费检测，患教活动强调骨性疼痛的“综合治疗”为治疗特色培养患者对云克治疗的认同感“起效慢，但一定有作用”“不可能逆转疾病，但能改善生活质量”“实在不行，还可以选择手术”（治我的病总有办法的）
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❖ 争取政策/投入
医院优惠政策 新科室成立投入 新技术、新业务开展扶持
❖ 分析利润占比
治疗、检查、化验、其它
云克治疗模式中的财务优化
❖ 盈利点和亏损点
盈利点：材料、治疗费在医保范围，理疗，有创治疗 亏损点：疼痛评估，部分理疗项目
❖ 政策扶持
医院给予免扣4项成本的扶持政策
❖ 利润点
MRI，B超，输液泵，有创治疗
治疗模式优化
❖ 支付方便
云克为治疗材料，不计入药品比例 云克治疗收取治疗费 以上均在医保范围内
❖ 资源投入少
与普通输液相似，人力、设备投入少
❖ 周转快→循环周转
获取更好疗效 与医保政策不冲突
财务优化
❖ 财务分析
对盈亏点进行分析 增加盈利项目，减少或中止亏损项目 规避经营风险（安全第一，不碰“红线”）
云克治疗主要针对“交叉患者群” 与多个科有关，多个科都不管
❖ 宣传要点：“骨性疼痛的专业治疗”
以“骨性疼痛”为切入点 围绕“骨性疼痛”开展免费检测，患教活动 强调骨性疼痛的“综合治疗”为治疗特色
❖ 培养患者对云克治疗的认同感
“起效慢，但一定有作用” “不可能逆转疾病，但能改善生活质量” “实在不行，还可以选择手术”（治我的病总有办法的）
❖ 无使用障碍
医保收费项目 临床应用超过十年
盈利模式形成 患者群培养 治疗模式优化 财务优化
费-效比提升 盈利
患者群培养
❖ 疗效
明显减轻疼痛，改善运动功能，改善生活质量
❖ 口碑
疗效+服务+宣传
❖ 宣传
患教活动 义诊，院内宣传栏 电台、电视台讲座
云克治疗模式中的患者群培养
❖ 目标确定：“交叉患者群”
❖ 影响力
“品牌效应” 拉动其他疾病患者就诊
❖ 资源倾斜
人员、设备、学术交流、培训
❖ 项目拓展
科研、教学、合作......
盈利后拓展
我科应用“云克模式”体会
❖ 快速收满床位
1月内Байду номын сангаас位全满，半年内增加床位17.8%
❖ 迅速扭亏为盈
3个月内实现盈利
❖ 高效培养团队
3个月内形成8套诊疗流程，半年内年轻医师基本掌握疼 痛科常见病、多发病的诊断治疗。
1. “云克模式”介绍 2. 治疗模式形成 3. 盈利模式形成 4. 盈利后拓展
内容
“云克模式”
好方法
治疗模式
盈利模式
盈利拓展
好方法
❖ 云克简介
双膦酸盐+锝（99Tc)制剂 抑制破骨细胞+抑制无菌性炎症 适应症：类风湿性关节炎等自身免疫性疾病及骨科疾病
❖ 疼痛科相关疾病
骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，类风湿性关节 炎，强直性脊柱炎
我科应用“云克模式”体会
❖ 短期内具备一定影响力
培养进修医师2名，实习医师3名，轮转医师1名
❖ 奠定科研基础
申报联合基金1项，院校合作项目1项
❖ 形成合作模式
合作开展临床观察2项，拟开展合作项目2项
Thank You !
医院优惠政策 新科室成立投入 新技术、新业务开展扶持
❖ 分析利润占比
治疗、检查、化验、其它
云克治疗模式中的财务优化
❖ 盈利点和亏损点
盈利点：材料、治疗费在医保范围，理疗，有创治疗 亏损点：疼痛评估，部分理疗项目
❖ 政策扶持
医院给予免扣4项成本的扶持政策
❖ 利润点
MRI，B超，输液泵，有创治疗
治疗模式优化
❖ 支付方便
云克为治疗材料，不计入药品比例 云克治疗收取治疗费 以上均在医保范围内
❖ 资源投入少
与普通输液相似，人力、设备投入少
❖ 周转快→循环周转
获取更好疗效 与医保政策不冲突
财务优化
❖ 财务分析
对盈亏点进行分析 增加盈利项目，减少或中止亏损项目 规避经营风险（安全第一，不碰“红线”）
云克治疗主要针对“交叉患者群” 与多个科有关，多个科都不管
❖ 宣传要点：“骨性疼痛的专业治疗”
以“骨性疼痛”为切入点 围绕“骨性疼痛”开展免费检测，患教活动 强调骨性疼痛的“综合治疗”为治疗特色
❖ 培养患者对云克治疗的认同感
“起效慢，但一定有作用” “不可能逆转疾病，但能改善生活质量” “实在不行，还可以选择手术”（治我的病总有办法的）
❖ 无使用障碍
医保收费项目 临床应用超过十年
盈利模式形成 患者群培养 治疗模式优化 财务优化
费-效比提升 盈利
患者群培养
❖ 疗效
明显减轻疼痛，改善运动功能，改善生活质量
❖ 口碑
疗效+服务+宣传
❖ 宣传
患教活动 义诊，院内宣传栏 电台、电视台讲座
云克治疗模式中的患者群培养
❖ 目标确定：“交叉患者群”
❖ 影响力
“品牌效应” 拉动其他疾病患者就诊
❖ 资源倾斜
人员、设备、学术交流、培训
❖ 项目拓展
科研、教学、合作......
盈利后拓展
我科应用“云克模式”体会
❖ 快速收满床位
1月内Байду номын сангаас位全满，半年内增加床位17.8%
❖ 迅速扭亏为盈
3个月内实现盈利
❖ 高效培养团队
3个月内形成8套诊疗流程，半年内年轻医师基本掌握疼 痛科常见病、多发病的诊断治疗。
1. “云克模式”介绍 2. 治疗模式形成 3. 盈利模式形成 4. 盈利后拓展
内容
“云克模式”
好方法
治疗模式
盈利模式
盈利拓展
好方法
❖ 云克简介
双膦酸盐+锝（99Tc)制剂 抑制破骨细胞+抑制无菌性炎症 适应症：类风湿性关节炎等自身免疫性疾病及骨科疾病
❖ 疼痛科相关疾病
骨质疏松症，骨性关节炎，病理性骨折，类风湿性关节 炎，强直性脊柱炎
我科应用“云克模式”体会
❖ 短期内具备一定影响力
培养进修医师2名，实习医师3名，轮转医师1名
❖ 奠定科研基础
申报联合基金1项，院校合作项目1项
❖ 形成合作模式
合作开展临床观察2项，拟开展合作项目2项
Thank You !