农资超市
乡村超市建设现状及发展SWOT分析
乡村超市的现状及开展SWOT分析摘要:越来越多的商家选择投资乡村超市,农村市场掀起了建设超市的热潮,其迅速开展有其自身和宏观坏境的优势所在,同时在建设过程中也出现了一系列问题。
农村超市要进一步开展就必须结合农村实际情况调整商品结构,连锁经营杜绝假冒伪劣产品,建立双向物流到达双赢,开展自我品牌,提高竞争力。
关键词:乡村超市;商品结构;双向物流一、我国农村零售商业的现状及乡村超市的开展农村零售商业是指面向农村市场提供生产资料和生活资料的零售商业。
近年来，随着农业和农村经济的开展,农村商品流通组织有较快开展,已经辞别了由供销和国营商业部门一统天下的流通格局,逐步形成了多种所有制形式、多种组织形式、多种经营方式的流通组织体系。
(一) 交易方式和流通业态逐步提升。
目前,农村既有“夫妻店〞、“代销店〞与集贸市场等传统流通业态,也有连锁超市、便利店等新型流通业态。
一是农产品交易由过去的传统集市贸易扩展到专业批发、“订单〞购销、拍卖等现代方式,农产品综合市场、专业市场、电子商务等开展迅速;二是农村日用消费品流通以小百货、食杂店、夫妻店等传统方式为主,超市、便利店等新型业态开始走向农村市场。
2005年商务部启动的“万村千乡市场工程〞逐步以连锁经营、统一配送等经营方式改造农村“夫妻店〞、“代销店〞,建设标准化“农家店〞。
供销合作社系统运用现代流通方式改造农村传统经营网络,自建与合建连锁、配送网点近10 万个,50 %的消费品零售已纳入连锁经营和配送体系。
(二) 农村市场主体呈多元化格局。
农民经纪人、农产品运销大户和农村流通合作组织是目前农产品流通的核心主体。
农资经营已形成由供销社农资公司、农资生产企业、个体工商户等多种市场主体、多种流通渠道共同参与的格局。
引进外地龙头超市企业进入农村市场,对传统的农村流通企业进行改造重组,明晰产权关系,开展新型业态,引导社会资本通过加盟或自愿连锁的方式,参加到农村连锁超市经营业态中来,全面提升农村整体的消费品零售网络水平。
农资超市致辞发言稿范文
农资超市致辞发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：
大家下午好！我很荣幸站在这里，代表农资超市全体员工给大家致以最诚挚的欢迎和最热烈的祝贺！
首先，我要感谢各位领导的关心和支持，是您们给予我们了巨大的鼓励和指导。
同时，也要感谢所有参与农资超市的伙伴们，是你们的辛勤努力才使得农资超市成为现在这个辉煌的成绩。
作为一家专业经营农资产品的超市，我们一直秉持着“诚信、
团结、创新、共赢”的经营理念，始终以顾客需求为导向，坚
持质量第一、服务至上的原则。
多年来，我们积极引进优质农资产品，不断提升服务水平，力求为客户提供全方位、一站式的购物体验。
同时，我们深耕农村市场，积极开展农民培训和技术指导，致力于帮助广大农户提高农作物的产量和质量，推动农业可持续发展。
农资超市将一如既往地关注顾客需求，不断推陈出新，以满足广大客户的购物需求。
我们将继续积极引进国内外先进种植技术、设备和农药肥料，为农户提供科学种植方案，提高农作物的品质。
同时，我们将加强对农产品市场的调研，为农户提供市场信息和销售渠道，帮助他们实现销售增值和利益最大化。
在未来的发展中，农资超市将进一步加大对信息技术的应用，建设智慧农资超市。
通过互联网等新兴技术，将农户、农资生产商、零售商等各方资源有效地连接起来，实现信息的共享和
协同发展，为农业的现代化、智能化提供有力支持。
最后，再次感谢大家对农资超市的关心和支持。
未来的农资超市将与时俱进，不断追求卓越，为农业现代化做出更大的贡献。
让我们携手共进，共同创造美好的明天！
谢谢大家！。
农资商店开业策划书3篇
农资商店开业策划书3篇篇一《农资商店开业策划书》一、活动主题“助力农业，开启丰收之路”二、活动目的通过举办开业活动，提高农资商店的知名度和影响力，吸引周边农民及相关客户群体的关注，促进店铺的销售和业务发展。
三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点农资商店门口及店内五、参与人员全体员工、邀请的嘉宾、周边农民及其他目标客户六、前期准备1. 宣传推广：提前制作海报、宣传单等宣传材料，在周边农村、集市等地进行广泛张贴和发放；利用社交媒体等渠道进行线上宣传。
2. 邀请嘉宾：向相关农业部门领导、农业专家、合作伙伴等发出邀请。
3. 商品准备：确保店内各类农资产品充足、摆放整齐。
4. 场地布置：搭建舞台、摆放桌椅、悬挂横幅、装饰气球等，营造喜庆的氛围。
5. 礼品准备：准备一些小礼品，如种子、化肥样品等，用于现场互动和赠送。
七、活动流程1. 开场表演：邀请当地的民间艺术团队进行表演，如舞龙舞狮等，活跃现场气氛。
2. 主持人开场：介绍活动目的、流程和到场嘉宾。
3. 领导致辞：邀请农业部门领导或店主发表开业致辞，表达对店铺未来发展的信心和期望。
4. 专家讲座：邀请农业专家进行农业知识讲座，介绍最新的种植技术和农资使用方法。
5. 产品展示与介绍：由工作人员对店内的主要农资产品进行展示和介绍，突出产品的特点和优势。
6. 互动环节：设置一些与农业相关的问答或小游戏，让观众参与，答对者可获得小礼品。
7. 开业优惠活动宣布：介绍店铺开业期间的优惠政策和促销活动，如打折、满减、买赠等。
8. 剪彩仪式：邀请领导和嘉宾进行剪彩，宣布农资商店正式开业。
9. 自由参观与咨询：引导观众进入店内自由参观和咨询，工作人员做好接待和讲解工作。
八、活动预算1. 宣传材料制作费用：[X]元。
2. 嘉宾邀请及礼品费用：[X]元。
3. 场地布置费用：[X]元。
4. 表演团队费用：[X]元。
5. 专家讲座费用：[X]元。
6. 其他杂项费用：[X]元。
九、效果评估1. 统计开业当天的客流量和销售额，评估活动对店铺销售的促进作用。
农资超市建设实施方案
农资超市建设实施方案为加快我镇农资超市建设，以现代经营理念开拓农村市场，服务“三农”，让广大农民群众用上优质放心的农资产品，促进农民增收致富和农村经济更快更好发展，根据国家商务部《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》精神，结合我镇实际制定实施方案如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想和建设社会主义新农村精神为指导，按照“统筹规划、分步实施、扎实推进”的建设要求，运用现代流通方式，对全镇农资网络网点进行优化整合，建立新型农资市场流通网络，改善农村消费环境，让农民用上优质放心的农资产品。
二、发展思路以中邮物流为依托，以全镇现有农资超市网点为基础，利用一年时间，在全镇每个管区分别建立一处农资产品标准店和配送中心，在每个村建立一处村级农资超市服务站。
形成省、市、镇、村四级连锁农资超市网络。
三、目标任务从2007年五月起，在全镇原有农资超市建设试点的基础上，力争用半年的时间，在全镇建立4处标准化农资超市，20个村级农资超市加盟店。
到2008年六月，全镇42个行政村全部完成农资超市建设。
四、实施步骤1、成立领导小组。
按照全镇农资超市建设工作总体方案，成立小孟镇农资超市建设工作领导小组，负责全镇农资超市建设的全面协调调度和组织实施。
2、召开动员会。
组织召开由市镇邮政局、镇主要领导、管区负责人及有关人员参加的农资超市建设工作动员会，传达有关文件，明确建设目的意义、主要内容和方法步骤。
3、摸查提报。
各管区要以建立新型农资超市场流通网络为契机，对本管区原有农资超市建设情况、经营状况、发展潜力等进行全面摸底调查，在此基础上提报各自新的建设网点。
4、以点带面，全面推进。
在全面摸查提报的基础上，按照全镇工作总体要求，以点带面，推进全镇农资超市建设，全面完成农资超市目标任务。
五、实施标准（1）管理规程。
农资超市管理实行“八统一”，既统一管理、统一牌子、统一标识、统一配送、统一售价、统一经营方针、统一服务规范、统一内部规章。
供销合作社农资购销超市合作方案
供销合作社农资购销超市合作方案供销合作社是农村特色产业之一，其农资购销超市是农村重要的生产资料供应渠道。
为了提升供销合作社农资购销超市的市场竞争力，以下是一份供销合作社农资购销超市合作方案，供参考:一、合作背景供销合作社是农村特色产业之一，其农资购销超市是农村重要的生产资料供应渠道。
为了提升供销合作社农资购销超市的市场竞争力，我们提出以下合作方案。
二、合作内容1. 双方共同出资设立一家合资公司，供销合作社农资购销超市作为股东之一，持股比例不低于 50%。
2. 合资公司经营范围主要包括农业生产资料、农产品收购、销售及配送等。
3. 供销合作社提供货源、物流配送等支持，合资公司负责经营管理和市场营销。
4. 合资公司可以采取多种形式进行市场推广，包括广告宣传、促销活动等。
5. 双方共同制定合资公司的发展战略，并根据实际情况进行调整。
三、合作优势1. 供销合作社拥有深厚的历史和文化底蕴，在农资购销领域拥有较高的品牌知名度和影响力。
2. 合资公司可以利用供销合作社的物流配送网络，降低物流成本，提高货物配送效率。
3. 合资公司可以借助供销合作社的渠道和资源，拓展农村市场，提高市场竞争力。
4. 双方共同制定合资公司的发展战略，可以根据市场需求及时调整，提高合资公司的经营效益。
四、合作风险1. 合资公司的经营范围可能受到政策环境的影响，需要及时关注相关政策变化，做好应对措施。
2. 合资公司在经营管理和市场营销方面需要不断创新，提高市场竞争力。
3. 合资公司需要保持良好的财务状况，防范财务风险。
以上是一份供销合作社农资购销超市合作方案，希望能有所帮助。
农资超市管理方法
农资超市管理方法农资超市的管理方法涉及许多方面，主要包括进货、销售、商品管理、财务和库存管理等。
以下是一些建议的管理方法：1. 进货管理：首先，确保从可靠的供应商采购优质的农资产品。
每一次进货都需要详细记录，包括产品名称、数量、进货日期、供应商信息等。
所有产品应具备相应的检验合格证和质保书，以确保质量。
2. 销售管理：确保销售过程规范，特别是对于散装农资产品，一定要坚持“先付款，后取货”的原则。
销售记录应包括销售日期、产品名称、数量、销售对象以及销售人员的姓名等信息。
3. 商品管理：对于库存的农资产品，要定期进行检查和盘点，确保库存数量与记录一致。
对于过期的产品，需要及时处理，避免误卖。
4. 财务管理：农资产品的进货和销售都涉及到财务问题，因此，财务管理是重中之重。
要确保每一笔进货和销售都有详细的账目记录，以便进行财务核对和结算。
5. 库存管理：为了确保农资产品的质量，需要建立科学的库存管理制度。
对于某些容易变质的农资产品，需要设定合理的库存周期，过期产品必须及时清理。
6. 人员管理：定期对员工进行业务和安全培训，提高员工的业务能力和安全意识。
实行岗位责任制，让每个员工都明确自己的职责和工作范围。
7. 制度化管理：建立健全各项规章制度，包括采购、销售、库存、财务管理等各个环节的制度。
制度要具有可操作性和可持续性，不能朝令夕改。
8. 引入信息化管理：为了提高管理效率，可以引入信息化管理系统。
例如，使用ERP系统或进销存管理系统，可以大大简化业务流程，提高管理效率。
9. 加强与农户的沟通：了解农户的需求和反馈，定期进行市场调查，以便及时调整经营策略。
与农户建立良好的关系，可以提高他们的满意度和忠诚度。
10. 安全与环保管理：农资产品很多是化学物品，因此，安全管理至关重要。
要建立严格的安全管理制度，并定期进行安全检查。
同时，要注意环保问题，对于可能对环境造成影响的农资产品，要采取适当的处理措施。
总之，农资超市的管理涉及多个方面，需要综合考虑各个环节的需求和特点。
产业经营新模式 沃润德农资连锁
覆盖 ， 良好 的企 业 形象 ，在 客户 认知 度 、美誉 度上 都有 着独 立企 业望 尘莫 及 的优势 及市 场影 响力 ， 所 以在 与客 户对 手产 生竞 争时 ，会 由于强 大的市 场 影
响力 而取 胜 。
统一的企业文化 ， 统一的工作标准， 统一的价格 ， 统
一
的进货 ， 统一 的物流 配送 ， 有关 经营管理上 方方 面
面的成熟模 式 、 标准 、技术 等 ， 加盟者 可 以在 加盟后 立 即直接 使用 ，比 自己创 业 的逐步 摸索要 有成 功率 高得 多 的把握 。 因为一切都 是可 以直接拿 来使用 ， 而
自行创 业往 往在 选择 店址上 没 有经验 ，而加盟
企业有专门的部 门负责选址方面的咨询 ， 保证选址
由总公 司统 筹处 理促 销 、推广 、广告 宣传 、物 流 等 ，使 加盟 者能 专心 致力于 日常经营 工作 ，减少 大 量人 力 、时 间 、金 钱 的浪费 。
由于 加盟 店 使 用 的是 加盟 企 业 的 形象 、商标 、
元 ，设立 ５０ ０ 家农资连锁超市的规模和布局 ，让众
多 农资生 产和销 售商 侧 目， 市场 重新洗 牌 已是必 然 。
通 过农 资连锁 专营 模 式 ，不但 能杜 绝剧 毒 、高残 留
服 务 、价格 等 ，承袭 了连 锁系 统 的商 业信 誉 ，等于
农 药 的使 用 ，进 一步 提 升蔬 菜 的标 准 化生 产 水 平 ， 提升 蔬菜 品质 ，维护 蔬菜食 品 的安全 ，还将 为广 大 菜 农带来 实实 在在 的 收益 。
随着城 市消 费 能力 的 日渐 饱和 ，经济 增 长空 间 已 日渐 缩小 ， 多 的人开始 把 目光 投 向农村 。同时 ， 更
江苏路路通农资连锁超市有限公司
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路 跷 逼 农 资 连锁超1
经 营 ： 农 药 种 子 肥 料 农 用 器 械 农 业 酊 -术 j
务 网 点3 5 8 个 ， 每县 级 分 公 司 片 区 服 务经 理 4 人 、 技 术 指导 员2 人 、 农 资配 送车3 部 。
基本全 域覆 盖 苏 中苏北 地 区 农村 。 这些 成 绩 的取 得 ， 离不 开 政府部 门和社会各界 的
大 力支持。 在这 里 ， 江 苏路 路通 农 资连 锁超市有限公 司 全体 员工 、 衷心 感谢政府部
顾 客至 上 的操作规 范 。 诚 邀 各 界 人 士 交 流合作 、 共 同服 务农 村市场 ， 构 建 中国一 流
农 资连 锁 网络 ， 创 建 中国 一 流 农 资服 务 品 牌 。
二I =
董事长 ： 丁十 电话 ： 0 5 1 4 - 8 7 9 1 1 6 6 6 传真 ： 0 5 14 - 8 7 6 13 6 8 1
门、 特别是农林部 门的正 确指导 ， 感谢 广大农户给予本公 司 的信赖和厚 爱 ， 感谢广
大 乡村 干 部 和农技人 员几 年 来对公 司 建设 发展 给予 的关心 和 支持 ， 同 时对 广 大经 销
商 的辛勤 工 作 ， 一 农资连 锁超市有限 公 司成立 以来 ， 始终秉持诚信构建双 赢 、 服 务创
以示范树典范,这家农资超市生意火了
12版丨营销实战服务商故事>>2021年4月30日星期五编辑:童玲电话:010-******** CHINA AGRI-PRODUCTION NEWS 中国农资以示范树典萡，这家农资超市生意火7如今，产品质量和服务成为 农民选购农资关键因素之一，也 是农资店稳定客源、提升销量的 制胜法宝。
山东省滕州市鑫农农 资店是浩斯特神捕的一家村级 零售网点，它立足滕州四大土豆 主产区之一的龙阳镇，老板魏伟 围绕土豆种植采用的以种子、农 药、肥料、病害防治、土豆代购代 销一条龙立体化服务模式，广受 种植户认可和青睐，他推荐的浩 斯特神捕土豆套餐肥成了村里 土豆用肥标配。
他还以肥料销售 为依托，通过一系列贴心、周到 的服务带动种子、农药等销量。
感同身受决定改行潜心钻研做起农资2017年10月，在外打拼10 多年的魏伟回乡创业。
水电工出 身的他原打算继续干老本行，却 临时改行做从未接触过的农资。
究竟为什么？原来，他的父母在 老家滕州市龙阳镇冯营村种了 10多亩土豆，4月底-5月初正值 当地春土豆收获时节，他家的土 豆亩产不到4000斤，而周边地块 最少5000斤/亩，甚至近6000斤。
经过了解得知，父亲因贪便宜不 慎购买了 =批假农药，导致病害 未得到有效控制，还影响产量=沉思良久，魏伟决定开一家 农资店。
谈起当初改行的初'衷，魏伟说：“我是农民的儿子，深知 种地的艰辛和不易，农民用了假 农资轻则减产，重则绝收，一年的辛苦就白费了，实在太坑人。
我就是想让大家买到放心农资，•不再受骗！”俗话说，隔行如隔山，对农资一窍不通的魏伟为此做足功课,他深入田间地头调研土豆种植情况，对不同地区播种.的种子品种、病害防治用到的农药逐一了解，挨个掌握不同产品的作用、使用方法和时间节点。
他还在自家土豆地里做试验，对捜集到的不同种子和农药逊行试用，认真记录使用过程和效果，积累了大量实践经验，对土豆常见病害防治用药做到心中有数。
农资连锁超市的店面设计
超级市场 的服务宗 旨、 商品形象 ， 使人看到或 听到超级市场 的名 称就能感受到超级市场 的经营理念 ， 就能产生愉快的联 想 ． 对商
店产 生好感 。这样有助于超级市场树立 良好的形象 。 第三 ， 要简洁明快 。 名称单纯、 简洁 明快 ， 费者易读易记 ， 消 容易和 消费者进行信 息交流 。这就要求在 名称设计时 ， 必须要响
２
、
第 四． 要做到规范 。 超级市场命名必须要做到规范 ． 应尽量 向国际惯例靠拢 ．力求规范统一 。同时 ．要及时对其名称进行注
册 ，以求得法律 的保护 。
一
“ 邦力达 “ 的寓意
四川 － 邦力达 。 髓
“ ” 邦 取其联邦 ．寓意连锁 “ ” 力 联合起来力量大
” ” 达 实现 目标 红太阳中吴连锁
般来讲 ． 农资连锁超 市的命名主要有以下一些方法 人缶
这种方法常用于成立较早 、历史较长 的店铺 。人名作 为店名与众
２ 中国 农 资 ８
赖
农资连锁超市店面标志 ，按其构成 主要有三种类型
一 １Ｈ１ Ｊｌ ＵＣ Ｈ ＪＡ ＩＮ ＡＧ Ｏ— Ｓ
维普资讯
维普资讯
锁实战
农资连锁超市的店面设计
文 ／中国农资连锁 网 薛 征
农资连锁超市的外观设计 是其外部形象 ． 卖场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设的重要 是
组成部分 是静止的街头广告 、 统一的卖场建筑风格及 图象广告 也是吸引农民顾客 的一种手段。 农资连锁超市好的外观设计对农 民能有效地识别 ． 对美化卖场 的环境 、 促进销售等起着重要作 用。 它主要包括建筑物结构 、招牌标志、入 口等 。
级市场招牌的内容 必须做到简明扼要 ， 消费者容易记住 这样 让
建设农资超市实施方案
建设农资超市实施方案
随着农业现代化的发展，农资超市在农村地区的建设变得越来越重要。
农资超市不仅可以提供农民所需的农资产品，还可以为农民提供更加便捷的购物体验。
因此，建设农资超市已成为农村经济发展的重要举措。
为了有效地实施农资超市的建设，以下是一些实施方案：
1. 市场调研：在农资超市建设之前，需要进行充分的市场调研，了解当地农民的需求和购买能力。
通过市场调研，可以确定农资超市的产品种类和规模，以及确定最佳的建设地点。
2. 合作伙伴选择：农资超市的建设需要与各种供应商进行合作，以确保产品的质量和供应的稳定性。
因此，选择合作伙伴是农资超市建设的关键步骤。
建议选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商进行合作。
3. 设施建设：农资超市的设施建设包括场地选址、建筑设计、设备采购等。
需要根据市场调研的结果确定农资超市的规模和布局，以及根据合作伙伴的要求购买相应的设备和设施。
4. 营销策略：农资超市的营销策略需要根据当地的市场情况进行调
整。
可以通过广告宣传、促销活动、会员制度等方式吸引农民前来购买产品。
5. 服务保障：农资超市的服务质量直接关系到农民的购物体验和信任度。
因此，需要制定完善的售后服务政策，确保农民在购买农资产品后能够得到及时的技术支持和售后服务。
总之，建设农资超市是农村经济发展的重要举措，需要充分考虑市场需求、合作伙伴选择、设施建设、营销策略和服务保障等方面。
只有通过科学的实施方案，才能有效地推动农资超市的建设，为农民提供更好的农资产品和购物体验。
农资超市致辞发言稿
农资超市致辞发言稿大家好！首先，我代表农资超市全体员工，衷心地感谢各位领导、各级政府及社会各界朋友一直以来对我们的支持与关心。
同时，也向广大顾客表示最诚挚的感谢和敬意！农业是国家的重要支柱产业，也是每一个农民家庭的命运所系。
农资超市作为服务农业的平台，肩负着为广大农民提供优质农资产品和全方位农庄服务的使命与责任。
我坚信，只有高质量的农资产品和专业化的服务才能帮助广大农民提高农业生产效益，推动农业持续发展，实现乡村振兴战略目标。
多年来，农资超市秉承“诚实守信、专业服务”的经营理念，不断努力提高产品质量，打造品牌形象，始终致力于为广大农民提供最优质的产品和最全面的服务。
我们与众多知名农资企业建立了长期稳定的合作关系，严格把控产品质量，确保为广大农户提供的农资是安全、可靠的，助力农业生产实现高效、健康、可持续发展。
农资超市是一家致力于农业技术推广的一站式综合服务企业。
我们注重为广大农户提供全方位的农庄服务，包括土壤分析、农业生产方案制定、种植指导等。
通过提供专业化的技术服务，促进了农民生产方式的转变和农作物品质的提升，为广大农民带来了实实在在的经济效益和社会效益。
“质量是企业生命，诚信是企业灵魂。
”农资超市一直以来严把产品质量关，深入推进农资品牌建设和知识产权保护工作，不断提升产品质量和品牌影响力。
我们注重培养团队的敬业精神和专业素养，建立起一支业务能力强、服务意识高、勇于拼搏的员工队伍。
同时，我们还积极参与扶贫工作，为贫困地区提供农资供应和技术指导，帮助农民增收致富。
未来，农资超市将继续秉持开放合作的原则，加强与各级政府、农业科研院所、行业协会的合作，共同推动农业现代化进程。
我们将进一步提高自身的服务质量，不断丰富产品种类，创新服务模式，为广大农民提供更多更好的农庄服务。
我们坚信，在各级政府的支持和社会各界朋友的关爱下，农资超市一定能够稳步发展，为农民群众创造更多的实际效益和社会价值。
最后，再次感谢大家的光临和支持！在未来的日子里，农资超市将一如既往地为广大农民服务，精益求精，在为农业现代化建设做出积极贡献的同时，也将客户的利益放在首位，竭尽全力确保您的满意度。
农资零售店经营课件
价格策略 根据产品成本、市场需求和竞品 定价，制定合理的价格策略，追 求利润最大化和市场份额的平衡 。
渠道策略 选择合适的销售渠道，包括直营 店、代理商、经销商等，以扩大 销售网络，提高市场覆盖率。
顾客满意度。
客户关系管理
建立客户信息档案，定期回访 和维护，增强客户忠诚度，拓
展客源。
促销活动
定期开展各类促销活动，吸引 新客户，提高销售额。
员工管理
岗位职责
明确各岗位的职责和工作流程 ，确保员工能够迅速熟悉并胜
任工作。
培训与提升
定期开展员工培训和技能提升 课程，提高员工的业务水平和 综合素质。
激励机制
品牌建设与宣传
品牌定位
明确品牌定位，突出自身在农资行业 的专业性和优势，树立良好口碑和品 牌形象。
宣传材料制作
制作高质量的宣传材料，如产品手册 、宣传海报、农技知识手册等，以展 示产品特点和优势。
线上线下宣传
充分利用线上线下宣传渠道，如农业 展会、农技培训、社交媒体等，扩大 品牌影响力，吸引潜在客户。
时调整自身经营策略。
市场趋势预测
关注农资行业政策和市场趋势， 以便提前布局，抓住市场机遇。
信用风险管理
客户信用评估
建立客户信用行信用评级。
赊销管理
制定合理的赊销政策，对 信用较差的客户严格控制 赊销额度，降低坏账风险 。
欠款催收
定期对欠款客户进行催收 ，加强与客户的沟通，确 保资金及时回笼。
建立合理的激励机制，通过绩 效考核、奖金、晋升等方式， 激发员工的工作积极性和归属 感。
团队建设
农资超市实施方案
农资超市实施方案随着农业现代化的不断推进，农资超市作为农业生产的重要组成部分，正逐渐成为农民获取农资、农业技术信息和农业生产服务的重要平台。
为了更好地服务广大农民，提高农业生产效率，我们制定了以下农资超市实施方案。
首先，我们将建立完善的农资超市管理体系。
通过引入先进的信息技术和管理模式，实现对农资超市的全面监管和管理。
同时，加强对农资超市从业人员的培训，提高其专业素养和服务意识，确保农民能够得到优质的服务。
其次，我们将加大对农资超市的投入力度。
通过加强基础设施建设，提升农资超市的硬件设施水平，为农民提供更加便捷的购物环境。
同时，加强对农资产品的质量监管，确保农民购买到符合国家标准的农资产品。
另外，我们将积极推进农资超市的信息化建设。
通过建立农资产品信息数据库和农业技术服务平台，为农民提供及时、准确的农业生产信息和技术指导。
同时，利用互联网和移动通讯技术，拓展农资超市的销售渠道，提高服务范围和效率。
此外，我们还将加强对农资超市的宣传推广。
通过开展农业科技知识培训、举办农业科技展示活动等方式，增强农民对农资超市的认知和信任度。
同时，加强与农业科研院所、农业企业的合作，推广先进的农业生产技术和经验，帮助农民提高农业生产水平。
最后，我们将建立健全的农资超市服务体系。
通过建立农业生产服务热线、农业技术咨询站点等方式，为农民提供全方位的农业生产服务。
同时，加强对农资超市的监督检查，确保农民的合法权益不受侵害。
综上所述，农资超市实施方案的落实将有力地促进农业现代化进程，提高农业生产效率，增加农民的收入，推动农村经济的发展。
我们将不断优化农资超市的服务模式，提升服务质量，为广大农民提供更好的农业生产服务。
希望通过我们的努力，农资超市能够成为农民值得信赖的“菜篮子”，为农业现代化做出更大的贡献。
扬州农家乐农资超市有限公司江都恒军分店介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告扬州农家乐农资超市有限公司江都恒军分店免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:扬州农家乐农资超市有限公司江都恒军分店1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分扬州农家乐农资超市有限公司江都恒军分店综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务药销售，代销不再分装的包装种子，农膜、农业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
农资连锁超市在滦南
农资连锁超市在滦南
张建伟;耿富志
【期刊名称】《唐山经济》
【年(卷),期】2005(000)007
【摘要】滦南县是一个农业大县，有14.8万农户、51万农戛，110万亩耕地，
每年农业生产资料用量很大。
近年来，随着农资经营权的逐步放开，经营主体日趋多元，农资市场良莠不齐，假冒伪劣农资坑农害农的案件时有发生。
2003年7月，这县结合农业生产资料公司改制，组建农资连锁超市，实现了农资企业搞活、农资市场净化、农民群众受益的目标。
【总页数】2页(P38-39)
【作者】张建伟;耿富志
【作者单位】中共滦南县委办公室
【正文语种】中文
【中图分类】F252.22
【相关文献】
1.基于GIS的农资连锁超市配送系统的设计 [J], 陈军梅;张丽;杨怀卿
2.连锁超市+“农友之家”是农资连锁经营的好模式 [J], 嵇康道
3.江苏路路通农资连锁超市有限公司 [J],
4.江苏路路通农资连锁超市有限公司 [J],
5.连锁超市＋“农友之家”是现代农资经营服务的好模式 [J], 李娟;朱宝成
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河南电台农村广播农资超市——河南省各地总店。
主要经营种子、农药、肥料、饲料、兽药等农资。
国内名牌产品：统一采购，统一配送，统一价格，统一服务，统一装修，统一管理
供应商名单（50家国内外名牌产品生产企业）
一、河南海润饲料有限公司“海润”牌饲料
二、河南海润动物药业有限公司“海润”牌兽药
三、泸天化（集团）有限责任公司“工农”牌尿素
四、中石油大庆石化公司化肥厂“大庆牌”牌尿素
五、北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司“北大仓”牌尿素
六、
七、俄罗斯进口尿素
八、加拿大进口尿素
九、利比亚进口尿素
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十一、山东聊城鲁西化工集团“鲁西”牌复合肥
十二、史丹利化肥股份有限公司“史丹利”牌复合肥
十三、云南云天化股份有限公司“云天化”牌复合肥
十四、四川美丰化工股份有限公司“美丰”牌复合肥
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十六、辽宁西洋集团股份有限公司“西洋”牌复合肥
十七、山西丰喜肥业集团股份有限公司“丰喜”牌复合肥
十八、山西天脊煤化工集团股份有限公司“天脊”牌复合肥
十九、山东金沂蒙集团股份有限公司“金沂蒙”牌复合肥
二十、河南中原大化集团有限责任公司“金沂蒙”牌复合肥
二十一、华中农业大学华油杂13号——种子
二十二、中国农业科学院作物科学研究所——种子
二十三、中国农业科学院油料作物研究所——种子
二十四、中国农业科学院蔬菜花卉研究所——种子
二十五、中国农业科学院棉花研究所——种子
二十六、北京市农林科学院玉米研究中心——种子
二十七、河南省农业科学院粮食作物研究所——种子
二十八、河南省农业科学院经济作物研究所——种子
二十九、河南省农业科学院经小麦研究所——种子
三十、河南省农业科学院经棉花研究所——种子
三十一、河南省农业科学院经玉米研究所——种子
三十二、中国水稻研究所——种子
三十三、湖南隆平高科农平种业有限公司——种子
三十四、湖南杂交水稻研究中心——种子
三十五、南京农业大学水稻研究所——种子
三十六、中国种子集团股份有限公司——种子
三十七、河北威远生物化工股份有限公司“威远”牌农药三十八、浙江新安化工集团股份有限公司“新安”牌农药三十九、浙江升华拜克生物股份有限公司“拜克”牌农药四十、江苏克胜集团股份有限公司“克胜”牌农药
四十一、浙江海正集团化工股份有限公司“海正”牌农药四十二、淄博新农基农药化工有限公司“新农基”牌农药四十三、江苏常隆化工有限公司“天宁”牌农药
四十四、四川联农化学有限公司“联农”牌农药
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四十六、成都邦农化学有限公司“邦农”牌农药
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四十八、南通江山农药化工股份有限公司“江山”牌农药四十九、南京红太阳集团有限公司“红太阳”牌农药
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五十一、江苏长青农化股份有限公司“长青”牌农药
五十二、江苏丰山集团有限公司“丰山”牌农药。