企业资产管理的内容与方法
原创资产管理培训内容
原创资产管理培训内容一、资产管理概述资产管理是指通过合理配置、有效运作资产，实现资产的保值增值和风险控制的过程。
本课程旨在让学员了解资产管理的基本概念、目标和原则，以及资产管理在企业中的重要性。
1.1 资产管理定义资产管理是一种综合性的管理活动，通过科学的方法和手段，对企业的各种资产进行规划、组织、指导和控制，以实现资产的最佳配置和运作。
1.2 资产管理目标•最大限度地提高资产利用效率•保护和增值资产价值•控制风险，降低损失•提高企业盈利能力1.3 资产管理原则•目标导向：资产管理的一切活动都应以实现资产管理目标为导向。
•风险管理：合理控制风险，降低损失。
•综合管理：将资产管理纳入企业的整体管理体系，并与其他管理活动相互融合。
•长期导向：注重长期效益，避免短视行为。
二、资产管理的流程与方法本章将介绍资产管理的流程和常用的方法，以帮助学员全面了解资产管理的具体操作步骤。
2.1 资产管理流程资产管理流程通常包括以下几个阶段： 1. 资产规划：确定资产管理的目标、范围和指导原则。
2. 资产采购：根据规划确定的需求，对资产进行采购。
3. 资产入库与登记：将采购到的资产进行入库，并进行清点和登记。
4. 资产使用和维护：对资产进行有效的使用和维护，确保其正常运转。
5. 资产调拨和报废：根据需要对资产进行调拨和报废。
6. 资产监控和评估：对资产进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
7. 资产处置：对不再需要的资产进行处置，以减少不良资产的占用。
2.2 资产管理方法2.2.1 资产分类管理根据资产的性质和用途，将其划分为不同的类别，采用不同的管理方法进行管理。
2.2.2 资产标识与编码管理为每个资产分配唯一的标识和编码，方便资产追溯和管理。
2.2.3 资产清单管理建立资产清单，记录所有资产的信息和状况，以便进行统一的管理和维护。
2.2.4 资产维护管理制定资产维护计划，定期进行维护和检修，延长资产的使用寿命。
公司资产管理制度范文
公司资产管理制度范文
目录：
1. 公司资产管理制度的重要性
1.1 保障公司资产安全
1.2 提高资产利用效率
2. 公司资产管理制度的内容
2.1 资产登记和分类管理
2.2 资产处置流程
3. 公司资产管理制度的执行
3.1 领导层的重要作用
3.2 员工的参与和合作
4. 公司资产管理制度的不断完善
4.1 审查和调整制度
4.2 培训和教育员工
公司资产管理制度是企业管理的重要组成部分，它的建立和执行
对于公司的发展至关重要。
首先，公司资产管理制度的建立可以保障公司的资产安全。
通过
对资产登记和分类管理，可以清晰地了解公司的资产状况，确保资产
不会丢失或被盗。
同时，制定资产处置流程可以规范资产的处理方式，避免资产被浪费或滥用。
其次，公司资产管理制度的建立可以提高资产的利用效率。
通过
领导层的重要作用和员工的参与合作，可以有效地管理和调配资产，
使其得到最大化的利用，提升公司的综合竞争力。
同时，公司资产管理制度也需要不断完善。
定期审查和调整制度
可以及时发现问题并加以解决，而培训和教育员工可以提高员工对资
产管理制度的理解和执行力度，确保制度得到有效执行。
综上所述，公司资产管理制度的建立、执行和不断完善对于公司
的发展具有重要意义，只有科学合理地管理公司的资产，才能确保公司的长期稳定发展。
公司资产管理制度范本
公司资产管理制度范本一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理公司的资产，确保资产的安全、完整和有效使用，减少风险和损失。
适用范围为公司内所有资产。
二、资产管理责任1. 公司高层领导负责资产管理，包括制定管理规定和流程，分配责任和权限，并监督执行情况。
2. 各部门负责按照规定使用并保护所属资产，定期报告和更新资产信息。
三、资产分类和登记1. 资产按照固定资产和流动资产两大类进行分类。
2. 每个资产应有唯一的资产编号，登记包括资产名称、规格、数量、负责人等关键信息。
四、资产购置和报废1. 资产购置需经过预算和采购流程，由专业人员负责评估、选择供应商，并与相关部门确认需求。
2. 资产报废需经过申请和审批，报废程序应安全、环保，并做好相关记录和法律手续。
五、资产存放和使用1. 固定资产应有专门的存放和管理地点，入库时应进行验收和登记，任何人不得私自取用或移动固定资产。
2. 所有资产的使用应符合公司规定和相关法律法规，凡有特殊用途或风险的资产必须经过相关培训和授权方可使用。
六、资产维护和保养1. 资产维护应定期进行，包括清洁、保养、维修和检测等工作，确保资产的正常运转和寿命。
2. 负责人应做好工具和设备的安全保管，定期检查并记录资产状况，及时报告发现的问题和损坏。
七、资产盘点和报告1. 公司应定期进行资产盘点，核实实物和账面的一致性，并制定纠正措施。
2. 盘点结果应及时向公司高层领导和相关部门报告，发现遗漏或差异要进行调查和处理。
八、资产交接和归还1. 每个资产的流动应有相关手续和流程，包括申请、审批、登记和核对等，确保资产的安全和正确归属。
2. 负责人离职或调离时应按规定进行资产交接，接收人应核对并签字确认，确保资产不丢失或滥用。
九、违规和处罚1. 对于未按规定使用、保管和报废资产的，将给予相应的纪律处分，严重者还要进行法律追责。
2. 公司要建立完善的违规举报机制，对举报者进行保护，并严肃处理属实的违规行为。
资产管理掌握企业资产管理的技巧与方法
资产管理掌握企业资产管理的技巧与方法资产管理是企业运营过程中非常重要的一环，它涉及到对企业各类资产的规划、使用、监控和评估等方面。
良好的资产管理可以提高企业的效率和竞争力，帮助企业实现可持续发展。
本文将介绍一些关键的技巧和方法，以帮助企业掌握资产管理。
1. 资产分类和管理首先，企业需要对不同类型的资产进行分类和管理。
常见的资产类别包括固定资产、流动资产和无形资产等。
企业应该根据资产的特性和用途来建立统一的分类标准，并设立相应的管理流程。
例如，对于固定资产，企业应该建立设备维护和保养的计划，及时修复和更换老化的设备，以确保其正常运转。
2. 资产规划和采购资产规划是企业保持健康运营的基础。
企业需要根据自身的业务需求和发展战略，制定长期和短期的资产规划。
在规划过程中，需要综合考虑投资成本、使用寿命、维护费用等因素，以选择最适合企业需求的资产。
同时，采购过程中要注意选择合适的供应商，确保其产品质量和交货时间。
3. 资产监控和评估资产监控是企业资产管理的关键环节。
企业应该建立完善的监控系统，及时获取资产的使用情况、维护状态和价值变动等信息。
通过使用现代信息技术，如物联网和大数据分析，可以实时监控资产的运行状态，并进行故障预警和维护计划。
另外，定期进行资产评估可以帮助企业了解资产价值的变动情况，以便进行合理的决策和资产配置。
4. 资产处置和报废在资产管理的过程中，有些资产可能会因为损坏、老化或技术更新而需要进行处置和报废。
企业应该建立相应的处置流程和标准，确保资产的合规处置。
处置的方式可以包括出售、退还供应商或进行回收利用等。
对于存在安全隐患或环境污染的资产，企业还需遵守相关的法律法规，进行安全处理和环境保护。
5. 资产绩效管理最后，资产绩效管理是评估资产管理效果的关键指标。
企业应该设立合理的绩效指标，并根据实际情况进行监测和评估。
绩效评估可以包括资产利用率、维护成本、资产价值增值等方面的指标。
通过对绩效的监控和分析，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，以提高资产管理效率和效果。
论企业固定资产管理的有效方法与途径
在我国的很多企业 中， 固定资产 的管理水平还不是很高 ， 为 了 加强我 国企业 固定资产 的管理水平 ， 就必须正视 固定资产管理 中 存在 的问题 ， 要认 真分析产生这些 问题的原因， 找到有效的方法及 措施来实现问题的有效解决 ， 这样才能实现很好的管理效果 ， 促进 企业固定资产管理 水平 的提升 ， 本文就我国企业 在固定资产 的管 理中存在的问题和解决的有效途径进行几点探讨 。
Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ 管理纵横
论 企业 固定资产管理 的有效方法与途径
马春 红 青海 省 公 路 局 青海 西 宁 ８ １ ０ ０ ０ ８
摘要 ： 在 企业的投 资成本 中， 固 定 资产 的投 资 占有很 大 的 比 例 。 企 业 为 了实 现 其 经 济 效 益 就必 须 做 好 固 定 资 产 的 管 理， 通 过 有 效 的 管理 能 够 延 长 固定 资 产 的 使 用 年 限 ， 从 而 为 企 业 的 发展 节 约 了成 本 。 固 定 资 产 是 企业 生 产 经 营 的重 要物 质 ， 固 定 资 产 的 管理 水平 也 反 映 出 了一 个 企业 的 发 展 水 平 。 本 文 就 企 业 固定 资产 的 管 理 现 状 进 行 了分析 ， 并 就 这 些 具 体 问题 提 出 了一 些解 决 办 法 及 途 径 ， 以 实 现 企 业 固 定 资 产 管 理 水平 的 不 断提 高 。 关键 词 ： 企业管理 ； 固定资产管理 ； 现状 ； 方法
二 、企 业固定资产管理 的有效途径
（ 一） 强化固定资产管理意识。企业管理意识的改变 ， 能实现企业对固 三 、结语 定资产 的管理工作力度 ， 这对 实现企业 固定资产 的合理配置及利 总而言之 ， 企业要想加强对 固定资产的管理 ， 就必须不断提升 用 是及 其重要 的。为此企业可 以通过定期的培训学 习 ， 来加强管 企业管理人员的资产管理意识 ， 通过定期及不定期的培训 ， 来提升 理人员的管理水平 ， 这用通过管路人员固定资产管理意识的增强， 固定资产管理人员的职业素质 。另外还要建立健全合理的资产管 来 减少 企 业 固定 资产 的流 失 等 情 况 ， 从 而为 企 业 的生 产 经 营 打 下 理制度 ， 实现管理工作的规范性 ， 要不断加强对资产 管理工作的监 良好的基础 。 督和检查 ， 做好企业资产管理的基础建设 ， 通过引进 现代化的科学 （ 二） 建立健全 固定资产管理制度 。制度 的建 立能够为管理提 技术来提高企业固定资产管理效率 ， 以保证企 业在 市场竞争中得 供有效 的依据 ， 在企 业固定资产管理 中， 通过管理制度的建立健全 到稳定 持续的发 展。 田 能够实现固定资产 管理 责任 的落实 ， 将 制度 落实 到企业 的每个工 作流程 中， 实现 了固定资产的基础管理 ， 能够有效的维护好企业 的 参考文献 ： 固定资产 。固定资产管理制度应该明确规定出固定资产的计价原 ［ １ ］ 韦红英 ． 浅析 企业 加 强 固定 资产 管理 的途径 ［ Ｊ ］ ． 中国外 资 ， ２ ０ １ ｏ （ ｏ ８ ） 则 、分类 、计提折旧年限、范 围和方 式等 ， 这样 管理 人员就 能够 【 ２ ］ 胡蓓 蓓 ． 浅谈 企 业 固定 资产 管理【 Ｊ ］ ． 经 济师 ， ２ ｏ ｏ ６ （ ｏ １ ） ． 根据完善的制度来实现管理工作 的规范化进行 ， 以实现固定资产 ［ ３ 】 陈凯． 加 强 固定 资产 管理 创建 节约型 企业 ［ Ｊ ］ ． 现 代 商业 ， ２ ０ １ ｏ （ ｏ ５ ）
企业资产管理制度内容
企业资产管理制度内容第一章总则第一条为规范企业资产管理行为，保障企业资产的安全和有效利用，提高企业经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门及员工，在企业资产的使用、管理和保护过程中必须遵守本制度。
第三条企业资产包括但不限于固定资产、流动资产、无形资产等。
本制度所称企业资产是指企业所有的固定资产、流动资产和无形资产。
第二章资产管理的基本原则第四条资产管理必须遵循严格合规、规范操作、科学管理、安全保障、信息保密的原则。
第五条资产管理必须做到合理配置、有效利用、维护保养、安全管理。
第六条资产管理必须明确责任、规范操作、建立相应的管理制度。
第三章资产管理的范围和责任第七条资产管理责任人必须全面掌握企业资产的基本情况，建立健全资产管理档案。
第八条资产管理责任人必须严格遵守资产使用、管理和保护规定，做到规范操作。
第九条资产管理责任人必须加强资产保修工作，保障资产正常使用。
第十条资产管理责任人必须加强资产盘点工作，做到实时监控。
第四章资产管理的流程和要求第十一条资产管理责任人必须做好日常资产清查工作，确保资产数量与档案相符。
第十二条资产管理责任人必须做好资产维护和保养工作，保障资产正常使用。
第十三条资产管理责任人必须按照规定程序进行资产报废、报损和维修等处理。
第十四条资产管理责任人必须做好资产处置工作，确保处置工作的合规合法。
第五章资产管理的监督和考核第十五条资产管理责任人必须按照公司规定的流程和要求进行资产管理，否则会受到相应的处罚。
第十六条公司将建立定期考核制度，对各部门和责任人的资产管理情况进行监督和评估。
第六章附则第十七条本制度的解释权归企业所有。
第十八条本制度自发布之日起生效。
以上是企业资产管理制度的内容，希望所有员工能够严格遵守，提高企业资产的管理水平，确保企业的长期稳定发展。
企业流动资产的管理制度与方法
企业流动资产的管理制度与方法在当今市场经济中，企业流动资产的管理对于保障企业的健康运营和可持续发展具有重要意义。
一套科学、完善的管理制度和方法，能够有效提高流动资产的使用效率，降低企业运营风险。
本文将详细介绍企业流动资产的管理制度与方法。
一、企业流动资产管理制度1.明确管理责任企业应设立专门的流动资产管理岗位，明确岗位职责，实行责任到人。
同时，建立流动资产使用、维护、保管、报废等方面的规章制度，确保流动资产安全、合规使用。
2.制定流动资产清单企业应定期对流动资产进行清查，制定详细的流动资产清单，包括资产名称、规格型号、数量、购入时间、使用部门等信息，以便于实时掌握流动资产状况。
3.实行预算管理企业应将流动资产纳入全面预算管理体系，对流动资产的购置、使用、维修等进行预算控制，确保流动资产的投资效益。
4.加强内部控制企业应建立健全流动资产内部控制制度，防范流动资产流失、损坏、闲置等风险。
主要包括：授权审批、职责分离、定期盘点、账务核对等措施。
二、企业流动资产管理方法1.货币资金管理（1）加强银行账户管理，实行收支两条线，确保货币资金安全、合规使用。
（2）合理安排货币资金使用，提高资金使用效率，降低资金成本。
（3）建立资金预警机制，防范资金风险。
2.应收账款管理（1）建立客户信用评估制度，合理确定信用政策。
（2）加强应收账款催收，降低坏账损失。
（3）定期分析应收账款结构，优化应收账款管理。
3.存货管理（1）制定合理的存货储备政策，避免过多或过少储备。
（2）加强存货周转速度分析，提高存货周转率。
（3）定期进行存货盘点，确保存货账实相符。
4.短期投资管理（1）合理配置短期投资，实现投资收益最大化。
（2）加强短期投资风险控制，防范投资损失。
（3）定期评估短期投资效益，优化投资结构。
总结：企业流动资产的管理制度与方法是保障企业运营安全和提高经济效益的关键。
资产管理做法与经验
资产管理做法与经验资产管理是企业管理中一个重要的环节，任何企业都需要对自己的资产进行管理，只有灵活有效的资产管理，才能提高企业的市场竞争力、提高企业的效益和增强企业的盈利能力。
本文将详细介绍资产管理的做法与经验。
一、资产管理的作用资产是企业的重要财富，资产管理的主要作用是保护企业财产安全，提高资产利用效率，降低企业经营成本，增加企业利润等。
资产管理包括资产的管理、保护、使用、处置等方面，是企业实现可持续发展的一个重要保障。
二、资产管理的原则1.科学管理原则：优化资产配置，降低成本，提高效率。
2.合理保护原则：将资产置于安全的环境下，防止资产遭到盗窃、损坏等意外。
3.合规原则：遵守国家法律法规并按时申报，避免违法行为对企业造成不良影响。
4.信息化原则：利用现代信息技术手段，全面、系统地管理和掌控企业各项资产。
5.文化、教育原则：通过培训和技术交流，提升员工的意识和专业素质，确保资产管理的精细化和科学化。
三、资产管理的具体做法1.资产分类与评估：企业应该对自己的资产进行分类，对固定资产、流动资产、无形资产等不同类型的资产进行评估，以便更好地掌握企业资产状况。
2.资产登记与档案：企业应该建立完整、准确的资产档案，记录资产的来源、数量、规格、品质、使用、维修等情况，为资产使用、处置和评估提供依据。
3.资产盘点与清查：企业应该定期进行资产盘点和清查，核对固定资产、存货、应收账款等各项资产，确保资产情况的真实性。
4.资产保护与维修：企业应该对资产进行保护和维修，建立资产维修和保养记录，提高资产运行效率、延长使用寿命，减少资产维修和更换的成本。
5.资产处置与回收：企业应该对闲置、报废或损坏的资产进行处置和回收，减少不良资产的负担，获取合理的回收利润。
四、资产管理的经验1.加强沟通：资产管理需要多个部门之间的协作，要建立高效的沟通机制，协同工作，充分利用各部门资源。
2.科学管理：通过现代科学管理技术手段，做好资产管理，可以提高工作效率和保障资产安全，也为企业发展打下坚实的基础。
固定资产管理办法
固定资产管理方法固定资产是指企业长期占有、使用、或以出租或出借为目的而购买或建筑的用于生产或经营的有形资产，如厂房、机器设备、运输工具等。
对于企业而言，固定资产是其生产经营的紧要支持物质基础，因此，要加强固定资产管理具有非常紧要的意义。
下面我将从企业固定资产管理的目的、内容、流程和注意事项等方面进行介绍。
一、固定资产管理的目的固定资产管理旨在做好固定资产及其资产价值的安全保障，维护和提高企业资产的使用效益和价值，保证资产财产管理员按程序和规定管理和操作企业固定资产，保证资产管理工作的合理性、合法性和审计性，便于编制会计报表及提高企业资产管理水平。
二、固定资产管理的内容1.固定资产档案管理：建立固定资产档案，记录固定资产的名称、型号、数量、购置日期与方式、使用年限、取得成本、折旧额等信息，以便利资产管理者对企业固定资产进行科学的管理。
2.固定资产购置报请：财产管理员应适时向上级管理层报请确定固定资产购置的必要性，以便上级做出决议，并为后期资产管理工作供给依据。
3.固定资产调拨及处置申请：记录固定资产的调出地点、调入地点、原值等认真信息，经上级管理层同意后方可进行固定资产调拨及处置。
4.固定资产资产盘点：对企业全部的固定资产进行全面的盘点，以发觉全部资产的现存情况、流转情况、价值情况、逾期情况等，并适时调整固定资产档案。
5.固定资产折旧计提：依照国家法律法规和财产管理员商定的折旧率及方法计算出每个月的固定资产折旧额。
定期将折旧额记录在相关资产档案中。
三、固定资产管理流程1.购置流程：对于需要购置固定资产的企业，在报请购置前，应对本企业全部的固定资产进行全面盘点，并与实际情况相对比，以发觉企业尚未购置的，但又急需的固定资产，以便供给依据。
2.固定资产档案建立与管理：建立固定资产档案、确定资产档案管理模式和档案管理机构；对固定资产的信息进行录入、修改、补充和查询管理。
3.固定资产运作流程：财产管理员应按如下流程进行操作:资产购置、标签管理、移交、盘点、处置，不得越级调拨、处置企业固定资产。
企业资产管理的内容与方法
企业资产管理的内容与方法1.资产的计划与选取：企业资产管理的第一步是明确企业的目标和需求，制定合理的资产管理计划。
在这个过程中，还需要根据企业的特点和需求，选择适当的资产种类和投资方式。
2.资产的购买与投资：在资产管理计划确定之后，企业需要进行资产购买或投资活动。
这包括对已有资产的维护和更新，以及对新资产的选择和购买。
企业需要考虑到资产的质量、价格、功能等因素，以及与供应商的协商和合作。
3.资产的使用与保护：企业在获得资产之后，需要根据其功能和特点进行合理的使用和保护。
这包括对资产进行日常维护和保养，确保其正常运行，并采取必要的措施防止损失、盗窃或损坏。
4.资产的评估与监控：企业需要对资产进行定期的评估和监控，以了解其价值和状况。
这包括对资产的折旧和贬值进行计算和记录，以及对资产的使用和效益进行监管和评估。
5.资产的处置与更新：企业在资产的生命周期结束之后，需要对其进行适当的处置和更新。
这包括对老化、损坏或落后的资产进行报废或出售，以及根据市场需求和技术进步进行新资产的购买和更新。
在进行企业资产管理时，可以采用以下几种方法：1.合理利用和配置资产：企业应根据自身的需求和资源情况，合理利用和配置资产。
这包括根据资产的特点和功能，将其分配给不同的部门和项目，以实现最优化的利用。
2.精细化管理和监控：企业需要建立完善的资产管理制度和流程，对资产进行精细化的管理和监控。
这包括建立资产档案和台账，对资产进行登记和分类，以及对资产的使用和维护情况进行监测和评估。
3.风险管理和保护：企业在资产管理过程中要进行风险管理和保护。
这包括对资产进行保险投保，建立健全的保险制度和应急预案，以应对可能出现的风险和损失。
4.信息化管理和技术支持：企业可以借助信息化技术和系统，进行资产管理的信息化和智能化。
这可以提高资产管理的效率和准确性，同时也提供了更好的数据支持和决策依据。
5.过程优化和改进：企业应不断优化资产管理过程，并进行改进和创新。
企业资金管理理论与方法
挑战与趋势
当前，随着经济全球化和互联网技术的发展，企业资金管理面临着新的挑战和机遇。未来 ，企业资金管理将更加注重全面性、精细化和智能化，以适应市场的变化和企业发展的需 要。
税务管理与筹划
• 总结词：税务管理与筹划是企业资金管理的关键环节之一，关系到企业的税负水平和经济效益。 • 详细描述：税务管理主要包括税务登记、纳税申报、税款缴纳以及涉税会计核算等活动。筹划则是在合法的前
提下，通过合理安排税务事项，降低企业的税收负担。常见的税务筹划方法包括利用税收优惠政策、选择合适 的组织形式以及合理安排交易结构等。 • 总结词：合理的税务管理与筹划能够帮助企业降低税收负担，提高经济效益和市场竞争力。 • 详细描述：企业应建立健全的税务管理制度，规范税务登记和申报流程，确保及时、准确地缴纳税款。同时， 企业还应积极开展税务筹划工作，充分利用税收优惠政策降低税收负担。为防范涉税风险，企业应加强内部涉 税业务的监督和管理，避免因不规范行为而受到税务处罚。此外，企业还应注重提高税务人员的专业素质和业 务能力，以保障税务管理与筹划工作的顺利进行。
案例五
• 总结词：定发展奠定了坚实基础。 • 详细描述：该公司在企业资金管理体系建设方面从组织架构、制度建设、人才培养等方面进行了全面规划和完
善。首先公司调整了组织架构明确了各部门的职责和权限加强了部门之间的沟通和协作其次公司加强了制度建 设和完善了各项规章制度规范了业务流程和操作标准再者公司重视人才培养和引进通过内部培训和外部引进的 方式提高了员工的专业素质和管理能力此外公司还加强了资金管理信息系统的建设提高了资金管理的效率和精 细化程度最后公司重视风险管理和内部控制建立了完善的风险管理和内部控制体系有效防范和控制了财务风险 和市场风险等不利因素对公司的影响。
公司资产管理制度
公司资产管理制度
是指为有效管理公司所有资产、维护资产价值、防止资产损失而制定的一整套规章制度和管理措施。
公司资产管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 资产分类管理：根据公司的业务特点和资产属性，将公司所有资产进行分类管理，如固定资产、流动资产、无形资产等。
2. 资产购置与处置：规定资产的购置、验收、领用、报废、报销等具体流程和责任规定，明确资产购置与处置的程序和审批权限。
3. 资产盘点与清查：制定资产盘点和清查制度，定期对公司所有资产进行盘点和清查，确保资产的准确性和完整性。
4. 资产使用与维护：规定资产的使用管理制度，明确资产的使用责任和注意事项，并制定相关的维护、保养和维修计划，确保资产的正常使用和维护。
5. 资产保险与保值：规定公司对重要资产进行保险保障的原则和方式，保护公司资产免受风险和损失，并制定相应的保值措施，提高资产长期价值。
6. 资产报废与处置：明确资产报废与处置的条件和程序，规定资产报废时的核实和审批要求，并制定资产处置的具体方法和流程，确保资产的合规处置。
7. 资产信息管理：建立和维护资产档案，包括资产登记、变更、注销等信息管理，确保资产信息的准确性和可追溯性。
公司资产管理制度的实施需要全员参与，涉及到各个部门和岗位的责任和义务，重要的是通过培训和宣传来增强员工的资产管理意识，并不断完善和改进制度，以确保资产管理的科学性和有效性。
公司如何财产管理制度
公司如何财产管理制度一、总则为规范公司财产管理，明确公司财产的来源、去向及管理责任，确保公司财产的安全和有效利用，特制订本制度。
二、财产范围公司财产包括但不限于：资金、设备、原材料、产品、知识产权、软件等所有形式的资产。
三、财产管理原则1. 所有财产均属公司所有，严禁私自转移、挪用。
2. 良好的台账和清晰的资产归属责任制度。
3. 资产保护和利用应根据成本效益进行合理决策。
4. 严格监督和审计资产使用情况，提高资产使用效率。
5. 减少财产损失和浪费，提高资产利用效益。
6. 财务资产互不兼容，禁止私自增、减、挪用公司资产。
7. 严格执行资产处置程序，防止非法侵占。
四、资产管理流程1. 资产采购（1）根据公司要求，制定资产采购计划。
（2）经过资产审批程序，确定采购资产。
（3）签订采购合同，完成资产采购手续。
2. 资产存储（1）确定存储位置，并进行标识。
（2）建立存储档案，记录存储资产的情况。
（3）确保存储安全，防止盗窃、损坏等情况发生。
3. 资产使用（1）核对资产领用手续，确认资产使用权限。
（2）建立资产使用登记制度，记录资产使用情况。
4. 资产维护（1）建立资产维护计划，定期检查资产状况。
（2）采取措施，保持资产的正常运行状态。
5. 资产处置（1）确定资产处置程序，经过审批后进行处置。
（2）销户、报废、拍卖等方式进行资产处置。
五、资产管理责任1. 财务部门负责公司全部资产的管理和监督。
2. 各部门负有使用、保管本部门资产的责任，对自己部门的资产实行安全管理和合理利用。
3. 各岗位人员应按照公司规定和制度要求，正确使用和保管公司资产。
4. 每年对公司财产进行一次全面核查，确保财产的真实性和完整性。
六、处罚措施1. 对违反公司财产管理规定、导致公司财产损失的人员，给予相应处罚。
2. 对私自挪用公司财产的人员，按相关法律规定予以追责。
七、附则本制度的解释权归公司有限。
本制度自颁布之日起施行。
以上为公司财产管理制度的主要内容，希望各部门和员工认真遵守，共同维护公司财产安全，推动公司的可持续发展。
资产价值管理内容
资产价值管理内容
资产价值管理（AssetValueManagement，AVM）是指企业通过对资产进行审视、管理和优化，提高资产的价值和效率，从而实现企业价值最大化的管理方法。
资产价值管理内容主要包括以下几个方面： 1. 资产识别和分类：对企业的各种资产进行识别和分类，包括固定资产、流动资产、无形资产等，确保企业对所有资产的掌握和管理。
2. 资产估值和评估：对企业的各种资产进行估值和评估，包括市场价值、会计价值、税务价值等，确定资产的实际价值和潜在价值。
3. 资产管理和优化：通过科学的管理方法和技术手段，对企业的各种资产进行管理和优化，包括资产保护、资产配置、资产增值等，提高资产的效率和价值。
4. 资产风险管理：对企业的各种资产进行风险评估和管理，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保资产的安全和稳健。
5. 资产财务管理：对企业的各种资产进行财务管理，包括资产负债表、现金流量表、利润表等，确保企业的财务状况良好。
资产价值管理是企业核心管理理念之一，对于企业的发展和生存至关重要，只有通过科学的方法和手段对资产进行管理和优化，才能实现企业价值的最大化。
- 1 -。
资产管理：国有企业资产评估管理工作
资产管理：国有企业资产评估管理工作一、引言资产评估是国有企业资产管理的重要环节之一，对于全面了解企业资产状况、合理配置资源具有重要意义。
本文将深入探讨国有企业资产评估管理工作的重要性、流程与方法，并分析当前存在的问题以及相应的解决方案。
二、背景与意义国有企业作为国家资产的重要组成部分，其资产管理旨在保障国家财产安全，提高国有资产的价值和效益。
而资产评估作为资产管理的基础环节，具有以下重要意义：1.优化资产配置：通过对企业资产的全面评估，能够帮助企业了解自身的资源状况，从而合理配置资产，提高资源利用效率。
2.提升资产价值：通过科学的评估方法，能够客观地确定资产的价值，为企业决策和经营提供参考依据，提升资产价值。
3.防范风险：通过资产评估，能够及时发现和预防资产风险，为企业提供风险管理的决策依据，保障国家资产安全。
三、国有企业资产评估管理流程国有企业资产评估管理一般包括以下环节：1. 资产评估策划资产评估策划是整个资产评估工作的起点，包括确定评估目标、明确评估范围和内容，制定评估计划以及明确评估的时间节点等。
同时，还需制定工作流程和责任分工，确保评估工作的有序进行。
2. 资产信息收集在资产评估过程中，需要收集涉及评估对象的相关资料和信息，包括企业财务报表、场地布局图、固定资产清单等。
通过数据收集和整理，为后续的评估提供基础数据支持。
3. 资产评估方法选择根据资产的不同特点和评估目的，选择合适的资产评估方法，常见的评估方法包括市场法、成本法和收益法等。
选择合适的评估方法可以提高评估的准确性和可信度。
4. 资产评估实施根据确定的评估方法，进行实际的评估工作。
根据资产特点和评估目的，对不同的资产进行评估，包括评估资产的价值、质量、使用状态等。
5. 资产评估报告编制根据评估结果，编制资产评估报告。
报告应包括资产评估的目的、范围和方法，以及评估结果和建议。
评估报告应具备客观、准确、可靠的特点，为企业的决策提供参考依据。
企业资产管理的思想与方法
企业资产管理的思想与方法张风(淄博鲁创置业有限公司㊀山东淄博㊀２５５０００)摘㊀要:随着时代的不断发展ꎬ我国整体经济水平得到了大幅度的提高ꎬ企业要想在激烈的市场竞争当中获得更好地生存和发展ꎬ就要结合时代发展的特点ꎬ引用先进的企业资产管理思想和方法ꎬ这样才能保证企业能够对资产进行有效地管理ꎬ从而企业能够进行正常的运营ꎬ为企业带来一定的经济效益ꎮ关键词:企业资产管理ꎻ管理思想ꎻ有效方法一㊁ＥＡＭ的管理思想(一)先进维修管理思想企业资产在ＥＡＭ中占据着主体地位ꎬ能够让企业资产的生命周期得到有效的管理ꎬ目前提供主要的维修模式有事后维修㊁计划维修㊁预防性维修等ꎬ这几种维修模式能够对资产的可靠性和利用率进行有效地提高ꎬ不仅能够让用户的生产成本得到降低ꎬ而且资产回报也得到一定的改善ꎮ所谓的预防性维修就是按照一定的时间进行基础的预防维修和计划维修ꎬ在进行维修之前要对整体进行规划ꎬ然后严格按照计划对设备进行定期的维修和检查ꎬ这样能够让生产空袭离线操作得到有计划的利用ꎬ而且维修人员也能够事先准备好相关的维修资源ꎬ这样能够对维修过程中潜在的问题得到有效地解决ꎬ这种方法在很多企业当中都得到了广泛的使用ꎬ而且在ＥＡＭ系统中发挥很好的作用ꎮ(二)成本控制思想企业资产的维护与维修成本是资产密集型企业重要组成部分ꎬ所以在ＥＡＭ系统中对成本核算和成本控制的管理思想得到有效地强化ꎮ工单成为ＥＡＭ系统的主线ꎬ可以对设备的维修与养护的相关数据进行记录和分析ꎬ而且在工单中还记录了维修内容㊁维修消耗的材料等相关信息ꎬ所以相关工作人员能够对工单中的材料与人工费用进行实时的了解和统计ꎬ保证每一笔费用都花在实际需要的地方当中去ꎬ各部门之间得到有效地交流和沟通ꎬ这样能够对设备维修过程中出现的相关问题得到及时的解决ꎬ保证ＥＡＭ系统能够在企业中正常运行ꎮ另外ꎬ企业管理人员能够通过相关软件分别从不同角度对企业费用支出等情况进行分析ꎬ这些分析出来的结果能够给高层人员进行决策的时候提供科学有效地参考ꎬ财务系统也能够充分利用ＥＡＭ的维修成本信息ꎮ(三)集成化管理思想通过实际调查发现ꎬ企业在进行维修活动的时候会涉及到较多的部门ꎬ随着时代的不断发展ꎬ越来越多先进的技术和思想与ＥＡＭ融合到一起ꎬ这样集成化管理思想得到有效地落实ꎬ企业中的每个管理机构集成到同一个信息共享的应用系统当中ꎬ从而实现了在企业发展生产过程中涉及到的相关工作信息进行集成和共享ꎬ为企业创造了一个互相协同的工作环境ꎮ另外ꎬ在该系统中各部门能够对其中的信息进行及时了解ꎬ这就使重复工作和不一致得到有效地消除ꎬ部门之间的沟通也得到加强ꎬ企业维修工作的整体效率也得到有效地提高ꎮ(四)识管理思想企业设备维修人员可以通过ＥＡＭ系统对故障现象㊁故障原因㊁维修措施等相关工作结合到一起ꎬ从而建立一个设备故障代码体系结构ꎬ当维修设备在使用过程中出现故障的时候可以进行及时的记录ꎬ这样能够为后期设备的维护与养护工作提供科学有效地参考依据ꎮ另外ꎬ企业可以用过标准化维修管理ꎬ对维修人员进行实时的监控ꎬ这样能够使维修人员的工作经验得到积累ꎬ而且相关的维修能力也会得到进一步的提高ꎬ从而形成科学的维修计划ꎮ二㊁企业资产管理的方法(一)构建起一个良好的资产管理环境第１ꎬ企业需要提高相关管理人员以及工作人员对资产管理工作的重视程度ꎬ把资产管理和企业日常经营管理工作有效结合起来ꎬ实现资产管理作用以及效率的提升ꎮ第二ꎬ企业应当要科学制定资产管理体制ꎬ打造一个良好的体制环境ꎬ并将资产管理环节相应的责任予以明确ꎬ将企业资产经营与管理中的风险减小ꎮ如ꎬ在进行流动资金管理过程中ꎬ企业不但要强化审核管理资金投资项目情况ꎬ而且还要做好集中管理工作ꎬ确保能够及时回笼企业的分散资金ꎬ如应收账款等ꎬ确保企业债务结构始终处于企业可控范围当中ꎬ从而给企业资产管理工作提供良好的条件ꎮ(二)优化企业资产管理岗位与管理人才配置因为资产管理工作涵盖到企业的日常生产经营当中ꎬ所以企业应当要能够对其资产管理岗位建设以及人才的配置进行有效的优化与完善ꎮ第一ꎬ企业需设置专门的资产管理机构ꎬ以对企业资产管理的有关工作内容与程序进行负责ꎬ同时严格监管企业资产管理活动的开展ꎬ以便于能及时将资产管理工作中存在的问题发现并进行解决ꎬ确保企业资产的安全ꎮ第二ꎬ需结合实际管理工作的需求ꎬ以及具体资产管理权限的差别来科学设置企业资产管理岗位㊁录入岗位㊁会计岗位以及资产安全保障岗位等ꎬ并对不同岗位的职责与权限予以明确ꎬ做到岗位之间的监督和牵制ꎬ从而实现企业资产管理工作的有效进行ꎮ(三)建设ＥＡＭ系统ＥＡＭ是时代发展的产物ꎬ其中融合了当下先进的设备维修管理思想ꎬ而且通过功能强大的集成设备管理系统对企业中的每个环节进行有效地管理ꎬＥＡＭ已经成为企业对有形资产进行维护和维修的强大工具ꎮＥＡＭ系统从另一个角度来说也是一个集成的设备维护管理系统ꎬ其中基础部分主要是资产和设备台账ꎬ维修过程中的策划㊁审批等相关工作成为主线ꎬ而且还能够对社会上先进实用的思想进行有机的融合ꎬ从而得到多种维修模式ꎮ一般企业在实际的维修过程中会出现很多信息ꎬＥＡＭ系统可以对这些信息进行有效地分析和记录ꎬ这样不仅能够保证系统能够进行正常的运行ꎬ而且设计出来的维修计划也具有一定的准确性和可行性ꎬ企业的维修成本支出也得到有效地降低ꎮ不同的企业会有不同的ＥＡＭ系统ꎬ不过每个ＥＡＭ系统需要具备以下基本功能ꎬ设备资产与技术档案管理㊁工作任务单管理㊁设备缺陷管理㊁预防性维修㊁预测性维修等功能ꎬ这些能够能够让ＥＡＭ系统能够正常的进行运行ꎬ而且还能保证维修工作各环节能够严格按照相关要求和规定进行ꎬ促进企业能够得到更好地发展ꎮ不仅如此ꎬ企业还需要结合其ＥＡＭ系统的功能与操作要求来强化相关工作人员的专业技能以及操作系统的熟练程度ꎬ切实实现资产管理工作效率的提升ꎮ参考文献:[１]罗勇铭.关于加强国有企业资产管理的思考[Ｊ].中国总会计师ꎬ２０１７(２):８９ ９１.[２]雷劼.关于制造企业固定资产管理的思考 以Ａ企业为例[Ｊ].经贸实践ꎬ２０１８(１４):２１１ ２１１.３３产业发展。
资产管理的基本原理与方法
资产管理的基本原理与方法资产是企业运营的重要组成部分，对于企业来说，良好的资产管理是保障企业持续发展的基础。
本文将介绍资产管理的基本原理与方法，帮助读者更好地理解和应用资产管理，提高资产利用效率和降低风险。
一、资产管理的基本原理资产管理的基本原理是指在合理风险控制的前提下，通过科学系统的管理和有效的运作，最大化企业资产价值。
以下是资产管理的基本原理：1. 资产分类原则将所有的资产根据不同的属性进行分类，如流动资产、固定资产、负债和所有者权益等，有助于理清资产的层次结构，方便管理。
2. 资产评估原则及时准确地评估资产的价值，是资产管理的基础。
评估可以通过市场价值、净现值、内部收益率等方法进行，使管理者对资产的价值有清晰的认识。
3. 资产配置原则根据企业的战略目标和风险承受能力，合理配置资产，使企业的各项资源最大化发挥作用，实现利润最大化。
4. 资产增值原则通过不断提高资产的价值，增加资产收益，并降低资产持有成本，从而实现资产增值。
二、资产管理的基本方法资产管理的基本方法主要包括资产获取、资产规划、资产运营和资产处置等。
下面将逐一介绍这些方法：1. 资产获取资产获取是指企业通过不同途径获取资产，包括购买、租赁、租用等方式。
在资产获取过程中，需要对资产进行评估、选择、谈判和合同签订等环节。
2. 资产规划资产规划是指根据企业发展战略和目标，制定合理的资产规划方案。
在资产规划中，需要考虑资产的类型、数量、时间和地点等因素，并进行合理的风险控制。
3. 资产运营资产运营是指对资产进行有效的管理和运作，以实现资产价值最大化。
这包括对资产进行监控、分析、调整和优化等工作，提高资产利用效率和降低风险。
4. 资产处置资产处置是指对不再需要或无法实现预期收益的资产进行处理，包括出售、转让、租借、报废等方式。
处置资产时要考虑市场行情、法律法规和环境保护等因素。
三、资产管理的实施步骤资产管理的实施步骤可以包括以下几个方面：1. 制定资产管理目标和策略在开始进行资产管理之前，需要明确资产管理的目标和策略，如提高资产利用效率、降低资产风险等。
代管企业资产运营管理方案
代管企业资产运营管理方案一、前言企业资产运营管理是一个综合性的工程，需要对企业的各项资产进行有效的管理和运营，以保持资产的价值和盈利能力。
企业资产运营管理需要结合企业的战略目标和市场环境，制定合适的管理方案，以达到最佳的资产利用效果。
本文将从资产管理的基本概念和原则出发，结合企业的实际情况，提出一套完整的企业资产运营管理方案。
二、资产管理的基本概念和原则1. 资产管理的定义资产管理是指对企业的各种资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等进行有效的管理和运营，以最大限度地实现资产的价值和盈利能力。
资产管理需要综合考虑企业的战略目标、市场环境和管理能力，制定合适的管理方案，以达到最佳的资产利用效果。
2. 资产管理的原则（1）综合性原则：资产管理需要综合考虑企业的战略目标、市场环境和管理能力，制定合适的管理方案，以达到最佳的资产利用效果。
（2）风险控制原则：资产管理需要不断地评估和控制资产运营中的风险，保障资产的价值和盈利能力。
（3）效益优先原则：资产管理需要根据投入产出比例，最大限度地实现资产的价值和盈利能力。
（4）透明度原则：资产管理需要保持透明度，及时向相关方披露资产的情况和运营结果，以提高资产管理的公信力。
三、资产管理的主要内容1. 固定资产管理（1）固定资产的购置、使用和维护。
（2）固定资产的评估、折旧和清理。
（3）固定资产的使用效益评估和提升。
2. 流动资产管理（1）流动资产的流转和使用。
（2）流动资产的风险评估和控制。
（3）流动资产的使用效益评估和提升。
3. 无形资产管理（1）无形资产的评估和保护。
（2）无形资产的开发和利用。
（3）无形资产的评估和提升。
4. 资产运营管理（1）资产的日常运营和管理。
（2）资产的风险评估和控制。
（3）资产的效益评估和提升。
四、企业资产运营管理的有效实施1. 制定资产管理规章制度企业需要科学制定资产管理规章制度，规范资产的购置、使用、评估、折旧、清理等各项管理环节，以确保资产管理的效率和公正性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业资产管理的内容与方法
一，企业资产管理
1，概念
企业资产是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。
企业资产管理是面向资产密集型企业的信息化，制造业信息化，企业信息化解决方案的总称。
它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。
通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。
2，企业资产管理的风险点
企业资产管理至少应当关注下列风险：
1）存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。
2）固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
3）无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力。
二，企业资产管理的内容
1，企业存货管理
1）企业应当采用先进的存货管理技术和方法，规范存货管理流程，明确存货取得、验收入库、原料加工、仓储保管、领用发出、盘点处置等环节的管理要求，充分利用信息系统，强化会计、出入库等相关记录，确保存货管理全过程的风险得到有效控制。
2）企业应当建立存货管理岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责权限，切实做到不相容岗位相互分离、制约和监督。
企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权。
3）企业应当重视存货验收工作，规范存货验收程序和方法，对入库存货的数量、质量、技术规格等方面进行查验，验收无误方可入库。
外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致。
涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。
自制存货的验收，应当重点关注产品质量，通过检验合格的半成品、产成品才能办理入库手续，不合格品应及时查明原因、落实责任、报告处理。
其他方式取得存货的验收，应当重点关注存货来源、质量状况、实际价值是否符合有关合同或协议的约定。
4）企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查，重点关注下列事项：
（1）存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续。
（2）应当按仓储物资所要求的储存条件贮存，并健全防火、防洪、防盗、防潮、防病虫害和防变质等管理规范。
（3）加强生产现场的材料、周转材料、半成品等物资的管理，防止浪费、被盗和流失。
（4）对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆。
（5）结合企业实际情况，加强存货的保险投保，保证存货安全，合理降低存货意外损失风险。
5）企业应当明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实
行特别授权。
仓储部门应当根据经审批的销售（出库）通知单发出货物。
6）企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符，并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。
7）企业应当根据各种存货采购间隔期和当前库存，综合考虑企业生产经营计划、市场供求等因素，充分利用信息系统，合理确定存货采购日期和数量，确保存货处于最佳库存状态。
8）企业应当建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象。
企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。
盘点清查中发现的存货盘盈、盘亏、毁损、闲置以及需要报废的存货，应当查明原因、落实并追究责任，按照规定权限批准后处置。
2，企业固定资产管理
1）企业应当加强房屋建筑物、机器设备等各类固定资产的管理，重视固定资产维护和更新改造，不断提升固定资产的使用效能，积极促进固定资产处于良好运行状态。
2）企业应当制定固定资产目录，对每项固定资产进行编号，按照单项资产建立固定资产卡片，详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位和责任人、运转、维修、改造、折旧、盘点等相关内容。
企业应当严格执行固定资产日常维修和大修理计划，定期对固定资产进行维护保养，切实消除安全隐患。
企业应当强化对生产线等关键设备运转的监控，严格操作流程，实行岗前培训和岗位许可制度，确保设备安全运转。
2）企业应当根据发展战略，充分利用国家有关自主创新政策，加大技改投入，不断促进固定资产技术升级，淘汰落后设备，切实做到保持本企业固定资产技术的先进性和企业发展的可持续性。
3）企业应当严格执行固定资产投保政策，对应投保的固定资产项目按规定程序进行审批，及时办理投保手续。
4）企业应当规范固定资产抵押管理，确定固定资产抵押程序和审批权限等。
企业将固定资产用作抵押的，应由相关部门提出申请，经企业授权部门或人员批准后，由资产管理部门办理抵押手续。
企业应当加强对接收的抵押资产的管理，编制专门的资产目录，合理评估抵押资产的价值。
5）企业应当建立固定资产清查制度，至少每年进行全面清查。
对固定资产清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理。
企业应当加强固定资产处置的控制，关注固定资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产流失。
3，企业无形资产管理
1）企业应当加强对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产的管理，分类制定无形资产管理办法，落实无形资产管理责任制，促进无形资产有效利用，充分发挥无形资产对提升企业核心竞争力的作用。
2）企业应当全面梳理外购、自行开发以及其他方式取得的各类无形资产的权属关系，加强无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险。
无形资产具有保密性质的，应当采取严格保密措施，严防泄露商业秘密。
企业购入或者以支付土地出让金等方式取得的土地使用权，应当取得土地使用权有效证明文件。
3）企业应当定期对专利、专有技术等无形资产的先进性进行评估，淘汰落后技术，加大研发投入，促进技术更新换代，不断提升自主创新能力，努力做到核心技术处于同行业领先水
平。
4) 企业应当重视品牌建设，加强商誉管理，通过提供高质量产品和优质服务等多种方式，不断打造和培育主业品牌，切实维护和提升企业品牌的社会认可度。
三，方法
1，制度与流程管理
企业应当加强各项资产管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄弱环节，切实采取有效措施加以改进，并关注资产减值迹象，合理确认资产减值损失，不断提高企业资产管理水平。
2，风险管理
企业应当重视和加强各项资产的投保工作，采用招标等方式确定保险人，降低资产损失风险，防范资产投保舞弊。