单一来源采购谈判

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单一来源采购文件资料(含谈判邀请书)

单一来源采购文件资料(含谈判邀请书)

实用标准文档单一来源谈判文件文件编号:项目名称:(采购人)年月目录第一章单一来源谈判邀请书 (2)第二章单一来源谈判须知及谈判程序 (3)一、谈判须知 (3)1.采购内容及范围 (3)2.资金来源 (3)3.费用 (3)4.合格的供应商 (3)5.单一来源采购响应文件的构成 (3)6.货币 (4)7.有效期 (4)8.采购响应文件的式样和签署 (4)二、单一来源采购谈判程序 (4)9.采购谈判小组 (4)10.采购谈判程序 (4)11.谈判成交 (5)12.签订合同 (5)第三章采购需求 (6)第四章合同主要条款 (7)第五章采购响应文件的格式 (8)封面及目录 (8)价格部分: (10)一、报价表 (10)二、报价明细表 (10)商务部分: (11)一、报价函 (11)二、法定代表人授权书(格式) (12)三、资格证明文件 (13)技术部分 (14)一、技术方案 (14)二、服务计划及承诺 (14)三、项目组人员安排 (14)四、其他资料 (14)第一章单一来源谈判邀请书致:1、(实施单位名称)需对实施采购,已完成相关准备工作。

现诚邀你单位参加该谈判活动。

2、项目概况:2.1 项目名称:2.2 采购内容:2.3 实施地点:3、谈判文件的获取你方可凭此邀请书、法人授权委托书原件、身份证原件复印件于年月日午时分前,到处领取谈判文件。

4. 谈判申请书的递交参与谈判的供应商应编制“单一来源采购响应书”。

响应书递交的截止时间为:年月日午时分,地点为:。

逾期送达的或未送达指定地点的响应书,采购人不予受理。

采购人:(加盖公章)联系人:地址:电话:传真:电子信箱:(采购人)年月日第二章单一来源谈判须知及谈判程序一、谈判须知1.采购内容及范围1.1本次采购内容:1.2采购技术要求:1.3工期要求:2.资金来源2.1本次项目采购的资金已经落实,采购人将按合同支付。

3.费用3.1参与谈判的供应商应承担所有参加本次单一来源采购有关的费用。

单一来源采购如何谈判

单一来源采购如何谈判

单一来源采购如何谈判1在谈判之间一定要做好充分的准备工作在采购中,要想成功获得自己想要的结果,重要的就是必须实现做好充分的谈判准备,要根据采购的数量、金额等方面的多少来决定具体的计划,也就是说先要做足功课,知己知彼才能百战百胜,采购人员自身要对所需采购的材料相关的专业知识必须了解,例如要是购买设备就要了解设备的是否是进口的,是不是涉及到税率的问题,对供应商的了解等方面,并且要先烈好提纲,以免在谈判时忘记哪一项重要的,这样的话就可以在谈判的过程中能够充分的掌握各种重要信息,让供应商无懈可击,最终达到理想的谈判目标。

.2尽量和最终有权做决定的人物进行谈判对于专业的采购人员来讲,平时面对的人群有可能时候推销员、企业代表、各个级别的主管、等人物,这些任务是根据供应商的企业闺蜜来决定的,也就是说这些面对的谈判对象的权限不同,往往就会出现谈判之后,对方却决定不了谈判结果,需要请示上级的决定,这样就可以拖延时间,再找其他的谈判高手来进行寻找破绽,因此,这时候采购人员要避免与没有决定权的当事人进行谈判,这样可以减少浪费时间、不免露底给对方,那么就要在正式谈判之前先确定好对方的权限。

如果无法说服对方的首脑时,还可以采取把谈判的矛头指向“对方组员”。

这正如古时候的攻城掠地一般,只要先拿下城外的要塞,就可以长驱直入了。

在无法说服时,便应改弦易辙,设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。

3打好开端谈判打好开端的策略实际上就是指在采购谈判的过程中先给出一个低于供应商实际要求的谈判起点为主,之后以让利的条件在来吸引对方,这样就可以击败同类竞争对手,然后在将供应商引诱上钩,在其进行谈判,最终强迫供应商让步,达到自己的利益目标,另外,作为专业的采购人员还要懂得谈判对方的需要,然后根据对方的需要在非原则性的问题上尽量满足,还有就算是有多好的供应品也不能流露出内心满意的看法,要让在供应商那里他们达到准确的印象,要让他们以为费了很大的力气才获得一点让步,在谈判时尽量不要便显出很肯定和很满意的态度,让他们觉得让步与不让步在采购方心中时刻有可无,不要要让对方猜到你在想什么,这样才使你更尽快的达到你想要的谈判结果。

单一来源采购如何谈判6篇

单一来源采购如何谈判6篇

单一来源采购如何谈判6篇单一来源采购如何谈判 (1) 不同的谈判者参加谈判的目的是不同的,外交谈判涉及的是国家利益;政治谈判关心的是政党、团体的根本利益;军事谈判主要是关系敌对双方的安全利益。

虽然这些谈判都不可避免地涉及经济利益,但是常常是围绕着某一种基本利益进行的,其重点不一定是经济利益。

而商务谈判则十分明确,谈判者以获取经济利益为基本目的,在满足经济利益的前提下才涉及其他非经济利益。

虽然,在商务谈判过程中,谈判者可以调动和运用各种因素,而各种非经济利益的因素,也会影响谈判的结果,但其最终目标仍是经济利益。

与其他谈判相比,商务谈判更加重视谈判的经济效益。

在商务谈判中,谈判者都比较注意谈判所涉及的重或技术的成本、效率和效益。

所以,人们通常以获取经济效益的好坏来评价一项商务谈判的成功与否。

不讲求经济效益的商务谈判就失去了价值和意义。

单一来源采购如何谈判 (2) 销售谈判技巧“听、问、答、看、叙、辩”一、“听”的要诀认识了听力障碍的几种情况,我们要想提高收听效果,就必须掌握“听”的要诀,想尽办法克服听力障碍。

第一,专心致志,集中精力地倾听。

专心致志地倾听讲话者讲话,要求谈判人员在听对方讲话时,要特别聚精会神,同时,还要配以积极的态度去倾听。

为了专心致志,就要避免出现心不在焉“开小差”的现象发生。

即使自己已经熟知的话题,也不可充耳不闻,万万不可将注意力分散到研究对策问题上去,因为这样非常容易出现万一讲话者的内容为隐含意义时,我们没有领悟到或理解错误,造成事倍功半的效果。

精力集中地听,是倾听艺术的最基本、最重要的问题。

据心理学家统计证明,一般人说话的速度为每钟 120 到 180 个字,而听话及思维的速度,则大约要比说话的速度快 4 倍左右。

因此,往往是说话者话还没有说完,听话者就大部分都能够理解了。

这样一来,听者常常由于精力的富余而“开小差”。

那么万一这时对方讲话的内容与我们理解的内容有偏差,或是传递了一个重要信息,这时真是聪明反被聪明误,后悔已是来不及了。

单一来源谈判采购会议纪要

单一来源谈判采购会议纪要

单一来源谈判采购会议纪要单一来源采购是指采购机关向供应商直接购买的采购方式。

下文是单一来源谈判采购会议纪要,欢迎阅读!单一来源谈判采购会议纪要一会议:高校后勤物资联合采购座谈会时间:20XX年7月6日下午14:30地点:浙江教育综合大楼812会议室(学院路35号)主持人:刘奇出席:省教育厅计财处副处长陈达;浙江大学、浙江工业大学、浙江工商大学、杭州电子科技大学、浙江传媒学院、浙江交通职业技术学院、教育发展中心滨江公司的商贸、物业、公寓相关负责人;商专会、物专会、寓专会负责人。

会议纪要如下:为了推进落实高校后勤物资联合采购工作,省教育厅和后勤协会组织召开了物资联合采购座谈会,会议就高校商贸、物业和学生公寓的部分物资联合采购工作进行了讨论研究,与会同志就高校后勤物资联合采购相应事宜达成如下一致意见:一、在7月12日前,由浙大联配中心负责根据会议讨论情况,对浙江省高等学校后勤物资联合采购管理办法(试行)稿进行进一步完善,并经协会和省教育厅审定后,以协会名义尽快颁布实施。

二、高校新增相关后勤物资联合采购参照现伙专会物资联合采购模式实施,具体由协会相应的专业委员会指导下,依托浙江大学相应实体成立联合采购平台实施。

三、商专会、物专会、寓专会应在7月12日前召开主任会议(或是常务理事会议),专门研究联合采购相关事宜如采购范围和组织实施方案等,并与相应的浙大同力商贸、浙大求是物业、浙大新宇集团进行对接。

四、建议协会尽快成立物资联采领导小组(暂定名),加强对联合采购工作的领导。

单一来源谈判采购会议纪要二会议名称:砂石料采购评审会会议地点:项目部会议室会议时间:××年×月2日参加人员签字:会议纪要:一、物资部市场调查:1、××建材经营部现有运输车辆20余辆,现在给×××等工地正供应砂石料,其注册资金为万元,各种协调人员12人,无论从运输设备、人员配置,还是从从业资质来看均能满足我项目部施工需要。

单一来源采购价格谈判难?试试这几招

单一来源采购价格谈判难?试试这几招

单一来源采购价格谈判难?试试这几招单一来源采购是政府采购中一种特殊的采购方式,也是令人头痛的采购方式。

实践中,常听到有人抱怨:“我怎么这么不走运呢,又碰上了一个单一来源项目,这个价格怎么能谈得下来呢?”与其他采购方式相比,单一来源采购确实有其“独特”之处,如只有一个供应商,价格时核心问题,而投标人追求利益最大化,通常会以一支队伍的形式出现在谈判桌上。

在单一来源采购中,虽然没有挑选供应商的余地,也不存在质疑投诉的风险,但协商定价需要作出艰苦努力,并且在这个过程中,几乎可以说集中采购机构是主要的操作执行者,有时往往经过三五个来回的“较量”也未必达成目标。

作为一名在政府采购一线工作多年的“老采购”,笔者认为采购人员要在单一来源采购中占据主动和优势地位,要把握三个方面的技巧:洞察供应商心理、掌握商谈要义、学会借力打力。

技巧一:洞察供应商心理知己知彼百战不殆《政府采购法》对单一来源采购的价格谈判取名叫“双方商定合理价格”,怎么协商?什么才算合理?这一直是单一来源采购实施中的核心问题。

而这往往涉及双方的心理较量。

一般参加单一来源采购的供应商均是实力较强、产品销路广阔,这是其在单一来源采购供求关系中处于有利的一面,尤其是货物类采购供应商,在价格上无论怎么协商,就是不让步、不妥协:你要求其报出同类货物近期的销售价格,他会回应称原材料价格时刻在变动,不具有可比性;你要求降价,他会说在开标之前已经与采购人沟通几个回合了,价格下来了几成等等托词。

总之,在协商中一直一副“风来将挡,水来土掩”的架势,往往令采购人员着实头痛。

遇到这种谈判僵局,采购人员不要惊慌失措、不要自乱阵脚,要在充分了解供应商的详细情况,包括公司实力、产品知名度和业绩的基础上,不动声色地琢磨透供应商的这种心理,即:“我们时刻准备着啊,你们一提降价,我们就‘群殴’。

”因此这时候,采购人员要将单一来源谈判规则与供应商的心理缜密结合,从四方面切入,一一拆解供应商的心理攻势和招数。

单一来源谈判

单一来源谈判

一、根据财金【2014】113号文和《PPP项目采购办法》,PPP项目采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商和单一性来源采购五种方式;二、根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》第二十三条经设区的市级以上人民政府财政部门批准,可以依法采用公开招标以外的采购方式;三、《中华人民共和国政府采购法》第三十一条符合下列情形之一的货物或者服务,可以依照本法采用单一来源方式采购:(一)只能从唯一供应商处采购的;(二)发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;(三)必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的;四、《政府采购非招标采购方式管理办法》第三十八条属于政府采购法第三十一条第一项情形,且达到公开招标数额的货物、服务项目,拟采用单一来源采购方式的,采购人、采购代理机构在按照本办法第四条报财政部门批准之前,应当在省级以上财政部门指定媒体上公示,并将公示情况一并报财政部门。

公示期不得少于5个工作日,公示内容应当包括:(一)采购人、采购项目名称和内容;(二)拟采购的货物或者服务的说明;(三)采用单一来源采购方式的原因及相关说明;(四)拟定的唯一供应商名称、地址;(五)专业人员对相关供应商因专利、专有技术等原因具有唯一性的具体论证意见,以及专业人员的姓名、工作单位和职称;(六)公示的期限;(七)采购人、采购代理机构、财政部门的联系地址、联系人和联系电话。

第三十九条任何供应商、单位或者个人对采用单一来源采购方式公示有异议的,可以在公示期内将书面意见反馈给采购人、采购代理机构,并同时抄送相关财政部门。

第四十条采购人、采购代理机构收到对采用单一来源采购方式公示的异议后,应当在公示期满后5个工作日内,组织补充论证,论证后认为异议成立的,应当依法采取其他采购方式;论证后认为异议不成立的,应当将异议意见、论证意见与公示情况一并报相关财政部门。

单一来源采购商务谈判的流程

单一来源采购商务谈判的流程

单一来源采购商务谈判的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!单一来源采购是指只有一家供应商能够提供所需的商品或服务的采购方式。

单一来源采购谈判审价

单一来源采购谈判审价

单一来源采购谈判审价单一来源采购方式因竞争性不足,在适用过程中往往发生价格与质量的争议。

为此,《政府采购非招标采购方式管理暂行办法》(财政部第74号令)第四十一条明确,采用单一来源采购方式采购的,采购人、采购代理机构应当组织具有相关经验的专业人员与供应商商定合理的成交价格并保证采购项目质量。

《深化总后物资采购改革实施方案》明确,审价工作由物资采购领导小组办公室统一安排,分别采取谈判、交叉审价、委托第三方机构审价等方式组织实施。

作为卫生事业单位的采购组织者,我们结合工作实际,在政策法规框架下,围绕单一来源采购谈判审价的适用条件、需求编报、实施规程等进行了有益探索和尝试,明确谈判审价工作由单位采购管理机构统一组织,需求单位、采购机构、审价小组各司其职,密切配合,共同完成谈判审价工作。

主要做法如下。

明确适用条件单一来源采购是政府采购的主要采购方式之一。

合理采用该方式,能够简化流程、节约时间、提高效率;若选择不慎重,也有可能造成竞争不充分、采购价格虚高,引发质疑或投诉。

各级、各地对单一来源采购方式有着严格的适用条件和操作流程,也往往将其作为审计检查的重点。

考虑到工作实际,我们把以下5个条件作为申请单一来源采购的依据:一是基于技术、工艺或专利保护的原因,只能从特定供应商处采购,或者供应商拥有专用权,且无其它合适替代标的的,即唯一性;二是原采购的后续维修、零配件供应、更换或扩充,必须向原供应商采购的,即配套性;三是必须保证与原有采购项目一致性的要求,需继续从原供应商处添购,且添购资金不超过原合同金额10%的,即一致性;四是年度计划以外临时增加且按正常工作程序难以完成的作战训练、抢险救灾、维稳处突等任务特别紧急的,即应急性;五是被单位安全保密委员会确认为涉及军队、单位安全保密项目,需要从特定供应商处采购的,即保密性。

规范需求编报需求编报由需求单位负责。

需求单位根据工作需要,结合自身掌握的信息,在上报年度采购需求时,依权限经业务管理部门批准,按照规定的需求格式向采购管理机构提出单一来源采购申请。

单一来源采购谈判技巧

单一来源采购谈判技巧

竭诚为您提供优质文档/双击可除单一来源采购谈判技巧篇一:采购谈判技巧及案例采购谈判压价技巧+案例采购价格谈判是采购人员与供应商业务人员讨价还价的过程。

对于采购人员来说,是想办法压价的过程;而对于业务员来说,是固守报价的过程。

而采购员在压价时应掌握五种技巧。

第一种技巧:还价技巧1、要有弹性在价格谈判中,还价要讲究弹性。

对于采购人员来说,切忌漫天还价,乱还价格;也不要一开始就还出了最低价。

前者让人觉得是在“光天化日下抢劫”,而后者却因失去弹性而处于被动,让人觉得有欠精明,从而使价格谈判毫无进行的余地。

2、化零为整采购人员在还价时可以将价格集中开来,化零为整。

这样可以在供应商心理上造成相对的价格昂贵感,会比用小数目进行报价获得更好的交易。

这种报价方式的主要内容是换算成大单位的价格,加大计量单位。

如:将“公斤”改为“吨”;“两”改为“公斤”;“月”改为“年”;“日”改为“月”;“小时”改为“天”;“秒”改为“小时”等。

3、过关斩将所谓“过关斩将”,即采购人员应善用上级主管的议价能力。

通常供应商不会自动降价采购人员必须据理力争。

但是,供应商的降价意愿与幅度,视议价的对象而定。

因此,如果采购人员对议价的结果不太满意,此时应要求上级主管来和供应商议价。

当买方提高议价者的层次,卖方有受到敬重的感觉,可能同意提高降价的幅度。

若采购金额巨大,采购人员甚至可进而请求更高层的主管(如采购经理,甚至副总经理或总经理)邀约卖方的业务主管(如业务经理等)面谈,或直接由买方的高层主管与对方的高层主管直接对话,此举通常效果不错。

因为,高层主管不但议价技巧与谈判能力高超,巨社会关系及地位崇高,甚至与卖方的经营者有相互投资或事业合作的关系。

因此,通常只要招呼一声,就可获得令人意想不到的议价效果。

4、压迫降价所谓压迫降价,是买方占优势的情况下,以胁迫的方式要求供应商降低价格,并不征询供应商的意见。

这通常是在卖方处于产品销路欠佳,或竞争十分激烈,以致发生亏损和利润微薄的情况下,为改善其获利能力而使出的杀手锏。

单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧

 单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧

单一来源谈判流程是怎样的_有什么策略技巧单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同,所以就竞争态势而言,采购方处于不利的地位,有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象。

下面整理了单一来源谈判流程,供你阅读参考。

单一来源谈判流程1、采购立项中心接受采购计划,对计划进行打包和归类,确立采购项目,明确项目经办人。

2、制定采购文件项目经办人与采购人进行沟通,了解采购需求,达成一致意见。

3、采购方式公示中心于常州市政府采购网站等媒体上进行公示,公示7天后,如无异议,方可单一来源采购。

4、采购文件发布供应商到政府采购中心索取招标文件,或在网上下载。

5、单一谈判中心邀请专家等成员组成谈判小组,与供应商谈判,确定成交价等内容。

6、合同签订采购人与成交人签订合同,中心进行合同审核和见证。

政府采购单一来源谈判项目流程1.预算执行确认书(采购人向财政局审批,由其确定采购方式并公示7个工作日);2.政府采购中心确认采购人该年是否与政府采购中心签订委托代理协议,若无,由采购中心制作委托代理协议,双方签字或盖章;3.填写并提交技术参数需求表(由政府采购中心提供空白表格,由采购人填写);4.制作采购文件(由政府采购中心制作);5.将采购文件发给采购人进行确认,若有需要修改之处,采购人将情况反馈给政府采购中心进行修改;若无,采购人须对采购文件确认函签字盖章并交给政府采购中心(确认函由政府采购中心提供);6.将采购文件(一份)及采购文件备案表(一式两份)送政府采购监管科进行审批备案;7.邀请谈判供应商组织谈判(采购中心将谈判邀请函盖章后传真给谈判供应商,并将采购文件同时发出,谈判供应商若同意,将确认回执签字盖章后回馈给采购中心);8.出具评标报告、发布预成交公示;9.按时向采购人及成交供应商发出成交通知书。

单一来源采购的适用条件由于单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同,所以就竞争态势而言,采购方处于不利的地位,有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象。

单一来源物资采购价格谈判方案探讨

单一来源物资采购价格谈判方案探讨

本 。文中通过对影响价格谈判的关键 因素的分析 , 总结 出价格谈判各阶段的重点问题 , 寻找 价格
谈判中的最优解决方案 , 提高价格谈判 的有效性。 关键词 : 科研机构; 单一来源 ; 价格谈判 ; 信息 中图分类号 :F 2 5 2 . 4 文献标识码 : B 文章编号 : 1 6 7 1 — 4 9 6 2 ( 2 0 1 4 ) 0 2 — 0 0 4 1 — 0 2
科研 机构 由于其研发 、 试验的工作特性 , 以及
标准或对标工作等客观要求 , 会 比一 般 机 构 更 多
同, 就像 采 购 影 响科研 进 程 的关 键 物 资 时 , 成 本 往 往 就 不那 么 重 要 了 。另外 , 环 境 的差 异 也 会 造 成
的面临采购单一来源物资的情况 n 。在这种情况 下无法使用招标 、 竞价等方式降低采购成本 , 而只 能 通 过 价 格 谈 判 去 争 取 更 多 的利 益 , 节 约 科 研 经
第2 5 卷
常将历史价格作为谈判 的目标价格。但历史价格
只是过 去 交 易 的结 果 , 并不 一 定 反应 真 实 的价 格 , 若 仅仅 是 因为它 发 生 过 , 而不 进 行理 性 的 思考 , 那
就 犯 了错误 。
大的刺激对方的 胃口。第 3 种报价方希望通过强 硬 的态 度使 对 手 屈 服 , 从 而 获 得较 好 的谈 判 结 果 ,
是希望达成 的价格 。在确定 目标价格时经常会犯
2 种 错误 。
( 1 ) 将历史价格作为谈判的 目标价格 。在价 格谈判 中, 收集历史价格是很好 的习惯 , 这有助于
更 好地 了解 谈 判 内容 , 但 在 这 个 过 程 中谈 判 方 经

单一来源采购谈判纪要

单一来源采购谈判纪要

山东大学(威海)单一来源采购谈判纪要
填写说明:
1、设备名称即为单一来源采购申请表中申请采购设备名称。

2、谈判时间和地点按照实际情况填写。

3、谈判方式:从所列方式中选择,选择其他的要注明具体方式。

4、谈判过程要填写详细,要涉及所谈设备的价格、付款条件、售后服务条款、供货期以及其他需要确定的事宜。

5、参与谈判人员签字要齐全,应包含项目负责人、设备使用人及其他参加人员。

6、供应商意见要由负责与学校方谈判人员签署意见,写明公司全称并签字。

7、谈判时需要供应商提交以下书面材料:资质方面至少提交如下材料:国内企业提供经年检合格的营业执照副本复印件(加盖公章);税务登记证复印件(加盖公章);组织机构代码证复印件(加盖公章);法定代表人证明书(附身份证复印件并加盖公章);法定代表人授权委托书(附身份证复印件并加盖公章);相关资质、认证证书副本复印件(加盖公章);所投产品厂家授权书原件或者经销权证明文件。

报价文件应包括:所投产品报价、质保期、付款条件、售后服务承诺、产品配置及详细技术参数等。

此类书面材料,不论是采取使用单位自行谈判方式还是招标办组织谈判方式,都要与谈判纪要一起交招标办存档。

单一来源采购谈判流程

单一来源采购谈判流程

单一来源采购谈判流程在进行单一来源采购谈判时,流程的规范性和透明度对于保障公平竞争和资源优化配置至关重要。

下面将详细介绍单一来源采购谈判的流程。

首先,确定需求。

在进行单一来源采购谈判之前,需明确采购需求,并对需求进行充分的分析和评估,确定所需产品或服务的具体规格、数量和质量标准。

其次,制定采购计划。

在明确需求的基础上,制定采购计划,包括编制采购文件、确定谈判方式和时间安排等内容。

采购计划应当充分考虑市场情况和供应商资源,确保采购过程的高效性和经济性。

接下来,发布谈判公告。

根据采购计划,发布谈判公告,向潜在供应商公开采购信息,包括采购项目的基本情况、资格要求、技术规格、合同条款等内容,确保信息公开透明,促进公平竞争。

然后,确定谈判对象。

根据潜在供应商的资格和能力,确定符合条件的谈判对象,并邀请其参与谈判。

在确定谈判对象时,应当充分考虑供应商的信誉、实力和服务质量,确保选择的谈判对象能够满足采购需求。

接着,进行谈判。

与谈判对象进行充分沟通和协商,就采购项目的价格、交付期限、质量标准、售后服务等内容进行谈判,以达成双方都能接受的采购合同。

在谈判过程中,需保持客观公正,遵守诚实信用原则,确保谈判结果的公平合理。

最后,签订合同。

在谈判结束后,与谈判对象签订正式的采购合同,明确双方的权利和义务,规范采购过程和结果,确保采购项目的顺利实施和交付。

在单一来源采购谈判流程中,需严格遵守相关法律法规和采购规定,确保采购过程的公开透明、公平竞争和合法合规。

同时,需加强对谈判过程的监督和管理,防范采购风险,提高采购效率和质量。

总之,单一来源采购谈判流程是一个复杂而又重要的过程,只有严格遵循规定的流程和程序,才能保障采购的公平、公正和合法,促进资源的合理配置和利用。

希望本文所述的单一来源采购谈判流程能够对相关工作有所帮助。

单一来源采购的谈判策略有哪些?

单一来源采购的谈判策略有哪些?

单一来源采购的谈判策略有哪些?
问:单一来源采购项目要求采购人组织相关专业人员与供应商商定成交价格,但在价格协商谈判中,采购人经常处于被动状态,有什么办法可以减少价格谈判的劣势地位吗?
答:采购人应在组织协商谈判前,做好市场调研工作,确定价格谈判底限。

《政府采购法》第三十一条规定了单一来源采购项目的三种法定适用情形:一是只能从唯一供应商处采购的;二是发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;三是必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。

对于第一种情形的采购项目,采购人可设法了解该供应商提供给其他客户的同一货物或服务售价,以制定价格协商底限;对于第二种和第三种情形的采购项目,采购人可事先从市场上了解近期同类产品或服务的成交价格,以制定价格协商底限,进而确定合理的成交价格。

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设计竞赛
如《协议》规定,与设计比赛获胜者签署合同的情况,只要该比赛是按照公开邀请所有资格合格者都参加的方式公开而有组织地进行,并且比赛是由独立的评判团判定。《指令》也有此规定。
另外,除了以上共同的适用条件之外,各类国际规则还有各自独特的适用条件。
《示范法》规定,在采购实体的采购涉及国防或国家安全、并断定单一来源采购为最适当的采购方法;或出于经济发展、就业、国内优惠等政策考虑情况下,也可适用单一来源采购。
招标失败
在采用公开和限制程序情况下没有合适投标,且原招标合同条款未做重大改变。招标失败的原因或是无人投标,或是串通投标,或是投标由不符合参加条件的供应商所提出。《协议》和《指令》都有此规定。
采购标的来源单一
基于技术、工艺或专利权保护的原因,产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务提供者提供,且不存在任何其他合理的选择或替代。各类国际规则都有此规定。
遵循的原则
采购人与供应商应当坚持采购法第三条规定的“政府采购应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则”开展采购。单一来源采购是政府采购方式之一,尽管有其特殊性和缺乏竞争,但仍然要尽可能地遵循这些原则。
保证采购质量
政府采购的质量直接关系到政府机关履行行政事务的效果,因此,保证采购质量非常重要。虽然单一来源采购供货渠道单一但也要考虑采购产品的质量,否则实行单一来源政府采购本身就没有意义。
单一来源采购是指只能从唯一供应商处采购、不可预见的紧急情况、为了保证一致或配套服务从原供应商添购原合同金额10%以内情形的政府采购项目,采购人向特定的一个供应商采购的一种政府采购方式。下面小编整理了单一来源采购谈判,供你阅读参考。
单一来源采购谈判篇1
单一来源采购谈判篇之基本要求
我国《政府采购法》第39条对单一来源采购方式的程序作了规定,即采取单一来源采购方式采购的,采购人与供应商应当遵循采购法规定的原则,在保证采购项目质量和双方商定合理价格的基础上进行采购。采取单一来源采购方式应当遵循的基本要求,具体包括:
2.技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的;
3.采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的;
4.不能事先计算出价格总额的。
单一来源采购
单一来源采购也称直接采购,是指达到了限额标准和公开招标数额标准,但所购商品的来源渠道单一,或属专利、首次制造、合同追加、原有采购项目的后续扩充和发生了不可预见紧急情况不能从其他供应商处采购等情况。该采购方式的最主要特点是没有竞争性。
采购人不得将应当以公开招标方式采购的货物或者服务化整为零或者以其他任何请招标也称选择性招标,由采购人根据供应商或承包商的资信和业绩,选择一定数目的法人或其他组织(不能少于三家),向其发出招标邀请书,邀请他们参加投标竞争,从中选定中标的供应商。
条件:
条件:
1.只能从唯一供应商处采购的;
2.发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的;
3.必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求,需要继续从原供应商处添购,且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
询价
询价是指采购人向有关供应商发出询价单让其报价,在报价基础上进行比较并确定最优供应商一种采购方式。条件:当采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,可以采用询价方式采购。[1]
公开招标是政府采购主要采购方式,公开招标与其他采购方式不是并行的关系。
公开招标的具体数额标准,属于中央预算的政府采购项目,由国务院规定;属于地方预算的政府采购项目,由省、自治区、直辖市人民政府规定;因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的,应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府采购监督管理部门的批准。
价格合理
单一来源采购虽然缺乏竞争性,但也要按照物有所值原则与供应商进行协商,本着互利原则,合理确定价格。
单一来源采购谈判篇2
单一来源采购谈判篇之适用条件
由于单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同,所以就竞争态势而言,采购方处于不利的地位,有可能增加采购成本;并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象,所以对这种采购方法的使用,国际规则都规定了严格的适用条件。一般而言,这种方法的采用都是出于紧急采购的时效性或者只能从唯一的供应商或承包商取得货物、工程或服务的客观性。下面将国际规则中规定采用单一来源采购的情势作一比较:
《指南》规定,如果负责工艺设计的承包商要求从某供应商采购关键部件,并以此作为性能保证的条件,那么采购机构也可采用直接签定合同的采购方法。
《协议》规定,在商品市场上采购的产品或只有短时间内出现的条件极有利的采购,也可使用限制性招标方法。
单一来源采购谈判篇3
政府与单一来源采购
公开招标
紧急采购时效的需要
不可预见事件导致出现异常紧急情况,使公开和限制程序的时间限制难以得到满足,且出现该紧急事件的情势也不归因于签约机构。各类国际规则都有此规定。
附加合同
如《指令》规定,就供应合同而言,在原供应商替换或扩充供应品的情况下,更换供应商会造成不兼容或不一致的困难,但此类合同的期限不能超过三年;就工程合同而言,现存合同的完成需要未预料到的额外工程,该额外工程既不能同主合同分开(经济和技术原因)又非常必需,只要该额外工程仍由原承包商完成且价格不超过原合同的50%;就服务合同而言,实际上不能同主合同分离,且为主合同的完成所必需的、未曾预料到的额外服务,只要该额外服务的总价值不超过主合同价值的一半并且该额外合同仍然授予原服务提供者。《指南》、《协议》、《示范法》也都有类似规定。
1.具有特殊性,只能从有限范围的供应商处采购的;
2.采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
竞争性谈判
竞争性谈判指采购人或代理机构通过与多家供应商(不少于三家)进行谈判,最后从中确定中标供应商。
条件:
1.招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的;
5、研究、实验或开发合同
采购实体为谋求与供应商或承包商订立一项进行研究、实验、调查或开发工作的合同,但合同中包括的货物生产量足以使该项业务具有商业可行性或足以收回研究开发费用者除外。《示范法》、《协议》和《指令》都有此规定。
重复合同
需要增加购买、重复建设或反复提供类似的货物、工程或服务,并且该原合同是通过竞争邀请程序授予且新合同授予同样的供应商、承包商或服务提供者。除《示范法》外,其他国际规则都有类似规定。
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