创新管理—具体做法
标准化管理创新做法
标准化管理创新做法
一、制定标准
1.确定标准化目标：明确企业或组织的标准化目标，包括提高效率、降低成本、提升质量等方面。
2.调研分析：对现有工作流程、操作规范等进行深入调研，找出存在的问题和不足，为制定标准提供依据。
3.制定标准：根据调研结果，结合企业或组织的实际情况，制定相应的标准，包括操作规程、工作流程、管理规范等。
二、推广标准
1.培训宣讲：通过培训宣讲的方式，向员工宣传标准化管理的意义和作用，提高员工的标准化意识。
2.制定实施计划：根据标准化的目标，制定具体的实施计划，明确各项工作的责任人和完成时间。
3.监督检查：对标准的执行情况进行监督检查，确保标准的贯彻执行。
三、实施标准
1.建立标准化管理体系：建立完善的标准化管理体系，包括标准的制定、实施、监督检查等环节。
2.严格执行标准：在工作中严格执行标准，确保各项工作的规范化和标准化。
3.持续改进：在实施过程中不断发现问题和不足，及时进行改进和完善，提高标准化管理水平。
四、监督检查
1.制定监督检查计划：制定具体的监督检查计划，明确各项工作的监督检查内容和时间。
2.开展监督检查：按照监督检查计划，对标准的执行情况进行监督检查，确保标准的贯彻执行。
3.问题反馈与整改：对监督检查中发现的问题及时反馈并督促整改，确保问题得到及时解决。
五、持续改进
1.总结经验：在实施过程中不断总结经验，分析标准化管理的效果和存在的问题。
2.优化标准：根据总结的经验和问题反馈，对标准进行优化和改进，提高标准的适用性和有效性。
3.推广应用：将优化后的标准推广应用到其他领域或部门，促进企业或组织的全面提升。
创新管理年度工作总结与创新管理案例
创新管理年度工作总结与创新管理案例创新是现代企业取得突破和发展的关键要素之一，而有效的创新管理则是实现创新的重要保障。
在过去的一年中，我们积极推进创新管理措施，取得了一定的成果。
本文将对创新管理年度工作进行总结，并分享一个创新管理案例，以期为未来的工作提供借鉴和启示。
一、创新管理年度工作总结在创新管理方面，我们始终秉持着“持续创新、开放共享、自主创新、协同创新”的原则，并采取了一系列措施，力求打造创新驱动的企业。
具体而言，我们在以下几个方面取得了显著进展：1. 创新文化建设：我们注重营造创新的企业文化氛围，推动员工形成创新思维和创新习惯。
我们通过组织创新培训、举办创新经验分享会等方式，提升员工的创新意识和能力。
2. 创新项目孵化：我们鼓励员工提出创新项目，并设立创新基金，提供资金支持和资源保障。
通过启动创新项目孵化计划，我们激发了员工的创新激情，推动了一系列创新项目的落地和实施。
3. 创新流程优化：我们审视企业内部的各项流程，发现并改进存在的问题，提高流程的效率和灵活性。
我们引入了一些创新管理工具和方法，如六西格玛等，优化了各项工作流程，提升了工作效率。
4. 创新团队打造：我们组建了一支专门的创新团队，由来自不同部门和职能的员工组成，他们的主要任务是跟踪市场动态、研究竞争对手，并提出相应的创新策略和措施。
创新团队的成立为企业的发展提供了前瞻性的战略支持。
5. 创新评估与奖励机制：为了激励员工的创新行为，我们建立了一套科学的创新评估与奖励机制。
每年对各个创新项目进行评估，根据评估结果给予相应的奖励和认可，以此鼓励更多的创新实践和探索。
二、创新管理案例为了更好地展示我们在创新管理方面的工作成果，下面我们将分享一个成功的创新管理案例。
在过去一年中，我们公司针对某产品的市场反馈进行了全面的分析，并发现了一个创新的产品需求点。
经过深入研究和市场调研，我们将这个需求点转化为了一个全新的产品设计方案。
首先，我们成立了一个由设计师、工程师和销售人员组成的跨部门团队，他们共同展开了一系列的头脑风暴和创意设计工作。
加强医院科技创新管理 推动医院持续健康发展
加强医院科技创新管理推动医院持续健康发展随着社会经济的不断发展和老龄化进程的推进，人民对医疗服务的需求也在不断增加。
因此，医疗机构的科技创新与发展对于医疗服务质量的提高和医疗服务能力的进步意义重大。
加强医院科技创新管理可以推动医院持续健康发展，本文将从以下三个方面深入探讨。
一、加强医院科技创新管理的必要性科技创新是医院发展的重要引擎，在许多重大疾病的治疗和诊断方面，医疗科技都发挥了重要作用。
同时，学科专业的不断发展和新技术的出现对医生的素质和实践能力也提出了更高的要求。
因此，医疗机构需要加强科技创新管理，不断壮大自身的研发能力，推动技术与服务各环节的创新，为患者提供更好的医疗服务。
加强科技创新管理还可以带来其他的好处，比如提高医院的知名度和影响力，加速医疗机构与医疗产业的融合，培养更多的科技创新人才，推动科技与医疗行业的良性发展等。
因此，医院需要将科技创新作为一项战略性任务，从管理上给予充分的重视与支持，创造良好的科技创新环境，为医院的可持续发展提供坚实的基础。
二、加强医院科技创新管理的具体做法为了提高医院的科技创新能力，需要在以下几个方面进行切实有效的管理。
1.优化科技创新环境：医院首先需要创造一个良好的科技创新环境，让科研人员充满创造力和激情。
比如提供舒适的办公环境和实验室设施，优化科研经费的支出方式，营造积极进取的创新文化等。
此外，在科技创新方面也需要有更开放、更包容的心态，鼓励不同学科之间的跨界合作和知识共享，形成科技创新联盟，共同攻关。
2.加强人才引进和培养：医院需要优化人才管理，吸引更多的优秀科研人才加入医院，为医院的科技创新实力提供支撑。
同时，医院也需要建立完善的人才培养机制，为科研人员提供定期的培训、学习和交流机会，让他们掌握最新的科技动态和发展趋势，在实践中不断提升个人能力和整体实力。
3.加强知识产权管理和创新产业化：在医疗科技创新中，知识产权的保护和管理尤为关键。
医院需要建立完善的知识产权保护机制，加强科研成果的申请和授权，维护科技创新的合法权益。
工会工作创新工作案例具体做法
工会工作创新工作案例具体做法工会的工作创新是指在工会的日常工作中，采取创新思维和方法，创造性地开展工作，以推动工会工作的发展和提升。
下面将结合具体案例，介绍工会工作创新的具体做法。
案例一：网络思维在工会组织活动中的应用大型企业的工会面临着职工参与度不高的问题，为了提高职工的参与度和活动效果，工会采取了网络思维的创新做法，开展线上线下相结合的活动。
首先，工会成立了网络活动策划小组，通过调研职工的兴趣爱好和需求，制定了一系列与职工相关的线上活动，如知识竞赛、抽奖活动等。
然后，工会在企业内部搭建了线上平台，提供了一个职工在线参与活动的平台。
此外，工会还积极开展线下活动，如职工文艺晚会、运动会等，通过线下组织的形式，吸引职工参与。
并将线上活动与线下活动进行有机结合，如线上获得抽奖资格，线下进行抽奖等，进一步提高了职工参与度和活动的吸引力。
通过网络思维的应用，工会的组织活动得到了全新的发展，职工的参与度明显提高，工会活动的宣传效果也得到了极大的提升。
案例二：创新的激励机制激发职工的创新活力企业的工会为了进一步激发职工的创新活力，提出了创新的激励机制。
首先，工会对职工的创新行为进行量化评估，通过设立创新绩效考核项目，并根据职工的创新成果和贡献进行评分和奖励，激励职工积极参与创新工作。
此外，工会还建立了一套创新项目申报评审机制，鼓励职工提出创新项目，并且给予一定的研发经费和支持。
同时，工会还与企业内部的研发部门建立紧密合作关系，为职工的创新项目提供技术支持和专业指导。
通过创新的激励机制，工会有效地激发了职工的创新活力，推动了企业的创新发展，同时也提升了工会的影响力和凝聚力。
案例三：工会组织内部创新管理机制的建立企业工会的日常工作缺乏创新，为了提高工会的工作质量和效率，工会采取了内部创新管理机制的建立。
首先，工会成立了创新管理团队，由具有管理经验和创新能力的人员组成。
团队负责制定工会的创新发展战略和创新工作计划，监督和指导各项创新工作的开展。
高速铁路工程施工创新管理的主要做法
高速铁路工程施工创新管理的主要做法高铁建设的全新理念和高标准技术要求，对所有员工都是头一次。
中铁十四局认为，建设一流高铁，必须更新观念。
施工队伍一上场，就痛下决心，给员工“洗脑”，告诫大家：以往铁路建设的老观念、老标准、老经验都是“老皇历”，必须以全面的管理创新，贯穿于全新的高铁施工过程中。
重点在施工安全质量、技术、工艺方法、社会环境、保障措施等方面，进行管理创新。
（一）施工安全质量创新高铁建设可谓“百年大计，质量第一”。
安全质量是铁路建设永恒不变的主题。
武广公司再三要求实行最严格的工程质量控制措施，确保每一项工程都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。
按照“标本兼治，重在治本”的理念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，突出“安全责任重于泰山”这一主题，把工程安全质量作为第一要务去抓，不断在安全质量控制上创新，力促安全质量工作再上新台阶。
1．把安全质量始终摆在首位。
施工安全和工程质量的好坏，是决定整个工程好坏的成败。
各施工单位与人员都要高度重视，真正把安全质量控制始终摆在首位。
一是施工各级单位，从项目经理到队班组的主要负责人都带头亲自抓安全质量，严格执行领导跟班作业制度，固定一名项目队领导跟班作业，随时掌握安全质量相关情况，随时督促、检查；提运架等设备分别配备1名专职安全员，强化安全质量责任制。
二是施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等，要无缝隙安排和阐明安全质量问题，不容有丝毫的疏忽和失误。
三是在高铁建设各项工作中，实行安全质量一票优先权和一票否决权制度，凡是有利于安全质量的事情，都有优先通过的实施权；凡是不利于安全质量的事情，都要否决。
四是完善逐级安全质量包保责任状。
中铁十四局先后就安全管理、质量管理、施工企业质量信誉评价等制定了一系列管理办法，与下属项目部逐级签订了安全质量包保责任状，从而建立了从项目部到项目队、基层作业工班，分工明确、责任明晰的安全质量保证体系，实行源头把关、过程控制、激励约束、考核奖罚等各项规章制度的完整管理系统。
创新管理鼓励和推动企业创新的方法
创新管理鼓励和推动企业创新的方法在当今激烈的市场竞争中，企业创新是保持竞争力和可持续发展的关键。
创新管理是一种管理理念和方法，旨在鼓励和推动企业创新。
本文将探讨几种创新管理鼓励和推动企业创新的方法。
一、建立积极的创新文化创新文化是创新管理的基础，它对于鼓励和推动企业创新至关重要。
企业应该鼓励员工敢于尝试新想法和做法，提倡开放的沟通和合作。
创新文化应该秉持包容性和尊重他人观点的原则，为员工提供一个开放、积极和创造性的工作环境。
二、设立创新奖励机制设立创新奖励机制是一种常见的鼓励和推动企业创新的方法。
企业可以设立创新奖金、创新项目资金支持和专利奖励等，以激励员工积极参与创新活动。
此外，通过公开表彰和颁发奖励，可以进一步鼓励员工在创新方面做出突出贡献。
三、提供资源支持创新需要投入时间、人力和物质等资源，企业应该提供充足的资源支持，以推动创新的实施。
例如，企业可以投资于研发和创新设施，提供必要的培训和技术支持，以及为创新项目提供必要的人力资源。
资源支持可以帮助员工更好地实施创新，并提高创新成果的质量和效率。
四、建立创新团队建立专门的创新团队是一种有效的方式，有助于集中资源和精力，推动创新的实施。
创新团队应该由具有创新能力和经验的员工组成，他们能够共同协作和解决问题。
创新团队可以通过定期的讨论会议、创新工作坊和市场调研等方式，共同推动和落实创新策略。
五、激励和培养创新人才创新人才是企业创新的核心驱动力，企业应该致力于激励和培养创新人才。
通过提供培训机会、制定个人发展计划和设置晋升通道等方式，可以激励员工不断提升创新能力与业绩。
同时，企业还可以与高校、科研机构合作，吸纳优秀的创新人才，为企业的创新发展提供坚实支持。
六、积极引入外部资源企业可以积极引入外部资源，如技术合作、合资合作和并购等方式，以推动企业创新。
外部资源的引入不仅可以补充和充实企业的创新能力，还可以带来新的想法和经验。
与外部合作伙伴的深入合作可以增加企业的创新机会和资源共享，提高企业的创新能力和竞争力。
企业有什么创新管理方法
企业有什么创新管理方法企业的创新管理是有什么方法的呢?企业创新管理方法具体有哪些?小编为你带来了“企业创新管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业创新管理方法管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。
富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。
加一加：在原有的基础上改进就是创新(加大，加长，加高，加宽)。
例如mp3加上收音机的功能就更贵一些，海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国大受欢迎。
手机加上照相的功能便价格不菲。
还有苹果的Ipod无非是加了个播放器和电影的移动存储，结果利润远远远大于电脑。
TCL手机加宝石，加得是时尚;人没法长高，鞋底加高就增加销量;咨询业也强调一个附加价值，买一赠一，做咨询策划另外送培训，除了主要培训内容，还提供些额外的价值。
比如提升销售能力，送情商，领导力和时间管理的技巧。
有一家叫普拉斯文具公司，把文具组合改进提高，使它的盒子安装有电子表、温度计，甚至可以成为一个变形金刚等等，五花八门，千变万化。
尽管其内部的文具就那么几种，由于它的盒子花样多了，迎合了小孩的心理和兴趣，所以销量越来越大，很快成为风行全球的商品，普拉斯也成为名牌商号了。
现在卖房子都是变着花往出卖，房地产的大盘时代，复合地产，泛地产都搞“加一加”的创新，强调周边环境、配套设施，如果附近有商超、学校、医院、地铁和公交车站那么房价就更贵一些。
宣传概念也不忘加点什么：比如奥林匹克花园，就是把房产与体育(健康)相加，得到“运动就在家门口”这种感觉。
减一减：省略不必要的(减少，减短，减窄，减轻，减薄)例如移动硬盘是越小越方便携带，销路就好。
大米改成小包装反倒卖得快;目前市面上很多高功能的数码照相机，却发现90%的功能不会用。
董事会积极探索、创新工作方式方法的具体做法或举措
董事会积极探索、创新工作方式方法的具体做法或举措1.引入先进技术：董事会可以积极引入先进的信息技术，如云计算、大数据分析等，来提高工作效率和决策的准确性。
同时，董事会可以利用网络会议、移动办公等方式，实现远程协作，提高工作的灵活性和高效性。
2.创建创新团队：董事会可以组织一支专门负责探索和推动创新的团队，由公司高层和行业专家组成。
这个团队可以定期召开创新工作坊、研讨会等活动，汇集各方智慧，推动创新的发生。
3.建立沟通渠道：董事会应建立起与企业内外各层级及利益相关方的沟通渠道。
可以通过企业内部通讯、员工投诉反馈机制、定期座谈会等方式，了解全员的意见和建议，及时针对问题进行改进。
4.鼓励多元化思维：董事会应鼓励各个董事成员提供不同的观点和思路，避免陷入集体思维。
可以通过组织专题研讨会、邀请外部专家参与决策等方式，吸纳更多的意见和建议。
5.建立创新激励机制：董事会可以设立创新激励机制，如奖励制度，为那些提出好的创新点子和能够推动创新实施的人员提供奖金或晋升机会，激发员工的创新动力和积极性。
6.推行项目管理：董事会可以借鉴项目管理方法，将各项工作分解为具体的项目，明确项目目标、工期、成本等要求，并成立专门的项目组来负责项目的实施和监控。
通过项目管理的手段，可以提高工作的可控性和执行效率。
7.加强学习与培训：董事会应关注各项新技术、新理念的发展，加强自身的学习与培训。
可以组织董事会培训班、定期组织学习讨论会等方式，提高董事们的专业素质和领导能力。
8.推崇试错文化：董事会应鼓励企业内部试验和尝试，容忍失败，并从失败中总结经验教训。
可以建立一个试错基金，鼓励员工提出新的创新点子，并提供一定的资源支持，以培养创新意识和文化。
总之，董事会积极探索、创新工作方式方法，可以通过引入先进技术、创建创新团队、建立沟通渠道、鼓励多元化思维、建立创新激励机制、推行项目管理、加强学习与培训、推崇试错文化等一系列具体做法和举措来实现。
创新干部监督管理方法
创新干部监督管理方法一、突出重点,促进干部监督工作内容的创新1、强化对干部学习教育的监督。
当前对干部学习教育管理还缺少具体的量化标准,不少干部对学习谈起来重要,做起来次要,忙起来不要。
干部教育主管部门应从实际出发,确定各级各类干部任职岗位必须具备的知识储备目标,通过考试、考核等手段使其达到相应的理论水平和知识水平。
2、强化对干部工作绩效的监督。
当前在对干部绩效的监督方面, 仍存在着一些误区。
如:在干部个人操行上,只要安分守纪，即使工作业绩差一点,也能进入称职干部的行列;只要班子不出乱子,能够维持过去的,也能进入理想格次等等。
这样容易形成误导,使一些干部不思进取,求稳怕乱。
因此,在实施对干部绩效监督时,应进行刚性考核,具体应把握这样几点: -是考核内容的科学性。
要科学制定考核目标,注重监督干部任期目标任务的完成情况和为本地区、本部门经济发展作出贡献的情况。
二是考核手段的灵活性。
按照目标要求，运用定性与定量、考察与考核、评议与审计等相结合的方法,进行综合考核。
三是考核标准的可比性。
按照分级分类的原则,细化量化标准，对在不同层次、不同地区、不同基础条件下所创造的工作业绩进行对照比较,客观真实地评价干部的政绩。
3、强化对干部“八小时以外”的监督。
新形势下,干部出问题不再局限于“八小时以内”, 而多出在"八小时以外”。
为此,监督工作必须拓宽渠道,扩展空间,从"工作圈”向“生活圈”、“社交圈”延伸,不断扩大有效监督的范围。
在方式上可采取公开考察、回访考察、审计考察、走访考察、民主测评、问卷调查等，更全面、更深入、更准确地了解干部的情况。
二、抓住关键,促进干部监督工作方式的创新1、监督的运行方式要从封闭式监督向开放式监督转变。
随着改革的不断深化,干部工作的民主化程度逐步提高。
干部监督工作也应打破相对封闭的格局，步入开放式监督的轨道。
一是监督的途径应由组织监督向执纪监督、司法监督审计监督、舆论监督、群众监督不断拓展,形成立体式、全方位的监督网络。
监狱中的狱政改革与创新管理
监狱中的狱政改革与创新管理随着社会的进步和发展，监狱中的狱政改革与创新管理已成为一个备受关注的话题。
在过去，监狱往往被视为惩罚罪犯的地方，但随着时间的推移，越来越多的人认识到，监狱的目标应该是帮助犯人重新融入社会，实现改造。
一、狱政改革狱政改革是监狱中所进行的一系列政策和措施的改变，旨在有效管理、改造犯人，并维护监狱的秩序和安全。
狱政改革的具体内容可以分为以下几个方面：1. 人性化管理：传统上，监狱中对待犯人的方式往往比较苛刻，甚至残酷。
然而，现代社会倡导人权和人道主义，监狱的管理也开始朝着人性化方向发展。
例如，引入心理咨询和教育项目，为犯人提供技能培训和工艺品制作等活动，以提高他们的职业技能和社会适应能力。
2. 强化法治观念：监狱中的狱警和工作人员应该严格遵守法律和规章制度，以示公平和正义。
同时，犯人也应该明白自己的行为将受到法律的惩罚，并认识到改过自新的重要性。
通过加强法制教育和普及法律知识，犯人能够更好地了解法律，适应社会规范。
3. 良好的环境条件：监狱的环境条件对于犯人的改造和复原至关重要。
改进监狱设施，提供清洁、安全和舒适的居住条件，将有助于减少暴力事件和犯罪行为。
此外，监狱应该提供充足的教育资源和心理辅导，以帮助犯人克服问题和改进自己。
二、创新管理创新管理在监狱中是指应用新的策略和方法来提高犯人的改造效率，并更好地管理监狱的运营。
以下是一些创新管理的做法：1. 引入教育项目：除了常规的教育课程外，提供更多的技能培训机会，例如计算机编程、园艺、木工等领域的课程。
通过培养犯人的技能，使他们成为社会有用之人。
2. 实行集体参与：通过鼓励犯人参与监狱内的各种决策和管理活动，可以增强他们的责任感，并培养他们的团队合作精神。
举办犯人自治组织，并让犯人参与监狱事务的决策，能够让他们体验到管理的重要性，从而促使他们更好地接受改造。
3. 建立有效的回归计划：监狱管理应该不仅关注犯人在服刑期间的改造，还应该为其释放后的重新融入社会做好准备。
创新管理学中的创新流程和策略
创新管理学中的创新流程和策略创新一直被视为推动企业发展和竞争力的关键因素。
随着全球经济环境的变化和科技的不断进步，创新管理学作为一门学科逐渐兴起。
本文将探讨创新管理学中的创新流程和策略，并探讨其在企业发展中的重要性。
一、创新的定义与重要性创新是指将新的想法、概念、产品或服务转化为实际应用，且能够创造经济或社会价值。
随着市场竞争的日益激烈，企业如果不能及时进行创新，就会落后于竞争对手。
因此，创新在企业发展中起着至关重要的作用。
二、创新流程创新流程是指将创新从概念转化为实际应用的一系列步骤和活动。
一般而言，创新流程包括以下几个阶段：问题识别、创意产生、评估选择、试点和实施以及监测与评估。
1. 问题识别在创新的初期阶段，企业需要识别和分析可能的问题或机会。
这些问题或机会可以来自市场需求的变化、技术进步、竞争压力等。
通过识别问题，企业可以确定创新的方向和目标。
2. 创意产生创意产生是指通过集思广益、创造性思维等方法生成新的想法或解决方案。
这个阶段需要建立一个创新的氛围，鼓励员工提供新的想法，并通过技术创新、设计创新、业务创新等方式产生创意。
3. 评估选择在创意产生之后，企业需要对各种创意进行评估和选择。
这个过程需要考量创意的可行性、市场需求、竞争优势等因素。
通过评估选择，企业可以确定哪些创意值得投入资源进行实施。
4. 试点和实施在确定了创新方案之后，企业可以进行试点和实施。
试点是指在局部范围内测试创新方案的可行性和效果，通过试点可以发现问题并进行相应的调整。
实施是指将创新方案进行扩展和推广，使其在整个组织或市场中得以应用。
5. 监测与评估创新过程的最后一个阶段是监测与评估。
企业需要通过定期的监测和评估来了解创新方案的效果和影响，并根据评估结果进行调整和改进。
三、创新策略创新策略是指企业在创新过程中确定的目标、方向和方法。
下面介绍几种常见的创新策略：1. 技术创新技术创新是指通过研发新的技术或改进现有技术来实现创新。
社会治理创新经验做法
社会治理创新经验做法
社会治理创新经验做法可以从以下几个方面展开：
1. 建立多元主体参与机制：社会治理的主体不再仅仅是政府，还包括企业、社会组织、公民等多元主体。
因此，要建立多元主体参与机制，加强各主体之间的协作与互动，共同参与社会治理。
2. 推进社区治理体系建设：社区是社会治理的基本单元，推进社区治理体系建设是社会治理创新的重要内容。
具体而言，可以通过加强社区组织建设、培育社区自治能力、完善社区服务体系等方式，提升社区治理水平。
3. 运用科技手段提升社会治理效率：随着科技的发展，运用科技手段提升社会治理效率成为可能。
例如，通过大数据技术可以更加精准地掌握社会动态，通过人工智能技术可以更加高效地处理社会事务。
因此，要积极运用科技手段，提升社会治理效率。
4. 完善社会治安防控体系：社会治安是社会治理的重要内容之一，完善社会治安防控体系是社会治理创新的重要任务。
具体而言，可以通过加强治安巡逻、完善监控系统、加强社会面管控等方式，提高社会治安防控能力。
5. 加强应急管理体系建设：应急管理是应对突发事件的重要手段，加强应急管理体系建设也是社会治理创新的重要内容。
具体而言，可以通过建立健全应急预案、加强应急物资储备、提高应急救援能力等方式，提升应急管理水平。
总之，社会治理创新需要从多个方面入手，建立多元主体参与机制、推进社区治理体系建设、运用科技手段提升社会治理效率、完善社会治安防控体系、加强应急管理体系建设等都是可行的做法。
同时，各地可根据实际情况探索适合自己的社会治理创新模式。
中学管理创新的典型经验和成功做法
中学管理创新的典型经验和成功做法经营管理05-05 2200中学管理创新的典型经验和成功做法中学管理创新的典型经验和成功做法案例1：北宋一中：减负行动引爆学校管理创新学生负担过重，已经成为教育的一个“顽疾”。
沉重的课业负担不但损害了学生健康，阻碍了学生思维的开发、学习能力和兴趣特长的发展，也耗尽了教师的精力和体力。
如何化解这一难题，东营市利津县北宋一中从减轻学生作业负担入手，实行课下“零”书面作业。
改革4年来，教育教学质量逐年提高，引发了学校的内涵发展与创新发展。
学校教育从混乱无序的博弈状态顺利突围，逐渐回归到关注人的发展上来。
一是禁止布置课下书面作业。
学校明确规定，各年级一律不准布置课下书面作业，不准课下发成套试题，课上完不成的作业不准留在课下做。
教师在课堂上为学生提供具有代表性的训练题和适当的选做题，实现当堂达标。
教师认真批改课堂达标题，从中发现共性问题加强指导，提高学生的学习效率。
组织学生监督。
老师给学生布置机械性、重复性的课下书面作业，属于违纪，学生可以不做，可以向校长写投诉信。
学校每周进行学生问卷调查，发现问题，立即整改。
二是全面提高课堂教学效益。
一旦彻底取消了课下书面作业，就切断了过去教师教学依赖“题海战术”的“法宝”，创新课堂模式，提高课堂效率，就成为全校师生的共识。
具体做法是：建立学习小组，落实合作学习任务，运用“单元自主学习指导纲要”提高学生自主学习效果，使用“课堂自主学习指导纲要”促进教学环节优化。
“单元自主学习指导纲要”是任课教师将一周预习内容以“单元”为板块整合制成一份前置性学习模板，内容具体分为教材分析、知识构建、课程资源、问题展台、学习评价五个板块，引领学生课下自主学习，对课堂教学起着重要的辅助作用。
“课堂自主学习指导纲要”则遵循“以学定教”教学法则，整体优化目标定向、自主学习、合作探究、点拨拓展和反馈达标5个环节，保障学生学习内容的当堂达标。
“双休日（节假日）生活指导纲要”是学校组织学科组教师，为学生双休日和节假日设计丰富多彩的综合实践活动，采用教师推荐菜单和学生自选菜单的方式，做好学生的生活指导。
管理创新的方法有哪些
管理创新的方法有哪些对管理创新的理解应回到商业的本质层面,考虑对“价值”的追求。
企业管理创新的整个过程就是价值创造的过程：一是增加新的产品和服务的价值,通过客户的效用来实现;二是通过改变价值链各个环节的内部机制,实现价值量的增加。
管理创新的方法有哪些1、战略定位方法战略定位方法分为公司创新战略定位、产品线战略规划和产品战略定位三个层面的战略分析和决策方法。
公司战略定位主要决定公司应该做什么、不应该做什么，是“有所为有所不为”的战略决策。
产品线战略规划需要明确产品线的战略目标、产品平台战略、各细分市场的产品系列规划、主要新产品的开发计划。
产品战略定位是对新产品进行战略定位决策，主要内容包括目标顾客定位、顾客价值定位和商业模式定位等三个方面的分析和决策。
战略定位是企业进行新产品开发的前提和基础，所谓“纲举目张”。
很多企业由于没有进行有效的战略定位决策而输在产品创新的起跑线上。
2、创意产生方法创意产生是企业产品创新的起点，只有具有足够多的高质量新产品创意，企业新产品开发的成功率才会大幅提高。
创意产生方法包括创意的来源、创意激发的具体方法比如CID方法、创意的收集和管理、创意的筛选和评价等内容。
在创新的初期，数量是成功的朋友。
企业应与顾客紧密合作，将顾客作为创新之母。
3、概念开发方法概念开发方法主要是对筛选出的新产品创意进行进一步的完善，以便让有前景的创意获得进入立项分析阶段的机会。
概念开发方法主要内容包括概念的优势开发、概念的不足开发、概念的特色开发、概念的不足改进和概念的更新等5个部分。
概念开发可以一个人单独进行，也可以邀请同事或潜在客户多人一起进行。
概念开发过程本身就是一个创造性思考的过程，能有效地对创意进行丰富和完善。
4、市场研究方法市场研究为产品定义以及项目可行性分析提供输入。
市场研究需要对组成市场的各个利益相关者进行研究，主要包括行业研究、竞争研究以及顾客需求研究等三个方面。
行业研究主要研究该行业价值链上的各个利益相关者，包括供应商、渠道商、互补者、合作者等，为公司新产品的设计开发以及上市运营策略制定提供决策依据。
(创新管理)技术管理创新
4 技术管理创新奠定竞争的优势美国著名的管理学家彼得和德鲁克在他们合著的《有效的管理者》一书中，在谈及技术创新对企业的重要性时，写道：“成功的事业，不是迁就现有产品线来开发新产品的事业，而是以开发新技术或开发新事业为宗旨的事业。
”今天，在市场经济的大环境下，企业间的竞争主要体现在企业产品和服务的竞争，而这两项的竞争主要体现在它们所包含的技术水平上。
所以，对一个企业来讲，技术创新意味着企业不断提高商品的技术含量，加强商品的市场竞争力，扩大市场份额，这对企业的生存和发展至关重要。
4.1技术管理创新企业报告一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术水平在同行业中处于领先地位。
这样技术创新对一个企业的重要性就不言而喻了。
在本章中，我们提供了三个在技术创新方面比较成功的案例：实施技术集成创新，带动经济发展的鲁北企业集团；引进Lern-ERP技术，从而进行技术创新的山东工程机械厂；以及以技术创新为依托，带动管理创新的山东樱花集团。
山东鲁北企业集团总公司是全国第一家起步于科研、腾飞于科技产业化的绿色化工企业，创建24年来，依靠具有自主知识产权的集成创新绿色生态产业技术，坚持不断创新，增强企业核心竞争力，从一个仅有8名员工、40万元试验经费的小厂，发展成为拥有5300名员工、50亿元资产、52个成员企业，横跨化工、建材、电力等十二个行业，“产、学、研”相结合的国家特大型企业，全国520户重点企业，山东省24个重点培育企业集团，跻身全国化工5强。
一、创新背景“六五”期间，鲁北企业集团承担了石膏制硫酸联产水泥国家“六五”重大科技攻关试验，取得成功，填补了国家空白。
之后，依托此项技术成果，建成了我国第一套磷铵、硫酸、水泥联合生产装置。
这套装置对我国化学工业是一次重大贡献，具有革命性的意义。
用生产磷铵排放的废渣——磷石膏(每生产1吨磷铵排放3-4吨磷石膏)，制造硫酸并联产水泥，硫酸又返回用于生产磷铵，上一道产品的废弃物成为下一道产品的原料，整个生产过程没有废物排出，资源在生产全过程得到了高效循环利用，形成一个生态产业链条。
企业如何进行高效创新管理
企业如何进行高效创新管理中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品，宗旨是力求减少各类问题的发生，在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新，是提高新产品开发效率的根本保证。
1、组织机构创新中小型企业进行新产品开发试制一般来说宜组建一个综合技术部门负责新产品开发管理较为合适，由技术厂长全面主管，生产厂长协助主管(主要分管试制进度及试制与生产协调的工作)。
厂部对综合技术部门赋予权力和政策，使之在新产品开发管理方面具有权威性。
2、项目管理方法创新在学习了时代光华管理学院的课程之后，发现为进一步细致准确地控制各项目进展及项目中关键件的试制进度，在项目管理中可采用设备管理中的“ABC”分类管理法，作为对网络计划的补充。
“ABC”分类管理法就是根据事物的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方法和实施管理手段。
“ABC”分类管理法在项目管理和零部件试制中均可运用。
参加企业培训PPT 之后，发现在项目管理中，先进行充分的市场需求调研，再讨论确定新产品开发项目，然后根据项目的市场需求时间、技术含量、工作量大小等因素，将其分成A、B、C三类，在具体实际工作中重点抓好A、B类项目。
在零部件试制中，对零部件进行A、B、C分类，根据零件的重要程度，合理安排有限资源，重点抓好A、B类零件的试制生产。
3、计划编制方法创新在杭州管理培训开办中层管理培训后，发现为了改变传统做法编制计划的弊端，应首推网络计划法，即计划的编制采取三级管理:项目负责人编制网络计划，计划人员是根据网络计划编制全面的开发试制计划，基层单位根据以上两种计划编制内部作业计划。
采用网络计划法可取得良好的效果：一是网络计划上能清楚地显示出各子项目进度要求及逻辑关系，便于管理控制及检查，避免出现瞎指挥;二是从网络计划中找出了关键路线，项目负责人的主要精力放在关键路线上，抓住重点，兼顾一般，既提高了效率，又确保目标的实现;三是对于关键线路上的零件必须采取有效措施一步一步按计划日期完成，不允许拖期，而对于非关键线路上的零件，调度员可根据最晚开工、最晚完工时间及企业实际情况灵活掌握;四是由于项目负责人编制网络计划前必须熟悉产品图纸、工艺路线等技术文件，做到心中有数，就能更有效地进行管理、控制和指导，也能使一些潜在的问题提前被发现和解决。
创新管理制度的五种方法与路径
创新管理制度的五种方法与路径在当今快速变化的商业环境下，创新是企业取得竞争优势的关键。
而管理制度作为落地的工具，对于创新的实施和推动具有重要意义。
本文将探讨创新管理制度的五种方法与路径。
一、构建开放沟通的企业文化企业文化是组织内部价值观、行为规范和信仰理念的集合体。
建立起开放沟通的企业文化，能够打破部门之间的壁垒，促进信息流动，激励员工的创新思维。
具体做法可以包括设立员工畅所欲言的反馈机制、组织跨部门交流与合作的活动，打造互相尊重和包容的工作氛围。
二、提供创新资源的保障创新离不开必要的资源支持。
企业应当配置足够的人力、财力和物力来支持创新活动。
此外，还需要建立创新项目评估机制，确保资源配置的合理性和创新项目的可行性，避免盲目投入。
三、鼓励员工创新意识和创新行为激发员工的创新意识和参与积极性是构建创新管理制度的重要环节。
企业可以通过设立创新奖励机制，提供创新教育培训和技术交流机会，为员工扩展视野和提升技能，在员工个人目标考核中加入创新因素等途径，激励员工敢于创新并乐于分享。
四、建立创新流程管理体系一个完善的创新流程管理体系能够减少创新活动的不确定性，提高创新效率。
企业可以借鉴典型流程管理方法，如六西格玛、敏捷开发等，结合自身特点和需求，建立适合的创新流程管理体系。
五、创建创新监控与评估机制监控与评估是创新管理的标准和导向。
企业需要建立一个科学可行的创新监控与评估机制，将创新目标与绩效指标相结合，对创新项目进行可行性评估、风险评估和效果评估，及时调整和优化创新管理制度。
总结:创新管理制度的五种方法与路径是构建开放沟通的企业文化、提供创新资源的保障、鼓励员工创新意识和创新行为、建立创新流程管理体系和创建创新监控与评估机制。
这五种方法相互关联、相互促进，共同构建创新管理制度的完整体系。
通过这些方法与路径的应用，企业能够在创新领域享有更大的竞争优势，不断推动组织的创新发展。
企业如何管理持续创新与发展
企业如何管理持续创新与发展随着市场环境和竞争日益激烈，企业发展已经不能仅仅依靠产品或者服务的差异化，而必须注重持续创新。
然而，仅有创新的思维和能力是不够的，企业还需要有效的创新管理来引导和实现创新。
本文将从创新管理的主要方法和策略入手，分别分析企业如何管理持续创新与发展。
一、主要的创新管理方法1. 全面管理创新全面管理创新，是指企业应该通过改善管理体系和创新流程来促进对创新活动的全面监控和管理。
全面管理创新的核心在于确保运作的完整性和连贯性，并防止在早期阶段就出现意外的挫败。
同时，全面管理会在分析决策时充分考虑到其对整个企业运作的影响。
2. 开放式创新开放创新是指不仅要充分利用企业内部资源，还要从外部获取创新资源，提升创新能力。
为此，企业需要建立一种“开放性的体系”，例如加速器、众包、跨企业开放平台、社交媒体等，旨在促进企业内部和外部的交流与合作，借此吸纳创新资源、发掘更广阔的商业机会。
3. 以用户为中心的创新以用户为中心的创新是指在产品或服务的开发过程中，通过调研和分析消费者的需求和痛点，以消费者为中心来组织创新活动。
这样的做法可以更好地使产品或服务满足顾客的需求，加深客户的黏性，提高市场分占率和企业利润。
二、创新管理的策略1. 加强对组织文化的管理企业文化是企业最重要的软实力，创新是企业文化的核心。
因此，企业需要通过不断打造创新文化来激发员工的创新热情，进而实现创新的持续发展。
为此，企业需要注重以下方面的管理：（1）明确企业愿景和价值观，建立具有自我认同的企业文化。
（2）以激励和奖励机制为核心，设计合理的激励措施，以激励员工的创新积极性。
（3）采用灵活的并且技术先进的工作流程和工具，优化沟通协作和知识管理，提高创新产出的效率和质量。
2. 注重人力资源策略人才是创新活动的主要推动力，因此，企业需要充分利用和培养人才，实现持续的创新发展。
（1）优先招募具有技术专业背景和创新思维的人才，构建具有高度专业性和协同性的团队。
创新管理经验总结汇报
创新管理经验总结汇报创新管理经验总结汇报引言：创新管理是现代企业发展中不可或缺的重要环节。
在过去的一段时间里，我们团队积极探索创新管理的方法和经验，取得了一些显著的成果。
本文将对我们的创新管理经验进行总结汇报，以期与大家分享我们的收获和启示。
一、创新文化的培养在创新管理的实践中，我们意识到创新文化的培养是关键的第一步。
我们通过以下几个方面来促进创新文化的形成：1. 建立开放的沟通渠道：我们鼓励团队成员之间的积极沟通和交流，提供多种渠道，如会议、在线平台等，以便大家分享创新想法和经验。
2. 激励和奖励机制：我们设立了创新奖励制度，对于那些提出创新想法并成功实施的员工给予奖励和认可，以激发他们的创新热情。
3. 培养团队合作意识：我们鼓励团队成员之间的合作，通过团队项目和跨部门合作来推动创新。
同时，我们也注重培养团队成员的创新能力和思维方式。
二、创新流程的优化在创新管理的过程中，我们发现优化创新流程可以提高创新效率和质量。
以下是我们的一些经验和做法：1. 设立创新管理团队：我们成立了专门的创新管理团队，负责制定和优化创新流程，协调各部门的合作，确保创新项目的顺利进行。
2. 引入创新工具和方法：我们积极引入各种创新工具和方法，如头脑风暴、设计思维等，以帮助团队成员更好地开展创新活动和解决问题。
3. 管理创新项目的风险：我们注重对创新项目的风险管理，设立风险评估和监控机制，及时调整项目方向和资源配置，以最大程度地降低创新风险。
三、创新成果的转化创新的最终目标是将创新成果转化为商业价值。
以下是我们在创新成果转化方面的一些经验和做法：1. 建立创新孵化器：我们设立了创新孵化器，为有潜力的创新项目提供资源和支持，帮助其快速发展并实现商业化。
2. 寻找合作伙伴：我们积极与其他企业、研究机构等建立合作伙伴关系，共同推动创新成果的转化和商业化。
3. 建立知识产权保护机制：我们重视知识产权的保护，积极申请专利和商标等，确保创新成果的独特性和竞争优势。
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创新管理—具体做法中天合创化工分公司（项目管理部）认真贯彻“安全第一，预防为主；全员动手，综合治理”的HSE管理方针，以“追求不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，杜绝上报中国石化及长城能化公司级事故发生”为HSE工作目标，以“全天候、全方位、全员参与”的HSE控制为理念，以建立和有效维护项目HSE管理体系运行为工作主线，通过树立样板、突出重点、狠抓落实来强化对直接作业环节的安全监控，有效地促进了项目建设安全有序进行，较好地实现了项目建设阶段的各项HSE目标。
一、2014年HSE目标完成情况截止到2014年12月31日，建设项目当年实现安全人工时1682万，累计实现连续安全人工时1910万，损失工时事故率为0，可记录伤害率0.011。
建设项目累计连续安全施工670天。
二、2014年HSE管理亮点1.建立并实施工程建设HSE管理体系。
项目HSE管理制度化、标准化按照集团公司和长城能化的统一部署，根据《中国石化工程建设HSE管理体系实施指南》，化工分公司（项目管理部）建立了工程建设项目HSE管理体系,并于2014年10月1日颁布试运行。
体系文件由三个部分组成，即HSE管理手册、50个HSE管理程序文件和若干HSE作业文件。
中天合创项目为中石化第一个真正的在项目建设阶段建立HSE 管理体系，作为项目管理支撑文件的大型建设项目，进一步规范了施工HSE管理行为，为全年安全工作目标的实现打下了坚实的基础。
为确保HSE管理体系框架构建的适宜性,推进HSE管理体系的规范运行,化工分公司（项目管理部）各部门配有经培训合格的体系内审员，定期开展体系审核工作，不断提升项目建设HSE管理水平。
2.完善HSE组织机构，落实HSE责任制。
(权利下放，责任落实，项目分部为项目管理主体)项目管理部在总体统筹计划中确定了以项目分部为管理主体、其它职能部门协助的强矩阵项目HSE管理体系。
HSE管理部配有用电、脚手架、起重吊装、射线检测等专业安全管理工程师，负责整个项目建设现场专业支持与指导，发挥建章立制、专业审查、专业检查、专业指导、专业监督、专业培训等作用；五个项目分部分别配有HSE经理及多名HSE工程师，作为所管辖区域安全管理责任主体，全面负责安全管理工作。
目前，化工分公司（项目管理部）共有专业HSE管理人员37人，其中HSE管理部22人，项目分部15人，基本满足管理需要。
中天合创项目HSE管理组织机构图与此同时，为了全面贯彻和推行“全员、全过程、全方位、全天候”HSE 管理理念，按照“谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”的HSE管理要求，项目管理部修订了全员HSE责任制。
3.扎实开展HSE教育与培训工作。
化工分公司（项目管理部）年初制订了《中天合创化工分公司（项目管理部）HSE培训计划》，明确了各层次HSE培训目标及培训内容。
一是配备安全教育资源。
项目管理部建立了150m2的专用培训室，配备了2名专职HSE培训师，配置了音响系统、投影仪等培训器材，制作了具有较强视觉冲击力的事故案例警示看板，购置了相关影像材料，精心准备培训内容，满足现场HSE培训要求。
为强化培训效果，项目管理部编制了图文并茂的《中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目HSE简明手册》，保证入场人员人手一册。
二是扎实开展教育培训。
根据现场施工和HSE管理需要，在入场培训的基础上，组织开展各类专项培训和违章再培训。
截至2014年12月31日,累计入场培训人数20179人次，保证入场安全教育率100%；开展专项安全培训44场次，其中脚手架培训19场次，临时用电专业培训7场次，起重吊装专业培训4场次，厢式货车及特种工程机械驾驶员培训4场次，HSE管理程序宣贯培训6场次，冬季应急措施培训2场次,现场治安保卫、驾驶员专项培训2场次，累计专项培训人员1892人次，利用专项培训把安全技能传授给参建人员，使参建人员在能力上具备“我能安全”；作业人员违章再培训109人。
9月下旬，利用门禁系统投用的机会，对项目建设现场的全部施工作业人员进行了再培训，累计培训5972人次。
完成了798名新进入公司职校生的入厂安全教育培训工作。
组织相关人员进行了内蒙古自治区安监局的取证培训和考试，共20人取得了内蒙古自治区安监局颁发的安全管理资格证书。
4、项目建设HSE文化氛围浓烈一是着力营造HSE文化氛围。
在施工现场主要出入口，均设置中天合创HSE管理理念、目标等宣传牌，设置临时用电、基坑开挖、脚手架搭拆、安全行为、应急须知等图片样板和实物样板；同时，督促承包商在本单位施工区域设置、悬挂安全警示标识和安全宣传标语。
二是扎实开展施工单位（班组）周一安全喊话活动。
为进一步强化施工作业人员的安全意识，提高安全操作技能，项目管理部要求各施工单位（班组）每周一开工前开展安全喊话活动。
为使喊话活动制度化、规范化，由项目管理部统一制定每月周一安全喊话计划，化工分公司（项目管理部）领导、部门经理亲临现场参加施工班组的安全喊话活动。
重点强调直接作业环节安全注意事项，把安全管理的重心落实到基层、落实到现场，把安全管理的措施落实到具体人员、落实到具体的作业环节。
三是积极开展安全生产月活动。
全国安全生产月期间，项目管理部制定详细活动方案，明确了活动内容，围绕“强化红线意识、促进安全发展”的主题，组织各参建单位积极开展各项活动。
各承包商按照项目管理部的统一部署，充分利用版报、宣传栏、标志牌等工具营造现场HSE氛围；组织开展安全承诺、安全签名、事故演练等各具特色的活动。
安全月期间组织承包商开展了防坠落、防触电、防物体打击、防坍塌等应急演练11次。
四是开展“HSE样板”评比活动。
项目管理部自2014年10月起在项目建设全现场开展“HSE样板”评比活动，每月根据现场施工重点和主要危险源确定评比项目，各施工单位自愿申报，HSE管理部组织各专业HSE管理人员综合考评，最终确定项目建设现场“HSE样板”。
在项目HSE月度例会上对获得“HSE 样板”的项目和单位进行表彰和奖励。
通过评比激发了参建单位HSE管理的主动性，也在整个项目建设过程中起到一定的示范和引领作用，使施工现场学有榜样、干有标准、赶有对象。
五是组织学习、贯彻新安全生产法、环境保护法。
在公司项目管理例会、HSE月度例会上集中学习新安全生产法、环境保护法；项目管理部组织有关人员参加集团公司、地方政府组织的宣贯活动；在厂区主要出入口悬挂新安全生产法宣传标语；组织化工分公司（项目管理部）总计453人参加新《安全生产法》考试。
5.强化直接作业环节安全监控。
1）严把资质审核关。
一是对新进场承包商进行HSE资质审查，对于资质审查不合格或未签订HSE 管理协议的承包商不准入场开展工作。
资质审查合格，在承包商和监理单位进入现场之初，项目管理部将对承包商的HSE管理计划和监理单位的HSE监理细则进行严格把关，达不到项目HSE管理要求者不予下一步入场手续的办理；二是对承包商层层分包，违法转包情况进行全面检查。
严禁工程转包，工程分包必须合法合规，承揽工程项目的分包商必须符合相关资质要求。
三是规范参建单位HSE管理人员数量及资质。
对人员资质、年龄、文化程度、工作经验经历严格把关。
要求承包商设立HSE管理组织机构，施工人员少于50人的须配备1名专职HSE管理人员，300人以上须设立专门机构，EPC承包商必须配备HSE总监，设立专门的HSE管理机构；EPC承包商专职HSE管理人数按施工总人数与HSE管理人员100：1配备；施工承包商专职HSE管理人数按施工总人数与HSE管理人员50：1配备；四是入场资料备案关。
特种作业人员资质、现场施工安全组织机构、施工HSE 措施方案、应急预案等，经监理单位初审合格后报HSE管理部备案。
五是严把进场人员素质关，除了对入场人员的年龄和资质严格要求外，还需经过安全培训和考试，经考试合格后签订《承包商从业人员HSE承诺书》方可办理出入手续，对于考试不合格者，坚决不予进场，特别强调施工作业人员必须购买人身意外伤害险，给施工人员生命安全更多保障；六是施工机具设备车辆进场验证关。
凡是进场的所有施工机具、设备、车辆，先将相关资质资料交监理单位初审合格后，由HSE管理部现场验证合格后，发放HSE标识办理车辆出入手续。
七是开工HSE条件检查、确认关。
工程项目在开工时，必须具备施工必备的安全条件方可开工。
2）严把危险辨识关。
一是要求承包商在编制施工方案过程中，根据工作环境、工作内容以及不同施工阶段或施工作业流程，按照JHA、SLC风险等分析方法，对施工中每道工序充分进行危害识别和风险分析，根据危险等级，制定、落实HSE措施，并由HSE负责人在方案中的相应部分进行签字确认，严格作业过程HSE控制，削减每一道施工工序、每一个施工环节的安全风险；二是做好现场HSE风险率的统计和分析，针对现场施工的违章发生率，每月及时发布现场重大HSE风险预警，控制现存和发现潜在的危险源。
三是要求承包商、监理单位在上报的HSE月报中，详细列出下月施工过程重大风险清单，保证了项目施工过程中对安全重点工作的前瞻性，防患于未然；四是根据施工特点，要求监理单位在冬季来临之前编制《冬季施工HSE旁站计划》，明确了冬季施工中深基坑开挖、特级登高作业、风险性较大的脚手架搭拆、大件吊装以及其它重大危险作业环节作为监控管理重点。
3）深入检查，严格考核。
通过每日安全巡查、专项检查、联合检查、综合检查等方式，加大施工现场的安全监管力度。
截至2014年11月25日，共检查出问题3886项，下发隐患整改通知单270份，下发HSE违规处罚单122份，罚款总额达119550元。
积极配合总部检查。
8月20日至27日集团公司年度安全大检查检查组，对化工项目进行了为期8天的安全大检查。
共查出6大类，总计小项问题，针对所存在问题，项目管理部第一时间召开了《总部安全检查所提问题整改工作专题会》，会议对检查组所提问题的整改事宜进行了布置，明确整改责任人、落实整改时间，确保问题及时整改到位。
并举一反三，避免类似问题发生。
4）加大问题的整改力度。
对于检查出的问题，坚持小问题当场纠正、频发和较为严重的安全隐患书面督促整改、范围较大和严重的安全隐患停工整顿的原则，坚持对个人一般违章行为以教育为主、对集体违章行为和上升到一定级别的物的不安全状态以HSE 违约经济处罚为主的管理手段，配以书面和会议的通报、问责谈话、列入黑名单甚至开除出场的办法，与HSE考核挂钩，真正将HSE责任落实，在有效时间内完成有效整改。
5）编制并完善应急救援预案。
项目管理部完成了《中天合创化工分公司（化工项目管理部）突发事件应急预案》的编制，印刷成册，发放相关单位。
10月份，作为HSE管理体系第三层次文件的一部分，项目管理部又修订和发布了《中天合创化工项目放射性事件应急预案》和《中天合创化工项目突发事件综合应急预案》。