战略管理创新与执行 标准答案 百分必看
战略管理创新与执行(7-8讲)
第7讲企业战略实施（一）【本讲重点】1.战略与执行力2.执行力与管理者角色定位战略实施1.运营模式战略实施首先应该有一个商业计划。
商业计划具体地描述了企业的目标、市场的情况、产品的地位、企业所需要的资源，以及企业计划的完成时间，还包括一些利润目标。
第二步要实现商业计划中的内容，接着要制定战术执行方案，以便将商业计划落到实处，最后一个环节是对计划及执行情况进行跟踪、评估、不断地反馈，使计划与实际情况相符并得以实现。
图5-1 实施战略模式图2.行动方案战略的执行需要制定相应的战术执行方案，即对战略如何实施的具体安排。
战术执行方案需要进一步落实到业务单位。
针对各业务单位的具体情况，执行方案要对业绩的目标、考核、资源需求、资金需求、方法流程、执行的时间限制，以及具体的负责人及他们的责权利的分配等作出符合实际的规定，其中分析成功的要素尤为重要。
在考核的时候要重点抓住核心指标（KPI）。
在分解到业务单位之后，要提交一份最后的成果，即战略和战术执行报告陈述。
提交报告之后，最后一个环节就是执行，即跟踪服务。
跟踪服务的任务是发现目标与目的是不是按计划完成，对执行情况进行监督评估、反馈改进。
图5-2 战术执行方案的内容战略与执行力【自检】您对图5-3中的统计数字有何感想？请思考并回答下图中的问题。
图5-3 企业可持续发展数据统计见参考答案5-1【案例】王府井百货的启示王府井百货大楼，曾经是北京最大的百货大楼。
王府井原来的目标是做中国第一店。
王府井占据了天时、地利、人和。
为了实现第一的目标，1996年它请了麦肯锡做咨询，麦肯锡给设计了一个连锁经营的方案。
同年它又请安达信开发了计算机管理信息系统。
1997年又请了一家广告公司，给它做市场营销和广告总体策划。
但是，这一切都仅仅落在纸上，没有落到实处。
而后，它又花了500万请麦肯锡做战略规划，但是最后仍然没有最终贯彻下去。
说与做的背离，使得王府井集团失去了在市场上重塑第一店的机会。
战略管理考试题库及答案
战略管理考试题库及答案一、单项选择题1. 战略管理的核心是（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：A2. 战略管理的起点是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：A3. 企业使命的表述应该（）。
A. 具体明确B. 抽象概括C. 包含所有业务D. 只包含核心业务答案：B4. 企业战略的制定需要考虑的外部环境因素不包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部资源答案：D5. 企业战略的制定需要考虑的内部环境因素不包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 行业竞争状况答案：D6. 企业战略的实施过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的控制答案：B7. 企业战略的控制过程中，需要关注的是（）。
A. 战略的制定B. 战略的实施C. 战略的评价D. 战略的调整答案：D8. 企业战略评价的目的是（）。
A. 确定企业使命B. 确定企业目标C. 确定企业愿景D. 确定企业战略答案：C9. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 增加市场份额B. 提高企业利润C. 提升企业竞争力D. 实现企业可持续发展答案：D10. 企业战略管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 客观性原则D. 随意性原则答案：D二、多项选择题1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 客观性D. 随意性答案：ABC2. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评价D. 战略控制答案：ABCD3. 企业外部环境分析的内容包括（）。
A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD4. 企业内部环境分析的内容包括（）。
A. 企业资源B. 企业能力C. 企业核心竞争力D. 企业组织结构答案：ABCD5. 企业战略实施的步骤包括（）。
战略管理课后习题及答案
战略管理第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些基本要素？企业目的，特别是企业的经济目的；企业定位；企业理念；公众形象；利益群体。
2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些？广义上，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。
狭义上，企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。
构成要素：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用3、在什么条件下，企业的公司战略和业务战略是合一的？当企业形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该项经营业务的战略。
4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。
（1）产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响，企业绩效取决于所在行业的特征，包括规模经济、市场进入障碍等（2）资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础，也是企业利润的主要来源。
第二章企业战略态势分析——外部环境分析1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。
2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析？政治法律环境（political）经济环境（economis）社会文化环境（social）技术环境（technologial）3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响？在战略分析中，产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。
4、简述波特的行业竞争结构分析模型。
（1）潜在的进入者威胁（2）现有企业之间的竞争（2）替代品的压力（4）供应商讨价还价的能力（5）购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行？（1）竞争对手的未来目标（2）竞争对手的自我假设（3）竞争对手的现行战略（4）竞争对手的潜在能力第三章企业内部环境与资源均衡分析1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势？企业资源分为三大类：有形资产、无形资产、组织能力。
《战略管理》关键术语解析及参考答案
《战略管理》关键术语解析及参考答案战略管理关键术语解析及参考答案一、关键术语解析1.1 战略管理战略管理是组织为了实现其长期目标而进行的一系列有计划、有组织的决策和行动。
它涉及到对组织外部环境和内部资源的分析，以及制定、实施和评估战略计划的过程。
1.2 战略规划战略规划是战略管理的一个关键组成部分，它涉及到对未来一段时间内组织战略目标和战略计划的制定。
战略规划帮助组织明确发展方向，合理分配资源，提高竞争优势。
1.3 核心竞争力核心竞争力是指组织在竞争中具有比较优势的资源和能力。
它能为组织带来高于同行业的盈利能力，是组织长期稳定发展的基石。
1.4 SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，组织可以更好地了解自身情况和外部环境，制定相应的战略计划。
1.5 战略实施战略实施是战略管理过程中的一个重要环节，它涉及到将战略计划转化为具体的行动和任务。
有效的战略实施需要良好的组织结构、清晰的责任分工和有效的激励机制。
1.6 企业社会责任企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济效益的同时，关注和承担社会和环境责任。
企业社会责任包括合规、道德行为、环境可持续性和社区参与等方面。
二、参考答案2.1 战略管理的目的是什么？战略管理的目的是帮助组织实现其长期目标，提高组织的竞争力和盈利能力，同时确保组织对外部环境的变化具有适应性。
2.2 为什么说战略规划是战略管理的关键组成部分？战略规划是战略管理的关键组成部分，因为它帮助组织明确未来发展方向，制定实现目标的策略和计划，合理分配资源，并对战略实施过程进行监控和调整。
2.3 核心竞争力对组织发展的重要性体现在哪些方面？核心竞争力对组织发展的重要性主要体现在以下几个方面：- 为组织带来竞争优势，提高市场地位；- 提高盈利能力，实现可持续发展；- 降低竞争对手的威胁，增强抗风险能力；- 吸引和保留优秀人才，提升组织创新能力。
战略管理创新与执行答案
战略管理创新与执行答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列表述中，正确的是( ) √A核心竞争力具有延展性、不可模仿性B核心竞争力使企业获得独有的竞争优势C核心竞争力应该支撑战略的需要D以上说法都正确正确答案： D2. 确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( ) √A定位B愿景C规划D目标正确答案： A3. 战略机遇选择需要回答的问题有√A选择什么机遇B这个机遇是否符合公司目标C以上都是D以上都不是正确答案： C4. 企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( ) √A我们企业原来是什么样？B怎么做才能成为这样？C我们的企业要（/应该/能）成为什么样？D为什么我们要（/应该/能）成为这样？正确答案： A5. 下列不属于企业遇到资金短缺时的状态( ) √A筹集资金形势严峻，但由于仍有信誉和担保，银行融资没有困难B主要部门的销售额连年下降C票据贴现渐增，透支增多D贷款月月递增，达到提保极限正确答案： B6. 企业转型包括两个方面，它们是( ) √A体制转型和文化转型B体制转型和流程转型C组织转型与个人转型D流程转型和文化转型正确答案： C7. 公司领导时间分配应该遵循442原则，即( ) √A 40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。
B 20%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。
C 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间管理公司的具体事务。
D 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间管理公司的具体事务。
正确答案： C8. 执行力核心流程的正确顺序是( ) √A人员、战略、运营B战略、人员、运营C战略、运营、人员D运营、战略、人员正确答案： B9. 战略认识的16字方针中，认识有根的含义是( ) √A获得相应的决策信息B至少在经理层对战略达成一致认识C战略应该有强有力的信息支撑D战略、战术、方法、制度等配套体系比较完善正确答案： B10. 根据竞争地位的强和弱，以及市场前景的高低可以将产品分为四种类型：畅销产品、明星产品、不成气候产品、时好时坏产品。
《战略管理》术语详解与参考答案
《战略管理》术语详解与参考答案战略管理术语详解与参考答案1. 战略管理战略管理是指组织在面对外部环境的不确定性和竞争压力时，通过制定和执行战略来实现组织长期目标的过程。
它涉及到对内外部环境的分析、战略制定、战略实施和战略评估等方面。
2. 环境分析环境分析是指对组织外部环境和内部资源能力的评估和研究。
外部环境分析包括对宏观经济环境、行业竞争环境、社会文化环境和技术环境等的研究。
内部资源能力分析包括对组织内部的人力资源、资金、技术和品牌等方面的评估。
3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
其中，优势和劣势是内部因素，机会和威胁是外部因素。
通过SWOT分析，组织可以确定如何利用自身优势和机会，克服劣势和威胁，制定出适应外部环境的战略。
4. 价值链分析价值链分析是指对组织内部活动进行分解和评估，以确定组织在产品或服务提供过程中所创造的价值。
它包括原材料采购、生产制造、营销推广、售后服务等环节。
通过价值链分析，组织可以找到提升价值创造能力的关键环节，从而制定相应的战略。
5. 核心竞争力核心竞争力是指组织相对于竞争对手在市场上具有的独特优势和能力。
它是组织长期发展和保持竞争优势的基石。
核心竞争力可以来自于技术创新、品牌形象、供应链管理等方面。
战略管理的目标之一就是通过发展和利用核心竞争力，实现组织的长期发展。
6. 战略实施战略实施是指将制定好的战略转化为具体行动的过程。
它包括资源配置、组织设计、绩效管理等方面。
战略实施需要考虑到组织内外部环境的变化，合理安排各项工作，确保战略的顺利实施。
7. 战略评估战略评估是指对制定和实施的战略进行定期评估和调整。
它包括对战略目标的达成情况、战略执行过程的效果、外部环境的变化等方面的评估。
通过战略评估，组织可以及时发现问题并进行调整，确保战略的有效性和可持续性。
以上是对战略管理术语的简要解释，希望对您有所帮助。
战略管理20题(含答案)
战略管理1、战略决策是 DA、实现企业家的意图B、外部环境的分析C、内部环境的分析D、以上都不完整2、经营战略制定程序的第二个步骤是CA、形成战略思想。
B、拟定、评价和选择战略方案。
C、进行环境调查。
D、实施战略方案。
3、制约企业长期发展的主要问题是： AA、人才队伍的素质与投入精神B、资金的筹措与运用C、产品所处的生命周期阶段D、组织结构合理与否4、企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：CA、战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B、不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C、不同企业组织结构决定了不同的企业战略D、不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势5、企业发展多角化经营，最主要目的是：BA、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： CA、羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数B、羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数C、能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D、羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：AA、制订发展战略B、选拔一个销售经理C、组建新的公司领导班子D、确定对经理人员的考核指标8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。
出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
CA、企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
B、中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
C、市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
D、中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。
一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：DA、追求最低成本B、实行产品差异化C、集中重点或专业化D、以上策略皆可选择10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：CA、低成本战略。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
创新执行(试题及答案)
B．技术创新
C．观念创新
D．管理创新
第9题、体制创新是要解决什么问题？（）(单选题)（分值：4）
A．为谁而干，怎么分配的问题。
B．如何干好、提高效率，提高输入产值比例。
C．是什么概念。
第10题、管理创新是要解决什么问题？（）(单选题)（分值：4）
A．为谁而干，怎么分配的问题。
B．如何干好、提高效率，提高输入产值比例。
创新执行
测试题目共：26，总分值：100 ,测试时间：60分钟
第1题、创新不仅仅是一个结果，而是从构想概念到获得效益的一个过程。(是否题)（分值：2）
A．正确
B．错误
第2题、战略与执行缺一不可(是否题)（分值：2）
A．正确
B．错误
第3题、政府管理不需要创新。(是否题)（分值：2）
A．正确
B．错误
第4题、银行改善服务不属于创新。(是否题)（分值：2）
第25题、创新构想的一个新概念要形成一种新环境，这个新环境是指？（）(多选题)（分值：5）
A．一种产品
B．一种政策
C．一种办法
D．一种形态
第26题、对于创新的理解，正确的有（）(多选题)（分值：5）
A．企业需要创新，政府需要创新，人人需要创新
B．创新无处不在，无时不有
C．创新的唯一目标是提高效益
D．创新离老百姓的生活距离遥远
D．韧性
E．理性和激情
第21题、创新执行有捷径可走，包括（）(多选题)（分值：5）
A．首先要观念创新，观念创新是战略创新、执行创新的先导，观念创新的空间是无限的。
B．通过培训和咨询，调动一切可以调动的力量，做一个真正的管理者
C．平衡各种关系，360度平横永远都是正确的
战略管理重点及答案（全）
战略管理重点及答案（全）第⼀章：什么是战略及其重要性1、解释概念：战略、核⼼竞争⼒、商业模式①战略：指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务⽅法的组合。
②核⼼竞争⼒：指在⼀个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种⽣产技能和整合不同技术的知识和技能。
③商业模式：指其战略带来的收益-成本-利润是否展⽰了⼀个企业作为整体的⽣存和发展能⼒，即赚钱的逻辑。
2、经理⼈员考虑战略时常常⾯临的三个核⼼问题是？①我们现在处于什么位置②我们要去哪⾥③我们如何到达那⾥3、识别⼀个公司的战略，⼀般会分析哪些⽅⾯？①战胜竞争对⼿并构成竞争优势的⾏为②对外部环境变化做出的反应③进⼊新的地理或产品市场，或退出现有市场的⾏为④合并或收购竞争对⼿来加强公司商业地位的⾏动⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的⾏为⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努⼒⑦定义公司如何管理研发、⽣产、销售和营销、财务以及其他关键活动的⾏为和⽅式⑧加强公司资源基础和竞争⼒的⾏为⑨使公司收益多元化的⾏为4、获得持续竞争优势最常⽤的⽅法有哪些？①集中⼀点②差异化③低成本④开发独特难模仿的资源和能⼒5、⼀个公司符合那些条件才是道德的？①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令⼈讨厌”界限的⾏动和⾏为②它能使管理层全⾯承担对公司所有利益相关者的道德责任6、检验⼀个战略成功的三个标准是？①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何②该战略是否可以帮助企业获得⼀种持续的竞争优势③该战略是否可以导致更好的公司绩效。
7、好的战略==好的（战略制定）+好的（战略执⾏）8、为什么战略管理如此重要？⾸先，对于管理⼈员⾮常有必要主动提前计划或决定如何进⾏公司的经营。
其次⼀个聚焦与战略的组织⽐其他组织更有可能获得底线利润。
第⼆章1、画图说明战略制定和执⾏过程内外部环境分析—>确⽴⽬标—>建⽴战略愿景—>制定战略实现⽬标和愿景—>实施与执⾏战略—>监控发展，评价绩效，并进⾏纠正性调整2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征？愿景陈述的真正价值是？愿景与使命有什么区别？愿景是描述未来业务的到达程度有效愿景的特征：描述性，指导性，关注性，灵活性，可⾏性，吸引性，易于沟通愿景的价值在于指明组织的特定⽅向和未来的发展使命是组织存在的的⽬的和理由，规定业务范围；⽽愿景是描述未来业务的到达程度3.给⼀个公司制定战略的最初阶段即确定发展⽅向时，你会考虑哪些因素？外部聚焦问题●公司坚持⽬前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
学习笔记(战略管理创新与执行)
第1讲企业战略概述（一）中国企业国际竞争力缺陷1．人生像战略我们经常谈论人生，感觉好像它就在我们身边，但又好像觉得遥远；有时很熟悉，有时又很陌生；有时觉得简单，有时又很复杂。
这种感觉就如同我们谈论战略一样。
对企业而言，战略就是要考虑今天、明天、后天都要做什么，瞻前顾后，站高望远，不断调整，持续发展。
早上起床要计划今天做什么？怎么做？晚上睡觉切勿高枕无忧，要思考明天做什么？怎么做？今天与明天目标的差距如何弥补？明天要考虑后天做什么？怎么做？怎么才能保持走在竞争对手的前面。
2．人生不像战略人生与战略有许多相似之处，但同样存在巨大差异。
柳青在《创业史》中说道：“人生的路虽然漫长，但要紧处往往只有几步，特别在人年轻的时候。
”人的一生由个人、家庭和无数个事件组成的连环。
一个企业是由许多人、许多产品或服务、无数个发生在不同领域的事件组成的连环。
一个成功企业都要经过成长期、成熟期、衰退期。
要紧处绝不仅仅是几步，而是几十步，几百步。
战略对成长期重要，对成熟期更重要。
总而言之，人生如果失败也不至于死亡，而企业失败非常容易导致灭顶之灾，所以战略不同于人生也正在于此。
3．战略需要执行人生充满理想，但美好的理想都要由行动决定是否能够实现。
战略也一样，战略更需要执行。
没有执行下去或者执行不好的战略没有任何意义。
战略执行要注意企业上下的一致性，如下面比喻所示。
企业像一棵树，上面有很多只猴子，猴子平常的表情是非常可爱的。
企业领导经常都是从上往下看，看到的猴子的面部表情笑容可掬。
但是，更多的人是从下往上看，看到的都是猴子的屁股，臀部表情单一乏味。
战略的设计既要从上往下看，也要从下往上看，而且要看在先，设计在后，这样才能决策有根，执行有力。
领导与员工更多的时间看到的或者看问题的角度是不一样的。
因此在执行战略时，首先要让下面的员工看到公司愿景和战略，员工对战略的理解和支持的程度与深度对战略执行及成功与否至关重要。
战略思维的三个特征1．跨越性战略旨在制定、执行、实现未来的目标。
战略管理 课后作业答案
第一章单选题1、战略管理的主体是A、企业高层管理人员2、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力3、战略管理过程的核心问题是B、资源的协同配置多选题4、战略管理过程包括A、战略分析B、战略制定D、战略实施5、战略的五个不同方面的定义，即战略是A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念6、战略层次包括 A、公司战略B、竞争战略C、职能战略判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。
错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。
对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论对10、全局性是企业战略管理的根本特征对第二章单选题1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是B、产业集中度2、不是行业进入壁垒D、供应商议价能力3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是。
B、进入壁垒低，则赢利能力低多选题4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件? B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本D、供应商具有前向的整合能力5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下因素B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平6、行业生命周期包括A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期判断题7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法对8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。
错9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。
对10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境对第三章.单选题1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是C、制造2、企业培育核心能力的最主要方法应是C、利用自身能力3、核心意识形态包括和核心目的A、核心价值观多选题4、企业经营资源中的无形资源包括A、技术资源C、组织资源D、商誉5、判断企业核心能力的标准是A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有A、采购D、人力资源管理E、技术开发判断题7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
企业战略管理1-3及答案
企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。
4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。
战略管理试题含答案
战略管理试题含答案
第一题
问题：
请简要解释什么是战略管理，以及为什么它对组织的成功至关
重要？
答案：
战略管理是指组织在追求长期目标和适应环境变化的过程中，
通过制定和执行战略来规划和管理资源的过程。
战略管理对于组织
的成功至关重要，原因如下：
1. 引导组织发展方向：战略管理帮助组织确定发展方向和目标，确保组织的行动与长期目标一致。
2. 适应环境变化：战略管理使组织能够与不断变化的外部环境
保持适应，准确把握市场机会和威胁。
3. 资源配置与优化：战略管理有助于组织合理配置资源，优化
资源利用效率，提高组织的竞争力。
4. 战略执行与效果评估：战略管理包括战略执行和效果评估，
通过持续执行和监控战略，确保战略实施的成果。
5. 管理风险与不确定性：战略管理帮助组织识别和应对风险与不确定性，减少潜在的经营风险。
第二题
问题：
请列举并简要解释战略管理的三个关键要素。
答案：
战略管理的三个关键要素包括：
1. 使命和愿景：组织的使命是组织存在的基本原因和目的，愿景则是组织未来所希望达到的状态。
使命和愿景为战略管理提供了明确的方向和目标。
2. 战略分析：战略分析包括外部环境和内部资源的评估，以及识别机会和威胁。
它帮助组织了解其竞争环境和核心竞争力，为制定战略提供基础。
3. 战略选择和执行：战略选择是根据战略分析的结果，选择适合组织发展的战略方向和优先事项。
战略执行涉及将战略转化为行动计划，并确保它们得到有效执行和监控。
以上是战略管理试题的答案，请参考。
战略管理创新与执行答案
战略管理创新与执行答案战略管理创新与执行答案测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列表述中，正确的是( ) √A核心竞争力具有延展性、不可模仿性B核心竞争力使企业获得独有的竞争优势C核心竞争力应该支撑战略的需要D以上说法都正确正确答案： D2. 确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( ) √A定位B愿景C规划D目标正确答案： A3. 战略机遇选择需要回答的问题有√A选择什么机遇B这个机遇是否符合公司目标C以上都是D以上都不是正确答案： C4. 企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( ) √A我们企业原来是什么样？B怎么做才能成为这样？C我们的企业要（/应该/能）成为什么样？D为什么我们要（/应该/能）成为这样？正确答案： A5. 下列不属于企业遇到资金短缺时的状态( ) √A筹集资金形势严峻，但由于仍有信誉和担保，银行融资没有困难B主要部门的销售额连年下降C票据贴现渐增，透支增多D贷款月月递增，达到提保极限正确答案： B6. 企业转型包括两个方面，它们是( ) √A体制转型和文化转型B体制转型和流程转型C组织转型与个人转型D流程转型和文化转型正确答案： C7. 公司领导时间分配应该遵循442原则，即( ) √A 40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。
B 20%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间管理公司的具体事务。
C 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间管理公司的具体事务。
D 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间管理公司的具体事务。
正确答案： C8. 执行力核心流程的正确顺序是( ) √A人员、战略、运营B战略、人员、运营C战略、运营、人员D运营、战略、人员正确答案： B9. 战略认识的16字方针中，认识有根的含义是( ) √A获得相应的决策信息B至少在经理层对战略达成一致认识C战略应该有强有力的信息支撑D战略、战术、方法、制度等配套体系比较完善正确答案： B10. 根据竞争地位的强和弱，以及市场前景的高低可以将产品分为四种类型：畅销产品、明星产品、不成气候产品、时好时坏产品。
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战略管理创新与执行标准答案百分必看1.企业经营中，企业文化回答的是( ),企业战略回答的是 ( ) 回答：正确
1. A “我是谁”，“我该怎么做”
2. B “我该怎么做”，“我是谁”
3. C “我是谁”，“我如何做”
4. D “我该怎么做”，“我如何做”
2.下列不是企业品牌建设的外延是( ) 回答：正确
1. A 认可度
2. B 知名度
3. C 可感知的价格
4. D 美誉度
3.下列属于常见的危机事件的是( ) 回答：正确
1. A 工作事故
2. B 媒体危机
3. C 侵权危机
4. D 人事危机
4.对一个行业或者市场来说，下列属于理想状态的是( ) 回答：正确
1. A 企业控制着上游材料供应商
2. B 行业进入门槛较低
3. C 潜在竞争者很多
4. D 替代物的可替代性较强
5.以下那个不是战略思维的三个特征之一回答：正确
1. A 跨越性
2. B 科学性
3. C 有效性
4. D 执行性
6.战略机遇选择需要回答的问题有回答：正确
1. A 选择什么机遇
2. B 这个机遇是否符合公司目标
3. C 以上都是
4. D 以上都不是
7.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( ) 回答：错误，应选A
1. A 我们企业原来是什么样？
2. B 怎么做才能成为这样？
3. C 我们的企业要（/应该/能）成为什么样？
4. D 为什么我们要（/应该/能）成为这样？
8.认识一致性的基础是( ) 回答：正确
1. A 认识来源的相同性
2. B 认识工具相同
3. C 认识技巧相同
4. D 身份地位相同
9.公司领导时间分配应该遵循( ) 回答：正确
1. A 20/80原则
2. B 30/70原则
3. C 40/60原则
4. D 442原则
10.机制和文化属于战略投入中的( ) 回答：正确
1. A 有形投入
2. B 根本性投入
3. C 无形投入
4. D 隐性投入
11.公司领导时间分配应该遵循442原则，即( ) 回答：正确
1. A 40%的时间考虑战略方面的问题，20%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间
管理公司的具体事务。
2. B 20%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下40%的时间
管理公司的具体事务。
3. C 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞客户关系管理，剩下20%的时间
管理公司的具体事务。
4. D 40%的时间考虑战略方面的问题，40%的时间用于搞企业文化建设，剩下20%的时间
管理公司的具体事务。
12.战略认识的16字方针中，认识有根的含义是( ) 回答：正确
1. A 获得相应的决策信息
2. B 至少在经理层对战略达成一致认识
3. C 战略应该有强有力的信息支撑
4. D 战略、战术、方法、制度等配套体系比较完善
13.企业长远持续发展的两个坐标轴是( ) 回答：正确
1. A 战略和文化
2. B 战略和利润
3. C 成本和利润
4. D 战略和人
14.传统上，我国的企业比较重视( ) 回答：正确
1. A 战略
2. B 战术
3. C 策略
4. D 方法
15.企业战略要求具有跨越性，也就是说要考虑( ) 回答：正确
1. A 今天的事情
2. B 明天的事情
3. C 后天的事情
4. D B和C。