中国石油销售公司发展非油品业务综述

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加油站非油品业务发展及现状综述

展方向，其市场潜力巨大；从经济角度讲，发展非油业务可以盘活存量资产，增加投资回报率；服务角度从
讲，能满足广大客户的延伸需求，富品牌内涵，强丰增销售网络竞争力。
２我国加油站非油品业务市场概况
从我国国内情况看，由于目前成品油零售利润相对较为丰厚，因此加油站经营仍然以油品销售为主，非油品业务利润在总利润中所占的比例仍较小。但随着我国石油零售市场竞争的日趋激烈，以及油品零售业务利润率的下滑，一经营纯油品已不符单
・
专题综述・
ＰＥＴＲ０ＬＥＵＭ＆ＰＥＴＲ０ＣＨＥＭＩＣＡＬＴ０ＤＡＹ
当代石油石化
Ｖｏ＿７１１ＮＯ．１１ＮＯ．２０Ｖ０９
加油站非油品业务发展及现状综述
郭笑宇
（北京龙禹石油化工有限公司，北京１０１）０００
合企业长期发展和效益的要求。中国石化和中国石油两大集团已认识到开发加油站非油品业务的重要
性，目前正在逐步加大非油品业务的开发力度。
２１中国石化集团加油站非油品业务发展概况．
业务来看，大致可以分为专业化自主经营、全自主完经营、土合作经营以及分散经营等４种经营模式。本
２００２年，由北京石油分公司成立 “ 实宜捷 ” 贸有限商
公司，开始在加油站内开展非油品业务，于同年开并

中石油S销售公司非油品业务进展

中石油S销售公司非油品业务进展第3章中石油S销售非油品业务进展现状及存在问题分析中石油S公司从2002年开始在加油站引入对非油品业务，进展至今经历了初期探索、起步与快速进展时期，对非油品业务的经营管理不断完善。

中石油S销售非油品业务现状3.1.1非油品业务探索与起步在非油业务初期，S公司从2002年末开始开展便利店业务，最初在济南分公司采取加油站自行进货销售的形式，销售的品种仅限于方便食物、饮料、洗化用品等，品种比较单一。

2004年，S公司进行了经营执照的增项，在经营项目内加入了便利店营业项目，经营方式主要以加油站自营为主。

到2006年末，公司共有便利店111座。

2007年3月，S公司举行了“S公司便利店进展研讨会”，肯定了以加大培训力度、制定便利店指导文件、用考核的方式引导便利店业务三条主线开展工作开始全面推动非油品业务。

制定了公司2008-2010年非油品业务进展指导思想，整体目标、整体计划、整体思路。

公司在加油站管理处设立专职管理人员，各分公司也开始设置专职管理人员。

从事非油业务的专职从业人员达到46人，兼职从业人员196人。

2007年末，开展非油业务的加油站378座，2007年共实现非油业务收入万元，实现平均毛利率15%。

2007年及以前的时刻，便利店主要以店内自然销售为主，加油站人员大体不做口头促销。

随着非油业务的进展，2008年初，公司制定了全年促销计划，同时开展油非联合促销活动，在增进油品销售的同时带动非油品业务的销售。

2008年S各分公司积极办理相关营业执照，全年办理文化许可证21个，音像经营许可证5个，烟草证332 个，实现香烟销售收入占整体收入的%。

同时公司踊跃拓展业务范围，各分公司前后开展了洗车、快餐、彩票等业务，非油业务加倍丰硕。

2008年1月，销售公司在广州开展了非油业务启动会。

接着公司成立了非油品业务领导小组。

公司领导率领下，各部门对所属公司开展调研，踊跃探索公司非油品进展思路。

加油站非油销售经验（通用3篇）

加油站非油销售经验（通用3篇）【范文大全】销售是有规律可循的,就象拨打电话号码,次序是不能错的。

以下是小编整理的加油站非油销售经验(通用3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇: 加油站非油销售经验对于非油销售，油站工作人员要熟悉和掌握乡情推销、氛围推销、感动推销、算账推销、赞美推销、引导推销这六个技巧之外，还需要做好以下九个工作细则，才能让加油站销量提升。

1 订货按需算好账以客户需求为订货指向标，让系统数据说话。

该站便利店每次订货前，根据近期客户的需求偏好以及回访中了解到的客户建议作相应调整，并且对订货系统中近期销售数据进行分析，将畅销商品单独列出，再进一步筛选出毛利高的商品。

例如，1月份，某加油便利店拥有500余个单品，毛利低于27%的商品不到4%。

订货环节便算好利润这笔账，确保销售好的同时效益高。

2 商品陈列显“心机”根据客户消费习惯，在商品陈列上下功夫。

充分利用客户“第一视点”，根据冬季以及双节期间的需求特点，在进门的端头堆放购买率较高的新品及促销品、应景商品，并时常将滞销品穿插放在端头，借促销及新品的吸引力带动滞销品的销售，提高商品周转率，降低商品退货率。

同时，将小包装纸巾、口香糖拆散放在收银台，与方便面、鱼仔、鸡爪类食品摆放一起，进行关联性推送。

种种精心的陈列刺激客户购买欲望。

3 油非互动挖潜力将非油客户开发对准主油固定客户，从系统中调取、筛选出固定客户消费数据，按加油频率、消费情况、购买习惯及潜在购买力进行细致分类，并列举出每类客户习惯消费和可能消费的商品类别。

将这些客户档案分类归档，确定责任人，实行动态追踪管理，大大提高了非油潜在客户的挖掘力。

4 合理分解指标每个月初第一个工作日按照公司下达的指标及时下达，并且指标进行细化，让员工接收到指标后知道如何去干，比如，每班次销售多少能完成全月的销售任务，白班销售多少，夜班销售多少。

5 定期指标公告利用早班会或者和员工闲谈的过程中进行指标的通报，因为员工之间不自觉的会形成相比较的心态，让员工自身形成销售压力，自觉去销售。

加油站非油品业务发展及现状综述

>" 非油品业务的经验。此外，中国石化还与壳牌、等国际石油公司成立合资公司，在合资公司旗下的加油站试水非油品经营，学习和积累了宝贵的实践经验。9::= 年初，中国石化正式全面启动加油站非油品业务，明确了非油品业务的发展战略、发展思路和工作目标，确定了便利店业务以自营方式，快餐、汽车服务、广告等业务以出租场地方式为主的经营模式。中国石化与麦当劳已经签订为期 9: 年的合作协议，并于 9::6 年 5 月，在北京建成并投入运营首家 “ 得来速” 餐厅。通过发挥中国石化的网络及区位优势、规模经营优势、品牌优势及资源优势，打造了 “ 易捷” 品牌便利店。截至 9::; 年 ; 月，中国在营国际快餐店石化在营便利店已达到 5 万多家， 56 家，汽车服务店 9? 家，加油站广告位建设也在北京、上海等地开展。 # 4 #" 中国石油集团加油站非油品业务发展概况中国石油加油站非油品业务从 9::9 年开始探索，到 9::6 年，共有 9 ;@: 座加油站不同程度开展了非油品业务，实现销售收入 AB ?? 亿元。按照中国石油出台的非油品业务发展指导原则，其下属各分公司要结合本地经济环境、市场状况、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。根据各地开展的业务来看，大致可以分为专业化自主经营、完全自主经营、本土合作经营以及分散经营等 @ 种经营模式。目前，中国石油正在加快开展非油品业务的步伐。按照规划， 9::; 年是中国石油非油品业务规范发展阶段， 9:5: < 9:59 年为规模经营阶段， 9:5C 年
收稿日期： 9::; < 5: < 99 。作者简介：郭笑宇， 5;;= 年毕业于中国社会科学院研究生院投资与管理专业，曾参与创建《中国石化报》，现任北京龙禹石油化工有限公司总经理。

2024年非油工作总结（三篇）

2024年非油工作总结____年非油工作总结一、工作目标的实现情况在____年的非油工作中，我们团队面临着许多挑战和机遇。

经过全体成员的共同努力，我们取得了一系列重要的成果，实现了预定的工作目标。

首先，我们成功推动了非油业务的发展。

在过去的一年里，我们不仅开设了多家新的非油业务网点，还引进了一批具有实力和特色的非油品牌，丰富了我们的产品线，并提升了顾客的购物体验。

同时，我们还加强了对现有非油业务的管理和运营，优化了流程，提高了效率，进一步增加了收入。

其次，我们在非油品类的市场份额上取得了显著的突破。

通过与供应商的紧密合作和市场推广活动的开展，我们成功打造了一系列热销的非油产品，并积极开展了促销和营销活动，提高了产品的知名度和美誉度。

通过这些努力，我们不仅夺得了更多的市场份额，也赢得了更多顾客的认可和信赖。

第三，我们在服务体验的提升上取得了显著进展。

我们始终坚持以顾客为中心的原则，不断改进服务流程和提升服务质量。

我们加强了员工培训，提高了服务意识和专业水平。

通过采集顾客反馈和意见，我们及时解决了存在的问题，并改进了服务细节，全面提升了顾客满意度。

第四，我们实现了利润的稳步增长。

在充分发挥团队的智慧和创新力量的基础上，我们通过成本管控和效益优化，提高了非油业务的盈利能力。

我们注重产品品质和服务体验的提升，不断提高顾客忠诚度，实现了收入的持续增长。

二、工作中的亮点和创新之处在____年的非油工作中，我们团队有许多亮点和创新之处。

首先，我们注重产品升级和优化。

我们与供应商密切合作，不断创新产品，满足顾客的多样化需求。

我们引入了一系列高品质、高性价比的新产品，并对既有产品进行了升级和优化，提升了产品的竞争力和市场占有率。

其次，我们加强了在线营销和数字化服务。

在面对激烈的市场竞争和顾客需求的变化时，我们加大了对线上渠道的推广和运营。

我们通过建立电商平台和社交媒体账号，提供更便捷和个性化的购物方式和服务体验，增加了顾客的黏性和忠诚度。

中国加油站非油业务现状和前景研究

中国加油站非油业务现状和前景研究随着汽车保有量的快速增长和新能源汽车的兴起，中国加油站的非油业务已经成为加油站经营的重要组成部分。

非油业务包括便利店、餐饮、洗车等，不仅可以为加油站增加收入，还可以提升加油站的综合竞争力。

本文将对中国加油站非油业务的现状和前景进行研究。

一、现状分析1.市场容量增大：随着城市化进程的加快以及中产阶级的崛起，消费者对于便利、高品质的服务需求也越来越高，加油站非油业务的市场需求逐渐扩大。

2.竞争激烈：目前，中国加油站非油业务市场竞争激烈，主要的竞争对手有便利店、超市、餐饮连锁等。

加油站需要不断提升服务品质和产品创新，以吸引消费者。

3.服务升级：为了满足消费者日益增长的购物需求，许多加油站开始引入国际知名品牌的便利店和快餐店，提供更高品质的服务和产品。

4.物流优势：加油站相对于便利店和餐饮连锁等零售业，具有天然的物流优势，可以更快捷地供应货物，并且可以减少中间环节的成本。

二、发展前景分析1.品牌合作：加油站可以与知名品牌进行合作，引入更多消费者喜爱的品牌产品，提升加油站非油业务的吸引力。

2.多元化服务：加油站可以进一步扩展非油业务范围，如增加便利店的商品种类、提供汽车保养维修服务、提供24小时自助洗车等，以满足消费者多方面的需求。

3.互联网+：随着互联网技术的快速发展，加油站也可以借助互联网平台拓展非油业务，如在线预订餐饮、洗车服务等，提升消费体验。

4.新能源汽车关联业务：随着新能源汽车的兴起，加油站可以开展相关业务，如电动汽车充电服务、光伏发电项目等，为消费者提供更加环保的出行选择。

三、推动因素分析1.消费升级：随着经济发展和居民收入提高，消费升级已经成为中国经济发展的新特点。

消费者对于便利、舒适、高品质的服务需求逐渐增加，推动了加油站非油业务的快速发展。

2.城市化进程：城市化进程加快了人口流动和交通的频繁性，加油站便利的地理位置和24小时的服务时间使其成为消费者购物和休息的理想场所。

加油站非油销售情况简报

加油站非油销售情况简报加油站非油销售情况简报一、引言加油站作为服务于汽车驾驶者的重要场所，在满足车辆燃油需求的也提供了各类非油产品和服务。

非油销售作为加油站的重要利润来源之一，对加油站经营和发展起到了积极的推动作用。

本简报将对加油站非油销售情况进行深入分析，以帮助我们更好地理解该领域的运营和发展。

二、非油销售情况概览2.1 非油销售品类根据市场调研数据，加油站的非油销售品类主要包括便利店商品、饮料和食品、汽车用品、洗车服务等。

这些品类的销售在一定程度上满足了驾驶者在行车途中的各类需求，提供了便利和舒适的购物体验。

2.2 销售渠道和方式通常情况下，加油站的非油销售通过便利店、自动售货机、餐饮服务等方式进行。

便利店作为加油站非油销售的主要销售场所，为驾驶者提供了便捷的购物环境和多样化的商品选择。

三、非油销售情况分析3.1 销售额和增长趋势根据统计数据显示，加油站非油销售额呈现出持续增长的趋势。

这与加油站不断提升服务质量、完善销售策略以及满足用户需求的努力密切相关。

然而，需要注意的是，随着电动汽车的普及和出行方式的多样化，加油站非油销售所面临的竞争压力也逐渐增大。

3.2 销售品类占比在加油站非油销售中，便利店商品和饮料食品是最主要的销售品类。

便利店商品包括生活日用品、烟酒、零食等，其销售额占比较大。

饮料和食品作为驾驶者在路途中的必需品，销售占比也较高。

而汽车用品、洗车服务等销售品类的占比相对较小，但也呈现出一定的增长潜力。

四、加油站非油销售的挑战和发展方向4.1 挑战随着电动汽车市场的崛起，加油站面临非油销售业务被冲击的风险。

电动汽车充电站的普及将使得部分驾驶者减少在加油站的停留时间，从而影响到非油销售的机会。

便利店行业竞争激烈，如何在众多竞争对手中脱颖而出也是一个需要思考的问题。

4.2 发展方向为了应对挑战并保持竞争力，加油站需要不断创新和拓展非油销售的领域。

加油站可以通过引入更多具有特色和差异化的商品，提供更个性化的服务，以吸引和留住驾驶者。

加油站非油品销售总结600字

加油站非油品销售总结600字随着社会的发展和人们的生活水平的提高，加油站已不再是仅仅为人们提供加油服务的地方，而是成为了一个多功能的服务站。

加油站非油品销售已经成为其收入来源的一个重要部分。

本文将对加油站非油品销售的情况进行总结。

首先，我们来了解一下加油站非油品销售的种类。

现代加油站非油品销售的种类主要包括食品、饮料、烟酒、日用品、汽车用品等。

其中，烟酒是非常重要的销售品类，是加油站非油品销售的主要收入来源之一。

而在这些商品中，特别是食品和饮料，因为价格适中，易购买，消费者需求量大的特点，成为了加油站非油品销售中的重点商品。

其次，我们来分析一下加油站非油品销售市场的竞争现状。

随着加油站数量的不断增加，市场竞争也越来越激烈。

加油站非油品销售的竞争形式主要是价格战和品牌竞争。

加油站厂家和经营者需要在产品质量、价格、宣传等方面用心经营，提高非油品销售产品的竞争力。

接下来，我们对加油站非油品销售的情况进行了总结。

一方面，随着消费者对于健康饮食的要求增加，加油站逐渐推广了健康饮品。

例如，加油站向消费者推销新鲜果汁、咖啡、茶等绿色、高品质的饮品。

另一方面，随着互联网的发展，电子商务已慢慢渗透到了加油站非油品销售领域。

许多加油站商家面向全国开展网上销售，扩大了销售范围和销售渠道，也提高了非油品销售额。

最后，我们还需要关注一下加油站非油品销售的未来前景。

随着社会和消费市场的变化，加油站非油品销售市场也在不断变化。

唯有不断创新，才能在日新月异的市场环境中求得生存与发展。

因此，加油站需要精心运营非油品销售，不断加强品牌竞争力，致力于成为智能、舒适、健康的加油站，满足消费者的需求，提升非油品销售额。

总之，加油站非油品销售已经成为了加油站收入的重要组成部分。

加油站要抢占市场份额，必须不断优化自己的业务模式和产品质量，提升品牌和服务水平，才能在激烈的市场竞争中占据优势，在非油品销售中获得更多的份额和收益。

非油品工作总结

非油品工作总结非油品业务作为加油站经营的重要组成部分，近年来在市场需求的推动下取得了显著的发展。

在过去的一段时间里，我们围绕非油品业务展开了一系列工作，旨在提升服务质量、增加销售额、满足客户多元化需求，并取得了一定的成绩。

以下是对这段时间非油品工作的详细总结。

一、销售业绩分析在过去的时间段内，非油品销售额呈现出逐步上升的趋势。

通过对各类非油品商品的销售数据进行分析，我们发现食品、饮料类商品始终保持着较高的销售额，占据了非油品销售总额的较大比例。

其中，方便面、矿泉水等快消品的销量稳定增长，成为了客户在加油站购物的首选。

与此同时，汽车用品类商品的销售额也有了显著提升。

随着车主对车辆保养意识的增强，机油、滤清器等商品的需求不断增加，为非油品业务的增长贡献了力量。

然而，在一些特定商品的销售方面，仍存在一定的提升空间。

例如，文化用品类商品的销售额相对较低，需要进一步分析原因并采取针对性的营销措施。

二、商品管理与优化为了确保非油品商品的供应充足和质量可靠，我们加强了与供应商的合作与沟通。

建立了稳定的采购渠道，严格把控商品的进货质量，确保客户能够购买到放心的商品。

同时，我们根据销售数据和市场需求，对商品结构进行了优化调整。

淘汰了一些滞销商品，增加了市场需求较大的新品。

例如，引入了一些具有特色的地方特产和环保型汽车护理产品，丰富了商品种类，满足了不同客户的需求。

在库存管理方面，建立了科学的库存预警机制。

通过实时监控库存水平，及时补货和调整库存结构，避免了商品积压和缺货现象的发生，提高了库存周转率和资金使用效率。

三、营销策略与推广为了提高非油品的销售额和知名度，我们制定并实施了一系列营销策略。

开展了促销活动，如“买一送一”“满减优惠”等，吸引了客户的购买欲望。

同时，结合节假日和特定主题，推出了相应的促销套餐，如“春节礼品包”“夏季清凉套装”等，增加了商品的销售量。

利用加油站的广告位和宣传资料，对非油品业务进行了广泛的宣传。

加油站非油总结（精品5篇）

加油站非油总结加油站非油总结(精品5篇)加油站非油总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的加油站非油总结样本能让你事半功倍，下面分享【加油站非油总结(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

加油站非油总结篇1引领变革：加油站非油部门的崛起与发展作为一家加油站的非油部门经理，我在过去的一年里负责管理并推动非油业务的发展。

本文将分享我在这个角色中的职责、成果、挑战、反思、未来规划和展望。

作为非油部门经理，我的主要职责是制定并执行非油业务的发展策略，包括商品选择、库存管理、销售推广和员工培训。

此外，我还要与加油站的其他部门密切合作，确保非油业务与整体战略的一致性。

在过去的一年里，我们成功地实现了销售增长和客户满意度的提升。

通过改进商品选择和库存管理，我们减少了库存浪费，并提高了销售额。

同时，通过推广活动和员工培训，我们提高了客户满意度，并建立了良好的品牌形象。

在这个过程中，我们也遇到了一些挑战。

例如，如何在保持成本效益的同时，满足客户日益多样化的需求，以及如何在竞争激烈的市场中突出重围。

我们通过不断调整和优化策略，成功地应对了这些挑战。

在反思过去一年的工作，我深刻认识到成功的关键在于灵活性和创新性。

我们需要不断地关注市场变化和客户需求，并随时调整我们的策略。

同时，我们还需要鼓励员工提出新的想法和建议，以促进持续的创新和发展。

在未来的规划中，我们将继续加强商品选择和库存管理，以进一步提高销售额和客户满意度。

同时，我们还将加强员工培训和发展，以提高团队的整体素质和能力。

总的来说，过去一年里，我们通过共同努力，成功地推动了加油站非油业务的发展。

面对未来的挑战和机遇，我们将继续保持灵活性和创新性，为客户提供更好的服务。

加油站非油总结篇2加油站非油业务的发展与展望随着时代的发展，加油站不再仅仅提供燃料服务，而是逐渐转型为综合性的服务平台。

本文将梳理加油站非油业务的发展历程，总结取得的成就和面临的挑战，并探讨未来的发展前景。

加油站非油品业务发展分析

加油站非油品业务发展分析伴随着改革的市场经济体制，对加油站非油品业务的合理开展有利于提升加油站的经济效益，促使了加油站迅速的扩大经营规模。

文章主要分析了加油站非油品业务发展现状，加油站非油品业务发展环境，加油站非油品业务的发展对策。

标签：加油站；非油品；业务1 加油站非油品业务发展现状1.1 加油站便利店在大多数加油站中并没有大规模的便利店。

但是大部分加油站都拥有与便利店一样的服务功能，例如方便面、矿泉水等小型商品的买卖，但是经营场所非常小，缺乏多种类型商品、较大经营面积以及规范化的管理规模。

1.2 润滑油脂的更换汽车驾驶员非常希望加油站提供润滑油更换等相关服务，这样对润滑油脂进行回收，再生利用油品、环境污染的控制等工作十分有利，可是，目前70%的加油站并没有提供该项服务。

1.3 汽车美容汽车内容主要有洗车、清洁剂的喷洒以及对汽车进行抛光上蜡等。

当前大多数地方对于汽车的清洁都提出了相对的要求，考虑到汽车的舒适度与美观等问题。

驾驶员与乘客也会产生这样的需求，因此为汽车提供美容服务的频率非常高，但是加油站却很少能够为汽车提供该项服務。

1.4 汽车修理对汽车进行修理的内容很丰富，操作简易的修理包含了充气换胎，复杂的修理有维修发动机。

是否能够胜任维修汽车工作，决定于决定于员工技术能力和修理设备的配置情况等。

为汽车进行美容与修理适宜安排在同一地点进行，如此一来就为汽车驾驶人员提供了十分便利的服务。

目前我国的加油站能够拥有良好维修汽车服务的，在加油站总数中约占15%。

2 加油站非油品业务发展环境2.1 加油站非油品业务发展的必要性2.1.1 对加油站各项服务不断完善，力争满足顾客的要求。

为汽车加油是我国长期以来对加油站进行的传统定位，主要缺点就是服务单一化。

现代社会汽车快速进入普通老百姓的生活家庭中，顾客已经不满足于加油站的单一化服务，而是提出了更多的需求。

2.1.2 积极迎接市场产生的挑战，努力提升自身形象。

加油站非油销售简报

加油站非油销售简报
摘要：
1.加油站非油销售概述
2.非油销售业务的增长
3.非油销售业务的主要产品
4.非油销售业务的未来发展趋势
正文：
一、加油站非油销售概述
随着经济的发展和人们生活水平的提高，加油站的非油销售业务逐渐成为了各大石油公司的重要盈利点。

非油销售，顾名思义，就是在加油站内除了售卖燃油之外的其他商品或服务。

二、非油销售业务的增长
近年来，我国加油站非油销售业务呈现出持续增长的态势。

数据显示，某大型石油公司2020 年的非油销售收入同比增长了20%，这一数据充分展示了非油销售业务的巨大潜力。

三、非油销售业务的主要产品
目前，加油站非油销售的主要产品包括便利店商品、汽车相关用品、润滑油等。

其中，便利店商品是最主要的非油销售产品，包括饮料、零食、日用品等。

四、非油销售业务的未来发展趋势
随着新能源汽车的普及和石油资源的枯竭，加油站的非油销售业务将面临新的挑战。

但是，随着技术的发展和市场的变化，非油销售业务也将迎来新的
机遇。

比如，未来加油站可以转型为充电站，或者将便利店转型为生鲜超市等。

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考

关于中国石化加油站开展非油品业务的几点思考中国石油化工集团有限公司（简称中国石化）是中国最大的石油化工企业之一，其加油站分布在全国各地。

近年来，中国石化加油站开始逐步拓展非油品业务，以增加收入和提升服务体验。

下面将对中国石化加油站开展非油品业务的几个方面进行思考。

非油品业务的拓展是当前加油站行业发展的大势所趋。

随着汽车保有量的不断增加和消费升级的要求，传统的加油站业务已经不能满足消费者的需求。

开展非油品业务可以为加油站带来更多的利润和收入来源。

非油品业务可以提升加油站形象和品牌认知度，增强竞争力。

非油品业务的拓展可以提升用户体验和满意度。

加油站不仅仅是提供汽油、柴油等燃料的地方，也是车主休息、补给和购物的场所。

通过引入餐饮、零食、饮料等方便快捷的生活消费品，可以满足车主在出行过程中的需求，提升用户体验和满意度。

加油站还可以提供洗车、维修等汽车服务，为用户提供一站式解决方案，增加用户对加油站的粘性和忠诚度。

开展非油品业务可以带动周边经济的发展。

中国石化加油站一般都位于城市的主干道或交通枢纽，周边经济较为活跃。

通过引入各类非油品业务，可以吸引更多人流和车流，带动周边商业、餐饮等行业的发展。

加油站作为城市基础设施之一，还可以为周边居民提供就业机会，促进当地经济发展。

加油站开展非油品业务需要注意保持核心竞争力。

中国石化作为国内主要的石油化工企业，其加油站在油品供应和价格等方面有一定的优势。

开展非油品业务时，应保持油品业务的稳定和优质，并通过与非油品业务的协同发展，提升整体竞争力。

加油站还应关注市场需求变化，及时调整非油品业务的种类和品质，满足用户的多样化需求。

中国石化加油站开展非油品业务具有积极的意义。

通过拓展非油品业务，可以增加收入和利润，提升用户体验和满意度，带动周边经济的发展。

加油站应保持核心竞争力，关注市场需求变化，提供全方位的服务，成为车主出行的优选之地。

加油站非油品销售工作总结

加油站非油品销售工作总结
作为加油站非油品销售员，我深知这项工作的重要性和挑战性。

在过去的一段时间里，我总结了一些经验和体会，希望能够与大家分享。

首先，作为非油品销售员，我们需要具备良好的沟通能力和服务意识。

在与客户接触时，我们要主动热情地向他们介绍产品，为他们提供专业的建议和帮助。

在销售过程中，要善于倾听客户的需求和意见，及时解决他们的问题，给予他们良好的购物体验。

其次，我们需要对所销售的产品有充分的了解和掌握。

只有了解产品的特点、用途和价格等信息，才能更好地向客户推荐和销售产品。

同时，要不断学习和积累相关知识，提高自己的专业水平。

此外，我们还需要具备一定的销售技巧和经验。

在销售过程中，要善于发现客户的需求，灵活运用销售技巧，引导客户选择适合他们的产品。

同时，要具备一定的谈判能力，争取更多的销售机会。

最后，作为加油站非油品销售员，我们要时刻保持良好的工作状态和形象。

要注重个人形象和仪容仪表，保持积极向上的工作态度，勤奋努力，为客户提供优质的服务。

总的来说，加油站非油品销售工作是一项充满挑战和机遇的工作。

只有不断学习和提升自己，才能更好地完成工作任务，为客户带来更好的购物体验。

希望我们能够在今后的工作中不断进步，为加油站的非油品销售做出更大的贡献。

中石化非油品年终总结分析

中石化非油品年终总结分析今年，中石化非油品部门在市场竞争激烈、宏观经济环境面临诸多挑战的情况下，坚持稳中求进、创新发展的方针，取得了令人瞩目的成绩。

以下是对中石化非油品年终总结的分析：1. 市场营销方面：- 加强市场研究：我们加大对市场的调研力度，深入了解消费者需求和行业趋势，为产品研发和推广提供了有力的支持。

- 优化产品线：经过精心策划和开发，我们成功推出了一系列具有竞争力的新产品，丰富了产品线，满足了不同消费层次的需求。

- 提升品牌形象：通过多种营销手段，我们成功提升了中石化非油品品牌的知名度和美誉度，提高了市场份额和消费者忠诚度。

2. 供应链管理方面：- 优化供应商体系：我们与一些优质供应商建立了长期合作关系，并加强了供应链的管理和协同，提高了供应效率和产品质量。

- 推进信息化建设：我们引进先进的信息技术，建立了供应链管理系统，实现了供应链的数字化和智能化管理，提升了运作效能。

3. 营销渠道方面：- 多渠道发展：我们积极拓展线上线下多种销售渠道，提升产品的覆盖率和市场渗透率，实现了销售额的快速增长。

- 强化合作伙伴关系：我们与一些大型连锁企业建立了战略合作伙伴关系，实现了资源共享和互利共赢，为销售提供了强有力的支持。

4. 团队建设方面：- 人才培养和引进：我们注重培养内部员工的专业能力和团队协作精神，同时引进了一批高端人才，提升了团队的整体素质和执行力。

- 激励机制改进：我们改进了激励机制，建立了良好的绩效考核和奖励制度，激发了员工的积极性和创造力。

总的来说，中石化非油品部门在各方面都取得了较好的业绩，但同时也要认识到存在的改进空间。

未来，我们将继续努力，加强创新能力和市场敏感度，进一步夯实市场地位，实现更稳健的发展。

中石化分公司非油销售稿件

中石化分公司非油销售稿件【非油业务】非油逆势上扬的常州石油以易捷重点商品销售为核心，紧抓需求，丰富营销活动，优化非油品销售结构。

中国石化江苏常州石油以易捷重点商品销售为核心，紧抓需求，丰富营销活动类型，推动非油品销售结构优化，实现“量利齐收”。

截至2020年12月，常州石油非油品线下和微商城销售额累计超1.亿元，毛利率22.5%，在所带来严峻的营商环境下，较之同期依然逆势增长了12个百分点。

做好重点商品销售尾气处理液作为易捷重点商品，一直是常州石油非油品销售的“领衔者”。

“要想商品卖得好，精准服务少不了!”湾里加油站长蒋彩萍的大型尾气处理液有5家，其他小也不在少数。

她仔细分析并掌握每个月尾气处理液的使用量、使用周期，在需要之前就及时联系，将价格变化、优惠息及时告知。

截至2020年12月，常州石油尾气处理液销售同比增长56.%，市场上各类非油商品购买渠道多样，存在着流失的风险。

常州石油的站长们从容应对。

遇到尝试在网上下单，站长在善意提醒注意产品质量的同时，向承诺“易捷万店无假货”，质量放心有保障，这样即使价钱稍高也能挽回。

“有需求，站长送上门。

”这是对很多站长贴心服务的评价。

营造氛围造商机“妈妈快看!便利店门口有个机器人!”常州石油王旭霞在青龙加油站的创意地堆《一生呵护，卓玛泉为您健康护航》以独特的“机器人卫士”造型，在“卓玛泉杯陈列大赛”中荣获中国石化销售公司一等奖。

“机器人卫士”造型受到了广大的好评，甚至有慕名前来参观这一“艺术作品”。

常州石油在易捷便利店的专架陈列、特色专区、创意地堆等方面集中员工创意，采取多功能组合柜营销组合陈列。

异形堆、创意堆等多种陈列形式以吸引的注意力，增强视觉冲击感，激发的购买欲望。

通过竞赛激励，营造良好的营销氛围。

中秋佳节期间，常州石油下达了加油站每位员工每天出售不少于2套“金秋幸福‘蟹’礼”的计划，完成的员工可按30元每套进行奖励兑现。

攻坚创效期间，常州石油连续获得全省非油基础品类表扬红旗和非油利润先进红旗。