城投公司项目管理部岗位职责及规章制度
城投公司 工程部 工程管理专员职责
城投公司工程部工程管理专员职责
城投公司是指由政府或政府控股企业投资兴办的城市基础设施建设和公共服务项目的投资公司。作为城投公司工程部的工程管理专员，职责涉及项目的规划、组织、实施和监督等方面。本文将从以下几个方面详细介绍工程管理专员的职责。
一、项目规划和策划
工程管理专员负责参与项目规划和策划工作。这包括对项目的可行性进行评估，确定项目的目标和范围，制定项目计划和进度，并确定项目所需的资源和预算。
在项目规划和策划阶段，工程管理专员需要与项目团队成员进行沟通和协调，了解各方需求和期望，确保项目目标与各方的利益相一致。同时，工程管理专员还需要对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，以确保项目的顺利进行。
二、项目组织和实施
在项目组织和实施阶段，工程管理专员负责协调各个部门和团队，合理安排资源，确保项目按计划进行。他们需要制定项目工作计划，明确各个工作阶段的目标和任务，并监督项目进展情况。
工程管理专员还需要与供应商和承包商进行合作，确保项目所需的材料和设备及时到位，并保证施工质量符合要求。他们还需要监督施工进度，及时解决工程中的问题和难题，确保项目按时完成。
三、项目监督和质量控制
工程管理专员在项目实施过程中需要进行监督和质量控制工作。他们需要对施工现场进行巡查，确保施工过程符合相关法规和标准要求。同时，他们还需要对施工质量进行检查和评估，确保工程质量满足设计要求。
在项目监督和质量控制工作中，工程管理专员还需要与监理单位和相关部门进行协调，及时报告工程进展情况和质量问题，并协助解决工程质量纠纷。
城投公司工程部制度规范
城投公司工程部制度规范
第一章总则
第一条为规范城市投资开发公司工程部的管理制度，提高工程部工作效率和服务水平，现制定《城市投资开发公司工程部制度规范》（以下简称《规范》）。
第二条本规范适用于城市投资开发公司工程部所有员工，具体操作细则由工程部主管领导根据公司实际情况制定。
第三条工程部应当遵守国家法律法规、公司规章制度，积极履行岗位职责，维护公司利益。
第四条工程部应当坚持科学、民主、法治原则，依法行使权力，促进工程部内部管理科学化、合理化和规范化。
第五条工程部主管领导应当严格执行本规范，对工程部的工作负全面的领导责任。
第二章工程部人员管理
第六条工程部主管领导应当按照公司公布的招聘政策，选拔优秀的工程人员，保障工程部的人才队伍建设。
第七条工程部应当建立健全人员管理制度，包括员工招聘、绩效考核、培训发展等，完善员工档案管理制度。
第八条工程部主管领导应当认真组织开展员工培训工作，提高员工的专业水平和综合素质，提升团队凝聚力和战斗力。
第九条工程部应当加强员工考核管理，公平公正评价员工的工作表现，激励员工积极进取，提高工作业绩。
第十条工程部应当关注员工的工作生活，提供员工必要的保障和福利待遇，创造融洽的工作氛围。
第三章工程部项目管理
第十一条工程部应当制定科学的项目管理制度，包括项目立项、计划制定、实施管理、验收结算等环节，确保项目顺利完成。
第十二条工程部主管领导应当明确项目管理责任人员，建立健全项目管理团队，协调项目部门之间的工作关系，确保项目进度，确保项目质量。
第十三条工程部应当加强对项目进度和质量的监督检查，及时发现和解决问题，确保项目按时保质完成。
国企城投工程管理制度
国企城投工程管理制度
一、总则
城投工程管理制度是为规范城市建设领域的工程管理活动，提高城市建设工程的质量、效益和安全水平，保障国企城投工程项目的顺利进行而制定。
二、管理范围
城投工程管理制度适用于国企城投公司在城市规划建设领域的各类工程项目管理活动。工程项目包括但不限于新建、改建、扩建、绿化、市政基础设施建设等各类城市建设领域项目。
三、工程管理组织架构
1.城投工程管理部门
城投公司设立工程管理部门，负责制定和执行城投工程管理制度，统一管理城投工程项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
2.项目部
每个城投工程项目设立项目部，由项目经理负责项目的全面管理和实施。项目部成员包括项目经理、工程师、设计师、施工队长等，根据项目规模和要求合理组建项目团队。
3.监理单位
城投工程项目设立独立监理单位，对工程项目的施工过程和质量进行全程监督和检验，确保工程项目的质量和安全。
四、工程管理流程
1.项目规划阶段
在项目规划阶段，城投工程管理部门向项目部提供项目需求和要求，项目部进行项目前期调研和规划，形成项目规划方案。
2.设计阶段
项目部按照规划方案，委托设计单位进行工程设计，在设计阶段需及时与设计单位进行沟通和确认，保证设计方案的合理性和可行性。
3.招投标阶段
项目部通过公开招标或邀请招标的方式选择施工单位和监理单位，签订合同并明确各方责任和权利。
4.施工阶段
施工单位按照施工图纸和规范进行施工作业，项目部对施工过程进行全程监督和检验，确保工程项目的质量和安全。
5.验收阶段
工程项目竣工后，进行工程验收，由城投工程管理部门牵头组织验收工作，确保工程项目符合相关标准和规范。
城投公司工程建设管理制度
城投公司工程建设管理制度
第一章总则
第一条为了加强城市建设投资控股公司的工程建设管理，规范工程建设行为，确
保工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类工程建设项目的管理工作，包括项目前期、
设计、施工、监理、验收等各个阶段。
第三条公司工程建设管理应遵循依法合规、质量第一、安全第一、进度可控、投
资合理、环保节能的原则。
第四条公司工程建设管理的主要任务是：确保工程质量，保障施工安全，控制工
程进度，控制工程投资，提高工程效益。
第五条公司工程建设管理应建立健全质量、安全、进度、投资控制等管理制度，
确保工程建设各项工作的有序进行。
第二章组织机构与职责
第六条公司应设立工程建设管理领导小组，负责公司工程建设的战略决策、重大
事项协调和管理工作。
第七条公司应设立工程建设管理部门，负责公司工程建设的具体管理工作，包括
项目前期、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
第八条公司各部门应按照职责分工，负责相关工程建设的管理工作。
第九条公司应建立健全工程建设管理责任制，明确各层级、各岗位的职责和权限，确保工程建设管理工作的有序进行。
第三章项目前期管理
第十条公司应按照法律法规和公司规定，开展项目前期工作，包括项目可行性研究、项目审批、招投标等。
第十一条公司应建立健全项目前期管理制度，确保项目前期工作的质量、安全和
进度。
第十二条公司应开展项目前期风险评估，制定风险应对措施，确保项目前期工作的顺利进行。
第四章设计管理
城投公司工程岗位制度
城投公司工程岗位制度
为了规范城投公司工程岗位的管理，提高员工的工作效率和业绩，特制定本制度，以资公司员工遵守。本制度共分为岗位职责、任职资格、薪酬福利、晋升机制、奖惩措施等几个方面，具体内容如下：
**一、岗位职责**
1.1 工程师：负责公司相关项目的规划、设计、施工、验收等工作，保障项目顺利进行。
1.2 技术员：负责工程师指定的技术支持工作，配合工程师完成项目进度。
1.3 质量检验员：负责对项目过程中的质量进行监督检查，提出改进建议。
1.4 施工队长：管理施工现场的人员和设备，确保施工进度与质量。
1.5 安全监督员：负责施工现场的安全管理工作，预防事故的发生。
**二、任职资格**
2.1 工程师：本科及以上学历，工程类专业毕业，有相关工作经验者优先。
2.2 技术员：大专及以上学历，有从事相关工作经验者优先。
2.3 质量检验员：中专及以上学历，有质检相关工作经验者优先。
2.4 施工队长：中专及以上学历，有施工管理相关工作经验者优先。
2.5 安全监督员：中专及以上学历，有安全管理相关工作经验者优先。
**三、薪酬福利**
3.1 工程师：月薪8000-12000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.2 技术员：月薪5000-8000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.3 质量检验员：月薪4000-6000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.4 施工队长：月薪6000-10000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
3.5 安全监督员：月薪5000-8000元，享有公司提供的五险一金和其他福利。
城投公司工程部管理制度
城投公司工程部管理制度
第一章总则
第一条为规范城市投资公司工程部的管理行为，提高工作效率，保证项目质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于城市投资公司工程部全体员工。
第三条城市投资公司工程部应严格遵守公司的各项制度和规定，恪守职业道德，勤勉尽责，保证工程质量和工程进度。
第四条城市投资公司工程部应当建立健全工程项目管理、质量管理、安全生产管理等制度，落实到每个工程项目中，确保项目进度、质量和安全。
第二章组织架构与职责分工
第五条城市投资公司工程部设总经理一人，分管副总经理两人，其他员工根据需求确定。
第六条总经理负责工程部的整体管理工作，负责向公司领导汇报工作情况。
第七条分管副总经理分别负责项目管理和质量安全管理工作。
第八条工程部各员工根据其岗位分工，负责项目的施工管理、质量监督、安全生产等具体工作。
第九条工程部设置办公室，负责文件归档、资料整理等工作。
第十条工程部应当定期召开部门会议，研究解决工程项目中出现的问题，提出改进建议。
第三章工程项目管理
第十一条工程部负责公司的各项工程项目的管理工作，根据项目的具体情况制定项目实施计划。
第十二条工程部应当建立健全项目管理制度，明确项目的责任主体、工作流程和进度计划。
第十三条工程部在项目实施过程中应当及时进行进度跟踪和管理，确保项目按时完成。
第十四条工程部应当根据项目的进展情况及时向公司领导进行汇报。
第十五条工程部要求项目管理人员具有较强的项目管理经验和能力，能够有效组织协调施工队伍，确保工程项目的顺利进行。
第四章质量管理
第十六条工程部应当建立健全质量管理体系，明确项目质量的要求和检验标准。
城投运营管理部职责
城投运营管理部职责
1. 背景介绍
城投运营管理部是城市投资公司的重要部门之一，主要负责监督和管理城市投
资项目的运营和管理工作。本文将探讨城投运营管理部的职责和工作内容。
2. 职责概述
城投运营管理部的职责主要包括以下几个方面：
2.1 项目运营管理
城投运营管理部的主要职责是监督和管理城市投资项目的运营工作。具体而言，部门需要负责：
•监督项目的日常运营，包括确保各项工作按时完成，项目运行状况良好；
•跟踪项目的经营指标和业绩，提出改进建议和措施；
•协调不同部门之间的工作，确保项目顺利进行；
•定期向高层管理层报告项目的运营情况和进展。
2.2 项目规划和策划
城投运营管理部还需要参与项目的规划和策划工作。具体而言，部门需要：
•参与项目的市场调研和可行性研究，为项目的规划提供数据支持；
•协助高层管理层制定项目的发展战略和运营模式；
•参与项目的合同谈判和签署，确保项目的利益最大化；
•跟踪项目的实施进展，及时调整规划和策略。
2.3 资金管理
城投运营管理部还负责管理项目的资金。具体而言，部门需要：
•确保项目资金的合理配置和使用，最大化资金的效益；
•监督项目资金的进出和流转，确保项目资金的安全性；
•协调和管理项目的融资和贷款工作，确保项目的资金需求得到满足；
•定期向高层管理层报告项目资金的使用情况和资金运行状况。
2.4 风险管理
城投运营管理部还需要负责项目的风险管理工作。具体而言，部门需要：
•进行项目的风险评估和管理，制定相应的风险控制措施；
•跟踪项目的风险状况，及时预警和应对；
•协调解决项目的各类风险问题，确保项目的安全运行；
城投工程部制度
城投工程部制度
第一章总则
第一条为规范城市投资建设工程部的管理和运作，提高部门的工作效率和服务质量，保护员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于城市投资建设工程部内所有工作人员，包括部门领导、中层管理人员、普通员工等。
第三条城市投资建设工程部是城市投资建设领域的重要部门，主要负责城市投资建设工程项目的规划、设计、施工和管理等工作。
第四条城市投资建设工程部的工作宗旨是为城市的发展和建设提供优质的工程服务，推动城市的现代化和可持续发展。
第五条城市投资建设工程部的管理原则是科学管理、规范运作、公开透明、服务至上。
第六条城市投资建设工程部的核心价值观是团结协作、勤奋敬业、创新发展、诚信守法。
第七条城市投资建设工程部的工作重点是提高工作效率、提高服务质量、全力支持城市的建设和发展。
第二章组织架构
第八条城市投资建设工程部的组织架构分为部门领导、中层管理人员、普通员工。
第九条部门领导包括部门主任、分管领导等，负责部门的日常管理和决策。
第十条中层管理人员包括项目经理、部门副主任等，负责具体的项目管理和业务运作。
第十一条普通员工包括工程技术人员、行政人员等，负责具体的工作执行和辅助工作。
第十二条城市投资建设工程部设立项目部、综合部、财务部、人事部等职能部门，各部门之间相互协作，共同推动部门的工作。
第三章工作职责
第十三条部门领导负责部门的全面工作，领导部门的发展方向和战略规划。
第十四条中层管理人员负责具体的项目管理和实施工作，负责项目进度、质量、安全等方面的管理。
第十五条普通员工负责具体的工程技术工作、行政管理工作等，保障项目的顺利进行。
城投公司 工程部 工程管理专员职责
城投公司工程部工程管理专员职责
城投公司工程部工程管理专员职责
一、职责概述
城投公司工程部工程管理专员是负责协助工程项目的全过程管理工作的专业人员。他们承担着保障项目顺利进行的重要责任，需要具备丰富的工程管理知识和技能，能够有效地组织、协调和监督项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目前期工作
1. 参与项目可行性研究，进行初步的项目评估和风险分析，制定详细的项目计划和工作流程。
2. 负责编制项目招标文件，组织招标工作，并参与供应商的评选和合同谈判。
3. 协助项目经理进行项目需求分析，明确项目目标和任务，并制定合理的工期计划和资源配置方案。
三、项目实施阶段
1. 负责项目的进度控制和监督，及时发现和解决项目中的各种问题和风险，确保项目按时完成。
2. 组织并参与工程施工现场的管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的监督和检查。
3. 负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的费用预算和执行报
告，确保项目在预算范围内进行。
4. 负责项目的质量控制，制定和执行项目的质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 组织和协调各方资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。
6. 负责与各相关部门和单位的沟通协调工作，及时解决项目中的合作问题和冲突。
四、项目收尾阶段
1. 负责项目验收工作，协调相关方进行验收，并及时处理验收中发现的问题和意见。
2. 编制项目总结报告，总结项目的经验和教训，提出改进和优化的建议。
3. 协助项目经理进行项目结算工作，确保项目的结算工作按照合同和相关法规进行。
城投公司项目管理部岗位职责及制度
项目管理部制度
1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；
2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；
3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；
4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；
5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；
6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；
7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；
8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；
9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理
10.负责协调政府质检和安检等相关部门；
11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；
12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责
1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
城投集团规章制度汇编范本
第一章总则
第一条为规范城投集团内部管理，提高工作效率，保障集团各项业务健康有序发展，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于城投集团全体员工，以及集团下属各子公司、分支机构。
第三条本汇编内容主要包括集团的组织架构、人力资源、财务管理、资产管理、
项目管理和安全生产等方面的规章制度。
第二章组织架构与人事管理
第四条集团实行董事会领导下的总经理负责制，设立总经理办公室、人力资源部、财务部、资产管理部、项目管理部和安全生产部等职能部门。
第五条集团员工应遵守国家法律法规、集团规章制度和岗位工作职责，服从上级
领导，积极参与集团各项工作。
第六条集团实行劳动合同制度，员工入职、离职、晋升、调动等人事管理按照国
家相关法律法规和集团人事管理制度执行。
第三章财务管理
第七条集团财务工作遵循国家财务会计制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第八条集团财务部门负责集团财务预算编制、执行、监督和决算工作。
第九条集团实行成本核算制度，各业务部门应按照成本核算要求，进行成本控制。
第十条集团内部审计部门负责对集团财务活动进行审计，确保财务合规。
第四章资产管理
第十一条集团资产管理遵循国家有关法律法规和集团资产管理制度。
第十二条集团资产管理部门负责集团资产的管理、调配和处置工作。
第十三条集团资产实行分类管理，明确资产权属、使用范围和责任。
第十四条集团资产管理部门应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第五章项目管理
第十五条集团项目管理遵循国家相关法律法规和集团项目管理制度。
第十六条集团设立项目管理部，负责集团项目的规划、审批、实施和验收。
城投运营管理部的职责
城投运营管理部的职责
一、部门概述
城投运营管理部是城市投资公司中的一个重要部门，负责管理和运营城市投资
项目。该部门的主要职责是确保项目的顺利进行，优化投资回报，从而实现城市经济发展和社会效益的最大化。
二、职责描述
城投运营管理部的职责主要包括以下几个方面：
1. 项目策划与管理
城投运营管理部负责项目的策划和管理工作。首先，根据公司的发展战略和市
场需求，制定项目的发展规划和策略，包括市场调研、项目可行性研究等工作；其次，协调各部门的合作，进行项目的规划与设计，确保项目的可行性和顺利推进；最后，负责项目的日常管理，监督项目的进展情况，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 投资决策与风险管理
作为城市投资公司的核心部门之一，城投运营管理部对项目的投资决策起着重
要的作用。根据项目的风险分析和预测，提出投资方案和建议，参与决策过程，并对投资项目进行风险评估和控制。同时，城投运营管理部还需具备快速反应的能力，能够根据市场的变化调整投资策略，降低投资风险，提高项目的回报率。
3. 运营管理与绩效评估
城投运营管理部对投资项目的运营管理负有重要责任。这包括项目的日常运营
管理、成本控制、效益评估等工作。例如，制定运营管理制度和流程，确保项目的日常运营规范和高效；进行项目绩效评估，监督项目的运营情况，及时发现并解决问题，优化项目效益。
4. 资产管理与处置
城投运营管理部还承担着投资项目的资产管理与处置的职责。这包括对项目资
产的管理、增值和处置。部门需要建立完善的资产管理制度，做好项目资产的核算与评估工作，及时更新资产的价值，同时，要根据项目的实际情况，制定合适的资产处置方案，最大化资产价值，确保资产的长期稳定增值。
城投公司项目管理部岗位职责及制度
项目管理部制度
1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈
判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；
2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、
成本和安全目标；
3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；
监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；
4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负
责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；
5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；
6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验
收验收；审查各类工程文件；
7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；
8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；
9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的
处理
10.负责协调政府质检和安检等相关部门；
11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；
12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责
1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文
件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议
及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强
对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
城投公司项目管理部岗位职责及规章制度
城投公司项目管理部岗位职责及规章制度城投公司的项目管理部是负责公司各类建设项目的规划、组织、实施、监督和管理工作的专业部门。项目管理部门的岗位职责和规章制度是为了
确保项目的高效、安全、顺利进行，保证项目的质量和进度的完成。
一、项目经理岗位职责
项目经理是项目管理部门的核心岗位，主要负责整个项目的筹划、组织、实施、监督和管理的具体工作，具体职责如下：
1.负责项目的规划和策划，制定项目的目标、计划和阶段性目标。
2.组织项目的实施，进行项目的资源配置和成本控制。
3.管理项目团队，指导团队成员的工作，解决项目实施中的问题。
4.编制项目进度计划和里程碑计划，跟踪项目的进展情况，及时进行
调整和协调。
5.负责项目的风险管理，识别项目风险并制定相应的风险应对措施。
6.参与项目的合同谈判和签订工作，确保项目符合法律法规和公司政
策要求。
7.完成项目的交底和验收工作，确保项目质量符合相关标准和要求。
8.编制项目的总结报告，总结项目经验和教训，提高项目管理水平。
二、项目助理岗位职责
项目助理是项目管理部门的工作助理，主要协助项目经理进行项目管
理工作，具体职责如下：
1.协助项目经理进行项目的计划和筹备工作，编制项目计划和进度表。
2.跟踪项目的进展情况，及时报告项目进度和问题。
3.组织团队成员进行项目实施工作，协调各相关部门的工作进度。
4.协助项目经理处理项目风险，制定风险应对措施。
5.参与项目的合同谈判和签订工作，提供相关支持和协助。
6.协助项目经理进行项目的交底和验收工作，保证项目质量。
7.协助项目经理编制项目的总结报告，总结项目经验和教训。
城投公司日常工程管理制度
城投公司日常工程管理制度
第一章总则
第一条为规范城投公司日常工程管理工作，提高工作效率，保障工程质量，根据公司发展战略和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司所有工程项目管理工作，负责执行单位为城投公司各级工程管理部门。
第三条工程管理部门负责制定和修订工程管理制度，监督和检查各部门的工程管理工作，提出改进建议。
第四条城投公司全员参与工程管理，各级工程管理部门负责具体管理、执行。
第五条工程管理人员必须具备相关专业资格证书，严格遵守工程管理规定，保证工程质量。
第六条城投公司将对工程管理制度进行定期评估，不断完善和优化管理工作。
第二章工程管理流程
第七条工程项目立项
1. 工程项目由相关部门提出，经过评估、审批和立项。
2. 工程项目立项需经公司领导小组批准。
3. 工程项目立项需编制工程项目管理计划。
第八条工程设计阶段
1. 工程设计由专业设计院或第三方机构进行设计。
2. 工程设计需经工程管理部门审核。
3. 工程设计报告需报公司领导小组审批。
第九条施工阶段
1. 施工单位须具备相关资质，经过招标或谈判程序确定。
2. 施工单位需遵守工程管理规定，保证工程进度和质量。
3. 工程管理部门负责对施工单位进行监督和检查。
第十条工程验收
1. 工程竣工后，由工程管理部门进行验收。
2. 工程验收合格后方可移交使用。
3. 工程验收报告需报公司领导小组批准。
第十一条工程管理报告
1. 工程管理部门需定期编制工程管理报告，报送公司领导小组。
2. 工程管理报告包括工程进度、质量、安全、环保等内容。
3. 公司领导小组需对工程管理报告进行评估和决策。
城投公司工程部制度范文
城投公司工程部制度范文
第一章总则
第一条为规范工程部的管理及运作，提高项目管理的效率和水平，制订本制度。
第二条本制度适用于城投公司工程部所有员工。
第三条工程部的主要任务是负责公司项目的规划、设计、施工和监管工作，确保工程进度
和质量。
第四条工程部遵循科学、规范的管理原则，不断提高管理水平和服务质量。
第二章组织机构
第五条工程部设立总监一职，由公司领导任命，全面负责工程部的工作。
第六条工程部设立几个项目部，每个项目部设立一名项目经理，负责具体项目的管理工作。
第七条工程部设立技术部、质量部、安全保障部等职能部门，负责技术支持、质量控制、
安全管理等工作。
第三章员工管理
第八条员工应遵守公司规章制度，服从领导，认真履行工作职责。
第九条员工要不断学习和提高自身技能，不断提升工作能力。
第四章项目管理
第十条项目经理负责项目的全面管理，包括项目规划、预算控制、进度管控等工作。
第十一条项目经理应及时向上级汇报项目进展情况，提出改进方案。
第十二条项目部各成员要密切合作，协调工作，确保项目顺利进行。
第五章技术支持
第十三条技术部负责项目的技术支持工作，包括设计评审、工程监理等。
第十四条技术部应及时跟进国内外最新技术动态，引进先进技术，提高工程质量。
第六章质量控制
第十五条质量部负责项目的质量控制工作，制定质量检查标准和程序。
第十六条质量部要定期对工程质量进行检查，及时发现和解决质量问题。
第七章安全管理
第十七条安全保障部负责工程的安全管理工作，制定安全生产规定和操作规程。
第十八条员工要严格遵守安全规定，做到安全第一，确保工程安全生产。
城投公司项目管理部岗位职责及制度
项目管理部制度
1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判,
参与拟定相关合同条款，参与合同评审；
2.组织项目建设,管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本
和安全目标；
3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；
监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;
4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责
对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；
5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;
6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收
验收;审查各类工程文件；
7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查；
8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料;
9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理
10.负责协调政府质检和安检等相关部门；
11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；
12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责
1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的
起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向
分管领导汇报,会同相关部门共同解决.
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系.
4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对工
程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作.
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项目管理部制度
1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；
2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；
3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；
4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；
5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；
6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；
7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；
8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；
9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理
10.负责协调政府质检和安检等相关部门；
11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；
12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责
1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程
量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返
修。
13.完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作职责
1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。
2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下
属提高工作绩效。
3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。
4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺
等提供专业意见；
5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信
息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；
6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；
7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；
8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；
9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的
合法性；
10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确
保项目建设目标的全面实现；
11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关
系；
12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工
得到各方支持；
13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；
14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监
理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；
15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行
的指导、监督、检查工作；
16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；
17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；
18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
安全生产管理制度
1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。
2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。
12.安全检查制度。根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。