城投公司项目管理部岗位职责及规章制度
城投公司项目前期管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司项目前期管理工作，确保项目顺利实施，提高项目投资效益，保障股东及其他利益相关者的合法权益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属子公司（以下简称“公司”）所有项目的前期管理工作。
第三条项目前期管理主要包括项目可行性研究、项目选址、土地取得、环评审批、规划审批、立项审批、资金筹措等环节。
第二章组织机构与职责第四条公司设立项目前期管理办公室，负责项目前期管理工作的组织、协调和监督。
第五条项目前期管理办公室的主要职责：（一）制定项目前期管理制度，并组织实施；（二）组织编制项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第六条子公司应设立项目前期管理部，负责本公司的项目前期管理工作。
第七条子公司项目前期管理部的主要职责：（一）执行公司项目前期管理制度；（二）编制本公司的项目可行性研究报告，对项目进行初步评估；（三）协调相关部门，办理本公司的项目选址、环评审批、规划审批、立项审批等手续；（四）监督本公司项目资金筹措，确保资金及时到位；（五）对本公司项目前期管理工作进行跟踪、分析和评估。
第三章项目可行性研究第八条项目可行性研究是项目前期管理工作的关键环节，应严格按照国家相关标准和要求进行。
第九条项目可行性研究的主要内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场需求分析；（三）项目建设规模、技术方案及工艺流程；（四）项目建设投资估算及资金筹措方案；（五）项目经济效益、社会效益及环境效益分析；（六）项目风险分析及应对措施。
第十条项目可行性研究报告应由具备相应资质的机构编制，经公司审查批准后，方可作为项目前期管理工作的依据。
第四章项目选址与土地取得第十一条项目选址应符合国家产业政策、地方发展规划和环境保护要求，确保项目顺利实施。
地方城投公司项目管理制度
地方城投公司项目管理制度一、项目管理制度的制定背景和意义随着我国经济社会的快速发展，城市建设和基础设施建设日益迅速，地方城投公司作为地方政府的重要平台，承担着城市建设和基础设施建设的重要责任。
为了加强地方城投公司的项目管理，提高项目管理水平和效率，保障项目的顺利实施，制定并实施一套科学完善的项目管理制度势在必行。
地方城投公司项目管理制度作为规范和指导项目管理工作的一项重要制度，不仅能够提供科学的管理方法和规范的操作流程，更能够为项目管理人员提供明确的工作方向和目标，有效提高项目管理的效率和质量，确保项目的成功实施和运营。
二、项目管理制度的基本内容1. 项目管理制度的指导思想地方城投公司项目管理制度的指导思想是“科学管理、规范操作、注重效益、追求卓越”，即在科学的管理理念指导下，确保项目管理工作规范运作，注重项目效益和成果，追求项目管理的卓越品质。
2. 项目管理制度的基本原则（1）科学决策原则：坚持科学决策、风险管理和成本控制，确保项目的顺利实施和高效运转。
（2）规范管理原则：坚持规范管理、流程管理和绩效评估，确保项目管理工作的规范性和有效性。
（3）沟通协作原则：坚持沟通协作、团队合作和信息共享，促进项目管理团队的凝聚力和工作效率。
（4）创新驱动原则：坚持创新驱动、持续改进和追求卓越，促进项目管理工作的创新和提升。
3. 项目管理制度的组织架构地方城投公司项目管理制度的组织架构包括项目管理委员会、项目管理部门和项目管理团队三个层级。
其中，项目管理委员会负责决策和指导项目管理工作，项目管理部门负责具体实施和执行项目管理制度，项目管理团队负责具体项目的管理和运作。
4. 项目管理制度的主要流程地方城投公司项目管理制度的主要流程包括项目立项、项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
其中，项目立项阶段是确定项目目标和范围，项目启动阶段是组建项目团队和分配资源，项目执行阶段是按计划执行项目任务，项目监控阶段是监督和评估项目进展，项目收尾阶段是总结项目经验和成果。
城投集团项目建设管理制度
城投集团项目建设管理制度第一章总则第一条为规范城投集团项目建设管理行为，提高项目建设质量，保障投资效益，制定本制度。
第二条本制度适用于城投集团所有项目建设管理活动，包括但不限于工程建设、市政工程、房地产开发等。
第三条项目建设管理应遵循“科学规划、合理布局、精细施工、优质保障”的原则。
第四条项目建设管理应遵循“安全第一、质量为上、效益为本、文明施工”的基本要求。
第五条城投集团各级管理人员及项目建设管理人员应遵守本制度的相关规定。
第二章项目建设管理组织第六条城投集团将依法设立项目建设管理部门，由专业人员组成，负责项目建设管理工作。
第七条项目建设管理部门负责规划项目建设计划和方案，协调各相关部门和单位的工作，组织实施项目建设工作。
第八条项目建设管理部门负责项目建设管理的全过程监督，并定期对项目建设进展及质量进行检查和评估。
第九条项目建设管理部门应建立健全项目建设管理信息系统，保障项目建设信息的及时、准确、完整。
第三章项目建设管理流程第十条项目建设管理应遵循“确立规划、确定设计、招投标、施工管理、验收保障”的管理流程。
第十一条项目建设管理部门应根据实际情况，确定项目建设的规划方案，确保项目建设与城市规划和国家政策相一致。
第十二条项目建设管理部门应委托专业设计单位进行项目设计，并对设计方案进行审核，确保设计合理、施工可行。
第十三条项目建设管理部门应依法依规进行招投标工作，确保招投标过程公开、公平、公正。
第十四条项目建设管理部门应加强对施工过程的管理，确保工程质量和安全施工。
第十五条项目建设管理部门应组织对项目建设的竣工验收，确保项目建设符合相关标准和规范。
第十六条项目建设管理部门应加强对项目建设的运营和维护，保障项目建设的正常运行和使用。
第四章项目建设管理监督第十七条城投集团将建立健全项目建设管理监督机制，对项目建设管理过程进行监督和检查。
第十八条项目建设管理监督应从项目规划、设计、招投标、施工、验收等各个环节进行监督。
城投公司工程管理制度
城投公司工程管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范城投公司的工程项目管理流程，确保工程质量、安全、进度和成本控制，适用于公司所有在建及新建的工程项目。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理办公室，负责统筹协调各工程项目的管理工作。
2. 项目经理负责具体工程项目的日常管理，包括施工组织、进度控制、质量监督等。
3. 财务部门负责项目资金的管理与监督，确保资金使用的合规性。
4. 安全环保部门负责工程安全生产和环境保护的监督检查。
三、工程立项与审批1. 工程项目需经过市场调研、可行性分析后，提交公司决策层审批。
2. 立项审批通过后，编制详细的项目实施计划，包括工程概算、施工方案等。
3. 项目实施计划需经过相关部门审核，最终由公司董事会批准。
四、合同管理1. 严格按照国家法律法规和公司合同管理制度，签订工程施工合同、采购合同等。
2. 合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、支付方式等关键条款。
3. 定期对合同履行情况进行审查，确保双方权益得到保障。
五、工程进度管理1. 制定科学合理的工程进度计划，并进行动态跟踪和调整。
2. 定期召开项目进度会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对于重大变更或延期，需按照公司程序进行申报和审批。
六、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 定期组织质量检查和验收，对不合格的部分要求整改直至达标。
3. 加强对施工单位和监理单位的管理，确保其履行职责。
七、安全生产与环保1. 严格遵守国家有关安全生产和环保的法律法规。
2. 建立健全安全生产责任制，定期开展安全教育和应急演练。
3. 强化现场安全管理，及时排查和治理安全隐患。
八、资金管理1. 严格按照预算执行，加强成本控制，防止资金浪费。
2. 实行项目资金专款专用，严禁挪用资金用于其他用途。
3. 定期进行资金审计，确保资金使用的透明性和合规性。
九、档案管理1. 建立健全工程档案管理制度，确保所有文件资料的完整性和可追溯性。
项目管理人员岗位职责和工作标准
项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理，确保项目按计划、按质、按
量完成；
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通，及时发现并解决问题，
防止项目延误；
3. 负责制定项目计划，并建立完整的项目计划体系，包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程；
4. 负责项目团队组建、管理和考核，保证团队有效配合，提高
工作效率；
5. 负责项目的质量管理与风险管理，防范风险，确保项目质量，达到客户满意度的要求；
6. 负责与客户的沟通，维护客户关系，处理客户投诉；
7. 负责组织项目验收和结算，向客户交付优质成果。
二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验，熟悉项目管理流程和相关工具，如 Microsoft Project、Office 等；
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力；
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力；
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维，确保项目的顺利实施和客户的满意度；
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力，及时妥善地处理项目进展中出现的问题。
以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准，希望能够为大家提供参考，使项目管理人员更好地进行项目管理工作。
城投公司 工程部 工程管理专员职责
城投公司工程部工程管理专员职责城投公司工程部工程管理专员职责一、职责概述城投公司工程部工程管理专员是负责协助工程项目的全过程管理工作的专业人员。
他们承担着保障项目顺利进行的重要责任，需要具备丰富的工程管理知识和技能，能够有效地组织、协调和监督项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目前期工作1. 参与项目可行性研究，进行初步的项目评估和风险分析，制定详细的项目计划和工作流程。
2. 负责编制项目招标文件，组织招标工作，并参与供应商的评选和合同谈判。
3. 协助项目经理进行项目需求分析，明确项目目标和任务，并制定合理的工期计划和资源配置方案。
三、项目实施阶段1. 负责项目的进度控制和监督，及时发现和解决项目中的各种问题和风险，确保项目按时完成。
2. 组织并参与工程施工现场的管理工作，包括施工进度、质量、安全等方面的监督和检查。
3. 负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的费用预算和执行报告，确保项目在预算范围内进行。
4. 负责项目的质量控制，制定和执行项目的质量管理计划，确保工程质量符合相关标准和要求。
5. 组织和协调各方资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。
6. 负责与各相关部门和单位的沟通协调工作，及时解决项目中的合作问题和冲突。
四、项目收尾阶段1. 负责项目验收工作，协调相关方进行验收，并及时处理验收中发现的问题和意见。
2. 编制项目总结报告，总结项目的经验和教训，提出改进和优化的建议。
3. 协助项目经理进行项目结算工作，确保项目的结算工作按照合同和相关法规进行。
五、职责要求1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地组织和管理项目的各项工作。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各方保持良好的合作关系，解决项目中的各种问题和冲突。
3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决项目中的各种风险和难题。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断提升自己的专业知识和技能，适应项目的需求变化。
项目部管理人员岗位责任制度
项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。
下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。
2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。
3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。
4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。
5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。
6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。
二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。
2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。
3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。
4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。
5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。
三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。
2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。
3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。
4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。
5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。
6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。
以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。
城投公司各部门管理制度
第一章总则第一条为加强城投公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司各部门及所属子公司。
第三条本制度旨在明确各部门职责、工作流程、考核标准，规范公司内部管理，确保公司健康、稳定、持续发展。
第二章组织架构第四条城投公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理室、各部门及所属子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审批和监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，保障公司合法权益。
第七条总经理室负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司经营管理目标的实现。
第八条各部门及所属子公司按照职责分工，负责各自业务领域的具体工作。
第三章职责与权限第九条各部门职责：（一）综合管理部：负责公司内部文件管理、会议组织、接待工作、办公环境维护等。
（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、社保福利等。
（三）财务部：负责公司财务核算、预算管理、成本控制、税务筹划等。
（四）项目管理部：负责公司项目投资、建设、运营、维护等。
（五）市场部：负责公司市场营销、品牌推广、客户关系维护等。
（六）风险控制部：负责公司风险识别、评估、预警和处置。
第十条各部门权限：（一）综合管理部：有权对各部门工作进行协调、监督，提出改进意见。
（二）人力资源部：有权对员工进行招聘、培训、考核、奖惩等。
（三）财务部：有权对公司财务状况进行监督，提出预算、成本控制等建议。
（四）项目管理部：有权对项目进行审批、监督、评估等。
（五）市场部：有权制定市场营销策略、推广方案，维护客户关系。
（六）风险控制部：有权对风险进行识别、评估、预警和处置。
第四章工作流程第十一条各部门工作流程：（一）综合管理部：制定内部管理制度，组织协调各部门工作，确保公司内部管理规范。
（二）人力资源部：制定员工招聘、培训、考核、奖惩等制度，确保公司人力资源配置合理。
项目部管理人员岗位责任制度范文
项目部管理人员岗位责任制度范文一、岗位职责1.负责项目部的整体管理工作，包括人员管理、协调沟通、资源调配等；2.制定并落实项目部的工作计划和目标，确保项目按时、按质、按量完成；3.组织并指导项目部各岗位人员的工作，协调解决工作中的问题和矛盾；4.制定并执行各项管理制度和流程，确保项目部的运行规范和高效；5.定期向上级汇报项目进展情况、问题及解决方案，并接受上级的指导和监督；6.与项目团队成员、外部合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作关系；7.参与项目的风险评估和控制工作，确保项目的顺利进行；8.对项目部各项工作进行评估和考核，提出改进意见和措施。
二、任职资格1.具备较强的组织、协调和沟通能力，具备团队合作意识和领导能力；2.熟悉项目管理流程和方法，具备项目管理经验；3.熟悉相关行业的技术和市场情况，具备一定的专业知识和技能；4.具备良好的职业道德和责任心，能够承担较大的工作压力；5.具备较好的语言表达和书面表达能力，能够有效地与各方沟通。
三、工作绩效评估1.全面完成项目部的工作目标和任务；2.团队成员的工作完成情况及工作效果；3.项目部内外部沟通和合作的情况；4.项目进展情况及问题解决的效果；5.对项目部内部工作流程和制度的改进和创新；6.其他与岗位职责相关的绩效指标。
四、违规处理1.擅自变动项目计划或资源分配的，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分；2.不履行或不正确履行职责，导致项目失败或重大经济损失的，给予记过或记大过处分；3.对项目团队成员进行虐待、压榨或其他恶劣行为的，给予辞退或辞退并追究法律责任；4.泄露项目机密或利用项目资源进行个人牟利的，给予辞退并追究法律责任；5.其他违反工作纪律和职业道德的行为，视情节轻重给予警告、记过或记大过处分。
以上就是项目部管理人员岗位责任制度的范文，根据实际情况可适当进行修改和补充。
城投运营管理部的职责
城投运营管理部的职责一、部门概述城投运营管理部是城市投资公司中的一个重要部门，负责管理和运营城市投资项目。
该部门的主要职责是确保项目的顺利进行，优化投资回报，从而实现城市经济发展和社会效益的最大化。
二、职责描述城投运营管理部的职责主要包括以下几个方面：1. 项目策划与管理城投运营管理部负责项目的策划和管理工作。
首先，根据公司的发展战略和市场需求，制定项目的发展规划和策略，包括市场调研、项目可行性研究等工作；其次，协调各部门的合作，进行项目的规划与设计，确保项目的可行性和顺利推进；最后，负责项目的日常管理，监督项目的进展情况，及时解决项目中出现的问题，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 投资决策与风险管理作为城市投资公司的核心部门之一，城投运营管理部对项目的投资决策起着重要的作用。
根据项目的风险分析和预测，提出投资方案和建议，参与决策过程，并对投资项目进行风险评估和控制。
同时，城投运营管理部还需具备快速反应的能力，能够根据市场的变化调整投资策略，降低投资风险，提高项目的回报率。
3. 运营管理与绩效评估城投运营管理部对投资项目的运营管理负有重要责任。
这包括项目的日常运营管理、成本控制、效益评估等工作。
例如，制定运营管理制度和流程，确保项目的日常运营规范和高效；进行项目绩效评估，监督项目的运营情况，及时发现并解决问题，优化项目效益。
4. 资产管理与处置城投运营管理部还承担着投资项目的资产管理与处置的职责。
这包括对项目资产的管理、增值和处置。
部门需要建立完善的资产管理制度，做好项目资产的核算与评估工作，及时更新资产的价值，同时，要根据项目的实际情况，制定合适的资产处置方案，最大化资产价值，确保资产的长期稳定增值。
三、部门职能城投运营管理部的职能主要包括以下几个方面：1.制定并完善项目管理制度与流程，确保项目的顺利推进、高效运营。
2.参与项目的策划与管理，并负责项目的日常运营管理工作。
3.进行市场调研、项目可行性研究等工作，提供项目投资决策的支持和依据。
城投公司项目管理部岗位职责及制度
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
项目部规章管理制度
项目部规章管理制度一、总则项目部是指负责管理和组织项目执行的部门，为了确保项目的顺利进行和顾客满意度的提高，制定本规章管理制度。
二、项目部组织结构项目部的组织结构包括项目经理、项目副经理、技术人员和行政人员等。
1. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和决策，包括项目计划的制定、资源的调配和风险的控制等。
2. 项目副经理项目副经理协助项目经理进行项目管理，负责具体业务的安排和人员的协调。
3. 技术人员技术人员具备相关的专业知识和经验，负责项目的技术支持和解决技术问题。
4. 行政人员行政人员负责项目的行政事务，包括文件管理、会议组织和行政支持等。
三、项目部工作职责项目部的工作职责主要包括项目计划制定、任务分配、进度控制、质量管理和风险评估等。
1. 项目计划制定根据项目的需求和资源情况，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定和时间安排等。
2. 任务分配根据项目计划，将任务合理分配给项目成员，并明确任务目标和完成时间。
3. 进度控制跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目中存在的问题，确保项目按时完成。
4. 质量管理建立项目质量管理体系，制定相关的质量标准和评估方法，确保项目交付物的质量。
5. 风险评估识别项目中可能存在的风险，并采取相应的措施进行风险评估和管理，确保项目顺利进行。
四、项目管理流程项目管理流程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等不同阶段。
1. 项目启动项目启动阶段确定项目的目标和范围，明确项目的关键要素和需求，制定项目计划。
2. 项目计划项目计划阶段将项目目标细化为任务和工作包，并制定详细的时间表和资源分配计划。
3. 项目执行项目执行阶段按照项目计划进行任务的分配和实施，并进行工作进展的跟踪和风险的控制。
4. 项目监控项目监控阶段对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
5. 项目收尾项目收尾阶段对项目进行总结和评估，完成相关的报告和文件，组织项目验收和交接。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为，明确其责任和义务，提高管理效率和工作质量，制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，在工作中秉承诚信、专业、负责的原则，不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习，不断提升自身专业水平和管理能力，不断改进工作方法，提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密，严守职业操守，不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员，负责项目的统筹管理和决策，应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况，制定详细的工作计划和预算，并指定具体责任人，保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系，及时了解客户需求和意见，做好项目沟通和协调工作，确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源，保障项目进度和质量，遇到问题及时处理，确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况，及时协调解决问题，确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责，一旦发生问题应当及时处理，确保项目质量合格，安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干，负责工程设计、施工和验收等方面工作，应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求，编制详细的施工图纸和技术规范，保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理，监督施工进度和质量，确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责，及时处理，保证工程质量和安全。
城投公司项目管理部岗位职责及规章制度
城投公司项目管理部岗位职责及规章制度城投公司的项目管理部是负责公司各类建设项目的规划、组织、实施、监督和管理工作的专业部门。
项目管理部门的岗位职责和规章制度是为了确保项目的高效、安全、顺利进行，保证项目的质量和进度的完成。
一、项目经理岗位职责项目经理是项目管理部门的核心岗位，主要负责整个项目的筹划、组织、实施、监督和管理的具体工作，具体职责如下：1.负责项目的规划和策划，制定项目的目标、计划和阶段性目标。
2.组织项目的实施，进行项目的资源配置和成本控制。
3.管理项目团队，指导团队成员的工作，解决项目实施中的问题。
4.编制项目进度计划和里程碑计划，跟踪项目的进展情况，及时进行调整和协调。
5.负责项目的风险管理，识别项目风险并制定相应的风险应对措施。
6.参与项目的合同谈判和签订工作，确保项目符合法律法规和公司政策要求。
7.完成项目的交底和验收工作，确保项目质量符合相关标准和要求。
8.编制项目的总结报告，总结项目经验和教训，提高项目管理水平。
二、项目助理岗位职责项目助理是项目管理部门的工作助理，主要协助项目经理进行项目管理工作，具体职责如下：1.协助项目经理进行项目的计划和筹备工作，编制项目计划和进度表。
2.跟踪项目的进展情况，及时报告项目进度和问题。
3.组织团队成员进行项目实施工作，协调各相关部门的工作进度。
4.协助项目经理处理项目风险，制定风险应对措施。
5.参与项目的合同谈判和签订工作，提供相关支持和协助。
6.协助项目经理进行项目的交底和验收工作，保证项目质量。
7.协助项目经理编制项目的总结报告，总结项目经验和教训。
三、项目管理部规章制度为了保证项目管理部的正常运行和工作效率1.工作制度：明确岗位职责和工作流程，保证工作的有序进行。
2.项目计划制度：明确项目计划编制的标准和流程，确保项目能按计划进行。
3.信息管理制度：规定项目信息的收集、记录、传递和存档的流程和要求。
4.成本控制制度：明确项目成本控制的目标和措施，保证项目的成本符合预算。
城投工程建设项目管理制度
城投工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范城市投资建设项目管理行为，提高项目建设效率，保障投资利益，制定本制度。
第二条本制度适用于各级政府及其部门在城市投资建设项目管理中的相关工作。
第三条城市投资建设项目管理应坚持“科学决策、合理布局、经济适用、环境友好、社会和谐”的原则，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
第四条城市投资建设项目管理应遵循法律法规，尊重项目法人主体的合法权益，公开、公平、公正地管理项目，防范和化解项目风险。
第二章项目审批管理第五条建立健全城市投资建设项目审批制度，明确审批流程和责任主体，确保项目审批程序合法、公平、透明。
第六条对于符合规划、法律法规要求的城市投资建设项目，应按规定程序办理审批手续；对于不符合规划、法律法规要求的项目，应严格审查，不得审批。
第七条项目审批管理应注重项目的风险评估，加强对项目可行性研究和可持续发展能力的评估，确保项目的经济效益和社会效益。
第三章项目实施管理第八条建立项目实施管理制度，明确项目实施程序、进度要求、质量标准和安全措施，加强对项目的监督和检查。
第九条项目实施管理应分阶段进行，确保项目质量、安全和进度，保障项目的经济效益和社会效益。
第十条项目实施管理要强化工程管理，规范工程施工行为，加强施工现场安全管理，防范和化解施工过程中的安全事故。
第十一条项目实施管理应加强对项目相关人员的培训和管理，提高项目管理人员的专业能力和责任意识。
第四章项目验收管理第十二条建立项目验收管理制度，明确项目验收标准和程序，对项目的经济效益、技术指标、社会效益进行评估，确保项目达到规划要求和法律法规要求。
第十三条项目验收应由专业机构进行，对于不合格的项目应按规定程序处理，对合格的项目进行验收确认，并及时公示。
第十四条城市投资建设项目应建立健全跟踪监测机制，对项目实施后的效益进行监测评估，及时调整项目实施计划，保障项目的可持续发展。
第五章项目管理责任第十五条城市投资建设项目管理应建立健全责任追究机制，明确项目管理单位和项目相关人员的责任，对失职渎职行为进行追责和处理。
城投公司项目管理部管理制度
第一章总则第一条为规范城投公司项目管理部的运作，确保项目管理工作的科学化、规范化、制度化，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于城投公司项目管理部的各项工作。
第三条城投公司项目管理部应遵循以下原则：（一）以国家法律法规和公司规章制度为依据；（二）坚持实事求是，注重实效；（三）强化责任，严格考核；（四）加强沟通，协调配合。
第二章组织机构与职责第四条城投公司项目管理部由项目经理、项目副经理、项目工程师等组成。
第五条项目经理负责项目管理部的全面工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的总体规划和组织协调；（二）负责项目团队的建设和管理工作；（三）负责项目进度、质量、成本、安全等目标的控制；（四）负责与相关部门的沟通与协调；（五）负责项目档案的整理和归档。
第六条项目副经理协助项目经理工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的计划、调度和监督；（二）负责项目团队的建设和管理工作；（三）负责项目进度、质量、成本、安全等目标的控制；（四）负责项目实施过程中的风险识别和应对；（五）负责项目档案的整理和归档。
第七条项目工程师负责项目实施的具体工作，其主要职责如下：（一）负责项目实施的技术指导和监督；（二）负责项目实施过程中的问题分析和处理；（三）负责项目实施过程中的资料收集和整理；（四）负责项目实施过程中的沟通与协调；（五）负责项目实施过程中的风险识别和应对。
第三章项目管理流程第八条项目前期准备（一）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后立项；（二）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施方案；（三）项目招标：根据项目实施方案，进行项目招标，确定施工单位。
第九条项目实施（一）项目施工：施工单位按照施工图纸和施工方案进行施工；（二）项目监理：监理单位对施工过程进行全程监理，确保工程质量；（三）项目验收：项目完工后，组织相关部门进行验收，合格后交付使用。
第十条项目后期管理（一）项目档案整理：对项目实施过程中的资料进行整理和归档；（二）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后项目管理提供借鉴。
城投公司工程项目管理制度
城投公司工程项目管理制度一、总则为了规范城投公司工程项目管理工作，保障项目进度、质量和安全，提高项目管理水平，特制定本制度。
二、项目管理组织架构1. 项目管理部门：负责公司各类工程项目的管理工作，包括项目立项、计划编制、资金筹措、施工管理、质量管理、安全管理等。
2. 项目管理人员：包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师、安全工程师等，分工明确，各司其职。
三、项目管理流程1. 项目立项：由项目管理部门负责进行项目前期评估和可行性研究，确定项目立项方案，并报公司领导审批。
2. 项目策划：项目经理根据项目情况编制项目管理计划、工程进度计划、质量管理计划、安全管理计划等，并组织相关人员进行讨论和确定。
3. 项目实施：按照项目管理计划的要求进行工程实施，项目经理负责现场管理、协调各方关系，确保项目按时、安全、有效地实施。
4. 质量管理：质量工程师定期检查施工现场，监督施工质量，确保项目质量符合要求。
5. 安全管理：安全工程师负责安全管理工作，制定施工安全计划、应急预案，确保施工过程中无安全事故发生。
6. 资金管理：项目经理负责项目资金的管理和控制，定期报告项目进度和资金使用情况，确保项目资金使用有序、合理。
7. 项目验收：项目完工后，由监理工程师对工程进行验收，确保工程符合规范和设计要求。
8. 项目交付：完成项目验收后，项目管理部门办理相关手续，确保项目交付符合合同约定和相关法律法规。
四、项目管理的原则1. 安全第一：项目管理过程中要始终把安全工作放在首位，确保施工现场安全、无事故。
2. 质量为本：项目管理过程中要注重质量管理，确保项目质量满足设计要求和合同约定。
3. 管理科学化：项目管理要遵循科学化管理原则，合理规划、有效控制、及时反馈，确保项目进度、质量和成本均符合预期。
4. 诚信经营：项目管理过程中要秉持诚信原则，尊重合同，履行承诺，确保项目的合法合规运行。
五、项目管理的责任1. 公司领导：要加强对项目管理工作的指导和监督，确保项目各项工作顺利进行。
城投公司工作职责和综合管理度
房县城市基础设施建设投资有限公司工作职责及综合管理制度(试行)一、主要职能(一)融资、投资职能。
依托政府信用、土地资源和其他优良资产，开展与国内外金融机构的合作；负责县政府指定项目投资，行使出资人权利；负责偿还县政府指定投资项目的贷款本息。
(二)项目管理职能。
协同县财政、建设部门编制县政府交办项目的年度资金使用计划；管理县政府安排的项目资本金及项目建设资金；参与县政府指定投资项目概算、预算、变更、验收、决算管理。
(三)土地储备经营职能。
根据县政府授权，负责城区经营性土地的收购、储备和经营；会同县国土、规划部门制定年度经营性土地经营计划，制订具体出让方案，报县政府审批后组织实施；协助县国土部门及时归集土地出让收入；根据县政府授权，经营城市无形资产和其他优良资产。
二、内设机构职责(一)综合科（城投公司办公室）1、草拟工作计划、报告和总结；收集、处理、反馈工作信息；审核公文，负责文字材料的打（复）印、校对、装订。
2、协调内外工作关系，处理内部事务，服务中心工作，接待来访人员、单位来客。
专业整理3、负责档案、保密工作和公司财产、车辆、环境管理；负责公司印鉴、证件的管理使用。
4、督办事项。
包括办理上级督办事项、公司办公会议决定及领导交办的事项。
5、负责文件、信件、报刊的收发；处理来文、来函，提出初审意见。
6、负责单位党务、人事工作，组织政治、业务学习及员工的教育培训工作，协抓工、青、妇、计划生育、综合治理工作。
7、抓好单位考勤、职工年度考核和日常考核工作，拟定奖惩办法及奖金、补贴分配方案。
8、负责公司固定资产的购置、登记、保管及办公用品的采购、发放和统一管理。
9、负责车辆管理和后勤保障工作。
10、完成单位领导交办的其他工作。
(二)项目管理科1、严格按照国家基本建设程序和工程建设的相关标准开展项目建设及管理工作。
2、编制公司的年度和中长期投资发展计划，编制项目投资、融资计划及工程建设计划，及时掌握工程建设动态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理10.负责协调政府质检和安检等相关部门；11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。
参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。
2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。
3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。
4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。
加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。
5.审核承建单位提交的甲供材料计划。
对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。
6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。
7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。
对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。
8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。
9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。
对涉及投资的变更，重视多方案选择。
10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。
及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。
11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。
13.完成领导交办的其他工作。
项目负责人工作职责1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。
2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。
3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。
4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现；11.负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持；13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性；15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作；16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利开展；17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。
安全生产管理制度1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。
2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。
3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。
接受并积极配合建筑安全监管部门对施工现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。
5.安全生产监督制度。
开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。
6.安全生产许可证制度。
建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。
7.安全生产责任制度。
建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。
8.安全生产教育培训制度。
参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。
9.安全技术交底制度。
对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。
10.特种作业人员持证上岗制度。
施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。
在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。
经检测不合格的，不得继续使用。
12.安全检查制度。
根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的明确、内容具体，记录完整。
13.办理工伤保险制度。
监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。
14.“三同时”制度。
安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
工程质量管理制度1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。
在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。
3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
4.组织对设计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。
5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。
(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
7.监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
8.严格实行质量"一票否决"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。
(1)未经检验即进行下道工序作业。
(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。
(3)采用未经认可或批准的材料。
(4)将工程转包。
(5)自行变更设计图纸要求。
9.严格竣工验收程序。
竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。
廉洁自律制度为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到：1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。
2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。
3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。
4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。
5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。
6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。
7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。
8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。
9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。
10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。