KC13工程WBS编码讨论
WBS及编码
WBS 编码
1级 2级 3级 4级 8.3 8.4
工作名称
定位、放线 降水工程
9
其他
分工
负责
配合
备注说明
4 4.1 4.2 4.3
投资融资 投资预算 资金平衡 资金筹集
分工
负责
配合
备注说明
WBS 编码
1级 2级 3级 4级 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.3
工作名称
招标采购 咨询服务 商业招商顾问 物业管理顾问 营销推广顾问 设计 方案设计 建筑结构设计 环境景观设计 室内装修设计 幕墙设计 勘察设计 施工
征地 投标 办理土地手续 拆迁
策划 商业策划 商业深度策划 物管公司 销售培训顾问公司 营销推广顾问公司 品牌策略 商业运营策划 项目管理策划 其他
规划设计 建筑设计 总体规划设计 概念方案设计 方案设计 初步设计 施工图设计 规划总图设计 环境景观设计 室内装潢设计 其它特殊设计 幕墙设计 室外灯光设计 基坑支护设计 标识系统设计
分工
负责
配合
备注说明
6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5
7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.推广顾问公司 市场调研 营销阶段划分 营销费用预算 营销推广方案确定
外协 可研报告 环评报告 选址意见书 建设用地规划许可证 施工用水、用电 建设工程规划许可证 建设工程施工许可证 定位验线合共通知书
WBS 编码
1级 2级 3级 4级 1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4
建筑行业wbs编码方案
建筑行业wbs编码方案建筑行业的WBS编码方案是为了将整个建筑项目划分成不同的工作包和子项目，以便于项目管理和控制。
WBS编码方案通常采用树状结构，将项目分解为不同的层级，每个层级包含不同的工作包。
下面是一个建筑行业WBS编码方案的示例:层级 1: 项目1.1 立项阶段1.2 设计阶段1.3 建筑施工阶段1.4 室内装饰阶段1.5 收尾阶段层级 2: 立项阶段1.1.1 可行性研究1.1.2 需求分析1.1.3 预算编制1.1.4 项目报告撰写层级 2: 设计阶段1.2.1 结构设计1.2.2 建筑外观设计1.2.3 建筑内部布局设计1.2.4 建筑物材料选择层级 2: 建筑施工阶段1.3.1 地基处理1.3.2 建筑结构施工1.3.3 电气设备安装1.3.4 管道安装层级 2: 室内装饰阶段1.4.1 墙面装饰1.4.2 地板安装1.4.3 吊顶装饰1.4.4 室内家具布置层级 2: 收尾阶段1.5.1 清洁打扫1.5.2 整体验收1.5.3 最终交付1.5.4 后期维护通过这种WBS编码方案，可以清晰地将建筑项目分解为不同的工作包和子项目，每个层级都有明确的任务和目标。
这有助于项目管理人员更好地组织和安排工作，确保项目按时、按质量完工。
WBS编码方案还有助于实现有效的项目控制。
通过对每个工作包和子项目进行编码，可以更容易地跟踪和监控工作进度和成本。
此外，也可以更好地分配资源和管理人员，确保项目进展顺利。
WBS编码方案还可以为风险管理提供支持。
通过将项目分解为不同的工作包，可以更容易地识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施来减轻和管理这些风险。
总的来说，建筑行业的WBS编码方案是一个重要的工具，可以帮助项目管理人员对建筑项目进行有效的组织、跟踪和控制。
它能够提高项目的成功率和效率，确保工程按时、按质量完成。
2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)
2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。
在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开发，具有良好的软件开发基础。
领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。
项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。
为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。
次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。
小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。
此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
WBS分解结构的问题
在当前的国际工程承包实践中，我们注意到国外项目管理公司与我们国内习惯的工作方法，存在很大的不同。
其中一个重要的差异是国外公司制定了工作分解结构（WBS），并严格执行这一规定。
本文就笔者参与的一个国外项目地铁投标的实践，探讨如何在编制计划时运用WBS分解结构的问题，并对于我们目前的工作提出了一个WBS分解的方案。
一、问题的提出该项目是一个城市地铁项目，总投资约40亿美元。
它由红线、绿线两条地铁线组成。
红线有36个车站，绿线有19个车站，另外还有一个控制中心。
地铁一部分是地上的高架线路，一部分是地下隧洞。
在该项目的投标过程中，业主提出了WBS分解结构。
目标对象代码的整体结构包括三个字段的字母数字字符。
第一个字段是位置代码，第二个字段是工作目标对象代码，而工程分解结构的第三个字段则是承包商定义的代码。
在位置代码中，如UMM RAMOOL站的代码是R030，它表示红线第三十站，而AL MAKTOUM站的代码是G160，它表示绿线第十六站。
工作目标代码分为五级，其中第一级编码分别是交通运输管理、土建工程、车间（库房及维护设施）、营运与维修、电气与机械系统、车辆、电磁兼容与电磁干扰、项目管理，以下又继续划分，大部分划分到第三级，而小部分划分到了第五级（如营运与维修）。
承包商定义的字段要求是使得我们有可能在从设计开始直至操作与维修阶段的任何时间对一个目标对象进行定位，并且会对每一次具体的时序安排行为进行指引，具体包含设计活动、设计评审与意见、批准与接受、许可、检查/调查、采购、生产、设备交付、施工、安装、协调、施工界面、建筑文档、整体检验、资格测试、验收测试等内容。
对于实施准备时间表（工程准备阶段）：要求做到级别1和级别2。
业主要求采用P3软件编制计划。
而我国的施工单位，尽管也一直编制施工计划，却从来没有编写WBS的习惯。
我们习惯编制的计划，是采用微软的PROJECT软件以及国内的梦龙软件编写计划，由于这些软件没有WBS的概念，加上计划编制的较粗，完全不符合该项目的WBS分解。
杭州师范大学附属实验中学WBS编码编写实施细则(5.15修改)
杭州师范大学附属实验学校工程项目WBS编码实施细则核定：审查：校核：编写：二○一八年五月·杭州目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (2)4.1 工程总承包单位 (2)4.2 实施单位 (2)4.3 项目部 (2)4.4 项目部门 (2)4.5 业主单位 (2)4.6 监理单位 (2)4.7WBS代码 (2)5 分解及编码原则 (2)6WBS编码结构及说明 (3)6.1WBS编码结构示意图 (3)6.2WBS编码结构说明 (3)7 WBS编码原则 (5)1 目的成功的项目管理有赖于充分的规划，而其中最根本的是要有足够详细的信息来明确定义项目目标。
为了更便于管理，把一个项目细化、分解成不同组件，统称为一个“工作分解结构”（简称“WBS”）。
工作分解结构（WBS）为定义工作提供基础，与项目目标紧密关联。
WBS同时为保证工作的最后完成确立管理框架。
浙江华东工程建设管理有限公司（以下简称“建管公司”）所执行的大部分工业与民用建筑项目投资规模大、参建单位多、管理界面复杂，需要明确项目管理工作层次和分组，编制项目工作分解结构代码（即WBS代码），配合应用Project 及P6（primavera 6.0）项目管理工具软件进行进度计划管理工作，以确保项目建设遵循既定进度目标、有条不紊地顺利实施，制订《项目WBS编码实施细则（工业与民工建筑部分）》，以规范及指导项目WBS 代码的分级编制工作。
为了促进项目精细化管理，以确保项目建设遵循既定进度目标、有条不紊地顺利实施，由建管公司技术部会同有关总承包项目部共同制定本实施细则，以规范及指导项目WBS 代码的分级编制工作。
本实施细则编制过程中与相关总承包项目部充分交流，侧重于工业与民用建筑领域，且主要针对多单体房建类总承包项目。
本实施细则主要内容分7部分，包括目的、适用范围、编制依据、释义、编码规则、WBS编码结构及说明、WBS 编码原则。
工程建设项目WBS编码原则
备注说明
包括监理、检测合同 招投标 设置在“执行阶段” EPS下； 设置在“执行阶段” EPS下； 编码为详细设计服务 商编号 编码为设计单元编号
第5级
第6级
第7级 第8级
„ C招标 其它服务类合同招标 四通一平 详细设计 炼油生产装置 ××装置
土建 总图竖向 建筑物 构筑物
WBS编码级别
工程内容 第1级 第2级 第3级 第4级 第5级 第6级 第7级 第8级 13 14 15 ××× „ YX ××× ××× „ GY ××× ××× „ ZC ××× ××× „ FS ××× ××× „ CW ××× ××单元 厂外工程 ××单元 辅助设施 ××装置 总图储运 ××装置 公用工程装置 ××装置 乙烯生产装置 „
设置在“定义阶段” EPS下 设置在“定义阶段” EPS下 设置在“定义阶段” EPS下 编码为基础设计服务 商编号 第1卷 第2卷
备注说明
LH
可行性研究 其它评估报告
设置在“前期研究阶 段”EPS下 设置在“前期研究阶 段”EPS下
第××卷
WBS编码级别
工程内容 第1级 第2级 第3级 第4级 第5级 ×× „ „ ×× ×× „ „ ×× ×× „ „ ×× ×× SS
1、设置在“执行阶段 ”EPS下；2、仅指设 计、施工招投标，不 包括业主设备材料采 办招投标
备注说明
第××卷
第6级
第7级 第8级
„ 储运系统 „ „ 信息化 辅助设施 „ „ 环保安全专篇 劳动卫生安全专篇 „ „ 总概算 技术经济评价
第××卷 第××卷
第××卷 第××卷
第××卷 第××卷
06 01 02 03
施工 炼油生产装置 ××装置
KC13工程WBS编码讨论
KC13工程WBS编码讨论――兼谈长输管道WBS编码系统扎那若尔油田—KC13天然气管道工程将建设一条从哈萨克斯坦阿克纠宾州到中亚国际管道（位于扎那若尔东北部）KC13站的一条输气管线，通过此管线，扎那若尔油田的天然气将被注入到中亚国际管道，然后被输送到国际市场。
天然气流向为井口—集气站—油气处理厂—外输管道—国际管道。
主管线全长155.4km，管径为813mm，设计压力6.4MPa，最大设计输量52×108Nm3/a。
全线设首、末站各1座，线路截断阀室8座，阴保站3座。
从第二油气处理厂至扎那若尔首站的管道长8.6km，管径为323.9mm，设计压力8.0MPa。
主管道穿越中型河流恩巴河（Emba）2次，小型河流穿越6次，干枯河流3次，穿越公路5次穿越公用铁路1次。
本项目采用EPC总承包，业主为中油阿可纠宾股份有限公司，承包商为管道局。
管道局在实施本项目中继续采用以往在其他国际工程中成熟的管理方式。
本项目的采用普华公司出品的P3为计划和控制软件，同时也尝试在国际工程中首次采用合同控制软件EXP。
由于业主也是第一次采用国际化的管理手段进行项目管理，所以本次计划的全部层次都由管道局完成。
在项目开始我们制定了详细的P3计划，计划在项目的实施中也起到了一定的作用，但是我们同时也发现了一下了一些问题。
本人认为很大程度上出现这些问题源于计划的WBS结构划分有一定的问题。
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure）是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动）；以便更有效地组织项目的进行。
在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。
在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。
WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。
小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一目了然的，得到的结果容易得到认可。
WBS的概念分解策略、作用、用途、分解原则、分解方法及其他
1.引言渐进明细是项目的特点，但这并不意味着不需要计划。
没有计划或者是随意的不负责任的计划的项目是一种无法控制的项目。
在软件高技术行业，日新月异是主要特点，因此计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。
例如对于较为大型的软件开发项目的工作分解结构WBS可采用二次WBS方法，即根据总体阶段划分的总体WBS和专门针对系统设计或编码阶段的二次WBS。
这其中部分的原因是需求的颗粒度在一开始往往是比较粗的，因此根据功能点对于整体项目规模的估计误差范围也是比较大的。
更为重要的原因是，需求往往不是编码工作分解的准确依据，因为一个需求的功能点可能对应多个代码模块，而多个需求的功能点也可能只对应一个或少数代码模块，同时还有软件复用等因素要考虑，因此只有在需求分析完成以后才能准确地得到系统设计或编码阶段的二次WBS，根据代码模块的合理划分而得出的二次WBS才能在系统设计、编码阶段乃至测试阶段起到有效把握和控制进度的作用。
2.基本概念WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。
WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确。
每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。
WBS最终分解为工作细目。
WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和外部可交付成果。
（2004年版PMBOK指南）WorkPackage（工作细目，也翻译为工作任务包），工作细目包括为完成该工作细目可交付成果或项目工作组成部分而必需的计划活动和进度里程碑。
（2004年版PMBOK指南）ControlAcｃｏｕｎｔ（控制账目，CA），是综合范围、预算、实际费用和进度，并对绩效进行测量的管理控制点，控制账目设置在工作分解结构（在选定水平上的具体组成部分）的事先选定的管理点上。
每一个控制账目都可以包含一个或多个的工作细目，但是每一个工作细目只可以在同一个控制账目相联系。
工作分解结构(WBS)的原理分析及改进
工作分解结构(WBS)的原理分析及改进11071049 邹尧一、什么是WBSWBS全名为Work Breakdown Structure，即工作分解结构。
最早于上世纪90年代初由美国国防部和航天局开发应用，并逐渐广泛运用于各类项目，包括工程项目领域。
所谓工作分解结构（WBS），指的是用于界定项目工作范围，总是处于计划的中心,以可交付的成果为要素对项目进行分组，对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其最低层次称为工作包。
创建工作分解结构的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的更易于管理的组成部分的过程。
二、WBS的分解原理1、WBS的分解结构创建工作分解结构的一般步骤为：确定项目目标——准确确认可交付成果——确保覆盖100%的工作——细分可交付成果为可计划和可控制的管理单元。
企业要更好的完成生产任务,首先先要进行任务的细分,WBS技术通过将目标→任务→工作→活动将主体标逐步细化分解,只有将任务分解的足够细致,企业才能更好掌握每个流程,更好完成企业的生产目标。
即2、WBS分解的构建方法(1 )对于工作量较小的订单，适用于过程分解的方法,即按照相同的加工工艺组成工作包,结构分解的方法是面向构成部位或功能的分解,并不适用于企业的流水化生产管理,因为工作量较小的订单构成虽与工作量较大的订单相似,但相对而言，其每一个构成为部位的量都相对较小。
(2)对于工程量较大的订单 ,首先结构分解,将进行过程分解,要将结构分解方法和过程分解方法两者结合起来应用。
在企业的生产系统中,产品在不同的空间位置有着不同的作用,同时也承担着不同的功能,且在相同空间部位的产品结构要求其具有功能的相似性的特征。
另外,按照结构、空间位置和在系统中的作用或功能划分都是不错的选择,但是,无论按何种方法进行划分,能够达成合同要求的相关条件是首要原则。
(3) WBS分解应采用自上而下、由粗到细、从总体到局部的方法。
电信运维WBS项目编码
电信运维WBS项目编码电信运维WBS项目编码作为一种重要的项目管理工具，被广泛应用于电信运维项目的管理。
本文将对电信运维WBS项目编码具体内容及其使用进行详细介绍，以及指出如何正确使用此类项目编码。
首先，电信运维WBS项目编码是一种管理电信运维项目，通过把整个项目分解成由功能、子功能、任务组成的一系列工作单元组合完成的项目管理工具。
将整个项目的功能及任务划分编码，可以把项目中的复杂技术任务、投资和运行费用、工作单元进行时间和完成度的监控及控制。
其次，电信运维WBS项目编码的核心概念是二元编码，它由一个唯一的两位英文字母组成，如AE或CF等。
英文字母组成的编码可用于项目管理，将每一任务、每一步骤分类归类，每个任务都有一个唯一的编码，更具体一点，把项目所有功能子功能任务分解划分编码，每个编码以“AA-A”或“AA-AA”两级编码表示。
最后，使用电信运维WBS项目编码时，有几点要求需要注意。
首先，要按照现有的应用管理结构，将相关项目的目的和准则确定，清楚定义项目的责任、作用、目标、技术要求等。
其次，要使用合理的WBS等级。
其次，要注意流程的可衡量性，如采用模板来实时进行性能管理和验收，避免流程、步骤冗余以及不可量化的流程。
再次，要将WBS项目编码应用在任务及功能活动中，在合理规划预算，保证达到项目计划质量要求等。
总之，电信运维WBS项目编码是一种用于管理电信运维项目的工具，具有使工作事项更加系统化和可量化的优势。
它可以帮助项目经理更好地把握项目进度及质量，有效控制项目费用，并可以帮助运维团队更好地保证项目质量和按时交付满意的项目结果。
因此，正确正确使用此编码，是每个电信运维项目必不可少的，有利于获得项目工作状况及时准确监测，有助于完成降低项目工作量、提高项目质量内容。
项目工作分解结构及相关编码
案例二：某建筑工程项目的编码系统应用
总结词
实用性、统一标准
详细描述
该建筑工程项目采用了统一的编码系统，对各个施工阶 段、任务、材料等进行了编码标识。这有助于提高项目 管理效率，方便各部门之间的信息共享和沟通，确保项 目进度和质量的控制。
案例三：某咨询项目的工作分解结构创建过程
总结词
灵活性、适应性
层次四
活动层，将任务层细化为具体的活动， 明确活动的执行顺序、时间安排和资 源需求等。
工作分解结构的表示方法
文本格式
以文字描述每个层次和组成部分，适用于 简单项目。
Microsoft Project
使用Microsoft Project软件创建WBS，可 以方便地管理任务和资源，生成进度计划
和成本估算等。
WBS编码的应用
项目管理
WBS编码是项目管理中重要的工具，用于跟踪、管理和控制项目进度和资源。
沟通协调
WBS编码有助于项目团队成员之间的沟通协调，提高工作效率。
报告和统计
WBS编码可以用于生成项目报告和统计数据，以便于项目分析和优化。
变更管理
WBS编码有助于识别和跟踪项目变更，确保项目按照预定的计划和目标进行。
特定字符编码
使用特定的字符进行编码，例如“★”、“♦”等。这种方式较为独 特，但可能不易于理解和记忆。
工作分解结构编码
04
WBS编码的规则
唯一性
确保每个工作包都有一个唯一 的编码，以便于识别和管理。
层次性
编码应反映工作分解结构的层 次结构，高层级的编码应包含 低层级编码的信息。
简洁性
编码应尽量简短，避免冗余和 复杂的编码规则。
项目工作分解结构及相 关编码
WBS编码
G/15.01.02 编制招标文件
G/15.01.03 招标文件讨论
G/15.01.04 招标文件报业主审批
G/15.01.05 确定投标单位
G/15.01.01 系统功能确定
G/15.01.01.01 楼宇自控系统
G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统
G/15.01.01.03 综合布线系统
G/15.01.01.04 保安监控及广播系统
G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统
G/15.01.01.06 车库管理系统
G/01.01.01 文件编制
G/01.01.02 工程招标、评标、决标
G/01.01.03 签订合同
G/01.02 执行合同
G/01.02.01 审定土方工程施工方案
G/01.02.02 放线、验线
G/01.02.03 土方施工
G/01.02.04 土方工程验收
G/02 地下结构
G/05.02 执行电梯工程合同
G/05.02.01 设备加工
G/05.02.02 设备到货验收
G/05.02.03 电梯井道设备安装
G/05.02.04 机房设备安装
G/05.02.05 其他成组设备安装
G/05.02.06 运行调试
G/05.02.07 电梯预验收
E/05 施工总承包合同运作
E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审
E/05.02 投标预备会
E/05.03 发招标文件
E/0提交
E/05.06 开标
E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告
(工作计划)工作分解结构(WBS)在施工项目管理计划阶段中的应用
工作分解结构（WBS）于施工项目管理计划阶段中的应用项目最显著的壹个特性就是它的目的性。
即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。
当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也能够说项目有三个约束条件，①质量约束（用户需求），②费用约束（成本），③时间约束（合同工期）。
三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用（改变费用基线），要么延长产品的交付时间（改变合同工期），或俩者同时改变。
同理，降低费用提前交工也是如此。
三者的关系就如同壹个三角形，假如产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的壹条边其它俩条边不变是不可能的。
如图1所示。
通过之上分析，项目管理实质上就是回答这个问题：于保证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现项目目标。
我们把必要的工作按照壹定的次序和归属列壹张表或画壹张结构图，便得到了工作分解结构（WBS）表。
完成了工作分解结构表（图），该做哪些工作便壹目了然。
壹、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WorkBreakdowStructure,WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。
工作分解结构图（表）主要有三个基本要素——层次结构、编码和分解结构词典（工作包说明书）。
1、分解层次结构（1）、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照项目的内于结构，又可按项目的实施顺序，且且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。
工作分解结构每细分壹层次表示对项目元素更细致的描述。
（2）、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。
结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。
WBS结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，于这壹层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第壹层要窄，而且另壹层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。
2012编码规定
中冶连铸技术工程股份有限公司
工程项目管理工作分解结构WBS和编码规定
文件编号：LZ/GZ2012-02A/0
页数：第1页共 2 页
批准日期：2002-07-29
生效日期：2002-08-05
起草：陈艾姣审核：温力加批准：佘希芳
1. WBS编码规则：大项编码＋分类码＋分类细码＋组码＋记帐码
含义说明：
大项编码分类码分类细码组码
编码表
文件编号：LZ/GZ2012-02A/0 页 数：第 2 页 共 2 页
批准日期：2002-07-29 生效日期：2002-08-05
2
2. 备件项目号
2.1 随总承包合同签订的备件项目编号纳入该工程项目编号(WBS 号)统一管理； 2.2 其它备件项目编号如下: 营销部编号: BJ – 02 01 - **
客户简称的汉语拼音的首字 年签备件序号 年度号 备件代号
采购部编号: BJ – 02 01 – C###
工程号 年签备件序号 年度号 备件代号
自动化部编号
客户简称的汉语拼音的首字 年签备件序号 年度号 备件代号
注:同一备件项目编号营销部与采购部、自动化部与采购部在“备件代号”、“年度号”、“年签备件序号”应统一。
阐述项目管理之工作分解结构WBS.ppt
系统
WBS的实例
子系统A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
子系统的集合
（系统部件）
产品分解结构
系统
说明系统的部件
系统部件 子系统
A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
开发 子系统
A
开发 子系统
B
开发 子系统
C
开发 子系统
D
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
111 基础
112 框架
113 供水电
121 占地
122 地形
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系
活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
活动的排序
输入
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件
WBS编码实例
WBS实例(2007-09-22 22:00:02)分类：杂七乱八A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。
WBS解析及案例
报告题目WBS（工作分解结构）开课系室项目管理姓名孙圣涛班级俄语1402一定义：WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
二工作分解结构编辑：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：⑴结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。
经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与项目目标有关，必须面向最终产品或可交付成果的，因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（effictive WBS，Gregory T. Haugan）。
PM-09-01-03工程项目WBS编码编写实施细则
规范中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组工程建设项目WBS编码的分解结构，明确项目管理工作层次和分组，应用Primavera软件进行进度计划管理工作，以确保项目建设遵循既定进度目标、有条不紊地顺利实施。
2 适用范围工程建设项目WBS编码实施细则（以下简称“本细则”）仅适用于中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组工程建设项目的WBS编码的编制工作。
3 编制依据《中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组工程建设项目进度计划管理办法》，PM-09-01，2013，惠州炼化二期。
4 释义WBS编码：指工程建设项目工作分解结构编码，简称“WBS编码”。
5 WBS编码原则a）工程建设项目工作分解结构（以下简称“工作分解结构”）须涵盖、贯穿项目建设的全范围、全过程，不能存在遗漏，否则会造成项目进度汇总数据不完整，还有可能导致管理死角。
b）项目工作分解结构首先要符合项目划分，其次要符合工程建设项目阶段的划分，第三在详细设计、施工阶段划分装置类别，再往下分级划分至装置/单元→承包商→专业（分部）→区域分项或工序分项工程（分项），以满足编制进度计划和建立进度检测系统的要求。
c）须对项目范围内的工作分解结构编制与之对应的WBS编码；对基础设计业主负责编制1～4级WBS 编码，4级以下由设计服务商继续分解编制；对招标业主负责编制1～3级即由项目划分至招标类别WBS 编码；详细设计阶段由业主负责编制1～5级即由项目划分至设计单元，5级以下分类、分部及分项WBS 编码由设计服务商继续分解编制；采办阶段由业主负责编制1～4级即由项目划分至采办分类WBS 编码；施工阶段由业主负责编制1～5级即由项目划分至承包商编码，5级以下分类、分部及分项WBS 编码由承包商根据合同清单继续分解编制。
设计服务商和承包商的WBS 编码编制完成后，须报送业主工程建设部审批后方可实行，《WBS 编码报审表》见附件1，报审流程见附件2～附件7。
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KC13工程WBS编码讨论――兼谈长输管道WBS编码系统扎那若尔油田—KC13天然气管道工程将建设一条从哈萨克斯坦阿克纠宾州到中亚国际管道（位于扎那若尔东北部）KC13站的一条输气管线，通过此管线，扎那若尔油田的天然气将被注入到中亚国际管道，然后被输送到国际市场。
天然气流向为井口—集气站—油气处理厂—外输管道—国际管道。
主管线全长155.4km，管径为813mm，设计压力6.4MPa，最大设计输量52×108Nm3/a。
全线设首、末站各1座，线路截断阀室8座，阴保站3座。
从第二油气处理厂至扎那若尔首站的管道长8.6km，管径为323.9mm，设计压力8.0MPa。
主管道穿越中型河流恩巴河（Emba）2次，小型河流穿越6次，干枯河流3次，穿越公路5次穿越公用铁路1次。
本项目采用EPC总承包，业主为中油阿可纠宾股份有限公司，承包商为管道局。
管道局在实施本项目中继续采用以往在其他国际工程中成熟的管理方式。
本项目的采用普华公司出品的P3为计划和控制软件，同时也尝试在国际工程中首次采用合同控制软件EXP。
由于业主也是第一次采用国际化的管理手段进行项目管理，所以本次计划的全部层次都由管道局完成。
在项目开始我们制定了详细的P3计划，计划在项目的实施中也起到了一定的作用，但是我们同时也发现了一下了一些问题。
本人认为很大程度上出现这些问题源于计划的WBS结构划分有一定的问题。
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure）是根据树形图将一个功能实体（项目）先分解为子项目，再逐级分解成若干个相对独立的工作单元，并确定每个工作单元的任务及其从属的工作（或称之为活动）；以便更有效地组织项目的进行。
在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。
在此基础之上再进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。
WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。
小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一目了然的，得到的结果容易得到认可。
项目规模越大，WBS也越重要，从另外一个角度来讲也越难做好。
对大型项目而言，确定项目的WBS结构往往不可一蹴而就，需要经过多次反馈、修正，最后才能得到一个项目各方都能接受的WBS结构。
划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，以上每一种方法度有其优缺点。
一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行，在WBS的不同层次使用不同的方法。
本项目的WBS结构是按照专业划分的（从一定程度上也可以理解按照阶段，但长输管道的的EPC项目是有很多分项的，并且存在一个边设计边采办边施工的过程）。
见结构见图A，详细结构见附件二。
应当说这是一种最自然的划分方法，优点是容易让人接受，缺点是不易协调。
由于长输管道施工社会依托较差，如果出现协调问题，问题往往被无限放大，造成不可遇见的困难。
在项目实施中我们就出现了在穿越公路时发现图纸错误同时也没有办理穿越许可得问题。
所以笔者提出按照系统的角度编写WBS。
按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。
系统是人们在长期实践中确定的一种分类方法，其特点是系统与系统之间的联系往往是比较简单的，这种联系通常被称为系统界面或接口。
正由于系统之间的界面比较清楚，所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围，在项目实施过程中更容易控制结果。
见图B，详细分解见附件二。
在重新编写WBS结构的过程中，笔者进行如下的技术处理。
一、为了编出的结构之间的结构能够保证，笔者使用了数字＋字母混编的方式。
在很多计划的WBS中往往使用数字，结构顺序比较好，但是在操作时往往显得不直观，而一些计划的WBS则采用字母，这样比较直观，但是往往结构顺序不能保证。
所以笔者采用了混编的方式，其中字母部分和文控部的文件控制程序相对应，具有很好的连续性。
二、增加的文件启动的内容。
在国际化管理的施工项目中，文件和工作具有同样重要的作用。
在一些施工或者设计项目中往往没有相应的程序文件则不能启动相应的内容。
我们以往包括本项目的计划中就没有很好的考虑这个问题。
增加本内容后，我们可以很大程度上考虑文件和具体操作之间是否协调进行。
以免出现相应文件不到位延误工作的情况。
三、在采办中增加了对施工分包合同的控制。
按照PMBOK的思想，采购管理被定义为：为完成项目范围规定任务，从实施组织外部获取货物或服务时所需的各项过程。
以往我们在项目控制中将分包合同也未列出，交由合同部自行控制。
这里出现的问题就是项目的上级领导过问才能得到合同执行的结果，如果只是在EXP中列出，在一个项目中出现两条毫无关联的汇报协同实属没有必要，在操作中往往出现各种矛盾，甚至出现更频繁的遗漏。
在本WBS结构中笔者提出对合同也在项目执行计划中出现是符合项目范围管理的概念的。
四、作出各个小的系统，以完成整个项目的大系统。
这样在系统之间结构简单，责任过渡明确，在各个专业/阶段被划为更小的范围，同时如果能够利用相应的Checklist则项目的实施会顺畅很多。
以上是笔者在KC13项目进行计划、进度控制中对计划WBS的一点体会，在此提出，希望能抛砖引玉，希望各位同行及专业认识提出自己的看法，共同讨论提高。
zhenghaifengs@图A图B附件一、新建WBSKC13输气项目-------------------------------------------------------------------------------- 结构: xx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxxx.xxxWBS 编码标题KC KC13输气管道工程KC.0MS 里程碑KC.1PM 人员、设备、营地KC.2DI 文件启动工作KC.2DI.0EN 设计部KC.2DI.1PR 采办部KC.2DI.2CS 施工部KC.2DI.3CO 控制部KC.2DI.4CT 合同部KC.2DI.5HS HSE部KC.2DI.6QQ QAQC部KC.2DI.7HR 人力资源部KC.2DI.8FI 财务部KC.2DI.9AD 行政部KC.3PW 工程主体工作KC.3PW.1PL 线路KC.3PW.1PL.1EN 线路设计KC.3PW.1PL.1EN.1PL 线路专业KC.3PW.1PL.1EN.1PL.1SP技术规格书KC.3PW.1PL.1EN.1PL.3DW 图纸KC.3PW.1PL.1EN.1PL.4OT 其他KC.3PW.1PL.1EN.2CA阴保专业KC.3PW.1PL.1EN.2CA.1SP 技术规格书KC.3PW.1PL.1EN.2CA.2DS 数据单KC.3PW.1PL.1EN.2CA.3DW 图纸KC.3PW.1PL.1EN.2CA.4OT 其他KC.3PW.1PL.2PR 线路采办KC.3PW.1PL.2PR.1CT 施工分包合同KC.3PW.1PL.2PR.2LP 长周期物资采办KC.3PW.1PL.2PR.3SP短周期物资采办KC.3PW.1PL.2PR.4LO 现场物资采办KC.3PW.1PL.3CS 线路施工KC.3PW.1PL.3CS.0MS 里程碑（含各种开工许可及检查）KC.3PW.1PL.3CS.1PL 线路施工KC.3PW.1PL.3CS.1PL.1BL A段施工KC.3PW.1PL.3CS.1PL.2BL B段施工KC.3PW.1PL.3CS.1PL.3BL C段施工KC.3PW.1PL.3CS.1PL.4BL D段施工KC.3PW.1PL.3CS.3HC 河流穿越KC.3PW.1PL.3CS.4GC 公路穿越KC.3PW.1PL.3CS.5TC 铁路穿越KC.3PW.1PL.3CS.6OT 其它KC.3PW.2VS 阀室KC.3PW.2VS.1EN 阀室设计KC.3PW.2VS.1EN.1PP 总图KC.3PW.2VS.1EN.2PR 工艺KC.3PW.2VS.1EN.2PR.1SP 技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.2PR.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.2PR.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.2PR.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.3IN 仪表KC.3PW.2VS.1EN.3IN.1SP技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.3IN.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.3IN.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.3IN.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.4EL 电力KC.3PW.2VS.1EN.4EL.1SP 技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.4EL.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.4EL.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.4EL.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.5CA阴保KC.3PW.2VS.1EN.5CA.1SP 技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.5CA.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.5CA.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.5CA.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.6ME 机械KC.3PW.2VS.1EN.6ME.1SP 技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.6ME.2DS 数据单KC.3PW.2VS.1EN.6ME.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.6ME.4OT 其他KC.3PW.2VS.1EN.7CI 土建KC.3PW.2VS.1EN.7CI.1SP技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.7CI.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.8HV 暖通KC.3PW.2VS.1EN.9TC 通信KC.3PW.2VS.1EN.9TC.1SP技术规格书KC.3PW.2VS.1EN.9TC.3DW 图纸KC.3PW.2VS.1EN.9TC.4OT 其他KC.3PW.2VS.2PR 阀室采办KC.3PW.2VS.2PR.1CT 施工分包合同KC.3PW.2VS.2PR.2LP 长周期物资采办KC.3PW.2VS.2PR.3SP短周期物资采办KC.3PW.2VS.2PR.4LO 现场物资采办KC.3PW.2VS.3CS 阀室施工KC.3PW.2VS.3CS.1VS 1号阀室KC.3PW.2VS.3CS.1VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.1VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.1VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.2VS 2号阀室KC.3PW.2VS.3CS.2VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.2VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.2VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.3VS 3号阀室KC.3PW.2VS.3CS.3VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.3VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.3VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.4VS 4号阀室KC.3PW.2VS.3CS.4VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.4VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.4VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.5VS 5号阀室KC.3PW.2VS.3CS.5VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.5VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.6VS 6号阀室KC.3PW.2VS.3CS.6VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.6VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.6VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.7VS 7号阀室KC.3PW.2VS.3CS.7VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.7VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.7VS.3OT 其他KC.3PW.2VS.3CS.8VS 8号阀室KC.3PW.2VS.3CS.8VS.1CI 土建KC.3PW.2VS.3CS.8VS.2PR 工艺KC.3PW.2VS.3CS.8VS.3OT 其他KC.3PW.3ST 站场KC.3PW.3ST.1PS 首站KC.3PW.3ST.1PS.1EN 首站设计KC.3PW.3ST.1PS.1EN.1PP总图KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR 工艺KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR .2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.2PR .4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN 仪表KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN.1SP数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN.2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN.3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.3 IN.4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL 电力KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL .2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.4EL .4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA阴保KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA .2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.5CA .4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME 机械KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME .2DS 数据单KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.6ME .4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.7CI .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.7CI .3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.8HV 暖通KC.3PW.3ST.1PS.1EN.90CT 通信KC.3PW.3ST.1PS.1EN.90CT.1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.1PS.1EN.90CT.3DW 图纸KC.3PW.3ST.1PS.1EN.90CT.4OT 其他KC.3PW.3ST.1PS.1EN.91HE 热工KC.3PW.3ST.1PS.1EN.92WF 消防给排水KC.3PW.3ST.1PS.2PR 首站采办KC.3PW.3ST.1PS.2PR.1CT 施工分包合同KC.3PW.3ST.1PS.2PR.2LP 长周期物资采办KC.3PW.3ST.1PS.2PR.3SP短周期物资采办KC.3PW.3ST.1PS.2PR.4LO 现场物资采办KC.3PW.3ST.1PS.3CS 首站施工KC.3PW.3ST.1PS.3CS.0MS 里程碑（含各种许可及检查）KC.3PW.3ST.1PS.3CS.1CI 土建KC.3PW.3ST.1PS.3CS.2PR 工艺KC.3PW.3ST.1PS.3CS.3TE 电力通信自动化KC.3PW.3ST.1PS.3CS.4OT 其它KC.3PW.3ST.1PS.3INKC.3PW.3ST.2TS 末站KC.3PW.3ST.2TS.1EN 末站设计KC.3PW.3ST.2TS.1EN.1PP总图KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR 工艺KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR .2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.2PR .4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN 仪表KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN.1SP数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN.2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN.3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.3 IN.4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL 电力KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL .2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.4EL .4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA阴保KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA .1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA .2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.5CA .4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME 机械KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME .2DS 数据单KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.6ME .4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.7CI 土建KC.3PW.3ST.2TS.1EN.7CI .1SP数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.7CI .3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.8HV 暖通KC.3PW.3ST.2TS.1EN.90CT 通信KC.3PW.3ST.2TS.1EN.90CT.1SP 数据规格书KC.3PW.3ST.2TS.1EN.90CT.3DW 图纸KC.3PW.3ST.2TS.1EN.90CT.4OT 其他KC.3PW.3ST.2TS.1EN.91HE 热工KC.3PW.3ST.2TS.1EN.92WF 消防给排水KC.3PW.3ST.2TS.2PR 末站采办KC.3PW.3ST.2TS.2PR.1CT 施工分包合同KC.3PW.3ST.2TS.2PR.2LP长周期物资采办KC.3PW.3ST.2TS.2PR.3SP 短周期物资采办KC.3PW.3ST.2TS.2PR.4LO 现场物资采办KC.3PW.3ST.2TS.3CS 末站施工KC.3PW.3ST.2TS.3CS.0MS 里程碑（含各种许可及检查）KC.3PW.3ST.2TS.3CS.1CI 土建KC.3PW.3ST.2TS.3CS.2PR 工艺KC.3PW.3ST.2TS.3CS.3TE 电力通信自动化KC.3PW.3ST.2TS.3CS.4OT 其它附件二、先前的WBS结构: x.x.xx.xx.xxWBS 编码标题P ZHANAZHOL-KC13 NA TURL GAS PIPELINE PROJECTP.E EngineeringP.E.01 Pipeline projectP.E.01.01 PipelineP.E.01.01.01 Techinical specificationP.E.01.01.02 DrawingP.E.01.02 Cathodic protectionP.E.01.02.01 Techinical specificationP.E.01.02.02 DrawingP.E.02 Station projectP.E.02.01 ProcessP.E.02.01.01 Techinical specificationP.E.02.01.02 Data sheetP.E.02.01.11 Initial&terminal staion drawingsP.E.02.01.12 V alve station installationP.E.02.02 Plot planP.E.02.02.01 Initial station drawingP.E.02.02.03 V alve station construction drawingP.E.02.03 Civil worksP.E.02.03.01 Initial station construction drawingP.E.02.03.02 Terminal station construction drawingP.E.02.03.03 V alve station construction drawingP.E.02.04 ElectricP.E.02.04.01 Techinical specificationP.E.02.04.02 Date sheetP.E.02.04.03 Initial station construction drawingP.E.02.04.04 Terminal station construction drawingP.E.02.04.05 V alve station construction drawingP.E.02.05 InstrumentP.E.02.05.01 Techinical specificationP.E.02.05.02 Data sheetP.E.02.05.03 DrawingP.E.02.05.04 SCADA system engineeringP.E.02.06 Water give&drainage and fire fightingP.E.02.06.03 Initial station construction drawingP.E.02.06.04 Terminal station construction drawing P.E.02.07 MechinicP.E.02.07.01 Techinical specificationP.E.02.07.02 Data sheetP.E.02.07.03 DrawingP.E.02.08 TelecomP.E.02.08.01 Techinical specifiationP.E.02.08.02 DrawingP.E.02.09 Heating and ventingP.E.02.09.01 Initial station construction drawingP.E.02.09.02 Terminal station construction drawing P.P ProcurementP.P.01 Owner supplied itemsP.P.02 ProcurementP.P.02.00 Pipelien procurementP.P.02.00.01 Cathodic protectionP.P.02.00.02 Hot shrink sleevesP.P.02.00.03 Welding materialP.P.02.00.04 Hot bending bendsP.P.02.00.05 Pipe fittings for pipelineP.P.02.00.06 Coating &insulation material of pipelineP.P.02.01 Station procurementP.P.02.01.01 Temperature gaugeP.P.02.01.02 Pressure gaugeP.P.02.01.03 Low V oltage SwitchgearP.P.02.01.04 CCVTP.P.02.01.05 UPSP.P.02.01.06 Distribution TransformerP.P.02.01.07 Gas engine driven generator unitP.P.02.01.08 Electric bulk materialsP.P.02.01.09 Combustible Gas Detector and AlarmP.P.02.01.10 Instrument bulk materialsP.P.02.01.11 Pig indicatorP.P.02.01.12 Globe valve within stations&electric actuatorsP.P.02.01.13 Check valve and other valvesP.P.02.01.14 Check valve used in stationsP.P.02.01.15 Flow computerP.P.02.01.16 Gas analysisP.P.02.01.17 Orific platesP.P.02.01.18 Fire alarming systemP.P.02.01.19 Fire fighting equipmentP.P.02.01.20 Water give and drainage fittingsP.P.02.01.21 Heating materila and euqipmentP.P.02.01.22 Metering®ulat system of selfuse gas in STP.P.02.01.23 Pressure control systemP.P.02.01.24 Pig launcher and receiverP.P.02.01.25 Filter separatorP.P.02.01.26 Barred teeP.P.02.01.27 Bend in stations and fittingsP.P.02.01.28 Insulation jointsP.P.02.01.29 VSA T satellite equipmentP.P.02.01.30 PABX equipmentP.P.02.01.31 Safety valvesP.P.02.01.38 SCADA systemP.S ConstructionP.S.1X Construction preparationP.S.1X.01 PersonnelP.S.1X.02 Equipment and materilsP.S.1X.03 Techinical preparationP.S.1X.04 On site preparationP.S.2X Pipeline projectP.S.2X.01 Pipeline constructionP.S.2X.01.01 T001~G37(57km+8.6km)P.S.2X.01.02 037~G58(33km)P.S.2X.01.03 G58~G91(33km)P.S.2X.01.04 G91~G112(30.3km)P.S.2X.02 valve staion projectP.S.2X.02.01 1# stationP.S.2X.02.02 2# stationP.S.2X.02.03 3# stationP.S.2X.02.04 4# stationP.S.2X.02.05 5# stationP.S.2X.02.06 6# stationP.S.2X.02.07 7# stationP.S.2X.02.08 8# valve stationP.S.2X.03 Crossing and spanning projectP.S.2X.03.01 Emba river crossing RV3P.S.2X.03.02 Emba river crossing V2P.S.2X.03.03 RD1 crossingP.S.2X.03.04 RD2 crossingP.S.2X.03.05 RD3 crossingP.S.2X.03.06 RD4 crossingP.S.2X.03.07 RD5 crossingP.S.2X.03.08 RD6 crossingP.S.2X.03.09 Railway crossingP.S.3X Station projectP.S.3X.01 Initial stationP.S.3X.01.01 Civil worksP.S.3X.01.02 InstallationP.S.3X.02 Terminal stationP.S.3X.02.01 Civil worksP.S.3X.02.02 Installation。