项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例
wbs拆解案例
WBS拆解案例：建设一座房屋背景某地区的房地产公司计划在一个新的住宅区建设一座房屋。
该房屋将由多个工程师和施工人员团队合作完成。
为了确保项目进展顺利，房地产公司决定使用WBS（工作分解结构）来管理和控制项目。
过程1. 项目启动•定义项目目标：建设一座符合市场需求的现代化住宅。
•成立项目团队：包括工程师、设计师、施工人员等。
•确定项目时间表和预算。
2. 需求分析与设计阶段•与客户沟通并了解他们的需求和期望。
•建立设计规格书，包括房屋面积、布局、材料等要求。
•设计师根据规格书绘制初步设计草图。
•客户对初步设计草图进行审查并提出修改意见。
•设计师修改草图并得到客户最终确认。
3. 工程准备阶段•准备施工图纸，并提交给相关部门审批。
•确定所需材料清单，并与供应商协商采购计划。
•招募和培训施工人员团队。
•确定施工时间表，包括各项工程的开始和结束时间。
4. 基础工程阶段•进行地基处理，确保土地稳定。
•建造地下室和基础设施，包括电力、给排水等系统的铺设。
5. 结构建设阶段•建造房屋的框架结构，包括墙体、楼板、梁柱等。
•安装门窗，并进行密封处理。
6. 室内装修阶段•进行内部隔墙、地面铺装、天花板安装等工作。
•安装厨房和卫生间的设备和家具。
•进行室内油漆和粉刷。
7. 系统集成与测试阶段•安装电气系统、给排水系统等。
•进行系统测试，确保正常运行。
8. 竣工验收阶段•对房屋进行全面检查，并修复任何问题或缺陷。
•邀请客户进行最终验收，并解决客户提出的问题。
结果通过使用WBS对项目进行拆解，成功完成了一座现代化房屋的建设。
房地产公司按照预定的时间表和预算完成了项目，并获得了客户的满意反馈。
WBS帮助项目团队更好地组织和管理各项工作，确保项目按计划进行，并及时发现和解决问题。
这个案例展示了如何使用WBS来管理一个复杂的建设项目。
通过逐步拆解工作，将整个项目分解为更小、更具体的任务，可以更好地分配资源、控制进度和质量，并提高项目成功的可能性。
wbs工作分解结构案例
WBS工作分解结构案例1. 引言WBS（工作分解结构）是项目管理中的一种重要工具，用于将项目划分为可管理的任务和工作单元。
它为项目团队提供了一个清晰的项目结构，使其能够更好地规划、执行和监控项目。
本文将通过一个案例来深入探讨WBS的原理、目的和应用。
2. WBS的概念和目的2.1 WBS的定义WBS是将项目分解为可管理的、有序的工作包和活动的过程。
它以树形结构的形式展示项目的层次关系，将项目分解为更小的可管理单元。
2.2 WBS的目的•分解项目，将大的项目变成小的可管理单元。
•确定项目的关键可交付成果。
•分配资源和责任，明确每个工作包的负责人。
•规划项目进度和资源需求。
•帮助项目团队更好地理解项目全貌和细节。
3. WBS的层次结构3.1 甲方管理项目的WBS1.阶段一: 项目启动和准备– 1.1 确定项目目标和范围– 1.2 确定项目团队和角色– 1.3 编制项目计划和时间表2.阶段二: 项目执行– 2.1 实施项目计划– 2.2 协调各团队合作– 2.3 监督项目进展3.阶段三: 项目收尾– 3.1 完成项目交付物– 3.2 进行项目验收– 3.3 整理项目文档和总结报告3.2 乙方参与项目的WBS1.阶段一: 需求分析– 1.1 确定业务需求– 1.2 分析用户需求– 1.3 制定功能规格说明书2.阶段二: 系统设计– 2.1 设计系统架构– 2.2 设计数据模型– 2.3 定义模块功能和接口3.阶段三: 系统开发– 3.1 编写程序代码– 3.2 进行单元测试– 3.3 进行集成测试4. WBS的编制方法4.1 自顶向下法自顶向下法是一种从整体到细节的分解方法，首先确定项目的总体目标，然后逐级细化，将项目划分为更小的工作包。
4.2 自底向上法自底向上法是一种从细节到整体的分解方法，先确定项目的最小工作包，再逐级合并，形成项目的整体结构。
5. WBS的编制步骤5.1 确定项目目标和范围在编制WBS之前，需要明确项目的目标和范围，明确项目的交付成果是什么。
wbs拆解案例
WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理工具，用于将一个项目分解成更小、更易于管理的部分，以便更好地组织、规划和管理项目。
以下是WBS拆解案例：项目名称：某公司新产品推广计划项目目标：在半年内推广公司新产品，提高产品知名度和销量。
WBS分解：1. 市场调研* 了解竞争对手情况* 分析目标客户群体* 调查市场趋势和需求2. 产品定位和宣传方案制定* 分析产品特点和优势* 确定目标市场和客户群体* 制定产品宣传方案和营销策略3. 宣传渠道拓展和合作方选择* 拓展线上宣传渠道* 拓展线下宣传渠道* 合作方选择和谈判4. 宣传活动策划与执行* 策划宣传活动方案* 制作宣传物料和广告素材* 执行宣传活动，包括发布会、促销活动等5. 社交媒体运营和维护* 制定社交媒体运营计划和策略* 维护公司社交媒体账号，发布宣传内容和互动回复* 监测社交媒体数据和效果，及时调整策略6. 销售渠道拓展和维护* 拓展线上销售渠道，如电商平台、自建官网等* 拓展线下销售渠道，如实体店、经销商等* 维护销售渠道关系，及时处理订单和售后服务7. 团队管理和培训计划制定与执行* 制定团队管理制度和流程规范* 进行团队成员分工和职责分配* 制定培训计划，提高团队成员专业素质和能力水平8. 项目总结与评估反馈* 对项目执行过程进行总结和评估，分析成果和不足之处，及时反馈问题和改进措施。
对项目经验教训进行总结归纳，为未来项目提供参考。
同时，针对本项目中出现的问题，及时提出改进措施和建议，为公司的产品推广计划提供有益的参考。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例WBS（Work Breakdown Structure）是指项目管理中将整个项目划分为若干个可管理的任务单元，并按照层级结构进行组织的方法。
下面是一个关于建设一个新的办公楼的WBS分解案例。
1. 项目（Project）1.1 规划（Planning）1.1.1 确定需求（Determine Requirements）1.1.2 制定计划（Develop Plan）1.1.3 制定预算（Develop Budget）1.1.4 确定时间表（Determine Schedule）1.2 设计（Design）1.2.1 分析需求（Analyze Requirements）1.2.2 制定设计方案（Develop Design Proposal）1.2.3 审核设计方案（Review Design Proposal）1.3 执行（Execution）1.3.1 建设建筑（Construct Building）1.3.1.1 土地准备（Site Preparation）1.3.1.2 建筑结构（Building Structure）1.3.1.3 室内装修（Interior Decoration）1.3.2 安装设备（Install Equipment）1.3.2.1 电气设备（Electrical Equipment）1.3.2.2 空调设备（HVAC Equipment）1.3.2.3 网络设备（Network Equipment）1.4 测试（Testing）1.4.1 功能测试（Function Testing）1.4.2 安全测试（Safety Testing）1.4.3 效能测试（Performance Testing）1.5 启动（Startup）1.5.1 设备调试（Equipment Commissioning）1.5.2 员工培训（Staff Training）1.5.3 系统集成（System Integration）通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的层级结构，每个层级下都有明确的任务单元。
wbs工作分解结构案例
wbs工作分解结构案例WBS工作分解结构案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中的重要工具，通过将项目工作分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目范围、制定计划和跟踪进度。
下面将通过一个实际案例来介绍WBS的应用。
案例背景：某公司计划开发一款新的手机应用程序，该应用程序将提供日常生活中的便利服务，包括购物、社交、娱乐等功能。
为了确保项目顺利进行，项目经理决定使用WBS来规划和管理项目。
WBS案例分解：1. 项目管理。
1.1 项目启动。
1.2 项目规划。
1.3 项目执行。
1.4 项目收尾。
2. 需求分析。
2.1 用户调研。
2.2 需求收集。
2.3 需求确认。
3. 设计。
3.1 界面设计。
3.2 功能设计。
3.3 数据库设计。
4. 开发。
4.1 前端开发。
4.2 后端开发。
4.3 测试。
5. 上线。
5.1 部署。
5.2 营销推广。
5.3 用户培训。
通过以上WBS的分解，可以清晰地看到项目的各个阶段和具体工作内容。
在项目执行过程中，可以根据WBS来制定详细的工作计划，分配资源和任务，确保项目按时、按质完成。
WBS的优势：1. 明确项目范围，WBS能够帮助项目团队明确项目的范围和目标，避免范围蔓延和目标不清晰的情况发生。
2. 有效分配资源，通过WBS，可以将项目工作分解为可管理的任务，有助于合理分配资源，提高工作效率。
3. 便于跟踪进度，WBS可以作为跟踪项目进度的基准，及时发现问题并采取措施进行调整。
总结：WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目范围和工作内容，有效分配资源，提高工作效率。
在实际项目中，合理运用WBS可以提升项目管理的水平，确保项目按时、按质完成。
因此，项目经理和团队成员都应该熟练掌握WBS的使用方法，将其运用到实际项目管理中。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例。
在项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目团队将整个项目分解为可管理的工作包，从而更好地进行项目规划和控制。
下面我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例背景：某公司决定开展一个新产品的研发项目，该产品是一款智能家居设备。
项目团队由产品经理、研发工程师、市场营销人员和质量控制专家组成。
项目目标是在6个月内完成产品研发，并进行市场推广。
WBS分解过程：1. 项目启动。
项目立项。
制定项目章程。
确定项目目标和范围。
2. 项目规划。
进行市场调研。
制定项目计划。
确定项目资源需求。
3. 产品设计。
进行市场需求分析。
制定产品设计方案。
编制产品设计文档。
4. 研发阶段。
进行软硬件开发。
进行产品测试。
修正和优化产品。
5. 市场推广。
制定市场推广方案。
进行产品宣传。
进行市场反馈调研。
6. 项目收尾。
进行项目总结。
形成项目报告。
交付产品并进行验收。
WBS分解的好处：通过WBS的分解，项目团队可以清晰地了解到项目的每个阶段和每个工作包，从而更好地进行资源分配、进度控制和风险管理。
此外，WBS还可以帮助项目团队更好地与相关方沟通，确保项目目标的实现。
总结：WBS是项目管理中的重要工具，通过对项目进行逐层分解，可以帮助项目团队更好地进行项目规划和控制。
在实际项目中，WBS的应用可以帮助项目团队高效地完成项目目标，提高项目的成功率和交付质量。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的应用和价值。
wbs分解案例
wbs分解案例WBS分解案例。
项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是将项目的工作任务层层分解，直至可以进行有效管理和控制的最小工作包的过程。
WBS是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队清晰地理解项目的范围和任务，有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
下面，我们通过一个实际案例来介绍WBS的分解过程。
案例，组织一次年会。
1. 项目目标确定。
确定年会的主题和宗旨。
制定年会的时间和地点。
确定年会的预算和规模。
2. 会务筹备。
确定会议议程和流程。
策划会议场地和布置。
确定会议的餐饮和茶歇安排。
确定会议的礼品和纪念品。
3. 宣传推广。
制定宣传方案和策略。
设计宣传海报和会议手册。
确定宣传渠道和媒体合作。
4. 参会人员管理。
确定邀请名单和邀请函。
确定参会人员的报名和签到流程。
确定参会人员的住宿和交通安排。
5. 活动执行。
确定活动的主持人和嘉宾。
确定活动的节目和表演。
确定活动的技术支持和设备租赁。
6. 后勤保障。
确定会场的清洁和安保。
确定会议期间的医疗保障。
确定会议期间的紧急应急预案。
通过以上WBS的分解，我们可以清晰地了解到组织一次年会的所有工作任务，每个任务又可以进一步分解为更小的工作包，直至可以进行有效管理和控制。
这样的WBS结构可以帮助项目团队明确分工和责任，提高工作效率，确保项目顺利完成。
总结，WBS分解案例不仅可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作任务和范围，还可以帮助项目经理有效地分配资源和工作，提高项目执行的效率和质量。
因此，在项目管理中，合理使用WBS分解是非常重要的，能够为项目的顺利实施提供有力支持。
项目相关工作分解结构(WBS)的例子
Chapter 13 Planning –Minicase Part 2 RESNET 项目相关工作分解结构（WBS） (1)1. ResNet 1996 订票处实施工作分解 (1)2. ResNet 1996 应用程序开发工作分解 (4)Part 2 RESNET 项目相关工作分解结构（WBS）1. ResNet 1996 订票处实施工作分解1．0订票处1 : 纽约(NYC)1.1阶段1: 项目实施前的准备巩固1.1.1根据地面进行设备调整1.1.2根据通讯室进行设备调整1.1.3项目实施前进行现场参观1.1.4网络预安装的准备1.1.5订购所有的ResNet项目所需设备的部件1.1.6通信线路的需求1.1.7制定培训进度计划1.1.8制定分阶段实施计划1.1.9订购计算机物理安全元件1.1.10进行现场计划编制会议1.1.11进行变更管理现场参观1.1.12执行认知计划1.1.13确认计算机图象1.1.14确定订票处的“电子发送经理”(EDM)服务1.2阶段2: 基本设施建设1.2.1给通信室安装所有的部件1.2.2结束本国所有的工作简化训练程序(WSP)1.2.3在培训室安装电脑1.2.4测试并稳定信息系统的部件1.2.5完成信息系统的认证1.3阶段3: 变更管理1.3.1培训总代理商在MSP的协作者1.3.2准备两台临时的认知电脑1.3.3安装缓冲区计算机和演示版计算机1.3.4对培训者进行培训(TTT)1.3.5安装计算机：培训者/早期受过培训的代理商1.3.6培训ResNet项目的管理者1.3.7培训ResNet项目的经理1.3.8为经理、管理人员和指挥台安装计算机1.3.9召开经理评价战略会议1.3.10制定持续改进计划1.3.11培训基层支持代理商1.3.12为基层支持代理商安装电脑1.3.13召开经理/管理人员战略会议1.3.14在Windows应用程序环境下培训订票处的管理人员1.3.15为订票处行政人员安装计算机1.3.16召开订票处开始会议1.4阶段4: 代理商转化1.4.1对代理商转化进行培训(ACT) [分阶段]1.4.2为代理商转换安装计算机[分阶段]1.4.3完成订票处的转化1.4.4完成ResNet代理上评测1.5阶段5: 实现订票处的目标1.5.1实施持续改进计划1.5.2分析航空公司控制协议(ALC)航线的利用1.5.3进行定期培训1.5.4完成设备的检测和调整1.5.5建立中心小组1.5.6进行项目后评价2．0订票处2: 爱伦漫游订票中心(IRRC)2.1阶段1: 项目实施前的准备巩固2.2阶段2: 基本设施建设2.3阶段3: 变更管理2.4阶段4: 代理商转化2.5阶段5: 实现订票处的目标3．0订票处3: 底特律(DTT)3.1阶段1: 项目实施前的准备巩固3.2阶段2: 基本设施建设3.3阶段3: 变更管理3.4阶段4: 代理商转化3.5阶段5: 实现订票处的目标4．0订票处4: 明尼阿波利斯/圣保罗(MSP)4.1阶段1: 项目实施前的准备巩固4.2阶段2: 基本设施建设4.3阶段3: 变更管理4.4阶段4: 代理商转化4.5阶段5: 实现订票处的目标5．0订票处5: 西雅图(SEA)5.1阶段1: 项目实施前的准备巩固5.2阶段2: 基本设施建设5.3阶段3: 变更管理5.4阶段4: 代理商转化5.5阶段5: 实现订票处的目标6．0订票处6: 檀香山(HNL)6.1阶段1: 项目实施前的准备巩固6.2阶段2: 基本设施建设6.3阶段3: 变更管理6.4阶段4: 代理商转化6.5阶段5: 实现订票处的目标7．0订票处7: 旧金山(LAX)7.1阶段1: 项目实施前的准备巩固7.2阶段2: 基本设施建设7.3阶段3: 变更管理7.4阶段4: 代理商转化7.5阶段5: 实现订票处的目标8．0传真8.1传真测试/许可证8.2开发者安装8.3预安装任务8.4文字处理软件安装(WORD/FAX)8.5特殊销售平台的安装9．0ResNet项目的文档9.1最终确定要求9.2功能分析9.3客户响应复位设计9.4ResNet 应用程序设计9.5用户手册与培训9.6编程与单元测试9.7系统测试9.8实施9.9实施后审计10．0计算机电话集成(CTI)10.1Beta 测试- MSP10.2希冰市的Alpha 测试(HIB)10.3希冰市的生产系统2. ResNet 1996 应用程序开发工作分解1.0应用程序实施1.1国内销售铺开/超级访问应用1.2实施支持和Qik2系统安装1.3国际部销售增长1.4访问国外的平台系统1.5价格测试1.6特殊销售1.7WorldPerks 销售中心1.8销售活动中心1.9Alpha 测试1.10信息系统的应用开发1.10.1安装Qik2测试系统1.10.2确认认证系统服务器就绪1.10.3用文字处理系统WORD取代原有的IPDT系统1.10.4将过时的3270会话转移到WORD系统上1.10.5开始使用Worldperks 和Cardnet 系统1.10.6为大量编码记录其运行性能2.0应用程序开发-原型2.1事件记录仪2.2CTI 原型2.3修改原文的原型3.0应用维护3.1国内/国际3.2WorldPerks系统3.3价格平台3.4向外访问/循环冗余检测/功能检测/特殊平台测试/服务访问中心3.5信息系统应用支持。
一个工程项目的WBS示例
一个工程项目的WBS 示例什么是WBSWBS（Work Breakdown Structure），中文翻译为“工作分解结构”，是项目管理中一个重要的概念。
它是将整个项目的工作分解为可管理、可控制的小任务，以协助项目团队实现项目的目标。
WBS 通常是一个树形结构，层层递进，越往下越详细，是工程项目的重要组成部分。
WBS的定义和构建是项目管理的关键过程之一。
此文档将为您提供一个工程项目WBS 的示例，以帮助您更好的了解WBS。
工程项目WBS 示例项目概述这个工程项目是一家新建工厂的建设项目。
建筑面积20000平米。
本项目需要在15个月内完成建设，成本预算为1.2亿人民币。
WBS 级别•Level 1: 项目整体•Level 2: 主要阶段•Level 3: 局部工作WBS 结构Level 1: 项目整体• 1.1 项目管理• 1.2 财务管理• 1.3 政府关系• 1.4 建设和设计• 1.5 供应商管理Level 2: 主要阶段1.4 建设和设计• 2.1 策划和预算• 2.2 设计和绘图• 2.3 建设准备• 2.4 建设执行• 2.5 接收和验收1.5 供应商管理• 2.6 材料采购• 2.7 设备采购• 2.8 外包管理Level 3: 局部工作1.4.1 策划和预算• 3.1 建设总预算• 3.2 工期计划1.4.2 设计和绘图• 3.3 土建设计• 3.4 电气设计• 3.5 给排水设计• 3.6 暖通空调设计1.4.3 建设准备• 3.7 土建准备• 3.8 设备准备• 3.9 人员准备1.4.4 建设执行• 3.10 土建施工• 3.11 电气施工• 3.12 给排水施工• 3.13 暖通空调施工1.4.5 接收和验收• 3.14 竣工验收• 3.15 交付使用1.5.1 材料采购• 3.16 材料清单• 3.17 材料采购计划• 3.18 材料采购执行1.5.2 设备采购• 3.19 设备清单• 3.20 设备采购计划• 3.21 设备采购执行1.5.3 外包管理• 3.22 外包计划• 3.23 外包执行WBS是一个非常有用且重要的工具，它可以帮助团队更好地了解项目，更好地规划与分配任务，并能更好地跟踪项目进展，建立可靠的项目管理与控制体系。
一个工程项目的WBS示例
一个工程项目的WBS示例工程项目的WBS示例一、项目背景该工程项目是为了建设一座新的高速公路桥梁，以改善城市交通状况和促进经济发展。
该桥梁将连接两个重要的城市区域，预计将成为该地区的交通枢纽。
二、项目目标该工程项目的目标是按时、按质、按量完成桥梁的建设。
具体目标如下：1. 建设一座安全可靠的高速公路桥梁，满足设计要求；2. 在预定的时间内完成桥梁的建设工作；3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
三、WBS结构为了更好地组织和管理工程项目，我们将采用工作分解结构（WBS）方法。
下面是该工程项目的WBS示例：1. 项目管理1.1 项目启动与规划1.1.1 制定项目计划和时间表1.1.2 确定项目需求和范围1.1.3 分配项目资源和人员1.2 项目执行与监控1.2.1 监督工程进展和质量控制 1.2.2 协调各方合作，解决问题 1.3 项目收尾与验收1.3.1 完成项目报告和总结1.3.2 进行项目验收和交付2. 前期准备2.1 土地调查和测量2.2 环境评估和规划2.3 设计和工程图纸制定2.4 资金筹集和合同签订3. 基础设施建设3.1 地基处理和基础施工3.2 桥墩和桥台建设3.3 桥面铺设和支撑结构建设3.4 防水和防腐处理4. 桥梁主体施工4.1 钢梁制造和安装4.2 混凝土浇筑和固化4.3 桥面铺装和标线4.4 桥梁防护和安全设施安装5. 系统集成和测试5.1 电气和照明系统安装5.2 通信和监控系统安装5.3 路面照明和交通信号灯安装5.4 系统测试和调试6. 项目收尾6.1 清理和整理工地6.2 完成项目验收和交付6.3 归档项目文档和资料四、工作包描述下面是一些关键工作包的描述，以便更好地理解工程项目的具体工作内容：1.1.1 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和交付物- 制定项目进度计划和时间表- 确定项目资源需求和分配2.1 土地调查和测量- 进行土地勘测和地质调查- 测量土地的尺寸和地形- 分析土地的承载能力和稳定性3.1 地基处理和基础施工- 清理和平整施工场地- 进行地基处理和加固- 建设桥梁的基础和地基4.1 钢梁制造和安装- 制造桥梁所需的钢梁- 进行钢梁的质量检查和测试- 安装钢梁到桥墩和桥台上5.1 电气和照明系统安装- 安装桥梁的照明设施- 安装电缆和电气设备- 进行电气系统的测试和调试六、总结以上是一个工程项目的WBS示例，通过工作分解结构的方法，将项目分解为多个可管理的工作包，有助于项目团队更好地组织和协调工作。
项目wbs分解结构图案例
项目wbs分解结构图案例项目WBS分解结构图案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中非常重要的一部分。
它将项目分解为可管理的组成部分，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
在本文中，我们将以一个简单的建筑项目为例，展示WBS分解结构图的制作过程。
1. 项目背景介绍。
我们选取了一个简单的建筑项目作为案例，该项目是一座小型商业建筑的施工项目。
项目涉及到土地准备、设计、施工、装修等多个阶段，需要对项目进行全面的分解和管理。
2. WBS分解结构图制作。
首先，我们需要确定项目的最高层级，通常是项目的阶段或阶段集合。
在这个案例中，我们将项目分解为土地准备、设计、施工和装修四个阶段。
接下来，我们将每个阶段进一步分解为更小的工作包，直到每个工作包都可以被指派、管理和监控。
2.1 土地准备阶段。
土地准备阶段是项目的第一阶段，它包括了土地勘测、地基处理、场地平整等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将土地准备阶段分解为以下工作包：土地勘测。
地基处理。
场地平整。
2.2 设计阶段。
设计阶段是项目的第二阶段，它包括了建筑设计、结构设计、给排水设计等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将设计阶段分解为以下工作包：建筑设计。
结构设计。
给排水设计。
2.3 施工阶段。
施工阶段是项目的第三阶段，它包括了土建施工、设备安装、装修等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将施工阶段分解为以下工作包：土建施工。
设备安装。
装修。
2.4 装修阶段。
装修阶段是项目的最后阶段，它包括了室内装修、外部装饰、设备调试等工作。
在WBS分解结构图中，我们可以将装修阶段分解为以下工作包：室内装修。
外部装饰。
设备调试。
3. WBS分解结构图的应用。
WBS分解结构图不仅可以帮助项目团队理解项目的范围和工作内容，还可以作为项目计划、资源分配和进度控制的重要工具。
在项目执行过程中，团队成员可以根据WBS分解结构图中的工作包进行任务分配和执行，同时可以通过WBS分解结构图来监控项目进度和成本。
wbs分解简单案例
wbs分解简单案例WBS分解简单案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中非常重要的工具之一。
它将项目的工作内容按照层级结构进行分解，帮助项目团队更好地理解项目的范围和工作内容，从而更好地进行项目规划和控制。
接下来，我们将通过一个简单的案例来介绍WBS的分解过程。
案例，组织一次团建活动。
1. 项目目标。
确定团建活动的主题和目的。
确定参与人员和预算。
确定活动时间和地点。
2. 项目范围。
确定团建活动的内容和形式。
确定活动中可能涉及的食宿、交通等方面的安排。
确定活动的时间安排和流程。
3. 项目任务。
确定团建活动的具体项目任务和分工。
确定活动策划、执行、监控和收尾等阶段的任务。
4. 项目资源。
确定团建活动所需的人力、物力和财力资源。
确定活动中可能涉及的场地、设备、材料等资源。
5. 项目进度。
制定团建活动的时间计划和进度安排。
确定活动中各项任务和阶段的开始和结束时间。
6. 项目成本。
估算团建活动的预算和成本。
确定活动中各项费用的预算和控制。
7. 项目风险。
分析团建活动可能面临的各种风险。
制定应对风险的应急预案和措施。
通过以上WBS的分解，我们可以清晰地看到团建活动项目的各个组成部分，以及它们之间的层级关系。
这有助于项目团队更好地理解项目的范围和工作内容，从而更好地进行项目规划和控制。
在实际项目管理中，WBS的分解是一个持续的过程，随着项目的深入和细化，WBS也会不断地进行调整和完善。
因此，项目管理人员需要不断地对WBS进行跟踪和管理，确保其能够真正反映项目的实际情况，并对项目的顺利实施起到积极的作用。
总结，WBS作为项目管理中的重要工具，对于项目的规划和控制起着至关重要的作用。
通过对团建活动项目的WBS分解，我们可以清晰地了解项目的范围和工作内容，为项目的顺利实施提供有力的支持。
希望以上案例能够帮助大家更好地理解WBS的分解过程，为项目管理实践提供参考。
2013项目管理案例分析：工作分解结构（WBS）（精选五篇）
2013项目管理案例分析：工作分解结构（WBS）（精选五篇）第一篇：2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)2013项目管理案例分析：工作分解结构(WBS)关于WBS 的描述1、WBS 是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解。
2、它组织并定义了整个项目范围，WBS 把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元。
3、随着WBS 层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。
4、WBS 代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作，WBS 的各个工作单元有助于项目干系人了解项目可交付物。
工作结构分解原则1、在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。
2、一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。
3、相同层次的工作单元应用相同性质。
4、工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。
5、便于项目管理计划、控制的管理需要。
6、最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。
7、应包含项目管理工作，包括分包出去的工作。
案例范例阅读以下说明，请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内【说明】M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。
在校期间，小陈跟随导师做过俩年的软件开发，具有良好的软件开发基础。
领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。
项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。
为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。
次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。
小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
wbs拆解案例
WBS拆解案例：建设一个新的办公楼背景某公司决定建设一个新的办公楼，以满足不断增长的业务需求和员工数量。
该办公楼将提供现代化的工作环境，包括办公室、会议室、休息区、健身房等设施。
为了确保项目按时交付并控制成本，项目经理决定使用WBS（工作分解结构）方法来拆解和管理项目。
过程第一阶段：项目准备1.确定项目目标和范围：–建设一个新的办公楼，包括所有必要的设施和服务。
2.进行可行性研究：–调查市场需求和竞争情况。
–分析土地可用性和法律要求。
–评估预算和资金来源。
3.编制项目计划：–制定时间表和里程碑。
–安排资源，并确定关键路径。
第二阶段：设计与规划1.确定设计需求：–与内部部门（如IT、人力资源）沟通，了解他们的需求。
–聘请建筑师和设计团队进行初步设计。
2.进行土地调查和评估：–检查土壤质量和地质条件。
–考虑环境影响和可持续性。
3.完善设计方案：–建筑师根据需求和调查结果制定详细的设计方案。
–确定楼层布局、建筑材料和设备要求。
4.编制施工图纸：–工程师将设计方案转化为施工图纸，并确保符合法律和安全要求。
第三阶段：施工与装修1.准备施工现场：–清理土地，确保基础设施（如供电、供水）的准备就绪。
2.进行基础建设：–建设地基和结构框架。
–安装管道系统、电力系统等基础设施。
3.完成主体结构：–建造楼层、墙壁和天花板。
–安装窗户、门等外部结构。
4.进行室内装修：–安装地板、照明设备等室内装饰。
–设计并安装办公家具。
5.进行系统集成：–安装网络系统、安全系统等。
–测试并优化系统性能。
第四阶段：验收与交付1.完成施工并进行内部验收：–确保建筑符合设计和法律要求。
–进行安全检查和功能测试。
2.进行用户验收：–邀请公司管理层和员工参观并提供反馈意见。
–根据反馈意见进行必要的修改和改进。
3.准备正式交付：–编制交付文件，包括建筑使用许可证等。
–安排搬迁计划，并提供必要的支持和培训。
第五阶段：项目收尾1.完成项目报告：–汇总整个项目的过程、结果和教训。
wbs分解实例项目管理
wbs分解实例项目管理
WBS分解是项目管理中的一项重要工具，它可以帮助项目经理将复杂的项目分解为可管理的工作包，便于实现项目目标。
以下是一个WBS分解实例项目管理的案例，以帮助读者更好地理解WBS分解的应用。
项目名称：建设一座新的学校
阶段一：需求分析与规划
1.1 搜集相关资料和信息
1.2 制定项目计划和时间表
1.3 分析学校建设的需求和目标
1.4 确定预算和资源
阶段二：设计与准备
2.1 确定学校建设的位置和面积
2.2 制定建设图纸和设计方案
2.3 联系供应商和承包商
2.4 确定建设材料和设备
阶段三：施工与调试
3.1 进行土地开垦和场地平整
3.2 进行基础建设和地基打桩
3.3 进行建筑结构施工
3.4 进行管道、电气和暖通系统安装
3.5 进行装修和内部设施建设
阶段四：验收与交付
4.1 进行建设验收和质量检查
4.2 确定交付时间和方式
4.3 进行培训和学校开业
综上所述，WBS分解实例项目管理的案例为建设一座新的学校。
该项目分为四个阶段，分别为需求分析与规划、设计与准备、施工与调试、验收与交付。
每个阶段下又有具体的工作包，便于项目经理对项目进行管理和控制。
wbs拆解案例
wbs拆解案例
以下是一个WBS（工作分解结构）的拆解案例：项目名称：建造一座房子
1. 项目管理
1.1 项目启动和规划
1.2 项目执行和控制
1.3 项目收尾和交付
2. 地基工程
2.1 土地调查和勘测
2.2 基础设计和施工图纸制作
2.3 地基承载力测试
2.4 地基开挖和基础混凝土浇筑
2.5 地基回填和压实
3. 结构工程
3.1 结构设计和施工图纸制作
3.2 钢筋和混凝土浇筑
3.3 结构质量检验和验收
4. 安装工程
4.1 电力和供水管道安装
4.2 空调和暖气系统安装
4.3 照明和插座安装
4.4 家具和装饰品安装
5. 室内装修
5.1 墙面涂料和贴瓷砖
5.2 地板安装
5.3 门窗和窗帘安装
5.4 厨房和卫生间装修
6. 清洁和收尾
6.1 建筑物内外清洁
6.2 垃圾清理和处理
6.3 整体环境检查
6.4 项目完工交付
以上是一个简单的WBS拆解案例，用于建造一座房子的项目
管理。
根据项目的范围和需求，可以进一步细分和扩展WBS，确保每个任务和工作都被纳入到合适的层级中。
危大工程项目wbs分解实例
危大工程项目wbs分解实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：危大工程项目的WBS（Work Breakdown Structure）分解是项目管理中至关重要的一环。
WBS的制作是将整个项目的工作任务按照不同的层次进行分解，从而确保项目管理的有序进行。
在危大工程项目中，更是需要严谨的WBS来确保项目的顺利进行和安全性。
危大工程项目是指那些在项目过程中可能涉及到生命财产安全风险较高的工程项目，如高空作业、电气作业、建筑施工等。
在这类项目中，每一个工作任务都需要特别仔细地进行分解，以确保每个细节都被充分考虑到，从而避免可能出现的安全事故。
下面以一个高空作业项目为例，来详细介绍危大工程项目的WBS 分解实例：1. 项目整体阶段：1.1 制定项目计划书1.2 确定项目目标和需求1.3 确定项目管理团队1.4 制定项目预算和资源计划2. 准备阶段：2.1 确定高空作业的具体范围和要求2.2 进行高空作业的风险评估和安全管理计划制定2.3 确定高空作业的施工实施方案2.4 编制高空作业的施工图纸和设备清单4. 结束阶段：4.1 进行施工验收和安全评估4.2 完成项目总结和报告4.3 拆除高空作业设施4.4 整理工作档案和资料通过以上WBS的分解，可以清晰地将整个高空作业项目划分为不同的层次和工作任务，确保在项目实施过程中每一个环节都得到了充分的考虑和管理。
也为项目管理团队提供了清晰的指导，使项目进度能够更好地掌控和管理。
在危大工程项目中，WBS的制作不仅有助于提高工作效率，降低风险，还可以帮助项目团队更好地规划资源和时间，确保项目按时完成并保证质量安全。
危大工程项目的WBS分解实例对于项目成功完成至关重要。
第二篇示例：危大工程项目（重大危险源）是指那些因危险源特质、生产经营规模和生产经营条件等因素，可能造成人员伤亡、财产损失以及环境破坏的工程项目。
为了有效地管理和控制这类项目，在项目管理中需要运用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）来分解、组织和管理项目任务。
项目管理案例及wbs模板
项目管理案例及wbs模板一、引言项目管理是指对项目进行计划、组织、协调和控制，以达成项目目标的过程。
在实际的项目管理中，WBS（Work Breakdown Structure）是一个非常重要的工具，它可以帮助项目经理将项目分解为更小的任务，以便更好地管理和控制。
二、案例分析1. 项目背景某公司决定开发一款新产品，并委托项目经理负责该项目。
该产品需要在6个月内开发完成，并在市场上推出。
2. WBS分解根据该项目的需求和目标，我们可以将其分解为以下WBS：2.1 项目管理- 1.1 项目启动- 1.2 项目规划- 1.3 项目执行- 1.4 项目监控与控制- 1.5 项目收尾2.2 市场调研- 2.1 竞争对手分析- 2.2 目标用户群体调查2.3 设计与开发- 3.1 原型设计- 3.2 系统设计- 3.3 编码与测试2.4 生产与销售准备- 4.1 生产流程规划与准备工作- 4.2 销售渠道规划与准备工作2.5 市场推广- 5.1 宣传广告制作- 5.2 线上推广- 5.3 线下推广3. WBS结构图项目管理1.1 项目启动1.2 项目规划1.3 项目执行1.4 项目监控与控制1.5 项目收尾市场调研2.1 竞争对手分析2.2 目标用户群体调查设计与开发3.1 原型设计3.2 系统设计3.3 编码与测试生产与销售准备4.1 生产流程规划与准备工作4.2 销售渠道规划与准备工作市场推广5.1 宣传广告制作5.2 线上推广5.3 线下推广4.WBS编制的意义和好处：- 明确任务：WBS可以将一个大型复杂的项目分解为更小的任务，使得每个任务都变得更加明确。
- 更好的管理和控制：通过WBS，可以更好地管理和控制每个任务的进度、成本和质量。
- 提高效率：WBS可以帮助项目团队更好地协调和配合，从而提高工作效率。
- 降低风险：WBS可以帮助项目经理更好地识别和管理风险，从而降低项目失败的概率。
5.总结WBS是一个非常重要的工具，在实际的项目管理中具有重要的意义和价值。
项目管理wbs分解案例
项目管理wbs分解案例项目管理WBS分解案例在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将项目工作划分成可管理和可控制的组成部分的一种方法。
WBS利用逐层分解的方式，将项目划分成更小、更具体的工作包，以便更好地管理和控制项目任务。
本文将以一个真实的案例为例，展示如何使用WBS进行项目管理和任务分解。
案例背景：XYZ建筑公司计划在一个新的区域开展一项房地产开发项目。
该项目涉及到土地购买、设计、建造和销售等多个阶段和任务。
为了成功管理和控制这个复杂的项目，XYZ建筑公司决定使用WBS方法进行任务分解和项目管理。
项目目标：1. 在新的区域开展房地产开发项目2. 完成项目的设计、建造和销售等相关任务3. 在预定时间内实现项目交付4. 在质量和安全标准要求下完成项目WBS分解：首先，项目经理和项目团队需要创建一个初始的WBS框架，以包含整个项目的主要工作包。
然后，将每个主要工作包逐层细分，直到达到可控制和可管理的任务级别。
下面是这个案例中的一个示例WBS分解：WBS Level 1: 项目阶段1.1 土地购买1.2 设计1.3 建造1.4 销售WBS Level 2: 土地购买1.1.1 市场调研1.1.2 谈判1.1.3 签订购买合同WBS Level 2: 设计1.2.1 建筑设计1.2.2 结构设计1.2.3 功能设计1.2.4 室内设计WBS Level 2: 建造1.3.1 土木施工1.3.2 建筑施工1.3.3 电气施工1.3.4 水管施工WBS Level 2: 销售1.4.1 销售市场研究1.4.2 广告宣传1.4.3 销售活动1.4.4 客户跟踪在WBS分解的过程中，每个工作包应该具备以下特点：1. 明确的任务或目标：每个工作包应该描述一个明确的任务或目标，以便项目团队明确工作内容。
2. 独立性：每个工作包应该能够独立完成，不依赖于其他工作包。
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项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交...A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。