新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析

合集下载

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨
章芳
【期刊名称】《活力》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。

在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。

然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。

本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。

【总页数】3页(P112-114)
【作者】章芳
【作者单位】池州市贵池区国有资产经营有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
【相关文献】
1.新形势下全面预算管理体系建设的问题与对策探讨
2.新形势下国有企业如何加强全面预算管理
3.新形势下国有企业如何加强全面预算管理
4.新形势下国有企业全面预算实现路径研究
5.对于国有企业全面预算管理体系建设的探讨
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略

探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略随着经济的快速发展，供电公司在国家经济和社会发展中发挥着至关重要的作用。

供电公司在运营过程中，往往会面临着一系列的财务风险和内部控制问题。

为了保障公司的财务安全和稳定，供电公司需要不断优化内部控制体系，提高财务管理水平，有效应对各种风险。

本文将探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略。

一、建立健全的内部控制架构供电公司在建立内部控制体系时，首先需要建立一套健全的内部控制架构。

内部控制架构是整个供电公司财务内部控制体系的基础，它承担着保障公司财务安全和稳定的重要责任。

供电公司应当根据自身的情况，建立包括组织结构、管理层级、职责分工、流程制度等在内的全面的内部控制架构，确保每一个环节都得到有效的监管和控制。

二、明确内部控制目标和责任在建立了健全的内部控制架构之后，供电公司还需要明确内部控制的目标和责任。

内部控制的目标是确保公司的财务信息真实、准确、完整和及时，并且合法合规。

为了实现这一目标，供电公司需要明确各个管理层级和相关部门的内部控制责任，明确各自的职责权限，并将其纳入到具体的内部控制制度中，形成完整的内部控制责任体系。

三、加强内部审计监督为了不断优化内部控制体系，供电公司需要加强内部审计监督，及时发现和纠正内部控制体系中的不足和风险。

内部审计是公司自我监督和自我管理的重要手段，通过加强内部审计监督，能够有效地发现和解决公司内部管理中存在的问题和矛盾，提高内部控制的有效性和合规性。

四、建立健全的财务风险管理制度供电公司在优化内部控制体系的过程中，还需要建立健全的财务风险管理制度，有效防范和控制各种财务风险。

供电公司应当建立完善的风险管理制度，对公司可能遇到的各种财务风险进行全面的识别、评估和控制，同时加强对各项风险的监控和跟踪，及时应对各种突发的风险事件，确保公司财务的安全和稳定。

五、加强信息系统安全防护在当今信息化的时代，供电公司的财务信息管理已经离不开信息系统的支撑。

新形势下对企业预算管理工作的几点思考

新形势下对企业预算管理工作的几点思考随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业预算管理工作变得越发重要。

只有通过有效的预算管理，企业才能在市场上立于不败之地，保持持续的盈利能力。

随着时代的变迁和市场的发展，对企业预算管理工作提出了新的挑战和机遇。

本文将针对新形势下的企业预算管理工作进行一些思考，希望能为企业在这一领域提供一些借鉴和启示。

一、适应快速变化的市场情况如今，市场环境变化迅速，企业在预算管理过程中必须及时作出调整，以应对不断变化的市场需求和竞争对手的挑战。

传统的预算管理往往是基于固定的假设和预期，一旦市场发生变化，就很难对预算进行灵活调整。

企业需要建立起一套灵活的预算管理系统，及时掌握市场动态和竞争对手的行动，以便根据实际情况做出相应的调整。

企业还需要加强内部各个部门之间的沟通和协作，形成一个高效的决策机制，以便在市场变化时能够迅速作出应对措施。

二、强化成本控制和效益评估在当前市场竞争激烈的环境下，企业必须严格控制成本，以确保企业的盈利能力。

企业预算管理工作必须要加强成本控制和效益评估。

企业需要对各项成本进行详细的核算和分析，找出成本过高的环节，并采取有效的措施加以降低。

企业还需要加强对各项投资和支出的效益评估，确保每一笔支出都能创造出最大的价值。

只有通过加强成本控制和效益评估，企业才能在竞争中立于不败之地，获得持续的盈利能力。

三、积极应用信息化技术随着信息化技术的不断发展和普及，企业预算管理工作也应积极应用信息化技术，以提高工作效率和精确度。

现代的预算管理系统可以利用信息化技术进行预测分析、数据核算和预算编制，大大提高预算管理的效率和准确度。

信息化技术还可以实现预算管理与企业其他管理系统的无缝对接，使各项管理工作之间能够协同配合，形成一个完整的管理体系。

企业应积极投入信息化技术，建立起一套先进的预算管理系统，从而提高管理水平，适应市场的需求。

四、加强员工培训和激励机制在新形势下，员工是企业最宝贵的资源，他们的工作质量和工作积极性直接影响着预算管理的效果。

电网企业精益化管理的策略及路径分析

电网企业精益化管理的策略及路径分析摘要：在新的经济环境下，国有企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路。

所以，全面推行精益管理，是电网企业转型升级的必然选择，是提升企业核心竞争力的主要途径，也是实现提质增效的重要抓手。

通过系统设计企业管理体系，统筹运用各种精益工具，以价值最大化为目标安排经营要素运作，优化配置企业资源，让企业内外兼修，内涵式提升和外延式发展齐头并进，实现企业效益最优、价值最大。

关键词：电网；精益管理；路径；策略1导言配网精益管理是国家电网公司推进“五位一体”在县级供电企业高效运转，提升短板指标，消除软硬件薄弱环节，实现“业务向上集约、管理向下延伸”的有效措施，涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。

2精益管理基本思想和内涵精益管理的思想就是以最小的投入，取得最大的产出，并以最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效地为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。

这里的效益不仅包括经济效益，还包括社会效益；不只是眼前利益，还包括长远利益。

精益管理的内涵就是消除浪费，通过借助相应的方法论和工具，降低或消除浪费，将浪费及时转化为价值，提高效益。

精益管理给企业带来的价值：更快的响应速度、更优的客户服务、更低的运营成本、更可靠的运营体系、更灵活的服务体系和更健康的企业文化。

3网管理存在的问题3.1配电网基础管理亟待加强主要表现在：由于配变台区重、过载及低电压数据不完善，无法进行统计和分析，规划方案往往与实际问题脱节，无法实现精准投资，甚至重复建设；安全生产方面，无法精确掌握台区低电压、重过载及三相不平衡问题，运维缺乏针对性和及时性，台变时有烧损；营销服务方面，特别是农村用电客户，反映的服务质量问题中电压质量和供电可靠性占了较大的比重，导致这些客户无法正常用电。

3.2配网整体装备水平偏低配网工程建设标准不一、配网设备装置标准偏低，10kV线路联络率及N-1转供能力有限，在运设备装置型式繁杂、通用性不高、设备配件互换困难、超周期运行和重载及老旧设备的普遍存在。

广东电网公司全面预算管理案例分析

广东电网公司全面预算管理案例分析一、引言广东电网公司作为中国电力行业的重要组成部份，其财务管理对于公司的运营和发展至关重要。

全面预算管理是一种有效的财务管理方法，通过对公司各项经济活动进行全面的预测、计划和控制，以实现财务目标的达成。

本文将以广东电网公司为例，对其全面预算管理进行深入分析，旨在探讨其在财务管理中的应用和效果。

二、广东电网公司全面预算管理概述广东电网公司是广东省电力行业的龙头企业，拥有庞大的资产和复杂的经营活动。

为了有效管理公司的财务，广东电网公司采用了全面预算管理方法。

全面预算管理是指将公司的各项经济活动按照一定的规则和程序进行预测、计划和控制的管理方法。

通过制定年度预算、季度预算和月度预算，公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。

三、广东电网公司全面预算管理的内容和步骤1. 预算编制广东电网公司全面预算管理的第一步是预算编制。

公司根据过去的经营数据和市场环境，制定年度预算和季度预算。

预算编制需要考虑各项经济活动的收入、成本、支出等因素，确保预算的合理性和可行性。

2. 预算执行预算执行是广东电网公司全面预算管理的核心环节。

公司根据预算计划，对各项经济活动进行有效的执行和控制。

通过建立预算执行的监控机制，公司能够及时了解各项经济活动的发展情况，发现问题并及时调整。

3. 预算调整预算调整是广东电网公司全面预算管理的灵便性体现。

公司在执行过程中，如果发现预算与实际情况存在较大差异，可以进行适当的预算调整。

预算调整需要综合考虑市场环境、经济形势和公司内部的实际情况，确保预算的准确性和有效性。

四、广东电网公司全面预算管理的优势和挑战1. 优势全面预算管理使广东电网公司能够更好地掌握经营情况，提前预判风险，制定有效的应对策略。

通过预算管理，公司能够合理分配资源，优化经营效益，提高财务绩效。

2. 挑战广东电网公司在实施全面预算管理过程中面临一些挑战。

首先，预算编制需要准确预测市场环境和经济形势，这对公司的信息采集和分析能力提出了较高要求。

基于新型电力系统的财务管理模式优化研究

技术·工具基于新型电力系统的财务管理模式优化研究朱颉（华能江苏综合能源服务有限公司）摘要：新型电力系统以其清洁、高效、智能和灵活的特性，正在全球范围内逐渐取代传统电力系统。

随着可再生能源的广泛应用和电网技术的不断发展，电力系统正朝着更加可持续和可靠的方向发展。

然而，这一转变也给电力企业的财务管理带来了新的挑战和机遇。

适应新型电力系统的运行特性，优化和创新电力企业财务管理模式，已成为确保电力系统高效、稳定运行的重要环节。

本文从新型电力系统的概念与特征入手，分析新型电力系统下电力企业财务管理面临的新形势，提出基于新型电力系统的财务管理模式优化路径，以期为电力企业提供有益参考和借鉴。

关键词：新型电力系统；财务管理；优化随着全球经济的不断发展和能源领域的深刻变革，新型电力系统逐渐成为各国能源体制改革的重要目标和方向。

在长期的运行过程中，传统电力系统虽然给人们的生产生活带来了便利，但是也暴露资源短缺、环境污染、能源浪费等问题。

在这一背景下，作为电力系统运行的重要支撑，电力企业财务管理的优化也日益受到社会的广泛关注。

在新型电力系统的建设中，财务管理涉及预算编制、成本控制、资金筹措、投资决策等多个方面，对于电力系统的高效运行和可持续发展具有重要影响。

然而，新型电力系统的特征与传统电力系统有所不同，包括分布式能源技术、清洁能源的广泛应用、能源互联网的搭建等，这些新特征给电力企业财务管理带来了新的挑战。

新型电力系统的概念与特征一、新型电力系统的概念新型电力系统是随着社会经济的发展和科技的进步而逐渐形成的，它是传统电力系统改革与创新的产物，其概念主要包括四大特征：安全高效、清洁低碳、柔性灵活、智慧融合。

具体来说，就是强调电力供应的可靠性与经济性，倡导使用清洁能源减少碳排放，推动能源间的灵活转换以提高生产效率以及通过数字化技术实现智能控制。

新型电力系统不仅是新能源体系的重要组成部分，还是实现“双碳”目标的必要手段，代表了电力系统未来的发展方向。

企业完善预算管理制度的优化对策

企业完善预算管理制度的优化对策企业完善预算管理制度的优化对策：1. 设立专门的预算管理部门：企业应设立专门的预算管理部门，负责预算制定、执行和监控。

该部门应由拥有相关背景和经验的专业人士组成，能够进行有效的预算编制和后续的预算执行跟踪。

2. 加强信息系统支持：企业应投入一定的资金和资源来建立和完善信息系统，实现预算管理的自动化和信息化。

通过这样的系统，各部门可以及时提交预算申请和执行情况，上级管理者可以实时了解预算状况，并及时给出指导和决策。

3. 制定明确的预算编制规程：企业应制定明确的预算编制规程，确保预算编制的透明度和合理性。

规程应包括预算编制的时间表、责任人、编制流程和准则等内容，以便各部门能够按规程进行预算编制工作。

4. 定期进行预算执行情况评估：企业应定期对预算执行情况进行评估，及时了解预算与实际执行情况之间的差异，并进行合理的调整。

评估可以通过比较预算与实际执行情况的差异来进行，评估结果应作为下一期预算编制的参考。

5. 加强预算执行监控：企业应采用有效的措施来监控预算执行情况，确保预算的有效执行。

例如，可以制定预算执行报告和预算执行跟踪表，定期向上级汇报预算执行情况，以及对预算执行情况不达标的部门进行问责等。

6. 建立激励机制：企业应建立激励机制，对预算执行情况较好的部门或个人给予奖励，以提高大家对预算执行的责任感和积极性。

可以设立预算执行绩效考核机制，将预算执行情况作为绩效考核的重要指标。

7. 培训和提升员工预算管理能力：企业应加强员工的预算管理能力培训，提供相关课程和培训机会，使员工能够更好地理解和执行预算。

通过提升员工的预算管理能力，可以提高预算编制的质量和预算执行的效率。

8. 加强沟通与协调：企业各部门之间应加强沟通与协调，确保预算编制和执行的协调一致。

各部门应定期召开预算会议或沟通会议，就预算编制和执行情况进行交流和讨论，并及时解决可能出现的问题和难题。

9. 借鉴其他企业的成功经验：企业可以借鉴其他企业的成功经验，学习其优秀的预算管理做法，并进行适当的改进和创新。

新常态下强化预算管控的思考

新常态下强化预算管控的思考近年来，由于阶段性经济环境恶化，财政收支失衡加剧，经济增长率下滑等因素，财政政策要求各级政府进行预算管控，提高收入，降低支出，以达到降低政府债务水平的目标。

因此，加强预算管控的变得异常重要。

一是规范预算管理规则，像公文处理规定什么样的项目要报批，报建筑规模多少时要审批，发放何种物质津贴时要经审计等细则，严格执行《预算法》、《财政法》等有关财政预算管理规定，对超标使用财政资金给予惩处。

二是落实财政预算target，每一级政府要根据实际考虑，如果财政收入支出余额处于不可控状态，则要迅速采取行动调整余额，也就是通常所说的target的控制。

三是提高收入水平，以改善财政状况。

政府要加强对财政税收的监管，扩大税源基础，督促落实税改政策，提高税收财政收入，提高政府的经费使用效率，使政府更加有效地实施国家战略，推动政策的落实，实现财政收支的平衡，改善财政状况。

四是正确处理财政投资。

应正确评估投资收支，做到把预算支出投入可行的项目中，真正把财政投资的成本变为收益，同时确保政府投资所得收益不会被财政支出使用。

同时，还要实行严格的财政投资监管机制，督促各级政府严格执行相关规定，采取必要的约束措施，厘清财政投资方面的责任。

五是持续完善内部控制机制，以保证财政预算支出科学、合理和审慎。

应加强财政预算审计，建立健全财政预算管理制度，重点实施预算管理绩效考核制度，将财政预算管理的管辖范围分离，以及实施业务规范性文件审核制度，确保财政预算支出资金的安全和合理使用。

站在新常态下，我们要按照“增强预算管控的实效性，提升财政秩序廉洁化水平”的方针，落实中央关于加强预算管理的指示要求，树立正确的政策观念、促进行业调整，建立财政管理机制，保障财政收支平衡，增加实体经济投资，促进财政预算管理的良好运行，实现科学合理的财政预算，稳定财政收支，达到财政预算可持续管理的目标。

预算管理在企业成本控制中的作用与优化路径研究

89
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
MANAGEMENT 管理
相关的内容作出规范化和明细化的要求，并制定出相应的可量化的评价体系，以此将各部门的预算管理内容纳入考核体系，深化预算主体责任和企业统一的预算目标，从员工层面建立起责任感，从而在工作中主动向着预算目标努力，才能够从根本上推动整个企业高质量发展。
利于各部门业务之间的相互配合与衔接，还能帮助预算管理委员会掌握各部门资金利用效率的情况，从而有利于执行资源的协调划拨、加强资金风险防控等工作的推进。
四、预算管理对产业发展的深层意义对于生产制造业而言，预算管理可能还能起到助推企业进行产业转型、技术升级提升经营效率的作用。近年来，随着高新技术带动产业不断升级，生产制造业普遍提升研发经费在费用中的占比。这项费用相对特殊，它和其他费用相比，很难以历史数据进行预测，也不能像其他费用一样迅速带来收益，因此对它的考核也是非常困难的。然而，在企业运营过程中，加强对研发经费的预算管理依然是十分必要的。生产制造企业首先应当对研发费用板块独立进行统一管理，为新产品的开发、技术研发或购买、装备改造等创新活动提供充足的资金储备支持；其次，产业升级必然对应人才的升级过程，培养、引入专业人才的人力成本预算也是必不可少的内容；此外，企业如何经营能够享受当地政府对高新技术企业的补贴、退税等扶持优惠政策，怎样获得政策支持用于企业自身发展，都对预算管理工作提出了更高的要求。
二、预算管理常见问题综述与优化思路各行各业的企业都需要进行预算管理，但大多数企业仅仅将预算工作作为财务工作的一小部分，没有建立起完整的预算管理体系，缺少可执行的标准化流程和管理机制。在此，以一般生产企业为例，将预算管理过程中最主要、最常见的问题进行总结。（一）预算编制体系不合理预算编制过程中，有些企业会出现上级强势将任务下压到各部门，导致各部门强行压缩预算，导致任务完不成或在既定预算前提下无法开展业务的窘境；也有一些企业各部门间完全没有沟通机制，导致总预算远远超出实际需求，各部门矛盾冲突不断。企业预算编制应当首先基于上一财年的业务经营和盈利状况，结合本年度目标，参考往年各部门的资金使用情况，将经营目标在部门间进行量化拆解，从而使预算更加具体化、合理化、清晰化，易于执行，并以量化的指标指导预算工作的落实与监督。（二）资金管理缺乏全面统筹调配机制预算管理从头至尾都离不开资金管理的过程。预算编制中资金管理部门如果不能有效地履行统筹调配资源的职能，可能会使不合理的预算编制提交审批并落实下去，造成企业资源的浪费。在建立预算管理体系的基础上，需要强化资金管理部门的地位与作用，同时要求资金管理部门对企业各部门自身业务计划、实际情况、资金收支进度等进行深入了解，能够协调各部门预算编制，最终执行监督管

新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析

新电力体制下财务管理模式的优化与创新探析新电力体制是指由计划经济向市场经济转变的过程中建立起来的一种能源供应体制。

在新电力体制下，财务管理模式面临着许多挑战，需要进行优化与创新，以适应市场经济的需求。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其决策机制。

传统的电力系统中，决策往往由国家计划部门统一制定，而在新电力体制下，电力企业面临更多的自主决策权。

财务管理模式需要充分考虑电力企业的自主决策需求，建立起适应市场经济的决策机制。

可以建立市场化的决策制定机制，让电力企业根据市场需求制定自己的投资决策，从而提高企业的盈利能力。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其资金运作模式。

传统的电力体制中，电力企业由国家提供资金支持，而新电力体制下电力企业需要依靠市场资金进行投资和运营。

财务管理模式需要在资金运作上进行创新，以提高企业的资金利用效率。

可以通过建立市场化的融资渠道，吸引更多的民间资本参与电力行业，同时加强资金的流动性管理，提高企业的融资能力。

新电力体制下的财务管理模式需要优化其成本控制方法。

传统的电力体制中，国家往往通过政府补贴来降低电力价格，这种补贴方式在新电力体制下难以为继。

财务管理模式需要从成本控制方面进行创新，提高企业的运营效率。

可以通过建立成本控制和成本核算的系统，实施精益管理，降低企业的生产成本，从而降低电力的售价，增加企业的竞争力。

新电力体制下的财务管理模式需要创新其利润分配机制。

传统的电力体制中，电力企业的利润归国家所有，而在新电力体制下，电力企业需要通过盈利来维持企业的运营和发展。

财务管理模式需要创新利润分配机制，鼓励电力企业创造更多的利润。

可以通过建立激励机制，给予电力企业一定比例的利润归属权，从而激发企业的创新活力和经营热情，提高企业的盈利能力。

新电力体制下的财务管理模式需要根据市场经济的需求进行优化与创新。

通过优化决策机制、改进资金运作模式、创新成本控制方法和利润分配机制，可以提高企业的盈利能力，增加企业的竞争力，实现电力行业的可持续发展。

电力企业财务预算管理的优化措施分析

电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。

优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。

本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。

一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。

财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。

2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。

尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。

3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。

在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。

4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。

如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。

1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。

而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。

2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。

特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。

经济新常态下企业财务预算管理对策思考

经济新常态下企业财务预算管理对策思考随着经济新常态的到来，企业面临着越来越复杂和严峻的市场环境，财务预算管理对策思考成为企业经营中的重要一环。

在新常态下，企业需要更加注重财务预算管理，制定合理预算方案，优化资源配置，提高绩效，应对各种挑战。

本文将针对经济新常态下企业财务预算管理对策进行思考。

企业应确立合理的财务预算目标和指标体系。

财务预算的目标和指标体系应既具有可操作性，又具有引导性。

合理的财务预算目标可以帮助企业明确经营方向和战略目标，指导企业资源的分配和使用。

企业还应该建立科学的财务指标体系，包括收入、成本、利润、现金流等指标，以全面评估企业的经营状况和财务健康度。

企业需要建立有效的预算编制和控制制度。

财务预算编制是保障财务预算管理有效实施的前提。

企业应该完善预算编制流程，明确职责分工，提高预算编制的准确性和科学性。

企业还应该建立财务预算的有效控制机制，定期进行预算执行和绩效评估，及时调整预算，确保预算目标的实现。

企业需要提高预算管理的信息化水平。

信息化技术的发展为企业财务预算管理提供了更多的手段和可能性。

通过建立财务预算管理信息系统，企业可以实现预算的动态管理和绩效的即时反馈。

企业还可以运用大数据等技术手段，进行财务数据的分析和挖掘，提高决策的科学性和准确性。

第四，企业应加强内外部合作，共享资源和风险。

在经济新常态下，企业面临的风险和不确定性加大，财务预算管理面临的挑战也更为复杂。

为了更好地应对挑战，企业可以采取与供应商、客户、合作伙伴等进行合作，共享资源和风险。

通过合作，企业可以降低成本，拓宽市场，提高自身竞争力。

企业还需加强员工培训和激励机制建设。

财务预算管理需要全员参与，员工素质和意识的提高对财务预算管理的有效实施至关重要。

企业应加强财务预算管理知识和技能培训，提高员工对财务预算管理的认识和支持程度。

企业还应建立激励机制，鼓励员工积极参与财务预算管理，提高绩效，实现共同发展。

供电企业财务预算的项目管理分析

营销界供电企业财务预算的项目管理分析张煜（国网江苏省电力有限公司仪征市供电分公司）摘要：随着电力改革的深入，传统的财务预算方法已不再适应供电企业的发展需要，因此，要打破现有的局限，将项目管理引入财务预算过程中。

这样可以加强工作人员对预算内容的监督、执行和分析，从根本上提高企业的经济效益和社会效益。

在财务预算管理中，要坚持全面的原则，因为预算管理的范围比较广，并且任何一个部门都可能参与进来，因此，在进行预算管理工作时，各个部门要相互配合。

财务部门的管理人员要对自己的经营目标有一个清晰的认识，要将管理方法运用得更好。

另外，在经营环节要做好宣传，使每个人都意识到预算管理的重要性，只有重视细节，才能把整体的工作做好。

关键词：供电企业；财务预算；项目管理在电力企业发展过程中，财务预算起到了举足轻重的作用，但也受到了项目管理成效的制约。

以此为基础，本文主要对财务预算在供电企业中的作用进行具体分析，从项目启动阶段、计划阶段与实施阶段等方面着手，对项目管理在供电企业财务预算管理中的应用进行了深入探讨，目的是要通过项目管理来对财务预算工作进行规范，从而提升财务预算工作的科学性与合理性，推动供电企业的健康发展。

供电企业财务预算的作用一、协调各部门职能财务预算在具体工作中，需要所有的工作人员与供电企业的发展目标相结合，有效地协调内部各个层级、各个部门之间的关系，并将财务预算的结果进行量化与系统化，最后将结果展现出来。

这样可以方便各个部门、各个层级的工作人员对自己的职责进行明确，从而更好地实现财务预算的结果。

二、具有导向作用财务目标指的是在预算管理中，系统地评估供电企业的财务现状，并将实际数值与预算数值相比较，以此来调整偏差值，从而达到推动供电企业快速发展的目的。

三、降低财务风险在财务预算中，一般以资金应用、筹资策略和财务结构为主要工作内容，处理好流动性和盈利能力的关系，使资金得到合理使用，规避财务风险。

供电企业财务预算管理存在的问题一、财务体系不完善伴随着我国经济的发展，人民群众的生活水平和生产水平不断提高，用电的需求量越来越大，因此，对供电企业来说，在对用电的控制与管理中，必须强化财务预算。

探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略

探讨供电公司财务内部控制体系的优化策略1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的不断发展和电力需求的不断增长，供电公司作为能源行业的重要组成部分，在我国的经济发展中扮演着至关重要的角色。

随着供电公司规模的逐渐扩大和业务范围的不断拓展，其财务内部控制体系也面临着一系列挑战和问题。

当前，供电公司财务内部控制存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：一是财务管理团队建设薄弱，缺乏专业化人才和管理经验；二是风险管理意识淡薄，存在较大的风险隐患；三是内部审计制度不够完善，监督力度不够；四是信息技术支持不足，影响了财务信息系统的运作效率；五是员工培训不足，导致员工对内部控制要求不够理解和重视。

为了优化供电公司财务内部控制体系，我们需要采取一系列有效的措施和策略。

本文将就加强财务管理团队建设、强化风险管理意识、完善内部审计制度、引入信息技术支持以及加强员工培训等方面提出具体的优化策略，旨在提升供电公司的财务内部控制水平，保障其经营活动的稳健可持续发展。

2. 正文2.1 当前供电公司财务内部控制存在的问题第一，管理团队建设不足。

部分供电公司财务管理团队中存在人员素质不高、专业技能不足等问题，导致对财务内部控制的理解和执行不到位。

第二，风险管理意识薄弱。

一些供电公司对内部风险的感知不足，容易发生财务风险和安全隐患，严重影响公司的运营和发展。

内部审计制度不健全。

缺乏规范的内部审计机制和程序，导致内部控制体系的监督和评估不到位，容易出现漏洞和风险。

第四，信息技术支持不足。

一些供电公司在财务管理中仍依赖传统的手工处理和管理方式，信息系统建设和应用不够完善，难以提高财务内部控制的效率和准确性。

第五，员工培训不到位。

部分员工对财务内部控制的重要性和操作要求缺乏深入的了解，缺乏必要的培训和教育，影响了财务内部控制体系的有效实施。

2.2 优化策略一：加强财务管理团队建设加强财务管理团队建设是优化供电公司财务内部控制体系的重要策略之一。

新形势下加强供电企业管理的路径探讨

新形势下加强供电企业管理的路径探讨摘要：伴随着电力体制改革的不断深化，新形势下对供电企业管理提出了新的挑战。

文章从当前供电企业管理中存在的主要问题入手，提出了加强供电企业管理的现实途径。

关键词：供电企业管理路径前言电力体制改革的背景下，打破垄断、引入境竞争、优化结构、提高效率成为电力企业改革的总体目标。

电力体制改革为我国电力企业管理提出了新课题；电力企业在社会主义市场经济条件下要想提高总体竞争力、赢得市场竞争主动，就必须在管理中改革传统管理模式、不断优化电力企业业务流程。

一、当前我国电力企业管理过程中存在的主要问题分析一是在管理观念上还表现出与社会主义市场经济很大的不相适应性。

受我国电力行业在计划经体制下的管理模式影响，很多电力企业往往以行政区域区划为界，在基层行政区域内只设置一个相应的供电服务场所，供应商也往往是只有一家。

对于电力用户来讲，选择电力服务供应商的权利就被无形剥夺；受行政区域限制影响，电力供应商不能实现跨区域供电。

受传统思想管理观念的影响，供电企业往往表现出与社会主义市场经济运行很大的不相适应性。

对于电力企业员工来讲，往往在思想意识上还很现实地存在工作作风不硬、服务水平较低的问题；对于电力企业来讲，缺乏较强的社会主义市场经济竞争观念，对市场经济条件下的竞争观念、价值观念等了解不透彻，企业生产效率低下、经济效益不佳的现象时有发生。

二是在管理体制上还没有形成统一的市场化营销体系。

这一问题尤其突出的表现在一些县级以及县级以下供电企业。

往往在县级一些供电企业不具有自主经营、自负盈亏的独立权限，受传统计划经济体制影响，依然较多存在责任与权利不明确、行政干预过多的问题。

基层供电企业在自主经营权上的缺失，难以使得基层供电企业开展以提高经济效益为中心的积极性。

供电企业在管理体制上没有形成统一的市场化营销体系，突出表现在供电企业机构改革迟缓，尤其是在广大农村地区，农业电网体制改革不到位，在营销区域上依然坚持行政区划为为主，营销管理不到位、营销效率低下、电价执行随意性现象突出。

探析全面财务预算管理在电力企业工程中的运用

探析全面财务预算管理在电力企业工程中的运用摘要：近些年来我国电力行业发展已经迈入了一个全新阶段，在该背景下便体现出了全面财务预算管理的重要性，但其在电力企业工程中进行实际运用的过程中仍存在一定的不利因素，对于其实际价值的充分发挥起到了阻碍作用，所以有必要对其展开深层次的研究。

关键词：全面财务预算；电力企业；运用1全面财务预算管理在电力企业工程中的运用现状1.1意识程度不足相比较其他企业而言，电力企业在发展过程中有着一定的特殊性，其对于整体电力市场环境的适应程度相对较为落后，特别是在进行电力体制深化改革的过程中，能够发现其在一定程度上欠缺对于市场竞争的敏感性。

现在我国部分电力企业的管理者便未能精准地掌握当下整体电力市场中的各方面竞争情况，这便导致其自身在竞争危机意识方面以及管理理念存在欠缺。

现如今，电力整体呈现出市场化的发展趋势，但无论是发电企业还是供电企业，在对工程全面财务预算管理方面的认识程度都较为不足。

工程管理部门不够重视财务预算管理工作的开展，导致在预算编制方面存在不规范的问题，而且有着较大的执行偏差。

预算需求主要是由工程管理部门进行提交，并要求其在工程成本入账、投资计划执行率以及工程形象进度方面保持一致。

但在实际执行的时候，工程管理部门时常会出现重施工轻入账的问题，这便会产生施工快但入账慢的现象，难以高质量保障预算的执行效率。

1.2全面预算管理编制不完善在进行预算编制的过程中，收入预算不能归纳到不确定收入当中，对于支出预算需要提前做好基本支出的安排工作，并对重点项目支出与非重点项目支出进行合理的安排，确保预算编制的重点性与稳定性。

在整个编制的过程中，一般都利用从上至下或是从下到上的结合方式，电力企业的各个部门要确定下一年度单位的工作预期目标，做好资金的使用与规划工作，并提交给财务部门审核与汇总。

这一流程的编制过程虽然在一定程度上尊重了基层部门提出的意见，能激发员工的工作积极性，但是也容易出现预算编制不完善的问题。

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析发布时间：2021-09-02T07:07:11.655Z 来源：《中国电业》2021年第13期作者：熊巍[导读] 我国经济建设处于快速的发展，国民经济的市场化趋势也越来越深熊巍国网湖北省电力有限公司保康县供电公司湖北省襄阳市 441600摘要：我国经济建设处于快速的发展，国民经济的市场化趋势也越来越深，国有电力企业也在发生着巨大的变化。

电力企业的财务管理，必须改革财务预算，以应对日益严峻的市场竞争环境。

财务预算的精细管理为电力企业的财务改革和发展提供了方向，对促进企业健康有序发展以及提高财务管理水平具有重要作用。

关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理一、引言财务工作是财务管理的重要组成部分，也是企业管理、资金和效率的体现。

企业要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须搞好财务管理，加强精细预算管理。

通过合理调整预算，可以节约运营成本，减少资源浪费，以最少的成本获得最大的利润。

因此，做好预算管理工作，首先要做好“精”和“细”两方面。

从各个部门做起，从小事做起，才能不断提高企业的经济效益，促进企业的未来发展。

二、财务精细化管理在电力企业中的作用（一）实现财务的目标财务管理是电力企业发展的重要部分，主要是有效地管理员工和部门，组织以及管理一些经济活动。

此外，通过有效的财务管理可以使公司朝着预期的目标迈进。

在此基础上，有效量化了各项的指标，有效执行了相关内容，有效实施了企业财务管理。

（二）资源配置的优化企业的业务内容与财务管理是密切相关的。

在此基础上，实施有效的财务预算，可以在企业中合理配置不同的资源，并根据实际发展需要增加资源，科学有效利用资源。

另外，要有效地完善和沟通预算管理的内容，使各部门能够有效地支持财务管理。

在编制总预算时，应采取有效措施，有效考虑各部门的工作，并相应分配资源。

（三）促进考核制度的完善在财务管理过程中，首先要充分了解企业的实际发展。

电力行业全面预算管理解决方案

电力行业全面预算管理解决方案概述：电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对能源的需求量大、成本高、投资周期长，所以对于电力企业来说，做好预算管理显得尤为重要。

全面预算管理是指对电力企业的各项经营活动进行预先计划、收集、分析、控制和决策的管理过程。

下面提出一套全面的预算管理方案，旨在帮助电力企业提高预算管理的效率和质量。

一、预算策划与编制：1.确定预算目标和指标：根据企业发展战略和经营计划，确定预算目标和指标，例如收入、成本、利润、投资等。

2.确定预算编制流程：建立预算编制的组织与流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。

3.制定详细的预算编制指南：明确各级预算编制人员的职责和要求，提供预算编制所需的模板、数据和方法。

4.开展预算编制培训和指导：对预算编制人员进行培训，提高其编制预算的专业素质和水平。

5.保证预算数据的真实性和准确性：加强预算数据的采集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。

6.与各部门沟通和协调：与各部门及时沟通和协调，收集各部门的需求和信息，确保预算编制的合理性和协调性。

二、预算执行与控制：1.制定预算执行计划：根据预算指标和要求，制定具体的预算执行计划，明确各部门的预算执行目标和责任。

2.建立预算执行监控体系：建立预算执行监控指标体系，对各项指标进行定期监测和分析，及时发现问题和风险。

3.加强成本控制：通过成本管理、效果评估和绩效考核等手段，加强对成本的控制，提高企业的经济效益。

4.建立预算执行奖惩机制：根据预算执行情况和结果，采取奖励和处罚措施，激励和约束各部门的预算执行行为。

5.加强与财务管理的衔接：与财务管理密切衔接，及时传递预算执行信息，实现预算与实际财务数据的对比分析，为预算控制提供依据。

6.完善预算执行报告机制：建立预算执行报告的规范和要求，使预算执行情况能够及时、准确地反映出来，为决策提供依据。

三、预算评估与调整：1.定期进行预算评估：根据实际情况，定期对预算目标和指标进行评估，发现问题和差距，及时进行调整。

供电企业综合计划及财务预算精益化管理研究

供电企业综合计划及财务预算精益化管理研究摘要：推行综合计划管理本质是将平衡计分卡和战略地图这种当今最先进的管理理念和方法引入国内供电企业，这不仅是综合计划管理模式的创新，也是供电企业提升管理水平的一次渐进式的变革，目前供电企业的综合计划管理工作仍然存在着各种各样的弊端，种种的问题要求我们及时解决，利用有效的措施手段对供电企业综合计划及财务预算精益化管理进行合理优化，基于此情况，现本文谈谈供电企业综合计划及财务预算精益化管理相关情况。

关键词：供电企业；综合计划管理；财务预算；精益化管理1综合计划及财务预算精益化管理的相关概述1.1综合计划及财务预算精益化管理的具体内涵综合计划及财务预算精益化管理使用平衡计分卡和战略地图以及其他理论方法来量化和分解公司战略目标，并建立涵盖四个方面的管理框架，涵盖了电网开发和市场营销服务，以及资本运营与安全生产等多个领域的计划以及指标体系。

通过优化计划，科学地分配了公司的各种要素资源，以最大限度地提高公司的整体效益，并满足公司当前的运营绩效和中长期发展需求。

按照时间范围，综合计划一般会被分成月度和季度以及年度与五年综合计划等几种形式。

1.2综合计划及财务预算精益化管理的定位（1）综合计划及财务预算精益化管理在企业战略管理体系中处于领先地位综合计划是公司持续发展战略的载体。

通过运用计划指标去完善企业战略目标，只有这样才能够让公司的战略得到实现。

然后通过针对年度计划的准备和发布，以及执行与跟踪分析，并按照组织绩效去完成评估，真正的完成闭环管理。

这一个循环过程不但是综合计划执行的过程，同时还是公司战略执行的过程。

它主要是将一年作为一个周期，持续重复并持续上升，最后实现公司发展的战略目标。

（2）综合计划与职业计划的关系综合计划是“管理计划的计划”。

综合计划是执行公司战略和实现公司业务目标的综合行动计划，并且是各种专业计划的指挥官。

也就是说，综合计划需要以专业计划为基础，并且专业计划应该以综合计划为指导，从公司的总体业务目标开始，并遵循综合计划。