电力公司财务预算管理现状及措施

电力公司财务预算管理现状及措施

摘要：完善的电力公司预算管理对推动企业运营有关键指导作用，便于企业统

筹安排。由于传统企业经营体制影响，难以发现企业预算管理中存在的问题。因此，相关国有企业有必要针对企业预算管理现状深入探究，为提高企业预算管理

开辟新路径，实现企业资源优化配置，提升企业整体经济效益。

关键词：电力公司；财务预算管理；现状；措施

1财务预算管理与风险管理的概念

1.1预算管理

预算管理是在企业运作的过程中，出于对其经营与活动当中的风险考量，而对相关活动

的投资与经营进行全面的预算，以此使得公司能够获得相对的效益，降低整个企业在经营上

的成本与风险。预算管理的工作涵盖了各个职能部门，它涉及范围广且持续时间较长，需要

企业进行好相应的协调。其中每个部门都要担负起本部门的预算执行与编制，来保证各个部

门之间的良好协作。在预算管理的过程中，部门应准确，真实地记录各个阶段的财务状况，

尽可能地减少不同问题对企业造成的损害。而对于电力企业来说，由于企业服务于整个地区

的用电情况，同时也存在着大大小小的突发问题，因此，预算管理对于电力企业的运营有着

不可或缺的重要作用。

1.2风险管理

财务的风险管理主要是针对企业在经营过程中所可能出现的问题进行数据性的计算，分

析与评估，将可能危害到公司正常运作与发展的风险预测出来，从而方便公司提前对其进行

相应的措施管理的一种管理活动。风险管理的目的在于帮助公司的管理人员更加全面了解公

司内部的情况，了解企业所存在的薄弱点，这样就能够在问题发生前规避风险，将企业项目

的风险降到最低，从而大大提升项目利润，进行有效的控制管理。对于电力企业而言，由于

其运营模式与风险隐私与其他行业有所不同，因此更需要加强对风险的预测判断能力，并对

可能出现的风险进行总结总汇，方便整个企业的管理工作。

2电力公司财务管理工作中存在的问题

2.1对财务预算管理的认知度不深

对于财务预算管理工作，电力公司自身是有较为清晰的认知，深刻了解财务能够对电力

公司经营造成怎样的影响。但大部分管理人员却没有明确的认知，在对财务预算管理缺乏了

解的基础上也没有积极的心态去熟悉相关知识，就会无法区分财务预算工作和财务部门日常

工作，各部门之间的配合与交流也被忽略，财务预算管理成了纸上谈兵，无法发挥出其应有

的价值，直接影响到财务工作的正常进行。除此之外，部分财务部门在预算管理过程中对现

有的预算编制方案进行随意变更，导致电力公司实际经营活动与长期发展失之交臂，少数电

力公司或许会通过财政预算及时发现其中存在的问题，但已经造成的经济损失是不可逆转的。

2.2缺乏战略性的财务预算管理

预算管理是强化电力公司经营管理、提高电力公司经济效益和经济市场竞争力的有力依

据和长期任务指标，而开展全面管理的首要目标就是强化对内部基础管理工作的安排和明确，在成立预算管理组织机构基础上，确定管理部门的首要负责人和管理任务，切实加强领导，

明确责任。但是，在具体的实施工作中财务预算工作还会受到局限的影响，主要体现在以下

两个方面：1．电力公司对于短期利益过于重视，从而忽略了电力公司长期发展所需要的目

标定位，财务预算管理工作与实际情况出现存在偏差或偏差较大的现象，电力公司为了完成

短期的预算目标获取盈利，往往会出售股份或变卖资产，显而易见，鼠目寸光完全不利于电

力公司的可持续发展。2．我国电力公司管理人员在财务工作上缺乏相应的认识，对财务预

算管理发挥的重要作用没有正确的理解，这就导致电力公司即使确立了相应预算目标，也无

法实现的结果。在电力公司实施各项活动之前没有对目前市场环境展开积极有效的调查工作，对电力公司所处市场现状不了解，对未来市场的变动趋向电力公司自身也没有相关规划，所

编制的电力公司财务预算缺乏科学性和合理性，遏制电力公司在未来市场中的发展。

2.3缺乏有效的预算管理监督考核

一套健全完善的电力公司财务预算管理制度和有效监督控制体系既是使电力公司有序开

展财务预算管理的重要前提之一，也是使电力公司正常运作的重要保障。通过监督与考核保

持电力公司财务预算管理的科学性和合理性，有效促进财务预算发挥作用。实际工作中会发

现大部分电力公司都会忽视电力公司财务预算管理制度和监督控制体系的作用，没有充分意

识到监督与考核对电力公司财务预算管理工作的意义，员工实际工作的积极与否也没有关注。大部分电力公司都没有设立专门的监督体系与监督部门，未受到监督的电力公司财务预算管

理实施中会出现各种不公平现象，大幅度降低了电力公司的预算效益，影响了电力公司的长

期发展。

3电力公司财务预算管理强化措施

3.1加强财务预算的编制与控制

预算编制是在软件上进行预算指标的下达、上报、汇总，最后进行合理的调整之后发布。而预案控制主要是针对电力公司预算控制的事项，对其进行事前的控制，例如报销或是付款

审批用户等就是在预算控制这一模块下进行的。电力公司要注重现金流预算方面的把控，提

升电力公司经营收支管控能力。与此同时，电力公司在进行财务预算编制时要确保按时进行，避免年底突击进行编制。为了确保资本项目的预算能够满足全年的项目资金需求，应最大限

度细化预算的内容，保证各部门分工协作、各司其职，以此不断强化预算控制管理水平。

3.2加强财务预算的执行和分析

电力公司财务预算中最重要的部分之一，即为具体落地执行和及时、准确地预算分析。

落地执行一般由高层领导和部门管理者操作，要务必注重对预算情况的跟踪调查，其中执行

报表的查询以及图形分析展现这两部分是重中之重。现如今很多电力公司缺乏对于公司发展

长期目标的制定，究其根本是财务预算的执行和分析工作不尽如人意。为加强预算的执行和

分析，电力公司务必建立一套科学完备的预算管理制度，强化预算管理体系，增强可操作性

和实用性，要具体细化工作时间、目标以及具体流程等方面问题，做到有据可依，保证预算

管理工作高效进行，以此不断提高电力公司经济效益，提升市场竞争力。

3.3强化绩效管理和人员培训

必须承认的是，绝大部分员工在工作过程中最注重的是绩效考核，这也是人之常情。因此，电力公司要客观面对这一事实，要建立公平公正公开的绩效考核体系，这也是提高公司

员工工作积极性的必要手段之一。当然，除了最大限度满足员工的工资收入以外，电力企业

还应加强对员工思想意识方面的提升，强化每名员工的认识水平，高尚的情操也是时代发展

的必然要求，让员工通过不断的学习来强化自身道德水平也是电力公司应重点考虑的问题之一。通过将员工培训纳入公司发展重要议程并形成长效机制，必将大幅提升员工专业素养和

思想认识水平。不仅如此，当前党和国家一再提倡“以人为本”。因此，电力公司在进行预算

管理工作时也要秉承尊重人性的工作作风。当然，对于以公谋私或者中饱私囊等行为还是要

及时杜绝的，所以，没有监督和考核的管理是不可行的，电力公司在保证员工利益的同时，