加强企业全面预算管理 完善企业财务内部控制
推进全面预算管理,加强企业内部控制
二 、全面预算 管理和企业 内部控 制两者 的关 系
１ ． 全面预算管理是企业内部控制的基础。全面预算是控制环境 最直接的体现 ， 管理层可以根据员工在编制和执行全面预算过程 中 的表现考评其工作状态， 实现内部控制 ； 企业内部可以通过全面预算 中对企业风险评估的体现实现风险管理 ； 企业为 了实现 内部控制会 通过一些政策 ， 规定对其活动进行规定 ， 而企业的所用控制活动都需 要在全面预算的综合框架下实现， 全面预算能够搜集 并传递企业经 营相 关的各种信息 ， 是信息传递的最高平台； 全面预算是检查和评估 的最主要依据 ， 是确定管理责任的重要凭证。 ２ ． 企业 内部控制需要依靠全面预算管理得以实现。企业 内部控 制包含预测， 决策 ， 计划 ， 预算， 控制等多方面 内容， 所有 内容互相配 合补充形成管理控 制的网络 。全面预算和其所有流程都有相通之 处， 企业所有的内部控制都需要预算管理才能实现。 ３ ． 全面预算管理 引导 内部控制的整体 目标。全面预算管理是整 个财务管理的整体目标， 对 内部控制有引导作用 。／ ＢＩ Ｉ ， 需要将会计 ， 管理和财务统一成全面预算管理。所 以， 全面预算在 内部控制过程
管理纵横 ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
推 进全 面预算管理 ， 加强企业 内部控制
胡 妞 成 都 国腾 实业 集 团 有 限公 司 四川 成都 ６ １ １ ７ ３ １
摘要： 全 面 预 算 管 理 是 通 过 预 算 的 形 式明 确 并 控 制 企 业 的 决 策 目标 和 资 源 配 置 ， 这 种 管理 系统 是 一 种 综合 性 ， 全 方
一
管理。田
参 考文献 １ ． 统一思想认识。全面预算管理需要企业全员共 同参与， 要在 ［ １ 】 刘兴 革 ． 论 全 面预 算 管 理 存 在 的 问 题 及 解 决 对 策 ［ Ｊ ］ ． 经 济 企业 内部构建专门进行预算管理的组织机构， 确定具体管理规则 。 师， ２ ０ ０ ５ （ ９ ） 企业 内部要有专门负责全面预算管理工作的负责人， 监督组织工作 【 ２ 】 郑莹 ． 以全 面预算 管理 为核 心加 强企业 内部控制 ［ Ｊ ］ ． 商场现代
推行全面预算管理加强企业内部控制
理 的方 法 。在 以对 市 场需 求 的 充 分研 究 和 科 学 预 测 为 前 提 ，以销 售 预算 为起 点 。从 而 延 伸 到 企业 经 济 活 动 的各 个 方 面 ，是 企 业 内部 管 理 控 制 的一 种 主 要 方法 。但 在 实 际活 动 中 ．预算 管 理 的 推进 是有 很 大阻碍 的 ：一 是对 全 面预算 管 理存 在 曲解 。
ＬｉＨｕ ｉ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｂｕ ｇ ｔ ｏ ｔ ， ｓ ｎ ｆ ｈ ａ ｓ ｏ ｅ ｅ ｕ ｅ ｉ ｔｒ ａ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｃ ｎ ｓｒｎ ｔ ｅ ｎ ｅｐ ｉｅ ｉ ｔｒ ａ ｓｒ ｃ ： ｄ ｅ ｎ ｍｌ ａ ｅｏ ｅ ｗ ｙ ｘ ｃ ｔ ｅ ｎ ｌｍａ ａ ｅ ｎ ， ａ ｔ ｇｈ ｎ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｎ ｅ ｌ ｃ ｏ ｔ ｔ ｎ ｅ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｆ ｃｅ ｔ ， ｏ ｒ ｉ ａｅ ａ ｄ ｏ ｔ ｚ ｎ ｅ ｒ ｅ ｒ ｓ ｕ ｃ ｐ ｌ ａ ｉｎ ａ ｄ ｉ ｒ ｖ ｎ ｅ ｎ ｌ ｐ ｒ ｔ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔｅｆ ｉｎ ｌ ｃ ｏ ｄ ｎ ｔ ｎ ｐ ｉ ｅ ｅ ｔｒ ｉ ｅ ｏ ｒ ｅ ａ ｐ ｉ ｔ ｎ ｍｐ ｏ ｅ ｉ ｔｒ ａ ｅ ａ ｉ ｉ ｙ ｍｉ ｐ ｓ ｃ ｏ ｏ ｏ ａ ｄ ｐ ｏ ｅ ｕ ｅ ａ ｄ ｔ ｕ ｅ ｕ ｔ ｎ ｔｅ ａｌ ｒ ｕ ｄ ｉ ｃ ｅ ｓ ｆ ｕ ｉ ｅ ｓ ｎ ｄ ｎ ｓ ａ ｉｎ ｌｖ ｌ． ｎ ｒ ｃ ｄ ｒ ， ｎ ｓｒ ｓ ｌ ｉ ｌ— ｏ ｎ ｒ ａ ｅｏ ｓｎ ｓ ｄ ａ ｍｉ ｉｔ ｔ ｅ ｓ ｈ ｈ ｎ ｂ ａ ｒ ｏ ｅ
企业财务如何全面加强预算管理 杜新茹
企业财务如何全面加强预算管理杜新茹摘要：随着现代企业内部改革工作不断深入推进,企业资产与预算的要点分析,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。
有研究表明:加强企业内部控制中的财务预算管理,可有效提升内部控制要素协调分配效果,迎合新时期企业发展的需求,由此,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。
关键词：企业财务；全面预算管理；措施随着现代企业内部改革工作不断深入推进,企业资产与预算的要点分析,也逐步成为现代企业经济管理的主要关注点。
有研究表明:加强企业内部控制中的财务预算管理,可有效提升内部控制要素协调分配效果,迎合新时期企业发展的需求,由此,关于全面预算管理在企业财务内部控制中的应用,将成为全面打开企业资产科学分配的指导理论。
1全面预算管理预算管理,是指企业为了确保项目投资资金,能够与实践项目相互吻合,结合企业资金应用一般性要求,开展一系列的组织、调节、调控、以及监督的实践过程,它是对企业内部资金运用情况综合把握的有效措施。
而全面预算管理,就是从企业发展的整体视角出发,开展局部和整体的,项目预算资金的管理策略,继而实现企业预算资金的运作,既满足项目单项实施,又能够保证企业内整体资金的协调运转。
如,企业进行内部财务资金调控时,需结合企业资产预算管理的具体调节方法,实施相应的资本调控,然后再进行资产管理条件的细化调控,就是结合了企业全面预算管理的相关要点,开展内部财务管理因素调控的过程。
2全面预算管理在企业内控中存在的问题2.1企业全面预算管理责任问题全面预算管理在企业内控中的应用涉及到多个部门和多个方面，所以对全面预算管理责任划分不够明确，对财务而言，会对内部控制造成较大影响。
财务相关人员如果没有明确好权利和责任的划分，会使全面预算管理无法发挥出应有的工作效率，如果发生了问题，包括工程质量问题、资金问题、成本问题等，会导致各个部门或人员相互推卸责任，使企业财务预算管理出现问题，出现超预算、效率低下等问题。
加强集团企业全面预算管理提升内部控制措施
加强集团企业全面预算管理提升内部控制措施作者：郭小芳来源：《现代企业》2023年第10期新时代的技术创新发展推动了经济社会的快速发展，集团企业在规模扩张过程中涉及的经营领域逐渐增多，管理水平的提升落后于发展速度将会阻碍企业的发展。
集团企业规模的增大，组织层级复杂，将会导致内部控制难度提升。
全面预算管理在集团企业中的应用，将会提升规范化管理水平、降低经营风险。
全面预算管理通过科学化的预算编制体系、统一管控和分级管理的方式、统一的预算管理系统、完善的反馈制度，降低了集团企业的不必要开支，促进了中长期目标的实现。
而集团企业在全面预算管理实施中还存在着一些问题，需要采取措施解决这些问题来促进集团企业的健康稳定发展。
一、引言全球经济的快速发展使得企业之间竞争愈发激烈，对于企业的经营管理策略提出了更高要求。
对于经营业务领域较多的集团企业，投资经营规模大，要在市场中取得竞争优势，不能再一味地通过快速扩张方式发展，而是要做好内部管理，适应企业快速发展的要求，否则将会因为内部管理混乱制约企业发展。
集团企业要做好经营管理，需要做好内部控制来提高企业整体管理效率。
全面预算管理是企业提升内部控制水平的一种有效管理方式，全面预算管理是根据企业中长期战略方向，对投资活动和经营活动等各项财务活动进行预测和规划，通过财务指标执行情况进行动态监管，将实际完成情况和预算指标进行对比分析，找出出现差异的原因并进行及时调整，进而保证企业整体战略目标的顺利实现。
二、全面预算管理在集团企业应用的重要性1.有助于提高集团企业内部规范化管理。
集团企业内部组织架构较为复杂，全面预算管理有利于对复杂的产权关系进行梳理，明确各项责任归属进行管理控制。
集团企业的母公司和子公司之间一般存在着多层控股关系，产权关系的复杂化会使得集团企业管理难度提升，不利于集团企业进行及时高效地控制。
全面预算管理会根据企业战略目标整合管理流程体系予以规范化，根据产权关系明确权责归属，在集团企业整体范围内进行预算统筹编制、预算控制实施和预算执行结果分析，通过预算控制的方式来优化企业内部各项管理工作，形成完善的内部控制体系，实现集团企业经营管理的高效化。
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
完善企业财务内控制度,提高财务管理水平
要完善企业财务内控制度并提高财务管理水平，可以采取以下措施：
1.明确责任分工：制定明确的财务部门职责和财务人员岗位职责，确保每个财务工作环节都有专人负责，提高责任意识和执行力。
2.建立完善的制度和流程：制定和完善企业财务管理制度和流程，包括会计核算制度、财务报告制度、报销审批制度等，确保各项财务工作按照规定的程序和要求进行。
3.加强预算管理：建立预算编制和执行制度，制定合理的财务
预算计划，逐月监控预算执行情况，及时发现和解决预算偏差问题。
4.加强财务审计：定期进行内部财务审计，发现并及时纠正存
在的问题和风险，确保财务数据的准确性和可靠性。
5.加强风险管理：确定和评估财务管理中的潜在风险，制定相
应的风险防控措施，包括建立风险预警机制和应对预案，提高应对风险的能力。
6.加强信息系统安全：确保企业财务信息系统的安全性和稳定性，包括加强机房和服务器的安全管理，定期备份和恢复数据，设置权限控制和审计跟踪功能等。
7.加强内部控制培训：定期组织培训会议，提高员工财务知识和操作技能，增强财务人员的内控意识和质量意识。
8.加强沟通和协调：促进各部门之间的信息共享和协同工作，加强财务部门与其他部门的沟通和协调，提高企业整体财务管理水平。
以上措施可以帮助企业建立健全的财务内控制度，提高财务管理水平，确保企业财务工作的规范性、准确性和透明度，进而提升企业的经营效益和竞争力。
谈谈企业内部控制中全面预算管理
谈谈企业内部控制中的全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）11-225-01摘要全面预算已经是企业内部控制的重要手段，并且有利于优化资源配置，提高企业经济效益。
本文就我国企业预算管理的意义和现状，提出几点有效实施企业内部控制中的全面预算管理的措施。
关键词全面预算管理内部控制措施一、企业预算管理的意义企业内部控制是企业为了保证单位内部业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，保证财务收支合法，会计信息真实，防止、发现、纠正错误与舞弊，组织和考核经济活动，提高工作效益和经济效益，在企业内部所采取和建立的各种措施和办法的总称。
而全面预算是企业实施内部控制、防范风险的重要手段和措施。
企业预算管理是通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量经，对于企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。
全面预算有利于企业优化资源配置、提高经济效益，实现制约和激励，到调动全体员工的工作积极主动性、提高管理效率、强化企业内部控制。
二、企业全面预算管理的现状目前，基于国家对企业全面预算管理的重视，越来越多的企业在不断摸索中进一步提升了对于全面预算管理的认识，逐步建立起预算控制制度。
但由于预算管理在我国的发展时间比较短，从总体上看，许多企业对全面预算的认识不到位，预算管理在我国企业中的应用还不普遍，应用水平不高，对全面预算的考核奖惩不到位，科学性和合理性方面也有待改进。
三、如何有效实施企业内部控制中的全面预算管理（一）完善全面预算的组织机制要明确或设置具体的预算管理和执行部门。
为了使企业预算管理有效进行，首先应明确参与预算管理的部门，全面预算工作机构一般设在财会部门，其主任一般由总会计师兼任，工作人员除了财务部门人员外，还应有计划、人力资源、生产、销售、研发等部门人员参加。
不断完善财务制度
不断完善财务制度是确保企业财务健康、稳定运行的关键。
以下是一些建议，以帮助企业不断完善财务制度：
1.建立完善的内部控制体系：企业应建立完善的内部控制体系，
包括财务制度、审批流程、岗位职责等，确保各项财务活动有
章可循，规范操作。
2.强化预算管理：企业应建立全面预算管理制度，明确预算编制、
审批、执行、调整等流程，确保预算的科学性和可操作性，避
免预算超支和浪费。
3.加强资金管理：企业应建立资金管理制度，规范资金使用和审
批流程，确保资金的安全和有效利用。
同时，应加强对银行账
户的管理，避免违规操作和资金流失。
4.完善会计核算体系：企业应建立完善的会计核算体系，确保会
计信息的真实、准确、完整。
同时，应加强对会计档案的管理，
确保会计资料的完整性和安全性。
5.加强内部审计：企业应建立内部审计制度，定期对财务活动进
行审计，及时发现和纠正存在的问题，确保财务制度的执行和
落实。
总之，不断完善财务制度需要企业从各个方面入手，加强内部控制、预算管理、资金管理、会计核算和内部审计等方面的工作，确保财务制度的科学性和可操作性，为企业的发展提供有力保障。
强化企业财务内控精细化管理的关键措施
强化企业财务内控精细化管理的关键措施
1. 建立完善的内控制度：企业应制定和完善内部控制制度，明确各级财务管理人员
和员工在财务管理过程中的职责和权限，确保财务活动符合法律法规和公司政策的要求。
2. 加强预算管理：企业应制定全面的预算计划，将项目预算、绩效管理和奖励机制
相结合，激励员工达成目标，同时对预算执行情况进行定期跟踪和分析，及时调整预算，
确保预算的合理性和适用性。
3. 加强财务分析：企业应建立完善的财务分析体系，通过对财务数据的分析和对比，及时发现问题，并提出改进措施。
财务分析可以从多个维度进行，包括财务比率分析、财
务趋势分析、成本分析等。
4. 健全审计机制：企业应建立内部审计和外部审计相结合的审计机制，确保财务活
动的合规性和准确性。
内部审计可以通过定期的风险评估和内部控制评价来发现问题，并
提出改进建议。
外部审计则可以通过独立的第三方对企业财务报告的真实性和公允性进行
审计，提供客观的审计意见。
5. 加强信息系统安全：企业应采取有效的措施保护财务信息系统的安全性，防止信
息泄露和恶意攻击。
这包括建立合理的密码策略、加强对员工的培训和监管、定期进行信
息系统安全评估等。
7. 加强风险管理：企业应建立风险管理机制，对可能影响企业财务活动的风险进行
识别、评估和控制。
这包括建立适应企业特点和行业特点的风险管理框架、建立风险防范
和应急预案、加强对供应商和客户的风险管理等。
以上措施是强化企业财务内控精细化管理的关键举措，通过有效的财务管理和内控措施，企业可以提高财务管理的准确性和效率，降低风险，增强企业竞争力。
健全内部控制体系完善全面预算管理——以冀中能源集团为例
品定 价 、 统 一 重 点 用 户 及 主 要 品 种 的 煤 炭 销售 和铁 路 运 输 计 划报 批 、 统一煤炭资源配置 、 统一信用额度的控制 ， 从 而争 取 了市 场话 语 权 和 企 业 利 益 最 大 化 ： 依托 集团财务公 司． 利 用
银行现金池技术 。 对 各 单 位 资 金 实施 集 中 管理 物 供 、 销售 、
管 集团为例 周绍瑞
健全 内部控制体 系 完善全面预算管理
— —
中能源集 团是 ２ ０ ０ ８年 ６月 经 河 北 省 人 民
政府 批 准 ． 由原 河 北 金 牛 能 源 集 团和 峰 峰
采 购 成 本 和库 存 成 本 ： 煤 炭销售统一市场 营销战略 、 统 一 产
系． 其实施特点为 ：
谈 把 预 算 当成 财 务 部 门 的 事 ． 认 为 预 算 就 是 财 务部 门 为
了控制和管理 ． 和 别 的 部 门没 啥关 系 ： 全 面 预 算 管 理 体 系 没
有 发 挥应 有 的 作 用 ． 指标缺乏先进性 ． 分析 不 到 位 ． 考核 导 向
不 明确 ． 缺 乏 刚性 约 束 等 等
二、 内部 控 制体 系的建立情 况
根据 财 政 部 等 五 部 委 要 求 ． 所 有 企 业 都 要 建 立 规 范 的 内
１ ． 基 础 工 作 扎 实有 效 全 面 预算 管 理 需 要规 范 的会 计核
算、 财 务 管 理 。 会计 核算 、 财务管理是基础 ， 而 全 面 预 算 管 理
部 控 制体 系 ， 《 企 业 内部 控 制 基 础 规 范 》 自 ２ ０ １ ２年 １
如何完善内部控制制度,提升企业财务管理水平？
如何完善内部控制制度，提升企业财务管理水平？2023年，企业财务管理水平已成为企业竞争力的重要组成部分。
为了提高财务管理水平，完善内部控制制度是必不可少的。
内部控制制度是企业财务管理中的重要环节，它可以帮助企业实现信息透明、内部风险管理和资源优化。
在本文中，我们将探讨如何完善内部控制制度，提升企业财务管理水平。
一、制定完善的内部控制制度体系内部控制制度是企业内部管理体系的基础，它要求企业对所有经营活动下设合理的内部控制制度。
企业应该从管理、财务、信息、营运、法律等多个方面，制定涵盖原则、政策、规程和程序等各种要素的内部控制制度体系，并加以严格执行。
企业要建立严密的内部管理制度。
企业应该建立健全的组织机构和岗位职责，制定明确的管理制度，实现职责分工、授权与监督的平衡机制。
同时，企业还应该建立健全的制度运作机制，包括流程管理、决策管理和评估管理等，以确保制度严格落实。
加强财务管理流程。
企业应该从会计准则、财务报告、成本控制等多个方面，有效管理财务流程。
制定完善的会计和财务管理制度，推进财务信息的系统化、精准化和及时化。
同时，强化成本管理，加强预算管控和成本控制，确保财务稳健运作。
加强信息技术和风险管理。
企业应该根据实际情况，制定相应的信息技术管理制度，实现信息的科学、高效管理。
同时，企业还应该建立风险管理体系，对内部风险进行有效管控，降低企业运营风险程度。
二、加强内部控制制度执行建立完善的内部控制制度体系只是第一步，更关键的是执行。
企业应该建立健全的内部控制制度执行机制，确保制度的严格遵循和执行。
执行机制包括授权、监督、考核等环节。
企业应该通过授权，明确责任和权限。
通过监督，加强制度执行情况的跟踪、认定和处罚。
而通过考核，评价内部控制制度的有效性和执行情况，真正推动内部控制制度的升华。
三、改变管理理念和强化员工培训完善内部控制制度还需要改变企业的管理理念，加强员工培训。
企业需要注重从根源上改变财务管理思维，从而将内部控制制度理念融入到企业文化中。
建立全面预算管理体系加强企业内部控制
建 立全面预算 管理 体系 加强企业 内部控制
穆Байду номын сангаас欣
向心力信息技术股份 有限公 司
摘 要 ：全 面预算管理作 为发达 国家企 业管理 的一种先进 的办法 ，目前 已 经在 我 国许 多企 业推广应用。全面预 算管理 是现 代企 业财务管理适 应财务活 动变化 的有效机制 ，在企 业 中发展 中 建 立全面预 算管理体系 ，对加 强内部 控制 ，提高企 业管理水平具有重要 的意义和价值 ，本文 主要探讨 了建 立全 面预 算管理体 系的几点对策 ，以供参 考。 关键词 ：全面预算管理 ；企业 ；内部控制
门依据下 属部室 的资金使用计 划 ，进行科学 的分配 ，下达各 个 全面预算的实行意义 全面预算可以使得企业能够明确 自身的 目标以及为企业各个项 单位。对于 每天 的报 销要对对外 支付的资金款 项进行核 查，核
一
目控制指标给予确立，同时企业的权责也会变得明细起来 ，从而提 查 是 否 超 过 预 算 ，并 落 实 主 管 进 行 签 收 ，在 授 权 批 准 方 面 给 予 高企业的经济效益。首先全面预算是企业生产经营的基础。对于企 严格执行 。其三是财 务部要对 资金 使用表进行 编制 ，这是他们 业来说全面的预算是指导企业不断前行的风向标 ，同时督促企业各 的一个职 责 ，并且对 于各部室 的每 天的支付给 予一定的汇 总 ， 项指标的顺利完成 ，它以销售预算数据为其基础对企业进行全面的 制成 月度的资金使 用表 ，同时 与计划表进行对 比 ，对于超 出计 预算 ，根 据 以 销定 产 ，使 得 企业 的资 源 可 以得 以合理 的配 置 ，最大 划数额较 大的 ，给予其 相应的主 管部 门进行警 示。其四是财 务 效度的提升企业资源的运用能力，而且它是由一定的基层基础的 ， 部每周 都要把资金使 用表汇 总并上报至总会计 师 ，保证相关 部 是基于实际情况预算， 具有较强的针对性以及问题解决的时效性等， 门以及主管人员能够动态的掌握相关的情况。 使得企业的下一步的工作能够顺利的进行。其次是全面的预算是企 ４ ． 预算管理指标体 系的构建 业战略管理的一个非常有效的手段。对于企业的战略性的规划 以及 对 于企 业 而 言 ，尤其 是 集 团 性 的企 业 来说 ，将 各 个下 属 子 公 年度性的经营计划来说 ，全面的预算可以对其进行精细化 ，它是企 司或者是相关部 门划分为不 同的利润中心 ，而集团公 司作为投资 业整 体运 营活 动 的数据 化 的安 排 ， 促 进其 规划 以及 战略 目标 的实现 ， 和费用的核心 ， 接着对各个预算 中心细分为利润或者是资金中心。 通过全面的预算可以促使企业不断的寻求更为合理的科学的方式 ， 并且对市场变化做好应急应对措施。 预算管理 系统包括对利润进行预算以及对于现金流量的预算等。 财务部门在设计账务的时候 ，要围绕预算管理来进行账务设置 ，
浅析企业全面预算管理加强内部控制
审核功能，成为了企业的经营战略管理手段，全面预算管理 正式发挥出了它在企业内部控制中的核心作用。国际知名的
ห้องสมุดไป่ตู้
目 标是用来实现的，当给下级管理者制订出科学的短期 目标时，他们会更加合理地利用资源来保证工作效率。在
“ 紧控制 ”下 ，业 务部门经理的 目标利润在很大 程度 上是评
价其工作绩效的依据，是对他们的一个有力约束。每个预算
关键词 ： 企业； 全面 ；预算管理 ；加强 ；内部控制
中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５ 文献标识码 ：Ａ 文章编 号：１ ６ ７ １ — ８ ０ ８ ９（ ２ ０ １ ３） ０ ５ — ０ ０ ４ ２ — ０ ２
引言
经济学专 家戴 维・ 奥 利这样评 价全面 预算 ： “ 全面预 算管理 是为数不 多的几个 能把企业 的所有关键 问题融合于一个体系
自我挖掘潜力 。内部控制也涵盖个体 员工在执行全面预算计 划 中的具体表现 ，如员工是否积极主 动 以预算为工作 目 标。 企业 的全面预算 管理是 内部控制 的主体框 架 ，内部控制 的终 极 目的就是 为了控 制 目标而生成各项 规章制度及工作程序 ，
控制，帮助企业组织协调日常运营，快速有效地完成预定目
３ 、如何保证企业全面预算管理的实施 预算管理的实施还应考虑以下几项保证措施：
（ １ ）推行 费用 不可 突破法 。把预 算合 理分摊 到预算 期 内的每 一天 ，形成预 算 日标准 。把 日标准按一定 的层 次 、范 围进行 分解后 ，预算 期 内指令性 的费用预算一般不 能突破 ， 如果突破 ，计算机会 自动拒付 。如有特 殊情况确需 突破 ，必 须按程 序 申请 ，由总经理批准 出纳人 预算外支 出，确保项 目 费用支 出得到有效控制 ，保证 目 标利润 的实现 。
企业财务内部控制的五项优化措施
企业财务内部控制的五项优化措施
强化企 业内部审计
1、保持审计的独立性。独立性是内部审计的灵魂。 只有当内部审计能保持独立时，内部审计才能保 证提供的报告更具广度和深度，才能在企业的政 策遵循、资产保护和经营监控等方面发挥重大作 用。
Байду номын сангаас
强化企 业内部审计
2、实现事前、事中、事后审计相结合。目前的内 部审计大都是事后审计，但内部审计的作用将不 仅限于事后监督，更多的是事前预防与事中控制， 它将对企业财务内部控制进行全过程、全方位的 监督和评价。
2、完善企业高管人员特别 是CFO的产生机制。目前， 部分国有企业开始探索党 管干部原则与企业经营者 配置市场化相结合的用人 途径，加快了用人制度改 革。这种方式可以促使高 级管理者在经营过程中把 本人声誉、利益与企业的 经营状况和前景紧密联系 起来，做到自我和制度双 向约束，使管理者才能和 企业人力资源得到充分利 用。
(三)提高数据的安全性和稳定性
(四)尽快建立准确稳定适合本企 业的成本核算方法
在传统的手工会计系统中的数据经常 出现不准确的现象，同样也存在操作 不规范的现象。电算化系统的突出特 点是数据处理的自动化、集中化，因 此给数据安全带来了一定的威胁。未 经授权的计算机专业人员可以利用计 算机技术和网络技术轻易地浏览各种 数据文件，造成机密数据的泄漏。因 此，企业的经营主管和会计主管应分 别负责核算企业的不同部门，相互交 换审核凭证，互相监督，互相制约， 加强数据的安全和稳定。
企业财务内部控制的五项优化措施
(一)对企业财务实 行全面预算控制
1、预算的编制。
企业一般在每年年末至 次年年初进行财务预算 的编制，编制的方法一 般是自下而上，从基层 单位-各分、子企业-集 团企业(从基层单位-各 部门-企业)，再自上而 下，最后综合平衡，覆 盖全企业。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度一、前言为深化国有企业改革，提高国有企业资产管理效率，财务预算成为企业管理中的核心环节。
当前国有企业预算管理存在诸多问题，例如，预算编制难度大、预算执行不力、预算调整不合理。
为此，制定全面预算管理制度成为加强国有企业财务预算的必然选择。
本文将对国有企业全面预算管理制度进行分析和探讨。
二、全面预算管理制度的基本内容1.编制预算制定国有企业预算应遵循“公开、公正、公平、公认”的原则，确保预算编制的合理性和有效性。
预算编制应当充分考虑企业经营特点和财务管理需要，围绕企业战略目标进行编制，确保规范、科学、实用性。
预算编制包括年度预算和中长期规划预算，年度预算应当考虑企业的收入、支出、投资、融资、利润等要素，中长期规划预算应当考虑企业未来发展规划，为企业未来经营提供有力支持。
2.审核预算对企业预算进行审核，应当确保预算符合企业要求和国家法规。
审核预算应当结合企业实际情况进行灵活处理，最终确保预算审核结果真实、合理、准确。
3.批准预算企业预算经审核批准后，需由企业及上级财政部门签署批准文件。
预算批准文件应当明确预算管理的责任与权利，规范各方利益，确保预算管理公平、有效、有序。
企业应当依据批准预算编制并分解部门预算，并严格执行“分权、分级、分批、分时”的原则，以确保企业整体预算的实现。
4.执行预算企业应当在预算执行中遵照国家法规和企业规章制度，严格控制预算支出，并处理好预算执行过程中的变更事项。
同时，企业应当建立有效的财务管理制度，对预算收支情况进行监控和跟踪，发现问题及时处理和调整。
5.调整预算企业预算管理过程中，可能因市场变化、财务管理等因素导致预算不可避免的变更，企业应当按照规定程序及时作出调整。
调整预算应当依据业务变化、行情走势、合同履行等实际情况进行科学合理的调整，确保企业的收支平衡和合理运营。
6.监督预算企业预算的监督应当做到科学、系统、全面。
各级财政管理部门应当定期对企业预算实施监督、检查，确保企业预算的稳定执行和科学管理。
加强企业内部控制 着力推进全面预算管理
加强企业内部控制着力推进全面预算管理王雁军（天津海河国际劳务工程公司，天津300203）[摘要]全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节。
加强企业内部控制，推行全面预算管理的有效途径是，建立健全企业全面预算战略管理体系，完善全面预算管理组织结构，提升预算执行力，进一步完善企业全面预算管理流程，强化全面预算过程控制。
构建全面预算管理下企业内部控制体系，应积极培育良好的内部控制环境，完善企业经营活动内部过程控制，健全企业内外部信息沟通机制，完善预算执行及内部控制考评体系，创新预算及内控执行方式，使全面预算管理与内部控制互相促进互相协调，共同促进企业长远战略发展目标的顺利实现。
[关键词]企业内部控制；全面预算管理；控制体系[中图分类号]F275.1[文献标识码]B[收稿日期]2012-11-12一、全面预算管理下的企业内部控制全面预算管理是对企业整体经营活动的一种量化安排，通过对企业活动进行动态控制与总体规划，形成了集评价、控制、激励及约束为一体的综合性经营战略管理机制。
全面预算管理是企业内部控制活动的核心环节，它为企业内控活动的顺利展开提供了预算目标和具体方法。
企业的预算管理活动应以企业利润最大化为目标，通过整合企业总体经济活动的方式，使企业的全面预算管理以目标利润为中心开展。
现代企业内部控制是指通过实施目标控制、制度控制、程序控制等营运活动控制手段以保证企业组织目标的全面实现。
通常企业按其作业及业务流程来建立健全内控体系，通过目标控制及考评控制来实现对企业主要业务流程的内部控制。
为加强企业内部控制，企业有必要实施全面预算管理，将预算目标作为企业内控的考评标准，用全面预算来协调各职能部门的经营活动，并指导企业经营活动的顺利进行。
通过实施全面预算管理，有利于正确评价企业各作业环节的经营业绩，有效提升员工创造性及积极性，最终全面提升企业内部控制及经营管理水平。
二、推进全面预算管理对强化企业内控的积极影响首先，管理层通过提前制定预算计划，可促使企业有效预测并合理规避财务、采购等运营风险。
加强企业财务管理的措施
加强企业财务管理的措施摘要：随着市场竞争的加剧，企业财务管理越来越重要。
本文介绍加强企业财务管理的措施，这些措施包括优化财务流程、加强内部控制、落实预算管理、提高财务分析能力和加强风险管理。
通过这些措施，企业能够更好地管理财务，提高经济效益，增强市场竞争力。
关键词：企业财务管理，财务流程，内部控制，预算管理，财务分析，风险管理正文：一、优化财务流程优化财务流程是加强企业财务管理不可或缺的一项措施。
财务流程影响到企业的财务管理效率和质量。
优化财务流程应该从以下三个方面入手：1.标准化流程：建立标准化流程可以提高工作效率和工作质量。
标准化流程包括规范流程、标准化操作和流程优化。
2.电子化流程：企业应该实现电子化财务流程，这可以优化人力资源，提高工作速度和准确性。
3.透明化流程：透明的流程可以促进内部监督和控制，防止财务违规行为。
企业应该建立透明的财务流程,包括内部审计和监督。
二、加强内部控制加强内部控制是企业财务管理的重要环节。
内部控制是企业管理制度的核心，对落实企业财务管理制度和规章制度有着十分重要的作用。
加强内部控制应该从以下几个方面出发：1.规范制度：规范财务管理制度可以避免企业因为规定不清、制度重叠而发生的财务错误或者失误。
2.建立审核机制：建立审核机制可以为企业的内部控制提供有效保障。
审核机制包括财务数据审核和决策审核等。
3.实施财务监控：企业应该通过取证管理、报警预警等方式实施财务的监控，以此来及时发现和纠正财务制度和管理中存在的问题。
三、落实预算管理企业应该建立科学的预算管理体制，以此控制企业财务风险，提高财务管理的可靠性和准确性。
落实预算管理应该从以下几个方面出发：1.制定合理预算：财务部门应该与其他部门密切合作，制定合理的预算，同时要考虑企业未来的发展计划。
2.实施管理：企业的预算管理要一以贯之，制度严谨，保证预算的准确性。
3.监督预算执行：企业应该定期分析预算执行情况，了解预算执行情况，及时对不合理的预算进行调整和优化。
加强企业全面预算管理 完善企业财务内部控制
加强企业全面预算管理完善企业财务内部控制随着经济全球化的深入推进和市场竞争的不断加剧，企业在经营管理中面临着越来越多的风险和挑战。
在这样的背景下，加强企业全面预算管理、完善企业财务内部控制成为了企业发展的重要议题。
全面预算管理和完善财务内部控制可以帮助企业更好地把握经营管理的主动权，降低经营风险，提高经营效率，实现可持续发展。
一、加强企业全面预算管理全面预算管理是企业发展的基石，通过预算管理，企业可以合理规划各项经营活动的支出，并对经营成果进行评估，进而调整经营策略和理念。
全面预算管理可以帮助企业更好地掌握财务状况和经营动态，提高资金利用效率，促进企业健康发展。
1.建立科学的预算编制流程企业在进行预算编制时，应当建立科学合理的预算编制流程，确定预算编制的内容和范围，明确编制的责任部门和责任人员，确保预算编制的全面性和科学性。
要充分考虑市场环境的变化和企业内部的实际情况，结合企业的发展目标和战略规划，确立合理的预算目标和预算指标，为企业的发展和经营管理提供有力的支持。
2.强化预算执行和控制预算编制只是第一步，更重要的是预算的执行和监控。
企业应当建立健全的预算执行和控制机制，明确预算执行的责任人员和时间节点，加强对预算执行过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。
通过建立科学的预算控制体系，可以及时进行预算调整和优化，使企业的经营活动更加灵活、高效。
3.利用现代信息技术手段在预算管理中，现代信息技术手段的应用可以帮助企业更好地实现全面预算管理。
企业可以利用财务软件和管理信息系统，实现预算的快速编制和实施，提高预算编制的效率和准确性。
通过数据分析和预测技术的运用，可以更好地把握市场动向和企业经营的变化，为预算的修正和调整提供有力支持。
二、完善企业财务内部控制财务内部控制是企业经营管理的重要保障，通过完善财务内部控制，可以有效防范和化解风险，保障企业的财务安全和稳定。
完善财务内部控制需要从多个方面入手，包括规范财务管理制度、加强内部审计和监督、建立风险防范机制等。
全面预算管理在企业财务内部控制中的应用
79全面预算管理在企业财务内部控制中的应用V V 张炜敏一、全面预算管理在企业内部控制中发挥的重要作用（一）有利于企业部门间的交流企业运营需要各个部门高效协作，各部门及相关工作人员要认真完成本职工作，并积极地配合好各部门的工作链接，实现企业内部各项工作稳定开展。
而全面预算管理工作在促进企业部门间的交流协作上发挥了重要的作用。
企业有固定的内部组织结构，在全面预算管理要求的基础上，将管理目标分解为若干个小目标，再将目标细化为各部门具体工作内容。
虽然各部门及工作人员工作内容、任务和目标存在差异，但其整体发展目标是一致的，都是实现企业战略目标的一环，要实现各部门高效沟通协作，需要以信息数据为基础，而全面预算管理能够为各部门提供准确、翔实的信息数据，从而促进部门间实现信息交流共享。
（二）有利于降低企业内部控制费用全面预算管理能够让所有员工有明确的目标，所有费用支出有上限，通过预算对企业内部组织各条线、各部门资源实现科学分配，包括财务资源和非财务资源，同时，加强财务审核，有目标、有组织地实施生产经营活动，完成既定目标。
在此过程中，能够减少管理过程中的盲目性，将各项业务收支金额予以量化，不仅可以减少生产费用，还能够有效控制内部经营管理产生的成本。
此外，全面预算管理能够帮助管理者准确掌握资金动向和经营情况，从而更合理地调配资源，充分挖掘现有资源的效能。
（三）有利于企业规避财务风险传统预算管理工作中预算数据获取渠道狭窄，获取方式存在缺陷，没有进行足够的市场调研分析，导致预算编制不客观、不全面。
在大数据环境下，基础数据具有多样性、庞杂性和实时性强等特征，通过落实全面预算管理，提前深入市场组织调研，测算多种方案，精细分析各项资源需求，安排预算节点，对运营期间潜在的风险进行预测和评估，有利于企业增强应对风险的能力，规避在财务管理、内部控制等环节可能遇到的风险。
同时，还有利于进一步协调企业内部现有资源，实现资源优化配置。
企业实行全面预算管理的建议措施
企业实行全面预算管理的建议措施一、确立全面预算管理意识企业应确立全面预算管理的意识，将其视为企业管理的重要手段，不仅是一种财务工具，更是企业发展的基础和支持。
高层管理人员应带头树立全面预算管理的重要性，并将其传递给全体员工。
二、建立完善的预算管理制度企业应建立一套完整的预算管理制度，明确各部门的责任和义务，确保预算管理的流程、标准和规范。
制度应包括预算编制、执行、监控和评估等方面的具体要求，指导企业各层级的预算管理工作。
三、完善预算编制流程企业应建立预算编制的流程和方法，明确各部门的预算编制时间节点和数据要求。
编制预算时，应充分考虑市场环境、竞争对手和内外部风险等因素，合理预测公司的收入和支出，制定合理的预算目标和计划。
四、强化预算执行管理企业应加强对预算执行的管理，建立预算执行情况的监控和评估机制。
通过建立预算执行的考核指标、监督措施和奖惩制度，促使各级管理者和员工严格按照预算要求进行经营活动，确保实现预算目标。
五、加强预算监控和控制企业应建立健全的预算监控和控制机制，定期检查和分析预算执行情况，及时发现问题和偏差，并采取有效措施进行纠正。
还应加强内部控制，防止预算资源的浪费和滥用，确保企业的财务稳定和可持续发展。
六、加强预算沟通和协调企业各部门之间应加强预算的沟通和协调，形成一个良好的预算协同机制。
各部门应根据自身的职责，明确预算目标和任务，协同合作，共同完成公司的整体预算目标。
七、提高预算管理水平企业应加强对员工的预算管理培训和教育，提高员工的预算管理水平。
培养员工的预算意识和责任意识，使其能够有效地参与预算工作，并提供合理化的预算建议和改进方案。
八、与外部合作伙伴建立预算信息共享机制企业应与供应商、客户和其他合作伙伴建立预算信息共享机制，及时了解市场信息和行业动态，以提高预算编制的准确性和可靠性。
九、持续改进和优化预算管理企业应不断总结和分享预算管理的经验和教训，进行持续改进和优化。
根据实际情况和市场变化，及时修订和调整预算目标和策略，使预算管理更加科学和有效。
如何加强企业的全面预算管理
首先 全 面 预 算 明 确 了 企业 的 战略 目标 。全 面 预 算 管 理 的 实 质 是 根 据战略配置资源 ， 其 出发 点 和立 足 点 都 是 要 实 现 战略 目标 ， 因此 ， 全 面 预算 的基 础 和 前 提 都 是 要 有一 个 明确 的战 略 目标 。预 算 不 仅 仅 把 公 司 战 略 和经 营绩 效 联 系 起 来 ， 还 将 既定 战略 加 以 固化 和 量 化 ， 为 最 终 实 现 公 司 的 战 略 目标 提 供 保 障 。 同 时 预算 也 是 绩 效 考 核 的基 础 。公 司 和各 部 门 的绩 效 考 核 标 准 都
投资理财
如何 加强企业 的全面预算管理
邢 台县 质量技 术监 督检验 所
摘要： 企 业 内部 控 制 的 核 心 就 是 要 进 行 全 面 预 算 管 理 ， 全 面 预 算 就 是 指 对 企 业 内部 的人 力 、 财力、 等 资 源进 行 合 理 的分 配 、 考核和控制 ． 有
化 配置 ． 进 一 步 加 强 企 业 内部 控 制 。 关键词： 企 业 管 理 全 面预 算 预 算 编 制
个 预 算 管理 委 员 会 ， 一 般 由企 业 领 导 、 供 产 销 财 务 等 部 门 的 主 要 管 理
在 经 济 全球 化 的今 天 ， 企业面对复杂多变的形势 ， 如 何使 自己更 具 有企业竞争力 ， 变得 更 强 ， 是 摆 在 面 前 的 一道 必 须 解 决 的 难题 。 那么 ， 实 施 全 面预 算 管 理 是 其必 要 手 段 ．企 业 管 理 者 在 深 刻 认 识 到全 面 预算 管 理重要性的前提下 ． 结 合 目前 企 业 全 面 预 算 管 理 的 发 展 现 状 。 不 断 深 化 全 面 预算 管 理 ， 建 立 完 善 的全 面预 算 管 理 体 系 ． 进 一 步 加 强 企 业 的 全 面
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加强企业全面预算管理完善企业财务内部控制
近年来，随着我国经济形势的变化，企业经营面临着越来越多的风险与挑战，如何加
强企业全面预算管理，完善企业财务内部控制成为了企业家们不得不面对的问题。
本文将
从以下三个方面阐述如何实现企业全面预算管理和完善企业财务内部控制的措施与方法。
一、加强企业全面预算管理
企业全面预算管理是指通过对企业各项开支进行预算和管控，以达到科学规划、统筹
谋划、全面预测的目标。
以下是具体的操作措施：
1、建立预算的制度
企业应该制定出可行的预算制度，做到明确的指导思想、制定的工作流程和标准模板。
企业应该为各项业务提供具体的预算，以帮助企业做好资源整合和资金安排工作。
2、制定适当的预算标准
企业应该制定适当的预算标准，使预算的功能能够充分体现，同时也能够帮助企业发展。
与此同时，企业需要本着客观、真实、公平公正的原则，确保每个预算的制定符合实
际极端的情况。
3、实现渐进式预算的过渡
企业的每个阶段都需要一个良性、顺畅的预算制度。
企业应该是渐进式地完成预算制
度的过渡，以实现更好的效果。
二、完善企业财务内部控制
财务内部控制是指通过有效的措施和方法，使企业财务流程有条不紊地进行，按照规
定合理运营。
以下是具体的措施：
1、确立内部控制的指导思想
企业应该建立和完善内部控制的指导思想，明确每个环节的细节和重点，同时建立专
门的内部控制部门来统一管理和协调内部控制工作。
2、明确职责分工
企业财务内部控制的工作是复杂而细致的。
因此，企业应该明确职责分工，避免出现
大范围的失误或财务丑闻。
3、制定完善的控制制度
企业应该制定完善的控制制度，依据不同的财务内部控制对象，建立具体的控制模型，然后进一步完善制度细节和把控措施。
总之，企业要为全面预算管理和完善财务内部控制制度付出很大的力量和精力。
只有
不断地从实践中不断总结经验，和不断地打磨细节，才能逐步完善企业的全面预算管理和
财务内部控制。