如何加强企业财务预算管理

浅议如何加强企业财务预算管理

摘要：财务预算是现在企业管理重要部分之一，本文通过对企业财务预算管理进行分析，提出如何提高加强企业财务预算管理。

abstract： the financial budget is an important part of modern enterprise management， this paper proposes how to strengthen financial budget management through the analysis of corporate financial budget management.

关键词：企业；财务；预算管理

key words： enterprise；financial；budget management 中图分类号：f271 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）07-0138-02

0 引言

企业财务预算是指在项目预测和决策的根本上，结合企业目标对不同阶段内的企业的投资、融资及经营活动实施计划性的统筹合理安排的财务管理活动。我国企业的稳步发展需要完善的内部管理制度，最重要的是财务管理制度，而企业的财务预算管理是现代财务管理的有效管理手段组成部分之一，在全部企业管理制度中具有更为关键性的作用。提高企业的财务预算管理现已是企业财务管理中的急需处理的问题。

1 财务预算管理的作用

财务预算管理是企业对以后整体管理规划的总体财务安排，其作用主要体现在以下四点：

一是财务预算控制的作用显著。企业的经营活动和各项发展计划都是根据预算目标制定的。行之有效的预算控制是企业实施预算管理的重中之重。

二是财务预算激励员工、调动员工积极性用处很大。因为预算目标与经济鼓励关联，经济鼓励也在预算体系中表达出来，而且预算目标是能够进行努力可达到的，此时会激励各个部门、员工为完成预算目标而勤奋工作有很大的激励作用；

三是为企业有效躲开财务风险提供可靠保障。财务预算的重要一环是企业的现金预算，准确的现金流量预算，为企业盈亏提供预警信号，使经营者能够及早防范并采取措施；

四是进一步推动企业的管理制度化。财务预算目标的制定有助于控制工作绩效考核及信息反馈提供依据。

2 现代企业的财务预算管理问题

2.1 企业缺乏财务预算的管理知识企业财务预算管理制度如何具体执行，是企业进行财务预算控制需要考虑的一个重要课题。但多数企业对此还缺乏必要的认识，也有不少企业编制了财务预算，但是大部分都是由于方法不准确、不科学。对财务预算的知识掌握的不好、不准确，可见企业想做好这点，必须学习财务预算的知道等。

2.2 忽视预算管理的全员性一说财务预算，不难理解很多人认为这是财务的事情，是财务的行为，所以只要财务部门全面负责就可以，而从客观事实来说，管理者逐步运用计划性思维来开展预算

工作。全面的财务预算已转变为一个综合性的预算体系，投资、管理费用、人工、财务、销售费用和利润等多项预算内容均通过预算体系来完成。各层管理人员都要参与全面预算管理，由专业预算员对预算管理流程进行全方位监管。

2.3 部分企业对财务预算管理信心缺陷做好财务预算管理真的不是容易的事情，很多企业都实施了，只有一些实力较强、规模较多的企业做到了，大部分企业的财务预算管理知识一个表面的东西，可以说只是一个形式作用，没有起到成效。因此，他们对财务预算管理失去信心。

2.4 重短期活动，轻战略目标一个企业的立足点少不了长远的战略目标。现在部分企业还是指看到眼前的短期利益，只重视短期活动，这样促使了每一阶段的财务预算衔接不上，自然而然预算的指标也是短期的，跟长期发展计划不适应。企业应基于长远战略目标来开展现阶段的财务预算管理工作，将近期效益与企业的长远发展有机结合起来，使企业能够可持续发展。

2.5 企业对财务预算科学管理力度不够多数企业的财务管理只是编制企业年度财务计划或资金收支计划，而财务预算可以说“大爆冷门”。有的财会人员甚至人为财务计划等同于财务预算，彻底将二者的内容和作用混为一谈。

3 现代企业实施财务预算管理的对策

3.1 转变企业财务预算管理观念要想做好财务预算管理，必须了解、认知和理解财务预算管理。企业的所有人员都要进行培训、

学习。必须站在企业长远、全面的发展目标上对财务预算进行认识，企业的财务预算管理机制进行重新调配。

3.2 按照全员参与意识全民参与意识上一面也有提到，企业员工在预算管理总目标的指导下都能各司其职，认真履行各自的义务。因此，应该号召全体员工共同管控财务预算的执行过程，集思广益，一起为提高预算管理水平出谋划策。只有提高基层员工对财务预算管理的认识，实现全员参与，通力协作，才能为预算管理工作打下坚实的群众基础，才有助于预算管理各项制度的顺利实施。预算管理属一个系统工程，仅凭财务一个部门管理绝对不可，一定要与每个部门联合在一起推行全员、全范围、全过程的预算管理。

3.3 建立健全财务预算管理制度预算管理制度是预算管理活

动依照规定行动，是企业实行预算管理的方法和凭证。有效的预算管理离不开制度保障。在执行环节，首先按照国家财政部制定的政策法规确立基本原则，在执行过程中结合本企业的客观条件，制定一套行之有效的财务预算管理制度，明确预算管理的目的、内容、管理机制、组织机构设置及其权责义务，并制定一套科学的预算管理的业务流程，确定一个合理的预算指标和编制预算的方法手段等。企业还应分别制定预算编制、审批、执行、调整、监控、评价、考核等各个枢纽的具体规划。

3.4 依照企业的发展战略，确定企业财务预算管理目标我们应该用发展的眼光来看待某一事物的发展。企业的财务预算管理也是如此，必须站在企业长远发展战略意识上。所以财务预算管理过程

必须是围绕企业战略来制定、执行和进行控制的。企业采取何种财务预算模式，着重哪方面的预算管理，以及预算指标以何种形式体现出来，往往取决于企业的战略导向和战略目标的选择。因此，企业全面开展预算管理前，必须做好充分的市场调查和可行性分析，企业未来发展要有一个长远的规划，基于此编制各个发展阶段的预算目标，切忌盲目开展预算工作，只有夯实基础，才能谈及企业的长足发展。

3.5 促进企业财务预算考核机制的完善建立一套科学、系统的考核机制是开展财务预算管理工作的重要前提。合理的预算是绩效考评的基础，具体细致、严格且落实到人，并在市场供给和需求的条件下，综合考核并评定既定原料以及产品的质量、结构、数量，同时考察其收入成本、利润和安全要素，根据发展规律偏差率的高低来确立相应的奖惩制度，激励员工的同时也能确保顺利实现企业的战略目标。

3.6 提高财务预算人员的素质并完善财务信息系统

提高财务预算人员的综合素质，是有效实施财务预算管理的重要途径之一。一个企业中人与人之间相互博弈、摩擦是必不可免的，素质提高了，这些情况出现的机会也会降低，一个优良的素质也可创造一个良好的文化氛围，员工的责任心、责任感都会加强。全体员工都是相互协助的投入到每一天工作中。

此外，由于财务预算管理工作流程相对复杂，需要多个部门共同参与，所以企业应该充分运用计算机技术，构建一套完整的计算