电力企业财务预算管理的现状以及改进措施
电力公司财务工作总结8篇
电力公司财务工作总结8篇篇1引言在过去的一年中，电力公司财务部门在领导的带领下，全体成员共同努力，圆满完成了各项财务工作任务。
在此，我们总结一年的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。
一、主要工作任务及完成情况1. 财务管理与内部控制电力公司财务部门始终将财务管理与内部控制作为工作的重点。
通过建立健全的财务管理制度，规范了公司的财务行为，提高了财务管理的效率和准确性。
同时，加强了内部控制，确保了公司资产的安全完整。
2. 预算管理预算管理工作是电力公司财务部门的核心任务之一。
通过制定科学的预算方案，合理安排资金的使用，确保了公司的资金需求得到了有效保障。
同时，对预算执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算方案，优化了公司的资金配置。
3. 成本控制在成本控制方面，电力公司财务部门积极推行成本管控措施，通过降低成本、提高效率等方式，为公司节约了大量资金。
同时，加强了对成本的控制和监督，确保了公司成本管理的规范性和有效性。
4. 税务管理税务管理是电力公司财务部门的重要职责之一。
通过加强与税务部门的沟通和协作，确保了公司的税务合规性，避免了因税务问题引发的财务风险。
同时，积极利用税收政策，为公司争取了更多的税收优惠。
5. 资金管理在资金管理方面，电力公司财务部门通过合理的资金运作和风险管理措施，确保了公司资金的安全性和流动性。
同时，积极寻求低成本、高效益的资金来源和运用方式，提高了公司的资金运作效率。
二、存在的问题及改进措施1. 财务管理信息化水平有待提高目前，电力公司在财务管理信息化方面仍存在一些不足。
例如，财务信息系统不完善、数据共享程度不高等问题影响了财务管理的效率和准确性。
为此，建议进一步完善财务信息系统建设加强数据共享和整合优化业务流程以提高财务管理信息化水平。
2. 成本控制需要进一步加强虽然电力公司在成本控制方面取得了一定的成绩但仍存在一些不足之处。
例如部分部门的成本意识不够强烈成本控制措施不够完善等问题影响了公司的整体成本控制效果。
电力企业财务管理的现状与问题
缺乏对 影响成本造价的重大 经济技术 因素 的综 合分 析， 仍然没有建立科学 、 合理 的标 准成本消耗定额和 标准 作业流程 。
国际上通常根据综合财务 评价指标体 系来进行企业 业绩评价 ， 作为～项有 效的企业监管 制度 ， 市场经济国 是
冢监 督约束 企业 的重要 手段 。而我国电 力企业在 实践中
业无法比竞争对手作出更快 、 更好 、 更准 、 更精的决策。
４ 财 务 预 算 管理 的 准 确 性 不 高 ． 乏 对 预 算 执 行 的 ． 缺
控 制
用最新 的信 息技术 ， 融入新 的管理会计思 想 ， 强会计集 加 中核算 、 预算管理 、 资金资本的统筹 运作和财务风险控 制 等管理功能 ， 成为财务集约化管理的主要目标 。 加强预算管理 ，就是要将预算 额度设定在账务 系统 中 ， 出预算不 能付款 ， 超 并通过账务集 中管理。修改预算 指标必须严 格按照内部决 策程序 ，由业务 部门和财务部
电力企业信 息化建设是财务 管理集约化建设 的技术 支撑 ， 实现财务管理集约化的基础和前提 财务管理集 是
约化是电力企业在统 一的配置人力 、 物力 、 财力 、 管理 、 信 息等生产 要素的过 程中 以节 俭 、 约束 、 高效为价 值取 向 ，
常 常将 财务 分析评价 体系与 激励机 制评价体 系相 分离 ， 缺 乏完 整性 、 关联性和 协同性 ， 因此 财务菅理对企 业决策 的作用 尚难以很好地发 挥。
财务管理是企业经营状况最集 中的体现 ． 应当以企业
程管理 部门对影 响工程造价 的重大技术经济 因素进行 充 资金的集中管理为核心 ，并包括所有与企业财务状况相
分论证 ， 从源头节约工程投资 。在输变电工程设计阶段 ， 积极配合应 用典 型设计成 果 ，降低变 电站建设和 运行 成 本。在 工程建设过程 中结合现金流 量预算对 工程 资金 的
当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施
成本预算 管理是一 种管理机制 ， 一方 面其与市场机制有所衔接 ， 另 方面其与电力企业 内部组织 、 管理与运行机制相衔接 ， 它们之间有着 互为连带 的关 系 ， 做好成本预算管理是 电力 企业实现可持续发展 的必
一
结 合 电力企 业实 际特 点及发展 情况制定 切实可行 的成本预 算管理 方 案， 为后期成本预算工作 的良好开展提供有效依据 。 （ 二） 完善成本预算管理制度 完善成 本预算管理制度应从 两方面人手 ， 首先应 建立成本预算 管 然途径。 理责任制度 ， 对成本预算管理每个工作人员做好明确分工 ， 明确每个 管 当前电力企业成本预算管理中存在 的问题分析 这样一来预算管理人员就可以有针对性 ， 有计划性 电力企业成本 预算管理工作 中包含 了诸 多内容 ， 具有一定 的复杂 理人员 的职责范 围， 并且 若成本预算管理过程 中出现什么 问题可 以及 时 性， 要做好 成本 预算管理工作需要一套 相对较为完善 的管理理 论与方 的开展管理工作 ， 法体系 ， 就我国 目前电力企业成 本预算管理现状来看 ， 企业成本预算管 找出存在问题 的环节 ， 对提高成本预算管理水 平具有重要作用 。其 次 以往 电力企业 成本预算管理之所 以出 理体制还 尚未成熟 ， 存在一定缺陷 ， 以下是对成本预算管理 问题 的具体 应 建立成本预算管理 奖罚制度 ， 分析 ： 现诸 多问题 。 是 因为 电力企业本身缺乏竞争性 ， 很多工作人员 觉得做 好 （ 一） 对成本预算管理缺乏 客观性认识 做坏都一样 。那么要消除工作人员这一错误观念 ， 就应建立奖罚制度 ， 电力企业中有一部分工作人员认 为成本 预算管理是一种单纯性的 对 表现较好 的管理人员 给予相应的物质与精神鼓励 ， 让管理人 员看 到 财务行为 ， 而并非一种企业提升 自身成本 管理水平 的手段 ， 对成本预算 自身在 电力企业 中的可发展性与价值 。 （ 三） 强化成本预 算管理执行与监督力度 管理认识较 为片面 ， 缺乏客观性 认识 。由于对成本预算 管理没有一个 强化成本预算管理执行力度是提升 电力企业成本预算管理水平 的 清晰正确的认识 ， 因此成本预算管理人 员在管理工作 中较为 随意 ， 成本 重要途径 ， 再好 的成本 预算管理方案若不执行都只是徒然 ， 在成本预算 预算管理流于形式化 ， 成本预算管理的作用并 未得到充分发挥 。
电网企业全面预算管理的现状与建议
企 业 年度 经 营 指 标 部 署 预算 管理 工 作 。 构建预算管理部 门， 初 步 建 立 预
算管理体 系。 之后伴 随着 国家 电力体制改革深入进行 ， 电网企业 全面预 算工作也得 以开展 ，全面预算管理 成为电网企业提高科学化管理水平
全 面 预 算 指 的是 企 业 根 据 自身 的 生 产 经 营 目标 及 战 略 规 划 编 制 的
一
些 列 预 算 的 有机 集 合 体 。 包 括 企 业 的 投 资 预算 、 财 务 预算 、 筹 资 预算 、
经 营 预 算 等 。 这些 预算 依 据 经 济 内 容 有 序 连 接 。 相互 关 联 。 构 成 一 个 完 整 的企 业 全 面 预算 体 系 。 企业 根 据 这 一 预 算 体 系 ， 对企 业 预 算 期 间 内 的 生 产 经 营 活 动 以 及筹 资 和投 资 活 动 进 行 部 署 安 排 。也 是 企 业 对 未 来 经
投资理财
电网企业全 面预算管理 的现状 与建议
广 西 电 网 公 司 刘 婷
摘要： 本 文首 先 介 绍 了全 面预 算 管 理 的 相 关 概 念 ， 并 结 合 电 力体 制 改革的大背景． 阐述 了我 国电 网 企 业 实施 全 面 预 算 管 理 的积 极 意 义 。 在 分 析 了 当前 电 网企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理 中存在 的 不足 ．针 对 性 地 提
营过 程 和 发 展 状 况 的 量化 性 描 述 。
状况提供了重要保证 。
三、 电力 企 业全 面 预 算 管 理 意 义 建 立 并 逐 步 完善 全 面 预 算 管 理 工 作 ，对 于 电 网 公 司 的 有 序 健 康 发 展具有重要意义 。 表 现 为 以下 几 个 方 面 ： 首先 ， 它 符 合 当前 电 网企 业 的 财 务 工作 要 求 。 当前 电 网企 业 的 财 务 工 作 已经 不 仅 仅 是 单纯 的资 金 收 支 。更 包 含 了企 业 生 产 经 营 、筹 资 活 动、 投 资 活 动 等 重 大 管理 工 作 。 这 些 管 理 活 动 都 需 要 财 务 管 理 的 参 与 才 能正 常开 展 。 电 网企 业 需 要 根 据 经 营 活动 安 排 所 需 的 资金 。 并 为此 筹 措 资金 、 合理配置 ， 这 需要 企 业 建 立 一 种 适 应 当前 财 务 管 理 要 求 的长 效 管
电网企业预算管理存在问题及解决措施
（ ３ ） 将预算执行 情况纳入公 司责任考核体 系 ， 每 月 对 相 关 部 门进 行
考核 通 报 。
（ ４ ） 与 监 察 部 紧 密 配合 ， 将 成 本 费 用 结算 等 工 作 纳 入 协 同监 督 项 目 ， 每月 由监 察 部 牵 头 对 成 本 费 用 结 算 等情 况 进 行 检 查 通 报 ．加 快 成 本 费 用 等结 算 进 度 。
（ ２ ） 加强对 业务部 门进 行培训 的指 导 ， 使业务部 门了解预算 编制的
一
、
形 势 和 方 法 及 对形 势 的研 判 ， 在 预算 编 制 时 能有 的放 矢 。 （ ３ ） 实 行 业 务 归 口负 责 制 度 。 如 电量 、 电价 等 由省 公 司营 销 部 门负 责 对市县公司预算编制进行指导和把关。 （ ４ １ 加强 预算 编 制 过程 调 研 的指 导 。 在预算编制 时， 由公 司领 导 带 队 对预算编制进行调研和指导 ， 提 高 业 务 部 门 对 业 务 预 算 编 制 的认 识 。 （ 二） 预 算执业 随 着 财 务 集 约 化 管 理 的 不 断 深 入 ，预 算 管理 做 为 财 务 管 理上的重要一环 ， 其管理的方式 、 方法等发生较大变化。 （ 一） 加 强 预 算 管 理 的 目标 预 控 预 算 集 约 调 控 优 化 了预 算 编 制 流 程 ， 从“ 两上两 下” 调整为“ 两 下 两 上” ． 使 得 公 司 上 下 经 营 目标 协 同一 致 ， 实 现 了 国 网 公 司 总 部 科 学 主导 编制预算 。 （ 二） 强 化 了预 算 管 理 的 项 目预 算 细 化 项 目预 算 编 制 ． 将 预 算 内容 对 应 分 解 到具 体 项 目 ， 增 强 预 算 的 可执行性和可验证性 。 建 立 国 网公 司 总 部 和 网省 公 司两 级 项 目储 备库 ， 对基建 、 技改 、 检修 、 科 研 等 重 要 投 资 项 目进 行 集 中 评 审 和 重 要 性 评 级 ，
电力企业精细化预算管理存在的问题及对策
电力企业精细化预算管理存在的问题及对策发布时间：2021-06-28T06:26:37.756Z 来源：《现代电信科技》2021年第3期作者：王旭芳[导读] 精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。
（国网长治市屯留区供电公司山西长治 046000）摘要：电力企业财务管理是企业内部管理的重要内容，能有效体现电力企业发展的现状，保证电力企业在市场中自身的发展优势，促进电力企业财务管理能力的提升。
精细化的预算管理工作是预算管理发展到一定阶段的产物，也是电力企业重视预算管理工作的发展基础，便于提高财务数据质量，帮助电力企业节约成本，减少经济损失。
从电力企业的经营现状看，财务管理中的精细化预算管理工作需要引起重视。
关键词：电力企业；精细化预算管理；问题；对策1精细化预算管理的内涵精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。
电力企业的精细化管理首先要基于相应的管理制度，对于电力企业的生产部门、营销部门及管理部门都要加强协调与沟通，减少信息不畅产生的额外资源，并且合理控制与分配各个部门的经费。
在审核项目时，要估算出长远收益，做好细节工作，以确保管理工作开展的实用性。
精细化预算以提升决策的精度，强化执行的细节，从整体上来提升工作效率。
2电力企业财务精细化管理的作用2.1实现财务目标在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。
此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。
2.2优化资源配置财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。
电力企业财务管理现状及创新
电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。
本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。
[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。
对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。
一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。
在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。
正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。
其次就是对财务预算管理的认识的片面性。
企业财务管理方法落后。
首先是企业财务软件使用不统一。
企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。
财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。
电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。
使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。
其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。
事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。
这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。
而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
电力企业财 务预 算管理 的现状 以及强化 管理措施
北 京 市电力公 司 李佳
摘要： 电 力企 业 的发 展 事 关 国计 民 生 ， 从 财 务 管理 角度 保 证 其 内控
措 施 的 有 效 实施 是 促 进 电 力 企 业 经 营 管理 水 平 的 重要 体 现 。 然而， 不 可 否认的是 。 受 到 传 统 计 划 经 济体 制 的影 响 ， 电 力 企 业 的 预 算 管 理 依 然上
～
、
电 力企 业 财 务 预 算 管 理 综 述
预 算 编 制 不 仅 仅 是 财 务 指 标 预 测 ，但 预 算 的结 果最 终 都 要 体 现 为 财务数据 ． 企 业 的收 入 、 成本 、 以及 费 用 支 出 的真 实性 ， 直 接 影 响 到 企 业 预算 基 础 的准 确 性 及 必 要 性 。“ 诚信为本 ， 操守为重 ， 遵循 准则 ， 不 做 假
也 并 不 理想 ： 另 一方 面 ， 全 面预 算 管 理 还 包 括 企 业 管 理 各 个 主 要 环 节 的
预算 ． 即生产 经营预算 、 财务预算和资本性 支出预算 ， 但是 目前 电力企
业 的 预 算 管 理 只 涉 及 财 务 预算 和 资 本 性 收 支 预 算 ，缺 少 生 产 经 营 性 预 算 ．这 主 要 是 由于 目前 的 预算 管 理 在 生 产 环 节 或 者 说 部 门 内并 没 有 设
的落实 ， 最 终 导 致 这 些 规 章 制 度形 同 虚 设 ， 给 企 业 的 内控 造 成 了很 大 的 风 险 因 而 全 面 预 算 管 理 在 电 力企 业 的有 效 实 施 还 有 很 长 的路 要 走 。
（ 三） 加 强会 计 基 础 工 作 ， 保 证会 计 信 息 的 真 实 性
电力企业财务预算管理的优化措施分析
电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。
优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。
本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。
一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。
财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。
2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。
尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。
3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。
在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。
4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。
如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。
1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。
而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。
2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。
特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。
浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题
浅谈电力企业财务管理现状及存在的主要问题摘要：本文理论联系实际，针对电力企业财务管理现状及存在的主要问题进行了简单的分析和探讨，提出几点有效对策，希望能为完善电力企业财务管理，提高电力企业运营提供参考。
关键词：电力企业财管问题对策目前，我国电力企业虽然进行全面的改革，各方面已经有所提高，但是企业的财务管理问题仍旧制约着企业的发展。
因此，对电力企业财务管理问题的探讨有其必要性。
一、电力企业财务管理现状及存在的主要问题（一）财务管理意识淡薄、制度不完善电力企业受我国多年国民经济环境的影响，对财务管理工作缺乏重视，没有充分认识到财务管理在企业生产经营活动中的重要作用。
在实践中，很多企业存在着财务人员就是记账员的现象，将会计核算作为财务管理工作的核心。
财务制度与管理的不完善，导致财务预算与财务管理等工作不能做到事前、事中、事后的监督和控制，不仅影响了企业经营结果的真实性，也对企业的生产经营活动造成了不利影响。
（二）财务风险控制能力较弱由于电力企业长期属于国家垄断经营的行业之一，应对财务风险的能力较弱。
一般而言，政策风险、成本控制风险、经营风险等是电力企业会面临的主要财务风险。
随着市场经济环境的不断变化、电力体制改革的不断深入，电力企业面临的财务风险越来越严峻。
目前，大多数电力企业的财务风险意识及管理能力还未达到应有水平，财务风险预警机制和管理机制还不健全。
（三）信息化建设有待加强首先，由于电力企业大多为集团型公司，在实际工作中，企业内部存在着财务软件不一致、信息标准不统一，会计原始凭证与会计凭证分离，查账不方便等。
造成财务信息在集团内部不能有效传递、处理、汇总和共享。
即使使用统一的财务软件，若非是量身定做而成，很难有一款软件能满足电力企业集团多种业务的需要。
其次，集团型电力企业财务应用软件的服务器多数不在本地，集中在总部，数据多了，占用设备内存增加，时常出现停滞状态或系统问题，很难及时解决。
二、解决电力企业财务管理问题的有效对策（一）健全企业内部控制制度对于电力企业而言，要想改善财务管理现状，提高管理水平，内部控制制度的建立和完善是首要问题。
浅谈电力企业财务预算的管理
了电力企业 财务预算管理 的现状 并进 行分析 ， 提 出了加 强企业财务预算管理 的相关措施 。 关键词 ： 电力企业； 预算管理 ； 现 状； 措施
０ 几个方面： 随着我 国市场经济和经济体制改革不断发展和进步 ， 对我 国电力 行 歹 业产 生了重大 的变化和影响 ， 使其从一个单一 的产权机制 向两权分立 的 ２ ． １预算管理的组织体 系不健 全 机制发展， 并且投 资主体也开始多元化 的发展 。 因此 ， 随着这种变化 的产 实行预算管理之前必须要有相应的制度作为基础 ， 预算管理 的基础 生， 企业的财务预算管理制度也要 随之 向多元化 的方 向发展 。企业 的管 就是我 国电力企业在 ２ ０ ０ ２年颁布 的 《 供 电企业预算管理实施细节》 ， 但 理者不能只重视眼前 的利益更要重视企业未来 的发展和利益 ， 企业 的财 是在 实际操作 中因为预算 部门没有 认真 贯彻执 行， 导致预算不到位 。目 务预算 已经被广泛 的运用到现代电力企业的管理和运行系统之中。 前的预算管理只是财 务部 门的任务 ， 但是财 务部 门的能力也有 限， 所 以 预算管理的效果也不明显。 １企业财务预算管理的必要性
电 力企 业 不 同于 其 他 的 企业 ，它 是 我 国经 济 社 会 中 的重 要 产 业 ， 也 是管理密集型的产业， 其安全性重于一切 。电力企业还具有高度 的计划 性， 所 以更重视其 实际运营 中的监督 和调节， 生产 一线的工作 人员对于 生产过程中的控制拥有绝对的权利 ， 这对于企业 的安全生产具有重要 的 作用。所 以建立健全 的内部控制制度 比制定精细 的会计核算制度 更加 油 意义和价值 ， 可 以有效 的将每个人 的职责进行量化 ， 有效 的监督成本和 控制过程。
１ ． １有利于优化配置企业的现有资源
电力公司财务工作总结报告5篇
电力公司财务工作总结报告5篇第1篇示例：电力公司财务工作总结报告一、前言在过去的一年里，电力公司财务部门在公司领导的正确领导下，团结协作，奋力拼搏，取得了一定的成绩。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了各项财务目标，不断提升公司的运营效率和盈利能力。
现特总结一下过去一年的工作，以供参考。
二、工作回顾1. 成本控制：在过去一年中，我们财务部门大力推进了成本控制工作。
我们致力于减少人力成本、采购成本等各项费用，并严格执行各项制度，确保费用开支合理合法。
通过我们的不懈努力，公司的成本得到了有效控制，为公司的整体效益提供了有力保障。
2. 财务报表编制：我们准确、及时地完成了各项财务报表的编制工作，确保报表的准确性和真实性。
我们注重内部控制，保障了公司财务数据的安全性和完整性。
我们也注重提高报表的质量，使其更具说服力和可读性，为公司的管理决策提供准确依据。
3. 资金管理：我们细心管理公司的资金流动，确保资金的周转和利用效率。
我们加强了对资金流向的监控和分析，合理配置公司资金，确保公司的资金安全和盈利。
我们也积极开展风险管理工作，提前预防和化解风险，保障公司的稳健发展。
4. 税务规划：我们与税务部门密切合作，共同研究税务政策，制定税务策略，为公司节税提供技术支持和建议。
我们充分发挥税收优惠政策的作用，降低公司的税负，提高公司的盈利能力。
我们也积极配合税务部门的工作，保障公司的税务合规和稳定。
5. 信息披露：我们积极履行信息披露义务，及时发布公司的财务信息，保障投资者的知情权和监督权。
我们加强了与投资者的沟通和交流，提高了信息披露的透明度和及时性，增强了市场对公司的信任和认可。
6. 经济效益：在过去一年中，我们取得了一定的经济效益。
我们努力实现了盈利目标，提高了公司的盈利水平和盈利能力。
我们也积极推进公司的财务改革和创新工作，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
三、工作总结在过去一年中，我们财务部门团结协作，积极进取，坚持以公司的长远利益为重，为公司的经营管理做出了积极贡献。
试论电力企业财务管理的现状与发展策略
一
、
引 言
随着 我 国 电 力体 制改 革 的不 断 深 入 ， 国 的 电力 企 业 已 经 开 始 逐 我 渐 成 为 自我 约 束 、 自我 发 展 、 时 也 是 自主 经 营 和 自负 盈 亏 的 经 济 实 同 体 ． 低 管 理 以 及 运 营 费 用 ， 高 企 业 效 益 开 始 成 为 企 业 增 强 竞 争 力 降 提 的 主要 手 段 。 一 般来 说 ， 代 电 力 企 业 财 务 管 理 的 目标 的实 现 应 有 下 现 面几 点 ： 先 是提 高 广 大 电力 企 业 竞 争 能 力 目标 。这 样 的 目标 就 要 求 首 电力 企 业 的 财 务 管理 中 ．要 提 高 财 务 指 标 体 系 中 的企 业 盈 利 能 力 、 企 业 营运 能 力 和企 业 偿 债 能 力 。其 次 就 是 提 高 电力 企 业 经 济 效 益 目标 。 这 个 目标 是 电力 企 业 财 务 管 理 目标 的 关 键 核 心 ， 只有 切 实 贯 彻 好 这 个 目标 ． 能 实 现 企 业 利 润 的最 大 化 以及 企 业 价 值 的最 大化 ， 而 实 现 就 进 电力 企 业 的 资本 保 值 与 增 值 。 可 以 看 出 ， 阶 段 加 强 电 力 企 业 的 财 务 现 管 理 具 有 现 实 的意 义 。
（） 力企 业 缺 乏 精 细全 面 的 财务 预 算管 理体 系 二电
这主要反映在， 首先 是 电力 企 业 财 务 预 算 编 制 的科 学 合 理性 有 待 提 高 。 实践 中 ， 多 电 力 企 业 简单 的设 定 单 一 增 长 率 或 者 某 一指 标 ， 在 很 导致 预 算 编 制 的 方 法不 科 学 ． 者 是 使 预 算 流 于形 式 。正 确 的做 法 应 或 该 是 确 保 编 制 预算 要 根 据 企 业 的 业 务 计 划 以及 战略 规 划 来 进 行 。 次 其 就 是 对 财 务 预算 管理 的 认 识 的 片 面性 。 ） 业 财 务 管 理 方 法 的 落 后 性 企 首 先 是 企业 财 务 软 件 使 用 不 统 一 。 企 业 内部 的 信 息 标 准 不 统 一 ， 财 务 软 件 应 用重 复 现 象 比较 严 重 ，而 且 出 现 财 务 信 息 共 享 程 度 不 高 。 财 务 信 息 在 一 个 电 力 企 业 集 团 内部 缺 乏 必 要 的 控 制 和 集 中 ，与 此 同 时。 电力 企 业 的各 种 专 项 业 务 信 息 不 能 实 现 及 时 的 传 递 和共 享 ， 成 形 诸 多 财 务信 息 和 业 务 信 息 的 孤 岛 。 得包 括 财 务 信 息 在 内的 各 种 业 务 使 信 息 数据 按 纵 向和 横 向 分 割 不利 于信 息 及 时 传 递 。 其次 是 企 业 财 务 管理 方 法 过 于滞 后 ． 力 企 业 的 财 务 部 门 一 般 都 电 拥 有 相对 较 多 人 数 的 财 务 人员 以 及管 理 人 员 ，但 是 在 实 际 Ｔ 作 中 ， 我 们 却发 现 ， 务 上 无 法 及时 准确 地 提 供 一 个 电力 企业 高层 所 关 心 的 财 财 务信 息 。事 关 重 大 的 电力 集 团企 业 的资 金 流 、 业 物 流 以 及信 息 流 却 企 未 能及 时 有 效 地 形 成共 享 和集 成 。 其 中也 包 括 不 少财 务 人 员 只 能 在 这 每 一 笔 经 济 业 务 实 际发 生 之 后 ． 遵 循 财 务 会 计 语 言进 行 会计 凭 证 的 才
对电力企业财务管理现状和发展策略
对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究摘要：当前，我国已进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的新的发展阶段。
随着改革的深入和电力市场供求状况的变化，供电企业的财务管理也面临着新的挑战。
本文作者通过分析供电企业的财务管理的现状和存在的问题作了简单的论述，并对今后电力企业财务管理的现状和发展策略提出了自己的看法，供同行参考和讨论。
关键词：电力企业；财务管理；现状；存在问题；管理方法；完善策略中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、前言随着电力体制改革的推进，电力企业正逐步实现“由传统体制转为现代企业集团、由政企合一管理转为现代企业制度”的现代化经营发展模式。
电力财务管理工作是企业管理工作的重要组成部分，供电企业财务的现代化管理是为提高供电企业的工作效率，保证企业财务管理的合理性和科学性。
然而面对日益激烈的市场竞争环境，如何提高企业的运作效率，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，已经成为摆在电力企业面前的重要课题。
二、当前我国电力企业的财务管理现状与存在的问题分析1.电力企业财务管理的特点（1）资产规模大。
供电企业生产性质决定了资产的比重较高，各级各类的供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。
固定资产分布广，坐落分散，管理难。
固定资产在资产构成中占绝对比重，其在财务管理在带来了资产流动性和投资风险、贬值风险。
（2）筹资风险大。
随着经济的发展，对电力资源的需求越来越多，电网结构薄弱和供电不足现象日益突出。
近年来加快电力设施建设，仅靠当年折旧和自留利润不足以支撑，需要大量的贷款，这就造成了供电企业资产负债率的急剧上升，带来了财务风险。
（3）资金流量大。
电力企业销售收入规模大，资金流量也大，这就伴随着资金风险的加大。
一是资金的安全性风险；二是资金的充足性风险；三是资金效率风险，这些都给财务管理提出了新的思考。
2.电力企业财务管理存在的问题（1）电力企业财务管理观念落后。
供电企业财务预算管理的有效措施
浅谈供电企业财务预算管理的有效措施摘要：企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。
凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。
关键词：供电企业；财务预算；管理缺陷；有效措施在供电企业中，财务预算管理作为电力企业实施全面预算管理的一部分，在企业中起着举足轻重的作用。
目前，电力企业的财务管理处于整体化中，具有相对的独立性，它的层次性和复杂性特征也很明显。
正因为如此，加强电力企业的财务管理成为企业管理之重。
预算管理是企业实施全面财务管理中的重要组成部分，但是在实施过程中仍旧存在一些问题，相较之国外的预算管理来说，我国的一些企业预算管理的意识还是有点薄弱。
一、电力企业财务预算管理的重要性1.何谓财务预?算财务预算，顾名思义就是对企业在一定的时期内自身经营状况的反映，是囊括了现金收支等一些财务指标的总称，并以各种形式表现出来的企业财务预知。
现金预算是财务预算的主要核心。
预计利润表是对企业未来一段时限里利润的估值，预计资产负债表是对企业未来时限里资产负债的估值。
预计现金流量表作为企业在现金支出与收入方面的评估表，在财务预算中也不容忽视。
2.实施财务预算管理的作用预算管理作为电力企业全面实施财务管理的一部分，对企业财务管理的决策起着一定的制约作用，而且还与企业的生产经营情况紧密相连。
面对日益激烈的竞争，企业加强内部财务工作也就尤为突出，企业生命力的持续来自于各个方面，内部源泉是生命力长久的不竭动力。
预算管理，作为全面财务管理中最基本的管理，它在企业全面实施财务管理过程中起着协调的作用。
新形势下电力企业管理现状及优化策略
新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。
研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。
优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。
以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。
一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。
具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。
同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。
最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。
电力企业如何加强预算管理
程 中，更 多的注重会计行 为，为预算而
预 算 ，忽 视 了 相 关 单 位 之 间 的 相 互 联 系
、
预 算 管 理 的 意 义 和 作 用
要是针对企业 年度经济活 动制定管理制 度， 重视 年度 、 度 、 季 月度 预 算 的编 制 ，
而 忽 视 企 业 长 期 发 展 目标 ， 预 算 管 理 使
内 部 的 各 个 经 济 单 位 ， 以 一 系 列 的 预 算 、 制 、 调 、 核 为 内 容 ， 立 起 一 控 协 考 建 套 完 善 的 、 学 的 数 据 处 理 系 统 ， 各 科 将 单 位 的 经 营 目标 与 企 业 发 展 的 战 略 目标
联 系 起 来 ， 其 分 工 负 责 的 经 营 活 动 全 对
（ ） 预 算 管 理 与 企 业 的 实 践 相 脱 二 节 ， 乏 必 要 的 客观 性 缺 目前 ，我 公 司 编 制 年 度 预 算 主 要 是 根 据 集 团公 司所 下 达 的年 度 财 务 计 划 结
合本企业上年 指标完成情 况来制定 。 这
过 程 进 行 控 制 和 管 理 ， 对 实 现 的 业 绩 并 进 行 考 核 和 评 价 的 内 部 控 制 会 计 管 理 系
着 许 多问题 ， 影响 企业预 算管 理 的实施
效果， 要有 以下几个方面 ： 主
（ 重 视 短 期 活动 ， 视 长 期 目标 。 一） 忽
项经营 活动 ， 及到企 业生 产 、 售、 涉 销 成 本、 费用控制 、资本性支 出以及技术改
造 等 方 面 ，最 终 控 制 的是 整 个 企 业 的 经 营 管 理 ，不 仅 仅 是 某 个 部 门或 某 一 方 面 的 管 理 ， 因此 ， 预 算 管 理 是 一 项 全 面 管 理行 为 ，由企业 最高 管理层 来领 导 ， 各 职 能 部 门来 积 极 配 合 ，才 能达 到 预 期 的 效 果 。 目前 我 公 司 在 预 算 管 理 的 实 施 过
电网企业预算管理存在的问题及解决措施分析
２ 电网企业预 算管理 中存在 的问题
电 网 企业 预 算 管 理 存在 的诸 多 问题 ， 主要 包括 以下 几 点 ：
２ ． １ 预 算管理 目的不 明确
电 网企 业在 其 推 进 的 预 算 管 理 中很 明 显 地 会 感 觉 到 ， 加
２ ． ６ 缺乏 明确 细致 的 考核指 标 以及激 励机制
由 于 工程 概 算 的 准 确 性较 差 ， 因此 工 程 项 目如 果 仅 仅 从 项 目概 算 整 体上 考察 工程 的 费 用 支 出则 往 往 无 法 区分 工程 的
强预 算 的 管 理 可 以提 高 企 业 的 管 理 水 平 以 及加 强 企 业 的 控 制
相 关 的 考核 经 营业 绩［ ２ １ 。 全 面 的预 算 管 理模 式是 现代 电 网公 司
一
个 非 常 重要 的标 志 ．是 对 所 有 的 经 济 活 动 实施 可 控 在 控 的 数 据 积 累及 分 析 工 作 。
的 比较 重要 的工 具 ． 同 时也 是 其 业 绩 考 核 目标 能 够 全 面 实现 的 重 要保 障 ． 更是 经 营 活动 以及 财 务 收 支 活动 的有 力控 制尺
建 立 科 学 的 以及 高 效和 有 序 的全 面预 算 的 管理 体 系 ，对 建设 作 对 于年 度 的 预 算 执 行 已经 意 义不 大 ， 而其 主要 作 用 应 当是
“
一
强 三优 ” 的现 代 电 网企 业 有 着 非 同 寻 常 的意 义 。
修 改 考核 指 标 ，从 而使 部 分难 以 达 标 的 单位 能 够 达 到 预 算 考 核 体 系。 而这 样 一 来 则会 给 基 层 单位 的 负责 人 以 预 算 软 约 束
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电力企业财务预算管理的现状以及改进措施
发表时间：2019-04-01T14:52:49.060Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：马迪
[导读] 摘要：随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。
（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市 230061）
摘要：随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。
在此背景下，本文主要针对电力企业财务预算管理的现状进行分析和阐述，并且提出相关改进措施，希望给予我国电力企业以参考和借鉴。
关键词：电力企业；财务预算；管理；现状；改进措施
引言
在国家实施电力市场化改革的大背景下，电力企业提高自身竞争力需要不断地进行机制创新和管理创新、技术创新，预算管理工作是电力企业各项工作开展的前提工作之一。
良好的预算管理工作有利于提高电力企业的运作效率，降低企业的生产成本；同时也有利于提高相关工作人员的工作积极性，分析现有管理中存在的不足，在完善管理漏洞的同时促进企业更好的发展。
1当前电力企业财务预算管理的现状
首先，预算体系不完善，在开展各项预算管理工作中，缺乏明确的流程和细节控制，导致预算数据缺乏可靠性和真实性，对企业财务工作难以起到指导作用；其次，缺乏明确管理目标，当前，预算管理缺乏全体性和整体性，这是由于缺乏明确管理目标所导致，管理存在较大的随意性，没有处理好企业长期目标和短期目标的关系，宏观与微观缺乏有效融合；最后，缺少财务人才，在信息时代下，预算管理对财务人员的综合素质、专业能力和信息技术水平提出新要求，但是现有的财务人员无法满足岗位需求，甚至一些财务人员在工作中存在以权谋私的行为，导致预算管理水平难以提升。
2电力企业改进财务预算管理的相关措施分析
2.1加强思想重视
预算管理是电力企业稳定发展的基础，因此，企业相关领导和工作人员需要给予预算管理以高度重视，首先，企业领导要起到示范带头作用，给予预算管理以支持，加强资金和人力方面的投入，确保各项工作有序进行；其次，企业需要在内部加强宣传教育，促使各个部门和所有人员对预算管理的职能和作用加强认识，并且积极配合；最后，电力企业要建立以及完善内控评价制度，促使预算管理趋于现代化、高效化、规范化以及科学化方向发展。
2.2完善管理体系
完善管理体系是提升预算管理效率和质量的重要基础和先决条件，首先，企业将预算管理设为独立部门，摆脱对财务管理的依托，从宏观方向指导财务管理相关工作，促使财务管理具体化以及目标化；其次，需要对预算管理的细节和流程进行细化和量化处理，提升企业抵御财务风险的能力，规避由于细节不细、流程不清而导致的管理风险；最后，要建立以及完善相关规章制度，严格要求工作人员按照规章制度开展工作，提升预算管理的效率和质量。
2.3提高相关从业人员的专业素质
由于各项管理的实施都是由人来完成的，因此在进行管理的过程中，为了加强企业管理的能力，需要提升企业从事相关管理人员的素质。
管理人员的素质直接影响到管理的水平，由于整个电力企业在运营过程中面临的风险可能来自各个方面，因此，管理人员不仅需要加强对于财务管理方面的知识，还需要加强对于市场上生产经营等方面的了解，同时由于电力企业在运营过程中也面临着营销的问题，因此为了加强相关企业的管理能力，需要对市场营销等方面的知识进行了解和掌握，只有掌握上述知识和技能，才能增加对企业未来风险的敏锐感，并且在进行财务管理过程中，所具备的相关知识能够支持其管理的方式和理念，为了提升相关管理人员的素质和技能，应该从以下几方面进行分析：首先由于目前处于知识和技能爆炸的时代，因此为了保证相关管理人员的管理能力尽量一直与目前最先进的管理方式保持齐平，企业需要每隔一段时间都请专业人员进行培训，通过实际管理方法的培训提升管理人员的能力和应对风险的解决能力，并且进一步提升其心理素质，使得即使将来风险发生也能尽快保持冷静的心态并及时提升其综合能力；其次每年都需要对管理人员进行专业技能的考核，在考核过程中若发现某些管理人员出现考核不及格的情况时，可以给与其补考的机会，若补考依然不能满足要求，则考虑为其调换职位或直接辞退。
2.4企业应当建立一支专业的队伍
在企业发展的过程中，人才所起到的作用很关键。
目前电力企业严重缺乏财务预算管理方面的高级专业人才，直接影响到了电力企业运营的发展。
所以电力企业一边需要建立一支专业的队伍，另一边也要加强专业人才队伍的后期培训。
2.5加强信息建设
随着信息技术的快速发展，其已经在财务领域实现了深入而广泛的应用，因此，电力企业需要结合时代发展趋势，在预算管理中加强信息建设，提升预算管理的水平。
首先，电力企业要加强与当地软件公司的合作和联系，结合自身具体情况开发财务预算管理软件，保证预算管理软件的可操作性和科学性；其次，电力企业要加速预算管理信息系统建设，提升系统的实用性和灵活性，做好系统部署和开发工作，实现预算管理与合同、计划、物资、工程项目和营销等系统的互联互通。
2.6预算刚性与管理偏差的平衡
预算实施过程，结合其常见问题进行预算修正与调整，能够确保预算工作的有序进行。
然而，电力企业生产经营与财务运作过程，通常会涉及较多影响因素，需要利用预算指标对财务策划，同时进行科学安排。
因预算刚性和管理偏差问题的存在，使预算编制呈现明显转变，可以利用预算编制改革的方式，实现预算刚性与管理偏差的平衡状态，全面提高全面预算管理水平，以便于电力企业预算工作的有序进行。
2.7发挥全面预算管理作用
电力企业进行预算管理工作时，因对其认知相对比较片面化，普遍缺少财务预算重要了解，从而无法发挥全面预算管理的作用。
在电力企业的预算工作内，对于财务预算与业绩考核来讲，其均属于财务部门主要工作内容，在进行全面预算管理工作时，只有在财务中占据
重要地位，才能确保全面预算管理足够的正常进行，同时保证其科学性与准确性。
2.8加强电力企业的融资手段创新
电力企业拥有基础性设施，若要对其基础设施进行更换需要耗费极大的资金。
在企业进行发展和运营的阶段，为了提高企业应对市场环境的能力，应该对电力企业目前采用的融资方式进行创新，在进行创新的过程中，需要关注当地政府的政策，将对电力企业发展有益的相关政策进行更大的发挥，使得政府政策能够在企业发展过程中提供更大的帮助。
同时需要加大对企业内部相关工作人员素质的提高。
国家在进行管控中加大了对相关企业的照顾措施，由于在进行电网的投资过程中耗费十分巨大，因此国家在设置电费单价时采取解题式点价，并且目前由于大部分企业都实施电厂自备，使得电力企业所输出的电能不能完全被使用，造成一定程度的浪费。
结束语
总而言之，预算管理是电力企业稳定发展的基础和前提，因此，企业需要给予其高度重视，并且通过有效措施提升预算管理的水平，为企业发展奠定基础。
参考文献
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