电力企业财务预算管理的现状以及改进措施

电力企业财务预算管理的现状以及改进措施

发表时间：2019-04-01T14:52:49.060Z 来源：《电力设备》2018年第28期作者：马迪

[导读] 摘要：随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。

（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市 230061）

摘要：随着我国经济与社会的蓬勃发展，电力行业也迎来发展新机遇，预算管理作为财务管理的关键组成部分，其对提升企业的规避风险能力具有积极意义。在此背景下，本文主要针对电力企业财务预算管理的现状进行分析和阐述，并且提出相关改进措施，希望给予我国电力企业以参考和借鉴。

关键词：电力企业；财务预算；管理；现状；改进措施

引言

在国家实施电力市场化改革的大背景下，电力企业提高自身竞争力需要不断地进行机制创新和管理创新、技术创新，预算管理工作是电力企业各项工作开展的前提工作之一。良好的预算管理工作有利于提高电力企业的运作效率，降低企业的生产成本；同时也有利于提高相关工作人员的工作积极性，分析现有管理中存在的不足，在完善管理漏洞的同时促进企业更好的发展。

1当前电力企业财务预算管理的现状

首先，预算体系不完善，在开展各项预算管理工作中，缺乏明确的流程和细节控制，导致预算数据缺乏可靠性和真实性，对企业财务工作难以起到指导作用；其次，缺乏明确管理目标，当前，预算管理缺乏全体性和整体性，这是由于缺乏明确管理目标所导致，管理存在较大的随意性，没有处理好企业长期目标和短期目标的关系，宏观与微观缺乏有效融合；最后，缺少财务人才，在信息时代下，预算管理对财务人员的综合素质、专业能力和信息技术水平提出新要求，但是现有的财务人员无法满足岗位需求，甚至一些财务人员在工作中存在以权谋私的行为，导致预算管理水平难以提升。

2电力企业改进财务预算管理的相关措施分析

2.1加强思想重视

预算管理是电力企业稳定发展的基础，因此，企业相关领导和工作人员需要给予预算管理以高度重视，首先，企业领导要起到示范带头作用，给予预算管理以支持，加强资金和人力方面的投入，确保各项工作有序进行；其次，企业需要在内部加强宣传教育，促使各个部门和所有人员对预算管理的职能和作用加强认识，并且积极配合；最后，电力企业要建立以及完善内控评价制度，促使预算管理趋于现代化、高效化、规范化以及科学化方向发展。

2.2完善管理体系

完善管理体系是提升预算管理效率和质量的重要基础和先决条件，首先，企业将预算管理设为独立部门，摆脱对财务管理的依托，从宏观方向指导财务管理相关工作，促使财务管理具体化以及目标化；其次，需要对预算管理的细节和流程进行细化和量化处理，提升企业抵御财务风险的能力，规避由于细节不细、流程不清而导致的管理风险；最后，要建立以及完善相关规章制度，严格要求工作人员按照规章制度开展工作，提升预算管理的效率和质量。

2.3提高相关从业人员的专业素质

由于各项管理的实施都是由人来完成的，因此在进行管理的过程中，为了加强企业管理的能力，需要提升企业从事相关管理人员的素质。管理人员的素质直接影响到管理的水平，由于整个电力企业在运营过程中面临的风险可能来自各个方面，因此，管理人员不仅需要加强对于财务管理方面的知识，还需要加强对于市场上生产经营等方面的了解，同时由于电力企业在运营过程中也面临着营销的问题，因此为了加强相关企业的管理能力，需要对市场营销等方面的知识进行了解和掌握，只有掌握上述知识和技能，才能增加对企业未来风险的敏锐感，并且在进行财务管理过程中，所具备的相关知识能够支持其管理的方式和理念，为了提升相关管理人员的素质和技能，应该从以下几方面进行分析：首先由于目前处于知识和技能爆炸的时代，因此为了保证相关管理人员的管理能力尽量一直与目前最先进的管理方式保持齐平，企业需要每隔一段时间都请专业人员进行培训，通过实际管理方法的培训提升管理人员的能力和应对风险的解决能力，并且进一步提升其心理素质，使得即使将来风险发生也能尽快保持冷静的心态并及时提升其综合能力；其次每年都需要对管理人员进行专业技能的考核，在考核过程中若发现某些管理人员出现考核不及格的情况时，可以给与其补考的机会，若补考依然不能满足要求，则考虑为其调换职位或直接辞退。

2.4企业应当建立一支专业的队伍

在企业发展的过程中，人才所起到的作用很关键。目前电力企业严重缺乏财务预算管理方面的高级专业人才，直接影响到了电力企业运营的发展。所以电力企业一边需要建立一支专业的队伍，另一边也要加强专业人才队伍的后期培训。

2.5加强信息建设

随着信息技术的快速发展，其已经在财务领域实现了深入而广泛的应用，因此，电力企业需要结合时代发展趋势，在预算管理中加强信息建设，提升预算管理的水平。首先，电力企业要加强与当地软件公司的合作和联系，结合自身具体情况开发财务预算管理软件，保证预算管理软件的可操作性和科学性；其次，电力企业要加速预算管理信息系统建设，提升系统的实用性和灵活性，做好系统部署和开发工作，实现预算管理与合同、计划、物资、工程项目和营销等系统的互联互通。

2.6预算刚性与管理偏差的平衡

预算实施过程，结合其常见问题进行预算修正与调整，能够确保预算工作的有序进行。然而，电力企业生产经营与财务运作过程，通常会涉及较多影响因素，需要利用预算指标对财务策划，同时进行科学安排。因预算刚性和管理偏差问题的存在，使预算编制呈现明显转变，可以利用预算编制改革的方式，实现预算刚性与管理偏差的平衡状态，全面提高全面预算管理水平，以便于电力企业预算工作的有序进行。

2.7发挥全面预算管理作用

电力企业进行预算管理工作时，因对其认知相对比较片面化，普遍缺少财务预算重要了解，从而无法发挥全面预算管理的作用。在电力企业的预算工作内，对于财务预算与业绩考核来讲，其均属于财务部门主要工作内容，在进行全面预算管理工作时，只有在财务中占据