电力企业预算管理的特点、现状及完善措施

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浅谈如何做好电力企业预算管理

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３预算内容要以营业收入成本费用、．现金流量为重点。营业收入预算是面预算管理的中枢环节，上承市场调查与预测，它下扁企业在整个预算期的经悖活动计划营业收入预算是否得当，关系列整个预算的合理性和ｌＨ性成本费用预算是预算支出的重，在收人一定的情况下，成小费用是决定企业经济效益高低的关键因索，可以反映出 № 管理的水平。现金流量预算则是企业在预算期内个嗣经营活动和谐运行的保证，５则整个预算管理将是］米之炊己在企业预算管卵巾，特别是对资本性支出项目的预算管理．要坚决贯彻“ 量人为出，量力而行” 的躁则。这里的“ 一方面要从过去自有资金的入” 狭义范拓宽到举债经营，同时又要考虑爪１的偿债能力，绝没有资金来ｔ源或负债风险过大的资本预算４．每项预算指标应依据充分确实的材料。在具体编制预算中，每一项收支项目的预算指标应依据充分确实的材料，并总结Ｈ规律，｛进行严密计算，不能随意编造。例如：电量以电力市场需求、发机组容量及机组运行状况综合考虑确定；电价以现执行电价为基础，合理考虑上涨因素
将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供有效的监控与考核
手段。
４预算管理有利于有效防范经营风险、．通过预算可以初步揭示预算年度的经营情况．使可能存在的问题提前暴露。参照预算结果，高级企管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
二、定预算前应作充分的准备制
后确定；煤量、、油量水艟、材料用量要以确定的消耗指标计算； ‘ 维修费要根据设备完好率指标、汁划、维修安全指标、维修返工率等情况确定总之，各项指标的确定必须科学合理，具有可行性。四、要确保预算执行与控制的有效性预算的执行是预算责任主体落实预算管理措施．并实现预算管理｜｛标的过程预算确定后，各职能部门负责组织实施本部 ¨相臆的生产预算，对执行过程进行监控，确保完成。在执行过程中，膻注重以下几方面：１预算确定后，．膻进行层层分解，从度，形成全方位的预算执行责任体系。２化脱金流量的预算管理，．强严格控制预算资金的支付，节资金调收支平衡．捌支付风险：托３预算确宅后，．各项成奉费用必须按预算控制，严格执行月度计划和成奉费用的定额、定率标准，加强适时监控。对预算执行中出现的异常情况，关部门应及时查明原因，企ｔ提出解决方案。

当前电力企业成本预算管理中存在的问题与应对措施

本预算管理方案为依据，并结合电力企业经营实况成本预算编制方法过于简单，成本预算管理制度不完善等是很多将成本预算管理工作落实到各项事务中。与此同时还要对成本预算管电力企业在成本预算管理中普遍存在的问题。我国电力企业在管理方理的各个环节进行监督指导，发现有管理不当之处应及时纠正，以免影面深受我国政治体制影响，电力企业属于国有垄断企业，与其他私营企响成本预算管理整体水平。业存在本质区别，电力企业在市场经济中不具有竞争性，因此电力企业（订）提高成本预算管理信息化水平领导以及内部预算管理人员往往会忽略成本预算管理。成本预算管理面对复杂多变的成本预算编制工作，传统会计核算方式已经无法往往不能紧跟市场经济变化而做出调整，在管理工作中缺乏实质性内满足现代成本预算管理的要求，在计算机信息技术较为发达的今天，我
成本预算管理是一种管理机制，一方面其与市场机制有所衔接，另方面其与电力企业内部组织、管理与运行机制相衔接，它们之间有着互为连带的关系，做好成本预算管理是电力企业实现可持续发展的必
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结合电力企业实际特点及发展情况制定切实可行的成本预算管理方案，为后期成本预算工作的良好开展提供有效依据。（二）完善成本预算管理制度完善成本预算管理制度应从两方面人手，首先应建立成本预算管然途径。理责任制度，对成本预算管理每个工作人员做好明确分工，明确每个管当前电力企业成本预算管理中存在的问题分析这样一来预算管理人员就可以有针对性，有计划性电力企业成本预算管理工作中包含了诸多内容，具有一定的复杂理人员的职责范围，并且若成本预算管理过程中出现什么问题可以及时性，要做好成本预算管理工作需要一套相对较为完善的管理理论与方的开展管理工作，法体系，就我国目前电力企业成本预算管理现状来看，企业成本预算管找出存在问题的环节，对提高成本预算管理水平具有重要作用。其次以往电力企业成本预算管理之所以出理体制还尚未成熟，存在一定缺陷，以下是对成本预算管理问题的具体应建立成本预算管理奖罚制度，分析：现诸多问题。是因为电力企业本身缺乏竞争性，很多工作人员觉得做好（一）对成本预算管理缺乏客观性认识做坏都一样。那么要消除工作人员这一错误观念，就应建立奖罚制度，电力企业中有一部分工作人员认为成本预算管理是一种单纯性的对表现较好的管理人员给予相应的物质与精神鼓励，让管理人员看到财务行为，而并非一种企业提升自身成本管理水平的手段，对成本预算自身在电力企业中的可发展性与价值。（三）强化成本预算管理执行与监督力度管理认识较为片面，缺乏客观性认识。由于对成本预算管理没有一个强化成本预算管理执行力度是提升电力企业成本预算管理水平的清晰正确的认识，因此成本预算管理人员在管理工作中较为随意，成本重要途径，再好的成本预算管理方案若不执行都只是徒然，在成本预算预算管理流于形式化，成本预算管理的作用并未得到充分发挥。

电力企业精细化预算管理存在的问题及对策

电力企业精细化预算管理存在的问题及对策发布时间：2021-06-28T06:26:37.756Z 来源：《现代电信科技》2021年第3期作者：王旭芳[导读] 精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。

（国网长治市屯留区供电公司山西长治 046000）摘要：电力企业财务管理是企业内部管理的重要内容，能有效体现电力企业发展的现状，保证电力企业在市场中自身的发展优势，促进电力企业财务管理能力的提升。

精细化的预算管理工作是预算管理发展到一定阶段的产物，也是电力企业重视预算管理工作的发展基础，便于提高财务数据质量，帮助电力企业节约成本，减少经济损失。

从电力企业的经营现状看，财务管理中的精细化预算管理工作需要引起重视。

关键词：电力企业；精细化预算管理；问题；对策1精细化预算管理的内涵精细化预算管理是指深入财务管理工作，做好细节问题，从基础与实际出发，提升财务管理的实效性与真实性。

电力企业的精细化管理首先要基于相应的管理制度，对于电力企业的生产部门、营销部门及管理部门都要加强协调与沟通，减少信息不畅产生的额外资源，并且合理控制与分配各个部门的经费。

在审核项目时，要估算出长远收益，做好细节工作，以确保管理工作开展的实用性。

精细化预算以提升决策的精度，强化执行的细节，从整体上来提升工作效率。

2电力企业财务精细化管理的作用2.1实现财务目标在电力企业发展的过程中，财务管理是财务部门工作中较为重要的环节，主要是对企业员工以及部门进行有效的管理，并且对一些经济活动进行有效的组织与管理。

此外，企业财务管理能够使企业向着目标方向发展，并在此基础上对不同指标实施有效的量化，同时使相关内容进行有效的落实，以此有效实现企业财务管理目标。

2.2优化资源配置财务管理与企业运行内容有较大的关系，并在此基础上实施有效的财务编制预算，以此使企业中不同资源进行合理的配置，同时根据实际发展需求，通过科学有效的方法提升资源使用率。

电力企业财务管理现状及创新

电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。

本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。

[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。

对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。

一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。

在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。

正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。

其次就是对财务预算管理的认识的片面性。

企业财务管理方法落后。

首先是企业财务软件使用不统一。

企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。

财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。

电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。

使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。

其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。

事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。

这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。

而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。

供电公司全面预算管理的问题分析与对策

供电公司全面预算管理的问题分析与对策摘要:目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。

关键词:电公司全面预算管理全面预算管理对企业的成熟起着非常关键的作用,是企业内部管理控制的一种重要方法。

随着市场经济体制的健全,越来越多的行业、企业重视全面预算管理,将其放到企业经营机制和战略规划上,实现企业价值最大化。

供电公司一般负担电网建设、输配电、营业服务任务。

计划经济时代是生产计划财务计划模式,在市场经济的驱动下转变为目标利润和目标成本管理模式,目前很多供电公司逐步推行全面预算管理模式。

但是,因为电力行业的特殊型,全面预算管理的推行相比其他行业难度更大,遇到的问题更多。

深入分析全面预算管理存在的问题,探讨可靠的对策,具有明显的实践意义。

1 供电公司全面预算管理现状笔者调研了多家推行全面预算管理的供电公司,比较发现已形成预算管理办法具有明显的行业特色,也积累了经验,在企业发展特别是资产经营目标中发挥了很重要的作用。

1.1 预算管理体系设置及分工职责推行全面预算管理的供电公司一般都成立预算管理委员会,在该委员会办公室的领导和管理下,各部门设立责任中心。

1.2 预算编制内容电力行业的全面预算是货币及电力数量反映电力企业很长一段期间内经营活动项目目标的行动计划,以及相应措施,具体来说是包括业务预算与财务预算。

电力业务预算包括两个方面:经营性业务预算和资本性业务预算(如图1）。

1.3 预算控制、分析与考核(1)预算控制:预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等4个方面。

(2)预算分析:由于电网经营企业的产品单一,主要以售电与购电为主,为及时掌握预算执行情况,加强预算控制力度,把握当前经济运行的总体走势,公司需要对预算执行情况进行定期分析,及时发现问题,并尽早采取措施,确保经营期内利润目标的完成。

浅谈电力企业的全面预算管理

摘要：近年，随着国内社会经济的稳定发展，电力公司也加快推进内部改革，将外部的全面预算引入电力公司内部，实现预算工作模式的转变。

全面预算可以带领全员参与预算方案的编制和预算方案的执行，以及全面预算可以对电力公司各个业务活动进行全方位的管理控制。

电力公司应用全面预算提高了公司的运行效率，也增强了单位内部资金的控制。

关键词：电力企业；全面预算管理；问题及对策一、电力企业全面预算管理概述将全面预算引入电力企业内部，可以对内部的资金数据信息数据进行整合，然后科学地分配单位内部的资源，以保证各部门贯彻落实公司战略。

全面预算也有助于内部的业务部门实现公司的整体战略。

预算方案会将战略目标分解，然后形成预算目标，进而为各部门制定相应的预算目标，这样就会确保各部门严格地按照预算目标来执行业务工作[1]。

二、电力企业全面预算管理的问题分析(一)对预算管理的目的认识不清电力公司不能为了应付上级检查而编制预算方案，这样就会弱化预算执行的效果。

有些电力公司内部的高层人员由于自身的思想比较守旧，认为预算管理仍然是财务部门的一项分支工作，对预算工作不够重视，认为预算管理在公司内部可有可无，预算给实际的业务工作带来的帮助作用不强。

这些都是对于预算的不正确认识，也有些管理人员认为全面预算与普通工作没有太大的差别，因而，就忽略了全面预算在自身工作中的应用。

(二)预算缺乏战略的指引电力公司在应用全面预算中，要依托公司的整体战略，才能够编制好预算方案，但是有些电力公司未能够将公司的发展战略与实际的预算方案编制相结合。

在编制预算计划中，也未研究公司发展战略和发展战略目标，这时就很难提高预算方案编制的战略性，也就不能编制一个兼顾公司未来长期经营的预算方案，并且缺乏战略指引的预算方案不会促使公司长效经营。

(三)预算方案编制与实际结合度不高电力公司编制的预算方案是应用全面预算的一个基础内容，也是一个比较关键的环节。

因此，预算人员使用的预算编制方法对于后期制定的预算方案，以及实现预算目标都有较强的影响。

电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施

财会研究
电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施
北京市电力公司李佳
摘要：电力企业的发展事关国计民生，从财务管理角度保证其内控
措施的有效实施是促进电力企业经营管理水平的重要体现。然而，不可否认的是。受到传统计划经济体制的影响，电力企业的预算管理依然上
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电力企业财务预算管理综述
预算编制不仅仅是财务指标预测，但预算的结果最终都要体现为财务数据．企业的收入、成本、以及费用支出的真实性，直接影响到企业预算基础的准确性及必要性。“ 诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假
也并不理想：另一方面，全面预算管理还包括企业管理各个主要环节的
预算．即生产经营预算、财务预算和资本性支出预算，但是目前电力企
业的预算管理只涉及财务预算和资本性收支预算，缺少生产经营性预算．这主要是由于目前的预算管理在生产环节或者说部门内并没有设
的落实，最终导致这些规章制度形同虚设，给企业的内控造成了很大的风险因而全面预算管理在电力企业的有效实施还有很长的路要走。
（三）加强会计基础工作，保证会计信息的真实性

电力企业财务预算管理的优化措施分析

电力企业财务预算管理的优化措施分析电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其财务预算管理对于企业的发展至关重要。

优化电力企业财务预算管理，可以有效提高企业的经营效率、盈利能力和综合竞争力。

本文将从电力企业财务预算管理存在的问题和挑战出发，探讨优化措施，并提出相应的建议和解决方案。

一、电力企业财务预算管理存在的问题和挑战1. 财务预算管理过程复杂电力企业的业务范围广泛，以发电、输配电和电力销售为主，涉及的资金量巨大，同时各环节之间又存在复杂的关联和交叉。

财务预算管理的制定、执行和监控过程相对较为复杂，需要充分考虑业务的特点和变化。

2. 预算控制不够精准当前电力企业的财务预算管理中存在预算控制不够精准的问题，主要表现为预算目标与实际业绩之间存在较大的偏差，导致企业资源的浪费和利润的减少。

尤其是在成本控制、投资计划和风险管理方面，存在较大的改进空间。

3. 信息系统不完善部分电力企业的信息系统建设相对滞后，对于财务预算管理的支持和保障不足，存在信息不对称、流程不畅和数据不准确等问题。

在当前信息化发展的大背景下，如何加强信息系统的建设，提高其在财务预算管理中的应用水平成为亟待解决的问题。

4. 经营环境变化快，不确定性高电力企业所处的市场环境随着电力改革和市场化进程的不断推进而发生了深刻的变化，面临的风险和不确定性大大加大。

如何在面对快速变化的市场环境时保持财务预算管理的灵活性和适应性，成为当前电力企业迫切需要解决的问题。

1. 建立与业务相适应的财务预算管理体系电力企业应当根据自身的业务特点和规模，建立与业务相适应的财务预算管理体系，包括预算编制、预算执行、预算考核等环节。

而且需要根据企业规模和资金规模，区分制定总预算和部门子预算，明确责任主体和预算权限，保证预算计划与业务发展相适应。

2. 强化成本控制和风险管理在财务预算管理中，需要加强对成本控制和风险管理的监控和应对。

特别是针对电力企业的核心业务环节，如发电、输配电和电力销售等，加强对成本的核算和控制，同时科学制定风险管理策略，规避市场风险和经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。

电力企业预算管理及控制措施

电力企业预算管理及控制措施摘要:文中简单阐述了预算管理的重要性，并在此基础上提出了科学合理的编制预算、完善预算考核机制的控制措施，希望以此来完善电力企业预算管理工作。

关键词:控制措施预算管理电力企业随着改革开放及市场经济发展的不断深入，国内企业迎来了巨大的发展空间，但同时企业经营过程中也增加了越来越多的不确定性因素，因此有足够的实力及充足的准备才能在经济大发展的浪潮中茁壮健康的成长壮大起来，目前从我国实际情况来看，无论是企业内部预算管理与内部控制还是企业预算管理与内部控制实务水平，都与国际标准存在着较大的差异，这同时也成了影响国内企业健康发展的主要瓶颈。

因此，强化企业内部控制与预算管理，对企业的发展具有着极其重要的现实意义。

电力企业作为国民经济发展的基础和前提，在国家经济稳步发展的过程中起重要的支撑的作用，引起其内部控制预算管理显得更为重要。

如何深入开展电力企业预算管理工作值得深入研究探讨，结合以往工作经验，笔者以为要想做好电力企业的预算管理必须做好以下工作。

一、必须认识预算管理的重要性要想做好电力企业预算管理工作，必须明确预算管理在企业管理中的重要性，不难发现(一)预算管理在企业内部控制体系建立中的重要作用1、全面预算管理是企业内部控制体系建立的基础预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、监督以及考核等方面的工作内容。

为实现企业内部控制活动的有效性，同时避免企业资源的无故浪费及无效使用等，企业需要结合实际的情况，通过全面的预算工作来将企业内部控制的一切经营活动纳入到整体框架之中，以便使制定出更有效更具体的解决方案来适应多变的经营环境，从而实现企业长久持续发展的战略目标。

2、全面预算管理同时可有效实施企业的内部控制企业预算作为企业内部控制的重要内容之一，可以说内部控制措施的有效落实，需要完全依靠全面的预算工作，全面预算管理以企业战略目标作为起点，合理科学的制定年度预算的相应目标，以此来有效实现对企业相关活动的事前、事中和事后的全程控制。

加强企业预算管理措施

加强企业预算管理措施摘要：预算管理是一个企业内部管理的重要组成部分，对加强内部控制、提高管理效率，提高企业的竞争力都有着非常积极的作用。

下面主要围绕电力企业中预算管理的状况问题，以及怎样控制风险进行论述，从而可以帮助企业找到适合有效的预算管理方式，推动电力企业的全面发展。

关键词：电力企业；预算管理1 前言电力企业属于垄断的资本密集型、知识密集型、设备密集型和管理密集型的企业。

与其他行业相比，电力企业在生产运营和运行维护方面都受国家和行业法规的监管，这些特征决定了电力企业与普通行业有着本质的不同。

电力生产的产品是电能，其有着发、输、配、用电同时完成并且不能储存的特点。

供电企业主要负责让电能经高压电网输送到每个用户端，其中电能的资金结算是由电网计量关口的电能表来确定，供电企业更要建立健全一个涵盖成本预算规划、预算编制、预算执行和预算控制的一个预算的过程，才能体现对供电企业绩效管理和内部控制管理的优化。

2 预算管理在电力企业财务管理中的作用在企业的财务的经营管理过程中，对于企业的财务进行预算管理已经越来越受欢迎，通过对财务的预算编制，使财务的使用情况有了可以依据的目标，对于财务预算管理的执行，有利于规避企业的财务风险，是企业的经营管理活动更加有秩序。

企业的预算管理就是通过预算的方式对企业内部的资源进行更加合理的控制管理以及合理分配，是实现企业管理的重要途径，它体现在企业经营活动的方方面面，是一种实现资源科学合理配置的手段，在控制企业经营成本，以及生产过程中的资源浪费情况有很好的抑制作用，通过对电力企业财务的预算可以提高资金的使用效率，实现电力企业科学有效的管理。

企业财务预算管理包括很多内容，对于电力企业资金使用情况的预算，各项活动的经费支出，以及进行投资活动所需资本的情况等等。

电力企业预算管理是一种科学的财务管理的方法，通过预算的方式，把财务支出控制在一定安全的范围之内，有利于企业的科学管理以及运营的安全，对于企业的长期发展有着不可获取的作用，在企业财务管理中的地位至关重要。

电力企业全面预算管理的完善措施探析

中图分类号：Ｆ４０６．７２
文献标识码：Ａ
文章编号：１００６－－４３１１（２０１４）０４ — ０１６６－０２
理制度改革的重要措施之一。全面预算管理的概念主要是Ｏ引言近年来，电力企业的发展不断加快，随着电力事业的针对于企业对于预算所采用的方式，并且在内部预算管理蓬勃发展，其中也暴露了一定的问题，需要企业管理者进中，对于全部资源进行全面的评估、控制与分配，进而有效行重视，并且及时改进。全面预算管理现阶段作为一种新的提高企业的生产与经营水平，让企业更好的实现经营发的管理控制机制，逐渐的受到了电力企业管理者的重视。展目标。电力企业是我国的重要基础性产业，是我国经济在电力企业的日常经营管理中，全面预算管理已经成为管发展的重要基础，推动电力行业的发展，加强全面预算管是具有重要意义的。作者简介：章声聪（１９７７一），女，陕西安康人，１９９６年毕业于四川理工作的研究，
关键词：电力企业；预算管理；应用完善
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｉｓｒｅｓ；ｂｕｄｇｅｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ
３．１需求链条的技术应用模式购物篮营销技术管理是家庭主妇敏感商品指数：由食用油、猪肉、蔬菜、豆制更多的是解决零售商们存在的局面问题，主要是从商品的品、牛奶构成：二是家庭男主人敏感商品指数：由啤酒、饮角度、供应链等角度对问题进行分析，而购物管理主要是料、熟食组成：三是上班族敏感商品指数：由生鲜食品、立解决一个零售商整体经营的问题，更多的是从购买者角制品、饮料组成：四是学生敏感商品指数：由牛奶、快餐、冷度、从需求链的角度思考问题。比如在一个大卖场中，客单饮组成；五是白领敏感商品指教：由碳酸饮料、冷饮，咖啡价 ≥８０元的购买者与客单价 ≤２０元的购买者，他们所关组成。我们在使用购物篮敏感商品指数的好处就在于，商心的敏感商品、他们所关注的促销、他们所希望的促销方品即使发生价格变动，也不会影响消费者购物，只需将敏

电力企业预算管理现状及优化对策

电力企业预算管理现状及优化对策随着我国电力行业的迅速发展，电力企业的预算管理已成为管理者们关注的焦点和挑战。

在面对市场竞争激烈、成本压力加大的形势下，如何合理制定和执行预算，成为了电力企业管理者们需要解决的重要问题。

本文将就电力企业预算管理的现状及优化对策进行分析和探讨。

1. 预算管理面临的挑战电力企业面临着市场竞争、资源配置、技术更新、环保等多方面的挑战，这些挑战不仅给企业带来了压力，同时也对预算管理提出了更高的要求。

一方面，企业需要保证稳定的现金流和利润增长，也需要满足政策、环保和社会责任等方面的要求。

电力企业预算管理面临着日益复杂和繁重的挑战。

2. 预算管理的问题在实际运营中，电力企业预算管理中普遍存在以下问题：一是预算编制缺乏科学性和灵活性，往往偏向于过去的经验和传统的管理模式，而忽视了变化多端的市场和行业环境；二是预算执行偏离原定目标，受到各种因素的影响，导致预算执行效果不佳；三是预算控制不力，资金使用效率不高，浪费现象严重，影响了企业的发展和竞争力。

3. 预算管理的现状目前，电力企业在预算管理方面已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要表现在以下几个方面：一是预算编制过程缺乏科学性和系统性，往往凭经验和主观判断，缺乏数据支撑和科学依据；二是预算执行过程中存在较大的变动和波动，同时也存在着执行不到位、控制不力的问题；三是缺乏有效的预算管理工具和方法，导致预算管理效率和效果不佳。

1. 加强预算编制的科学性和灵活性为了提高预算管理的科学性和制定的准确性，首先必须建立科学的预算编制体系和模型，充分利用数据、信息技术和管理工具，结合市场和行业环境，形成灵活、可调的预算编制机制。

还要确保预算编制的民主性和透明度，让相关部门和人员都参与到预算编制过程中，形成共识和合力。

2. 提高预算执行的效率和质量为了提高预算执行的效率和质量，电力企业需要建立完善的预算执行制度和流程，让预算执行成为全员行动和责任。

电力企业预算管理模式分析

电力企业预算管理模式分析摘要：当前预算管理在电力企业管理中起着关键性作用，越来越受到高层管理者的重视，不同企业有着不同的预算管理模式。

本文针对电力企业的特点，结合实际的工作经验，指出了预算管理的重要性，提出了搞好电力企业预算管理模式的一些措施，以此来完善电力企业预算管理工作，提高预算管理效率。

关键词：电力企业；预算管理；模式分析前言电力企业预算管理是指在电力企业总的管理目标下，通过预算编制、执行、考核、激励、控制等活动，筹划和预测企业的经济活动和财务结果，及时改善和调整经营活动，来有效组织电力企业的各种资源，协调经营活动，从而提高电力企业的管理水平，最大化实现企业价值。

预算管理是电力企业管理中的一项大的系统工程，有利于企业制度的整合和安排。

电力企业是我国国民经济发展基础，对我国经济稳步发展起着举足轻重的作用，因此对电力企业预算管理模式进行分析具有十分重要的作用。

目前电力企业预算管理中，还是存在一些问题，如：对预算管理的认识不清楚，甚至有一定的曲解，认为预算只是摆设，纯财务行为；各级之间没有进行充分的沟通交流协调；预算的业绩评价只是走形式，缺乏有效的考核和激励机制；不注重预算的执行、控制和考核等关键性环节，这些问题在一定程度上都会导致预算管理的失败。

一、电力企业预算管理的重要性要想搞好电力企业的预算管理，就一定要明确预算管理在电力企业管理中的重要性，主要体现有以下几点：（1）预算管理是电力企业内部控制建立的基础预算管理包括审批、编制、调整、执行、考评、激励、监督等多方面的工作内容，合理科学的制定全年预算计划，有效实施电力企业的全程控制，协助内部控制的完成，明确企业员工的权益和责任，有效解决企业绩效的分配。

预算管理可以有效促进电力企业的内部控制，提高电力企业经营管理过程的透明度，避免资源的浪费，增强有效监督，将内部控制纳入电力企业的总目标中，从而实现企业的长期发展目标。

（2）预算管理有利于企业预期目标的实现，增进内部沟通科学合理的预算可有效控制企业活动，及时发现企业活动中存在的问题，并采取相应的措施，提前纠正偏差，避免随心所欲，从而实现企业预期的目标。

电力企业如何进行有效的预算管理

电力企业如何进行有效的预算管理
白山发电厂
马淑红 பைடு நூலகம்吉林吉林
１３２０００
这样才能切实提高预算编制的适应性； ③预算编制中要保证适度【摘曩ｌ随着市场经济的深入发展，企业经营中面临着越来越多不性，积极寻找适合电力企业本身发展的预算编制方法，增加预算弹确定性因素，只有实力强大、准备充足才能健康的发展。就我国电力企业而灵活性，从而使预算编制具有相对较强的执行力。言，充足的准备体现在预算管理的合理、高效上面。虽然电力企业的预算管性，２．４有效监督是推动预算管理更具实效性的措施理近年取得较大发展，但与发达国家企业仍存在一定差距，这成为影响电力企业健康发展的瓶颈之．．。因此，深入探讨如何进行有效的预算管理，预算管理要求电力企业对预算管理所有环节都要加强管理，这样预算执行的监督就重要起来。电力企业应当建立起完善的内部控制制对于电力企业而言具有十分重要的现实意义。度，以对预算的执行情况进行及时而全面的监督，这样才能发现预算执Ｉ关键词】电力企业；预算管理；意义；有效措施
行中存在的问题，采取有效的补救措施。此外，在企业预算执行过程中，电力企业还应该通过完善的内部审电力能源是国民经济发展的重要基础与前提，在国家经济发展过程加强预算管理的监督，及时总结预算管理的经验和教训，为今后预中起着重要的稳定支撑作用。加强电力企业的预算管理，对企业的经营计，
言而喻的。而且只有进行有效预算管理，才能使电力企业取得更好的经作的积极性。

新形势下电力企业管理现状及优化策略

新形势下电力企业管理现状及优化策略作者：刘子川土伟政来源：《今日财富》2024年第24期在新形势下，电力企业面临着严峻的挑战和巨大的发展机遇，本文旨在探讨电力企业管理现状和存在的问题，并提出优化管理的策略，为电力企业高质量发展提供参考。

研究发现，当前电力企业管理存在组织架构滞后、管理模式陈旧、人力资源配置不合理等问题。

优化策略包括：完善现代企业制度、转变管理理念、推进精细化管理、加强人才队伍建设、提高科技创新能力等，有效实施这些策略对于提升电力企业综合竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

电力作为国民经济的基础能源，在社会发展中发挥着不可替代的作用，进入新时代，电力行业面临着电力体制改革、能源结构调整、清洁能源大力发展等诸多新形势，给电力企业的管理工作带来新的挑战，同时也为电力企业发展注入新的活力，如何适应新形势、优化管理水平已成为当务之急。

以下将针对这一现状和问题全面分析电力企业管理现状，探讨优化管理的对策和措施。

一、电力企业管理现状及问题分析（一）组织架构滞后当前电力企业组织架构滞后的问题非常普遍，很多企业的组织架构基本延续了计划经济时期的体制安排，层级臃肿、责权交叉、效率低下，这种滞后的组织架构已经无法适应现代市场化运作的需求，制约了企业的发展活力和竞争力。

具体来看，这些电力企业的组织架构存在以下几个突出问题，首先，管理层级过多、决策链条过长，由于缺乏科学的扁平化改革，企业内部仍存在多层重复审批的冗余机构，决策效率低下，无法快速响应市场变化；其次，权责分工不够明确，部门职能交叉重叠严重，容易导致推诿扯皮、相互掣肘的局面。

同时，决策权过于集中于高层，基层自主权力不足，无法充分发挥一线员工的主观能动性。

最后，僵化的组织架构也严重阻碍了企业内部的协作流程，各部门之间存在着严重的信息壁垒和利益壁垒，缺乏高效的沟通协调机制，难以实现资源的优化配置，多层级的管理架构也加重了企业的管理成本负担、降低了资源使用效率，总的来说，电力企业组织架构滞后，不仅制约了企业对内的运营效率，也影响了企业对外的市场适应能力，这种状况如果不及时加以改革调整，必将严重拖累企业的持续发展。

电力企业如何加强预算管理

一
程中，更多的注重会计行为，为预算而
预算，忽视了相关单位之间的相互联系
、
预算管理的意义和作用
要是针对企业年度经济活动制定管理制度，重视年度、度、季月度预算的编制，
而忽视企业长期发展目标，预算管理使
内部的各个经济单位，以一系列的预算、制、调、核为内容，立起一控协考建套完善的、学的数据处理系统，各科将单位的经营目标与企业发展的战略目标
联系起来，其分工负责的经营活动全对
（）预算管理与企业的实践相脱二节，乏必要的客观性缺目前，我公司编制年度预算主要是根据集团公司所下达的年度财务计划结
合本企业上年指标完成情况来制定。这
过程进行控制和管理，对实现的业绩并进行考核和评价的内部控制会计管理系
着许多问题，影响企业预算管理的实施
效果，要有以下几个方面：主
（重视短期活动，视长期目标。一）忽
项经营活动，及到企业生产、售、涉销成本、费用控制、资本性支出以及技术改
造等方面，最终控制的是整个企业的经营管理，不仅仅是某个部门或某一方面的管理，因此，预算管理是一项全面管理行为，由企业最高管理层来领导，各职能部门来积极配合，才能达到预期的效果。目前我公司在预算管理的实施过

电力企业预算管理存在问题及相关对策

浅谈电力企业预算管理存在的问题及相关对策摘要：一般来说，现代电力企业财务管理的目标的实现应有下面几点：首先是提高广大电力企业竞争能力目标。

其次就是提高电力企业经济效益目标。

可以看出，现阶段加强电力企业的财务管理具有现实的意义。

关键词：电力企业；预算管理；预算评价；合理配置；对策引言：现代企业制度的一个核心是经营权与所有权分离，企业的财务管理从本质上是-种受托管理的责任，供电企业本身不是企业的所有者、出资人，从事的经营管理是在电力资产和权益出资人授权之下的管理行为，其目的是完成以资产保值增值为核心的资产经营责任。

在普谊执行预算管理的体制下，资产经营责任的实现最终要体现在预算指标的完成上，预算管理成为供电企业资产经营责任的最主要管理工具。

本文从将从分析当前预算管理中存在的问题人手，就供电企业预算管理谈谈自己对此问题的一些思考。

一、企业预算管理的作用预算管理是企业管理的一项重要工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在电力企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力方面发挥着十分重要的作用：1.有利于资源的合理配置企业所拥有的资源是有限的，如果不能对有限的资源进行合理配置，就会出现企业中各个组织发展不平衡，导致出现阻碍企业发展的“瓶颈”。

预算管理是根据企业的战略目标，从全局出发，在充分认识企业各个部门在企业发展中的地位与作用的基础上，运用科学的方法，对未来进行预测，根据所要达到的目标确定所需的资源；同时在企业进行投资决策时，由于运用了科学的方法进行预测，最大限度地排除了人为因素的影响，在避免资源浪费的同时也能够减少财务风险。

2.有利于战略目标的实现企业在制定预算目标时，是以企业战略目标为依据和宗旨的，预算是针对目前的各种具体经营活动的详细计划，两者应是一致的；同时，预算执行的情况形成的反馈信息是调整战略的主要依据，能够使企业及时调整战略目标以适应多变的市场环境。

电力企业全面预算管理存在问题

电力企业全面预算管理存在的问题浅析一、前言全面预算管理作为现代企业的一个管理工具，能够做到明确整个企业、部门、科室班组乃至基层员工的预算目标，起到调动全体员工的工作积极主动性，加强内部控制，提高管理效率，提升企业竞争的作用。

全面预算管理没有一个能够被借鉴的统一模式，其实施必须考虑不同行业的特征和企业管理文化的特点，因势利导逐步深入。

本文就电力企业实施全面预算管理的一些情况来谈谈在电力企业开展全面预算管理的一些体会。

本文重点是与大家共同商讨在电力企业内，全面预算管理如何寻找到适合的切入点，从而帮助电力企业更有效的提升管理水平和经济效益。

二、电力企业特征分析电力企业的产能、成本结构不是从投资运行后才确定，而是在电厂招投标、厂址选择、工程设计、筹集资金、设备采购、施工建设阶段已经基本确定；其次，电力企业是虽然属于高度计划性的单位，实际生产运行更注重对生产的实时监控和调节，生产一线的员工对于生产过程具有绝对的控制权。

评价一线员工的工作业绩时，不能通过实际运行结果与预算计划值进行简单对比来判断生产运行质量；再次，电力企业是连续运行生产的流程性企业，不同专业、不同岗位对于最终的生产结果影响程度很难确切衡量，团队建设（目前在我国被称为“班组建设”）在电力企业中起着不可忽略的作用；最后，电力效益企业受燃料价格波动、电力市场确定因素影响，使得利润目标往往难以准确预计。

三、电力企业全面预算管理存在的问题相比以前，目前电力企业全面预算管理的内容已经有了很大的进步，但仍存在一些问题，具体有以下几方面：（一）全面预算管理的基础工作薄弱，支撑全面预算管理的基础工作仍需加强当前很多电力企业组织制定了指标清册、标准成本清册和价格清册，对发电生产经营过程情况的生产指标、消耗指标、效率指标、燃料指标、安全质量指标、财务指标等近10个技术、经济指标进行了摸底，列示了各电厂有关技术经济指标的设计值、试验值、历史最好水平值以及上年度实际完成值，形成指标清册；对电厂各明细成本项目、费用支出项目分机组容量按人员定额、物料消耗定额、计划检修项目等进行了调查，结合企业实际形成标准成本定额；对电厂目前对外付费文件依据、付费基数、付费价格等进行了全面调查，形成价格清册等。

电力企业财务管理的现状及对策

电力企业财务管理的现状及对策随着经济的快速发展，电力企业也得到前所未有的发展。

在电力企业的发展中，财务管理对于企业的发展发挥着十分重要的作用。

但是由于各方面的原因，电力企业的财务管理工作存在各方面的问题，制约着电力企业的长远发展，因此有必要对电力企业财务管理的现状和对策进行研究。

本文主要从财务管理相关概述、电力企业财务管理现状分析和电力企业财务管理对策这三个方面做了具体的阐述。

标签：电力企业；财务管理；现状；对策1、财务管理相关概述财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。

公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”，财务管理对于企业的长远发展发挥着不容小觑的作用。

财务管理作为企业管理你的重要组成部分，主要跟按照财经法规规定的制度和财务管理的原则，对企业的一些财务活动进行组织，从而更好处理企业的经济活动这样一种工作。

企企业财务管理的目标集中概括了企业的在财务方面的经营目标，它是其余各项理财活动的出发点和重要前提，由此可见，企业只有根据自身的实际情况，制定合理的财务目标，才能更好实现现代企业管理，才能使财务管理工作向着正规化和科学性的方向发展。

具体来说，财务管理对企业发展的作用主要表现在以下四个方面：第一，企业的财务管理能够有效使企业更好协调财务关系；第二，制定财务管理目标具有一定的激励作用，这样全体员工会有一定明确的奋斗目标和方向，为了完成共同的目标而不断能力，为企业创造更多的财富；第三，财务管理的科学管理有利于企业的凝聚力不断增强，有利于各个部门为了齐心协力，为企业发展做出自己的贡献，这样职工自己的绩效标准也会不断提高，实现企业和职工的和谐发展。

2、电力企业财务管理现状分析2.1 电力企业管理者的整体素质不高，财务管理和成本控制的意识淡薄当前很多电力企业的管理者整体素质不高，缺乏财务管理和成本控制的意识，在管理中也就比较松懈，没有将财务管理工作落实到实处。