XX集团公司外聘专家顾问管理办法文件.doc

合集下载

外聘专家顾问管理办法

一、引言

外聘专家顾问在企业发展中扮演着重要角色，他们凭借专业知识和经验为企业提供意见和建议，对企业的发展起到促进作用。然而，外聘专家顾问管理的规范性和透明度对企业的稳定发展是至关重要的。因此，建立一套科学、合理的外聘专家顾问管理办法势在必行。

二、外聘专家顾问的选拔

1. 根据企业发展需要，明确外聘专家顾问的相关领域和专业要求。

2. 通过公开招标、推荐、自荐等多种途径，选拔符合条件的外聘专家顾问。

3. 制定严格的选拔标准和程序，确保外聘专家顾问具备丰富的从业经验和专业知识。

三、外聘专家顾问的聘任

1. 签订明确的委托合同，规定外聘专家顾问的职责、权利和义务。

2. 设立外聘专家顾问的职级和级别，明确其地位和职责分工。

3. 进行必要的背景调查和资格审核，确保外聘专家顾问的身份真实和资质合格。

四、外聘专家顾问的管理

1. 建立健全的外聘专家顾问管理机制，明确管理责任和管理流程。

2. 定期评估外聘专家顾问的工作表现，及时掌握其工作情况和需求。

3. 加强对外聘专家顾问的监督和指导，确保其工作符合企业的利益

和发展方向。

五、外聘专家顾问的激励和约束

1. 根据外聘专家顾问的实际贡献和表现，采取适当的激励措施，激

发其工作积极性和创造力。

2. 设立完善的约束机制，规范外聘专家顾问的行为和言论，防止对

企业造成不利影响。

六、外聘专家顾问的退出机制

1. 按照合同约定或双方协商，规范外聘专家顾问的离职程序和条件。

2. 做好外聘专家顾问离职后的交接工作，确保企业信息和业务秩序

的平稳过渡。

七、结语

外聘专家顾问管理办法的建立和实施，对企业的发展至关重要。只

企业外聘顾问管理制度

第一章总则

第一条为了规范企业对外聘顾问的管理，提高外聘顾问服务质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业对外聘请的各类专业顾问、咨询顾问等。

第三条外聘顾问在企业内部具有法人资格，有独立的法人地位，与企业具有经济合作关系。

第四条企业外聘顾问管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障外聘顾问的合法权益，促进企业持续发展。

第二章外聘顾问的聘用

第五条企业聘请外聘顾问应当符合国家法律、法规的规定，遵守行业准则，有合法资质和资质证书。

第六条企业聘用外聘顾问应当明确顾问服务的范围、期限、报酬等具体要求，签订书面合同。

第七条企业应当对外聘顾问的资质、信誉、工作经验等进行严格审查，选择专业水平高、工作经验丰富的外聘顾问。

第八条企业应当建立外聘顾问的档案，记录其基本信息、资质证书、工作经历、服务内容等信息。

第三章外聘顾问的管理

第九条企业应当为外聘顾问提供必要的工作条件和环境，保障其正常工作秩序。

第十条企业应当为外聘顾问提供必要的技术、资料、信息支持，协助其完成工作任务。

第十一条企业应当建立外聘顾问的绩效考核机制，对外聘顾问的工作业绩进行评价，并给予相应的奖惩措施。

第十二条企业应当严格保护外聘顾问的商业秘密和个人隐私，禁止泄露外聘顾问所服务企业的敏感信息。

第十三条企业应当加强对外聘顾问的培训和指导工作，提高外聘顾问的专业水平和服务质量。

第四章外聘顾问的报酬

第十四条企业应当按照合同约定，按时足额支付外聘顾问的报酬，不得拖欠或以任何方式克扣。

第十五条外聘顾问的报酬应当与其工作成果、工作量等相适应，保障外聘顾问的合理利益。

外聘专家顾问管理办法

第一章总则

第一条为适应公司高速发展需要，更好地推动公司无边界人才发展战略，公司将根据实际情况聘用整车及零部件开发、生产制造、加工工艺、品质管理、供应链管理等国内外相关行业的专家作为企业专家顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以攻坚解决企业瓶颈难题，促进公司各项业务快速发展。为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保公司专家委员会以及外聘专家顾问有效发挥作用，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家顾问，是指由公司专家委员会依照既定程序选聘，参与公司管理咨询和技术咨询等工作，纳入公司专家库管理的外部专家人员，外聘专家顾问原则上不坐班，按双方约定参与公司日常工作。

第三条本办法适用于及其关联公司。

第二章组织与职责

第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。主任由公司董事长担任，副主任由公司领导班子其他成员担任（其中：人力资源副总担任常务副主任），委员由外聘专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室（兼职虚拟机构），办公室设在人力资源部，负责组织外聘专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责

（一）组织外部外聘专家顾问评估行业发展，对公司经营战略方向提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；

（二）组织外部外聘专家顾问对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询建议和解决方案；

（三）组织外部外聘专家顾问根据公司发展需要，进行管理提升、重要课题攻关，提出咨询建议和解决方案；

（六）其他公司发展需要的技术及管理研讨、咨询。

公司外聘顾问管理办法

第一篇范文：合同编号：_______

甲方：__________（以下简称“公司”）

乙方：__________（以下简称“顾问”）

鉴于公司发展需要，聘请顾问提供专业咨询服务，为确保双方权益，经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。

第一条顾问职责

1.1 顾问应为公司提供专业咨询服务，包括但不限于：__________。

1.2 顾问应按照公司的要求，提供相关培训、指导和建议。

1.3 顾问应确保提供的服务符合国家法律法规及行业标准。

第二条顾问权限

2.1 顾问在公司内部享有顾问待遇，有权查阅与咨询服务相关的资料。

2.2 顾问有权根据服务需要，建议公司进行必要的调整。

2.3 顾问应遵守公司的管理制度，尊重公司知识产权。

第三条合同期限

3.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年。

3.2 合同期满前，双方如需续约，应提前____个月协商达成一致。

第四条费用及支付

4.1 顾问费用按照双方协商确定的标准支付，具体为：__________。

4.2 费用支付方式：__________。

4.3 公司在支付费用时，应提供合法的发票。

第五条保密条款

5.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。

5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。

5.3 违反保密条款的一方，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

第六条违约责任

6.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方

因此遭受的损失。

6.2 顾问未按照约定提供服务，公司有权解除合同，并要求顾问退还已支付的

单位外聘专家管理暂行办法模板

XＸ院外聘专家管理暂行办法

第一章总则

第一条为加强我院与国内外高校、院所及企业之间的互助合作,提升科技研发和公益服务能力，特就规范我院外聘专家工作制定本办法。

第二条外聘专家是指我院因工作需要,面向社会招聘的学术造诣深厚、学术影响广泛或其他方面有突出成就的高级专家和社会知名人士。

第三条外聘专家分为名誉专家、顾问专家和专(兼)职专家三种.

第二章外聘专家条件

第四条名誉专家是我院授予的名誉称号,分为名誉院长、名誉教授、名誉研究员。名誉专家应当是在学术研究领域具有国际水平、在同行中具有很高知名度的专家学者（一般应为国家两院院士或享有相应学术声誉的外国专家)或具有广泛社会影响力的知名人士，能够在我院确立科研方向、争取国家级重大科研项目以及开展国际合作方面,提出关键性指导意见和给予支持、帮助，能够为我院扩大影响、提高知名度。

第五条顾问专家应当是在学术研究领域有较高造诣、具有国家二级以上正高级职称的专家学者或享有相应学术声誉的外国专家，或国内外有较高知名度的科研机构、高等院校、企事业单

位的主要负责人等，能够指导和促进我院引进重要人才、开展科研项目和产学研合作.

第六条专(兼)职专家应当是在某专业领域有较深厚的学术造诣和较强的研发能力,或是在某专业领域具有较强的专业技能,在国内外享有一定声誉的专家。专（兼)职专家原则上应具有教授、研究员或其他正高级专业技术职称，能够担当我院重点科研项目、研究方向学术技术带头人,承担或指导具体科研及业务工作,并为我院科技研发、公益服务等方面提出积极建议和开展学术、技术咨询服务工作。

XX公司外聘专家顾问管理办法

xx公司外聘专家顾问管理办法

第一章总则

第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责

第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责

（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；

（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生

产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；

（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；

（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；

集团公司外聘专家顾问管理办法

XX集团有限公司

外聘专家顾问管理办法（讨论稿）

第一章总则

第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责

（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；

（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；

（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；

（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；

（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；

集团公司外聘专家顾问招聘管理办法

1. 招聘目的

该管理办法的目的是规范集团公司对外聘请专家顾问的招聘过程和管理，保证招聘的专家顾问具备相关领域的专业知识和经验，为集团公司提供专业咨询和建议。

2. 招聘范围

本招聘管理办法适用于集团公司对外聘请的各领域专家顾问，包括但不限于市场营销、财务、技术等领域。

3. 招聘程序

3.1 定义岗位需求

集团公司相关部门应根据业务需要和发展战略，明确需要聘请的专家顾问的岗位职责和技能要求，并制定岗位需求描述。

3.2 招聘发布

集团公司通过合适的渠道发布专家顾问招聘信息，包括岗位描述、待遇和联系方式等。同时，可以委托招聘机构或通过内部推荐进行招聘。

3.3 简历筛选

集团公司相关部门根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。

3.4 面试评估

候选人通过面试环节，集团公司相关部门评估候选人的专业知识、经验和个人素质等。可以采用个人面试、技能测试或团队讨论等方式进行评估。

3.5 资格审查

对通过面试评估的候选人进行资格审查，包括核实学历、工作经历和专业资质等。

3.6 网上调查

集团公司可以通过互联网等渠道对候选人进行背景调查，确保其良好的职业背景和声誉。

3.7 终面及录用决策

在终面中，集团公司相关高层领导与候选人进行面对面交流，最终确定招聘的专家顾问人选，并进行录用决策。

4. 工资待遇

招聘的专家顾问的工资待遇应根据其专业水平、岗位职责和市场行情进行合理确定，并与候选人协商一致。

5. 合同管理

集团公司与聘用的专家顾问签订书面合同，明确双方的权益和

XX公司外聘专家顾问管理办法

xx公司外聘专家顾问管理办法

第一章总则

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责

（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；

（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生

产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；

（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；

外聘专家管理办法

第一章总则

第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。

第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。

第二章专家资格条件

第四条外聘专家应当具备以下资格条件：

（一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚，廉洁自律；

（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技术职务或同等专业水平；

（三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势；

（四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉和望；

(五)身体健康，年龄在55周岁以下。对于优秀者，年龄限制可适当放宽；

(六)我愿意作为外聘专家参与工作，并接受我公司的监督和管理。

第三章专家的职责和任务

（三）决定录用人员由人力资源部办理相关人事聘任手续；

（四）董事办安排专人建立外聘专家库。

第十二条外聘专家应提交以下材料：

（一）教育背景及工作简历；

（二）学历、学位及专业资格证书；

(三)研究或工作成果，包括学术论文、科研成果、获奖情况等；

（四）本人所在单位、学会（协会）或其他组织出具的推荐意见；

(5)本人过去和现在兼职或参与企业项目的情况。

公司外聘顾问管理制度范文（2篇）

公司外聘顾问管理制度范文

第一章总则

第一条目的

为了更好的满足公司发展需要，提升公司管理水平、实现公司战略规划目标，公司拟根据实际需要聘请相关专业顾问，旨在引进更为先进、科学的理念和思路，指导公司相关工作的开展，实现经营水平的提升。为了更好的实现和发挥顾问的作用，规范公司外聘顾问管理工作，经公司研究决定制订本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有外聘聘问。

第二章职责

第三条外聘顾问的职责

外聘顾问应本着科学、客观、中立的原则，参与公司____的各种活动、咨询、决策等工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

一、____相关人员针对公司专业领域现状进行分析，结合政策指引和市场形势，帮助企业制定或修订中长期战略规划。

二、参与公司的重大经济活动、项目开发、合作、谈判、等事项，并提出建设性建议和意见。

三、为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议。

四、对公司经营管理过程中遇到的困难开展专题调研，并____相关人员进行攻关。

五、评估公司经营管理现状，提供诊断咨询和改进建议，帮助企业强健自身，提高企业综合竞争力。

六、评估和发现企业员工业务技能水平，寻找差距，帮助公司制定并落实相应的培训计划，提高员工业务技能。

七、合约期初制定个人工作计划，每季度前来公司汇报工作，并出具书面工作报告；同时提供即时的咨询服务和必要的现场指导。

八、利用本人的社会资源，为企业的战略发展和日常经营工作提供帮助和支持。

九、外聘顾问原则上不得在与企业有竞争关系的企业从事工作；未经企业允许，不得擅自泄露公司商业____；不得利用公司资源为其他公司服务。

外聘专家管理办法

****有限公司

外聘专家管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为明确外聘专家的责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供顾问服务，并有效地维护公司利益，促进公司的健康发展，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，指由公司董事长/总经理选聘的，参与公司管理咨询和技术咨询等工作，并纳入公司专家库管理的人员。

第三条本办法适用于****投资有限公司及其子公司。

第二章外聘专家的资格条件

第四条外聘专家应当具备以下资格条件：

一、从事相关专业领域工作满五年，具备较高的学术水平和丰富的实践经验，具有高级职称或同等专业水平；

二、熟悉相关技术领域和工程项目评审领域的法律法规和相关政策要求，熟悉本专业领域的国内外技术情况和发展趋势；

三、身体健康，年龄在55岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限制；

四、具有较高的业务素质和良好的职业道德，能够认真、公正、诚信、廉洁地履行职责；

五、愿意以外聘专家的身份参与工作，并接受公司的监督管理；

六、因业务特性需满足的其他条件。

第三章外聘专家的职责与任务

第五条外聘专家的主要职责如下：

一、本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作；

二、为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：

一、参与公司经营、管理方面的重大决策，并提供专业的指导建议；

二、参与公司的重大经济活动，对项目的建设、合作、合资、投资等进行可行性研究，并提出专业的指导建议；

三、接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；

公司外聘顾问专家管理制度范文

公司外聘顾问专家管理制度

1. 引言

外聘顾问专家是指公司在某些专业领域需要额外专业知识和经验支持时，临时从外部聘请的专业人士。外聘顾问专家对于公司的决策、战略规划和业务发展具有重要影响力，因此，建立一套科学、规范的管理制度对于公司的发展至关重要。本文旨在制定公司外聘顾问专家管理制度，以确保公司与外聘顾问专家之间良好的合作关系、高效的工作效率和互惠互利的合作。

2. 外聘顾问专家管理机制

2.1. 外聘顾问专家需求管理

公司应当根据自身发展需要，明确外聘顾问专家的需求。在确定需要外聘顾问专家的领域、数量和时段后，公司应当制定相应的招聘流程和标准，并通过公司内部通知、外部招聘平台等方式开展招聘。

2.2. 专家顾问入选与合同签订

专家顾问的入选应当由公司经过层层筛选，并进行面试、考察、背调等程序。入选的专家顾问需签订合同，明确双方权益与责任，并约定具体工作内容、时长、报酬以及保密协议等。

2.3. 外聘顾问专家的权益与待遇

公司应当对外聘顾问专家提供公平、适当的待遇。待遇应当根据其专业能力、经验、工作时间等因素进行测算，并适当与其所提供的价值相匹配。公司应当为外聘顾问专家购买适当的商

业保险，以确保其工作期间的安全。

2.4. 工作监督与绩效评估

外聘顾问专家的工作进程应当受到定期监督与评估。公司应当制定相关的工作标准和绩效评估指标，并对外聘顾问专家的工作进行评估。评估结果应当作为专家顾问绩效考核和薪酬调整的主要依据，并及时向专家顾问反馈评估结果。

2.5. 专家顾问的知识产权保护

外聘专家管理办法-精选-最新版

外聘专家管理办法

第一章总则

第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务

并保障公司的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员。

第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专

家资源。

第二章专家资格条件

第四条外聘专家应当具备以下资格条件：

（一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德，公正诚信，廉洁自律；

（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验，具有高级专业技

术职务或同等专业水平；

（三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招

标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势；

（四）管理咨询专家应当是所在领域的资深专家，在本领域具有较强影响

力、在社会上享有较高声誉和威望；

（五）身体健康，年龄在55岁以下。特别突出者可适当放宽年龄限制；

（六）本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理。

第三章专家职责与任务

第五条外聘专家的主要职责如下:

本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等

工作，为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：

（一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议；

（二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员

开展技术攻关；

外聘专家顾问管理办法三篇

篇一：外聘专家顾问管理办法

第一章总则

第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责

（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；

（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；

（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；

（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；

（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

公司外聘顾问管理制度（3篇）

公司外聘顾问管理制度

第一章总则

第一条为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外聘请的各类顾问。

第三条外聘顾问是指公司为解决特定问题或提供专业咨询服务而招聘的专业人士。

第四条外聘顾问应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格履行职责，维护公司利益。

第五条公司对外聘请顾问应推崇公正、透明、公开、诚信的原则，建立和谐、互惠、共赢的合作关系。

第二章外聘顾问的招聘与合同

第六条公司拟聘请顾问时，应编制聘请方案，并报公司高层批准。

第七条公司招聘顾问应根据业务需要和聘用标准，进行广泛的市场调研和招聘工作，确保选聘的顾问具有专业、高效、可靠的特点。

第八条公司与顾问签订合同时，应明确合同期限、工作内容、工作方式、工作地点、工作时限、服务费用等。

第九条外聘顾问在签订合同前，应提供真实、准确、完整的个人信息和相关资质证明。

第十条公司在签订合同后，应在人事档案中建立外聘顾问档案，并按规定向有关部门报备。

第十一条公司与顾问签订的合同应符合国家法律法规和公司相关规定，合同内容一经签订即具有法律效力。

第十二条公司与顾问签订的合同应注明解除合同的具体条件和程序。

第十三条公司与顾问签订的合同终止后，应进行验收工作，并在合同终止之日起5个工作日内结清相应费用。

第三章外聘顾问的考核与奖惩

第十四条公司应建立外聘顾问的考核制度，根据工作目标和绩效评估结果，对外聘顾问进行定期考核。

第十五条外聘顾问在工作期间应严格遵守公司制度，保守公司商业秘密，谨慎使用和管理公司的资源。

第十六条外聘顾问应按时完成工作任务，如有延期情况应提前向公司汇报并说明原因。