建筑企业成本管理和信息化建设深层次探讨1725419764
建筑企业成本管理和信息化
建筑企业成本管理和信息化【摘要】建筑企业成本管理和信息化在当前社会中扮演着重要的角色，成本管理和信息化是相辅相成的。
本文通过对建筑企业成本管理和信息化的现状分析，探讨了二者之间的关系，以及在实践中的优势和挑战。
文章总结了建筑企业成本管理和信息化的未来发展趋势，并提出了建议和展望。
建筑企业需要不断提升管理水平，利用信息化技术提高效率和质量，以适应市场需求和未来的发展趋势。
随着科技的不断进步，建筑企业成本管理和信息化将在未来发挥更加重要的作用，为建筑行业的可持续发展做出贡献。
【关键词】建筑企业，成本管理，信息化，现状分析，关系，优势，挑战，发展趋势，建议，展望，结论。
1. 引言1.1 建筑企业成本管理和信息化的重要性建筑企业成本管理和信息化在当前的经济环境下变得愈发重要，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
随着建筑行业的快速发展和竞争的加剧，建筑企业必须更加注重成本管理和信息化手段的运用，以提高效率、降低成本、提升企业竞争力。
建筑企业成本管理对企业的经营状况和发展具有重要影响。
有效的成本管理可以帮助企业合理控制各项费用支出，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
成本管理还可以帮助企业更好地了解自身的经营情况，提高对市场的把握能力，避免经营风险。
信息化对建筑企业的管理和运营也至关重要。
信息化可以提高企业的管理效率和决策能力，实现信息的快速传递和共享，帮助企业更好地把握市场动态和企业内部情况，提高企业的管理水平和竞争力。
信息化还可以为企业带来更多的商机和发展机会，促进企业的可持续发展。
建筑企业成本管理和信息化的重要性不言而喻，对企业的发展至关重要。
建筑企业需要充分认识到这一点，加强成本管理和信息化建设，不断提高自身的管理和运营水平，以应对激烈的市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究背景建筑企业成本管理和信息化是当前建筑行业面临的重要课题。
随着市场竞争的日益激烈和成本压力的增加，建筑企业需要更加高效地管理成本，提高企业的竞争力。
建筑工程管理成本控制与信息化
建筑工程管理成本控制与信息化随着社会经济的不断发展和城市建设的快速推进，建筑工程在现代社会发挥着重要的作用。
在建筑工程项目的实施过程中，成本控制一直是一个重要的问题。
为了更好地管理建筑工程项目的成本，信息化技术被引入到建筑工程管理中，成为了一种有效的手段。
本文将就建筑工程管理成本控制与信息化进行探讨。
一、建筑工程管理成本控制的重要性建筑工程项目的成功实施需要对成本进行合理的控制，这不仅可以保证项目顺利进行，还可以最大限度地节约资源和资金。
成本控制是建筑工程管理的重要环节，对于提高企业效益和项目管理水平都具有重要意义。
1.1 成本控制可以提高企业的经济效益1.2 成本控制是项目管理的重要一环1.3 成本控制是企业可持续发展的重要保障建筑工程项目的成本控制不仅对项目本身具有重要意义，对企业的可持续发展也是至关重要的。
合理的成本控制可以提高企业的竞争力，降低企业的风险，为企业的可持续发展保驾护航。
二、建筑工程信息化的意义随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为了现代企业管理的重要手段。
在建筑工程管理领域，信息化技术的应用可以极大地提高管理效率和水平，对于成本控制具有积极的促进作用。
2.1 信息化可以提高建筑工程管理的效率通过信息化技术的应用，建筑工程管理可以实现信息的快速传递和共享，减少项目管理中的不必要的沟通环节，提高管理效率。
信息化技术还可以对建筑工程项目进行全面的监控和管理，对成本进行实时的掌控。
建筑工程管理成本控制与信息化技术的完美结合，可以为企业的管理水平和经济效益提供重要的支持，同时也可以为建筑工程项目的顺利实施提供有力的保障。
3.1 信息化技术下的成本控制手段在信息化技术的支持下，建筑工程管理可以实现成本的集中控制和实时监控。
通过信息化系统，可以实现成本的预算、核算和分析，提高成本控制的精准度。
信息化系统还可以为成本控制提供全面的数据支持，为管理者提供更为准确和及时的决策依据。
探析建筑工程项目成本管理信息化建设
探析建筑工程项目成本管理信息化建设摘要：在我国市场经济飞速发展的背景下，我国的建筑工程行业速度也日益加快。
但相对于市场规模的增长率，建筑工程企业的数量增加速度更为惊人。
为了在激烈的市场竞争环境下获得更大的利润空间，就必须要做好对建筑工程项目的成本管理。
另一方面，信息技术与互联网的发展，为建筑工程项目成本管理信息化夯实了基础，也将是未来建筑企业做好项目成本管理的关键。
关键词：建筑工程；项目成本；流程优化；管理信息系统1.建筑工程项目成本管理信息化综述1.1建筑工程项目成本管理对象建筑工程项目成本指的是通过货币对项目建设过程中耗费的各项资源进行计价，这一项工作全面覆盖项目建设的每一个环节，是建筑企业生产活动的整体成本。
通常情况下，项目成本的核算，是以工程项目作为对象的，并在多个施工项目的成本核算综合指标体现。
在内容上，建筑工程项目的成本包括施工劳务费用、建筑材料费用、机械设备费用、管理费用以及其他规定费用等。
1.2建筑工程项目成本管理特点一方面，建筑企业数量已经连续激增多年，市场竞争处于白热化状态。
在改革开放初期，我国的建筑企业数量不足7000个[1]，截至2020年底，这一数字已经达到了116716家，几乎增长了20倍。
在四十余年的过程中，中国建筑行业始终保持着高速发展状态，但建筑工程企业数量的高速增长，与建筑工程项目数量的增长率并不同步，新老企业的竞争也十分激烈，为了在如此激烈的市场环境下求存，同规模的项目中标价格不断下降，工程预算也越来越低，而且在决定开工前、竣工验收后都没有概算与决算[2]。
所以，只有做好项目成本管理，才能够进一步压缩成本，获得更大的利润空间、将更多资源投入到生产过程中。
另一方面，建筑工程项目往往伴随着庞大的现金流，牵涉资金的人员以及单位多较多，加上建设生产周期较为漫长，所以各项目的成本，往往也会因为市场价格波动，出现一定程度的变化[3]。
所以，建筑工程项目的成本管理也需要克服上述因素的影响。
建筑工程成本管理的信息化建设
建筑工程成本管理的信息化建设近年来，随着信息技术的快速发展和应用，建筑工程领域也逐渐开始重视信息化建设的重要性。
信息化建设不仅可以提高建筑工程成本管理的效率和准确性，还可以为企业提供更好的决策依据和资源分配。
一、信息化建设带来的好处1. 提高成本管理效率信息化建设可以实现建筑工程项目的全生命周期管理，包括项目前期的招投标，中期的施工及材料管理，以及后期的验收和运维等。
通过建立电子化档案系统和数据库，可以实现工程量清单的自动化计算和成本核算，进一步提高成本管理的效率和准确性。
2. 提供决策依据信息化建设可以收集和整理大量的建筑工程数据，根据这些数据进行分析和挖掘，为企业提供科学的决策依据。
通过数据分析，可以发现项目中的成本风险和问题，并及时采取措施进行调整和优化，以降低潜在风险，提高项目的盈利能力。
3. 优化资源配置信息化建设可以实现对建筑工程项目的资源进行有效调配和管理。
通过信息化系统，可以实时了解项目中各资源的使用情况，并进行合理的分配。
这样可以避免资源的浪费和过度使用，提高资源利用率，降低成本，并为企业节约大量的资金。
二、信息化建设的实施步骤1. 确定需求和目标在进行信息化建设之前，企业应该明确自己的需求和目标。
例如，企业想要提高成本管理的效率，还是更关注数据分析和决策支持。
明确需求和目标可以帮助企业选择合适的信息化系统和技术。
2. 选择合适的软件和硬件设备信息化建设需要依托于相应的软件和硬件设备。
企业可以根据自己的需求和预算，选择合适的建筑工程管理软件和计算机设备。
在选择软件和设备时，应注意其稳定性、易用性和兼容性。
3. 建立数据库和系统架构根据企业的需求和目标，建立适应建筑工程成本管理的数据库和系统架构。
数据库应包含项目相关的各类数据，如项目基本信息、工程量清单、材料库存等。
系统架构应能够实现数据的采集、处理和分析等功能。
4. 平台搭建和系统集成根据数据库和系统架构的要求，进行信息化平台的搭建和系统集成。
浅谈建筑类企业成本管理与信息化的关系
浅谈建筑类企业成本管理与信息化的关系
建筑类企业的成本管理是其日常运营管理中至关重要的一个环节。
而信息化技术的应用对于成本管理的提升起到了至关重要的作用。
首先，信息化技术可以帮助建筑类企业对各项成本进行精准监控。
在施工过程中，建筑类企业需要对各个方面的成本进行管控，如材料费用、劳务费用、设备租用费用、管理费用等等。
通过电子化的管理系统，建筑类企业可以实现成本信息的实时监控，
及时把握各项成本的变化情况，有利于企业管理者进行成本分析和优化，弥补成本之
间的差异。
其次，信息化技术对于建筑类企业提高成本效益也起到重要作用。
比如，在合理的成本管理下，建筑类企业可以在计划、采购和交付方面获得更大的灵活性，以满足
客户不断变化的需求。
除此之外，成本管理对公司运营效率也有着重要的影响。
如在
一些建筑工程中，某些看似微不足道的成本问题可能会造成企业最终损失数百万美元
的情况，从而影响企业的运营效益和竞争力。
电子化管理系统可有效解决建筑类企业
的成本管理问题，避免系列“问题”带来的巨大损失。
最后，信息化技术的应用还可以帮助建筑类企业在各种异常状况下采取针对性的管理措施，从而进一步控制成本。
如在某些建筑工程中，存在明显的成本风险，这时
候电子化管理系统能够在第一时间发出警报，帮助企业快速采取对应的管理措施以减
轻成本压力。
总之，建筑类企业的成本管理和信息化技术的应用相辅相成。
不仅能够提高建筑类企业的成本管理效率、减少不必要的损失，还能够帮助企业实现全面规划、优化业
务流程以进一步提高企业的市场竞争力。
信息化时代下建筑企业成本管理研究企业成本管理意义
信息化时代下建筑企业成本管理研究企业成本管理意义摘要:建筑企业成本管理本就是一项较为复杂的系统工程，其在信息化影响下，又增加了更多新的难题，同时也获得了更多更好的实现途径。
本文从建筑企业成本管理特征入手，探讨信息化和建筑企业成本管理之间产生的新关系，以及信息化时代下建筑企业成本管理的新内容，从而大胆提出了相应的成本管理新举措，为完善建筑企业成本管理提供新的思路和模式。
关键词:建筑企业成本管理信息化一、建筑企业成本管理的基本特征首先，建筑企业成本管理具有一般性特征，即建筑企业生产建筑产品，其生产过程非标准化，但同时又需要成千上万的材料，这使得建筑企业成本管理无法涉及到制造成本以下的内容；作为项目导向型企业，建筑企业自身管理多半依托于项目管理，并以成本管理为核心，则工程项目成本管理便成为建筑企业成本管理的重中之重；建筑企业项目管理立足于进度管理、成本管理和质量管理，一个工程项目控制的理想状态是确保项目总体价值最大化，即项目实现最短工期、最低成本和最高质量的目标，在此过程中，企业成本管理势必要和进度管理与质量管理产生重要关联。
再者，建筑企业具有成本管理分散性与项目成本管理一次性的特征，即建筑企业成本管理重心分散在各个项目部，项目成本管理则只会发生一次，当项目结束后，项目成本管理活动自然终止。
这使得企业成本管理难以集中解决困难问题，项目成本管理的一次性又十分不利于企业成本数据积累，很难体现企业成本管理的学习效应。
二、信息化与建筑企业成本管理产生新的关系信息化带动工业化，这是我国的重要政策，而信息化则设立了提高效率、提高有效性、推动企业再造等三大层次的目标。
在信息化的推动下，建筑企业成本管理与之发生了新的关系，具体表现在：建筑企业项目成本管理成为企业信息化的切入点，作为建筑企业信息基本管理单元，企业工程项目对企业自身具有巨大影响力，项目成本管理则应在成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等相关工作实践基础上，为企业决策层提供有效地成本管理信息，其中繁杂的过程和海量的信息又要求建筑企业必须采取信息化管理模式，实现成本管理的动态控制；建筑企业成本管理还不断要求信息化提升高性价比，为了提升企业自身竞争力，建筑企业应致力于成本的降低和效益的增加，这一过程要求企业付出更高的信息化代价，尤其要加大信息软件、信息人才、信息设备等投入，则企业应合理安排信息化和成本管理的关系，努力以最低的代价实现信息化，达到有效提高企业市场核心竞争力的目标，而这也正是企业成本管理的目标所在。
建筑施工项目成本标准化、信息化管理探讨
２ ． ３ 实际成 本
实 际成 本 是 指 在 具 体 的 个 时 点 ，项 【 ＿ ＝ 】 实 际 已 发 乍
的全 部 成 本 之 和 ，包 括 人 工 、机 械 、材 料 、僻 、
费、税金等各种成本要素 。
２ 成 本 管 理 工 作 的 技 术标 准 化
１ ０ ４ ・
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企 经营 与硕 管 理
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２ ． ６ 项 目工 作分解 结 构 （ ＷＢ Ｓ ）
工 作 分 解 结 构 是 根 据 项 目管 理 要 求 ，将 项 目划 分 成
ห้องสมุดไป่ตู้
情况 ，结合上 阶段 所 算 出的工 程量 ，计算 出项 目各 阶段 所需资源 的成本价 格情 况 。
目管理 的一个 审要抓 手 ，各建 筑施 工企 业都 给 ＿ ｒ高 度
的 重 视 。但 由于 项 目 成 本 要 素 繁 杂 ，成 本 的 发 牛 贯 穿 于 项 目实 施 的仝 方 位 、 全 过 程 ，管 理 难 度 较 大 ，项 目成 本 管理‘ Ｔ 作 往 往 会 流 于形 式 ，达 不 到 顶 期 管 理 日 的 。所 以 ， 通 过 对 项 口成 本 要 素 的 全 面 深 入 分 析 ，梳 理 好 项 目 的 管 理 流 ，做 好 项 目成 本 管 理 的 标 准 化 Ｔ 作 ． 然 后 运 用 信 息 化 管 理 于段 ，实 现 项 目成 本 的 文 时 动 态 监 控 ，才 町以 使 项 Ｈ成本 管 理 １ － 作 具 有 有 效 性 和 可 操 作 性 ，达 到 成 本 管 理 Ｔ 作 的 口的 和效 果 ，促 进 企 业 的 吖持续 发展 。
成 本管理工作的技 术标 准是 指在 成本 管理 Ｔ作 中需
建筑企业成本管理和信息化
建筑企业成本管理和信息化引言随着信息化时代的到来，越来越多的建筑企业开始意识到成本管理与信息化的重要性。
建筑企业面临着诸多挑战，如高昂的人力成本、材料价格的不断上涨以及复杂的项目管理等。
成本管理和信息化可以帮助建筑企业提高效率、降低成本，进一步提升竞争力。
本文将探讨建筑企业成本管理和信息化的相关问题。
建筑企业成本管理的重要性建筑企业成本管理对于企业的发展和生存至关重要。
良好的成本管理可以帮助企业提高效率、降低成本，并确保项目的盈利能力。
建筑企业成本管理应该具备以下几个关键要素：1.成本控制和监控：建筑企业应该建立全面的成本控制和监控机制，及时了解项目的成本情况，预测并掌握成本变动的趋势。
2.成本分析和评估：建筑企业应该对成本进行深入分析和评估，找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进。
3.成本优化和降低：建筑企业应该通过优化资源配置、提高工作效率等方式降低成本，提高盈利能力。
建筑企业信息化的意义建筑企业信息化是指将先进的信息技术应用于企业管理中，提高企业管理效率和竞争力。
建筑企业信息化的意义在于：1.提高管理效率：建筑企业信息化可以实现业务流程自动化、信息共享和协同办公，提高管理效率和工作效率，减少人力资源的浪费。
2.加强决策支持：建筑企业信息化可以提供准确、及时的数据和信息，帮助管理层进行决策分析和预测，降低决策风险。
3.强化项目管理：建筑企业信息化可以实现对项目的全过程管理，包括项目的规划、设计、施工和验收等各个环节，提高项目的管理水平和质量。
建筑企业成本管理的信息化手段建筑企业可以采用多种信息化手段来进行成本管理，包括：1.财务管理系统：建筑企业可以使用财务管理系统来记录和分析成本数据，实现对成本的实时监控和分析。
2.项目管理软件：建筑企业可以使用项目管理软件来进行项目计划、进度管理和资源管理，实现对项目成本的全面掌控。
3.供应链管理系统：建筑企业可以使用供应链管理系统来优化供应商的选择和采购管理，降低材料成本。
建筑工程造价管理信息化建设的思考
理工作 ， 以提高企业的投资效益 ， 合理配置工程资源， 达到利润最大化。由于
建筑市场的特殊性 ，国家需要使用法律手段和经济手段进行管理和调控 ， 规 工程造价管理信息化建设是一个系统工程， 牵涉到管理部 门、 建设市场 范建 筑市 场 主体 价格 。 国家对 工 程造 价 的管 理 ， 不仅 承 担 一般 商 品价 格 的 调 主体、 软件开发企业 、 造价信息用户等多个方面， 需要统一规划、 分布实施。 然 控职 能 而且在 政 府投 资项 目上 也 承担 着微 观 主体 的管 理 职能 。 这种 双得 角 色 而 ， 目前 全 国 工程 造 价管 理 信 息化 建 设 规划 体 系 尚不 完 善 ， 各地 工 程 造 价 信 的双 重管 理 职能 ， 是 工 程造 价管 理 的一 大特 色 。 息 化 建设 缺 乏统 一 规 划 、 建 设起 点 不 同 、 发 展 不 平衡 、 实 施 进 度 不一 致 ， 市 场 培育 也相 差较 大 ， 没 有 形成 统一 的 体系 。
随着建筑工程复杂度的不断提高， 对工程造价管理水平的要求也越来越
高， 传 统 简单 、 独立 的造 价管 理方 式 很难 适应 建 筑工 程 项 目建 设 的管 理 要求 。 当前 的造 价 管理 中存在 工 程概 算 、 预算 、 结 算报 告 书 内容 深度 、 格 式 不统 一 ， 前 后难 以对接 等 问题 。为 了有 效地 管 理工 程造 价 ， 实现 面 向全 过程 的造 价信 息 查询 与 衔接 ， 建设 工程 造价 管 理信 息化 系 统是 十分 必要 的。
瞄髓豳豳
经济建设
建筑 工程 造价 管理信息化建设 的思考
胡欣
四 川 华远 建 设 工 程 有 限 公 司
简议建筑工程管理成本控制与信息化
简议建筑工程管理成本控制与信息化摘要：随着社会经济的快速发展，我国建筑工程行业的发展速度也越来越快，对建筑工程项目的质量要求也越来越高。
因此，加强对建筑工程项目成本控制的管理，能够有效降低建筑工程项目的成本支出，提高企业的经济效益。
本文主要对建筑工程管理成本控制与信息化进行研究，希望能够给相关人员提供一些帮助和参考。
关键词：建筑工程；成本控制；信息化引言我国的经济建设取得了长足的进步，特别是在建筑行业方面，但是，目前我国建筑企业在成本控制方面还存在一定问题。
这主要表现在：首先是对工程管理成本控制缺乏足够的认识，成本控制管理理念相对落后；其次是对工程管理成本控制缺乏有效的监督和激励机制；再次是工程管理成本控制缺乏有效的信息支持系统；最后是缺乏与外界信息沟通、交流和共享机制。
这就导致企业在生产过程中不能及时发现问题、解决问题和纠正错误。
为了能够有效地解决上述问题，促进企业经济快速发展，就要加强对工程管理成本控制与信息化建设。
通过加强对建筑工程项目成本控制与信息化建设，可以提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
1.建筑企业要更新成本控制的管理理念建筑企业要加强对工程管理成本控制与信息化建设的认识，要有成本控制的管理理念，树立正确的成本控制意识，成本管理是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
首先，在进行建筑工程项目之前，要对项目进行全面、系统的分析，找出影响成本的因素，收集与风险有关信息，确定风险因素，并制定合理、科学的成本控制目标和风险防控措施；其次，在建筑工程项目进行过程中，要对项目进度、质量和安全等进行严格的管理和监督，避免出现质量事故或者安全事故；最后，在建筑工程项目完工后，要对整个建筑工程成本进行详细的分析和评估考核。
具体来说：一是要建立起以人为核心的企业文化、倡导节约反对浪费的理念；二是要加强对项目管理者和员工的培训和教育工作；三是要建立施工项目成本管理责任制，完善监督和激励机制。
建筑企业成本管理和信息
建筑企业成本管理和信息化论文正文→建筑企业成本管理和信息化建筑企业成本管理和信息化作者：佚名发布时间：2007-1-17-建筑企业成本管理和信息化一、正确理解建筑企业成本管理和信息化1、如何理解建筑业成本管理？建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。
“全员性”。
建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。
施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。
同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。
同时“全员性”还有另一层含义。
工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。
也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
“过程性”。
建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。
其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。
由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，决定了成本管理的“过程性”。
“实时性”。
没有反馈就没有管理。
在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程各种具体问题做出反馈。
而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。
2、如何理解信息化？“信息化带动工业化”是国家重要的政策。
中国把工业化和信息化结合起来，力图不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化阶段的模式，用信息技术改进提升传统产业，利用后发优势实现生产力的跨越式发展。
在这一大背景下，传统建筑企业应该抓住机遇，应对扑面而来的信息化浪潮，利用“水泥+鼠标”的方式，实现跨越式的发展。
信息化从目标上应分三个层次：1、提高效率。
浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理
科技信息2011年第29期SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。
并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
1建筑施工企业的经营方略1.1建筑施工项目管理主要呈现以下特点建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。
对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容有，涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大?，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。
1.2从经营方法上讲主要是要作好以下工作搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。
静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息及时的搜集处理。
及时发现工程发包的信息来源不能放过一切可以利用的机遇。
掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。
在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握经营成本预测、决策、控制和信息化管理的方法。
2施工企业项目管理施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
2.1施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；动态管理就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
对建筑施工企业成本控制信息化探讨
对建筑施工企业成本控制信息化探讨摘要：本文针对我国建筑企业成本管理存在的问题，提出了对施工项目成本控制信息化，并详细的制定了施工项目成本控制信息化系统的操作平台，为建筑施工企业降低成本增加收益提供了新的方法和思路。
关键词：建筑施工项目、成本控制、信息化Abstract: this article in view of the construction enterprise cost management problems, this paper puts forward the construction project cost control information, and detailed set of the construction project cost control information system operation platform, for the construction enterprise to reduce cost increases the income provide a new method and thinking.Keywords: construction project, cost control, information在21世纪激烈的市场竞争环境下，效益对建筑企业来讲是首要目标，而效益又是通过成本控制得以实现的。
目前我国大部分建筑企业的成本控制还停留在过去粗放式的经验管理模式中，成本控制的效果不太理想。
如果在成本控制过程中运用信息化技术建立企业成本管理信息系统就可以大大提高成本管理的效率和准确性，很好地实现企业成本数据的结构化、可追溯和及时修正，就能够为优化企业优良的成本结构和提高企业经济效益服务。
因此。
本文将对施工项目成本控制信息化进行详细研究，以期能为我国建筑施工项目成本控制信息化的实施尽一份力。
一项目成本控制概述⑴项目成本控制的内涵。
建筑企业成本管控信息化研究
建筑企业成本管控信息化研究建筑企业成本管控信息化研究随着社会经济的快速发展和建筑产业的持续扩大，建筑企业成本管理变得越来越重要。
如何正确有效地管控成本是建筑企业的核心问题之一。
借助信息化手段，建筑企业可以实现对成本的快速准确分析及管控，为企业决策提供重要参考，提高企业管理水平和经济效益。
一、建筑企业成本管控的重要性1.成本是企业生存发展的基础成本是建筑企业开展业务的基础，是企业正常运转的必要条件。
建筑企业要想在市场竞争中获得优势，必须实施有效的成本管理措施，合理控制成本，降低经营风险和成本费用，提高经济效益。
2.成本管理对企业经营决策的影响成本管理是企业经营决策的重要参考之一，通过对成本的分析，可以为企业提供数据支撑和判断依据，帮助企业制定合理的策略和计划，优化资源配置，实现收益最大化。
3.成本控制和成本核算对企业效率的影响成本控制和成本核算对企业经营效率和运营效益具有重要的影响。
需要通过验收及计费的科学手段和制度来提高项目的成本效益，以移除选择性，控制成本，提高效益和减少无效成本。
二、信息化手段在建筑企业成本管控中的应用1.成本控制信息化平台的建设和应用成本控制信息化平台是建筑企业管理成本的重要手段，通过对预算方案、工时、材料、费用等成本因素的统计及分析，可以提供实时动态的成本数据，帮助企业掌握项目的成本信息，实现对成本的精细化控制。
2.成本核算信息化平台的建设和应用成本核算信息化平台可以实现成本的全方面核算，包括收入、成本、利润等各项关键数据。
通过与财务管理信息系统的集成，建筑企业可以实现收账、对账、结算等各项财务信息的有效管理和统计分析，为企业管理和决策提供有力支撑。
3.数据管理与分析平台的建设和应用数据管理与分析平台可以对各项成本数据进行统一管理和分析，包括各类数据的采集、处理、分析和展示。
通过对数据的全面分析，可以发现成本分布规律和潜在风险，为企业及时调整决策提供支撑。
三、建筑企业成本管控信息化平台建设的关键问题1.建设前与内部业务流程的结合建筑企业成本管控信息化平台的建设必须结合企业内部实际业务流程，保证系统能够顺畅运行，工作流程清晰，提高工作效率和质量。
建筑工程项目成本管理信息化浅析
建筑工程项目成本管理信息化浅析摘要：近年来随着信息技术的快速发展，工程项目成本管理加快了信息化建设，这对建筑行业的现代化发展起到了积极的促进作用。
本文从我国建筑工程项目成本管理发展简介入手，对建筑工程项目成本管理信息化进行了说明，并进一步对项目成本管理信息化控制过程进行了阐述，最后对项目成本管理信息化过程中需要注意的问题进行了分析。
关键词：建筑工程；项目成本管理；信息化；理论研究；问题；解决方案引言：我们正处在经济形态急剧变化的“新经济”时代，作为“新经济”时代的重要特征之一是“信息网络化”，企业将加大应用信息技术的力度.广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段。
良好的企业社会信誉和施工质量无疑能为施工企业承接工程带来优势，但这些在充分竞争的建筑行业里依然不能决定一切.在市场经济高度发达的今天，价格因素越来越成为决定业主选择承建商的最重要因素。
因此，怎么降低项目运营成本，加强项目成本管理以增强竞争力是目前施工企业项目不得不深思的问题。
一、建筑工程项目成本管理信息化理论1、项目成本管理信息化简介建筑工程项目成本管理的信息化是指通过构建工程公司内部网络，让每个分部门运用一些功能软件来建立一个完整的数据库，把每一项成本的信息进行规范整理，统一所有的定义格式和技术规程，并且对这些资料信息做个明确定义来把两者联系起来，加强对现场信息化管理的控制，从而发布准确和完整的信息，使建筑企业内部的信息和交流能得到及时的沟通与反馈。
2、项目成本管理信息化的特点及作用（1）优化资源和人员的配置。
对项目成本管理信息化之后，在每次项目施工前就可根据具体工程进度来对资源进行部署和人员进行配置，而这些与工程项目密切相关的任务都由计算机来处理，从而从根本上优化配置。
（2）提高项目成本管理的效率。
项目成本信息化管理可以明显降低施工现场管理人员的工作强度，使整个工程项目的准确率和失误率都达到很高的标准，从而从根本上提高项目成本管理的效率，使业主能够接受和认可。
建设工程项目成本管理信息化研究
建设工程项目成本管理信息化研究引言建设工程项目成本管理一直是工程领域中的一个重要问题。
随着社会的发展和经济的进步，建设工程项目越来越复杂，项目成本管理也变得越来越困难。
信息化技术的发展为解决这一问题提供了新的途径。
本文将对建设工程项目成本管理信息化进行研究，探讨其中存在的问题和解决方法。
一、建设工程项目成本管理的重要性建设工程项目成本管理是保证工程项目顺利进行的重要保障。
良好的成本管理可以帮助项目组织准确预算和控制成本，避免资源的浪费，提高投资回报率。
成本管理也是监督工程项目质量和进度的重要手段，通过对成本的全面掌控，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
1. 信息不透明在传统的建设工程项目成本管理中，往往存在信息不透明的问题。
项目中的各个部门和分包商之间信息交流不畅，导致成本数据的不准确和延迟。
2. 数据冗余传统的成本管理通常采用手工录入数据的方式，容易导致数据的冗余和错误。
而且数据存储分散，不易查询和分析，影响管理效率和决策质量。
3. 成本控制不及时传统的成本管理往往需要耗费大量的人力和时间，导致对成本的控制不及时，影响项目的整体进度和效益。
1. 信息平台的构建通过建立一个统一的信息平台，集成项目中各个部门和分包商的数据，实现成本数据的实时共享和透明。
2. 数据的集成和清洗利用信息技术对项目中的各类数据进行集成和清洗，避免数据冗余和错误，提高数据的质量和准确性。
3. 成本管理系统的建设建立成本管理系统，实现对成本的实时跟踪和分析，以及对成本的精细化控制。
系统可以通过人工智能技术对数据进行分析和预测，帮助项目组织更好地制定成本管理策略。
4. 移动化应用利用移动化技术，实现成本管理的实时监控与处理，提高决策的敏捷性，应对突发情况，保障项目的顺利进行。
1. ABC工程公司通过引入信息化技术，ABC工程公司改变了传统的成本管理方式，实现了全流程的信息化管理。
他们建立了一个集成化的成本管理系统，通过数据的实时监控和分析，实现了成本的精细化控制，并提高了项目的管理效率和质量。
建筑工程成本预算管理的信息化建设
建筑工程成本预算管理的信息化建设随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为了各行各业的共同趋势。
在建筑工程领域，成本预算管理是至关重要的环节，而信息化建设在这一过程中的应用也变得越来越普遍。
本文将探讨建筑工程成本预算管理的信息化建设，以及它对工程管理和效益提升的影响。
一、信息化建设对建筑工程成本预算管理的必要性在建筑工程中，成本预算管理是确保项目圆满完成的重要环节。
然而，传统的手工计算和纸质文档的管理方式存在着许多弊端。
首先，手工计算容易出现计算错误，而且需要大量时间和人力；其次，纸质文档的管理容易出现遗漏、丢失等问题，不利于信息的传递和共享。
因此，引入信息化建设是必要且迫切的。
二、信息化建设在建筑工程成本预算管理中的应用1. 数据采集与处理：通过信息化系统，可以实现对成本预算管理中的各种数据的自动采集和处理。
例如，可以通过传感器、监控设备等实时监测施工现场的各项数据，然后将数据自动传输到计算机系统中进行处理。
这样不仅提高了数据的准确性，还节省了大量的时间和人力成本。
2. 信息共享与协作：信息化系统可以实现不同部门之间的信息共享与协作。
各个相关部门可以通过系统共享、查看和编辑相关信息，实现信息的流畅传递和协同工作。
这样可以避免信息的重复录入和传递过程中的误差，提高工作效率。
3. 成本控制与风险管理：通过信息化系统，可以实现对建筑工程成本的实时监控和控制。
可以通过系统对每项成本进行跟踪，及时预警和调整，以防止成本的超支和资源的浪费。
同时，可以对风险进行全面的控制和管理，减少不必要的损失和风险。
4. 数据分析与决策支持：信息化系统可以对大量的数据进行分析和挖掘，为管理者提供决策支持。
通过对数据的挖掘和分析，可以发现成本管理中存在的问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
同时，可以根据数据进行模拟和预测，提前做好决策和应对措施。
三、信息化建设对建筑工程管理的影响1. 提高工作效率：信息化建设使得各项工作自动化和智能化，节省了大量的时间和人力成本，提高了工作的效率。
建筑工程的成本控制信息化管理探讨
建筑工程的成本控制信息化管理探讨摘要在我国工业化与信息化融合度不断加深的历史条件下，建筑企业必须将成本控制信息化管理工作纳入企业管理特别是成本控制的重要内容，创新成本控制信息化管理理念、完善成本控制信息化管理模式，使建筑工程成本控制信息化管理发挥更大的作用。
文章就如何加强建筑工程成本控制信息化管理提出优化路径。
关键词建筑工程；成本控制；信息化管理信息化在建筑业的应用前景非常广阔，但是目前我国大部分建筑企业只应用了一部分。
信息化是个系统化的整体，只有整个建筑行业都应用信息化的方法来生产经营，组织管理项目，信息化本身的价值才会真正体现出来，所以建筑企业应该充分认识到信息化的作用，以点带面，根据自己企业本身的特点和实际情况，逐步实现信息化。
1 项目成本控制概述项目的成本控制就是在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际成本数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本预测，如果发现偏差，则及时采取纠偏措施，包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施，以使项目的成本目标尽可能好的实现。
在项目管理中，成本控制、质量控制、进度控制和安全控制统称为项目的四大目标控制。
一个完整的成本控制过程共分为三步：实际成本数据收集、计划成本与实际成本比较和采取控制措施调节成本偏差[1]。
2 施工项目成本控制信息系统操作平台构建（1）成本数据库。
成本数据库是成本控制信息系统操作平台的核心，系统操作人员、计算机软硬件和成本控制方法都是为它服务的。
根据项目成本控制原理，将成本数据库分为三层：实际成本数据库、成本差异数据库和成本控制方法和决策数据库。
①实际成本数据库。
实际成本数据库主要由项目施工现场的各种实际成本构成，主要包括材料费、人工费、机械使用费和办公费等，以成本账目表的形式记录每一项工作的数量和费用。
成本账目表分为“日”成本账目表、“周”成本账目表、“月”成本账目表和“年”成本账目表四种。
建筑企业成本管理和信息化
建筑企业成本管理和信息化建筑企业成本管理和信息化建筑企业是一种以建筑物、市政工程和其他工程的建设、管理、维修为主要业务的企业形式。
随着社会和经济的不断发展，建筑企业在市场竞争中面临着很大的挑战，同时也需要提高自身竞争力，建立成本管理体系，加强信息化建设。
一、建筑企业成本管理的意义建筑行业是一种成本密集型产业，成本管理是建筑企业成功的关键所在。
建筑企业必须做好成本管理，才能够在市场经济的环境中立足。
建筑企业成本管理的基本目的就是为了客观地反映企业所产生的各项成本及其构成，以便于企业自身的运作和控制。
二、建筑企业成本管理的方法1、确定成本构成和成本管控标准准确地确定建筑项目的成本的构成，在每一个阶段进行实时监控，并按照一定的标准控制成本。
2、审时度势做好预算建筑企业必须根据市场环境、经济周期、存在的风险等因素合理调整成本预算，审时度势地做好预算工作。
3、制定完善的成本核算制度建筑企业必须制定一套完善的成本核算制度，包括成本管理体系的构建流程、成本核算的注意事项、成本分析的方法等。
4、实行分而治之的协同管理将建筑项目按照不同的流程和阶段划分为不同的管理层级，进行分而治之的协同管理，从而达到成本管理和质量控制的目标。
三、建筑企业信息化建设的意义建筑企业信息化建设是建筑企业管理现代化的一个重要方面，通过信息化技术有效地提高企业管理水平，提高企业生产效率。
1、提高管理效率通过信息化建设实现建筑企业管理的信息化，对企业运作的各个方面进行信息化管理，提高了管理效率与决策速度。
2、降低生产成本信息化技术可以使企业生产一定数量的建筑成本更少，从而降低企业的生产成本。
3、提高服务质量建筑企业信息化建设可以帮助企业更好地实现服务质量的提升，更好地满足客户的需求。
4、提高企业形象建筑企业信息化建设能够成为企业形象的一种体现，展示和加强企业对外形象和品牌认知。
综上所述，建筑企业成本管理与信息化建设成为建筑企业管理努力的方向。
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建筑企业成本管理和信息化建设深层次探讨
一、正确理解建筑企业成本管理和信息化
1、如何理解建筑业成本管理？
建筑业成本管理应该从“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。
“全员性”。
建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。
施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。
同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信息、资源来支持项目施工成本降低。
同时“全员性”还有另一层含义。
工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任。
也就是说成本是业务管理的经济结果按会计方式进行的归集，是全员工作的结果，而不是会计部门的专属工作。
“过程性”。
建筑工程成本控制的对象是每一个直接耗费及其关联过程。
其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算和成本考核。
由于成本管理每项活动都要纳入目标管理，遵循PDCA循环，决定了成本管理的“过程性”。
“实时性”。
没有反馈就没有管理。
在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制模型发生变化，所以要求成本管理要能够实时地对施工过程各种具体问题做出反馈。
而反馈必须基于成本信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成本管理的最重要的特性。
2、如何理解信息化？
“信息化带动工业化”是国家重要的政策。
中国把工业化和信息化结合起来，力图不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化阶段的模式，用信息技术改进提升传统产业，利用后发优势实现生产力的跨越式发展。
在这一大背景下，传统建筑企业应该抓住机遇，应对扑面而来的信息化浪潮，利用“水泥+鼠标”的方式，实现跨越式的发展。
信息化从目标上应分三个层次：
1、提高效率。
即是将常规的、固定的工作交信息系统处理，比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的对象。
信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。
2、提高有效性。
有效性是指做正确的事情或者做为获得重要的经营成果所应当做的事情。
通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。
3、推动企业再造。
也就是利用信息技术改变经营方式。
实现这一目标意味着改变现有服务的本质，或彻底改变职能部门乃至整个企业的经营方式。
因此可以说企业的信息化就是利用先进的管理理念和计算机技术的结合，有效地收集和处理与经营管理相关的信息，综合企业流程再造，实现效益最大化目标的过程。
二、建筑企业成本管理与信息化的关系
1、建筑企业项目成本管理是信息化的切入点
建筑施工企业是项目导向型企业，突出表现为以项目管理为载体，以成本管理为核心。
工程项目成本集中地反映了施工单位施工活动的经济效果，通过对工程成本的计算、考核和分析，可以反映施工单位的施工和管理水平。
因此工程项目成本管理是企业经营管理的重要内容。
工程项目是建筑企业信息基本管理单元，工程项目成本管理通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作，为企业的施工生产经营决策提供成本信息。
通过反应出施工及管理工作中存在的问题，才能达到不断降低工程成本，提高企业的市场竞争能力，提高经济效益的目的。
但是在工程实施过程中，预想不到的工程变更及其他情况使得成本的控制非常困难，这些必定存在的各种变化决定成本一定是一个动态的过程，必须在施工过程中对成本进行动态控制。
要做到动态控制，很重要的一个因素就在于信息的畅通性，成本差异如不能及时反馈回施控主体，成本控制就无从谈起。
如果仅靠人工去完成所要求的大规模数据的计算、收集并整理，效率势必非常低，几乎不大可能进行有效的控制，所以必须进行信息化，使各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享和及时处理，从根本上改变业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，才能实现动态、过程项目成本控制管理，进而使得成本管理的动态控制得以实现。
因此，项目成本管理是信息化最佳的切入点。
2、成本管理要求信息化的高性价比
企业的竞争力如何提升，简而言之，就是在与同行业相比中，成本降下去了，效益升上来了，这就是企业竞争力上升的表现。
信息化的目的就是提升企业的竞争力，其关键就是为降低企业成本，增加效益。
但是同时信息化也是一种工作手段的变化，必然带来工作方法的变化，对生产组织的变革和劳动者知识结构与能力的升级，也是一个成本的投入过程。
因此，建筑企业成本管理需要正视企业信息化的代价，如信息软件和设备投入、人力成本和维护成本等等。
企业都期待信息化有双重功效：在短期内明显降低成本，同时还要获得长期竞争优势。
要压缩成本，意味着必须减少系统功能、制定标准使得系统更加通用，还要削减人力开销；而增强竞争力则需要系统更贴近业务模式，并且加大在人力资源培训上的投入。
显然，很多时候短期动作无法与长期目标进行妥协。
所以准确的信息化定位将直接影响信息化的性价比。
企业信息化水平分5个层次：1、本地化应用、单项业务管理。
2、集成化应用，理解各独立运行系统连接的必要性，逐步实现一体化。
(是信息系统趋于成熟的标志)3、业务流程重新设计，转换企业工作方式。
4、对企业的整个供应链的工作流程重新设计。
5、业务领域的重新定义与扩展信息技术进入各业务范围。
后三级属于高级发展阶段。
信息化对企业是一场革命，是带动企业升级和各项工作创新的突破口，所以建筑企业需要针对自身行业方面的特点和管理现状定位信息化的层次，选择有利于提高自身生产效率、降低成本、具有良好性
价比的信息化方案，才能避免出现不解决企业问题、劳民伤财的现象。
如何做好性价比？需要做好“IS规划”和“汀规划”。
所谓“IS规划”(1nformation System StrategicPlanning，简称ISSP)是：在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划目标的达成。
而“IT规划”(1nformation Technology Strategicnanning)，是承接IS战略之后，对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排。
通过以上的统筹安排，才能保证信息化与成本管理相互促进，以最低的代价实现信息化，提高企业的经效益，真正达到提升企业竞争力目的。
三、信息化的供应链成本管理是建筑企业未来发展方向
在发达国家的经济发展过程，企业最初主要把降低人工和材料成本作为提高利润的手段，因而被称做“第一利润源泉”。
当人工和材料价格降低到一定限度时，企业又将注意力转到扩大产品销售上，这种途径被称为“第二利润源泉”。
随着市场竞争的日益激烈，每个企业占有的市场份额终究有限，于是企业开始注意降低物流费用，面向市场的供应链管理被形象的称为“第三利润源泉”。
所以，“市场的竞争将不再是单个企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。
“供应链管理，信息先行”。
对于供应链上的竞争，输赢在于谁的供应链运作更为快速、有效、更为经济。
因此基于信息技术的供应链成本管理将成为企业获得竞争优势的新突破点，对于企业的发展和盈利起着决定性作用。
所谓供应链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络；在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。
他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。
企业在建立、完善自身的供应链管理时，需要大量准确及时的信息，如市场供应数量、供应价格、需求数量、需求价格以及库存数量、品种、质量、规格等等，一旦出现遗漏和错误处理都将直接影响供应管理的效果，进而影响企业的经济效益。
因此，只有进行信息化，建立完善的信息数据库和信息分析规则，才可以对海量的数据进行收集处理，进而对企业的整个环节进行自动化的财务结算和审核，全面掌握企业在整个供应链环节的支出，改进企业的各个供应链环节，获取更高的效益。
在以利益为纽带的供应链中，“实力永远是企业谈判的筹码”，企业的规模能够带来整合供应链资源的优势。
谁拥有更强大的实力，可以整合更多的资源，就是“链主”，就获得成本控制的主动。
“链主”可以通过对供应链的管理，使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程，最终提高客户的满意程度，并缩小总生产成本。
例如跨国连锁巨头沃尔玛，在不断压缩内部运营成本的同时，依靠全球几千家连锁店形成的强大采购能力，不断向上游供应商施加压力，以取得最低的采购成本，使之保持着较高的利润率。
因此企业利用自身的规模和实力，争取到“链主”的地位，通过有效的供应链成本管理，综合从供应者到消费者供应链的运作，使物流与信息流达到最优化，在企业维持和增长市场份额的基础上，更好地对企业经营活动进行全程监控，为企业的生产经营活动提供更好的基础和平台，把企业成本管理推向信息化的供应链成本管理的新高度。