大局观

大局观

“这事不归我管”，在什么情况下会产生这种推脱的心理？

如果你说了之后，就等于说你被按上了一个标签。什么标签呢？“你这个员工这个心态是没有大局观的”。大家如果我们这个时候做一个换位的思考，比如说你是这个项目的负责人，你是领导，手下团队几个人，都跟你说“这不关我的事”、“不关我的事”、“不关我的事”、“不关我的事”，当时你肯定是一个非常崩溃的心态。在任何一个团队当中，这个时候往往都会有一个人挺身而出。这个人挺身而出他说我来管这件事。

其实推脱背后是你不愿意承担责任。在我们古代的有一本书叫《厚黑学》。《后黑学》当中有一个做事的方法，叫“锯箭法”。就是说，有一个人，受了箭伤，去找到这个外科的医生。外科的医生就直接把这个箭给锯掉了，说“好了，你交钱吧”。为什么要交钱呢？里头箭头还没取出来呢。他说那是内科的事，你去找内科好了。其实这就是一种典型的推脱的心理。我只做份内的事，我把箭杆取出来了，这个箭杆截断了。至于说你的箭头取不取出来，这个不关我的事。但其实核心是，你要把这个箭头取出来对吧。其实有的时候，还是你不光要把这个箭头取出来，你还要看一看这个箭上有没有毒。如果有毒的话，你去哪里去得到解药？如果你找不到解药的话，你怎么去配置这个解药？其实这样的一个思路，在职责岗位上来说，才是一个负责任的、一个解决问题的思路。

推脱，咱们中国有一句话叫“不经一事，不长一智”。其实这种压力、挑战，就是一个成长的一个机会。当你把这种东西推脱出去的时候，等于说你也把成长的机会推脱出去。本身你把这个东西推走了，也把一个成长的机会推走了。

怎么来克服这种推脱的心理？第一个你首先要认识到你自己可能会存在这种推脱的这种习惯，这种毛病，在头脑当中一定要清醒地认识到。

从一个小的事情开始，逐渐的去培养自己这种对结果负责，对过程负责这么一个心态。这个事情不怕有多小，但是你要从这个项目开始，就是完完全全由你自己负责的。你尽你百分之百的努力做到百分之百的完美。然后，你去跟领导去沟通，通常这个时候，你能看到老板眼睛当中，会有亮光一闪。就是任何一点领导，他都能够很清楚地看到你下属员工的这种转换和变化。当你出现这种变化的话，他会给你一个正向的回馈，这样你得到了一个正向的回馈之后，你的心理会得到一种满足感，你会得到一种被认可、被承认的感觉。

这样经历过一个、两个、三个这样的小的项目的逐渐的积累，你的心态会产生变化。你会逐渐的养成自己负责任、敢担当这样的一种性格的特点。这样的话，你也就总能够逐渐的克服这种推脱的这种习惯

大局观是一种胸怀、是一种修性、是一种胆识、是一种内涵。大局观是上乘哲学、是高超境界、是厚重内涵。

树立大局观，要求我们在微观宏观之间，以宏观为先；用宏观做

统领、微观做铺垫。起之具体、收之总观。既要尝试微观，更要克服囿于微观的局限，防止一叶障目、以井观天。时刻把宏观大局收尽眼帘，俯瞰发展各要素，统筹兼顾做总揽。

树立大局观，要求我们在感性与理性之间，以感性为基础、以理论为指点。注重把感性认识升华到理性认知，注重运用理论指导实践。不拘泥在感性徘徊、不空论理性灵感；真正使感性与理性互动、实践与理论相联。

树立大局观，要求我们在整体与局部之间，以整体为上、以大局为重，局部服从整体、局部服务全局。以大局为重、从全局着眼。心中装大局，为了大局坚决完成局部工作任务、为了全局把守局部工作防线。

树立大局观，需要打造意境，思想需堂堂正正、心念需品行端重，心境需海阔天空。在意境中获得灼见，在意境中取得真经。意境需在磨炼中修成；意境需亮节高风。意境需要忘我追求。树立大局观，需要营养心胸，名利面前心海平静，淡泊荣誉心境平坦，心态辽阔见舒展。心海经受千锤百炼，炼就出天广心宽；在困境中锤打心智，在艰难中锻炼胆识；上善若水心海碧蓝，心胸博大气度非凡。得失面前心海平静，获取不激昂扬帆；不事张扬心如镜面，不事忘形心丝淡淡。心胸似海格局无边，心胸似海意境高远；心胸容纳江河百川，心胸包容宇宙大千。胸中装着百姓民生，意念坚守立党为公，胸中充满履职激情，胸海涌动为民深情！大局观是一个系统工程，大局观测量着思想修养的标高，测试着思想内涵富有度。