干部考察工作基本程序和要求
干部选拔任用考察工作程序
干部选拔任用考察工作程序
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的精神，为规公司领导干部选拔任用的考察工作，结合公司实际，制定本工作程序。
一、考察工作由公司人力资源部组织实施，实施前，将本工作程序与公司领导沟通。
二、民主推荐
1、由拟选拔干部所在公司与人力资源部，根据空缺岗位的实际，拟定岗位任职条件和要求并公开。
2、在全体职工会议或职工代表会议上民主推荐候选人。
3、推荐结果相对集中的人为候选干部，即为被考察对象. 若控股公司领导班子集体研究提出候选干部的，可不进行民主推荐.
三、任前考察
1、由考察组主持,在全体职工会议或职工代表会议上进行民主测评。
2、征求意见：采用个别谈话方式广泛听取干部职工对被考察对象的意见.谈话对象为：拟任职单位领导班子成员、中层干部，被考察对象所在部门职工和本单位其他部门职工。谈话内容：综合了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉的实际表现，重点了解考察对象的工作表现和突出业绩,工作能力和突出才能，是
否符合任职要求以及不足等情况。
3、考察组与拟任职单位的主要领导交换意见。
四、考察结果确定
考察组归纳大多数干部职工的意见后,对考察对象作出综合评价，并提出干部选拔任用建议意见，报办公会研究确定.
附：测评表
干部考核民主测评表
（试用期转正）
20 年月日
注：1.民主测评表不够填写可另附页；
2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
(续聘任职）
20 年月日
注：1。民主测评表不够填写可另附页；
2.民主测评表由人力资源部考核组回收、统计汇总。
干部考核民主测评表
(提拔聘用)
干部考察工作流程图
一般按照 1：3 或 多于拟任职位 2 名进行提名。需要 时增加全县领导 干部大会提名和 个别座谈提名。
汇总民主推荐结果， 向部领导进行汇报
汇总提名情况，确定 初始提名人选
组织民主推荐
一般按拟选任职位 不提名人选 1:3 的比 例初始提名，对一次 提拔或重用超过 2 名的，按比拟提拔人 选多 2－3 名进行提 名。镇街党政正职初
领导班子主要负责同志不 班子成员之间、班子成员 之间分别谈心
围绕会议主题，联系思想 和工作实际，讣真开展党 性分析，形成发言提纲
制定会议筹备 方案，主要包 括：会议时间、 会议召开地 点、会议议程 及领导讲话、 主持词的起草 和会务分工
确定民 主生活
召开民主生活会
会召开
时间，
并提前
对上年度民
县委主要
指导填 写《入 党积极 分子培 养考察 表》
每季度进行一次 思想总结、培养 人不入党积极分 子进行谈话。每 年由基层党（工） 委组织一次集中 培训
干部考察工作方案
干部考察工作方案
篇一：最新修改干部考察方案
干部考察方案
为进一步加强我县县管领导班子和干部队伍建设，根据单位领导职位空缺情况和我县干部队伍实际，按照县委的安排，拟对单位干部进行考察。下面，我就这次推荐考察工作有关事项向大家作简要说明。
一、指导思想
以邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，通过考察，真正把那些政治坚定、勤政廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我县部门、单位领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本纲领，全心全意为人民服务，具有领导现代化建
设能力，结构合理、团结坚强的领导集体，为进一步加强全县经济社会发展，实现建设全国百强县的目标，提供坚强的组织保证。
二、考察的范围和条件
1、考察范围：
2、条件：①提拔担任正科领导职务的干部，年龄一般在40岁以下，在副科或相当副科岗位上工作满两年，具有大专以上文化程度；②拟提拔任科级副职的，年龄一般在35岁以下，大专以上文化文化程度，具有两年以上实际工作经历；③国民教育大学专科以上文化程度优先；④具有较强的专业技术技能、组织协调能力和良好的社会形象，工作实绩突出；⑤身体健康；⑥国家正式干部或职工；⑦担任党务干部的应具有《党章》规定的党龄要求。
三、考察工作的方法和步骤
考察严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定要求进行。
1、考察预告。由县委组织部以口头
形式向被考察乡镇、单位发出考察预告通知。
2、书面民主推荐。
干部考察的内容和程序是什么？
干部考察的内容和程序是什么？
干部考察工作是指考察机关按照干部管理权限，依据一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的思想政治、业务素质和履行职责的情况所进行的考察、了解、评价，并以此作为加强领导班子管理和对领导干部任用、奖惩的依据。
干部考察的基本原则
（1）党管干部的原则。
（2）客观公正的原则。
（3）注重实绩的原则。
（4）群众公认的原则。
干部考察的内容
考察干部要历史地、全面地了解其德、能、勤、绩、廉。按照中央组织部的有关规定，干部的考察内容包括：思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等，具体来说，干部考察的内容应包括干部的自然情况（出生年月、性别、学历等）、主要经历、特长、政治表现、思想理论水平、工作能力、工作实绩、主要缺点等。
德、能、勤、绩、廉是一个有机的整体，是干部素质的综合反映，在考察中要全面把握，同时要根据各类干部的工作岗位性质等实际情况区别对待、有所侧重。
对党政领导班子考察的内容
（1）思想政治建设方面，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护党中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。
（2）领导现代化建设的能力方面，包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题的能力，以及团结协作、齐心协力、
形成合力的情况。
（3）工作实绩方面，包括在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设等方面取得的成绩和效果，在推进改革和维护稳定方面取得的成绩和效果。
干部考察的基本程序
实际工作中干部考察的基本程序一般包括：考察准备、考察实施和考察结果的形成与处理等三个阶段。
干部任用考察方案
通过考察，引导干部不断提高自身素质，激励其积极进取，推动干 部队伍整体素质的提升。
促进组织发展
通过考察，发现和培养有潜力的干部，为组织的长远发展提供人才 保障。
考察原则
德才兼备原则
公平公正原则
考察干部时，既要注重业务能力，也要注 重思想政治素质和道德品质。
考察标准和方法应当科学、统一、公平、 公正，确保每个干部都得到公正的评价。
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05
04
汇总分析
对考察结果进行汇总和分析，形成详 细的考察报告，为决策提供参考。
04
考察标准和评价机制
考察标准
综合素质
考察干部的综合素质，包括但 不限于知识水平、工作能力、 团队协作、沟通能力等方面的
表现。
工作业绩
考察干部的工作业绩，包括但 不限于完成工作任务的数量和 质量、工作效率和效果等方面 的表现。
干部任用考察方案
汇报人： 2023-12-06
目 录
• 考察目的和原则 • 考察对象和内容 • 考察方法和程序 • 考察标准和评价机制 • 考察结果运用和责任追究 • 考察保障措施和建议
01
考察目的和原则
考察目的
识别干部的综合素质
通过考察，全面了解干部的思想政治素质、领导能力、工作业绩 、道德品质等方面的表现，为选拔任用提供依据。
组织考察干部程序
组织考察干部程序
组织考察干部程序
考察干部是组织选拔干部的一种重要方式，也是对干部综合素质
和工作能力的全面评估。考察干部的程序是指在选拔干部过程中，按
照一定的步骤和规定进行的一系列程序。本文将介绍组织考察干部的
程序。
首先，组织考察干部需要进行前期准备工作。这一阶段包括确定
考察对象和范围，明确考察目的和标准，制定考察计划和安排。考察
对象一般是在选拔干部中具有一定潜力和重要性的人员，可根据岗位
要求和工作需要来确定。考察目的是为了评估干部的能力、品德、工
作表现等综合素质，以确定是否适合担任重要职务。考察计划需要合
理安排时间和资源，确保考察工作的顺利进行。
其次，进行线下考察。线下考察主要通过调查研究的方式进行，
包括个别谈话、实地考察、查阅档案等工作。个别谈话可以了解干部
的思想政治素质、工作态度、团队合作能力等方面情况。实地考察可
以观察干部在实际工作环境中的表现和应对能力。查阅档案可以获取
干部的履历、奖惩情况、业绩等资料，全面了解其工作经历和业绩成果。
接着，进行线上考察。随着信息技术的发展，线上考察成为一种
重要手段。线上考察主要通过搜索引擎、社交媒体等方式进行，了解
干部在网络上的言行和形象。网络给人提供了一个展示自己的平台，
通过分析干部在网络上的言行和交往圈子，可以初步了解干部的价值观、人际关系等情况，为选拔干部提供有力参考。
最后，组织考察干部还需要综合评估。在考察干部的过程中，要
将个别谈话、实地考察、查阅档案和线上考察的结果进行综合分析和
评估，得出一个全面、客观的结论。评估要结合岗位要求和工作实际，确定干部是否具备胜任要求。评估结果要进行正式汇报，为组织选派
干部考察程序
干部考察程序
干部考察程序是指对干部进行选拔、任用和提拔的一种程序，旨在保证干部选
拔工作的公正、公平和科学。干部考察程序通常包括以下几个步骤：
1. 考察需求确定：根据组织机构的需要，确定需要考察的干部对象，包括晋升、调整或者选拔的干部。
2. 考察对象提名：根据干部考察的目的和要求，由组织机构提出考察对象的提
名名单。提名名单应该符合干部选拔的原则和标准。
3. 考察组织成立：根据考察对象的不同情况，组织机构成立干部考察组织，包
括考察组长、考察组成员和考察组秘书。考察组成员应该具备一定的专业知识和经验。
4. 考察方案制定：考察组根据考察对象的不同情况，制定相应的考察方案，包
括考察的内容、方法、时间安排和考察的重点。
5. 考察材料准备：根据考察方案，考察组采集和整理相关的考察材料，包括个
人简历、工作业绩、考核材料等。
6. 考察实施：根据考察方案，考察组对考察对象进行实地考察、面谈、笔试等
方式进行全面的考察。考察组应该保证考察的公正、公平和保密。
7. 考察报告编写：考察组根据考察的结果，编写考察报告，包括考察对象的基
本情况、考察结果和建议意见等。
8. 考察结果审核：考察报告需要经过组织机构的审核，确保考察的公正和合法性。
9. 考察结果落实：根据考察报告的结果和建议，组织机构根据干部选拔的需要，对考察对象进行相应的任用、晋升或者调整。
干部考察程序的实施可以有效保证干部选拔工作的公正性和科学性，提高组织机构的管理水平和效能。同时，干部考察程序也需要遵循法律法规，确保干部选拔工作的合法性和合规性。
领导干部考察方案
领导⼲部考察⽅案
2019-09-29
为了做好公开选拔科级领导职位⼈选考察⼯作，特制定如下⽅案：
⼀、考察⼯作的指导思想
考察⼯作要以邓⼩平理论和同志“三个代表”重要思想为指导，落实中央提出的“⽤好的作风选⼈，选作风好的⼈”的要求，准确把握党的⼲部路线⽅针政策，严格执⾏《领导⼲部选拔任⽤⼯作条例》和《领导⼲部考核⼯作暂⾏规定》，坚持党管⼲部原则，德才兼备、任⼈唯贤原则，群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则，民主集中制原则，定性考核与定量考核相结合的原则。通过深⼊考核，全⾯了解和掌握被考察对象的德才素质和现实表现，真正把政治⽴场坚定、作风扎实、有真才实学、政绩突出、群众拥护的优秀年轻⼲部考察出来，为县委⽤⼈决策提供充分依据。
⼆、考察的主要内容
要重点考察⼲部履⾏岗位职责和完成⼯作任务的情况，对被考察⼈选的思想政治素质、组织领导能⼒、⼯作作风、⼯作实绩、廉洁⾃律等⽅⾯的情况进⾏全⾯深⼊地了解考察，突出把好政治素质关。
1、思想政治素质⽅⾯，主要考察⼲部的理论素养和思想⽔平。要深⼊了解⼲部学习马列主义、思想、邓⼩平理论、“三个代表”重要思想和党的路线⽅针政策的情况，注意从⼲部的实际⼯作把握其政治⽴场、政治⽅向和坚持群众观点、⾛群众路线的情况。
2、组织领导能⼒⽅⾯，主要考察⼲部运⽤马克思主义的⽴场、观点和⽅法，分析、解决实际问题的能⼒，组织协调、应变决断、综合分析能⼒，以及实践经验、发展潜⼒等。
3、⼯作作风⽅⾯，主要考察⼲部执⾏民主集中制原则，维护团结，勇于开展批评和⾃我批评，服务群众的情况，深⼊实际、调查研究、求真务实、勤奋敬业的情况。
干部民主推荐、考察程序
民主推荐、考察工作程序
一、考察的两种情形
（一）提拔考察：级别的晋升（科员→副科，副科→正科）
职务的提拔（非领导职务→领导
职务，非班子成员→班子成员）
(二）一般考察：职务重用（例如镇长→镇委书记，局长→镇长、镇
委书记）
二、提拔考察的程序
组成考察组
↓
准备好有关材料（组织部)：组长讲话稿（注明推荐职位、人选条件、要求等）,民主推荐表，民主测评表及德的专项考察测评表，考察公告，民主推荐、测评等各类考察汇总表,干部任免审批及个人有关事项报告表等；征求纪委、计生部门意见的函。
准备好有关材料（各单位）符合推荐条件人选的名册。
↓
和单位主要领导充分沟通
↓
进入单位进行考察：召开大会进行民主推荐→个别谈话推荐(推荐结合个人谈话进行）→汇总推荐得票（向部领导汇报并确定考察对象/异常情况则暂停考察工作）→张贴考察公告、进行民主测评(可以委托单位组织后报送材料/也可以另行召开会议进行民主测评).（结合实际情况进行
民意调查.另外，如在本单位工作不满2年，则延伸到原工作单位进行考察.）
↓
与考察对象进行谈话：了解其个人情况(工作、生活、纪律、计生等有关事项），要求其撰写工作总结、填写干部任免审批及有关事项报告表），并对其提出要求。
↓
考察结束后：要求单位按规定召开会议并上报推荐文件。考察组对考察情况进行汇总、分析，明确考察材料撰写主要内容等。
考察组向部领导汇报考察情况。
三、一般考察的程序
与提拔考察的程序大体相同,主要有以下几点:
可以直接进行个别谈话（推荐）→民主测评。
四、民主推荐、个别谈话推荐参加人员范围
参加会议推荐的人员范围：单位班子领导成员、内设机构科级干部、下属单位主要负责人（如单位干部职工总人数在30人以内的，则要求全部人员参加会议推荐）。
干部考察程序和流程
干部考察程序和流程
干部考察程序和流程
一、制定考察方案
考察组根据考察目的和任务，制定详细的考察方案，明确考察内容、时间、方法和步骤等。
二、发布考察预告
在考察前，通过适当渠道发布考察预告，告知考察时间、地点和相关事项，以便被考察对象和相关人员做好准备。
三、考察对象个人报告事项
被考察对象需按照要求，如实报告个人有关事项，包括但不限于个人基本情况、工作经历、家庭成员情况等。
四、个别谈话
考察组根据考察需要，与被考察对象的上级、同级和下级进行个别谈话，了解被考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
五、查阅资料
考察组通过查阅相关资料，了解被考察对象的工作表现、业绩成果和存在的问题等。
六、专项调查
根据考察需要，考察组可以进行专项调查，深入了解被考察对象的特定方面的情况。
七、初步综合分析研判
考察组对收集到的资料进行初步综合分析研判，形成初步结论。
八、确定考察对象建议人选
根据初步结论和组织部门的要求，确定考察对象建议人选，报请组织部门审批。
九、组织考察组进行考察
组织考察组对确定的考察对象进行实地考察，深入了解其德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
十、集体讨论决定
考察结束后，组织部门召开集体讨论会，对考察结果进行讨论，形成最终结论。
十一、公示
将考察结果进行公示，接受群众监督和举报。
十二、任职
根据公示结果和组织部门的要求，对符合条件的被考察对象进行任命。
【参考文档】处级,干部考察流程-word范文 (7页)
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处级,干部考察流程
篇一：干部考察程序
干部考察程序
根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序
如下：
（1）组织考察组，制定考察工作方案；
（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；
（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；
（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；
（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；
（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，
向本级党委（党组）报告。
中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、
“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导
班子和领导干部年度考核办法(试行)”。这意味着酝酿已久的制度化“考”官
新模式即将启动。
干部考察的程序一般是：
（1）制定考察方案。根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。
（2）查阅有关资料。考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查
- 1 -
阅一些有关材料，了解有关情况。主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。
干部任用考察方案
干部任用考察方案
（3000字）
一、引言
干部的选拔任用工作是党和国家管理干部的基础性工作之一，对于保证干部队伍的质量和素质，提高党员干部的斗争力和执行力，推动党和国家事业发展具有重要意义。为了打造一支政治坚定、素质优良、才干过硬的干部队伍，需要建立一套科学、公正、公开的干部任用考察方案。
二、干部选拔任用的原则
1.党性原则：坚持党的领导，确保选拔任用的干部政治立场坚定，忠诚于党的事业，拥护党的决策。
2.能力原则：注重选拔任用干部的实际能力和综合素质，以适应工作需要和发展要求。
3.公正原则：选拔任用干部必须依法依规进行，做到公开、公平、公正，注重实证化、数据化的考察评估。
4.群众原则：注重听取群众的评价和意见，善于运用调查研究方法，了解干部在基层工作中取得的实绩和口碑。
三、干部任用考察的内容和方法
1.政治素质考察
政治素质是衡量干部能否胜任一级职务的核心标准。可以通过以下方法进行考察：
（1）查阅档案材料：查看候选人的党员、干部履历，参加党组织生活和政治学习情况。
（2）个人面谈：与候选人进行一对一的谈话，了解其政治思想、政治道德、政治原则，以及对党的领导和党的事业的认同与支持程度。
（3）民主评议：组织和听取党员、群众对候选人的评议意见，包括对候选人的政治立场、党风廉洁、担当精神等方面的评价。
2.业务能力考察
业务能力是衡量干部是否适任管理岗位的基本要求。可以通过以下方法进行考察：
（1）笔试和面试：根据岗位要求和工作内容，进行笔试和面试，考察候选人的专业知识、分析和解决问题的能力。
（2）综合测评：通过实际工作任务，考察候选人的组织协调能力、决策能力、执行能力和创新能力。
干部选拔任用的基本程序
年龄条件
总结词
年龄是干部选拔任用的重要参考因素， 不同职务对年龄有不同的要求。
详细描述
年龄条件通常根据职务级别和岗位特 点来设定，以确保干部具备足够的工 作经验和能力。一般来说，较高级别 的职务会有更高的年龄要求，以确保 干部的成熟度和稳定性。
知识文化条件
总结词
知识文化水平是衡量干部综合素质的重 要标准。
在依法任命环节，组织会按照相关法律法规和规章制度 的要求，履行法定的任命程序，如公示、听取意见等， 确保任命的合法性和公正性。这一环节旨在确保选拔任 用的合法性和规范性，为干部履职提供法律保障。
04 干部选拔任用的监督检查
建立健全干部选拔任用责任追究制度
01
02
03
明确责任主体
明确各级党委（党组）及 组织人事部门在干部选拔 任用中的职责，确保责任 落实到人。
德才兼备、以德为先原则
总结词
选拔任用干部既要注重才能，更要注重品德。
详细描述
德才兼备、以德为先原则要求在选拔任用干部时，既要注重考察其工作能力和 专业素质，更要注重其政治品质、道德修养和社会责任感。品德优秀的干部才 能更好地履行职责，发挥模范带头作用。
群众公认、注重实绩原则
总结词
选拔任用干部要充分考虑群众意见，注重实际工作成绩。
政治素质条件
总结词
政治素质是干部选拔任用的重要考量因素，直接关系到党和国家事业的发展。
干部选人用人考察流程
页眉.
干部选人用人考察流程
序号工作流程主要内容办理部门备注1方案建议人力资源部成立考察组
1.由考察组主持召开民主推荐会，公
布推荐职务、任职条件、推荐范围；
2.组织填写《民主推荐表》；推荐备
人力资源部 /
2民主推荐选人员名单；民主推荐表汇总、签字。
3.张贴考察预告
相关部门
4.组织填写《民主测评表》；民主测
评表汇总、签字
1.与相关人员进行谈话；
3组织考察2.考察谈话情况统计；
人力资源部
3.撰写考察材料；
4.查询档案和个人事项报告情况。
4酝酿协商与相关领导、部门等征求意见人力资源部
1.总经理办公会听取考察组情况汇
5
报，确定人选。
讨论决定
2.干部考察考核工作情况报告表
人力资源部
3.会议讨论干部审批表
6任前公示公示 7天人力资源部
1 / 2
页眉.
1.干部任免审批表
组织谈话
7 2. 任免通知；人力资源部及聘任
3.相关领导进行任前谈话
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
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科级干部考察程序
科级干部考察程序可能会因地区和组织而有所不同，但通常包括以下几个步骤：
1. 提名推荐：一般是由下级单位的领导或者人事部门向上级单位提名推荐，将待考察的干部姓名、个人资料和推荐理由等信息提交上级单位。
2. 部门审批：上级单位会对推荐的干部进行初步审批，核实推荐信息的真实性和合规性，评估干部是否符合科级干部的岗位要求和条件。
3. 考察组成立：上级单位会组织考察组，其中可能包括各职能部门的代表、纪检部门的代表以及其他相关人员，考察组成员一般都具有一定的工作经验和专业知识。
4. 考察过程：考察组会通过多种方式对待考察的干部进行全面评估和考察，可能包括个人面试、工作经历调查、家庭背景调查、单位评议等，以了解干部的政治表现、工作能力、廉洁自律等方面情况。
5. 考察报告：考察组完成考察后，会撰写考察报告，将对干部的评估情况进行详细记录，并进行综合评定和建议，包括
是否适合晋升为科级干部等。
6. 审议和决策：上级单位会对考察报告进行审议和决策，根据考察结果和其他相关因素，决定是否同意干部的晋升或调整岗位等决策。
7. 调整通知：上级单位会向被考察的干部进行相应通知，通知干部的晋升或调整决定，并安排后续工作。
需要注意的是，科级干部考察程序可能会进一步协调和调整，具体规定可能因地区、部门以及相关政策的变化而有所不同。以上步骤仅供参考，具体情况需要根据组织和上级单位的相关规定而定。
干部推荐考察工作流程
干部推荐考察工作流程
一、拟定考察工作方案
根据部务会意见，拟定考察工作方案，明确推荐考察职位，推荐考察程序、方法等。
二、组建考察组
从组织部内部及考察员队伍中抽调干部组建考察组。
三、召开考察工作动员培训会
介绍干部考察任务，强调保密纪律，签订考察工作承诺书等。考察组明确分工，考察组联络员负责准备每个单位具体的推荐考察方案、考察组组长动员讲话稿，民主推荐票等有关资料。
四、与开展推荐考察工作单位联系沟通
由考察组与在单位主要领导或分管领导联系沟通商定民主推荐会召开时间等有关事宜，并做好相关准备工作。
五、组织进行民主推荐工作
1.考察组到单位后，与单位主要领导或分管领导见面，通报考察工作安排，检查了解民主推荐准备情况。
2.召开民主推荐大会。实际参加会议民主推荐人员一般应达到应参加民主推荐人数的80%，达不到要求的，民主推荐暂停。考察组负责组织完成推荐票的发放和收回
汇总。对应参加民主推荐会而没有参加的人员，应要求单位党（工）委、党组作出书面说明。
3.个别谈话推荐。一般在会议推荐后及时进行。首先要询问这次干部推荐考察，是否有拉票的反映，如有，要进行相应的追踪询问，如没有，再进行正常的谈话推荐工作。对个别需要特别征求意见的同志，例如，单位领导班子成员等，因公外出，个别谈话推荐可以采取电话征求意见的方式进行。实际参加个别谈话推荐人员一般应达到应参加人数的80%。考察组负责完成个别谈话推荐情况的汇总。
4.确定考察对象。考察组根据推荐情况提出考察人选建议，向市委组织部（部长）汇报确定考察对象。考察组联络员要填写《集体确定考察对象征求意见表》，与单位沟通，单位党（工）委、党组出具推荐报告。
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科级非领导职务人选请示上报材料要求
一、请示主件
由干部所在单位以党委(党组)的名义向区委上报请示。请示中应写明本单位非领导职务核定职数和使用情况(有无空缺)，所要推荐任职的人选是否符合规定的任职条件，是否占用本单位非领导职务职数，是否经过单位集体研究。
二、请示附件
附件一般应包括以下材料：
1、单位党委(党组)集体研究干部任职事项的会议记录或纪要。
2、干部任免审批表
3、干部德才表现材料，对干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面给予客观的评价。
干部所在单位受干部主管部门委托，按程序开展了民主推荐和考察工作的，附件3应为干部考察材料。
(主件基本格式)
中共×××党委(党组)
关于×××同志任(副)主任科员的请示
区委：
我单位核定的(副)主任科员职数为×个，目前已占用×个，空缺×个。根据工作需要，按照《德阳市旌阳区科级非领导职务管理暂行办法》的规定(和三届区委第15次常委会议精神)，经研究(民主推荐、考察和单位集体研究)，建议：
×××同志(女，汉族，××岁，中共党员，××文化，现任×××)任×××局(副)主任科员(，不占单位非领导职务职数)。
妥否，请审批。
附：1、党委(党组)会议记录(纪要)
2、干部任免审批表
3、×××同志德才表现(×××同志考察材料)
××××年××月××日
民主推荐和考察工作基本程序及要求
一、准备工作
单位指派两名政治素质过硬，组织原则性强的干部组成考察组，具体负责干部民主推荐和考察工作的实施。按参加民主推荐会人员数量印制民主推荐表和民主测评表。
二、民主推荐、测评工作
1、参加民主推荐会的人员一般包括：所在单位全体干部、下属及内设机构主要领导成员、部分管理服务对象代表。
2、会议议程：
由考察组负责人向与会人员介绍干部推荐的有关情况，讲明推荐条件、范围等要求。
分发民主推荐表，由与会人员填写。
收回民主推荐表，对推荐情况进行统计，并公布推荐情况。
对推荐得票数超过到会人员半数的人选进行测评，分发民主测评表，由与会人员填写。
收回民主测评表，对测评情况进行统计。
三、考察工作
1、根据推荐和测评情况，将得推荐票数超过到会人数一半以上，且民主测评综合评价“不称职”票低于30%的人选列为考察对象。
2、张贴考察预告。
3、考察组与单位领导班子成员、中层干部、部分机关干部(机关干部人数较少时可以安排机关全体干部都参加考察座谈)和管理服务对象代表
进行个别座谈，分别听取他们对考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的反
映和评价，同时了解考察对象个人存在的不足。并要求参加座谈的人员表
明是否同意推荐考察对象作为拟任人选的意见。做好座谈记录。
四、撰写考察材料
考察工作结束后，考察组应负责地写出书面考察材料，并由考察组成
员签字认可。
干部考察预告
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件的规定，在
民主推荐的基础上，考察组定于年月日，对同志德、能、勤、绩、廉方面的表现进行考察，现将有关情况预告如下：考察对象个人基本情况：(包括姓名，性别，年龄，学历，现任
职务)
考察组成员：
考察期间，考察组将按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规
定的程序、范围和对象进行个别谈话，听取意见。干部群众如有需要
反映情况的，请在考察期间向考察组电话、书面反映或面谈。
联系电话：
(考察单位盖章)
年月日
副主任科员民主推荐表
备注：1、此次推荐副主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；
2、推荐理由简明扼要填写；
3、应本着对组织高度负责的精神推荐。
主任科员民主推荐表
备注：1、此次推荐主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；
2、推荐理由简明扼要填写；
3、应本着对组织高度负责的精神推荐。
(副)主任科员民主推荐表(占职数)
备注：1、此次推荐(副)主任科员1名，在“推荐人选”栏最多只能填1名；
2、推荐理由简明扼要填写；
3、应本着对组织高度负责的精神推荐。
干部民主测评表
考察材料的规范要求
考察材料包括干部德、能、勤、绩、廉和不足等方面的内容，要有评价、有事例。考察材料包括八个部分(分为八个段落)，分别是：标题：×××同志考察材料
干部政治思想方面的情况。用一句话概括干部政治思想方面的表现，再展开介绍情况，内容包括学习贯彻“三个代表”重要思想、树立科学发展观、正确政绩观以及社会主义荣辱观等方面的情况，要准确反映出干部的理想信念、政治倾向和宗旨观念。
干部能、勤、绩方面的情况。用一句话概括干部几方面的表现，再展开介绍情况，内容包括干部的自身素质、气质特点、组织领导能力、专业知识水平等，要抓住干部的特点，用观点统帅材料，用材料说明观点。干部的工作实绩，着重介绍干部的工作思路、工作方法、工作业绩等，对工作实绩描述要重事例、重事实，实事求是，不夸大，不拔高，不能把大家或集体的成绩说成是一个人的成绩。
干部廉洁自律方面的情况。用一句话概括干部廉洁方面的情况，再展开介绍情况，内容包括宗旨意识、服务意识、工作作风、生活作风、廉政建设等方面的情况。
干部存在的主要不足。要具体、精炼、准确，不能写带表扬性质的不足，如“工作中有时过于细致”、“工作有时抓得过细”等；也不能写“性格比较内向”等表达不准确、定性不准的主要不足。
民主推荐和考察座谈情况。应写明民主推荐情况(包括推荐时间，参加推荐人员范围及人数，发出和收回推荐票数量，推荐得票情况)和考察座谈的情况(考察座谈时间，参加考察座谈的人员范围及人数，座谈推荐的情况)。
民主测评情况在民主推荐情况后分段描述，如：2007年×月×日，在××(单位)共××人参加的民主测评中，综合评价意见中××人认为××同志“优秀”，××人认为“称职”，××人认为“基本称职”，××人认为“不称职”。
考察组意见。考察组对考察人选提拔任用的明确意见。
篇幅和字体：考察材料干部德能勤绩廉部份，一般不超过1000字。纸张型号16K，标题字体宋体小二号加粗，正文字体仿宋小三号。如遇有需要说明的问题，在考察材料中又不易说清楚的，可另附专门材料。考察材料内容要一致，前后不要自相矛盾。