干部选拔任用流程.doc
干部选拔任用工作流程
干部选拔任用工作流程干部选拔任用工作是党的领导下实现党的路线、方针、政策，以及中央、省级有关规定的重要政治工作，在全党进行建设中起着重要作用。
干部选拔任用工作流程一般包括四个基本步骤，即实事求是选拔人才、廉洁任用、严肃考核、全面行政管理等几个步骤。
第一步：实事求是选拔人才。
在实施干部选拔任用工作的全过程中，需要根据党的纲领和政策要求，制定选拔计划，并实事求是地进行人才选拔。
一方面要重视人才的素质和能力，结合实际情况，从严格的标准筛选和择优选用；另一方面，要重视以下几个方面：一是干部年龄，要根据干部年龄特点仔细审查；二是他们的学历状况和职业发展路线；三是他们的政治表现；四是关于他们责任感和职能履行情况的调查材料；五是推荐的人员的思想、实践和作风等情况的调查和考核。
第二步：廉洁任用。
严格遵守“任人唯贤”的原则，对被任用的人进行认真的任用程序，针对“三类人”要求严厉管理，形成以法律规定为根据的责任追究、处罚制度。
任用干部时，应加强党处纪律，严格文礼仪，形成以“双实、双全”原则为基础、严格控制环节为重点的任用程序。
第三步：严肃考核。
考核是干部选拔任用工作的重要环节。
考核的实施，要严格按照考核的分类、程序、程序、内容等要求，将各级干部的业绩考核纳入绩效考核体系，实现考核的分层次化、全面性和科学性，从而及时发现干部的突出优点和不足，为从更大的视野来研究问题和改善问题提供考核参考。
第四步：全面行政管理。
全面行政管理是干部选拔任用工作的重要组成部分，也是党的领导下建设共和国的重要保证。
它将各种政策、制度、规则、程序统一起来，结合实际，以全面、科学、便捷的方式，对参加选拔任用的人员进行管理，实现公正透明、公平公正。
通过上述四个步骤，详细阐述了干部选拔任用工作的完整流程。
实施干部选拔任用工作，必须严格遵守国家关于干部选拔任用的法律、法规及相关政策、政策性文件，用廉洁正直的态度和行动，严格把关、认真履行职责，为社会各领域的发展提供优秀的人才和必要的政治保证。
干部选拔流程
干部选拔任用工作程序第一阶段民主推荐干部阶段I、书记办公会议首先书记办公会提出拟任职干部意见（明确定职推荐还是定岗推荐。
定职推荐：只推荐级别人选；定岗推荐：明确岗位、职务）。
2、预先沟通书记办公会之后，起草《拟提拔干部的请示》、填写《干部调整预先沟通简表》，向总局党委组织部汇报。
3、党委会议总局组织部门同意并签署意见之后，召开党委会，研究确定民主推荐岗位、职务、参加推荐人员范围以及组织部工作人员。
会后，党委组织部进行工作准备，其内容：⑴ 符合条件的干部名册；⑵ 推荐岗位、职务公告；⑶ 民主推荐票；⑷推荐干部要求；⑸ 推荐领导干部会议上的讲话。
4、民主推荐预告在进行民主推荐干部的单位张贴公告进行预告（当天）。
5、民主推荐召开民主推荐会（推荐职能部门领导人选，由部门全体人员参加推荐。
）民主推荐会议程序：⑴ 提出相关要求；⑵ 公布推荐职务、任职条件、推荐范围；⑶ 隔座位进行发放推荐票；⑷ 进行填写选票；⑸ 进行无记名投票；⑹ 按照党委委员、其他副处级干部、科级干部、职工代表分别收票、分别计票、综合分析；⑺选择地点进行计票并得出计票结果。
6、书记办公会议民主推荐工作结束后，党委组织部要向书记和书记办公会汇报推荐情况。
由书记办公会集体酝酿提出考察对象建议名单。
7、公布民主推荐结果经总局党委组织部同意后，向群众公布民主推荐结果。
第二阶段干部考察准备及考察阶段&考察准备：⑴成立考察组；⑵ 制定考察方案，内容：考察任务、时间、方法、程序、纪律；⑶ 进行必要的培训，研究好《条例》中的有关政策等；⑷明确考察内容。
9、考察预告在考察对象单位公布考察预告。
预告内容：考察对象、考察时间、考察组人员名单及职务、考察组驻地、考察组联系电话及向考察组反映情况的有关要求。
10、素质测评：测评内容：政策理论水平，党性、原则性，思想道德品质，廉洁自律，开拓创新精神，组织领导能力，履行岗位职责其各方面。
测评方法：采取无记名投票方式进行。
干部选拔任用流程
领导干部选拔任用工作流程1领导干部选拔任用工作操作要求一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志2组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。
干部选拔任用工作流程
干部选拔任用工作流程
一、准备工作：1、党组织及有关部门根据实际情况，结合上级党组
织的部署，确定拟选拔人员的职务和职级范围；2、根据上述范围，结合
实际情况，党组织和有关部门分类制定拟任用人员的任用条件；3、党组
织和有关部门负责编制必要的文件，对有关工作进行宣传。
二、发布通知：1、党组织拟任用的职务和职级，在省级机关党组织和党委（党工委）、
市级机关党组织和党委（党工委）等党组织发布任用通知，指定报名时间；
2、在网络、媒体等发布任用通知，宣传任用动态和条件。
三、报名：1、
个人按规定条件填写申请表，在截止日期内报名；2、党组织和有关部门
会对报名者进行审核，并将经过审核的报名人员进行备案。
四、组织评审：1、专家评审小组根据任用条件，认真研究各报名者的材料，组织党组织
法定有权限的代表、上级党组织的党务工作负责人等人员组成评审小组；2、进行评审，确定最终提名人员名单，并上报有关上级党组织审批。
五、审批任命：1、上级党组织根据实际情况，审批最终拟任用人员名单；2、
上级党组织发布任用决定；3、宣布被任命的干部。
干部选拔任用流程图
附件3干部选拔任用流程图一、第三分局任用权限干部选拔任用流程节点A1：部门或项目上报任职请示相关部门或项目部提出岗位及岗位职务设置意向，将任职请示报送第三分局。
节点B2：沟通酝酿第三分局主要领导小范围内沟通酝酿，形成统一意见。
节点C3：党政办公室确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。
节点D4：组织考察由第三分局党委组织考察或委托下级组织进行考察，考察组要对每一个考察对象形成考察报告。
节点C5：征求有关方面意见主要征求纪检监察部门意见，有必要时征求上级单位意见，形成考察报告，提请党委会（党总支会议、党支部会议）研究。
节点D6：党委会决策召开党委会对干部任命进行决策，形成会议纪要。
节点C7：公示会议研究决定聘用的对象须在第三分局范围内进行公示，公示期为5～7天。
公示文件需抄报上级党委、纪委。
节点A8：任前谈话进行任前任职谈话及任职廉洁谈话。
节点C9：形成任职文件公示期满后，未接到投诉举报的可以办理任职手续，下文进行任命。
若在公示期内接到投诉举报的，一律不准办理任职手续，必须先核实落实投诉举报线索。
二、单位（项目）任用权限干部选拔任用流程节点A1：沟通酝酿项目部根据实际需要，确定岗位及岗位职务设置意向。
节点E2：第三分局党委审核新组建项目部的组织机构、干部（主要指项目部中层以上干部）岗位设置和在建项目部组建新机构、设置干部新岗位须先征得第三分局党委、第三分局审核同意，不同意则结束。
节点A3：确定考察对象通过民主推荐、提名、会议研究等方式确定考察对象。
节点B4：组织考察由项目部党组织进行考察，形成考察报告。
节点C5：征求有关方面意见主要征求本单位纪检委员、专兼职纪检员意见，有必要时征求上级单位意见。
节点B6：讨论决定组织召开党总支会议（党支部会议），讨论决定是否任职。
会议要公布考察报告和征求的意见，并形成会议纪要。
节点E7：第三分局党委审核项目中层及以上干部在公示前必须上报第三分局党委核准（必要岗位由第三分局党委进行任前考核）。
领导干部选拔任用流程
领导干部选拔任用流程领导干部选拔任用流程一般由四个环节组成，分别是：招考、考察、挑选和决定。
一、招考：1、发布通知：党政机关首先发布领导干部招考的相关文件，包括招考人数、岗位要求、简历投递方式，以及具体招考时间安排等；2、简历投递：在招考通知发出后，有意愿参加者均需将相关材料交给相关部门，经过审查后，公布合格的人员的名单；3、准备考试：下一步，通过考试，考试内容可能包括政治素质考核，理论考核，技能考核，业务考核，甚至口头考核等，根据部门的不同，考试内容也会有所不同；4、发布结果：考试后，考核小组会根据考试结果筛选出及格者，这些及格者会按照分数排序，发布结果。
二、考察：1、资格审查：考察步骤中，首先是进行资格审查，主要审查领导干部的思想品德、学历、工作经历等情况；2、能力测试：接下来，考察人员将对考生进行综合能力测试，很多党政机关将综合能力分为三类，分别是智力能力、职业能力和综合能力，对其进行测评；3、群体考察：考察人员也会进行群体考察，比如说组织生活、组织活动和群众活动等，从而更充分地了解考生的思想品质和能力等；4、背景考察：最后，还会对考生背景进行考察，核实考生的工作及学习经历是否真实，有无不良的记录。
三、挑选：1、初步筛选：在考察结束后，考察人员会从众多考生中，比较综合条件，进行初步的筛选，选出拟任用的考生；2、复核材料：之后，进行复核，检查拟任用人员的申请材料，及经考察，辅导评价等情况；3、面谈考察：考察人员可以进一步对拟任用人员进行面谈，了解对考生的工作态度、的道德品质、业务水平等情况；4、评定评选：最终，拟任用人员交由评定评选委员会，进行审核，根据考核资料，由审核委员会综合评分，评出考生的最终成绩。
四、决定：1、机关召开会议：最后一步，就是机关组织召开会议，由相关领导出席会议，对本次招考要求、考核内容、招考结果进行研究；2、机关作出决定：最终，机关会根据上述内容，作出决定。
有可能根据分数，按比例选拔出符合要求的人员，有可能只选出一个人；3、发布公示：审核通过后，机关会将选拔结果，以及所有应聘者的考核成绩，公布在机关官网上，供大家查阅；4、授予职务：完成上述流程后，机关会根据考核结果，为符合要求的考生授予相应的职务。
国企中层领导选拔工作流程.doc
国企中层领导选拔工作流程国企中层领导选拔人才工作流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关规定，为进一步规范公司中层领导人员选拔任用工作，结合实际，制定如下工作流程。
一、分析研判和动议1.公司党委组织部坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解中层领导人员。
根据日常了解情况，对领导班子和中层领导人员进行综合分析研判。
2.公司党委或者组织部根据工作需要和干部队伍建设实际，结合综合分析研判情况，提出启动中层领导人员选拔任用工作意见。
3.公司党委组织部注意听取分管领导和有关单位、部门等意见，综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子和中层领导人员进行动议分析，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序和人选意向等提出初步建议。
4.公司党委组织部将初步建议向公司党委主要负责人汇报。
5.初步建议向公司党委主要负责人汇报后，对拟提拔和进一步使用的意向人选从严把关，中层领导人员档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机构意见“凡提必听”，反映问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。
公司党委组织部、纪检室对人选进行专项核查并及时提出是否影响使用的结论性意见。
有关问题未核查清楚的，不能作为人选。
不宜提前核查的，在考察环节要严格核查把关。
6.履行“凡提四必”程序后，对初步建议进行完善，在一定范围内进行沟通酝酿，形成工作方案。
召开公司党委书记专题会或者以其他适当方式在一定范围内进行酝酿沟通。
根据工作需要和有关规定，如确有必要需公开选拔或者竞争上岗的，按有关规定执行。
7.沟通酝酿后，公司党委组织部就有关情况与职位分管领导沟通意见。
8.需要向集团党委组织部报告的，应当在工作方案确定之后请示报告。
工作方案中未提出人选意向的，应当在确定考察对象后及时上报。
二、民主推荐9.民主推荐由公司党委组织部负责组织实施。
下列情形，应当进行民主推荐：(1)提拔担任领导职务的;(2)职级员工转任或者晋升领导职务的;(3)其他情形，报公司党委主要负责人同意后，也可进行民主推荐。
领导干部选拔任用流程
领导干部选拔任用流程领导干部选拔任用工作流程流程名称执行核心部门人力资源部门行为实单位党委人力资源部门干部所在单位、部(科)室施环节1竞争上开始岗制订方案～进行配合做好民主推会议民主推荐荐工作研究确定组成考察组～考察组制订考察方案对象织配干合部与考察对象所做考在单位主要领好察导沟通情况～干征求意见部考考察预告察工实作考察施过任前档案审核程会议讨论提出任用建议决定任职公示任前谈话廉政印发任职文件宣布考试任职资料入档结束领导干部选拔任用工作操作要求2一、制订方案～进行民主推荐(一)组成工作组～拟订民主推荐工作方案,(二)组织进行民主推荐,1、召开民主推荐动员会～公布推荐职务、任用条件、推荐范围～由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员～如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3～谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计～民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究～确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况～结合工作需要～提出意见报党委会议研究～确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组～拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组～制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成,(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察3工作方案沟通情况～征求意见,(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况～通过适当方式在一定范围内进行考察预告,附件5,,(四)进行考察,1、召开会议～确定参会人员范围～明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)～填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话～详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况～征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
干部选拔任用工作基本流程
干部选拔任用工作基本流程一、制定选拔计划根据组织需求和岗位分析，制定具体的干部选拔计划，明确选拔岗位、人数、任职资格等要求。
二、发布选拔信息通过组织内部通知、公告或官方网站等途径，公开发布干部选拔任用的信息，包括选拔岗位、任职条件、选拔程序等。
三、接受申请与推荐鼓励符合条件的员工积极报名申请或向组织推荐优秀人才。
申请者需提交相关材料，如个人简历、学历证明等。
四、资格审查对申请者的资格进行审查，包括审查申请者的基本条件、任职资格等是否符合选拔要求。
五、笔试与面试通过资格审查的申请者需参加笔试和面试环节，以进一步考察其综合素质和专业能力。
六、考察与公示对通过笔试和面试的申请者进行深入考察，了解其思想品德、工作表现等情况。
考察合格的申请者名单需进行公示，接受群众监督。
七、讨论决定根据考察结果和选拔计划，组织相关部门和人员进行讨论，确定拟任用名单。
八、任职与培训对拟任用的干部进行公示，无异议后正式任命。
同时根据岗位需要进行相应的培训，提高干部的履职能力。
九、试用期评估对新任命的干部设置试用期，试用期间对其工作表现进行评估，确保其能够胜任工作岗位。
十、任职情况跟踪与考核定期对干部的任职情况进行跟踪和考核，及时了解干部的工作表现和思想动态，发现问题及时进行整改和处理。
同时根据考核结果进行奖惩激励，激励干部不断提高自身素质和工作能力。
十一、任职期满评估干部任期届满，对其在任期内的整体表现进行评估，包括工作业绩、能力提升、团队协作等方面。
评估结果作为下一轮任用的重要参考依据。
十二、反馈与调整根据任职期满评估结果，对干部进行有针对性的反馈和指导，帮助其认识自身不足，明确改进方向。
同时根据组织发展和岗位需求，对干部进行适当的调整，确保人岗相宜。
十三、动态管理对干部队伍进行动态管理，根据组织发展和个人表现，适时进行选拔、任用、交流、调整等操作，保持干部队伍的生机与活力。
十四、建立健全制度不断完善干部选拔任用工作的相关制度，包括选拔任用制度、考核评价制度、培训制度等，确保各项工作有章可循、有据可依。
管理干部选拔任用程序
管理干部选拔任用程序为了确保管理干部的选拔任用工作公正、公平、透明，依法依规进行，特制定本程序。
一、选拔任用程序的范围和适用对象本程序适用于公司内部选拔职位的管理干部，并遵循公开、竞争、择优、任用的原则。
二、选拔任用程序的主要流程1. 岗位需求确认：* 各部门根据工作需要提出对管理干部的需求。
* 人力资源部门负责核实和确认需求，并与各部门沟通确认。
2. 岗位发布：* 人力资源部门发布相应岗位的招聘公告。
* 公告包括岗位职责、任职条件、薪酬待遇等信息。
3. 招聘申请与筛选：* 有意向竞聘岗位的员工提交个人简历至人力资源部门。
* 人力资源部门根据简历初步筛选，并邀请符合条件的员工参与面试。
4. 面试与考核：* 面试环节包括个人面试和专业能力测试。
* 面试由由人力资源部门及岗位相关负责人组织并进行评定。
5. 终面及选拔会议：* 终面由公司高层领导参与，对候选人进行最终评审与选拔。
* 选拔会议由公司高层领导组织，对最终候选人进行综合评定。
6. 公示与任命：* 公示选拔结果，接受公众监督。
* 人力资源部门负责任命工作，并与被任命者签订劳动合同。
三、选拔任用的原则和准则1. 公开原则：* 选拔任用程序应公开透明，确保每位有意竞聘的员工都有平等的机会参与。
2. 竞争原则：* 选拔任用应设立多个竞聘岗位，增加竞争性。
* 候选人应根据岗位要求和个人能力进行充分竞争。
3. 择优原则：* 选拔任用的最终目的是选拔出最优秀的管理干部。
* 根据综合评定结果，选择综合素质和专业能力较高的候选人。
4. 任用原则：* 选拔任用应遵循公司制定的任职条件和相关政策。
* 符合条件的候选人由人力资源部门作出任命决定，并与其签订劳动合同。
四、选拔任用程序的保密性原则选拔任用工作包含敏感信息，应保证相关信息的保密性，避免造成泄露和不公平对待的情况。
五、本程序的执行和监督1. 本程序由公司人力资源部门负责执行和监督。
2. 监督机制包括内部监督和外部监督，确保程序的公正和规范。
市直单位中层(处级)干部选拔任用基本流程
市直单位中层（处级）干部选拔任用工作基本流程
动议
民主推荐
考察
讨论决定
任职与备 案
1.提出启动 意见
1.做好推荐考察工作准备
1.确定考察对象 2.考察预告
1.介绍情况
1.任职前公 示
日
2.提出初步 建议
常
2.召开动员会，公布相关内容
3.个人有关事项抽查核实 4.考察谈话
2.任免职谈 话
选 拔
3.酝酿形成 初步方案
→ 3.会议推荐
→ 5.民主测评、德行测评和征求意见 →
→
2.充分讨论
3.任免职
6.查阅干部档案、了解一贯表现
4.方案职数 审核审批
4.个别谈话推荐
7.信访调查核实 8.与考察对象面谈
4.纪实与材 料归档
5.党委（党 组）研究 确定方案
5.征求纪检监察机关意见
9.综合分析评价、撰写考察材料 10.建立干部考察文书档案
3.表决
5.任免备案 及信息系 统更新
竞
争 上
动议
→ 公布职位 →
报名与资 格审查
→
民主推荐 综合比选
→
考察
→ 讨论决定 → 任职与备案
岗
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党政领导干部选拔任用工作流程图
党政领导干部选拔任用工作流程图党政领导干部选拔任用工作流程图一、背景调查与需求分析（200字）1. 背景调查：党政领导干部选拔任用工作的前提是对当前党政机关的工作情况、发展方向、领导人员配备等进行全面调查，并了解当前干部队伍中存在的问题和需求。
2. 需求分析：根据背景调查结果，分析出党政机关在不同层级和职能部门所需的领导干部类型和能力素质，并确定相应的选拔任用标准和要求。
二、宣传与报名（200字）1. 宣传准备：制定宣传策略和宣传材料，通过党政机关内部宣传渠道和外部媒体进行广泛宣传，向党员干部和其他符合条件的人员宣传选聘党政领导干部的相关政策、职位空缺情况、招聘条件和选拔过程。
2. 报名申请：符合条件的人员提交个人资料和报名申请表，经过简单审核后进行初选。
三、初选与初审（400字）1. 笔试：应聘人员进行笔试，测试其基本知识和综合素质。
2. 简历筛选：将笔试成绩优秀的人员进行简历筛选，核实其教育背景、工作经历等信息。
3. 考察：对初审通过的应聘人员进行考察，通过与其直接交流、调查了解，验证其个人素质和人际关系。
4. 审查：将通过考察的人员进行资格审查，核实其党员身份、政治历史等情况。
四、面试与综合考察（600字）1. 面试：通过专家组面试，考察应聘人员的理论水平、应变能力、组织协调能力、沟通表达能力等。
2. 综合考察：对通过面试的人员进行综合考察，包括但不限于组织能力、执行能力、工作效果和群众评价等方面。
3. 模拟工作：对综合考察通过的人员进行模拟工作评估，通过模拟岗位工作情景，考察其实际操作能力。
4. 体检与调查：对通过模拟工作评估的人员进行体检和综合调查，确保其身体健康和背景资料真实可靠。
五、公示与考察（400字）1. 公示：将通过综合考察的人员名单在党政机关内外公示，接受群众和相关部门的监督和意见反馈。
2. 考察：对公示期间出现的问题和反馈意见进行调查和核实，以便更充分地了解应聘人员的真实情况。
干部选拔任用工作流程
干部选拔任用工作流程
干部选拔任用工作流程可以大致分为以下几个步骤：
1.需求分析和岗位设置：根据组织的工作需要和发展目标，确定干部选拔任用的需求
和岗位设置。
2.招聘宣传与应聘者筛选：通过招聘宣传途径，吸引符合条件的应聘者。
对收到的应
聘材料进行筛选，初步确定符合岗位要求的人员。
3.笔试和面试：对初选合格的应聘者进行笔试和面试。
笔试可以考察应聘者的专业知
识和能力，面试可以了解应聘者的综合素质和能力。
4.综合评定和排名：根据笔试和面试的结果，对应聘者进行综合评定和排名，确定最
终的录取人选。
5.考察和背景调查：对录取人选进行身份和背景的考察和调查，以确认其资格和信誉。
6.上报和审核：将最终的录取人选名单上报至上级机关或组织部门进行审核和批准。
7.聘任和培训：经过审核批准后，对录取人选进行正式聘任和培训，使其能够胜任相
应的岗位工作。
8.考核和评价：对干部任用后的工作表现进行考核和评价，及时发现问题并进行调整
和改进。
需要注意的是，干部选拔任用工作应该公正、公开、透明，遵循程序规范，注重选拔
人才的能力和潜力，并体现干部选拔的公平性和科学性。
干部提拔程序doc
1．干部选拔任用工作的主要内容有哪些？基本程序是什么？《干部任用条例》规定的干部选拔任用工作的主要内容有：（1）干部选拔任用工作的指导思想和基本原则；（2）选拔任用条件；（3）选拔任用工作程序；（4）选拔任用干部的管理；（5）选拔任用工作的纪律和监督。
干部选拔任用工作的基本程序有：（1）民主推荐；（2）考察；（3）酝酿；（4）讨论决定；（5）任职；（6）依法推荐、提名和民主协商。
2．党政领导干部应当具备的基本条件是什么？《干部任用条例》规定，党政领导干部应当具备六个方面的基本条件：（1）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（2）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
（3）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
（4）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（5）正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（6）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
3．提拔担任党政领导职务的干部应当具备哪些资格？《干部任用条例》规定，提拔担任党政领导职务的，在工龄和基层工作经历方面，提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；在职位经历方面，提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历；在任职年限方面，提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上；在文化程度方面，一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）、司（局）级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度；在接受培训方面，应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训；在健康状况方面，身体应当健康；提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
本单位科级干部选拔任用工作流程
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干部选拔任用工作流程图最全最经典
①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐（包括会议投票推荐和个别谈话推荐），参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比调整动议小推荐提名\7 \7 ①组织部门根据动议条件提出动议意见,经党委书记同意后启动推荐提名程序；或党委书记根据动议条件适时提出动议意见，要求组织部门启动程序。
②动议内容包括原则、职位、条件、方式等，一般不涉及具体人选。
③不得超职数配备干部,不得违反规定提高干部职级待遇。
④一次性提拔超过职数的10%,或调整面超过职数15%,或一年内集中调整超过4次的,须提前书面征得上级组织部门同意。
⑤除换局、机构改革外，党委书记任期内调整干部选拔任用工作流程图㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部O②越级提拔。
③不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务, 或提任正职领导耳R务（非领导职务）在副职岗位工作不满2年（4年），或提任上一级副职领导耳R务（非领导职务）在下一级正职岗位工作不满3年（4年）。
干部选拔任用工作流程
干部选拔任用工作流程干部选拔任用工作流程11、书记办公会动议（提出拟选岗位）2、提交党委会研究（是否同意拟选岗位）3、制定考察方案（包括考察组组成人员、考察时间、民主推荐方式、考察方式等）4、会议推荐（召开干部大会，吸收各方面代表参加。
以无记名投票方式推荐）5、个别推荐（单独听取部分干部、职工代表推荐人选）6、统计民主推荐和个别推荐情况7、向党委（或党委主要领导）汇报推荐情况，商讨后确定考察对象8、调取考察对象档案，核实“三龄两历一身份情况；核实任职条件；通过纪委核实有无违纪违法方面的举报（核查情况要由核查人签字认可）9、公布考察预告10、考察组开展考察工作（通过谈话等方式了解考察对象学习、工作、生活、纪律及遵守党风濂政建设方面的情况。
要求如实记录谈话内容）。
同时开展跑官要官、卖官买官问卷调查。
11、形成考察意见12、召开党委会议研究13、公示14、向党委报告公示情况（包括纪委意见）。
党委会研究决定15、发任（聘）职（或推荐）文件16、党委组织任前谈话，纪委组织任前濂政谈话17、召开会议宣布任职文件18、本人表态发言，任职单位主要领导表态发言19、上级领导提要求20、组织部门形成干部任免材料，装入本人档案21、组织部门建立干部管理电子档案。
干部选拔任用工作流程2（一）动议1.工作启动。
提出启动处级干部选拔任用工作意见。
2.制定方案。
校（院）委会议研究审定，形成处级干部选拔任用工作方案。
3.呈报审批。
报省委组织部审批，报省编办备案。
（二）民主推荐1.公布方案。
2.资格审查。
3.个别谈话推荐。
4.会议推荐。
5.确定考察对象。
（三）考察1.组织考察组，制定考察工作方案。
2.考察公示。
3.民主测评、征求意见，个别谈话。
4.审查档案。
5.填报、核查个人报告事项。
组织考察对象填报《拟提拔考察对象基本信息表》《查询对象基本信息表》和《领导干部个人有关事项报告表》报省委组织部干部监督处审核。
6.听取纪检部门意见。
干部选拔任用工作流程【精选文档】
干部选拔任用工作流程参考文件：《党政领导干部选拔任用工作条例》（2014年1月14日，中发〔2014〕3号）1、党委动议2、组织人事部根据党委意图形成工作方案（根据需要报省委组织部审核）3、民主推荐（1）确定民主推荐参会人员名单；（2）根据工作方案中的推荐表比率统计民主推荐结果。
4、根据统计结果上报学院党委，请示考察名单5、形成考察方案，发布考察预告，派出考察组开展组织考察（1）开展民主测评；（2）组织谈话，谈话不少于7人，本部门处级、科级必谈；（3）形成考察材料；（4）个人如下填写材料：①如实填写《领导干部个人有关事项报告表》，并签名；②如实填写《江西省拟提拔人选廉政报告表》一式四份且不得复印，并签名；③如实填写《干部任免审批表》，并签名；其中年龄统一填写出生年月，亲属信息栏去世的也必须填写，（去世前或退休前）工作单位及职务请填写完整；④撰写1500字左右的个人述职报告，并提交电子及纸质稿。
6、征求纪检、综治办的意见7、形成上会材料，材料清单如下：①考察人员情况一览表，附民主推荐、民主测评、组织谈话情况；②考察材料汇编③征求纪检、综治办意见的回函④党委票决的选票及统计用表8、党委票决形成决议，党政办下达抄告9、进行任前公示，《江西省拟提拔人选廉政报告表》一并公示，公示时间一周10、拟写干部职务任免的文件，经OA发文流程进行发布注：以上流程适合科级干部的任用，涉及处级干部在内设机构任职，需经省组干部三处进行职数审核，经审核同意后才能发文。
从内设机构调任非内设机构不用向省组递交任免请示，只需职数审核。
以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。
干部提拔任用流程
干部提拔任用流程一、制定选拔计划1. 根据组织需求和岗位空缺情况，制定选拔计划，明确选拔的目的、对象、程序、时间和要求等。
2. 确定选拔方式，包括公开选拔、竞争上岗、推荐选拔等。
二、发布选拔信息1. 通过官方网站、媒体、公告等方式发布选拔信息，向社会公众公开选拔条件和程序。
2. 提供选拔岗位的职位说明、资格要求、薪酬待遇等相关信息。
三、受理申请1. 接受符合条件的申请人提出申请，进行资格审查。
2. 对审查合格的申请人进行受理，并通知其参加选拔考试或考核。
四、审查资格1. 对申请人的基本情况进行审核，包括学历、年龄、工作经历等。
2. 对申请人进行政治审查，了解其思想品德、政治觉悟等方面的情况。
五、考试考核1. 组织申请人进行考试，包括笔试、面试、实际操作能力测试等。
2. 根据岗位需求和申请人实际情况，采取不同的考试考核方式，确保选拔的科学性和公正性。
六、民主测评1. 组织民主测评，了解申请人在同事、领导心目中的形象和评价。
2. 民主测评结果作为选拔的重要参考依据。
七、综合评价1. 根据考试考核成绩、民主测评结果以及其他相关信息，对申请人进行综合评价。
2. 确定拟提拔人选，并对其进行公示。
八、公示1. 将拟提拔人选进行公示，接受社会监督。
2. 公示期间，如有异议或反映问题，相关部门应及时进行调查核实，并作出相应处理。
3. 公示期满，无异议或问题得到处理的拟提拔人选，进入下一步程序。
九、任前谈话1. 由上级领导或组织部门负责人与拟提拔人选进行任前谈话。
2. 谈话内容主要包括岗位认识、工作目标、工作要求等，同时提醒其履行好领导职责，树立良好的形象和作风。
3. 谈话结束后，正式任命干部并颁发任命书。
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领导干部选拔任用工作流程一、制订方案，进行民主推荐(一)组成工作组，拟订民主推荐工作方案；(二)组织进行民主推荐；1、召开民主推荐动员会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，由所在单位提供参会人员花名册、符合推荐条件人员花名册。
参会人员范围一般为单位领导班子成员、直属(下属)单位主要负责人以及其他相关人员，如单位人数较少则可全体人员参加。
2、组织进行会议投票推荐和个别谈话推荐(民主推荐表见附件1、2、3，谈话推荐表见附件4)。
3、工作组对推荐票进行分类统计，民主推荐结果在一年内有效。
4、工作组将推荐情况报人力资源部门研究后向党委汇报。
二、党委会议研究，确定考察对象由人力资源部门根据民主推荐情况，结合工作需要，提出意见报党委会议研究，确定考察对象。
三、组织干部考察(一)组成考察组，拟订考察方案。
人力资源部门组织成立2人以上的干部考察工作组，制订考察工作方案。
考察组要由思想政治好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的同志组成；(二)沟通意见。
与考察对象所在单位主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；(三)考察预告。
考察前须根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内进行考察预告（附件5）；(四)进行考察；1、召开会议，确定参会人员范围，明确工作程序和要求。
对考察对象进行民主测评(附件6《民主测评表》)，填写《干部民主测评汇总表》(附件7)。
2、组织个别谈话，详细了解考察对象德能勤绩廉各方面表现情况，征求谈话人对被考察对象拟任职的意见。
谈话人员范围一般为上级主管部门领导、本单位领导班子成员、单位中层及直属(下属)单位的主要负责人。
整个谈话过程须在封闭室内依次单独进行，并形成谈话记录(附件8)。
3、征求单位党委(总支、支部)、分管领导、纪检部门、人力资源部门以及计生部门等各方意见，纪检部门出具廉政鉴定(附件9)，计生部门出具计划生育证明(附件10)。
除采取民主测评、个别谈话方式外，还可结合实际采取发放征求意见表、实地考察、查阅资料、同考察对象面谈等方式一并进行。
4、考察组综合考察情况形成考察材料(附件11)。
四、进行任前档案审核按照分级审核原则，交通集团党委管理干部由交通集团人力资源部负责人事档案审核(考察对象所在单位将其人事档案送交交通集团人力资源部）；交通集团所属各单位党委(总支、支部)管理干部由本单位人力资源部门负责人事档案审核。
重点对考察对象的“三龄一历(年龄、党龄、工龄、学历)等重要信息进行审核，填写《拟任用干部基本信息审核认定表》(附件12)，报经单位主要领导审核后，向所在单位和本人反馈《拟任用干部基本信息审核认定表》的信息。
五、党委会议讨论决定人力资源部门提出任用建议并提供相关资料报党委会议研究(附件13《已考察人员情况简表》、附件14《干部任免审批表》和考察材料等)。
党委讨论决定干部任用事项时，必须有2/3以上成员到会。
党委成员应发表同意、不同意或缓议等明确意见。
在充分讨论基础上，采取口头表决、举手表决或者无记名投票等方式进行表决，以党委应到会成员超过半数同意形成决定。
六、任职公示党委会议研究同意后，人力资源部门对拟任职对象在一定范围内进行为期7-15天的任职公示(附件15)。
七、组织任前谈话、廉政考试，宣布任职公示无异议后，由党委指定专人(一般为纪委书记或分管组织人事工作的领导)对提职干部进行任前谈话，纪检部门组织廉政考试，对考试合格者印发任职文件（附件16、17），宣布任职。
对提拔任用的干部实行试用期制，试用期限一般为一年。
试用期满后，经考察，对胜任现职的正式任职，不胜任的免去现任职务，一般按试任前职级安排工作。
所属各单位干部任职情况需向交通集团人力资源部报备。
八、资料入档干部任职后，组织人事部门须将《干部任免审批表》、《考察材料》、《廉政鉴定》、《计划生育证明》、《干部“三龄一历”审核确认登记表》(附件18)等相关资料归入干部人事档案；民主测评表、考察谈话记录、任职文件等归入人力资源部门文书档案备查。
九、干部竞争上岗竞争上岗工作是干部选任的重要方式之一，在党委领导下由组织人事部门组织实施。
对成功竞岗人员按照程序进行考察。
附件1陕西省交通建设集团公司干部推荐表年月日注：1.只限推荐1人。
2.被推荐人员姓名要书写工整、清楚。
附件2陕西省交通建设集团公司干部推荐汇总表（领导班子）时间：年月日填表说明：1、“被推荐人姓名”“现任职务”栏中填写认为符合推荐条件人选的姓名及现任职务。
2、本表以无记名方式填写。
发出票，收回票，其中废票票。
计票人：监票人：附件3陕西省交通建设集团公司干部民主推荐票数统计年月日910干部谈话推荐表谈话时间：地点：记录人：干部考察预告根据工作需要,对×××作为提职人选进行考察。
现将考察工作预告如下：一、考察对象：×××(××职务)二、考察谈话范围：陕西省交通建设集团公司××分公司××管理所相关人员。
三、考察时间：××××年××月××日四、考察谈话地点：陕西省交通建设集团公司××分公司××管理所五、联系电话：六、考察组成员：甲陕西省交通建设集团公司××分公司人力资源科科长乙陕西省交通建设集团公司××分公司人力资源科干事丙陕西省交通建设集团公司××分公司监察员交通集团××分公司××管理所全体员工如有与考察对象相关的意见和反映，可直接与考察组人员联系，考察人员将认真听取大家的反映。
欢迎交通集团××分公司××管理所全体员工对考察工作进行监督。
××××年××月××日附件6民主测评表测评时间：年月日填表说明：1、在相应内容选择栏中进行评价打“√”，多打为废票，不打为弃权。
2、本表以无记名方式填写。
附件7民主测评表（汇总表）测评时间：年月日填表说明：1、在相应内容选择栏中进行评价打“√”，多打为废票，不打为弃权。
2、本表以无记名方式填写。
发出票，收回票，其中废票票计票人：监票人：附件8干部考察谈话记录考察时间：考察地点：考察对象：考察类别：考察组成员：记录人：谈话人员名单：谈话内容：附件9廉政鉴定附件10计划生育证明兹有××社区（××村）居（村）民×××，性别，×年×月×日出生，于×年×月×日与×××（性别，出生年月，户口所在地）登记结婚，属初婚，于×年×月×日计划内（外）生育一女（男）×××，没有违反计划生育政策。
特此证明。
××计划生育办公室(盖章)××××年××月×××日附件11×××考察材料×××，男，汉族，××××年××月生，陕西××人，中共党员。
毕业于××大学××××专业，××学历，××职称，××××年××月参加工作。
××××年××月调入陕西省交通建设集团公司工作，现任陕西省交通建设集团公司××分公司××管理所××职务。
×××同志思想政治方面表现。
×××同志工作方面表现。
×××同志生活方面和为人表现。
在考察期间，收到/未收到该同志不廉洁的反映。
最大特点：。
不足之处：。
本次考察共发民主测评表票，收回票，其中优秀票，称职票，基本称职票，不称职票，弃权票。
本次考察共和交通集团××分公司××管理所相关人员谈话人，对×××同志提拔考察人同意，人不同意，人弃权。
考察人：××××××××××××××××年××月××日附件12拟任用干部基本信息审核认定表附件13已考察人员简表21附件14干部任免审批表注明填表人，一律打印或铅印。
附件15干部任职公示根据干部任用的有关条例规定，对陕西省交通建设集团公司××分公司××管理所拟提职干部予以公示，欢迎广大干对公示对象的有关问题，可在××××年××月××日前以口头或书面形式向陕西省交通建设集团公司××分公司人力资源科反映。
公示时间：××××年××月××日－××××年××月××日电话：邮编：地址：××××年××月××日附件16××党发〔〕××号中共陕西省交通建设集团公司××分公司委员会关于×××同志任职的通知××管理所党支部：经交通集团××分公司党委××××年××月××日会议研究，决定任命：×××同志为陕西省交通建设集团公司××分公司××管理所党支部书记。
××××年××月××日主题词：干部任免通知抄送：分公司党委委员，分公司所属各单位党支部，机关党支部。