奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作用

奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作

用

摘要：安全生产奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。

一、引言

在铸造生产企业，安全生产既是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自已的责任。在设备、环境和人这三者的问题上，人是最稳定的因素，也是最不稳定的因素，生产事故归根结底都是由人的主观或客观的不安全行为造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善与执行是重中之重，而其中奖惩制度是安全制度顺利实施的根本保障。所以，铸造企业在安全生产管理的问题上，建立健全安全生产奖惩制度，并不断创新，使之能适应不断变化的安全生产形势，尤其显得重要。

二、奖惩制度对于企业安全生产工作的重要意义

关于奖惩制度对于企业的重要性，我想举一个例子来说明一下。在古时候，有一个部落首领为了测试部落青壮年们的胆识，带着大家上了一个山头，山头上有一棵大树,他要求大家攀住大树上的长树藤,荡到对面山头上去,两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是：

（1）、在部落首领要求下，大约只有5％的人立即自发地荡了过去。

（2）、在部落首领带头下，又有15％的人跟着荡了过去。

（3）、部落首领承诺有金币奖赏，至少有60％的人随后就荡了过去。

（4）、剩下的是不愿冒风险，也不稀罕奖赏的人。部落首领宣布：如果不荡过去的，将与六头饥饿的老虎关在一起，于是剩下的所有的人全部都荡了过去。

通过这个事例我们可以看出两个事情：

1、安全生产工作如果我们仅仅只是停留在嘴上，或者指望各级领导带头，只会有很少一部分人去做；如

果换成奖惩制度，就会有大部分人去做，由此可见严格的奖惩制度是企业执行力的重要保证。

2、企业员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性的，如果没有安全奖惩制度的制约和激励，很难要求他们在面对同样的安全制度时能自觉的遵守。

所以，要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工安全生产的责任心。责任心是无形的，但它可以通过安全工作制度和落实岗位职责体现出来，兵法云：“上兵法谋，攻心为上”。所以说奖惩制度的制定和实施在安全管理工作中具有极其重要的作用，甚至可以说在安全管理中具有统帅作用。

三、企业安全生产奖惩制度的原则

奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。

本质上来讲，奖励属于正向激励，惩罚属于负向激励。成功的管理者必然是激励机制的自如掌控者。奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的，是对企业员工优点的肯定和鼓舞，能够持续或渐进式的提高效率和

发挥潜力，因此它应该在企业安全生产制度中占有主导地位。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久！惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有再多的工作热情也会荡然无存，即便是仅存的一点责任心也会随之失去，对惩罚制度的使用要慎之又慎，所以惩罚制度仅仅是对奖励制度的补充和辅助。

孙子认为，“赏罚孰明”【1】，是决定对垒的两支军

队胜败的关键变量之一。战国时的尉缭子也明确指出：“赏如日月，信如四时，令如斧钺（YUE），制如干将，士卒不用命者，未之闻也”【2】，时至今日，“赏罚孰明”已经成为决定企业的凝聚力，进而决定企业

的执行力，最终决定企业的竞争力的重要因素之一。

以人为本是指在安全生产管理过程中以企业员工为

出发点和中心，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开的，以实现员工与企业在安全生产工作中协调发展。以人为本的安全生产管理的基本思想就是员工是管理链条中最基本的要素。

四、奖励制度在安全生产工作中的重要作用

奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种

符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。

（一）企业制定安全生产奖励制度的前提

1、要以员工的安全工作为出发点建立奖励制度，即

必须了解员工的安全文化需求层次和动态变化。

2、要建立适合企业自身安全生产情况的奖励制度。

3、要通过奖励制度提高员工对于企业安全生产的忠

诚度，不断强化员工对于企业安全生产的责任心。

4、企业要建立精确、公平的奖惩制度。

5、企业安全生产奖惩制度要对全员进行覆盖。

6、要采用多种奖励制度的综合运用。

（1）、物质激励是基本奖励形式

物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取

的激励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等；

（2）、精神激励是较高形式的奖励形式

精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。

（二）、针对不同的人群要采用不同的奖励机制

不同层次的人员有着不同的需求：企业领导主要追求的是减少安全事故，实现安全目标；而普通职工主要追求的是不发生人身事故和处罚，得到尊重；尤其是一线工人，主要追求的是不发生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和处罚，能获得最大的劳动报酬，全家幸福美满。虽然他们的共同点都是安全生产，但因为岗位的不同，需要层次也不一样。因此，对他们采取的奖励方法和标准也应不一样。对企业领导、管理人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行奖励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福、物质奖励等方面去制定奖励制度。制定奖励标准时，不能忽略被奖励对象的层次需求，必须根据不同的人员、不同的时间、不同的层次需要采取不同的奖励方法，才能收到较好的效果。

（三）、奖励制度在企业安全生产工作中的重要作用

1、有利于激发企业员工对安全生产工作的热情，促

进企业安全生产工作的快速发展。