一位营销总监的辞职
辞职申请书15篇
关于辞职申请书15篇
关于辞职申请书15篇
关于辞职申请书1 尊敬的公司领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
我是怀着非常复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经历，对此我深表感谢。
由于我自身经历的缺乏，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进展了长时间的考虑，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人的原因此影响公司的消费销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离任而给公司带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我恳求在公司的员工通讯录上保存我的手机号码1个月，在此期间，假设有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯开展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体安康、工作顺利!
关于辞职申请书2
××研究所人事处：
我于XXX年从某化工学院毕业后分配到本所，如今第五研究室工作。因家中父亲年老多病需人照料，又因我与爱人长期两地生活等实际困难，现向领导提出辞去现职，调回家乡工作的恳求。
我的家乡在××省××县。父亲现年七十三岁，于1979年患半身不遂病，衣食不能自理。我于1990年结婚，爱人在家务农，现有个儿子，由于我在外地工作，家中照顾老人、教养子女和其它轻重家务劳动都由爱人一人担负，她长期操劳，累得难以支持了。
新任营销总监如何有效沟通
必要时去真求伪 ，在与总监沟通 时往 往用心 良苦地百般粉饰。所 以，上任
伊 始 的总 监 ，应 特 别 关注 沟通 时 空 的 改变 ，注 意 捕 捉 真 实 可靠 的信 息 。反 之 ，如 果 营 销 总 监 恪 守 自己 的沟 通 边
在 资治通鉴 ・ 唐纪四十五）指 出：谄 ） “ 新任 营销总 监往往 会产 生错觉 ，
加 资 金 投入 ，有 的要 求 人 事调 整 ，还
通过这个小 故事可 以看 出，新任 营销总监合理掌控沟通空间，营造和 谐 的沟通氖 围是极 具挑 战性 的工作 ， 需要有很好的创造性思维。要达到预
期 的沟 通 目的 ，就 要 创 造性 地 处 理 好
有 的提出召开客户会议等 。他们都在 琢磨总监的心思 ，揣测 自己的见解是
合 适 的时 机 ，当他 探 知 总 经理 出差 归
营销总监与利益相 关者如何沟通 呢？
们交流 ，可以产生沟通效益递增的效
来 ，就提 出为总 经理接风洗尘 ，总经 著名管理学家德鲁克提 出管理沟通的 果 ，因为一种思想与另外一种思想 彼 理 答应 了。这位新任营销总监根据总 四个基本原则 ： １ （）受众能感知到沟 此交换后 ，每个人都有两种思想 ，甚
就有 了 １ 个小 时。第一家分 公司就 ８ 有 了 ９ 小 时 ； 二 家分 公 司 有 了 ６ 个 第
个小 时 ； 三 家分 公 司有 了 ２／－ ， 。 第 ｉ 时 Ａ
劳动合同纠纷案例分析-军令状(未完成销售任务)是否能成为解除劳动合同的理由？
“军令状”是否能成为解除劳动合同的理由？
【按】王某任某科技公司分公司营销总监一职，自2002年入职以来，工龄已将近10年。2011年，该公司广东区域总监为逼迫王某离职，让王某立下书面保证：保证带领分公司于2011年6月完成销售目标45万元，新开两个商务部门，并且使新开商务部的人员饱和度达到50%，若未完成前述目标，将主动辞职。2011年7月底，该公司以王某未完成《保证书》承诺目标为由向其送达了劳动关系解除通知书。王某因此申请劳动仲裁，要求支付违法解除劳动合同的双倍赔偿金。本案由王强律师代理，历经仲裁、一审、二审，王某均胜诉，最终获得20万元的赔偿金。
附：广东省深圳市宝安区人民法院民事判决书
（2012）深宝法劳初字第1017号
原告：王某。
委托代理人：王强，广东德纳律师事务所律师。
被告一：某某动力科技股份有限公司宝安分公司。
负责人陈某，公司总经理。
被告二某某动力科技股份有限公司。
法定代表人于某海，公司董事长。
被告三某某动力科技集团股份有限公司。
法定代表人陈某，公司董事长。
以上三被告的共同委托代理人张某强，公司法律顾问。
以上三被告的共同委托代理人王某，公司员工。
上述原告诉被告及被告诉原告劳动争议纠纷一案，本院受理后，依法适用简易程序，公开开庭进行了审理。原告的委托代理人王强、被告的委托代理人张某强、王某到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。
原告诉称，原告于2002年10月14日入职被告公司，从2010年1月25日起，一直担任被告一总监职务，离职前12个月的平均工资11529元，最后一期劳动合同的期限是从2011年1月1日至2013年12月31日。被告长期要求原告超时加班，每天的工作时间平均都在10个小时以上，每周工作6天，但被告从未支付过加班工资。原告对待工作勤勉尽责，业绩优良，特别是原告在任职被告一总监职位期间，带领分公司员工克服了诸多困难和市场的不确定性因素，全力以赴开拓市场，为被告创造了巨大的商业利润。从2002年入职以来，原告将人生最宝贵，最黄金的时光全部奉献给了某某动力。但被告却罔顾原告的优异表现和已取得的成绩，于2011年7月19日发出通知，违法解除了与原告的劳动合同。被告一的行为违反了劳动法的相关规定，严重侵害了原告的合法权益。因被告一不具备独立的法人资格，故被告二和被告三应承担连带赔偿责任。请求人民法院查明事实、依法判决，以维护原告的合法权益。综上，原告诉至法院，请求判决：
公司高管辞职信11篇
公司高管辞职信11篇
公司高管辞职信1
尊敬的x总：
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大
的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。
总监辞职申请书
总监辞职申请书
第一篇：总监辞职申请书
辞职申请书一
尊敬的总经理：
你们好!因职业发展方向的选择及家庭等个人因素，决定辞去在xx公司的xx运营总监职务，谨以此报告正式提出辞职。
回首与xx公司领导、同事并肩的同行的一年，或是沉吟筹措，或是谆谆以诚，或是慷慨互勉，或是高亢奋力，时间如梭，白驹过隙，如歌似水，将珍藏在记忆中。芯片测试，团队的建设，实验室筹备，供应商关系，流程设置等等微献薄力，实在愧当其位;时时惶恐于工作绩效，每每不安于曾经允诺。幸有周年庆的欢笑，拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋，同事四川仙海湖畔畅怀品鱼，奉贤海湾雨中海上冲浪。
xx公司活力内涵，不屈于环境和条件艰难，仍然象种子毅然萌发，快速成长。领导同事同心同德，披荆斩棘，跋涉开拓，在行业确立了自己的位置。现在又有xx市产业扶持的历史机遇，我们完全可以期待她春华秋实，现在具有的风采必然意味着将来的累累硕果。但人各有志，我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异，经过内心激烈斗争，艰难取舍，还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。相信公司会找到真正优秀之能人，带领运营之新境界。
与大家说再见有点惆怅，提辞职寥寥数字有感于肺腑!一个月的离职期内必仍处理好该做好的事：应用测试、产品工程、流程推进这三部分工作将极力前推。以后也非常乐意以朋友身份为xx公司进言献策。
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
辞职申请书二
尊敬的公司领导：
您们好!在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。在过去的 6 年中，天工地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对天工地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年x月x日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到天工地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。
总监辞职申请书
总监辞职申请书
第一篇：总监辞职申请书
辞职申请书一
尊敬的总经理：
你们好!因职业发展方向的选择及家庭等个人因素，决定辞去在某某公司的某某运营总监职务，谨以此报告正式提出辞职。
回首与某某公司领导、同事并肩的同行的一年，或是沉吟筹措，或是谆谆以诚，或是慷慨互勉，或是高亢奋力，时间如梭，白驹过隙，如歌似水，将珍藏在记忆中。芯片测试，团队的建设，实验室筹备，供应商关系，流程设置等等微献薄力，实在愧当其位;时时惶恐于工作绩效，每每不安于曾经允诺。幸有周年庆的欢笑，拓展训练的友情。于同事球场技艺切磋，同事四川仙海湖畔畅怀品鱼，奉贤海湾雨中海上冲浪。
某某公司活力内涵，不屈于环境和条件艰难，仍然象种子毅然萌发，快速成长。领导同事同心同德，披荆斩棘，跋涉开拓，在行业确立了自己的位置。现在又有某某市产业扶持的历史机遇，我们完全可以期待她春华秋实，现在具有的风采必然意味着将来的累累硕果。但人各有志，我为个人职业志向与现在公司岗位的迥然两异，经过内心激烈斗争，艰难取舍，还是选择离开。或可能给公司带来的短时影响深表歉意。但工作表现不佳而至内心惶恐稍有释放。相信公司会找到真正优秀之能人，带领运营之新境界。
与大家说再见有点惆怅，提辞职寥寥数字有感于肺腑!一个月的离职期内必仍处理好该做好的事：应用测试、产品工程、流程推进这三部分工作将极力前推。以后也非常乐意以朋友身份为某某公司进言献策。
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
辞职申请书二
尊敬的公司领导：
您们好!在经过我的考虑和公司的实际情况之后，我决定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在公司的发展需要大家竭尽全力，由于我身体状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此请求允许离开。面对房地产冰期的阴霾，为了节约成本与人力支出，并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”，在第一个法定端午节刚刚结束之时，我不得不遗憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。在过去的6 年中，天工地产给予了我很多很多，尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此，我将永远对天工地产充满感激之情，这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。某某年某月某日，是我永生难忘的日子，因为这一天是我到天工地产报到的日子，它将永远定格在我的记忆深处。
纺织辞职报告锦集六篇
纺织辞职报告锦集六篇
辞职即辞去职务，是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。以下是我整理的纺织辞职报告锦集六篇，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第1篇: 纺织辞职报告
敬重的各位领导：
我来到远大纺织厂参与工作已经有五年了。在这五年的时间里，我深深感到远大纺织厂是一个实力强大，有着宽阔市场和进展前景的工厂。在这里，我得到了各位领导和同事的大力关心和指导，收获良多。然而，随着时间的推移，我渐渐感到，由于个人方面的缘由，我并不能真正融入到远大纺织厂这个大家庭中。我本人对工厂支配给我的工作内容缺乏热忱，也不适应工厂的工作环境和氛围。在这种状况下，假如我连续留在工厂工作，对工厂和我本人的进展都不是一件好事。因此，经过慎重考虑，我打算提出辞职，请批准。
我也很清晰这些年单位对我的培育，领导对我的关怀，不管今后何去何从，是否还会连续从事这一行，我定当牢记在心。离开夹江电视台，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要打算离开了，在此严肃提出辞职。我恳请领导们原谅我的离开，也特殊感谢领导们这几年来对我关怀，感谢同事们的关心。
尽管我不能连续为远大纺织厂服务，但我仍旧祝福fy纺织厂在将来更加进展壮大，获得更大的胜利。在此，特殊向张某某，王某某等几位领导
表示感谢，他们都曾赐予我亲切关怀和指导。对于辞职可能给工厂带来的不利影响，深表歉意。另外，由于我们没有连续签订劳动合同，因此盼望与工厂协商解决工资等事宜。
这段时间，我明显的.感觉到老板和科长在渐渐的培育我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，管理样品，接触大货，这让我特别的欣喜，也打算要努力干下去，但是（中国人最怕的就是这个词汇），经过两个星期不断的思索，确定与否定之后我还是作出了这样的打算－辞职，我发觉对现在的工作丝毫提不起爱好，甚至感觉厌烦，心里没来由的烦躁，这肯定不是人为的缘由，而是我自己有点神经质，脾气又倔，又臭，而且想到要离开大家也有点舍不得，可已经打算下来了也没方法。
销售总监辞职信模板(通用15篇)
销售总监辞职信模板（通用15篇）
（经典版）
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编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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销售人员主动辞职申请原因（精选5篇）
销售人员主动辞职申请原因（精选5篇）
销售人员主动辞职申请原因篇1
尊敬的领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间来阅读我的。
在写这封的时候我心中的情感很复杂。我进入公司以后，您的大力关心、指导和信任，让我得到了很多机遇。这段工作时间里，我在汽车销售领域学到了很多知识，也获得了很多的工作和社会经验，对此我深表感激。
由于我个人原因无法继续任职销售经理一职。为了不因为我个人的原因而影响公司的销售进度，经过一番考虑之后我决定辞去这份工作。我觉得这样的行为会给您带来一些的不便，对此我深表抱歉。我会在很短的时间内完成工作交接，减少我带来的不便。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
申请人：
__年__月__日
销售人员主动辞职申请原因篇2
尊敬的领导：
您好!
我是公司里一名销售经验有七年的出差销售员。而且这个七年我都是在公司度过的，我要感谢公司在这七年里对我的栽培，才让我能在这个销售的岗位上学到了这么多东西，有了那么多进步。但是婚姻
有七年之痒，职业也有七年之痒。我现在经历了七年的出差销售生活，经历了七年的奔波劳累后，我觉得自己已经对这个岗位失去了兴趣，而且我也想安稳下来了。所以特此跟领导提出了离职申请。
肖莉辞职信
肖莉发布的辞职信原文：
昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。
20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。
在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？
但我决定走了。这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。
我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。
营销总监工作岗位职责
营销总监工作岗位职责
(实用版)
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序言
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主管辞职申请书
主管辞职申请书.doc
尊敬的领导：
我于20__年__月__日报到开始在______电器上海XX公司工作担任总务部的主管，经过近一个月的试用磨合期，我认为自己无法适应________的企业文化和管理方式，没有能力完成本职工作。本人并不是频繁跳槽的人，也希望有个机会展示经验与能力，在比较长的时间段里公司服务，同时实现自我价值，但经过认真的观察和初步的工作开展，我认为自己不适合在继续________公司工作，根据劳动合同法第四章第三十七条的规定，特提前三天提出辞职申请，希望在__月__日试用满一个月的时候离职。
对于在试用期的'工作表现，我评判为不合格。刚进公司的时候需要了解和熟悉情况，到了解和熟悉情况了一些后就发现很难做好工作。经验与惯例在______是行不通的，屁大的事都要请示。我不能适应这里的工作环境，又没有能力没有可能去改变，只好选择离开。
此致
敬礼！
申请人：
20__年__月__日
20__主管辞职申请书2
尊敬的公司领导：
您好！
我很遗憾的在此时向您提出我的此致申请，希望您能够阅后批准！
此刻我提出辞职申请也是逼不得已的，很多的现实情况就是这样，不是自己能够左右的，这是我最感到遗憾的地方，我不得不辞职。本来我想在公司继续努力下去，一直工作下去，可是现在的我却没有办法使自己继续待下去了。__年_月我来到_集团，正式成为喷漆车间的主任。对于这一点，真诚的感谢机缘。截止到今天，已然过去了五个多月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
辞职报告要写具体离职时间吗
辞职报告要写具体离职时间吗
第1篇：离职要写辞职报告吗
离职要写辞职报告吗【篇1：离职填写-辞职报告】辞职申请
尊敬的领导：首先感谢公司对本人的信任和关照，给予了我一个发展的平台，使我有了长足的进步。现由于本人原因，无法继续为公司服务，特正式向公司提出辞职申请，原劳动合同终止。请公司做好相应安排。对此为公司带来的不便，我深感歉意。望公司给予批准！谢谢！
此致
敬礼！
申请人：
年月日
【篇2：离职申请表,辞职报告】
********公司
离职申请表注：试用（实习）员工辞职须提前一周、正式员工辞职须提前一个月如实填写此表，提交至交人力资源部办理。
【篇3：个人原因离职的辞职报告】个人原因离职的辞职报告
尊敬的公司领导：首先，非常感谢这六年来对我的信任和关照。这段时间，我认真回顾了这六年来的工作情况，觉得来此工作是我的幸运，我一直非常珍惜这份工作，这六年多来领导对我的关心和教导，同事们对我的帮助让我感激不尽。
辞职人：yjbys
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第2篇：辞职要写辞职报告吗
辞职要写辞职报告吗
【篇1：离职要写离职报告】
篇1：不要轻易写辞职报告
不要轻易写辞职报告
经常有人询问：“老板让我写辞职信，我就写了，有什么问题吗？”回答很明确———当然有问题，而且是很大的问题。因为写不写辞职信，决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。
辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和第28条。根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。这说明员工的辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。《中华人民共和国劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。
高管辞职原因与对策
高管辞职原因与对策
日期：2011-2-28
接近年底，人心思动，新一轮的跳槽又即将开始，各公司人力资源部都不得不面对年复一年的人员辞职挑战，而公司最不愿意应对的就是高管的辞职。在最近的咨询项目中，笔者与多家企业高管沟通，就高管辞职常见的原因与对策与大家分享。
一、薪酬待遇
薪酬待遇是最普遍的引发高管离职的首要因素。
公司高管具备成熟的管理知识，了解公司的经营状况和发展潜力，更明白其个人在公司中所处的地位、作用和影响。公司高管经常代表公司参与对外交流活动，对同行业的竞争企业也比较熟悉，能够了解到同类职位的薪酬待遇。综合内外因素，公司高管将衡量其现有待遇，如实际薪酬与其期望的薪酬相差较远时，公司高管将开始寻求新的企业。
对策：企业需掌握行业的薪酬水平，将本企业的薪酬与市场薪酬做详尽的对比分析，根据市场薪酬的走势及时调整本企业的薪酬水平和结构，确保企业薪酬水平的市场竞争力。对于申请辞职的公司高管，需同时分析其个人薪酬的三方面：其个人近三年的薪酬增幅；其薪酬的市场竞争力；其薪酬在公司内部的水平。在掌握上述资料后与高管进行直接沟通，了解其薪酬期望值。如其期望值明显超出企业实际承受能力，或明显对于其他高管不公平，则该高管离职意图非常明显，难以挽回，应马上考虑其替代人选。如其期望值虽然较高但符合市场水平并在企业承受范围之内，则应尽全力与其沟通，在最短的时间内确定新的薪酬水平，稳定其情绪，将负面影响控制在最小范围，有条件的企业还可以考虑承诺长期激励手段。
二、同行竞争
与薪酬待遇相关的常见因素是竞争对手的人才争夺，而这种因素对企业的打击是最大的。
【研究生】中国人民大学人力资源管理硕士研究生入学考试真题试卷
【关键字】研究生
人力资源管理试卷
（按时间顺序）
一、名词解释
人力资源规划
绩效管理
EQ与AQ
知识资本
组织扁平化
2、分析题
1、国内某著名企业提出：“人力资源管理不只是人力资源管理部门的事，而是全体管理者的责任。”你对此有何看法？
2、深圳某高科技企业提出：“我们要通过机会、待遇、文化吸纳并留住一流人才。”你对此有何看法？
3、青岛海尔集团提出“人才斜坡球体理论”。其核心是：企业与员工的关系是斜坡与球体的关系，企业是斜坡，员工是球体。企业规模越大，市场竞争越激烈，斜坡越陡，对员工的素质要求越高。员工在企业的斜坡上能否获得发展机会并得到承认，关键在于其能力（球体的半径）和适应性（球体的弹性，员工的学习能力）。请你对海尔的这一定律做一简要评析。
一、名词解释
激励
人力资源管理
年薪制
职务说明书
绩效考核
2、分析题
1、某企业提出：”企业与员工之间的关系要形成劳动契约和心理契约的双向纽带关系。“你对此有何看法？
2、某学者提出：”现代人力资源管理的重心是知识型员工。“你对此有何看法？对知识型员工的管理有哪些特点？
3、某企业最近出现营销总监相继辞职的现象，企业总裁对此非常苦恼。你对该企业总裁有何建议和忠告？
一、名词解释
结构化面试
2、简答题
1、什么是信度和效度？二者的关系是什么？
2、解释下面的公式：B=f（P，E）
3、简述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型。
三、论述题
1、论述绩效考核的主要方法并评价各自的利弊。
2、什么是股票期权？你如何评价它的功能和作用？
一、名词解释
晕轮效应
工作样本（工作抽样技术）
结构化面试
效标效度
销售管理系统培训教材
销售管理系统培训教材
无论是在任何一个公司，销售都是命脉，只有良性运作的销售才能给公司带来源源不断的现金。那么，如何建设自己的销售系统？如何管理自己的销售团队？我的销售团队应该是什么样的？如何以销售为中心，克敌制胜？
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一位营销总监的辞职信
【引言】
某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？
【正文】
*总：
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平天国失败了；
孙中山也因为不知道革命的目的是什么，所以孙中山也失败了；
而只有毛泽东，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻旧社会，建立新社会，所以带领一帮兄弟，经过若干年艰苦卓绝的战争，终于实现了革命的目的。
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销经管体系，职能侧重在于规范销售经管和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依靠强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来操作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！
所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的经管很混乱，我们需要把经管规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，
我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。