企业管理精髓

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5S管理精髓

5S管理精髓
把最简单的事情做好，把在一般人眼里最简单、最不值得做的事情做得有模有样，企业员工素质培养的顺利推进也就顺理成章了。

对于客户，工厂有品味，产品质量应当放心。

一、锻造员工素质，严字当头，养成为先；
一是抓统一认识：一个先环境卫生都搞不好的员工，不可能养成良好的工作习惯，没有良好习惯的员工不可能制造出优质的产品；
二是抓标准制定；
三是现场培训：重视养成教育，从严推行，形成意识，养成循规蹈矩的工作习惯；
四是从严抓检查考核（处罚、淘汰并进）；
二、锻造制度功能，重在细节，贵在坚持；
建立制度不难，难在执行管理制度不弄虚作假。

一抓实细节管理是发挥好制度功能最有效的办法；（把无数的小事做好就是一件大事；把最平凡的事做好就是不平凡。

）
二增强执行力是发挥好制度功能最基本的保证；（清楚怎么执行，按什么标准执行；复杂的简单化，简单的定量化，定量的流程化。

）
三重视团队力是发挥好制度功能最重要的因素；（成功的企业不推崇英雄，而倡导团队；广开言路，采纳意见。

）
三、从上至下，公司领导高度重视，不定期下线检查。

企业文化管理的精髓

企业文化管理的精髓企业文化管理的精髓是什么如果说从管理到科学管理实现了现代管理的第一次飞跃，那么从科学管理到文化管理是企业管理顺应生产力开展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。

文化管理就是从文化的高度来管理企业，以人性化为根底，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。

下面是提供的企业文化管理的精髓的相关内容，希望对您有所帮助！遵循优秀企业共同的价值观。

人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。

以道德为导向。

企业在日常管理中，注重道德方面的引导，管理者在工作中遵从社会公德、，并做出表率，使员工共同遵循统一的价值观，遵守一致的行为标准。

通过调动人的积极性，有效地鼓励与约束员工调整各自的行为方式与做事习惯，使其自觉地依照实现战略目标的要求行事，通过对人品德的关注去有效地实现管理目标。

实行人性化管理。

企业管理注重人性化管理的方法，管理者在决定充分引导员工的时候，要给予员工人的“尊严”（被重视、被关注、被在乎）和“发言权”，设法为员工发挥才智创造适宜的条件，消除员工的心理障碍，使员工在进行管理与自我管理的过程中充分挖掘自己的潜力，发挥自己的才能。

把企业文化相关理念的内涵要意表达在管理上。

根据企业文化理念体系的相关理念内涵，对现有的“约束制度”甚至“强制制度”进行软化，让员工在企业中切实感觉到的合理性以及“人情味”，使制度和标准的强制性转化为员工的自觉行为。

创立型组织。

抓好员工理论学习，进行学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育，开展素质工程教育，推进文化阵地窗口建立，促进心理素质和道德素质的提高，以外在直观的视觉效果反映企业的经济实力和精神面貌。

根据企业开展情况进行制度软化。

软化企业管理制度的前提是企业已运作了一段时间、管理制度已经比拟完备，并不是说任何企业都应采取软制度。

对于一个刚刚起步的企业，在制定制度时就不能一味追求宽松，否那么不仅制度不能建立起来，反而使管理者日后的工作难以开展。

精益管理理论的精髓

精益管理理论的精髓精益管理理论是一种以客户需求为导向，以流程优化为基础，以持续改进为目标的管理理论。

它强调在生产、管理、服务等方面追求卓越，不断减少浪费、提高效率、降低成本，从而获得更高的效益和价值。

精益管理理论的精髓主要体现在以下几个方面。

一、以客户为中心精益管理理论强调以客户为中心，这是其最核心的理念。

企业的一切活动都应以满足客户需求、提升客户满意度为目标。

在生产过程中，要关注客户需求的变化，不断优化产品和服务，提高质量，降低成本。

在管理上，要关注员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度，激发员工的积极性和创造力。

在服务上，要关注客户的需求和期望，提供高质量、高效率、低成本的服务，让客户感受到企业的真诚和关怀。

二、追求卓越精益管理理论追求卓越，不断追求更优、更快、更省。

它要求企业不断优化流程，提高效率，降低成本，减少浪费。

在生产中，要不断追求更高的生产率、更少的废品和更短的交货期。

在管理中，要不断追求更少的浪费、更高的效率和更好的绩效。

在服务上，要不断追求更高的服务质量、更低的成本和更短的响应时间。

通过追求卓越，企业可以获得更高的效益和价值，实现可持续发展。

三、持续改进精益管理理论强调持续改进，这是其最重要的特征之一。

它要求企业不断发现问题、分析问题、解决问题，不断优化流程、提高效率、降低成本。

在生产中，要不断发现生产过程中的问题，持续改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量。

在管理中，要不断分析管理过程中的问题，持续改进管理方法和手段，提高管理效率和效果。

在服务上，要不断收集客户反馈，持续改进服务质量和水平，提高客户满意度。

通过持续改进，企业可以不断提高自身的竞争力和市场占有率。

四、注重细节精益管理理论注重细节，要求企业关注每一个环节、每一个细节，做到精益求精。

在生产中，要关注每一个生产环节的质量和效率，做到精细化生产。

在管理中，要关注每一个管理环节的效率和效果，做到精细化管理和控制。

在服务上，要关注每一个服务环节的质量和效率，做到精细化服务和响应。

中国十家企业管理精髓

十家企业管理随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。

虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。

原因在于，不同的企业有不同的经营环境，所以不同的企业绩效管理的方法和程序也应有所不同。

下面是十家绩效管理做得比较好的企业经验。

海尔集团目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对自己的工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。

PDCA管理方法保证工作得到迅速执行，横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。

兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。

联想集团通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的岗位责任书和目标责任书，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。

对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。

在能量化的量化，不能量化的细化的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，考核结果应用合理。

许继集团根据考核结果，每年按比例淘汰一部分人员，以提高干部、员工总体素质。

考核与竞争上岗相关联，平者让，优者上。

全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。

金地集团与严密的计划管理体系相配合，使考核客观公正，不流于形式。

采用末位淘汰制，建立利益分配机制，保持全员的危机感。

人性化的管理，全员参与，公开、民主，注重绩效提高和职业生涯规划。

方正集团绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小了风险。

单独设臵工作表现考核表，宣扬公司核心价值观，以此引导员工的行为。

注重对工作期望、未来发展方向等方面的持续沟通和激励。

中外运公司与公司战略紧密联系，兼顾考核对公司发展的重要影响，并根据下属公司的实际情况设臵合理的绩效标准。

领导重视，亲自推动，注重沟通和激励。

科龙集团追求客观的评价，注重有效的绩效反馈和沟通，关注绩效改善。

德鲁克的22个管理思想精髓

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克（Peter Drucker）被誉为现代管理学之父，他对管理理论和实践的贡献堪称经典。

在他的众多著作中，包括《管理常识的新领域》、《创新与企业家精神》等，我们可以找到他的管理思想精髓。

本文将介绍德鲁克的22个管理思想精髓，并对其进行阐述和讨论。

1. 目标管理（Management by Objectives）：德鲁克认为，管理者应该制定明确的目标，并将其传达给员工。

目标服务于企业的使命和愿景，激发员工的积极性和创造力，实现个人与组织的共同发展。

2. 知识工作者（Knowledge Worker）：德鲁克提出了“知识工作者”的概念，强调在现代社会，“脑力劳动”比“体力劳动”更加重要。

管理者需要不断提供条件和机会，激发员工的学习和创新能力。

3. 管理者的使命（The Manager’s Job）：德鲁克认为，管理者的使命是实现组织的目标，不仅关注内部管理，还需关注外部环境的变化，并及时调整战略和行动。

4. 客户第一（Customer First）：德鲁克强调，企业的存在和发展都是为了满足客户需求。

管理者应该不断了解客户，提供更好的产品和服务，实现企业的可持续发展。

5. 有效的执行（Effective Execution）：德鲁克认为，好的战略和计划并不足以保证成功，关键在于有效的执行。

管理者需要明确责任，建立有效的沟通和反馈机制，保证组织的执行力。

6. 创新与创业（Innovation and Entrepreneurship）：德鲁克认为，创新是组织的生命力所在。

管理者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，培养创新文化。

7. 管理者的责任（Management Responsibility）：德鲁克认为，管理者的责任不仅限于组织内部，还包括对员工、社会和环境的责任。

管理者需要接受道德约束，坚持社会责任。

8. 管理者的人际关系（Manager’s Relationships）：德鲁克认为，管理者需要建立良好的人际关系，与员工、同事、上级和合作伙伴保持良好的合作与沟通，实现团队的协作与效能。

企业管理中的全面质量管理精髓

企业管理中的全面质量管理精髓现代企业管理越来越注重质量管理的重要性，全面质量管理（Total Quality Management，TQM）作为一种综合性的管理体系，不断受到业界的关注和推崇。

全面质量管理的核心是以客户为中心，通过持续改进，实现高质量的产品和服务。

本文将探讨全面质量管理的精髓及其在企业管理中的应用。

全面质量管理的精髓在于“全面”。

全面体现在质量管理的各个层面上，包括产品质量、过程质量、服务质量以及组织内部的管理质量。

在产品质量方面，企业要不断提高产品的质量，确保产品符合客户的需求和期望。

这需要从产品设计、原材料采购到生产流程的控制，以及最终产品的检测等各个环节都进行精细管理。

在过程质量方面，企业需要通过流程管理，确保每个环节都能够按照标准操作，并及时纠正偏差，确保产品质量持续稳定提升。

在服务质量方面，企业要确保提供优质的服务，关注顾客的需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。

在组织内部的管理质量方面，则体现在管理决策的科学性、员工素质的提升以及组织文化的塑造等方面。

全面质量管理的核心理念是“以客户为中心”。

客户是企业存在的根本，企业要实现长期的可持续发展，就必须满足客户的需求和期望。

以客户为中心意味着企业要深入了解客户的需求，不断改善产品和服务，使其能够满足客户不断变化的需求。

同时，企业还需要与客户建立长期稳定的合作关系，通过建立良好的沟通机制，及时了解客户对产品和服务的评价和反馈，不断提高产品和服务质量，增强客户的满意度和忠诚度。

全面质量管理的实施需要全员参与。

每一个员工都是质量管理的关键角色，都要对自己的工作质量负责。

管理者要关注员工的能力培养和素质提升，通过培训和教育，提高员工的技能和意识，使其能够全面贯彻执行质量管理的要求。

同时，企业还需要建立良好的激励机制，鼓励员工参与质量管理，发挥其潜能和创造力，不断推动质量管理的持续改进。

全面质量管理的关键是持续改进。

企业要不断追求卓越，持续改进是必不可少的环节。

企业管理精髓是什么

企业管理精髓是什么企业管理精髓是什么?这是一个值得思索的问题。

尤其是在今天的社会，管理更加的规范化和科学化。

在企业的管理的过程中，我们会碰到许多的相关的问题。

下面就来看看吧。

企业管理精髓是什么企业管理精髓首先是一门相关的艺术。

在管理的过程中，我们会碰到许多的人和事，我们如何去优良的处理凸显着管理的艺术性。

企业管理精髓是团结团队，团结企业的员工，让他们团结一致，努力为公司的利益着想。

实质上，管理也就是拉拢人心，团结人心。

企业管理精髓是实现公司的利益的最大化。

这是公司经营的主要的标准和目的。

一个好的管理者一定会让公司发展的很好，能够实现公司的利益的最大化。

企业管理精髓是执行力。

在当今的社会，执行力是十分的重要的，关系到企业的发展状况，好的执行力就是好的管理。

企业管理精髓是效率。

管理到处透露着效率，效率的凹凸是评价管理的一个重要的标准，高效率凸显着一个好的个管理。

企业管理精髓是管理者的格局的大小和眼界的宽广。

不得不说，管理贯穿着并体现着管理者的格局。

企业管理的核心是什么以我司为例。

作为一个年轻的互联网公司，我们在不断的成长共公司的制度也越来越完善。

但始终如一的是我们一直保持将员工的个人成长放在第一位。

对员工我司唯一的要求就是天天要写计划、做记录、写总结。

为此我们特别引进了日事清企业管理工具，这是一个虚拟的线上办公环境。

利用它来培养员工的习惯，帮助员工不但实现自我的成长，同时在工作中强化协作沟通能力，任务透明化公开化，大幅度的提升了工作效率。

写计划是为了能够让员工养成有目标的习惯。

我们结合日事清软件，将做计划分成两步，收集整理。

收集是将所有的事情添加到日事清收纳箱，整理是将收纳箱里面的计划分类都四象限表格。

这样避免了年轻人注意力不集中和过度思索的问题。

做记录。

每个人的记忆能力都是有限的，而我们天天面对的工作内容不尽相同，所以做记录是为了能够减轻记忆压力，随时能够了解任务的具体状况。

日事清软件在这个方面为我们提供了看板功能，不但能够方便做任务记录，而且在团队沟通上每一个任务都有单独的讨论区，实现在线即时沟通，减少了时间成本。

一句话总结企业安全管理精髓的句子

一句话总结企业安全管理精髓的句子
1. 企业安全管理的核心在于建立完善的安全管理体系，确保安全政策、安全流程和安全措施的有效执行。

2. 企业安全管理的精髓是要根据风险评估结果制定相应的安全策略，包括物理安全、网络安全、信息安全等多个方面，以保护企业的资产和利益。

3. 企业安全管理的关键是要建立起一支专业的安全团队，负责安全意识培训、安全事件响应和安全漏洞修复等工作，以提高企业的安全防护能力。

4. 企业安全管理的要点在于加强对内部员工的安全意识教育和培训，提高员工对安全风险的认知和防范能力，减少内部人员的安全漏洞。

5. 企业安全管理的精髓是要与外部合作伙伴建立安全合作机制，共同应对安全威胁，分享安全情报和安全经验，提升整体安全能力。

6. 企业安全管理的关键是要不断进行安全漏洞扫描和风险评估工作，及时发现和修复安全漏洞，降低被攻击的风险。

7. 企业安全管理的核心在于建立健全的安全管理流程，包括安全事件的报告、处理和整改，以及安全管理的监督和评估机制。

8. 企业安全管理的要点是要建立起一套完善的安全管理制度和规范，确保安全政策和措施的执行和遵守。

9. 企业安全管理的关键在于建立起一套完善的安全监控和防护系统，包括入侵检测系统、防火墙、安全审计系统等，及时发现和阻止安全威胁。

10. 企业安全管理的要点是要进行定期的安全演练和应急演练，提高应对安全事件的能力和效率，降低安全事故的损失。

11. 企业安全管理的核心在于不断学习和总结安全经验，及时调整和改进安全策略和措施，适应不断变化的安全威胁。

德鲁克——管理精髓课件

管理必须注重创新，而非维持现状
德鲁克认为创新是管理的重要职责之一，管理者需要不断推动组织的创新和发展，而不仅仅是维持现状。
创新是组织持续发展的动力源泉，管理者需要鼓励员工勇于尝试、敢于突破，不断探索新的思路和方法。
德鲁克强调创新的风险和不确定性，要求管理者具备承担风险的勇气和智慧，同时注重创新的实际效果和价值。
促进沟通
实现可持续发展
目标管理能够促进组织内部各层级之间的沟通与协作，加强团队合作和信息共享。
目标管理能够确保组织的长期发展目标得以实现，促进组织的可持续发展。
CHAPTER 03
德鲁克的管理原则
自我管理原则
自我管理原则是指管理者需要对自己的工作进行有效的计划、组织、领导和控制，以达到工作目标。
对管理学发展的贡献
德鲁克是现代管理学发展史上的重要人物之一，他的著作和思想对管理学的发展产生了深远的影响。
对社会发展的影响
德鲁克的管理思想不仅对企业管理产生了影响，还对社会公共管理等领域产生了影响，推动了社会的进步和发展。
CHAPTER 02
德鲁克的管理是一种以绩效、责任和权力为基础的职能，它贯穿于整个组织活动中，通过协调组织成员的行为，实现组织目标。
3
强调团队合作
鼓励员工之间的合作与沟通，以实现组织目标。
如何制定有效的战略规划
分析外部环境
对市场、竞争者、技术等外部因素进行深入分析，以制定适应环境的战略。
明确企业使命与愿景
明确企业的使命和愿景，使员工了解企业的目标和方向。
制定可执行计划
将战略转化为具体的计划和行动步骤，以确保战略的有效实施。
CHAPTER 05
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德鲁克的22个管理思想精髓

德鲁克的22个管理思想精髓彼得·德鲁克（Peter Drucker）是管理学界的重要人物，被誉为现代管理学之父。

他的著作涉及多个领域，包括管理思想、组织行为、领导力和创新等，对商业和管理学的发展做出了重要贡献。

下面将就德鲁克的22个管理思想精髓进行阐述。

1. 永远以顾客为中心：德鲁克强调以顾客为中心的理念，认为企业的目标是为顾客创造和提供价值。

只有满足了顾客的需求和期望，企业才能获得成功。

2. 重视创新：德鲁克认为创新是企业生存和发展的重要因素。

他强调创新是管理者的首要任务，只有不断创新才能驱动企业持续改进和增长。

3. 强调团队合作：德鲁克认为优秀的团队合作是企业成功的关键。

他强调要建立并培养一个高效的团队，每个成员都要充分发挥自己的优势，同时也要学会合作和协调。

4. 重视员工发展：德鲁克认为员工是企业最重要的资产，为员工提供适当的发展机会和培训是企业管理者的责任。

只有拥有积极向上的员工，企业才能发挥出最大的潜力。

5. 注重数据分析：德鲁克强调管理者要善于收集、分析和利用数据。

数据分析可以帮助管理者做出更明智的决策，并对企业的运营和发展进行评估和改进。

6. 高效的时间管理：德鲁克提倡管理者要学会高效地管理时间，将时间用在最重要和最有价值的事情上。

他认为时间是一种有限的资源，管理者要善于区分重要和紧急的事情，合理安排时间。

7. 重视长期规划：德鲁克认为企业需要进行长期规划，明确自己的发展目标和战略方向。

只有有计划地进行长远规划，企业才能在竞争中立于不败之地。

8. 建立良好的企业文化：德鲁克认为企业文化是企业成功的重要因素之一。

管理者需要打造一个积极向上、公正和透明的企业文化，激发员工的潜力和创造力。

9. 重视持续学习：德鲁克认为管理者需要不断学习和发展自己的能力。

只有通过不断学习和更新，管理者才能适应不断变化的商业环境和挑战。

10. 推崇个人责任：德鲁克认为每个员工都应该对自己的工作负责。

精细化管理精髓

企业精细化管理
1、精细化管理的精髓
内涵：精确定位、精益求精、细化目标、细化考核。

宗旨：彻底杜绝浪费，永远追求效率。

核心：持续改进，不断创新，追求永无止境。

实施内容：培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，优化业务流程，实现系统高效运转，明晰岗位职责，规范考核标准。

三大特点：注重细节、立足专业、科学量化（即，程序化、标准化、数据化）。

2、精细化管理的六要素
第一，实行精细化管理的前提是：量化的标准、工作的程序、可执行的管理工具。

第二，精细化管理首先是一种管理理念，它体现了组织对管理的高级追求，首先要取得企业文化的认同，才能逐步形成科学的管理方法。

第三，精细化管理崇尚规则意识。

制度要有、要设，但不是精细化管理的核心部分，其核心部分是程序，通俗地说是两句话：一是做事的步骤，二是做事的标准。

第四，精细化是个相对概念，本质是对管理逐步优化。

第五，精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质的提升。

必须把所有精细化管理涉及到的方法、步骤、工具，教会我们的员工来使用。

第六，精细化管理不是一场运动，而是永续渐进的过程，是常态式的发展模式。

德鲁克的22个管理思想精髓

德鲁克的22个管理思想精髓德鲁克被誉为现代管理学之父，他对管理思想的探究和阐述对现代企业管理具有重要的指导意义。

他的管理思想充满智慧和启示，本文将对他的22个管理思想精髓进行介绍。

1. 追求卓越德鲁克认为，追求卓越是企业发展的核心，卓越不是一种短暂的状态，它是一个不断追求的目标和过程。

企业应该时刻关注自身的卓越目标，对自身进行不断优化和完善，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 管理是实践的艺术德鲁克强调，管理不是纯粹的学术理论，而是实践的艺术。

只有在实践中不断总结经验、改进和提升，才能成为一个优秀的管理者。

3. 注重客户需求客户是企业发展的源头和动力，企业应该倾听客户的需求和意见，不断满足他们的要求，以提升企业在市场上的竞争力。

4. 注重员工的潜力开发员工是企业的重要资产，应该注重员工的潜力发掘和开发。

企业应该给员工提供有机会，让他们得到成长和进步的机会。

5. 以人为本德鲁克提出的以人为本的思想强调的是在企业管理中以人为主要关注点，注重员工和客户等利益相关者的需求和利益，以最终达到企业长远发展的目标。

6. 关注企业的科学管理科学管理是企业之根，德鲁克认为企业必须关注科学管理，并明确企业提高生产效率、降低成本、实现最大化利润的目标。

7. 提高管理效率提高管理效率是企业管理的核心目标之一。

企业应该进行精细化管理，优化管理流程和组织结构，以确保管理的高效性。

8. 绩效导向绩效导向是企业的核心管理理念之一。

企业应该注重绩效评估，对成果进行评估和奖励，为员工提供动力，持续提高企业的绩效。

9. 革新管理方式企业必须不断革新管理方式，引入新的思想和技术，以满足日益变化的市场需求和客户需求。

10. 建立企业文化建立企业文化是企业长期发展的关键。

企业应该树立自身的品牌和文化，引导员工的价值观和行为，以最终支持企业的发展。

11. 注重创新创新是企业发展的重要动力。

企业要积极发掘潜在市场需求，鼓励员工创新，不断推陈出新，以满足不断变化的市场需求。

三个故事告诉你企业管理的精髓——周志龙

三个故事告诉你企业管理的精髓——周志龙(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。

久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、猖獗。

两伙海盗的故事告诉了我们管理制度的重要性，然而对于我们中国人来讲，恐怕更担心的是执行问题。

以研发管理流程制度为例，有流程制度的企业不少，而真正被有效执行的却不多。

破窗效应解释了原因，比如，流程中规定某角色应写一份计划书，结果没写，就这样流程制度大厦的一扇窗户被打破了，最后所有的窗户都被打破了。

破窗效应告诉我们的管理者，流程制度是严肃的，言出必行，行之必果。

孙武练兵斩爱妃、徒木立信的典故讲的都是我们对流程应有的态度。

同时，破窗效应也提醒了流程制度的制定者，不要把当前根本无法实现的要求加到流程制度中，这就等同于在建造大厦时预先安装了一扇破窗。

多年来在辅导企业建立研发流程体系时我发现，流程设计者有普遍的倾向，编写流程时觉得这也需要那也该管，而到执行时，自己都无法执行其规定。

流程体系的建立是循序渐进的过程，一个有着完整窗户的小房子胜过窗户破损的豪宅。

故事三：IBM的门卫IBM门卫露西的任务是检查人们在进入安全区时是否佩戴了身份标识。

一天，董事长沃森违反了这条规定而被露西拦在安全区外，沃森的陪同人员表示不满。

而严守公司规定的露西，得到沃森的首肯，沃森也回去取来了应该佩戴的标识。

这个故事如果发生在我们的企业会怎样你懂的……通常，在一个企业里最容易破坏制度的恐怕就是公司总经理，沃森为何不带标识就想进入安全区估计他心中不免会这样想：我是董事长，进哪里不行制度么，是约束员工的。

幸好遇到了这位只认制度不认人的露西，帮助沃森纠正了错误。

破窗效应告诉我们，管理制度的某一条被破坏了，会殃及整个制度的有效执行，而IBM门卫的故事又告诉我们，打破第一扇窗户的往往是公司老总。

企业管理的精髓

企业管理的精髓随着市场竞争的日益激烈以及全球化时代的到来，企业都在探索和寻求最优管理方式，以保持竞争优势和提高效率。

企业管理的精髓，指的是经营者或者管理者必需具备的良好心态与多维度才能，以建立一个符合市场需求的、强大的、健康的、盈利的企业。

1. 领导力与人际关系领导力指的是一个人在对团队及其他员工进行激励和管理方面的能力。

一个优秀的领导者应该具有自信心、决策力、洞察力、目标感和执行能力。

此外，团队的成功还需要良好的人际关系，这意味着不仅要建立友好的团队合作关系，还要保持良好的企业文化，让员工们感到工作充满乐趣，并长期留在公司，为企业的发展贡献自己的力量。

2. 经济管理与财务操盘善于管理企业的资金、预算，市场预测和销售计划能力是一个企业管理者必备的必要技能，因为其中涉及到企业的生存和成长。

一个管理者必须对企业的收入、支出、利润与资产负债表等进行详细的分析和研究，然后进行恰当的决策。

经济、财务让管理者明白企业的财务状况，拥有明确的目标和计划，以便更有效地项目资金申请和合理开支。

3. 人力资源管理一个成功的企业需要有一支优秀的团队，而这个团队需要一个行之有效的人力资源管理制度来进行培训、评估、奖惩、晋升等各方面的管理。

虽然在招聘过程中需要选拔优秀的人才，但是只有优秀的管理和培训制度，才能够让员工更好地承担任务，体系地管理企业的各个方面。

特别是现在许多企业采用了人才共享的模式，让员工间相互合作，这需要企业管理者更多去关心自动化与人机合作、技术架构和流程改进，从而让企业人员的专业素质与自我提升，使之更好地发挥个人的优势。

4. 市场营销能力市场营销，达到目标顾客，是建立企业成功的重要因素之一，从而提高产品和服务的销售量。

管理者需要根据消费者的需求制定市场策略，以吸引和满足那些最相关的顾客群。

而成功的市场营销计划依托于精准的顾客洞察、市场策略的实现与监控、以及在行业中的定位和竞争策略等诸多要素，都需要企业管理者不断探索和改进。

企业管理四大精髓

无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。

只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。

无论是西方管理还是中国式管理，只要运用得当，完全可以达到现代管理的要求，而不要枉谈西方管理与中国式管理的结合，不要将管理复杂化。

企业管理的四大精髓：精髓之一：文化管理文化管理分两个层面，即内部文化管理和外部文化管理。

内部文化管理需要解决的是内部价值观统一的问题；而外部文化管理要解决的是外部文化认同的问题。

大部分合并、并购和重组的企业都会面临文化整合问题，实际也就是要解决相互之间价值观冲突的矛盾。

明基并购西门子手机事业部引发的离职风波，就是价值观冲突的典型案例。

如果企业内部员工能够形成一致的核心价值观，那么企业在决策上就容易达成一致，进而形成强大的合力。

企业一旦解决了内部文化管理的矛盾，就将面临外部文化管理问题。

许多跨国企业水土不服，就是因为企业原有的管理思想和文化背景与所在地文化产生碰撞，并无法融合所导致的。

要想解决这一问题，就必须研究所在国、所在地和所在行业的特色文化，并利用人才本土化实现企业本土化，最终融入当地文化之中。

tcl和联想等许多国产优秀企业在国际化过程中也都遇到了水土不服的问题，其实就是没有解决好跨文化的问题。

精髓之二：修身儒家思想提倡群体本位和伦理至上，因而强调“经世济民”的人生目标。

具体到企业内部，群体本位体现为员工之间的“和”、企业对员工的“仁”和企业对社会的“义”。

企业员工强调团队精神，以“和”为本，待人以诚。

企业对员工则是要“仁”，强调以人为本。

张瑞敏在谈到海尔体制改革的时候曾表达过这层含义：海尔发展到今天，我个人已经没有什么好追求的了，但是，跟着我一起水里来火里去的老哥儿们，我不能眼看着他们退休了，然后过着清贫的生活。

中国管理思想精髓总结

中国管理思想精髓总结中国管理思想可以追溯到古代中国的文化和哲学思想，经历了漫长的历史发展和实践探索，形成了独特的管理理念和方法。

这些思想包括孔子的仁义道德、法家的法治思想、儒家的家庭伦理、道家的自然哲学等等。

总结来说，中国管理思想的精髓可以归纳为以下几个方面。

首先，中国管理思想的精髓在于强调以人为本。

在中国传统文化中，人被视为自然界的一部分，应与自然和谐相处。

因此，中国管理思想注重个体的尊重和发展，鼓励员工参与决策、积极创新，提倡管理者以身作则、关心员工的生活和成长。

这种以人为本的管理方式在当前的企业管理中仍然具有重要的意义，可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的凝聚力和竞争力。

其次，中国管理思想的精髓在于平衡利益关系。

中国古代的管理思想强调“中庸”、“和谐”，推崇“兼爱”、“兼顾”等理念。

这种思想认为，管理者应该平衡各方的利益，在处理冲突和矛盾时寻求最大公约数，实现各方面的共赢。

这种平衡的思想在现代企业管理中至关重要，可以帮助管理者更好地处理员工和企业、企业和社会、长期利益和短期利益等之间的关系。

第三，中国管理思想的精髓在于专注细节和注重实践。

中国传统文化中有一句古话“千里之行始于足下”，强调实践和行动的重要性。

中国管理思想注重细节和实践，认为行动是检验真理的唯一标准。

管理者应该注重细节，关注细微之处，把握好每一个细节，从而保证整个组织的顺利运转。

同时，中国管理思想还注重实践，认为理论只有通过实践才能得到检验和证明，实践是获取知识和经验的最佳途径。

最后，中国管理思想的精髓在于追求和谐。

中国传统文化一直强调和谐、平衡的价值观念。

在管理方面，和谐的思想体现在对内在员工之间的和谐关系的重视，以及对外部企业与环境之间和谐关系的追求。

和谐的管理能够使组织内外部的关系更加和睦，增强企业的可持续发展能力。

综上所述，中国管理思想的精髓可以归纳为注重以人为本、平衡利益关系、专注细节和注重实践、追求和谐等几个方面。

德鲁克管理学精髓

德鲁克管理学精髓德鲁克管理学的核心理念在于强调管理者的责任和目标。

德鲁克认为，管理者的主要责任是通过有效地组织和利用企业资源来实现企业的目标，并且要以这个目标为导向来制定管理策略和行动方案。

管理者必须清楚地了解自己的责任范围，确立明确的目标，不断追求卓越，并为企业的长期成功负责。

其次，德鲁克管理学强调了创新和变革的重要性。

在不断变化的商业环境中，企业需要不断创新和变革才能保持竞争力。

德鲁克认为，管理者必须具备创新的意识和能力，不断寻求新的机会和解决方案，推动企业的进步和成长。

他主张企业要积极适应变化，勇于突破传统的局限，以创新为动力不断实现企业的长期发展。

此外，德鲁克管理学强调了人力资源的重要性。

德鲁克认为，企业的成功与否很大程度上取决于其员工的素质和表现。

管理者必须善于激发员工的潜力，建立良好的团队合作，通过有效的领导和激励机制来激发员工的积极性和创造力，从而实现企业的长期成功。

此外，德鲁克主张企业要重视员工的培训和发展，帮助他们不断提高自身的能力和技能，提升整个组织的竞争力。

最后，德鲁克管理学强调了企业社会责任的重要性。

德鲁克认为，企业不仅要关注自身的利益，还要承担社会责任，积极回馈社会，做出积极的社会贡献。

管理者必须善于平衡企业的经济利益和社会责任，不断追求企业的可持续发展，实现经济、环保和社会效益的和谐统一。

德鲁克认为，企业要在经营过程中尽量减少对环境的破坏，关注员工的福祉，与社会各界合作共赢，为社会的发展献力献策。

总之，德鲁克管理学的精髓包括强调管理者的责任和目标、创新和变革、人力资源的重要性以及企业社会责任。

这些理念对今天的管理者们具有重要的借鉴意义，可以帮助管理者更好地理解管理的本质和实践，从而提升自身的管理能力，推动企业的持续发展。

通过学习和运用德鲁克管理学的精髓，管理者们可以更好地适应不断变化的商业环境，塑造出具有竞争力的企业文化，实现企业的长期成功。

德鲁克管理学的精髓并不仅仅是一套理论框架，更是一种管理哲学，是一种实现管理价值和成功的思维方式和行为模式。

精细管理工程——六精五细

精细管理工程——六精五细
(一)六精：
1、企业精神：企业文化的核心内涵。

企业理念与企业管理制度有着密切的联系。

2、管理精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、技术精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

4、质量精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

5、营销精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

6、精打预算。

（二）五细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

5、细算成本。

日本企业管理的精髓

日本企业管理的精髓日本企业管理的精髓一、严谨细致的工作作风。

日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。

并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。

我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。

另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。

二、高度敬业的职业态度。

日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。

所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。

在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。

与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。

这是中国企业与日本企业的真正差距所在。

三、系统完善的福利保障。

日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。

日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，比如员工入职时有迎新会，员工离职时有欢送会，让人来的时候有家的温暖、亲切感，离开的时候对公司留有怀念之情，我离开以前服务的日资企业多年，至今都很怀念那段美好时光;员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、高层都会送上礼金予以慰问、安抚;为员工发放年终奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补贴、交通费、健身卡、优惠券等;为员工身心健康建设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化活动等等，正是这套系统、完善的福利保障体系带来的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为家，产生极强的归属感与主人翁意识。