企业管理的实质和核心是人的管理
以人为核心的企业管理研究
以人为核心的企业管理研究企业管理是指通过有效的组织、协调和指导，以实现组织目标为导向的活动。
人为核心的企业管理将人放在组织的核心位置，并以人的需求和发展为重点，旨在优化组织人力资源的开发和利用。
人为核心的企业管理强调员工的重要性，将人视为最宝贵的资源。
企业应注重建立良好的人际关系，激发员工的工作热情和创造力，以提高组织的绩效。
以下是人为核心的企业管理的一些重要方面。
首先，人力资源开发。
企业需要充分发掘员工的潜力，提供适合员工发展的培训和学习机会，不断提高员工的技能和职业素质。
通过给予员工成长的机会，企业可以增强员工的忠诚度，提高员工的工作满意度和幸福感。
其次，参与式管理。
人为核心的企业管理需要给予员工更多的参与机会，让员工感觉自己的意见和创意被重视。
通过建立开放的沟通渠道和参与决策的机制，可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的主人翁意识。
第三，激励和奖励。
为了激励员工的积极性和努力工作，企业需要建立合理的激励和奖励机制。
这包括提供公平的薪酬制度、完善的晋升机制和奖励制度，以及其他激励措施，如员工旅游或员工关怀计划等。
通过激励和奖励，企业可以提高员工的工作动力和工作满意度。
第四，关怀员工的福利。
人为核心的企业管理需要关注员工的福利和安全。
企业应提供健康的劳动环境，确保员工的安全和健康。
此外，企业还可以提供员工福利计划，如健康保险、休假和弹性工作时间等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
第五，团队建设。
团队合作是企业管理的重要方面。
人为核心的企业管理注重建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的互动和协作。
通过团队合作，员工可以共同面对挑战，解决问题，并实现组织的目标。
人为核心的企业管理的核心理念是关注员工的需求和发展，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和幸福感，从而提高组织的绩效。
通过人为核心的企业管理，企业可以有效地吸引、保留和激励优秀的人才，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
企业管理方式的核心内容就是管理员工
企业管理方式的核心内容就是管理员工企业管理方式中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情，一个一个问题没有尽头，如何才能避免问题?企业管理方式是一门学问，更是一门艺术。
很多问题并不是一定有一个标准答案。
比如，很多企业管理方式者都有这样的问题：当企业处在变革期时，是先管人，让员工满意，然后公司业绩自然变好，还是业务好了以后，员工就会自然而然地满意，进而提高工作效率呢?其实两个问题可以兼顾，并不矛盾。
在一个团队中，不管是采用何种战略，目标都只有一个，那就是为了企业健康、积极的发展。
而企业业绩的提升，朝着健康更好的方向发展都离不开员工的工作，因此，企业管理方式者要想管好企业，必须企业管理方式好员工。
领导者需要持续并有意识地付出努力将自己置于下属的立场，进行思考，才能容易被员工接受，从而有效地企业管理方式好员工。
当然，要培养与员工的互动氛围，鼓励员工和上司谈论想法与感受这都并非易事。
然而，这却是维持团队健康的必备良药。
因此，企业管理方式者应尽可能和每位员工沟通，询问他们对企业目前状态、个人工作的看法。
这期间，领导者应一直保持开放的心态，毕竟，团队需要自由讨论来处理那些心照不宣的问题，而不是为了与领导谈话事先准备好一套说辞。
事实证明，鼓励和培养员工对公司的参与度和信任感有助于企业管理方式者理解团队的想法和感受，进而更全面地把握如何激励和调动员工的积极性，有针对性、有方法的企业管理方式将更有利于员工和企业的共同成长。
建立信任。
很多方法都证明建立信任感是领导最重要的影响力特质，在带领他人之前，领导者需要先与对方建立关系。
因为企业管理方式也是人与人沟通和交往的过程。
要想企业管理方式好就必须建立好和员工的关系。
不可否认，信任有助于培养人际关系，能促进团队成员、团队之间、以及员工和主管之间交流想法和感受。
值得一提的是，领导与员工沟通，坚持真诚是提高他们领导效力的良方。
有研究发现，伟大领导者共同的特征是在最严峻的考验中汲取力量和智慧的能力，它强调的是化磨难为财富、化逆境为力量的能力。
人性化的企业管理是企业管理的核心
人性化的企业管理是企业管理的核心企业管理是一个复杂的系统工程，涉及到诸多方面，例如财务管理、人力资源管理、市场营销等等。
其中，人力资源管理是企业管理中最复杂也是最关键的部分，因为只有人才的有效管理，才能达到企业的长期稳定发展。
那么，什么是人性化的企业管理呢？人性化的企业管理是什么？人性化的企业管理是企业管理的一种理念和管理方式，将人性、人文关怀融入到管理中。
这种管理方式注重员工的个性、需求和企业的生产目标相融合，让员工有更多的自主性、自由度和创造力，增强员工的集体感和责任心。
在人性化的企业管理中，员工不仅仅是企业的工具，更是企业的资源。
因此，企业应该重视员工的成长，提供适合员工自身发展需要的培训和发展机会，让员工在工作中获得满足感，提高工作效率和工作积极性。
为什么需要人性化的企业管理？首先，人性化的企业管理可以提高员工的工作积极性和工作效率。
在人性化的企业管理方式下，企业领导应该关注员工的工作状态和工作压力，及时为员工提供帮助和支持。
这不仅可以提高员工的工作积极性，还可以减少员工的心理压力，提高员工的工作效率。
其次，人性化的企业管理可以减少人才流失。
在现代企业中，员工的流动性越来越高，特别是一些优秀的员工更是很容易被其他公司挖走。
而人性化的企业管理可以让员工感受到企业的关爱和重视，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工的离职率。
最后，人性化的企业管理可以提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争下，企业如果想要生存并获得更大的市场份额，就需要优秀的员工。
而人性化的企业管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业整体竞争力。
怎样实现人性化的企业管理？实现人性化的企业管理需要在多个方面进行施策：1. 以员工为中心，重视员工的需求和建议企业应该以员工为中心，根据员工的需求和反馈，合理安排工作任务和工作压力，并鼓励员工提出自己的建议和看法，增强员工的参与感和自主性。
2. 建立完善的员工培训和发展体系企业应该为员工提供适合自身发展需求的培训和发展机会，帮助员工提高自身技能和竞争力，提高员工的工作满意度和归属感。
浅谈企业管理的实质就是人员管理
浅谈企业管理的实质就是人员管理文◎黄建栋（中石化胜利分公司孤东采油厂治保大队）摘要：本文在分析了企业管理和人员管理相互关系的基础上，就如何通过提高人员管理水平最终达到精细化管理，以适应现代化管理的需要，从而实现企业效益最大化。
关键词：企业管理：人员管理；精细化管理1、企业管理与人员管理的关系概述任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财力、物力、人力。
其中人力资源是最重要、最关键的资源。
首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争。
其次，企业的管理思想、生产活动都是通过“人”来实现的：因此，在马克思政治经济学中被定义为最重要的生产力构成要素。
一个企业如果没有建立起完备的用人机制，没有制定好行之有效的人力资源战略，要想实现企业最终的目标和证明自我价值都是不现实的，也是没有生命力的。
人员管理战略必须以企业管理战略为指导，企业管理是制定人员管理战略的前提和基础。
此外，人员管理战略是企业管理职能战略之一，也是企业战略不可或缺少的重要组成部分，对经营管理战略的实现起着巨大的推动和支持作用。
同时又是实现企业战略目标的有效保障。
更重要的是，在日益激烈的市场竞争中，由于人力资源已成为企业的第一资源，人员管理战略对企业管理的整体战略、财务管理、技术开发、生产制造、供应管理、市场营销等所有企业职能的确定和实施都有着举足轻重的作用，因此人员管理战略是作为企业管理战略的核心而存在的。
获取竞争优势是企业战略的最终目标，未来企业的竞争归根到底还是人员的竞争。
人员管理战略对企业竞争优势的取得具有重要意义。
优秀的人员管理战略能在防止产生冗员的同时为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人力资源，调动员工积极性，提高企业业绩和竞争实力。
由于人员管理战略必须符合企业员工在知识、素质、能力等方面的具体状况，企业人员管理活动也难以被竞争者深入接触，所以通过实施人员管理战略获得的竞争优势难以模仿，比通过其它手段获得的竞争优势更为持久。
管理的核心和本质：管人还是管事？目标还是责任？
管理的核心和本质：管人还是管事？目标还是责任？管理和领导这两个概念很容易混淆，也有很多交叉的地方。
为了便于理解，我们先做一个粗暴的定义，可能不准确，但是便于我们理解。
我们不妨认为，领导是创造和引领目标，管理是实现目标。
基于以上的认识，我们再来展开下面的讨论。
我们通常认为，管理，管的是人和事，事情是人做的，所以管理的核心应该是人。
还有一些观点认为，管理的核心是责任。
这些理解都很有道理，但我更喜欢刘澜老师的说法，他说管理管的是关系。
换成我的理解就是，管理的核心是关系。
为什么这么说呢，接下来，我们从什么是管理、管理的核心以及如何做好管理中的关系三个方面来说一下，希望对你有所启发。
01 管理的本质是责任首先，我们来看一下，什么是管理？按照德鲁克和马奇等大师中的大师的观点，我们可以把管理总结为实现未来目标的活动。
而我们通常说的管理指的是一般的管理，而不是人力资源管理、流程管理、供应链这类“特殊的管理”。
在这个语境下，有道君认为管理就是实现组织未来目标的活动。
•那什么是管理者呢？有两派观点，一派认为管理者是有下属的人，另一派认为管理者是有责任的人。
哪一个定义更有效呢？刘澜老师的观点是，将管理者定义为“有责任的人”对实际工作更有帮助，原因有三个：一是强调结果而非过程，有下属是承担责任的结果，有一些管理者并没有下属。
二是强调整体而是个人，有责任强调的是对整体负责，让我们把关注点放在了整体上，因此，更好。
三是强调关系而非权力，职位代表的是权力，管理工作中很多时候靠权力是无效的，作为关系的责任更符合实际情况。
知道了管理者的核心是责任，那么管理者有哪些责任呢？•管理者的三类责任现在，我们把管理和管理者两个定义放在一起，可以推论出来管理者有三类责任：第一，管理者要对目标和成果负责，这一点显而易见。
第二，管理者要对整体负责，自己的成果要符合更大一级组织的整体利益；第三，管理者要对他人负责，管理者为了取得自己的成果，需要关注他人的贡献。
人本管理是企业管理的核心
一 ,推行人本管理首先从企业管理者 （总经理） 做起。企 业管理者若对人本管理思想及其管理方式的价值不予理解 和认同， 那么企业要想推行人本管理将是非常艰难的。 在企 业推行任何一种管理观念和管理方式， 都有一个上行下效的 机制在其中发挥作用。只有企业领导者按照人本管理的原 则行事，那么企业推行人本管理才有坚实的领导基础。对 此， 企业管理者应有充分的思想准备和心里准备， 尤其是要 在日常企业管理过程中， 其管理行为都应体现人本管理的指 导原则。 二 , 确立企业管理以人为本的观念， 加快转变长期沉淀 在企业经营者、 管理者以及其员工头脑中 “见物不见人” 的管 理思想、 观念及方式。推行以人为本的管理方式， 就是要在 管理过程中突出人、 尤其是要突出人才在促进企业发展的价 值和作用。人类已经迎来知识经济时代， 在知识经济时代， 人才的作用远远大于工业经济时代。 因此， 确立企业管理以 人为本的观念也是时代发展的本质要求。 三,确立人力资源管理在企业管理中的战略地位和作用。 积极探索以人为本的人力资源管理的新制度、 新举措。 以人 为本的人力资源管理的新制度、 新举措， 其内在本质因素要 贯穿尊重人、 理解人和充分发挥人才作用的基本指导思想。 将以人为本作为一种先进的企业管理观念或思想， 如果要将 这项管理观念贯彻于企业日常管理的实践中去， 仅提倡这种 观念是远远不够的， 需要将这种观念渗透于企业人力资源管 理的各项制度中去。通过制度这个载体才能将以人为本的 管理观念落实到日常的管理过程之中。当人本管理思想渗 透于人力资源管理制度时， 企业人力资源管理就会焕发出无 限生机和活力。 四 ,正确认识和处理制度管理与人本管理的关系。企业 制度管理与人本管理并不矛盾， 人本管理的精髓是尊重人、 信任人， 充分发挥人的积极性和创造性， 而对人的不良行为， 如迟到、 旷工、 不执行工作操作规程和侵吞企业财物等， 采取 宽容态度， 予以默认乃至纵容， 这种管理行为并不属于人本 管理； 制度管理， 即通过严格执行规章制度、 管理流程， 规范 人的工作行为， 尤其是不良工作行为， 这同人本管理并不 矛盾。 五 , 以人为本的管理思想、 观念渗透到企业各领域管理 的全过程。 企业推行以人为本的管理， 绝不应是一种口号乃 至装点企业门面的工具， 而应该看着是促进企业快速发展带 有根本性的管理举措。因此， 企业推行人本管理要务实， 要 有工作重点， 如企业探索以充分调动和发挥员工积极性和创 造性为标准的企业管理绩效评价体系， 以推行人本管理为基 础， 不断提高企业管理的综合素质。 参考文献：
企业管理的核心是
企业管理的核心是( )管理的目的是效率。
管理的核心是人。
企业稳定持续的发展，要提高核心竞争力。
核心竞争力企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。
企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。
决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。
决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。
也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。
保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。
它直接制约着企业组织运行的效率和效益。
企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
人性化的企业管理是企业管理的核心
人性化的企业管理是企业管理的核心发布时间：2022-12-28T06:13:01.850Z 来源：《城镇建设》2022年9月17期作者：李红喜[导读] 人性化管理主要是指在企业管理中，重视人性要素，在整个企业管理中要充分利用人力资源，挖掘人的潜能，要根据人的才能和特长，李红喜国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司内蒙古通辽市 028000摘要：人性化管理主要是指在企业管理中，重视人性要素，在整个企业管理中要充分利用人力资源，挖掘人的潜能，要根据人的才能和特长，将其安排在最佳的工作岗位上，这种以人为本的管理模式称之为人性化管理。
在企业的发展过程中，我们要相信每个人都有自己的优势，在适合的岗位上都能做出卓越的成就，这样，在企业的管理过程中，我们应该以人性化管理为核心，达到各尽所长的效果，进而促进企业快速发展。
关键词：人性化；企业管理；人才配置企业人性化管理是新时代的必要产物，随着人们生活水平的不断提高，企业员工的权益意识逐渐加深，不再注重肤浅的物质激励，更注重现实因素，身体是革命的本钱，能力是就业的根本。
企业人性化管理是顺大势所趋，满足现代人本思想，能够满足企业员工的个性化需求，有助于激发员工的动力和积极性。
1人性化管理简述关于人性化管理，存在多种可能，笔者认为，所谓的人性化管理实际上就是在整个企业范围之内对人性要素给予充分重视，以不断挖掘人类自身的潜能与内在素质为已任的一种现代化管理模式。
它囊括了多个方面的内容，比如有对员工的精神激励、物质激励以及对他们人格的一种尊重，给职工创造的一系列发展机会与成长条件等等。
在我国传统的企业管理类型之下，企业管理的侧重点永远是目标利益，从一定程度上来讲，这种利益化的管理模式既束缚了人的创造力，同时也是对个性创造的一种无形扼杀，这种管理模式很大程度只是充当了利益最大化的手段与工具。
作为人性与制度有机结合的一种新型管理模式，人性化管理在近年得到了广泛应用，受到了企业的一致认可，从我国目前的企业现状来看，其正被越来越多的员工与企业所推崇。
企业管理的核心是“人本管理”
企业是一个生产经营活动的实体，其管理活动的范围和形式是广泛多样的。
但“以人为本”的管理，是现代企业管理的核心。
企业的一切活动都是人的活动，企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。
因此，人是企业所有因素中最关键、最活跃、最积极、最能动的因素，“以人为本”即人本管理应是企业管理的核心。
1.以人为本是现代企此管理的本质特征现代国际间综合国力竞争的关键，是科技的竞争，人才的竞争，是企业劳动者素质的竞争。
也就是说，要想抓住机遇，迎接挑战，关键在于培养造就大批优秀人才，不断提高企业和广大劳动者的科学文化素质。
而企业科技素质的提高，不仅包括对传统产业的技术改造，而且意味着企业经营者和广大职工的技术知识水平有#明显的.提高。
在当前以经济科技实力为基础的综合,力较量中，劳动者素质的提高已成为决定国家族命运的关键。
没有高素质、高技能工人的劳动，就不可能有质量的产品，更不可能有经济的腾飞。
因此，在深化企业改革、推进现代企业制度建设中，重视产权制度改革和硬性管理是对的，但不可忽视“人是生产力诸要素中最活跃的因素”。
人即是生产力的物质承担者，又是生产力发展的受益者。
我们强调“科技是第一生产力”，只有高度重视和发挥科技劳动的作用，才能将“稱^第一生产力”真正落到实处。
因此，一定要把“人本管理”作为提高企业素质的战略措施来抓，逐步建立起“以人为本”的企业管理体制。
“人本管理”是以人为中心的思想在企业管理中的实施，把人力资源的管理放在首要地位，着眼于充分发挥劳动者的潜力、积极性和创造性，不断提高劳动者的素质’以最大限度地解放和发展生产力广现代资本主义的企业为了追逐最大利润，也很注重人的能动作用，提出了“人本主义”的管理思想，采取了若干改良措施，在一定程度上刺激了职工的积极‘￡创造出了更多的物质财富。
我们是社会主义国家，职工是企业的主人，是企业生产力诸要素中起.决定作用的要素。
我国的经济体制改革，实质也是以人为主体，以人为对象的社会变革，通过改革激励人的活力，规范人的行为，在促进物质财富增长的同时实现人自身的逐步发展。
企业管理的核心是什么？
企业管理的核心是什么？
企业管理的核心就是“人”，人的行为具多面性，所谓“近朱者赤，近墨者黑”，“环境造就人”，说明同样的一个人在不同的环境与条件下观念和行事也会不同。
就企业来讲，其目的是“以最少的投入，获取最大的收益”，要实现这个目标，不是一个人或某些人能完成的，必须要让不同性格的人组成一个很具“向心力”的团队，正可谓“人心所向，无坚不催”。
所以，企业必须首先建立自己的“价值取向”，形成自己的“企业文化”，通过对人材的“选、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，来满足自己对人材的需求，即符合自己“企业文化”的需求。
企业的价值取向，即企业文化，是团队中的各个成员在意识上的一个标杆，无论谁在协调、沟通、服务、做事等行为中都必须要遵循的原则，这事关整个企业的营运成败。
没有共同价值取向的企业，也就没有共同的目标，团队中的成员就会形成“各自为阵、闻利而动、无利不往、做事拖遢、遇事推诿、不协调、不沟通、自以为是”的氛围，你想，企业还能走多远。
企业的文化管理是文化制度化与制度文化化的内在统一。
文化制度化是将核心价值观转化为实际可操作的管理制度，制度文化化则是将制度理念转化为员工的思维、追求和习惯，使之得到员工的认同、转化为员工个人的价值观，最后实现企业价值观与员工价值观的统一，形成企业的"集体性格"，也即企业文化。
在这个过程中，关键的一环是实现企业核心价值观制度化。
价值观的变化必然带来管理制度的变化，二者同步协调、互相融合，才能保证企业文化得到有效执行。
企业管理的核心是管人
企业管理的核心是管人，企业管理说到底就是管人，把人管好了，事自然会顺利起来。
如何通过管理手段，做到人尽其才，物尽其用，实现效益的最大化，这才是一个管理者应该做的事情。
那么，我们到底应该如何用好人才，让其为己所用，死心塌地的追随呢？该如何培养人才，发挥其优势，做到价值最大化呢？又该如何留住人才，为团队守住核心竞争力，提高团队的综合实力呢？这些所有的问题，说到底，就只有一个答案能够实现，那就是：学会管人。
要想管好人，下面的这4条核心是关键，必须要做到位。
尤其是最后一条，至关重要。
第一条：需求管理挖掘员工需求，并且满足他们的个性化需求，就是在提高他们的执行力。
一般来说，要想做到这一点，无非就是从以下2个方面着手：1、以待遇吸引人要想让员工对你心服口服，要么绝对的实力压制，要么就是用钱让对方服气。
有这样一个故事：燕昭王登基后，广纳天下贤士，希望能够招募人才，振兴燕国。
可是消息传出去许久，依旧没有人愿意投奔。
于是，燕昭王向郭隗请教。
郭隗便给他讲了一个千金买马骨的故事。
一个君主想要买千里马，可是一无所获。
后来有谋士为其献策，让其用500两黄金购买一匹千里马的马骨。
消息传开后，大家才知道君主是有心买马，于是无数马商纷沓而至。
燕王听后，拜郭隗为师，并且修筑“黄金台”，昭示自己尊重人才、招募人才的决心。
引来剧辛、乐毅投靠，燕国逐渐强大。
这便是所谓的“海潮效应”：通过调节待遇，加大对人才的吸引力。
而待遇又分为以下3种：①薪酬。
高于外界的薪酬待遇，合理的薪酬体系，丰厚的绩效奖励、以及股权分红等，都会对吸引人才产生不错的效果。
②福利。
比如各种补贴，节假日礼物，生日礼物等等，无论是精神上的还是物质上的都会对人才起到一定的吸引效果。
③成长机会。
每个人都渴望提升自己，每一段工作都是学习和积累的过程。
越是具备学习和提升的机会，往往越是能让人才趋之若鹜。
2、以事业激励人俗话说得好：良禽择木而栖，贤臣择主而侍。
要想下属为你卖命，心甘情愿听你号令，就除了给待遇以外，更重要的是给他们一个非常有希望的未来。
浅谈企业管理的实质就是人员管理
获 取 竞 争 优 势 是 企 业 战 略 的 最 终 日标 ， 更 有 萌 发 大 展 宏 图 的 凌 云 壮 志 。 在 这 种 情 况 基 本 管 理 框 架 内灵 活 的 运 用 各 种 技 巧 管 理 下
未 来 企 业 的 竞 争 归 根 到 底 还 是 人 员 的 竞 争 。 下 ， 企 业 对 员 工 形 成 了一 种 吸 引 力 ，激 发 了 属 。 而 对 于 活 跃 的 中 小 企 业 管 理 者 而 言 ， 他
２．３ 有 利 于 形 成 良好 的企 业 文 化
的管 理下属 ，也不能 用固定的模 式去涉及企 业 的 蓝 图 。
源 储备 ，以最低成本 和最短 时问选用 最佳员
随着 我 国的教育产 业的高速 发展 ，企业
管 理 者 要 不 断 采 用 新 的 方 法 处 理 员 工
工 ，培 养稀 缺 性 人力 资源 ，调 动 员 工积 极 中 的 知 识 型 员 工 群 体 便 日益 壮 大 ， 他 们 的 气 管 理 中 的 新 情 况 ， 就 必 须 要 有 超 越 陈 规 的 意
导 ，企业管理是 制定人 员管理 战略的前提 和 立这种 以 “人格 ”为核心 的人员 管理方式 ， 九 型 、十 型 人 格 去 管 理 员 工 累 不 累 ？ 张 国 祥
基础 。此外 ，人 员管理 战略是企业 管理职 能 就 要 求 重 视 员 工 的 个 性 、提 供 员 工 机 会 参 与 老 师观 点：企业一般 管理人 员只要懂 得人的
性 ，使 人 有 一 股 内 在 的 动 力 ， 朝 向 所 期 望 的 才
强 作 大 。要 不 断 的运 用 精 细 化 的 分 析 和 规 划
目标 前 进 的 心 理 活 动 过 程 。 激 励 无 论 是 对 企
浅析人性化的管理是企业管理的核心
合型人才 ， 激发人的潜能。 这就要求现代企业要具有深邃的视力、 多维的视角，
在招募人才、 选人用人上 ， 唯才是举 ， 使企业充满生机与活力。 ＝． 人性化企业管理 现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件， 而以人为本强调了将 人放在管理的中心地位 。 关注入的需求。 一方面， 人性是个抽象的概念， 人的天 性中既有普的一面， 也有恶的一面， 并与环境紧密联系， 产生不同的需求。 这决 定了人是一复合体， 而非简单的“ 经济人 或“ 社会入” 。 马斯洛有关人的需求五 层次的实质不会改变， 但在不同的环境下， 满足需求的方式和手段不尽相同。 另
经 营管 理
Ｉ ■
Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
浅 析 人 性 化 的 管理 是企 业 管 理 的 核 心
刘 江林
（ 贵 州财 经大 学工 商管 理 学 院 贵州 贵 阳 ５ ５ ０ ０ ２ ５ ） ［ 摘 要】 将合适 的人放 到 合适 的岗位 上 。 虽 然说起 来简 单 ， 但其对 于 企业 的发展 却有 着重 要 的影响 。 人 从性 格 、 气质 、 兴 趣 到专业 都有着 巨大的差 别 ， 有些 人 也许适于从事办公室工作， 有人也许适于从事推销工作， 而有的人在管理岗Ｏ ＿ Ｌ 能够发挥其专长， 如果各尽所长， 对于企业的发展显见是有利的， 反之， 既无法完成 组织的既定目标， 又会使得员工心 中不满 ， 从而降低企业的工作效率， 实质上就是资源的浪费。 解决这一问题， 就是要求有合理的配置。 ［ 关键词］ 人性化 企业管理 人才 中 图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ —９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ １ ２ ０ 一 Ｏ １
企业管理的实质和核心是人的管理
企业管理的实质和核心是人的管理管理的目的是效率。
管理的核心是人。
企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题。
管理的本质是协调，协调的中心是人。
所以企业管理的核心就是管人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。
如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕•马斯洛提出的需求层次理论，人的需求划分为五个层次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五个需求由低到高，作为企业家，就必须认真分析每个员工的需求，并分别制定出激励措施，这样才能充分调动员工的积极性，企业才能健康、长久发展。
怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手：第一是职代会制度。
职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际，是一项有中国特色的职工民主管理制度。
应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。
第二是厂务公开制度。
厂务公开是依照有关法律法规，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当形式向广大职工公开，吸收广大职工参与决策、管理和监督的制度。
其本质是满足职工的知情权，要害是真实可信，这是实现职工民主管理和民主监督的前提和重要环节。
第三是建立平等协商、集体合同制度。
工会作为职工群众合法权益的代表者和维护者，应始终坚持平等双赢的原则与企业方进行协商谈判，从职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手，既要着眼于职工眼前利益与长远利益，也要考虑到企业的形象塑造、品质提升与可持续发展。
浅议企业的人本管理
浅议企业的人本管理人本管理，就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。
实行人本管理，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。
标签：以人为本；企业管理；解决对策从现代企业管理的角度看，在企业的人、财、物资源中，人才是最重要的资源。
虽然现在的科技越来越发达，先进的技术设备将在企业的经营管理中发挥重要作用。
但是，这些先进技术设备归根结底还是要依靠掌握先进科学技术的人去管理，人的行为在企业里仍然占主导地位。
因此，企业管理必须是以人为本的管理，必须重视挖掘人的潜能和人力资源的有效利用，只有充分重视人的作用，搞好人的组织管理，才能取得最佳的经济效益和社会效益。
一、企业人本管理的概念人本管理是指管理者要达到组织目标，则以一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。
企业人本管理也就是以人为中心的管理理念，其实质与核心就是在企业管理过程中要注重对人进行分析与研究，充分了解人的本性、需要和动机，并有针对性地采取相应的管理方法与措施，通过满足人的各种需要来激发人的工作积极性与主动性，并最大限度地发挥人的潜能，使人力资源得到充分有效的利用。
二、当前企业人本管理存在的主要问题（一）部分企业人本管理的理念没有确立目前部分企业在企业管理中，通常采用行政管理来指挥生产。
对于统一加强管理，确实起到了不小的作用。
但是，在我国企业管理中，经常可以看到，有的管理者过多地依赖于行政管理手段来管理员工。
久而久之，必然是逐渐抹杀员工的积极性和劳动热情，使其丧失主人翁责任感。
企业作为一个动态的、开放的技术经济系统，人是最积极的因素，是企业活动的主要承担者。
应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而生产，企业的发展要依靠全体人员的智慧和干劲，要充分发挥每个人的积极性和创造性。
（二）缺乏有效的激励机制长期以来，许多企业由于受多种因素的影响，员工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足员工需要的角度来考虑调动员工积极性，忽视了人是企业管理的核心这一关键问题。
企业管理人本管理
企业管理人本管理企业的核心是人，企业的发展关键在人才，企业的创新更是依靠人才。
因此，在现代企业管理中真正高效地实施人本管理，是企业发展的必经之路。
欢迎大家阅读！更多相关信息请关注相关栏目！一、概念解释1.现代企业管理。
现代企业管理，是对现代企业的生产经营销售发展等一系列活动进行组织筹划、指挥执行、监督反馈等一系列行为的总称。
现代企业管理主要有三大含义，一是对现代企业的管理主要采用计划、组织、控制、激励和领导五大措施，这五大措施也被称为管理的五大职能。
二是运用上述五大措施来实现现代企业的资源调配，即人、财、物的调配。
三是资源的有效整合调配是为了达到企业高效运转的目的。
这其中，人、财、物的整合调配是现代企业管理的关键，而对人这项资源的整合调配是其中的重中之重。
2.人本管理。
现代企业管理中的人本管理，实质上就是“以人为本”的管理。
这其中包含两方面内容，一是以人的什么为本进行管理，二是“人”主要指哪些资源。
根据人的全面发展理论得知，以人为本，就是要以人的自身能力、物质和精神需求、性格与心理状态等的全面发展为本。
而在社会中的“人”，指社会群体意义上存在的具有独立人格和心理状态的个体。
在企业中，这样的“人”就是指企业员工。
这样，人本管理就是指把企业员工作为企业管理中的核心资源和组织主体来管理，根据员工的自身能力、物质和精神需求、性格与心理状态等综合情况来安排适合员工和企业发展的工作岗位和工作内容，重视员工的成长性和价值实现需求，使其工作积极性和创造性能够充分发挥，为企业发展的终极目标作出最大化贡献。
二、现代企业管理中人本管理的历史发展与现状分析1.我国现代企业管理中人本管理的历史发展。
我国现代企业管理中的人本管理具有天然的属性。
新中国成立后，工人阶级成为领导阶级，企业中工人阶级也就自然成为核心群体。
企业中工人的主人翁地位，实际上就是当时人本管理的最优体现。
1950年6月《工会法》的颁布，更是在法律上确立了工人阶级的管理核心地位。
实行人性化的企业管理是企业管理的核心
实行人性化的企业管理是企业管理的核心【摘要】人性化管理是企业管理的核心。
本文首先介绍了人性化管理的重要性和企业管理的核心地位。
随后探讨了实行人性化管理的意义，提出了人性化管理的实施方法，分析了人性化管理带来的优势，以及可能面临的挑战。
最后强调了建立人性化管理的关键因素。
通过本文的阐述，读者可以了解到人性化管理在企业管理中的关键地位，并且掌握实施人性化管理所需的核心要点。
人性化管理不仅可以提高员工的工作满意度和工作效率，还可以激发员工的创造力和团队合作精神，有助于企业的持续发展和竞争力提升。
实行人性化管理可以被视为企业管理的核心所在。
【关键词】人性化管理、企业管理、重要性、探讨、意义、实施方法、优势、挑战、关键因素、核心1. 引言1.1 人性化管理的重要性人性化管理的重要性是企业管理领域中一个至关重要的话题。
在现代社会，企业与员工之间的关系已经不再是简单的雇佣关系，而是需要建立起一种共同发展的伙伴关系。
人性化管理强调以人为本，注重员工的需求和感受，通过关怀和尊重来激发员工的潜力，达到共赢的目的。
这种管理方式能够有效提高员工的工作积极性和工作满意度，进而提升整个企业的绩效和竞争力。
人性化管理不仅能够带来团队的凝聚力和协同效应，还能够培养员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，提高企业的稳定性和持续竞争力。
通过注重员工的个体差异和需求，激发员工的创造力和创新能力，提高企业的灵活性和适应能力，更好地响应市场的变化和挑战。
人性化管理的重要性在于能够塑造积极健康的企业文化，激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
只有将员工视为企业最宝贵的资源，才能够实现企业的长期可持续发展。
实行人性化管理已经成为现代企业管理的必然选择，也是企业管理核心的一大关键方面。
1.2 企业管理核心的探讨在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的核心是一个备受关注的话题。
企业管理被认为是组织内部运作的核心，直接影响着企业的发展和成长。
而企业管理的核心又涉及到诸多方面，不仅包括经营策略、组织架构、财务管理等方面，更重要的是人性化管理。
企业管理的核心是“人本管理”
企业管理的核心是“人本管理”
任力为
【期刊名称】《福建轻纺》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现.文章从现代企业管理的本质特征分析,阐述人本管理的思想内涵及实施人本管理的现实意义;通过对人本管理与成本管理的比较,阐明“人本管理”之所以是企业管理的核心,在于它与“成本管理”有丰富的辩证关系.文章最后提出了企业如何推行人本管理的六个途径.
【总页数】3页(P40-42)
【作者】任力为
【作者单位】福建福维股份有限公司,福建永安366016
【正文语种】中文
【中图分类】F272.9
【相关文献】
1.会计师事务所核心竞争力之人本管理 --以注册会计师管理为核心的CPA职业管理机制问题 [J], 朱慧;唐松莲
2.人本管理--现代企业管理的核心 [J], 王卓英
3.人本管理是知识经济时代企业管理的核心 [J], 张淑莲
4.人本管理在我国企业管理中的应用研究 [J], 马广奇;郭文超
5.人本管理思想在现代企业管理中的应用 [J], 熊秋榕
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人本管理是现代企业管理的核心
作者： 吕月英
作者机构： 太原重型机械学院管理工程系讲师,030024
出版物刊名： 山西高等学校社会科学学报
页码： 23-24页
主题词： 现代企业管理;人本管理;我国企业;脱困;必由之路;职工参与;激励机制;高职;尊重;核心
摘要：在社会主义市场经济条件下，企业管理被赋予了新的内涵，人本管理成为企业管理的核心。
人本管理的实质即企业即人，企业靠人，企业为人；实施人本管理是企业摆脱困境走向成功的必由之路。
日本重视人本管理使其经济崛起的事实对我国企业具体实施人本管理有重要启示。
应从注重情感管理，创造良好工作环境；尊重职工民主权利，提高职工参与意识；引入竞争机制，造就公平竞争人尽其才的氛围；建立有效的激励机制，搞好人才管理等四方面推动人本管理在我国企业中的具体实施。
现代企业管理的核心是对人的管理企业管理面临的首要任
激励过程(激励模式)
• 防范态度有：撤退、攻击、取代、补偿、抑制、退化、投射、文饰、反 向、表同、固执等。
2021/10/16
二、激励的作用
• 1．有利于激发和调动职工的积极性。积极性 是职工在工作时一种能动的自觉的心理和行为 状态。研究发现，按时计酬的职工其能力仅能 发挥20％—30％；而受到激励的职工其能力可 发挥到80％—90％。
工作丰富化（2）
• 使工作丰富化卓有成效的方法： • 1．首先必须更好地了解人们需要什么，有的放矢。研
究表明，技术水平要求低的工人更需要诸如工作稳定 、工资报酬较高、厂规限制较少以及富有同情心、能 体谅人的基层领导。而高层次的专业人员和管理人员 ，则不是工作丰富化的重点对象。
• 2．管理人员要真正关心职工的福利，并让职工感觉到 管理人员正在关注他们。人们喜欢及时得到有关自己 工作成绩的反馈，获得正确的评价和赞赏。
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二、过程型激励理论
• 过程型激励理论着重研究人们选择其所 要进行的行为的过程。即研究人们的行 为是怎样产生的，是怎样向一定方向发 展的，如何能使这个行为保持下去，以 及怎样结束行为的发展过程。它主要包 括佛隆姆的期望理论和亚当斯的公平理 论。
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(一)期望理论
• 2．消极强化。又称逃避性学习。一个特定的能够避免产生个人 所不希望的刺激的强化，叫做消极强化。如职工努力工作是为了 避免不希望得到的结果，如不挨上级的批评，这就是消极强化。
• 3．惩罚。在消极行为发生以后，管理者采取适当的惩罚措施， 以减少或消除这种行为，就叫做惩罚。
• 4．自然消退。当某种管理者不希望看到的行为发生后，管理者 视而不见，听而不闻，既不进行积极强化，也不给当事者以惩罚 。那么，职工可能会感到自己的行为得不到承认，慢慢地这个行
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企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。
怎样更好地发挥企业职工民主管理的职能和作用，为创建和谐企业服务呢？不妨从以下几方面入手：
首先是职代会制度。
职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际，是一项有中国特色的职工民主管理制度。
应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度，作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台，作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道，作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障，并在实践中不断加以完善。
其次是厂务公开制度。
厂务公开是依照有关法律法规，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当形式向广大职工公开，吸收广大职工参与决策、管理和监督的制度。
其本质是满足职工的知情权，要害是真实可信，这是实现职工民主管理和民主监督的前提和重要环节。
再次是建立平等协商、集体合同制度。
工会作为职工群众合法权益的代表者和维护者，应始终坚持平等双赢的原则与企业方进行协商谈判，从职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手，既要着眼于职工眼前利益与长远利益，也要考虑到企业的形象塑造、品质提升与可持续发展。
最后是构建民主管理社会化的格局。
工会应坚持党的领导，积极争取行政的支持，动员广大职工群众广泛参与，共同推进企业民主管理。
企业应把职工民主管理与基层党建、职工队伍建设相结合，与以人为本的经营管理理念、良好的企业文化和先进管理方法相结合，同时借助社会力量，发挥政府与工会的联席（联系）会议、劳动关系三方协商机制的作用，推动企业职工管理深入发展，更好地为和谐企业创建助力。
企业管理的实质和核心是人的管理，创建和谐企业必须实行以人为本的管理。
和谐企业需要企业各方面的和谐，包括人与人的和谐，人自身的和谐以及人与企业内外环境的和谐。
其中最重要的基础是应做到以人为本，这是创建和谐企业的重要出发点和落脚点。
所谓以人为本
的“人”包括企业的广大职工与企业行政领导以及社会上与企业有关系的其他人。
而其中最重要的则是企业的职工，企业只有充分依靠职工，给职工以物质和精神的双重尊重，发挥职工的主人翁精神，才能更好地凝聚人心，激发职工的积极性和创造性，促进企业持续健康平稳的发展。
同时，企业还应构建和谐的生产经营环境，做到对社会、民众负责，树立良好的社会形象，进而保证企业和谐稳定发展。
创建和谐企业符合企业和广大员工发展的根本利益。
企业与员工是密不可分的共同体，企业只有在内部形成和谐融洽、安定有序的良好氛
围，才能拥有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产、经营和发展的健康顺利进行，进而拥有较强的市场竞争力。
这一切的形成无不与员工主体意识的发挥和职工民主管理的有效运行密切相关。
同时，每个员工都应意识到，个人价值的实现和基本权益的保障与企业的发展密不可分，只有企业真正得到发展，员工的各项权益才能得到更好保障与实现。
而这都离不开职工民主管理作用的发挥。
我国《宪法》明确规定：“人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务”。
《工会法》也规定：“工会依照法律规定通过职工（代表）大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。
”公有制企事业单位以外的“其他企业、事业单位的工会委员会依照法律规定组织职工采取与企业、事业单位相适应的形式参与企业、事业单位民主管理。
”《劳动法》规定：“劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其它形式参与民主管理或者就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商”。
《公司法》规定：“公司研究决定公司有关工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应事先听取公司工会和职工的意见”。
党中央对企业的民主管理也有明确要求，党的十六大报告中明确指出：“坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业民主管理制度；组织职工参与改革和管理，维护职工的合法权益”。
这都为职工参与企业民主管理提供了根本保障。
事实上，加强职工民主管理，有利于创建和谐企业。
职工民主管理不仅不会损害企业经济利益，而且还有助于增强企业的凝聚力、亲和力和感召力，有利于调动职工积极性、主动性和创造性，进一步提高企业的经济效益和社会效益，有利于创建和谐企业与构建和谐社会。
从另一个角度来说，民主管理本身也应是现代企业管理的组成部分，其目的是为了在企业中更好地维护和保证社会主义民主公平的原则。
职工民主管理则是侧重职工参与的企业民主管理，目的是为了更好地落实职工的民主权利。
除此之外，民主管理还有助于其他不同主体职能和作用的发挥：可以促进党组织的基层民主政治建设；提高企业行政管理的民主程度和科学性；有助于工会发挥其与行政和职工沟通的桥梁和纽带作用。