企业战略管理笔记重点

1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。

2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志。

4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。

5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。

8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。

9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。

10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略

1、一般环境包括哪些？

一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。

包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类

2、对竞争者的分析包括哪些？

主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。

分析竞争者目标、假设主要竞争者、主要竞争者目前战略及潜在能力等。（一）、主要竞争者目标分析：通过分析了解竞争者发展方向和行为动态，以便及早采取应对措施。分析内容：

1、对手的财务目标及内部权衡要求：它涉及对手的发展速度、竞争强度、业务构成变化：

2、对待风险的态度及风险与目标权衡标准：涉及企业战略类型及实现方式选择：

3、企业经营哲学与行为准则、信条及影响力。也涉及企业战略类型及实现方式选择：

4、对手组织结构及决策结构。组织结构影响业务组合、领导方式、资源配置，而决策结构代表内部权力构成，影响战略选择：

5、对手控制、激励制度及有效性。影响战略实施及成功可能性：

6、最高领导者风格及变更的可能。领导风格决定对环境认知及战略选择，领导更替将改变战略或实现方式：

7、对手管理层对企业目标的认同度。

（二）、主要竞争者假设分析

1、竞争者自我假设：是竞争者对自我的认识，即自我优劣势的判断。

2、对所在产业及产业内其它企业的假设：包括产业构成、产业竞争强度、主要产业威胁、产业发展前景、产业潜在获利能力等认识和判断。是竞争者对产业环境的认识和判断。

（三）、主要竞争者目前战略的分析

目前战略的实施效果：目前战略成功实施可能造成对目前竞争地位的改变：改变目前战略的可能性：旨在了解竞争者当前在做什么及如何做。

（四）、主要竞争者潜在能力分析：

1、竞争者核心潜力：表现为某些独特专长，如研发能力、成果商品化能力、市场开发能力、市场及品牌力等。一般可用产品或服务竞争力反映，当外显能力差异不大时，持续创新力、商品化力、商誉及市场形象就是关键。

2、对手竞争能力：来源于核心潜力，表现为市场开发、占有、覆盖率。

3、对手反应能力：对环境的警觉性及反应行动能力。

4、对手的应变能力：对环境变化认知和及时行动能力：内部组织的弹性及低成本应变能力：

5、对手的耐久力：对恶劣环境的持久力及反应行动。

3、企业营销能力分析的内容？

一个企业营销能力的强弱往往体现在其产品竞争能力、销售活动能力、新产品开

发能力和市场决策能力上。

1、产品竞争能力分析

产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。分析结果将为改进产品组合和开发新产品指明方向。包括：

（1）产品市场地位分析指标：市场占有率、市场覆盖率

（2）产品收益性分析主要进行量本利的分析

（3）产品成长性分析指标：销售增长率、市场扩大率

（4）产品竞争性分析分析相对于竞争产品，本企业产品具有的优势

（5）产品结构性分析分析产品的深度结构和宽度结构

2、销售活动能力分析

销售活动能力分析是在产品竞争能力分析的基础上，以重点发展产品和销路不畅的产品为对象，对其销售组织、销售绩效、销售渠道、促销活动等方面进行分析，以判断企业销售活动能力、存在的问题、问题成因，进而为制定战略提供依据。（1）销售组织分析销售组织结构、销售人员素质、销售管理

（2）销售绩效分析包括：销售计划完成率、销售增长率、销售毛利率、销售费用率、货款回收率

（3）销售渠道分析销售渠道结构、中间商评价、销售渠道管理

3、新产品开发能力分析包括:开发计划、开发过程、开发效果

4、市场决策能力分析包括：经营计划、决策过程、信息系统

4、防御战略包括哪些内容？

1、收获战略（抽资转向战略）：是指减少公司在某一特定领域内的投资。这个特定领域可以是一个战略经营单位、产品线或是特定的产品或牌号。

2、调整战略：调整战略的目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司渡过危机，希望情况将发生变化，那时再采取新的战略。

3、放弃战略：当收获战略或调整战略失效时，通常采用放弃战略。所谓放弃战略，是指卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位，一条生产线，或一个事业部。

4、清算战略：指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命。

5、战略管理的特点

定义：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

特点：1.战略管理具有全局性

2战略管理的主体是企业高层管理人员

3战略管理涉及企业大量资源的配置问题

4战略管理具有长远性