工程部提成管理办法
工程管理人员提成制度表
工程管理人员提成制度表为了激励和奖励工程管理人员在项目管理中的卓越表现，公司特制定了工程管理人员提成制度，具体如下：一、提成对象工程管理人员包括但不限于项目经理、工程师、设计师等在项目管理中负责工程进度、质量和成本管理的人员。
二、提成计算方式1. 提成比例工程管理人员的提成比例为项目总成本的5%，其中项目总成本指的是项目的总投资额。
2. 提成分配提成将根据工程管理人员在项目中的实际贡献度进行分配，具体分配比例如下：- 项目经理：50%- 工程师：30%- 设计师：20%三、提成计算方式1. 提成计算方法提成计算方式为：提成金额 = 提成比例 × 项目总成本。
2. 提成分配原则- 项目经理的提成将根据项目的整体表现进行评估，其中包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。
- 工程师的提成将根据其在项目中的专业能力和工作质量进行评估，包括对施工现场的管理、技术支持等方面的表现。
- 设计师的提成将根据其设计质量和效率进行评估，包括设计方案的创新性、实用性、可行性等方面的表现。
四、提成发放时间提成将在项目验收通过后的一个月内发放给工程管理人员，发放方式为银行转账或现金支付。
五、提成调整提成比例和分配比例在公司内部会议通过决议后可进行调整，调整原则为绩效导向和公平公正。
六、提成管理工程管理人员应按照公司规定的流程参与提成管理，包括确认项目总成本、提成比例、提成分配等事项，并如实准确地填写提成表格进行申请。
七、不良行为处理若工程管理人员在项目管理过程中出现违规行为、影响项目进展或造成公司经济损失，将取消其提成资格，并根据公司规定进行相应处罚。
以上为公司制定的工程管理人员提成制度表，希望各位工程管理人员能够按照规定认真执行，为公司的项目管理工作做出更多的贡献。
感谢各位的努力和奉献！。
工程类业务费提成管理制度
工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。
三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。
2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。
3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。
四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。
2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。
3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。
五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。
2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。
3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。
4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。
六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。
2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。
七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。
以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。
工程部提成管理办法
、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；
总结算价在万元（含）以内的工程，按计提；
总结算价在万元（含）以内的工程，按计提；
总结算价在万元万元的工程，按计提；
七、关于免责的条款
在工程中如遇不可避免的特殊情况，则应有书面报告交至工程部、总经办，由领导核实审批后方可免责。
八、项目奖金提成分配表由财务部、工程部存档备案，此表为公开文件，凡与此分配相关的人员均可查看。
九、关于罚款安全文明施工和计时工及维修的约定
、施工的管理，若因项目部在施工过程发生监理或业主开出的罚款则由项目部处理，项目部不能处理由公司从提成中扣除。计时工，在施工过程中有业主签证的不预支
毛利润工程结算总价前期业务费人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用。
该提成在工程结算完成，并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告。
另：结算未审计出来，虽无审计结果但回款已经产生利润的部分，可以按实际产生的利润进行计提。
六、工程损耗与奖金提成挂钩
、损耗：在施工过程中要严格控制各类资源的损耗，材料损耗如超过正常损耗率签证，超出的界定，由预算合约部、财务部、总工办评定，损耗超出正常损耗部分的材料费，由项目部承担，因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证；因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担，项目部应书面的处理意见和结果，因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担。以上几点由项目部进行处理，如项目部未处理或处理不当，则由项目部承担经济损失，公司从项目部奖金提成中支付。
工程提成发放制度
工程提成发放制度第一章总则第一条为了激励员工积极参与工程项目，提高工程项目的完成质量和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，具体包括工程经理、设计师、施工员等。
第三条员工在参与工程项目过程中，根据完成的工程量和工程项目的综合情况，按照一定比例发放提成。
第四条公司成立提成管理委员会负责具体的提成发放工作，并定期进行考核和调整。
第五条公司通过提成发放的方式，激励员工提高工作积极性和完成工程效率，共同促进公司工程项目的发展和提升。
第二章提成发放方式第六条员工在工程项目中达成业绩后，公司将根据项目的工程量和综合情况，确定提成的发放方式和比例。
第七条提成的发放方式包括一次性发放、分期发放等，具体根据工程项目的情况来确定。
第八条提成的比例按照员工在工程项目中所承担的责任、工作量、工作质量和完成度等综合考核来确定。
第九条提成的发放不得超过员工在工程项目中实际产生的业绩，避免提成过高或过低的情况发生。
第十条提成发放委员会将根据员工在工程项目中的表现和业绩，对提成的发放情况进行综合评定，并作出发放决定。
第三章提成发放范围第十一条员工在工程项目中取得的成就和业绩，包括但不限于设计方案的优化、施工过程的流程改进、工程项目进度和质量的达标等。
第十二条提成发放范围涵盖公司参与的所有工程项目，具体包括建筑工程、水利工程、电力工程等各类工程项目。
第十三条提成发放的计算标准将根据工程项目的难易程度、项目工期、项目预算及客户满意度等因素进行综合考虑。
第十四条提成发放工作应及时、公正、透明，确保员工的辛勤劳动得到应有的回报。
第四章提成发放流程第十五条员工在工程项目中完成业绩后，需向提成发放委员会提交申请，提供相关证明和材料。
第十六条提成发放委员会将对员工的业绩和相关材料进行审核，如符合条件将做出提成发放决定。
第十七条提成发放决定将通过公司内部通知或公示的形式进行，确保员工及时获得提成的消息。
第十八条提成发放款项将通过公司财务部门进行核对和支付，确保款项的准确和及时发放。
工程公司部门提成制度范本
工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。
第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。
第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。
第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。
2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。
3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。
4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。
5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。
第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。
2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。
2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。
第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。
2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。
第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。
2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。
第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。
2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。
3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程部施工管理提成(3篇)
第1篇一、目的为了激发工程部员工的工作积极性，提高工程项目的施工质量和效率，降低施工成本，实现公司效益的最大化，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司工程部全体施工管理人员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开原则：提成方案依据工作量、工作质量、工作效果等因素进行计算，确保公平、公正、公开。
2. 量化考核原则：将各项工作指标量化，便于员工了解自身工作绩效，便于公司进行考核。
3. 鼓励创新原则：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工给予额外奖励。
四、提成标准1. 工程进度提成：根据工程进度完成情况，按完成进度的一定比例进行提成。
2. 工程质量提成：根据工程验收合格率，按合格率的一定比例进行提成。
3. 成本控制提成：根据工程成本节约情况，按节约成本的一定比例进行提成。
4. 安全生产提成：根据安全生产无事故的月度评定，按一定比例进行提成。
5. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工，给予额外奖励。
五、提成计算方法1. 工程进度提成：以工程合同额为基数，按完成进度的一定比例计算。
2. 工程质量提成：以工程合同额为基数，按验收合格率的一定比例计算。
3. 成本控制提成：以工程合同额为基数，按节约成本的一定比例计算。
4. 安全生产提成：以月度安全生产无事故评定结果为依据，按一定比例计算。
5. 创新奖励：根据合理化建议、创新技术、提高施工效率的实际效果，给予额外奖励。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。
2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放。
3. 提成发放条件：员工需满足本方案规定的各项条件，方可获得提成。
七、其他1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营战略变化，可对方案进行相应调整。
2. 本提成方案由公司人力资源部负责解释。
通过本提成方案的实施，我们期望激发工程部员工的工作热情，提高施工管理水平，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的效益。
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总结算价在500万元—1000万元的工程，按%计提；
总结算价在1000万元（含）以上的工程， 按%计提；
二、项目部人员组成及分配比例：
1、由项目经理、施工员、库管员组成
项目经理70% 施工员20% 库管员10%
2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成
文件名称
XX建筑工程公司—项目部提成管理办法
版本/修改
文件编号
密 级
拟订部门
评 审
签 发日 期日 期日 期1、工程奖金提成比例：
1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：
总结算价在200万元以下（含），按%计提；
总结算价在200-500万元（含），按%计提；
工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部； 并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
工程完工后，完整的经济签证资料（含材料认质认价单、工程签证单、核价单）交由预算合约部存档并同时备份移交至工程部内业，并由预算合约部、工程部、总工办审核确认。
工程完工后，完整的甲供材料清单和凭证、帐薄及各类单据（原件）交由财务部签字存档；并由财务部、工程部审核确认，工程完工后，由项目部提供主要材料的消耗分析，并经预算合约部、财务部、总工办审定。
完成各班组的人工费的收方结算工作，并移交至财务部。
注：如以上工作若未完成，则按跨年度工程计提。
2、在建的跨年度工程以旧历年底公司结算日前工程的回款额为预提预支的基数，并按合同汇款率的50%计提。
四、甲供材料按30%金额计入工程奖金提成。
5、毛利润提成
除按总结算额提成外，增加毛利润提成，按4%执行。
基本要求：质量经公司组织内部验收，评定为优良同时按业主要求的工期按时完工，无任何投诉按4%计提，若其中一条未达到，均按3%计提。
注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
3、奖金分配的基本要求和阶段：
1、按合同金额的100%计提的基本要求：
工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
7、关于免责的条款
在工程中如遇不可避免的特殊情况，则应有书面报告交至工程部、总经办，由领导核实审批后方可免责。
八、项目奖金提成分配表由财务部、工程部存档备案，此表为公开文件，凡与此分配相关的人员均可查看。
九、关于罚款安全文明施工和计时工及维修的约定
1、施工的管理，若因项目部在施工过程发生监理或业主开出的罚款则由项目部处理，项目部不能处理由公司从提成中扣除。计时工，在施工过程中有业主签证的不预支
毛利润 = 工程结算总价-前期业务费-人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用。
该提成在工程结算完成，并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告。
另：结算未审计出来，虽无审计结果但回款已经产生利润的部分，可以按实际产生的利润进行计提。
六、工程损耗与奖金提成挂钩
1、损耗：在施工过程中要严格控制各类资源的损耗，材料损耗如超过正常损耗率签证，超出的界定，由预算合约部、财务部、总工办评定，损耗超出正常损耗部分的材料费，由项目部承担50%，因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证；因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担，项目部应书面的处理意见和结果，因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担。以上几点由项目部进行处理，如项目部未处理或处理不当，则由项目部承担60%经济损失，公司从项目部奖金提成中支付。
项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%
3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成
项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%
4、由项目经理、施工助理、库管员组成
项目经理80% 施工助理10% 库管员10%
5、由项目经理、库管员组成
项目经理85% 库管员15%
2、安全：项目部必须加强施工过程中的安全管理，确保施工中不发生重特大安全事故。若有安全事故发生，参照公司惯例执行。
3、维修：正常维修由公司负责相关费用。若由施工质量引起的维修费用，由项目部负责追究责任，并落实费用，若项目部不能落实，则相关费用由项目部承担70%，从项目部提成中支付。
十、本管理办法自集团董事长签字之日起执行。
总结算价在500万元-1000万元的工程，按%计提。
总结算价在100万元以上（含），按%计提；
2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；
总结算价在200万元（含）以内的工程，按%计提；
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