工程部提成管理办法

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工程管理人员提成制度表

工程管理人员提成制度表为了激励和奖励工程管理人员在项目管理中的卓越表现，公司特制定了工程管理人员提成制度，具体如下：一、提成对象工程管理人员包括但不限于项目经理、工程师、设计师等在项目管理中负责工程进度、质量和成本管理的人员。

二、提成计算方式1. 提成比例工程管理人员的提成比例为项目总成本的5%，其中项目总成本指的是项目的总投资额。

2. 提成分配提成将根据工程管理人员在项目中的实际贡献度进行分配，具体分配比例如下：- 项目经理：50%- 工程师：30%- 设计师：20%三、提成计算方式1. 提成计算方法提成计算方式为：提成金额 = 提成比例 × 项目总成本。

2. 提成分配原则- 项目经理的提成将根据项目的整体表现进行评估，其中包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。

- 工程师的提成将根据其在项目中的专业能力和工作质量进行评估，包括对施工现场的管理、技术支持等方面的表现。

- 设计师的提成将根据其设计质量和效率进行评估，包括设计方案的创新性、实用性、可行性等方面的表现。

四、提成发放时间提成将在项目验收通过后的一个月内发放给工程管理人员，发放方式为银行转账或现金支付。

五、提成调整提成比例和分配比例在公司内部会议通过决议后可进行调整，调整原则为绩效导向和公平公正。

六、提成管理工程管理人员应按照公司规定的流程参与提成管理，包括确认项目总成本、提成比例、提成分配等事项，并如实准确地填写提成表格进行申请。

七、不良行为处理若工程管理人员在项目管理过程中出现违规行为、影响项目进展或造成公司经济损失，将取消其提成资格，并根据公司规定进行相应处罚。

以上为公司制定的工程管理人员提成制度表，希望各位工程管理人员能够按照规定认真执行，为公司的项目管理工作做出更多的贡献。

感谢各位的努力和奉献！。

工程类业务费提成管理制度

工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。

三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。

2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。

3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。

四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。

2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。

3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。

五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。

2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。

3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。

4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。

六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。

2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。

七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。

以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。

工程部提成管理办法

总结算价在万元以上（含），按计提；
、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；
总结算价在万元（含）以内的工程，按计提；
总结算价在万元（含）以内的工程，按计提；
总结算价在万元万元的工程，按计提；
七、关于免责的条款
在工程中如遇不可避免的特殊情况，则应有书面报告交至工程部、总经办，由领导核实审批后方可免责。
八、项目奖金提成分配表由财务部、工程部存档备案，此表为公开文件，凡与此分配相关的人员均可查看。
九、关于罚款安全文明施工和计时工及维修的约定
、施工的管理，若因项目部在施工过程发生监理或业主开出的罚款则由项目部处理，项目部不能处理由公司从提成中扣除。计时工，在施工过程中有业主签证的不预支
毛利润工程结算总价前期业务费人工、材料、水电、项目部人员工资、税金等直接用于该工程项目的所有费用。
该提成在工程结算完成，并收到业主单位、审计单位和公司三方汇签的审计结果报告。
另：结算未审计出来，虽无审计结果但回款已经产生利润的部分，可以按实际产生的利润进行计提。
六、工程损耗与奖金提成挂钩
、损耗：在施工过程中要严格控制各类资源的损耗，材料损耗如超过正常损耗率签证，超出的界定，由预算合约部、财务部、总工办评定，损耗超出正常损耗部分的材料费，由项目部承担，因图纸、场地、变更等技术原因超出的应有业主签证；因工人操作不当损坏、完责任心浪费等原因超出的应由工班组承担，项目部应书面的处理意见和结果，因项目部管理中放线不准确、技术交底不到位、指挥错误等原因造成的损失应由项目部承担。以上几点由项目部进行处理，如项目部未处理或处理不当，则由项目部承担经济损失，公司从项目部奖金提成中支付。

工程提成发放制度

工程提成发放制度第一章总则第一条为了激励员工积极参与工程项目，提高工程项目的完成质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，具体包括工程经理、设计师、施工员等。

第三条员工在参与工程项目过程中，根据完成的工程量和工程项目的综合情况，按照一定比例发放提成。

第四条公司成立提成管理委员会负责具体的提成发放工作，并定期进行考核和调整。

第五条公司通过提成发放的方式，激励员工提高工作积极性和完成工程效率，共同促进公司工程项目的发展和提升。

第二章提成发放方式第六条员工在工程项目中达成业绩后，公司将根据项目的工程量和综合情况，确定提成的发放方式和比例。

第七条提成的发放方式包括一次性发放、分期发放等，具体根据工程项目的情况来确定。

第八条提成的比例按照员工在工程项目中所承担的责任、工作量、工作质量和完成度等综合考核来确定。

第九条提成的发放不得超过员工在工程项目中实际产生的业绩，避免提成过高或过低的情况发生。

第十条提成发放委员会将根据员工在工程项目中的表现和业绩，对提成的发放情况进行综合评定，并作出发放决定。

第三章提成发放范围第十一条员工在工程项目中取得的成就和业绩，包括但不限于设计方案的优化、施工过程的流程改进、工程项目进度和质量的达标等。

第十二条提成发放范围涵盖公司参与的所有工程项目，具体包括建筑工程、水利工程、电力工程等各类工程项目。

第十三条提成发放的计算标准将根据工程项目的难易程度、项目工期、项目预算及客户满意度等因素进行综合考虑。

第十四条提成发放工作应及时、公正、透明，确保员工的辛勤劳动得到应有的回报。

第四章提成发放流程第十五条员工在工程项目中完成业绩后，需向提成发放委员会提交申请，提供相关证明和材料。

第十六条提成发放委员会将对员工的业绩和相关材料进行审核，如符合条件将做出提成发放决定。

第十七条提成发放决定将通过公司内部通知或公示的形式进行，确保员工及时获得提成的消息。

第十八条提成发放款项将通过公司财务部门进行核对和支付，确保款项的准确和及时发放。

工程公司部门提成制度范本

工程公司部门提成制度范本第一章总则第一条为充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司部门提成及奖金分配方案，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程公司所有部门及员工。

第三条提成及奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，并根据公司业务特点、部门职责和员工工作性质等因素进行制定。

第二章提成分配对象及比例第四条提成分配对象包括：工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部等相关人员。

第五条提成分配比例如下：1. 工程部：提成及奖金的比例占工程总造价的5%。

2. 项目经理组：提成及奖金的比例占工程总造价的8%。

3. 设计部：提成及奖金的比例占设计费的10%。

4. 采购部：提成及奖金的比例占采购成本的5%。

5. 销售部：提成及奖金的比例占销售收入的3%。

第六条特殊情况下的提成分配比例：1. 当项目涉及多个部门合作时，提成分配比例由各部门根据工作量比例自行协商分配，并上报公司确认。

2. 当员工无法独立完成工作任务，需要多个部门协作完成时，提成分配比例按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。

第三章提成及奖金的计算与发放第七条提成及奖金的计算方式：1. 工程部、项目经理组、设计部、采购部、销售部的提成及奖金，根据实际完成的工程总造价、设计费、采购成本、销售收入进行计算。

2. 提成为扣除相关成本后的净利润部分。

第八条提成及奖金的发放时间：1. 每月末进行提成及奖金的核算，次月10日前发放。

2. 特殊情况需临时发放提成及奖金的，由公司领导决定。

第四章调整与审批第九条提成及奖金比例的调整：1. 提成及奖金比例根据公司业务发展、市场状况和员工工作表现等因素，由公司领导层适时进行调整。

2. 调整方案需经董事会审批后方可实施。

第十条审批流程：1. 部门提报提成及奖金分配方案，包括比例、计算方式、发放时间等。

2. 财务部、人力资源部对提报方案进行审核，提出修改意见。

3. 总经理办公会对审核后的方案进行审批。

工程业务提成管理制度

工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。

二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。

三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。

2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。

3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。

四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。

B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。

C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。

2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。

五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。

2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。

3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。

六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。

2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。

3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。

七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。

2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。

八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。

2. 本提成管理制度从制定之日起生效。

以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。

建筑工程人员提成管理制度

建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。

1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。

1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。

第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。

2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。

2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。

2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。

第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。

3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。

3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。

3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。

第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。

4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。

4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。

第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。

5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。

工程部施工管理提成(3篇)

第1篇一、目的为了激发工程部员工的工作积极性，提高工程项目的施工质量和效率，降低施工成本，实现公司效益的最大化，特制定本提成方案。

二、适用范围本提成方案适用于公司工程部全体施工管理人员。

三、提成原则1. 公平、公正、公开原则：提成方案依据工作量、工作质量、工作效果等因素进行计算，确保公平、公正、公开。

2. 量化考核原则：将各项工作指标量化，便于员工了解自身工作绩效，便于公司进行考核。

3. 鼓励创新原则：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工给予额外奖励。

四、提成标准1. 工程进度提成：根据工程进度完成情况，按完成进度的一定比例进行提成。

2. 工程质量提成：根据工程验收合格率，按合格率的一定比例进行提成。

3. 成本控制提成：根据工程成本节约情况，按节约成本的一定比例进行提成。

4. 安全生产提成：根据安全生产无事故的月度评定，按一定比例进行提成。

5. 创新奖励：对在工作中提出合理化建议、创新技术、提高施工效率的员工，给予额外奖励。

五、提成计算方法1. 工程进度提成：以工程合同额为基数，按完成进度的一定比例计算。

2. 工程质量提成：以工程合同额为基数，按验收合格率的一定比例计算。

3. 成本控制提成：以工程合同额为基数，按节约成本的一定比例计算。

4. 安全生产提成：以月度安全生产无事故评定结果为依据，按一定比例计算。

5. 创新奖励：根据合理化建议、创新技术、提高施工效率的实际效果，给予额外奖励。

六、提成发放1. 提成发放时间：每月末发放上一个月的提成。

2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放。

3. 提成发放条件：员工需满足本方案规定的各项条件，方可获得提成。

七、其他1. 本提成方案自发布之日起实施，如遇国家政策调整或公司经营战略变化，可对方案进行相应调整。

2. 本提成方案由公司人力资源部负责解释。

通过本提成方案的实施，我们期望激发工程部员工的工作热情，提高施工管理水平，确保工程项目的顺利进行，为公司创造更大的效益。

工程项目部提成管理办法

第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。

第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。

第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。

第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。

第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。

（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。

（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。

第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。

第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。

工程部项目提成方案

工程部项目提成方案概述工程部是公司业务发展的重要部门，工程部的项目提成方案是工程部员工获得收益的重要方式之一。

本文档旨在明确工程部项目提成方案的政策要求，使工程部员工对项目提成的计算方式和计算流程有更为清晰的了解。

项目提成计算方式工程部员工的项目提成将以项目利润为依据进行计算。

其中，项目利润 = 项目销售收入 - 项目成本 - 资金成本。

工程部员工可获得的项目提成比例根据员工的工作职责、绩效表现等因素而异，具体比例将在工程部职业发展规划中明确。

项目提成计算流程1.确定项目利润首先，需要确定项目利润。

项目利润 = 项目销售收入 - 项目成本 - 资金成本。

项目销售收入指的是项目的销售收入；项目成本指的是项目的总成本，包括材料、人工、设备等成本；资金成本指的是项目在借贷资金下的资金利息。

2.确定员工提成比例在项目提成计算之前，需要首先确定工程部员工可获得的项目提成比例。

员工的具体工作职责、绩效表现等因素将影响员工的提成比例。

具体的提成比例将在工程部职业发展规划中明确。

3.计算员工项目提成员工可获得的项目提成为项目利润乘以员工的项目提成比例。

例如，某工程部员工的项目提成比例为10%，某项目的利润为10万元，则该员工可获得10000元的项目提成。

4.支付项目提成对于获得项目提成的员工，需按公司规定方式进行支持。

公司的项目提成发放周期为半年，具体周期将在工程部职业发展规划中明确。

注意事项1.工程部员工不得违反国家相关法规法律，进行合法且规范的业务拓展和运营，获得合法的项目利润。

2.工程部员工在项目提成计算时，需严格按照工程部提供的标准流程进行操作，并及时向领导汇报。

3.工程部领导及时审批员工的提成申请，确保员工获得的项目提成符合公司规定。

总结本文档阐述了工程部项目提成方案的计算方式和计算流程，以及员工提成比例的确定方式等方面。

此外，本文档还强调了员工在进行项目提成计算时需要注意的事项。

本文档的制定旨在使工程部员工对公司项目提成政策要求有更为清晰的认识，有助于提高员工的工作效率和工作质量。

工程设计公司工程部提成制度

工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。

我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。

所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。

三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。

项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。

2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。

项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。

3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。

四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。

具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。

五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。

- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。

- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。

六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。

员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。

七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。

我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。

这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。

在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。

工程单位提成制度

工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。

2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。

3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。

4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。

二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。

三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。

2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。

四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。

2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。

3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。

五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。

2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。

3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。

六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。

2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。

七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。

八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。

工程项目业务提成制度

工程项目业务提成制度一、总则为了激励工程项目业务人员积极开展业务工作，提高工程项目的业绩和效益，特制定本提成制度。

二、适用范围本提成制度适用于公司工程项目部门的业务人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

三、提成计算基础1. 提成计算基础以工程项目的业绩为准，业绩包括项目的签约金额、合同金额、项目验收情况、客户满意度等指标。

2. 提成计算公式为：提成金额 = 业绩金额 × 提成比例。

3. 提成比例根据工程项目的业绩情况确定，一般为签约金额的1%-5%。

四、提成结算1. 提成结算周期为每月一次，结算的提成金额将在下一个月发放至业务人员的工资中。

2. 业务人员需在当月15日前提交当月工程项目的业绩情况，提成由项目经理审核确认后方可结算。

3. 提成金额不得低于100元，否则将累积至下一个月发放。

五、提成奖励1. 业务人员在工程项目的业绩表现优异，提成金额超过一定标准时，公司将根据其提成金额的大小给予相应的奖励。

2. 公司将设立奖励基金，用于表彰和奖励业务人员的优秀业绩。

3. 公司将定期评定业务人员的业绩情况，评定结果将影响其今后提成比例和奖励金额。

六、违规处理1. 业务人员若有弄虚作假、私吞提成等行为，将被取消提成资格，严重者将予以开除处理。

2. 业务人员若在工程项目中有贿赂、索贿等违法行为，公司将依法处理，并取消其提成资格。

七、其他规定1. 本提成制度实施后，如有需要变更的情况，须由公司领导小组讨论通过，并及时通知业务人员。

2. 业务人员在参与工程项目时，需严格遵守公司的规章制度，保护公司和客户的利益。

通过上述提成制度的实施，可以有效激励工程项目的业务人员，提高其工作积极性和业绩水平，从而推动工程项目的健康发展和公司的经济效益。

同时，通过奖励和惩罚机制的建立，可以使业务人员更加自觉地遵守公司规定，规范业务行为，确保工程项目的顺利进行和顾客满意度的提升。

希望以上提成制度方案对公司工程项目的业务发展有所帮助。

工程管理提成制度范本

工程管理提成制度范本
第一条目的和原则
为了提高工程项目的管理水平，激发管理人员的工作热情，确保工程质量与进度，特制定
本提成制度。

本制度以公正、合理、激励和约束相结合的原则为基础，旨在实现公司利益
与员工利益的共同提升。

第二条适用范围
本提成制度适用于参与公司工程项目管理的全体员工，包括项目经理、工程师、技术员等。

第三条提成计算方法
1. 基本工资：员工的基本工资按照公司现行的工资体系执行。

2. 绩效奖金：根据员工的工作表现、项目管理效果以及达成的项目目标，发放相应的绩效
奖金。

3. 项目完成奖：项目按期完成且验收合格后，根据项目的利润率和员工的岗位贡献，发放
项目完成奖。

4. 特殊贡献奖：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予一次性的特殊贡献奖。

第四条提成比例
1. 项目利润的10%作为管理层的绩效奖金池。

2. 项目经理的提成比例为绩效奖金池的30%。

3. 工程师和技术员的提成比例由项目经理根据个人贡献进行分配，但总额不得超过绩效奖
金池的70%。

第五条提成发放时间
提成按季度结算，每季度结束后的第一个月发放上一季度的提成。

第六条特殊情况处理
如遇项目延期、成本超支等特殊情况，提成的发放将根据实际情况进行调整，确保公司利
益不受损害。

第七条其他事项
1. 本提成制度自发布之日起生效，如有变动，另行通知。

2. 本制度的解释权归公司所有。

工程业务提成管理制度240318

工程业务提成管理制度为加强业务管理，充分调动全体员工的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，扩大公司的市场占有份额，特制订本制度。

一、业务提成适用范围1、工程类业务：除***集团以外的业务。

2、销售类业务：除***以外的产品。

二、业务提成分配1、业务经理凭个人能力承揽的工程，可享受单项工程合同额或最终结算金额的* %提成；2、由公司安排或受公司委托完成的业务，可享受所办业务合同额或最终结算金额的* %提成；3、业务经理只提供信息的，可享受合同额的* %提成；4、以上业务提成为单项合同净利润率达*%时执行，净利润率低于*%按以上提成比例*%执行。

三、业务提成的结算时间1、合同签订后根据甲方付款进度按以上相应提成比例的*%发放。

2、工程竣工或供货结算完成，且净利润率达*%时，发放*%提成。

3、质保金到账后即应收账款*%收回，剩余*%提成一次性发放。

4、业务经理在合同未完成时离职，但配合公司完成业务及结算的按本制度给予结算提成。

转交其他业务经理完成业务及结算的，由完成此工作的业务经理享受剩余提成部分。

四、业务备案1、业务经理已跟踪的项目要在第一时间通知办公室备案，并每月末向总经理汇报进展情况。

同一项目的业务经理只允许有一人负责，以第一时间备案为准。

五、其他1、项目开拓前期所发生的费用均由公司承担，且按公司原有报销规定执行，财务部应根据项目信息立项做账，最终以合同为准。

2、如有大额业务费用产生时，须由公司派员协助完成。

3、业务经理对本人经办工程业务全权负责，直至结算完成。

六、所有业务报价权归公司，按规定经总经理批准后执行。

七、此制度执行时间：*年1月1日至*年12月31日期间签订合同为准。

八、凡是对工程业务拓展作出贡献的，公司根据实际情况给予奖励。

九、此管理规定适用于集团全体员工，每年进行修订，以签订合同当年制度为准。

十、未尽事宜协商解决。

2024年3月18日。

工程提成结算制度

工程提成结算制度一、目的和原则为充分发挥员工的主观能动性，提高项目执行效率，本公司特制定工程提成结算制度。

本制度旨在通过合理的利益分配，激发员工的工作热情，确保工程项目顺利完成。

在执行过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，确保每位参与人员的利益得到妥善保障。

二、适用对象本提成结算制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员及施工人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员、材料员等。

三、提成计算方式1. 工程总提成比例按照项目合同总额的一定比例设定，具体比例根据项目规模、难度等因素综合确定。

2. 个人提成根据员工岗位、责任、工作量以及工作绩效等因素进行分配，确保与个人贡献相匹配。

3. 提成发放分为预支部分和结算部分，预支部分在项目进行期间按月发放，结算部分在项目完工后根据最终效益一次性结算。

四、结算流程1. 项目完成后，项目管理部需提交详细的项目报告，包括成本核算、时间管理、质量控制等方面的数据。

2. 财务部门根据项目报告和实际完成情况，计算项目总提成额度。

3. 人力资源部门根据个人绩效考核结果，计算每位员工的个人提成额。

4. 提成审核无误后，由公司领导签字确认，财务部门负责发放。

五、异常处理1. 如遇项目延期、成本超支等情况，需对提成比例进行相应调整，确保公司利益不受损害。

2. 对于因员工个人原因导致的项目问题，应从其提成中扣除相应的赔偿金额。

3. 对于表现突出、为公司节省成本或增加额外收益的员工，可给予额外的奖励。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。

2. 公司保留根据实际情况调整提成比例和结算方式的权利。

3. 员工对提成结算有异议的，可向人力资源部门提出，由相关部门共同协商解决。

工程部考核提成方案

工程部考核提成方案一、考核目标工程部是公司重要的运营部门，负责项目规划、设计、施工等各项工作。

为了更好地激励工程部门员工的工作积极性和提高部门整体的绩效，需要建立科学有效的考核提成方案。

本方案旨在明确工程部门员工的考核目标，并根据其达成情况给予相应的提成奖励，从而推动工程部门员工提高工作效率，提高项目质量，降低项目成本，增加公司的盈利能力。

二、考核内容1. 项目进度和质量2. 成本控制3. 客户满意度4. 工程部门整体绩效三、考核标准1. 项目进度和质量目标进度的完成情况工程设计和施工质量评定2. 成本控制项目成本控制情况平均成本偏差率3. 客户满意度客户满意度调查结果客户反馈情况4. 工程部门整体绩效项目数量项目利润率四、考核提成比例1. 项目进度和质量达成进度目标，提成比例为1%-3%工程设计和施工质量达标，提成比例为1%-3%2. 成本控制完成成本控制目标，提成比例为1%-3%平均成本偏差率在规定范围内，提成比例为1%-2%3. 客户满意度客户满意度调查结果优秀，提成比例为1%-2%客户反馈情况良好，提成比例为1%-2%4. 工程部门整体绩效项目数量超出预期，提成比例为1%-3%项目利润率高于规定标准，提成比例为1%-3%五、考核流程1. 考核周期为每季度一次，每次考核周期为3个月。

2. 考核结果将由工程部门经理和相关领导进行评定，并由财务部门进行公正审定。

3. 考核结果将在考核季度结束后一个月内对员工进行公布。

六、奖励发放1. 考核提成奖励将在考核结果公布后一个月内，由财务部门统一打入员工工资卡账户。

2. 考核提成奖励将根据员工考核得分以及所在岗位级别进行计算，最终发放。

七、考核提成方案的优势及意义1. 该方案更加科学、公正地考核员工的工作绩效，能更好地激励员工的工作积极性。

2. 该方案能够促进员工之间的良好竞争，提高工作质量和效率。

3. 该方案能够帮助公司提高项目质量，降低成本，提高盈利能力。

工程提成管理办法

工程序列绩效提成管理办法2016-1-1批准2016-1-1实施一、目的为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则，激发职员的工作积极性、创造性，结合项目实际情况，特制定本办法。

二、适用范围1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层）。

2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房）、园林景观、装饰装修等的提成管理。

三、总控标准（一）总提成标准按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档【定义】1、项目开发面积（即：项目总建筑面积）项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准；项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准；竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。

说明：单体项目超过20万㎡，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审批同意后执行。

说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。

3、项目编制标准说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。

（二）总提成组成总提成额＝项目总建筑面积×总控提成单价(P)（三）总提成控制原则1、总控原则总提成标准以项目为单位予以计提、核算，原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定，依据总额控制原则，按可列支项目范围进行日常开支。

在总体控制原则及本办法前提下，工程序列须另行拟定总提成相关标准，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。

2、总提成前提（1）项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度）计划须以公司核定签批文件为准；（2）项目管理各项指标及要求均合格、且达到公司考核标准，特别是质量、进度、成本、安全文明等重点事项；（3）工程人员须服从公司根据工作需要做出的工作分工和工作安排。

公司工程部提成方案

公司工程部提成方案一、前言随着公司业务的拓展和工程部门的持续发展，为了更好地激励工程部门的员工，提高其工作积极性和工作效率，公司决定制定工程部提成方案，从而更好地激发员工的工作热情，提高工程部门的整体工作绩效。

本提成方案旨在基于员工绩效考核和工作业绩，设定合理的提成标准，以激励员工的工作积极性和主动性，进而提高公司的整体业绩和竞争力。

二、提成对象公司的工程部提成方案适用于所有工程部门的员工，包括工程师、技术员、工人等各类人员。

三、提成计算方式1. 业绩提成（1）业绩提成按照员工的工作业绩进行计算，主要根据工程部门的完成项目数量、完成质量、客户满意度等方面进行考核。

（2）每个月底，人事部门将收集工程部门员工的工作业绩情况，计算出每个员工的业绩提成金额。

（3）业绩提成金额 = 员工个人绩效评价得分 × 基础提成金额（4）基础提成金额将根据工作业绩和公司经营状况进行适当调整，以确保提成金额合理公平。

2. 项目提成（1）公司每个工程项目都有一个固定的提成比例，员工参与项目的完成情况将按照提成比例计算出员工的提成金额。

（2）员工参与的项目越多，完成的项目质量越好，相应的提成金额就越高。

（3）项目提成金额 = 项目提成比例 × 项目总金额（4）提成比例将根据项目的难易程度和员工参与程度进行合理设置，以确保提成金额合理公平。

3. 绩效奖金（1）根据员工的整体工作绩效和表现，设定绩效奖金，以奖励那些在工程部门有突出表现的员工。

（2）绩效奖金金额 = 员工个人绩效评价得分 × 绩效奖金基数（3）绩效奖金基数将根据员工的整体工作绩效和公司经营状况进行适当调整，以确保绩效奖金金额合理公平。

四、提成发放方式1. 提成发放时间（1）公司将每个月底，根据员工的工作业绩情况，计算出每个员工的提成金额，并在次月初进行发放。

（2）人事部将在次月初将员工的提成金额及发放说明通知到每位员工，以确保发放的透明和公正。