医院2007——2011年发展规划
喀喇沁旗中蒙医院中长期发展规划
喀喇沁旗中蒙医院中长期发展规划1————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：喀喇沁旗中蒙医院中长期发展规划（2011年-2015年）三十几年来，喀喇沁旗中蒙医院在医院建设和管理上做出了很多努力，也取得了一定成绩，但与同级兄弟旗县中蒙医院相比和社会对卫生事业的要求还存在着差距。
为了跟上社会发展的步伐，认真贯彻党的十七大会议精神，从现在起，要坚持不懈地开展医院建设工作，努力创造条件解决在医院建设方面存在的问题，为患者提供一个良好的医疗环境。
医院发展规划的制订是振兴我旗中蒙医药事业的需要，是保证全旗百姓健康的需要，更是建设小康社会的需要。
为此，特制定我院中长期发展规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提高医疗和服务质量，积极发展和突出中医药特色优势，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中蒙医药事业的发展作出更大贡献。
二、发展目标目前我院面临规模小，人才匮乏，基础设施薄弱、资金不足，生存发展难等诸多问题。
为解决医院的生存发展问题，为振兴中蒙医药事业，结合我院实际及二级中医院评审标准特制定我院中长期发展规划。
在上级领导及有关部门的大力支持下，通过全体医院职工的共同努力，加强医院科学管理，扩大医院规模，提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争在2015年，建成“规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛、中蒙医药特色突出，医疗服务满意”的集医疗、预防、康复、保健于一体的二级甲等中蒙医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务和公共卫生服务。
三、重点工作（一）加强规范化管理建设，努力创建标准化旗县级中蒙医院。
成都市温江区卫生信息化建设情况介绍
统筹推进信息化建设促进城乡卫生事业发展——成都市温江区卫生信息化建设情况介绍为统筹城乡医疗卫生资源,推进卫生信息一体化建设，在四川省卫生厅的大力支持下，在成都市温江区委区政府的正确领导下，温江区卫生局按照全区卫生事业发展的整体规划，以“统筹规划、资源共享、应用主导、安全可靠、务求实效”为指导思想，以卫生信息化深入推进城乡基本医疗服务同质化和公共卫生服务均等化为目标，坚持“规划先行、注重实用，资源共享、分步实施”的原则。
经过两年多的努力，我区城乡统筹的医疗卫生服务一体化信息系统已初见成效，初步完成了区医疗信息中心、一体化信息平台、就医一卡通系统、以病员为中心的住院电子病历、居民电子健康档案管理、统计分析系统、医疗信息咨询服务系统的建设，实现了辖区医疗、疾病、公共卫生、居民电子健康档案、药品、财务等多方面信息的实时动态管理和服务。
现就我们统筹推进卫生信息化,努力促进城乡卫生事业发展的主要作法和体会介绍如下：一、温江区基本情况及卫生信息化现状成都市温江区位于成都市中心城区正西16公里处，全区幅员面积277平方公里,总人口35.35万余人,辖6个镇4个街道办事处。
目前，区镇村三级医疗预防保健网络基本健全，城乡互动、均衡发展机制初步形成;全区有市、区级医疗卫生机构6家、中心卫生院和社区卫生服务中心14家、村卫生站154家,全区每千人拥有8。
06名医卫人员、6.96张床位.经过两年多的努力，成都市温江区区域医疗卫生服务一体化信息系统基本实现了区域医疗卫生服务一体化的信息管理。
具体包括：区卫生局所属16家公立医疗机构网络互通，信息共享；病人使用免费发放的就诊卡或者二代身份证可在全区所有联网医院实现“就医一卡通”，共享诊疗信息;建立了“以病人为中心”的住院电子病历和居民个人电子健康档案系统；区医疗信息中心开通医疗咨询热线，24小时免费为辖区居民提供医疗咨询与救助服务；实现了辖区医疗、疾病、药品、财务、咨询等多方面信息的动态管理和服务；实现了区域卫生信息的统计和分析，为卫生决策提供参考。
医院五年发展规划
医院五年发展规划—是我院步入加快发展旳核心阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大旳意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。
一、指引思想以邓小平理论，“三个代表”旳重要思想为指引，认真贯彻贯彻旳党旳“十七大”精神，坚持科学发展观。
以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为重要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价旳长效机制，提高医疗服务质量。
力求五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛旳一甲医院，达到二级医院水平。
二、发展目旳通过科学旳管理实行，完善多种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质旳优秀人才梯队；充足发挥院内外专家旳资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁如下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购买与现代化乡镇中心卫生院相适应旳医疗设备，增进临床各项工作旳开展，使医院整体业务水平上一种新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同步富有专科特色旳现代化中心卫生院。
三、科学管理医院旳发展离不开管理，科学旳管理就是生产力。
在医院旳业务发展过程中，为了安全、高效旳提高我院旳业务技术水平，一方面，建立与完善多种规章制度与技术操作规范，制定健全旳质量控制体系，严把质量关，无论从多种医疗文书旳书写还是各项技术操作规范都要严格规定，使业务发展在良性旳轨道上稳步上升。
另一方面，以人为本旳科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目旳，努力提高医院自身旳技术水平，尽量使患者少花钱而获得最佳旳治疗效果。
护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应旳护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎夯实实地贯彻到临床实际工作中。
四、人才培养医疗市场旳竞争，中心是人才旳竞争，医院要发展，人才是核心，人才队伍旳建设，是我们工作旳重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院旳发展才会有出路：1、通过每年引进素质好旳本科生、专科生或调入确有特长旳实用型人才不断充实我院旳人才队伍。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】双中医发[2011] 2号双峰县中医医院“十二五”发展规划（2011～2015）为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，为了更好地利用中医药特色优势，又好又快地建设和发展中医医院，根据我院实际情况，特制定医院2011—2015年建设与发展规划。
一、医院发展现状双峰县中医医院于1964年6月建院，在各级政府及卫生中医药管理部门的正确领导和大力支持下，现已发展成为双峰县中医、中西医结合的医疗、康复、科研、教学、中医特色浓厚的领头羊。
（一）医院发展背景医院占地23亩，建筑面积 10090平方米，编制床位300张，实际开放床位248张，年门诊量7万余人次，年住院病人万余人次。
病床使用率98%，现有职工347人（正式在编人员239人），其中，高级职称20人，中级职称90人，设有28个临床、医技、职能科室。
医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。
治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病等有独特优势和疗效。
能够开展外科、骨伤、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各科的高难度手术，其开展的微创颅内血肿清除术、腹腔镜微创手术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术等技术项目达到省内先进水平。
医院拥有万元以上大型设备C型臂X光机、6排全身螺旋CT、数字胃肠机、DR、大型彩色B超、腹腔镜、最新心功能、肺功能检测仪、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等50余台（件）。
配有中医诊疗设备2百余万元，固定资产总值5千多万元。
近几年，在国家及省级专业杂志上发表论文50余篇。
现有重点专科5个，其中省级重点专科2个：心血管专科、骨伤科；市级重点专科3个：针灸科、肿瘤科、肺病科，针灸科已发展床位20余张，因中医特色突出、社会效益显着而被国家中医药管理局确定为农村医疗机构中医特色专科建设项目；医院被评为娄底市示范中医医院。
医院科室发展计划
医院科室的发展计划随着经济社会的发展，2011—2015年也是我院抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。
因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。
特制订我院重点科室发展规划。
一、指导思想认真贯彻党十八大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。
坚持“观念求创新，服务人为本,科技做先导，质量视生病”的质量为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的管理做保证，不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。
二、奋斗目标将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室。
三、主要任务1、深化重点科室建设的管理根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点科室。
2、加快重点科室建设，提升整体水平大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势，以重点科室建设为重点，带动其他科室的发展。
3、加快人才队伍建设建立医院人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。
制订专业技术人才培养计划，加大经费投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。
4、引进高精尖设备及技术根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点科室的建设和发展提供基础。
四、工作思路1、深入学习、领会和实践“三个代表"的重要思想，坚持以病人为中心，以医疗安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。
医院发展规划汇编四篇
医院发展规划为了更好发展我院，随着现在的医疗市场的竞争，使医院逐步的走上台阶，为了周边百姓看病带来优质的技术质量和更好的环境，明确医院的发展目标和工作思路，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要：一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，“以患者为中心”，全面贯彻党的卫生方针，以提高医疗质量和社会效益为核心，以创建二级医院为重点，继承和发展优良服务传统、在扩大规模，加快硬件建设的同时，坚持走内涵发展的道路，站高起点，出新思路，干大手笔，以改革求突破，以创新促发展，与时俱进，艰苦创业，励精图治，再铸辉煌。
二、发展目标、规划目标（1）、院内机构功能：外科、五官科、内科、妇产科、疼痛科等科室，在高水平的专科医疗基础上，提供综合医疗服务，提供良好而完整的医疗模式回馈社会。
引入全新医疗服务理念，服务于周边地区的广大群众。
（2）医疗机构服务方式、时间、诊疗科目及床位编制。
服务方式：患者来院就诊或上门服务；服务时间：全天 24 小时服务、节假日不休；诊疗科目：内科、普通外科、骨科、妇科、五官科。
医技辅助检查：临床体液/血液、临床生化检验、超室诊断、电子肠镜、电子胃镜、彩色多普勒、眼科显微镜、鼻内窥镜、CT、DR、心电诊断。
床位设置：医院设置床位 99 张、优质病房 1 间 2 张床，余为普通病房 97 张。
三、发展策略（一）、以病人为中心，以质量为核心，构建和谐医院，创建二级医院。
和谐产生最佳组合，产生最佳效益，未来一至五年医院要以创建二级医院为重点，以构建和谐医患关系为主线，大力实施和谐教育，构建和谐医院，形成民主、平等、和谐的医院生态。
（二）实行院长负责制。
医疗业务服从各级卫生行政部门统一管理，实行经营和医疗两条线管理，医院为独立法人对经营结果负责。
院长必须精通国内外医疗产业的运作模式，深谙国际经典医院经营理论，具备卓越的领导策划能力、市场运行能力及组织调控能力；具备敏锐的市场经济嗅觉和前瞻性思维习惯；全面负责医院的经营、管理、医疗、科研等方面工作，严格按照授权权限履行职责。
五年发展规划
五年发展规划Prepared on 21 November 2021白银市第二人民医院五年（2010—2014）发展规划“下一个五年”时期，是医院发展承前启后、继往开来的重要发展时期,也是落实科学发展观和新的医疗体制改革方案实施的第一个五年规划，实施医院的发展将面临前所未有的挑战与机遇。
因此，在新形势下科学地统筹谋划我院未来五年的发展思路和目标，对保持医院的可持续稳步发展、更好地为人民健康和我市经济建设服务，构建和谐社会均具有重要意义。
根据白银地区卫生事业发展的需要，结合我院具体情况，科学分析医院目前状况和“下一个五年”期间医院发展趋势，特制订我院《五年(2010--2014)发展规划》。
医院现状我院创建于1956年，前身是原白银市人民医院，由于隶属关系的变更，先后更名兰州市第四人民医院、白银区人民医院，1994年更名为白银市第二人民医院，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救于一体的二级甲等综合医院。
占地面积3.2万平方米，建筑面积万平方米，固定资产8200万元，床位604张，设27个临床和医技科室。
其中骨科、心血管内科、儿科、普外科是白银地区的重点专科。
现有核磁共振、全身螺旋CT、彩超、B超、西门子800MA数字化成像系统、CR计算机放射成像系统、C型臂、全自动生化分析仪等大型医疗设备。
医院现有职工617人(在编职工359人、招聘93人,临聘152人，返聘13人），其中高级职称55人，中级职称157人,初级职称318人，研究生2人，取得硕士研究生结业证书26人。
多年来，我们秉承“以病人为中心，依靠科技兴院，坚持病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一和机关为基层服务、后勤为一线服务、医技为临床服务、全院为病人服务”的办院方针，牢记“以质量求生存、向管理要效益”的宗旨，践行“以病人为中心”的理念，院内运行机制、基础建设、管理模式、服务水平不断完善，构建“定位准确、层次分明、重点突出、优势互补、整体发展”的服务格局，使医院发生历史性的飞跃，经济指标和业务指标以每年两位数的速度增长，医疗质量和医疗技术稳步提高，诊治项目不断扩大，专业技术人员不断充实，为医院的远期发展奠定了良好的基础，社会形象不断提升。
郑州大学第二附属医院呼吸内科五年发展规划2011
郑州大学第二附属医院呼吸内科五年发展规划（2011年12月）郑州大学二附院呼吸内科是二附院的重点科室之一，现有正教授6名，副教授2名，中级职称3名，住院医师2名，其中具有博士学位1名，硕士学位7名，开放病房45张（包括RICU5张床位），附设纤支镜室和肺功能室。
经过26年的发展壮大，我科已成为在河南省有一定影响的科室，尤其是在呼吸介入诊疗（气道支架置入、胸腔镜诊断胸膜疾病、肺减容术、支气管异物摘取术）、呼吸系统疑难疾病的诊断、呼吸危重症救治等领域处于省内领先、国内先进地位。
呼吸内科技术力量雄厚，人才梯队合理，科室文化先进，质量管理规范，我们应当凝集力量谋发展，为科室的现在和将来贡献每个人的聪明才智，团结就是力量。
为了进一步提高呼吸内科的影响力和医疗质量，特制定本方案。
一、科务管理㈠：呼吸内科现有科主任和副主任各1人，聘呼吸科秘书1人，其职责如下：1.呼吸科主任：遵照《临床科主任职责》和医院的科主任目标责任项目，管理呼吸内科医疗、教学、科研的全面工作。
2.呼吸科副主任：辅助科主任进行科室的管理工作，完成科主任目标责任项目。
主要工作内容：病房医疗管理、轮转医师的安排、教学安排（大班课、研究生安排、科室学术活动的安排）、医疗质量控制本的记录、与护士长一起监控科室的经济指标、组织危重症抢救,等。
3.呼吸科秘书（兼任总住院医师）：辅助正、副科主任工作，处理日常事务。
设置科秘书的目的是锻炼年青医师的组织管理能力，每位科秘书应当珍惜这个机会，努力协助科主任工作。
主要工作内容：协助主任医疗质量和医疗安全。
负责病房医师排班和无假日门诊排班，按时更换医师办公室的值班公示板；督促科室之间的会诊，会诊医师不在时主动前往邀请科室；安排实习医师；督促各种科室记录的完善（出入院登记、传染病登记、危重抢救登记、交接班本、疑难病例讨论本、死亡讨论记录本，等等）；科主任不在时，替代科主任参加医院召集的各种会议并传达会议内容；科秘书每届任期两年。
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一、指导思想
坚持“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的十六大精神和科学发展观，结合医院实际，加大改革力度，强化质量控制，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平，巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院，更好的为全区人民的身体健康和区域经济发展服务。
二、规划总目标：
（一）三年目标：以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，实现“二三三一”目标，即两年达到三级医院标准，三年业务收入突破一亿元。
（二）五年目标：进一步深化三级医院建设，打造精品的三级医院，筹备新建上规模的三级医院基础工程。
力争八年内新医院全面落成，以适应xx区经济社会的快速发展，满足xx人民日益增长的健康需求。
三、医院规模和标准
（一）我院现有规模和基本情况
1、硬件设施：医院占地面积约25亩，其中业务用地15.4亩，业务用房3万平方米。
现有编制床位265张，实际开放床位300张。
3、资金上：我院今年业务收入7000多万元，收支结余700多万元，每年财政拨款400多万元，医院的可使用资金大概在1000万元左右。
（二）三级医院基本标准：
1、病床编制不少于500张。
2、每张床建筑面积不少于60平方米。
3、职工人数不少于750人。
4、卫生技术人员占全院职工总数不少于75％。
6、具有与三级医院相适应的大型医疗设备，只要有：核磁共振约1500万元左右、b超及dr等设备需200到300万元、全自动生化分析仪约70万元，纤维支镜等小设备约80万元，合计金额3000万元以上。
7、至少两个重点专科。
四、发展思路
我院现有设备和条件与三级医院标准具有一定的差距，我们计划在三年内苦练内功，群策群力，分别从硬件和软件两方面共同实施，提高医院整体实力，力争三年内达到三级医院。
（一）加大硬件投入
1、2007年，房屋设施计划投入500万元。
我院行政办公楼即将整体搬迁至原保健院，目前我们正在对门诊大楼装修方案进行讨论，计划投资人民币500万元左右将门诊大楼与原办公楼连通，同时将办公楼、后勤综合楼等院内现有用房全部改建成业务用房，届时，我院将达到500张床位。
2、2008年将引进核磁共振等三级医院必备的大型设备及其他设备，至少需要资金1500万元。
（二）加快软件建设
1、抓质量，求生存
我们按照两年完成一个内容，打造一个品牌效益的步骤，2006—2007年深化服务品牌，2007－2008年打造技术品牌，2008—2009年兴起文化品牌。
（1）抓特色，深化服务品牌
2007年继续做好创服务品牌工作，大力推进职业道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。
树立“以人为本”、“以病人为中心”的服务理念，努力实现工作“零差错”，服务“零投
诉”的目标。
力争成为全市唯一以服务取胜的医院。
（2）抓核心，打造技术品牌
2007年是打造技术品牌的第一年，我们提出了“创学习型医院”的目标，在全院掀起学习浪潮，营造学习创新的氛围。
第一，人才培养。
医院要发展，人才是关键， 2007年我们加大实施人才战略的力度，为三级医院的创建夯实基础：一是引才，引进学科带头人，即长期引进实用型的中青年专科人才和临时引进退休的知名专家。
二是储才，从今年起，对新分配的大学生，凡进医院的本科生均采取招聘医生形式，对研究生给予正式职工指标。
三是注重养才。
实行三制培训，即开展全科医生培训、专科医生培训、专家培训。
第二，专科建设。
按照三级医院要求，我们2007年要初步完成专科划分，打造两个重点专科和三个特色中心。
重点专科初步划定为骨科和妇产科。
三个中心即xx急救中心、微创介入内镜中心、健康体检中心。
今明两年的工作侧重点就是提高技术，这也是创建三级医院的重点和难点所在，我们将举全院之力，力争在两年内实现技术上的大飞跃，成为xx区的医疗保健中心。
（3）重内涵，兴起医院文化品牌
观念变则行为变，要用文化来凝聚人心。
文化品牌是医院的最高品牌，我们要摒弃经济办院的观念，兴起文化办院理念。
文化办院、文化兴院是医院管理的高级阶段，医院文化能够沟通人们的思想，促进人们产生对医院总体目标的认同感、使命感和自豪感。
我们将成立“职工之家”，利用多种形式的活动来丰富职工的文娱生活，并从2008年起推广医院文化品牌，增强职工凝聚力和向心力。
通过三年的努力，完成医院三个品牌建设，并从2009年开始深化医院综合品牌，正式启动三级医院的验收工作。
2、抓管理，出效益
我们以目标管理为总则，加强院科两级管理。
一是要实行人事制度改革，实行岗位聘用制；二是要实行责任落实制，使每项工作任务都能落实到人，责任到人。
3、抓经营，促发展
重视医院营销，树立医院良好形象，一是宣传我院的技术特色和优势项目，推荐新设备、新技术。
二是加强与社会各界的联系与合作，积极参与社会活动，提高医院的知名度和美誉度。
实施《2007--2011年五年规划》符合医院长期和短期利益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。
只要得到上级部门的支持，全院职工精诚团结，艰苦奋斗一定会实现医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高的奋斗目标。