医院十年发展规划
护士职业生涯规划10篇
护士职业生涯规划10篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又有了新的工作，我想我们需要好好地做个职业规划了。
为了让您不再为做职业规划头疼，下面是小编为大伙儿带来的10篇《护士职业生涯规划》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。
护士职业规划篇一对自我的认识：性格：和蔼、友善、谦虚、负责、有上进心、务实、耐心、易相融、孝顺、注重团队合作、外向、善于和人交往、富有想像和冒险精神。
能力：做事的主动性较强，愿意承担责任，难以拒绝别人，满足他人的需求。
对事情要求不高，倾向于容忍自己的不高追求或失败，喜欢较为轻松的生活。
不愿影响、控制或引导他人，希望每个人按自己的方式做事，不希望与他人进行争权夺势。
兴趣和爱好：喜欢听听音乐、看看书、跳舞、打打羽毛球、打网球。
内在需求：在校期间成绩良好：增强自己的交际能力：拿到适合自己发展的证书等。
价值观：接触了政治以后，我就比较相信唯物主义，推崇集体主义价值观，虽然在这个观念里说“性善论”是错误的，我还是觉得不管什么人，他的内心深处都有一颗善良的心。
身心状况：我比较重视自己的身体素质，体育能力较强。
和别的同学相比，身体素质还算较好，我会继续努力坚持身体锻炼。
情绪的平稳度：一般情绪不大，但当压力超过我的负荷时，易于受情境的影响，导致情绪话的一面。
问题的解决能力：做事稍显粗心，有时出现差错。
在意结果，做没有把握的事情会犹豫不决。
遇见比较大的问题时，不知道如何去解决，从而不敢做出抉择。
综合以上所有，我比较热衷于社会关系和帮助他人解决问题，适合在彼此支持的气氛下工作，换言之我认为我自己适合从事护理。
对护理专业的认识：搞好护理工作是提高医疗水平的根本保证。
护理工作是医疗工作的重要组成部分，互利质量的好坏直接关系到病人的安危，俗话说：“三分治疗，七分护理。
”这就说明护理质量的高低直接影响患者的康复。
护士要把“质量第一”放在核心位置，预防为主，掌握主动，变事后管理为事先控制，做到三预（预测、预查、预防），四抓（抓个别）抓重点工作、、抓特定时间、抓有关科室）。
医生个人职业规划范文怎么做好
医生个人职业规划范文怎么做好医生在制定完个人职业生涯规划书后，还需要不断地自我探索和对职业的探索，以下是店铺为大家整理的：医生个人职业规划范文。
医生个人职业规划范文(一)在当今日益竞争激烈的社会,求职与就业也成为了最热门话题之一。
个人能力与综合素质培养对于求职与就业来说至关重要，在培养个人能力的过程中要树立长远目标，再把长远目标分成若干个短期目标。
然后通过个人努力把近期目标逐一实现，最后达到终极目标。
为此，我做了职业生涯规划书来鞭策自己，提醒自己，勉励自己，不使自己在前进中迷失方向迷失自我。
一、自我认识共性：刚入学时学习时候并不善于思考，性格稍稍内向，不善于他人交流语言表达能力不强，性情优柔寡断。
面对那些不足，为了克服这些缺点达到锻炼自己的目的，要主动地参加学校社团活动，上课认真听讲，主动踊跃回答老师的问题，广泛培养自己的兴趣爱好，因为我深知一个优良的性格可以为成功注入活力。
二、自我定位自从接到医学院的录取通知书时候，就确立了自己的身份——医学大专生。
作为一名医学生，应该明确学医的目的、未来的职责、生命的定位，一名医学生学习的目的不单单为了自己的毕业与求职，还有在以后的工作中运用自己的专业知识治病救人。
作为一名医学生，未来的职责不仅仅作为一名纳税人，社会上的自然人，而是救死扶伤，哪里需要哪里去，为人类除之病痛。
一名医学生对生命的定位是最重要的，生命无比可贵，不仅仅要爱惜自己的生命，而且要尊重他人的生命健康。
一名医学生必须把生命放在首位，生命至高无上，生命第一，生命无价。
三、自我鞭策1、努力认真学习基础课，例如，《基础化学》《有机化学》《生理学》《系统解剖学》等等，在大一时候对《病理学》《诊断学》《药理学》进行初步研究，把这些书当做课余时间的“课外读物”。
2、为毕业以及专升本做准备，甚至考研做准备。
“考研”可以说是一名医学本科生的必由之路，学好英语毋庸置疑。
在大一上学期时候肯学英语，争取在大一下学期或是大二上学期通过国家英语等级考试。
2023年妇科医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
妇科医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、妇科医院企业战略选择 (4)(一)、妇科医院行业SWOT分析 (4)(二)、妇科医院企业战略确定 (5)(三)、妇科医院行业PEST分析 (6)1、政策因素 (6)2、经济因素 (6)3、社会因素 (7)4、技术因素 (7)二、妇科医院产业未来发展前景 (8)(一)、我国妇科医院行业市场规模前景预测 (8)(二)、妇科医院进入大规模推广应用阶 (8)(三)、中国妇科医院行业的市场增长点 (8)(四)、细分妇科医院产品将具有最大优势 (9)(五)、妇科医院行业与互联网等行业融合发展机遇 (9)(六)、妇科医院人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 (10)(七)、妇科医院行业发展需要突破创新瓶颈 (11)三、2023-2028年妇科医院企业市场突破具体策略 (12)(一)、密切关注竞争对手的策略，提高妇科医院产品在行业内的竞争力 (12)(二)、使用妇科医院行业市场渗透策略，不断开发新客户 (12)(三)、实施妇科医院行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 (13)(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 (13)(五)、实施线上线下融合，深化妇科医院行业国内外市场拓展 (13)(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 (14)四、妇科医院企业战略目标 (14)五、2023-2028年妇科医院行业企业市场突围战略分析 (15)(一)、在妇科医院行业树立“战略突破”理念 (15)(二)、确定妇科医院行业市场定位、产品定位和品牌定位 (15)1、市场定位 (15)2、产品定位 (16)3、品牌定位 (17)(三)、创新寻求突破 (18)1、基于消费升级的科技创新模式 (18)2、创新推动妇科医院行业更高质量发展 (19)3、尝试业态创新和品牌创新 (20)4、自主创新+品牌 (20)(四)、制定宣传计划 (22)1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 (22)2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 (22)3、策略三：学会使用网络营销 (22)六、妇科医院行业竞争分析 (23)(一)、妇科医院行业国内外对比分析 (23)(二)、中国妇科医院行业品牌竞争格局分析 (24)(三)、中国妇科医院行业竞争强度分析 (25)1、中国妇科医院行业现有企业竞争情况 (25)2、中国妇科医院行业上游议价能力分析 (25)3、中国妇科医院行业下游议价能力分析 (25)4、中国妇科医院行业新进入者威胁分析 (26)5、中国妇科医院行业替代品威胁分析 (26)(四)、初创公司大独角兽领衔 (26)(五)、上市公司双雄深耕多年 (27)(六)、妇科医院巨头综合优势明显 (27)七、妇科医院业的外部环境及发展趋势分析 (28)(一)、国际政治经济发展对妇科医院业的影响 (28)(二)、国内政治经济发展对妇科医院业的影响 (28)(三)、国内突出经济问题对妇科医院业的影响 (29)八、妇科医院业突破瓶颈的挑战分析 (29)(一)、妇科医院业发展特点分析 (29)(二)、妇科医院业的市场渠道挑战 (30)(三)、妇科医院业5-10年创新发展的挑战点 (30)1、妇科医院业纵向延伸分析 (30)2、妇科医院业运营周期的挑战分析 (31)九、妇科医院产业投资分析 (31)(一)、中国妇科医院技术投资趋势分析 (31)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (32)(三)、中国妇科医院行业投资风险 (32)(四)、中国妇科医院行业投资收益 (33)申明中国的妇科医院业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
医院行政十年工作计划范文
医院行政十年工作计划范文
我们医院行政部门制定了未来十年的工作计划，旨在提高医院的综合管理水平，优化资源配置，提升服务质量，为全院各项工作的顺利开展提供有力保障。
具体计划如下：
一、加强人才队伍建设
1. 制定并实施人才培养计划，提高员工的专业素养和综合素质。
2. 持续改进招聘机制，引进更多高素质的医院管理人才。
3. 加强院内培训，提高各级管理人员的管理水平和能力。
二、优化资源配置
1. 完善医院设备设施管理，及时更新和维护设备，确保医疗服务的连续性和高效性。
2. 合理规划和管理医院各项资源，提高资源利用率，降低成本。
三、提升服务质量
1. 建立并实施医院服务质量评估机制，定期对医疗服务进行评估和改进。
2. 加强患者安全管理，提高医疗质量和医疗安全水平。
四、加强信息化建设
1. 推动医院信息化建设，提高医疗信息化水平，优化信息流通和管理。
2. 完善医院管理信息系统，提高工作效率和数据准确性。
五、加强卫生防疫工作
1. 建立健全医院传染病防控机制，提高医院防控能力。
2. 加强医院环境整治，维护良好的医疗环境。
我们将按照以上工作计划，不断强化管理和服务水平，努力实现医院的健康稳定发展。
医院十年发展规划模板
医院十年开展规划〔医务处〕(2021年-2021年)2021至2021年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续开展战略目标的实现，按照医院的有关部署和要求，医务处结合我院开展的实际情况，特制定我院2021至2021医院建设开展规划。
一、战略目标把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低本钱高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性开展的道路，开展为区域性医疗中心。
二、医疗质量持续改良与提高〔一〕加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。
2007年1月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。
这一荣誉，成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院开展影响巨大。
2021-2021年期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作，这将成为未来十年我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲〞评审准备工作，持续改良，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找缺乏，全面提高医院管理水平，力争在2021年医院等级评审中以最优异的成绩通过三甲复审，进一步提高医院办院层次。
〔二〕持续改良和提高医疗质量，全面保障医疗平安。
抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗投诉案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗平安意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新工程的临床应用，不断提高医疗技术水平，加强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。
〔三〕医院建设开展规划意见1、建立和完善科室医疗质量和医疗平安考评方法，有方案地安排医疗管理重点工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。
十年护士职业生涯规划
十年护士职业生涯规划十年护士职业生涯规划十年护士职业生涯规划一、序言：一年之计在于春，大学是人生道路的春天，生命的目标在这个阶段形成。
求知、探索，实践、起步，成就、发展，收获、享受，漫漫人生路，每个人都有不同的理想和经历，有的成功，有的失败，有的得到收获的欢欣，有的却废然而返走在春天的道路上，对未来做出规划，不是在做白日梦，更不是在痴心妄想，一份简单的规划书，规划出精彩人生，打造出锦绣前程，在不断地实践中调整计划，理想终究会实现！在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对各家医院而言，如何体现医院以人为本的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对于每个人医护工作者而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，尤其是作为当代的医学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会，怎能对得起我们的医学誓言，又承担得起治病救人的重任。
世纪伟人阿尔伯特？爱因斯坦曾说：Themostimportantthinginlifeistohaveagreataim，andthedeterminationtoattainit.生命中很重要的一点是找到一个宏远目标，并下定决心实现它！因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下，有了目标才有动力。
二、客观认识自我，把握优势劣势知己知彼，方能百战百胜。
心理学家认为，任何成功都离不开正确的自我认知，了解自我是成功的第一步。
成功的人，都是依据健全的自我认知，为他们自己订出了成功的意义。
他们认为只有自我认知，才能使功这二个字产生意义。
一个人必须从自己内心深处去寻找成功的意义，而非外求。
所以缺乏自我认知是成功的最大障碍。
无论是哪一种人，起步的方向错了，或者所担任的角色不当，不适于自己的性格、能力和具体的条件，他们都将无法成功。
成功与快乐的起点就是良好的自我认识，因此在生活、学习、工作中，我逐渐地认识了自己。
医院未来发展思路及战略规划
医院未来发展思路及战略规划随着社会的进步和人们健康意识的提高，医院作为提供医疗服务的重要机构扮演着至关重要的角色。
面对日益激烈的竞争和快速变化的医疗环境，医院必须不断寻求新的发展思路和制定有效的战略规划，以适应未来的发展需求。
当前形势分析当前，医院面临着诸多挑战和机遇。
一方面，医疗技术的不断更新和医疗成本的不断上涨使得医院管理面临压力；另一方面，人们对健康的重视和医疗需求的增加也为医院的发展提供了机遇。
因此，医院需要审时度势，明确当前形势，积极应对挑战，抓住机遇。
未来发展思路1. 提升医疗服务质量医院应当始终将提升医疗服务质量作为发展的首要任务。
通过引进先进的医疗设备、技术和医疗团队，持续提高服务水平，满足患者需求，树立医院良好形象，提升竞争力。
2. 加强科研创新医院应当注重科研创新，鼓励医护人员积极参与科研项目，推动医疗技术的突破和创新，提高医院的学术地位和科研水平，为未来发展奠定更加坚实的基础。
3. 拓展服务领域除了传统的医疗服务，医院还可以考虑拓展服务领域，比如提供健康管理、预防保健、康复护理等服务，满足不同人群的需求，实现全方位的健康服务，增加医院的收入来源，提升盈利能力。
战略规划1. 制定长期发展目标医院需要明确未来的发展方向和目标，制定长远规划，明确战略目标和发展路径，做好未来三至五年、十年的发展规划，确保医院持续稳定发展。
2. 强化团队建设医院的发展离不开优秀的医疗团队，应重视医护人员的培训和发展，提升专业素养和服务意识，建立高效的团队合作机制，共同推动医院的发展。
3. 加强管理创新医院管理创新是医院提升竞争力的关键。
应当不断完善管理体系，引入现代管理理念和技术，推行优质管理服务，提升管理效率和质量，实现医院运营的持续改善。
总结医院未来的发展思路和战略规划是医院管理者需要认真思考和制定的重要议题。
通过提升医疗服务质量、加强科研创新、拓展服务领域等措施，以及制定长期发展目标、强化团队建设、加强管理创新等战略规划，医院将能够顺利应对未来的挑战，实现更好的发展。
医生的职业生涯规划汇总12篇
医生的职业生涯规划汇总12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院中长期发展规划
广州市中西医结合医院中长期发展规划（2011—2020）前言我院是广州地区唯一一家集医疗、临床教学和科研于一体的三级甲等中西医结合医院。
得益于国内三大空港之一的白云国际机场的辐射效应和北广州社会经济的快速发展，近年来我院业务增长迅猛，为了进一步规范医院的管理，促进医院业务全面持续协调发展，充分发挥中医药在维护和增进人民群众健康中的独特作用；为了更好的贯彻落实《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》、《医药卫生体制改革近期重点实施方案2009-2011年》和《关于公立医院改革试点的指导意见》等文件精神，决定制定《广州市中西医结合医院中长期发展规划(2011-2020年)》（以下简称《规划》）。
本《规划》是在各科室、职能部门发展规划和医院“十二五规划（初稿）”的基础上，拟定出《规划》的讨论稿，提交医院办公会议讨论、论证后制定出来的，本《规划》的主要内容包括医疗、教育、科研、基础设施建设、医院中西医结合文化建设等方面。
医院现状广州市中西医结合医院（原名花都区中医院，2008年7月正式启用现名）为广东省示范中医院，广东省高等医学院校教学医院，广州中医药大学非直属附属医院，南方医科大学教学医院，是广州地区唯一一家三级甲等中西医结合医院。
也是广州市花都区中医药工作的龙头单位，为花都区2003年成功创建广州地区第一个全国农村中医工作先进区做出应有的贡献。
我院总占地面积5.3万平方米，业务用房面积4.6万平方米，全院员工833名，含卫技人员683名，其中高级技术人员55名(正高5名)，中级专业技术人员142名，硕士学历以上67名（含博士5名）。
开放病床500张，设备总值超亿元。
预计2010年度，我院年门诊量超过85万人次，住院病人量超过2万人次。
在各级部门的关心和支持下，医院近几年来发展迅猛，已从同级医院中脱颖而出，业务量在广州地区中医系列医院中名列前茅，为全省医疗卫生系统所瞩目。
2009年3月，我院被广东省人民政府确定为“广东省中医名院”，并顺利通过三级甲等中西医结合医院评审。
2023年传染病医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
传染病医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录申明 (4)一、传染病医院行业政策环境 (4)(一)、政策持续利好传染病医院行业发展 (4)(二)、行业政策体系日趋完善 (5)(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 (5)(四)、宏观环境下传染病医院行业定位 (6)(五)、“十三五”期间传染病医院业绩显著 (6)二、2023-2028年宏观政策背景下传染病医院业发展现状 (7)(一)、2022年传染病医院业发展环境分析 (7)(二)、国际形势对传染病医院业发展的影响分析 (8)(三)、传染病医院业经济结构分析 (9)三、传染病医院企业战略选择 (10)(一)、传染病医院行业SWOT分析 (10)(二)、传染病医院企业战略确定 (11)(三)、传染病医院行业PEST分析 (11)1、政策因素 (11)2、经济因素 (12)3、社会因素 (13)4、技术因素 (13)四、2023-2028年传染病医院产业发展战略分析 (13)(一)、树立传染病医院行业“战略突围”理念 (13)(二)、确定传染病医院行业市场定位，产品定位和品牌定位 (14)1、市场定位 (14)2、产品定位 (15)3、品牌定位 (16)(三)、创新力求突破 (17)1、基于消费升级的技术创新模型 (17)2、创新促进传染病医院行业更高品质的发展 (18)3、尝试格式创新和品牌创新 (19)4、自主创新+品牌 (20)(四)、制定宣传方案 (21)1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 (21)2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 (21)3、学会利用互联网营销 (22)五、传染病医院业发展模式分析 (22)(一)、传染病医院地域有明显差异 (22)六、宏观经济对传染病医院行业的影响 (23)(一)、传染病医院行业线性决策机制分析 (24)(二)、传染病医院行业竞争与行业壁垒分析 (25)(三)、传染病医院行业库存管理波动分析 (25)七、传染病医院产业发展前景 (26)(一)、中国传染病医院行业市场规模前景预估 (26)(二)、传染病医院进入大面积推广应用阶段 (26)(三)、中国传染病医院行业市场增长点 (27)(四)、传染病医院行业细分化产品将会最具优势 (27)(五)、传染病医院产业与互联网相关产业融合发展机遇 (28)(六)、传染病医院国际合作前景广阔、人才培养市场大 (29)(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (30)(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 (30)(九)、传染病医院行业发展需突破创新瓶颈 (30)八、传染病医院产业投资分析 (31)(一)、中国传染病医院技术投资趋势分析 (31)(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (32)(三)、中国传染病医院行业投资风险 (32)(四)、中国传染病医院行业投资收益 (33)九、关于未来5-10年传染病医院业发展机遇与挑战的建议 (34)(一)、2023-2028年传染病医院业发展趋势展望 (34)(二)、2023-2028年传染病医院业宏观政策指导的机遇 (34)(三)、2023-2028年传染病医院业产业结构调整的机遇 (34)(四)、2023-2028年传染病医院业面临的挑战与对策 (35)申明中国的传染病医院业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。
医生未来职业规划
医生未来职业规划医生未来职业规划(一):医生职业生涯规划医生职业生涯规划医生的职业生涯简单来说就是一个医生终生的工作经历，是一生中所有与从事医疗相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程，也是一生中职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。
我们的职业生涯开始于任职前的职业学习和培训，终止于退休。
我们选择什么职业作为我们的工作，这对于我们每个人的重要性都是不言而喻的。
一、自我分析普通家庭出身，勤奋好学，吃苦耐劳，性格温和，待人真诚友善，细心耐心，有责任感，不计较得失，不固执，虽然有些时候做事效率一般，但有毅力会坚持完成。
二、专业背景二类本科临床医学5年学习，半年进修学习，既不博又不专，从事临床工作今后要继续不断地学习，在医院允许时应进一步深造学习。
三、职业分析市属医疗机构，内科专业，服务区域为开发区人口20万，病床300张，预测14年3月底开业，市域内竞争力一般，未来前景看好，医生是专业性很强的行业，职业趋势是高尖端，所以自己的学历和专业能力方面一定要加强。
四、未来规划近期规划(五年):今年执业医师考试要好好复习准备，求一次通过。
扎实打好专业基础，学会与患方沟通交流技巧，与同事团结相处，熟识医院规章流程，熟识内科常见多发疾病的诊疗，争取院方外派学习交流机会。
中期规划(十年):取得中级职称，取得硕士学历，成为医院业务骨干，不断学习，充实专业内涵，阅读专业文献前沿，成为区域口碑医生。
远期规划(十五年):取得副高级职称，较多参与院际学术交流，并开展学术研究，成为学科带头人，并参与医院新技术的引进与开展。
五、实现前提个人的发展往往是和团体紧密联系的，脱离团体的个体是无源之水得不到发展的，要紧密联系实际，为院方发展做更多贡献也是对自己职业的负责，服从组织安排与领导，做好工作任务，这个才是基础。
总之，职业生涯规划是一个人对一生的职业所做的纲领性的表述，它的的重要性不言而喻。
那些成功的人往往都是有长期时间观念的人。
医院发展未来展望
医院发展未来展望医院发展未来展望（精选7篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是店铺收集整理的医院发展未来展望总结，欢迎大家分享。
医院发展未来展望篇1目前，镇所在地有公立医院一所，市区有公立医院七所，民营医院十一所。
医院如何在公立和民营医院的夹缝中生存、发展、壮大，应该抓好以下几方面的工作。
一．正确定位，科学布局，突出医院重点。
医院的定位。
是建立为社区提供医疗、预防、康复、保健综合服务的基层医院，还是朝着专科医院的方向发展。
董事会要在医院建设的初期做好决策。
综合性社区医院，其主要是对社区人群提供一级预防，在社区管理多发病、常见病现症病人并对疑难重症做好正确转诊，协助上级医院搞好中间或院后服务见于医院目前的情况主要应以门诊病人为主，以多发病常见病为主，树立“中西医结合特色”，坚持特色就是品牌，人无我有，人有我优，人优我精”形成个性鲜明的医院风格。
专科医院以门诊和收住住院病人共同发展，且需要有专科特长和有临床丰富经验的住院医生。
专科性医院也是民营医院的发展方向，也迎合了部分城市及农村富裕人口的医疗需求。
二．人才的培养及聘请。
人才是医院竞争发展的根本，大力加强对医院现有人员的赛选和培养，建立淘汰和激励机制，对重点人才应建立长期的用人合同及奖励办法，在工资待遇方面，一方面要体现各级人员的层次，另一方面要让医生看到奖励的希望，对任务每半年或一季度进行一次调整，在现阶段任务不要过高是医生失去信心，对特殊岗位人员待 1遇要进行适当补偿，是人才不要流失。
一是不断引入特色人才（建立周末专家门诊或者每周定期专家门诊，并告知病人及家属，建立预约登记，专家门诊时间确定后，及时和预约登记病人联系，让其前来就诊）。
二是要防止其他民营医院挖走人才。
护理专业职业生涯规划书10篇
护理专业职业生涯规划书10篇护理专业职业生涯规划书1一、前言在人才竞争的时代职业生涯规划开始在人争夺战中的另一利器对各家医院而言如何体现医院“以人为本”的人才理念关注员工的人才理念关注员工的持续成长职业生涯规划的手段;而每个人医护工作者而言职业生命有限的不的规划势必会生命和的浪费我试着为拟定一份职业生涯规划将的未来好好的设计一下才有动力。
二、自我评价我当代本科护理学生家里最大的希望有用之才平时喜欢外出散步、聊天还有上网喜欢看小说、散文爱看杂志类的书籍平时与人友好相处基础亲人、朋友、教师关爱做事、投入但毅力、恒心不爱运动有时学习“三天打渔两天晒网”有时多愁善感成大器的气质和个性。
三、内外环境分析当今社会医院以科技为先导、以人才为基础、以疗效为、以服务求生存医院聚集一批精萃的医学人才医院中有护理组织发展战略、护理人力资源需求、组织护理队伍的.群体结构、组织护理人员的升迁政策等等。
四、未来人生职业规划与行动计划所学专业在未来应该会向护理事业发展这本人特对未来十年作规划如下：1、20__-2015年学业有成期：校园环境及条件优势学好专业知识培养学习、工作、生活能力个人综合素质并就业(规划见后)。
2、20__-2015年。
熟悉期：3年左右的的尝试努力找到合适自身发展的工作环境、岗位。
主要内容：(1)学历、知识结构：提升自身学历层次专业技能熟练英语四、六级考好。
(2)个人发展、人际关系：在期间主要职业生涯的基础工作(3)生活习惯、兴趣爱好：交际的环境下尽量有规律的个人习惯并参加健身运动。
3、20__-2017年在的工作岗位上五、评估计划固然好但更的在于其实践并任何只说不头来都会一场空然而现实未知多变的定出的计划随时都遭遇问题要求有清醒的头脑。
护理专业职业生涯规划书2一、确定志向白衣天使是天使的化身，是人生路上的守护神，她们的双手帮助那些有疾病的人们，让他们拥有健康的快乐，她们的美好形象在我心中引航，让我深深的爱上了护理这个职业。
医院十年发展规划
医院十年发展规划医院十年发展规划（医务处）(2011年-2020年)2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，按照医院的有关部署和要求，医务处结合我院发展的实际情况，特制定我院2011至2020医院建设发展规划。
一、战略目标把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。
二、医疗质量持续改进与提高（一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。
2007年1月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。
这一荣誉，成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院发展影响巨大。
2011-2020年期间我们将会迎来两次2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在5年后床位增加的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。
3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。
对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。
4、扩展医院床位，力争10年内达到1500张，建立妇儿医疗中心，成立“院中院”，5年内妇产科、儿科总床位数达到300张，鉴于目前各科医护人员，尤其是年轻医师过早步入专科，对于个人成长发展并非是件益事，建议采取“大科系模式”，设立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提升各级医师的诊疗水平。
医学生个人职业生涯规划书（精选8篇）
医学生个人职业生涯规划书医学生个人职业生涯规划书一、职业生涯规划的目的是什么职业规划最重要有两个主要目的：第一个目的是找到适合自己的工作，找工作最重要的就是要人岗匹配，适合自己。
每个工作都有长处和短处，每个人都有优势和劣势。
分析、定位是职业生涯规划的首要环节，它决定着个人职业生涯的方向，也决定着职业生涯规划的成败。
求职之前先要进行职业生涯规划，进行职业生涯规划之前先要进行准确的自我定位。
先要弄清自己想要干什么、能干什么，自己的兴趣、才能、学识适合干什么。
可以通过可靠的量表工具的测量，评估职业倾向、能力倾向和职业价值观，这是职业生涯规划的基础。
职业规划就是根据测评结果的各项指标，以及自身的学历、经历、能力，了解一个人的内在、外在优势，并且把这些优势整合在一起，作为职场上打拼的核心竞争力。
然后，由咨询师根据南北市场、行行业业的千千万万个职位，进行分析，找到这个人岗匹配的匹配点，也叫职位切入点。
第二个目的是为了通过规划求得职业发展，制定出今后各个阶段的发展平台，并且拿出攻占各个平台的计划和措施，然后由咨询师对切入点的所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、工作业务、薪酬提升、行业英语等运作进行详细的指导，如：要上每个平台，需要多长时间、补充哪些知识，增加哪些人脉等，而自己则沿着主干道去充电，几年后成为业内的精英，从而使自己的薪水和职位得到升华。
二、医学生个人职业生涯规划书（精选8篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，我们又将会有新的际遇，请一起努力，写一份职业规划吧。
为了让您在规划中更加简单方便，以下是小编整理的医学生个人职业生涯规划书（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
医学生个人职业生涯规划书1一、自我认识我的性格：对于生我觉得自己是一个中性性格的人，时而开朗，时而内敛。
但是多数以内向为主，因此在与生人交流时不太放得开，特别是在公共场合发言时会特别的拘束，但是我的脾气很好，不会轻易与同学翻脸闹矛盾等。
护理系大学生的十年规划800字
护理系大学生的十年规划800字一、护理专业职业生涯规划书前言在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。
对各家医院而言，如何体现医院“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对于每个人医护工作者而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。
作为当代大学生，尤其是作为当代的医学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会，怎能对得起我们的医学誓言，又承担得起治病救人的重任。
因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下，有了目标才有动力。
自我评价我是一个当代本科护理学生，家里最大的希望是成为有用之才，平时喜欢外出散步、聊天，还有上网。
喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，不爱运动，有时学习是“三天打渔，两天晒网”，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。
但是有时自信不足，常常害怕别人在背后做评论。
所幸的是，有一句老话“江山易改，本性难移”，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的亲人、朋友的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自身存在的各种不足并制定出相应计划以针对改正。
经常锻炼，增强体质，为今后所从事的护理事业打好身体基础。
内外环境分析当今社会，医院都是以科技为先导、以人才为基础、以疗效为根本、以服务求生存医院聚集一批精萃的医学人才，医院中有护理组织发展战略、护理人力资源需求、组织护理队伍的群体结构、组织护理人员的升迁政策等等。
作为新世纪的护理人员，应该要有扎实的知识基础和熟练精湛的操作技能，要有严肃认真的工作态度，积极向上的工作精神，努力做好每一项事情。
然后综合自身的各种因素综合评价，确定适合自己发展的机遇与空间环境，准确把握自己的奋斗目标。
护士个人职业生涯规划书7篇
护士个人职业生涯规划书7篇护士个人职业生涯规划书1一．大学毕业后的十年总体规划时间：（－，24岁至34岁）美好愿望：工作进程顺利，家庭美好幸福职业方向：临床护士总体目标：完成硕士、博士的学习，进入三甲以上医院踏实完成近十年的临床护理工作，认真积累并总结工作经验，为成为一名成功的护理教育者累积经验，努力尽早成为护理教育者。
已进行情况：读完本科二．社会环境规划和职业分析（十年规划）1、社会一般环境：中国政治稳定，经济持续发展。
在全球卫生事业发展迅速的形势下，中国卫生事业也在突飞猛进的发展，所以我国高素质的医学人才也层层辈出。
2、卫生职业特殊社会环境：由于中国的卫生事业的发展需要更多的高素质，高技术，高能力的医学人才，特别是临床经验丰富的老师，老师是培育`青出于蓝，而胜于蓝`的使者。
中国卫生事业的.发展，必须要适合中国的国情，这就为当代卫生事业的认识提出了切实的要求与任务。
三．行业环境分析行业分析：就中国的医疗体系中，医护比例而言，中国仍需要大量的临床护理工作者，临床护士的市场需求较大，对与具有丰富的理论知识，扎实娴熟的技术的临床护士更是急需。
四．个人分析与角色建议1．个人分析：（1）自身现状：英语水平一般，需要提高口语水平；尽快适应工作和社会，精通各项护理技术操作；具有较强的人际沟通能力；思维敏捷，表达流畅；在大学期间培养了较强的组织协调能力；有很强的学习愿望和能力。
（2）性格：内外兼有特长：中医刮痧爱好：听音乐，读书，写随想，参加各种有意义的活动。
2．角色建议：父亲：“积极向上，不断学习，能力要强”；“工作要努力，有发展，自己提高真正受益者是自己。
”母亲：工作要上进，婚姻不要误。
老师：确定目标，勇往向前。
同学：“托希望与你，希望进军国家卫生部！”五．职业目标分解与组合职业目标：业务能力高的护理人士，优秀的护理教育者。
1．－：成果目标；通过临床工作，总结出适合当代中国护理教育的理论学历目标：硕士研究生毕业，取得硕士学位；取得主管护师资格证、通过英语高级口语考试。
2024年医院年工作计划
2024年医院年工作计划一、提高医疗服务质量1. 加强医疗技术和知识的培训：医院将定期组织医务人员参加专业培训和学术会议，不断提高医疗技术和知识水平，提升医疗服务质量。
2. 强化医患沟通：建立良好的医患沟通机制，加强患者教育工作，解答患者对医疗问题的疑问，提高患者对医生的信任度和满意度。
3. 完善医疗流程：优化医疗流程，提高医疗服务效率，减少患者等待时间，确保每位患者能够及时获得医疗服务。
二、提升医院管理水平1. 强化人员管理：制定人员培训和绩效考核制度，加强人员管理，提高员工工作积极性和执行力。
2. 强化质量管理：建立健全医院质量管理体系，完善各个环节的质量控制措施，确保医疗服务的安全和质量。
3. 加强卫生管理：加强医院卫生管理，定期进行环境卫生检查和医疗设备维护，确保医疗环境的整洁和安全。
三、拓展医院发展空间1. 加强市场开拓：扩大医院的知名度和影响力，加强对外宣传和市场推广工作，吸引更多患者就诊。
2. 推进医院信息化：加速医院信息化建设，建立完善的电子病历系统，提高医疗信息的共享和传递效率。
3. 拓宽医疗服务范围：增设新的科室和诊疗服务项目，满足患者多样化的医疗需求，提供更全面的医疗服务。
四、创新医疗模式1. 推广互联网医疗：借助互联网技术，开展在线医疗咨询和互动诊疗服务，方便患者随时随地获得医疗咨询和诊疗。
2. 开展健康管理服务：建立健康档案管理系统，为患者提供个性化的健康管理服务，开展慢性病管理和健康指导。
3. 推动医疗科技创新：加强与科研院所和高校的合作，开展医疗科技创新，引进和应用最新的医疗技术和设备。
五、加强团队建设1. 建设优秀医疗团队：招募和培养高水平的医疗团队，培养医疗团队之间的协作意识和团队精神。
2. 举办学术交流活动：组织医院内外的学术交流活动，促进医疗人员之间的学术交流和合作，提高医院整体的学术水平。
3. 加强团队激励机制：建立合理的激励机制，激发医疗人员的工作积极性和创造力，营造良好的工作氛围。
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医院十年发展规划Prepared on 21 November 2021医院十年发展规划（医务处）(2011年-2020年)2011至2020年是我院承前启后、积极迎接等级医院复评审、进一步提升我院影响力的重要时期，为切实加强医院建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，按照医院的有关部署和要求，医务处结合我院发展的实际情况，特制定我院2011至2020医院建设发展规划。
一、战略目标把握新一轮医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。
二、医疗质量持续改进与提高（一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展医院等级复评审工作。
2007年1月我院经卫生局评审，成为三级乙等综合医院。
这一荣誉，成为鞭策我们不断进取的重要推动力，对医院发展影响巨大。
2011-2020年期间我们将会迎来两次三甲医院的复审工作，这将成为未来十年我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”评审准备工作，持续改进，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足，全面提高医院管理水平，力争在2011年医院等级评审中以最优异的成绩通过三甲复审，进一步提高医院办院层次。
（二）持续改进和提高医疗质量，全面保障医疗安全。
抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗投诉案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新项目的临床应用，不断提高医疗技术水平，加强医院应急能力建设，开展应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。
（三）医院建设发展规划意见1、建立和完善科室医疗质量和医疗安全考评办法，有计划地安排医疗管理重点工作并使其常态化，使医院的各项关键指标维持在正常范围内。
2、建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反应，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内，在5年后床位增加的情况下，医疗赔偿不会大幅度上升。
3、建立和完善公正、公平的科主任医疗考核体系，督导科室质量控制小组工作，提高环节质量；加强对重点部门、重点环节、重点人群的监控和管理；指导科室细分和合并，对病人多、高级职称人员多、有发展潜力且适合细分的科室，走专科化发展的道路，进一步做细做精。
对力量相对较弱，专科特点不明确的科室进行整合，集中力量做强做大，使科室发展适应医院发展的需求。
4、扩展医院床位，力争10年内达到1500张，建立妇儿医疗中心，成立“院中院”，5年内妇产科、儿科总床位数达到300张，鉴于目前各科医护人员，尤其是年轻医师过早步入专科，对于个人成长发展并非是件益事，建议采取“大科系模式”，设立科系主任，专科间的低年资医师进行轮转，全面提升各级医师的诊疗水平。
5、我们应该意识到康复专业的发展优势，医院应该加大康复专业的投入，力争5年内申报国家级临床康复基地并通过评审。
提前做好医院等级复评审前的准备工作，待人员培训完毕后，立即进入申报阶段。
6、随人们健康意识的逐渐增强，健康体检将成为增加医院收入的又一重要来源，医院应扩建高水平的体检中心，培养高素质的体检人员，购置高精尖的体检设备，改造服务流程。
7、加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。
规范发热门诊、肠道门诊的管理，做好感染科建设工作，越是相对薄弱的科室医院越应该加以关注，只有这样才能保障医院整体同步发展，必要时可以由院外引进人才。
8、加强预防保健的建设与投入，尤其是妇女儿童保健、心脑血管疾病保健及预防等。
充分发挥预防保健科的职能，建立体检--保健--防病--治病的整体医疗体系。
9、建立医疗信息共享系统，充分利用信息资源，搭建信息平台，使医疗中的错误和成功均能在全院共享，避免类似的错误重复发生，同时也可以提高医务人员的技术水平。
建立非惩罚性医疗差错和医疗安全隐患自愿报告体系。
从差错和隐患中寻找质量问题，逐步建立全员医疗安全文化。
10、完善质量保证体系：对临床工作的人员进行岗前培训，对住院医师、主治医师在晋升职称前要求外出进修，将个人职业生涯与医疗质量融为一体，建立专业人员技术档案库。
11、建立服务对象满意的评价体系：在医院内部实行内部顾客管理方式，逐步建立服务对象满意的评价标准和评价方法。
三、学科建设发展规划（一）学科建设的现状分析1、现状分析（1）重点学科目前我院尚无省市级重点学科5个院内重点学科为麻醉科、神经内科、心血管内科、神经外科、骨科。
（2）重点实验室无2、主要问题学科定位不清晰，建设分散，缺乏中长期建设规划和建设目标；学科建设重点不突出，缺乏在国内、市内有影响力的的学科带头人和学科群；部分临床科室重医疗，忽视学科建设，人才梯队不合理，人力资源不足，有影响力的新技术、新项目开展较少；部分学科带头人对本学科定位不准确（临床、教学、科研、管理），工作重点不突出。
（二）学科建设的总体目标与主要任务1、建设目标深入贯彻“持续改进质量，保障医疗安全”的医院管理理念，切实保证医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。
以学科建设为核心，努力加强重点学科建设，使部分学科具有一定的特色和优势，在国内有较大影响力。
（1）提高基础医疗质量，保障医疗安全。
各学科医疗技术水平大幅提高，重点扶持优、特专业，树立学科建设标杆作用，以点带面全面提升我院的医疗技术水平，保障医疗安全。
着力各科室临床路径建设、各种核心制度落实、人才队伍建设在内的综合性系统工程。
（2）鼓励科学研究，提高医院影响力。
注重项目申报，通过科研获奖和高等级杂志发表文章等方式来扩大我院的影响力，力争10年内发展5个市级重点学科，2个以上学科在市内处于领先，实施真正意义上的“大学科”发展战略，提升我院的影响力，力争1个学科在国内进入先进行列。
通过科研营造一个学习型的医院文化氛围，支持更多新技术、新项目的开展。
（3）临床教学是我院的重要工作任务之一，教学与医疗相长也是我院发展的特色之一，通过开展临床教学工作，系统的培养我院医师的基础理论和基本技能，夯实我院医技人员的基本功。
力争10年内成为医科大学附属医院及三所以上211医学院校的临床教学医院。
（4）医院管理在医院建设和发展过程中起着重要作用，通过学科建设，努力造就一支德才兼备、结构合理的人才队伍。
2、主要任务（1）学科调整和结构优化围绕我院建设目标，紧密结合各学科的特点、发展水平和发展潜力，按四个层次分级进行学科建设。
第一层次为重点学科，包括2个市级重点学科、3个市级重点专科和10个医院重点学科。
第二层次为重点培养学科，由于医疗、教学、科研和管理发展不平衡，未能入选医院重点的学科，如皮肤病学、病理学；具有较大发展潜力的学科，包括眼科学、重症医学科、泌尿外科等学科。
第三层次为成熟学科，医疗技术比较成熟，业务开展和收入比较稳定，但与市内和周边医院比较没有特色和明显优势的学科，如消化内科、内分泌科、耳鼻喉科等，第四层次为跟随学科，这类学科人才相对不足，学科定位不准确，临床和科研任务较轻，特色不鲜明，如中医科等。
学科调整要注意处理好继承与创新的关系，慎重区别和对待现有的传统学科、基础学科、特色学科、优势学科，解决学科建设中低水平重复和小而全等问题，实现学科优化升级，形成学科间资源共享、相互关联以及特色与优势明显的学科群。
（2）人才梯队培养①加强以“爱岗敬业、求实奉献”为核心的人才队伍建设，特别要加强中青年业务人员的医德建设，努力建设一支德才兼备的人才队伍。
②根据我院学科结构和体系，针对各学科的特点和发展水平，结合我院师资队伍建设规划，按四个层次分级建设结构合理、学术水平高、具有创新精神的高素质的学科梯队。
③加强对内人才培训，通过学科建设培养一批学术骨干，储备一批未来的学科带头人，以保障学科建设的可持续发展。
加强对外人才的引进力度，采取适当政策，对一些发展前景好的学科，有针对性引进高层次人才。
（3）形成一批有特色的学术研究方向，取得一批重大成果重点学科至少应有3个以上明确、稳定、特色明显的研究方向，其中市级重点学科至少应有1个研究方向处于本学科国内先进水平；市级重点专科和院级重点学科至少应有1个研究方向在京津地区处于先进水平。
重点培育学科至少应有2个以上明确、稳定、特色明显的研究方向，其中至少有1个研究方向通过3-5年建设在市内处于先进水平。
成熟学科至少应有2个以上明确、稳定的研究方向。
（4）加强学位点建设，积极发展研究生教育学位点建设不仅体现着我院的办学层次，而且体现着我院的办学水平和实力。
通过10年建设，力争10年内发展二级学科硕士点7个，博士点2个，硕士生导师50名，博士生导师10名。
（5）提高本科教育的质量①瞄准以培养具有创新精神、实践能力和全面发展的人才为核心的素质教育，改革培养模式。
在“加强基础、提高素质、保证核心、因材施教、分流培养”的原则指导下，实施新的课程体系构建和教学内容的改革工作。
②加强实践教学环节，增加综合性、开放性和设计性实验；加强实习基地建设；积极组织学生参加有益于大学生创新能力培养的活动，提高学生创新意识、实践能力以及动手操作能力。
③大力推进教学方法和教学手段改革。
改变和改进原有“专业教育”所使用的教学方法，变“授人以鱼”为“授人以渔”；积极采用现代化教学手段，加大课堂教学的信息量，培养和提高学生自我获取知识的能力，调动学生学习的积极性和主动性；开展现代教育技术教学成果展评活动，推进教学手段的现代化。
④学科建设与科研工作紧密结合，培养和引进一大批高水平人才，形成一批高水平的研究成果。
并通过科研拓宽学科建设经费投入渠道，改善工作条件，在科学研究工作中培养高水平人才。
⑤学科建设与实验室建设紧密结合，在强化双基实验室建设的基础上，建成一批高水平、高质量的重点实验室，为学科建设服务。
⑥鼓励开展教学研究和撰写教学论文。
（三）学科建设的政策与保障措施1、深化医院内部管理体制改革，推动和促进学科建设（1）加强具有学科优势的研究所或研究室的建设，并注意整合全院的研8究力量，形成合力进行重大课题和项目的可持续攻关研究。
研究所或研究室的研究人员只配备少数研究骨干和管理、服务人员，多数兼职；以研究项目为纽带，实行开放性、灵活性的运行机制；招聘和吸收院内外的研究力量，集中精力攻关，占领学术制高点。
（2）完善与学科建设相适应的管理体制与模式。