撤场方案
工程中途撤场方案
工程中途撤场方案一、背景随着经济全球化的加剧和各国建设水平的提高，各种大型工程项目层出不穷，工程的规模和复杂性也越来越高。
在这种情况下，由于各种原因，工程出现中途撤场的情况并不罕见。
工程中途撤场带来的问题不仅仅是项目本身的损失，更涉及到各方的利益和形象。
因此，如何合理有效地进行工程中途撤场，是各方面都需要认真对待和研究的重要问题。
二、中途撤场的原因工程项目出现中途撤场的原因有很多，主要包括但不限于以下几点：1. 资金问题：资金链断裂，无法继续筹措项目所需的资金。
2. 技术问题：工程所需要的技术条件无法满足或技术路线出现问题。
3. 管理问题：项目管理出现失误，导致工程无法按计划进行。
4. 市场问题：一些工程在进行中，由于市场需求变化或政策调整，导致项目无法继续进行。
5. 自然灾害：自然灾害等不可抗力因素导致工程无法继续进行。
三、中途撤场应该做何准备面对中途撤场的情况，各方需要做好充分的准备，以便能够最大限度地减小损失并维护各方的利益。
1. 法律准备在签订工程合同时，双方应该明确约定工程中途撤场的相关条款，明确双方的责任和义务。
如果工程中途撤场，双方应该按照合同的约定进行处理，并尽可能减少彼此的损失。
此外，双方应该提前咨询律师，了解相关法律法规，以便能够合法合理地进行撤场。
2. 经济准备双方需要对撤场可能带来的经济损失进行充分的评估，以便能够及时制定合理的应对方案。
如果可能，双方可以在撤场之前进行协商，以尽可能减小损失。
另外，在工程进行之初，双方可以约定一定数额的违约金，以便在撤场时进行抵消。
3. 管理准备在工程进行过程中，双方需要做好工程信息的记录和整理工作，以便在撤场时有充分的材料作为依据。
此外，双方需要在撤场之前做好人员安排工作，以便能够及时停止工程并做好后续处理。
四、中途撤场的具体方案在工程中途撤场的情况下，双方需要尽快制定具体的撤场方案，以便能够尽快终止工程，并尽可能减小损失。
撤场方案的具体内容包括但不限于以下几点：1. 停止工程在确定工程中途撤场的情况下，双方需要第一时间通知施工单位停止工程，并做好现场管理工作，以便能够尽快停止工程的进行。
赛事撤场方案
赛事撤场方案1. 背景介绍由于各种原因，赛事可能需要在紧急情况下进行撤场。
赛事组织者需要制定撤场方案，并在紧急情况下迅速执行，以保障参赛者、观众和工作人员的安全。
2. 撤场原则赛事组织者应制定以下撤场原则：2.1 安全第一在任何情况下，安全都是最重要的考虑因素。
无论是参赛者、观众还是工作人员，他们的安全都应置于优先位置。
2.2 紧急通知在确定撤场必要性后，赛事组织者应立即通过现场广播、微博等社交媒体、短信和其他渠道向参赛者、观众和工作人员发出紧急通知。
通知内容应包括现场情况、撤场时间和指定的撤场出口等信息。
2.3 组织撤场赛事组织者应有组织地引导参赛者、观众和工作人员撤离现场，并避免任何引起恐慌的行为。
赛事组织者可以在现场设置标志和安检，以确保撤场过程的有序进行。
3. 撤场流程赛事撤场的流程应包括以下步骤：3.1 撤场通知赛事组织者应立即发出紧急通知，告知参赛者、观众和工作人员撤场的必要性和时间。
3.2 撤场指引赛事组织者应通过广播和标志等方法向现场人员指出撤场出口和路线，并引导他们有序地撤离。
3.3 撤场组织赛事组织者应派遣专人负责组织撤场，并在场地周围设置安检点，确保撤场过程的有序进行。
3.4 撤场结束赛事组织者应等待现场人员全部撤离后，再结束赛事。
4. 其他事项4.1 撤场演练赛事组织者应在赛事前进行撤场演练，以增强各方面人员的紧急应变能力。
4.2 撤场安全赛事组织者应确保撤场过程中不会产生危险，如人员拥挤、物品掉落等情况。
4.3 撤场改进赛事组织者应在每次赛事结束后对撤场过程进行评估和反思，及时进行改进和完善。
5. 结语赛事组织者应制定完善的赛事撤场方案，并在紧急情况下能够迅速执行，以保障参赛者、观众和工作人员的生命安全和财产安全。
工程结束撤场方案
工程结束撤场方案一、前言任何一个工程项目在完成了所有任务、达到预定目标并实现经济效益后，都需要进行撤场。
撤场是指将施工单位占用的土地、场地和设施等资源按要求进行清理、整理、修复，并还原成初始状态的过程。
撤场工程是工程项目结束的重要环节，也是保护环境、维护公共利益的必然要求。
本文就工程结束撤场方案进行详细介绍，包括撤场的原则、程序、要求和具体措施等。
二、撤场原则1.遵循环保原则：撤场过程中要严格遵循生态环境保护原则，最大限度地保护植被、地表水、地下水等自然资源，减少对周边环境的影响。
2.安全第一：撤场过程中要确保施工人员、设备和设施的安全，依法依规规范操作，避免事故的发生，确保撤场作业的安全进行。
3.合理利用资源：在撤场过程中要将可以利用的建筑材料、设备、物资等进行清理整理，以便后续的再利用或者报废处理。
4.依法依规：撤场过程需符合相关法律法规，获得规定的环保、消防审批，明确撤场的时间节点和程序。
三、撤场程序1.撤场前准备确认撤场的时间节点，明确撤场要求和目标，准备必要的人员、设备和物资。
2.撤场方案制定由专业人员编制详细的撤场方案，包括撤场范围、施工程序、安全预警预案等。
3.撤场前检查对撤场所需的物资、设备进行检查，确保安全、稳定性能，同时制定应急预案。
4.撤场实施严格按照撤场方案的要求进行实施，确保每个环节的安全、准确。
5.撤场检查验收完成撤场作业后，由专业监理单位进行撤场的检查验收，确保工程质量和环境保护。
四、撤场要求对撤场范围内的场地进行清理、整理，包括土地平整、垃圾清理等，确保还原成初始状态。
2.设施回收对可以回收利用的设施、设备进行整理，包括清洗、保养等，便于再次利用。
3.建筑材料处理对撤场过程中出现的建筑材料，按规定进行分类处理，包括回收、报废等。
4.环境修复对施工过程中受损的植被、地表水等自然资源进行修复，还原环境。
5.安全保障施工单位要确保撤场过程中的安全问题，做好预防和应急措施，防止事故的发生。
物业撤场实施方案
物业撤场实施方案一、背景介绍。
随着城市发展和规划的不断完善，部分物业需要进行撤场，以适应城市发展的需要。
本文档旨在制定物业撤场实施方案，确保撤场工作顺利进行。
二、撤场准备工作。
1. 成立撤场工作组，明确工作责任，制定详细的工作计划和时间表。
2. 对撤场区域进行全面勘察，了解周边环境和交通情况，为撤场提供参考依据。
3. 与相关部门和单位进行沟通，协调好撤场工作涉及的各项事务，确保撤场工作的顺利进行。
三、撤场方案制定。
1. 制定详细的撤场方案，包括撤场时间、人员安排、设备搬迁等各项具体内容。
2. 对撤场区域进行分区划分，确定各区域的撤场顺序和方式，确保撤场工作有条不紊地进行。
3. 制定撤场风险评估和应急预案，确保在撤场过程中能够应对各种突发情况。
四、人员安排和培训。
1. 对参与撤场工作的人员进行培训，包括安全操作规程、应急处理等内容。
2. 明确各个岗位的职责和任务，确保每个人员都清楚自己的工作内容和要求。
五、设备搬迁和物品处理。
1. 制定设备搬迁方案，包括设备清单、搬迁路线、搬迁方式等内容。
2. 对需要处理的物品进行分类，制定处理方案，包括搬迁、清理、回收等内容。
六、撤场工作实施。
1. 按照制定的撤场方案，组织人员进行撤场工作，确保按时完成各项任务。
2. 加强现场管理，严格执行各项安全操作规程，确保撤场过程中不发生安全事故。
七、撤场验收和总结。
1. 对撤场工作进行全面验收，确保搬迁设备完好无损，撤场区域整洁有序。
2. 对撤场工作进行总结，总结经验教训，为今后类似工作提供参考。
八、结束语。
本文档所述物业撤场实施方案，经过认真制定和实施，将有力保障撤场工作的顺利进行。
希望各位工作人员能够严格按照方案要求，全力配合，确保撤场工作圆满完成。
工程完工后人员撤场方案
工程完工后人员撤场方案随着工程的顺利完成，人员的离场工作变得异常重要。
如何安排好工程完工后的人员撤场工作，是工程管理中至关重要的一环。
本文将从人员撤场的步骤、组织安排和风险控制等方面展开详细阐述。
一、人员撤场步骤1.人员清点在工程完工后，首先需要对现场人员进行清点，确定船员，工程技术人员，检修工等人员的离场时间和方式。
2.交接工作在确定人员离场的具体时间后，需要进行人员交接工作，将现场工作情况、进度、存在的问题以及重要注意事项等进行详细交接，确保新接手的人员能够快速上手工作。
3.设备清点对工程设备进行清点，确认哪些设备需要继续保留和使用，哪些设备需要进行归还或清理。
4.工程资料整理将工程资料按照工程文档管理的要求整理并归档，确保工程资料的完整性和可追溯性。
5.停止资源供应停止对现场的各类资源供应，如人力资源、物资供应、能源供应等。
6.清场整理对现场进行清场整理，将现场的物料、设备等进行清理和移除，保持现场的整洁。
7.工程验收对工程进行总体验收，确保工程达到设计要求和标准，可以正式交付使用。
8.人员撤场最后，根据离场计划和安排，对人员进行撤场工作，确保有序、安全地完成人员的离场。
二、组织安排1.制定人员撤场计划在工程即将完工时，提前制定人员撤场计划，明确离场时间、离场人员名单、离场方式等，确保离场工作的有序进行。
2.组织会议在实施人员撤场计划之前，组织工程内外部相关人员召开会议，明确人员撤场的安排和注意事项，确保各方都对人员撤场工作有清晰的认识。
3.物资妥善保管在人员撤场前，需要对工程现场的物资进行妥善保管，避免出现物资丢失或受损的情况。
4.流程优化根据实际情况对人员撤场的流程进行优化，提高离场效率，降低离场成本。
5.安全保障在人员撤场过程中，要确保人员的安全，做好安全防范工作，防止发生意外事故。
6.沟通协调加强与相关部门和单位的沟通协调，解决离场工作中可能出现的问题，确保离场工作的顺利进行。
7.人员培训在新接手的人员对接之前，进行必要的培训，确保新人员了解工程现场情况和相关工作流程。
工程完工撤场方案
工程完工撤场方案一、撤场前准备工作1.1 确定撤场时间根据工程进度和任务完成情况，确定最终撤场时间，做好相关准备工作。
1.2 人员安排指定专人负责撤场工作，确定撤场人员、负责人及工作安排。
1.3 设备准备确认撤场所需设备及相关材料，包括搬运工具、清理设备、保护用具等。
1.4 通知相关单位和人员与相关单位及人员协商沟通，确定撤场方案及时间，做好相关通知工作。
二、现场撤场工作2.1 安全防护撤场前，对施工现场及相关设备进行安全检查及防护措施，确保撤场过程中人员及设备安全。
2.2 清理施工现场清理施工现场及周边环境，清除垃圾、材料及设备，保持环境整洁。
2.3 拆除设备及结构按照工程计划和流程，对已安装的设备、结构进行拆除、搬运及清理。
2.4 资料整理整理施工现场及相关施工资料及文件，准备收档整理工作。
三、人员撤场3.1 人员安全撤场过程中，严格执行安全规章制度，确保人员绝对安全。
3.2 人员调配根据撤场工作任务分配人员，合理调配人员，确保工作顺利进行。
3.3 人员培训对参与撤场的人员进行相关培训，确保人员掌握撤场工作流程及安全注意事项。
四、设备撤场4.1 设备拆卸根据撤场计划和要求，对各类设备进行拆卸、搬运及清理。
4.2 设备运输安排合适的运输工具及交通方式，将撤场设备运送到指定地点。
4.3 设备安全确保设备运输过程中的安全，避免设备受损或发生意外。
五、文件资料整理5.1 施工资料整理将施工过程中所积累的各类文件资料进行统一整理、归档。
5.2 工程验收对工程实施过程中的验收材料及相关文件进行整理，确保手续齐全。
六、工程完工6.1 施工验收对施工完成的工程进行全面验收，确保工程质量符合要求。
6.2 质保手续办理相关质保手续，确保工程质保期内的维护及售后服务。
6.3 项目归档完成工程完工的相关手续办理及文件整理，归档相关资料。
七、清场工作7.1 清场验收对撤场完成的现场进行全面清理及验收，确保整个施工现场整洁有序。
撤场通知方案
撤场通知方案尊敬的各位合作伙伴、相关人员：您好！由于具体原因，我们不得不做出艰难的决定，对项目名称/场地名称进行撤场。
为了确保撤场工作的顺利进行，现将撤场相关事宜通知如下：一、撤场时间安排1、初步计划于具体日期 1开始进行撤场的前期准备工作，包括整理物资、清理文件等。
2、正式撤场时间定于具体日期 2，预计在预计时长内完成全部撤场工作。
二、撤场流程1、物资盘点与整理安排专人对现场的物资进行全面盘点，包括设备、工具、原材料等。
对盘点后的物资进行分类整理，标注好名称、数量、状态等信息。
2、设备拆卸与运输对于需要拆卸的设备，提前安排专业技术人员进行拆卸，并确保拆卸过程中的安全。
联系可靠的运输公司，将拆卸后的设备和物资安全运输至指定地点。
3、文件资料处理整理与项目相关的各类文件资料，包括合同、报告、图纸等。
按照规定对重要文件进行存档，对无需保留的文件进行妥善销毁。
4、场地清理在撤场完成后，对场地进行全面清理，确保场地整洁。
检查场地是否存在损坏或遗留物品，如有问题及时处理。
三、人员安排1、成立撤场工作领导小组，负责统筹协调撤场工作的各项事宜。
组长：组长姓名，负责全面指挥和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长工作，负责具体工作的安排和落实。
2、设立物资盘点小组、设备拆卸小组、运输协调小组、文件处理小组和场地清理小组，各小组明确职责，分工合作。
四、注意事项1、安全第一在撤场过程中，务必严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
为工作人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、手套等。
2、物资保护对贵重物资和易碎物品要采取特殊的保护措施，防止在搬运和运输过程中受损。
做好物资的防潮、防火、防盗等工作。
3、沟通协调各小组之间要保持密切沟通，及时解决撤场过程中出现的问题。
与相关合作伙伴保持良好的沟通，协商解决可能出现的争议。
4、应急预案制定应急预案，应对可能出现的突发情况，如恶劣天气、设备故障等。
五、后续事宜1、撤场完成后，将对撤场工作进行总结和评估，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
人员撤场预案方案模板
一、预案背景为确保在突发事件、紧急情况或正常工作结束等情况下，能够迅速、有序、安全地撤离人员，降低事故损失，保障人员生命财产安全，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于公司、企业、机关、学校等机构在以下情况下的人员撤场：1. 突发事件：地震、火灾、洪水、恐怖袭击等。
2. 紧急情况：设备故障、电力中断、网络攻击等。
3. 正常工作结束：晚上下班、节假日、特殊情况等。
三、预案组织机构及职责1. 撤场领导小组：负责全面协调、指挥撤场工作。
2. 撤场指挥中心：负责接收信息、调度人员、物资、设备等。
3. 撤场现场指挥组：负责现场指挥、协调各部门工作。
4. 撤场应急小组：负责现场救援、伤员救护、物资保障等工作。
四、预案内容1. 撤场前的准备工作（1）成立撤场领导小组，明确各小组职责。
（2）制定详细的撤场方案，包括撤场路线、时间、人员分配等。
（3）开展撤场演练，提高人员应对突发事件的能力。
（4）准备必要的应急物资，如急救药品、食物、水等。
2. 撤场过程中的工作（1）现场指挥组根据撤场方案，协调各部门工作，确保撤场有序进行。
（2）应急小组负责现场救援，对伤员进行初步救护，并组织有序撤离。
（3）物资保障组确保撤场过程中物资供应充足。
（4）信息联络组负责与上级部门、周边单位保持联系，及时传递撤场信息。
3. 撤场后的工作（1）统计撤场过程中人员伤亡情况，向上级部门报告。
（2）对撤场工作进行总结，分析存在问题，提出改进措施。
（3）对撤场过程中表现突出的个人和集体进行表彰。
五、预案实施与评估1. 实施过程中，各小组应按照预案要求，密切配合，确保撤场工作顺利进行。
2. 定期对预案进行评估，根据实际情况调整预案内容，提高预案的针对性和实用性。
3. 加强对预案的宣传培训，提高全体人员的应急处置能力。
六、附则1. 本预案由撤场领导小组负责解释。
2. 本预案自发布之日起实施。
3. 本预案如与国家、地方相关法律法规及政策相抵触，以国家、地方相关法律法规及政策为准。
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*撤场方案
龙湾盛世前期管理协议到期，开发商提出不再续签合同，为了安全、顺利的把撤场工作做好，根据公司规定与结合现场情况，制定龙湾盛世项目撤场方案：
一、职责
1、物管部负责物业撤场工作的组织，并制定撤场方案；
2、经营部负责收集整理与外包、经营相关的合同协议；
3、工程部负责共用设备设施的检查建册工作；
4、行政人事部负责人力资源的调配安置工作；
5、财务部负责清查项目的所有往来账目。
6、网络部负责电脑资料的整理、保存与密码收集
7、服务处负责现场各类物资及资料的整理；
二、内容
01.物管部：
a)应按实际情况制定撤场移交进程倒计时表。
确定服务处办公室的物品权属。
指导现场管理人员整理业主档案资料。
b)物管部制定的撤场方案应明确下列事项，包括不限于：撤场时间、双方交接
人员名单、撤场移交的先后顺序、公用水电表电话过户、移交的资料和实物的明细等
c)物管部按照资产清单清查、核对服务处资产实物，并对服务处备品仓库进行
清点、核对、建册，包括不限于：保洁工具、用品、材料，维修工具、用品、材料，其它用品材料等，协管物品、工具、用品。
d)物管部负责对未交房的物品进行核对。
e)物管部收集整理应移交的各类资料后形成一式三份移交书，明确交接双方的责任，在交方、接方、监督方签字后，保存上述文件。
f)物管部应收集各部门反馈的遗留问题，并组织协调解决。
02.行政人事部
a)行政人事部收回服务处专用章并核对用章记录。
收回下发的支持性文件和管理记录。
b)行政人事部对服务处使用的宿舍各类备品进行清点、核对、处置。
c)服务处人员的安置。
工程部：03.
a)指导工程人员对现场共用设施设备进行清点，并整理造册。
b)图纸资料的整理
04.财务部：
a)财务部应对服务处物业费收缴情况、停车费收缴情况、代收代缴费、公摊费用收缴情况以及财务往来账目进行清查。
b)负责欠费业主明细与业主资料的备份
05.经营部：
c)收集整理项目的物业服务合同及经营协议，包括不限于：广告发布类、场地出租类、经营用房出租类、网络通信合作类。
d)经营部按照外包和经营合同协议的合同期，通知合同签订相关部门终止时间
06.服务处主任应当组织人员做好下列事项：
a)编制钥匙清单，包括不限于：空置房、物业用房、共用房、设备机房、公用水电表间、管道井、单元门、物业经营用房、委托代管房等。
b)明确业主档案清单。
c)确认业主缴费清单。
d)编制共用房清单。
e)编制共用设备清单，包括不限于：消防、安防、供水、供电、排水、文体娱乐等。
f)编制共用设施清单，包括不限于：共用照明、停车场（库）、减速带、标识标牌等。
g)编制绿化景观清单.
h)整理公司下发的支持性文件和管理服务过程中的各种记录。
i)清点各种库存物品并编制清单，包括不限于：保洁和维修的工具、用品、材料，宣传材料和其他工作剩余的物品材料等。
j)编制移交物品清单，包括不限于：开办费购置的物品、工具、办公桌椅等。
编制车库、车位使用情况清单。
k)编制共用水、电表和度数清单，保存好水电缴费卡。
l)编制移交图纸资料清单。
经总经理确认后，物管部指导服务处明确应移交的各类实物。
07.
移交工作安排三、
01.前归属公司的物品与资料由物管部安排全部清运到指定位置
02.撤场公示
03.前经营部列出现场各项经营事项明细
04.财务与接管方费用结算核对与明确
05.与接管方对工程设施设备的核对与确认移交
06.与接管方对办室业主资料核对与确认移交
07.与接管方对空置房及相关钥匙核对与确认移交
08.行政人事部明确服务处人员去向安排
09.电脑资料的整理、保存与密码移交
10.协管移交，晚上12点协管人员撤场
四、移交组人员名单
1、公司总协调：
2、现场协调：
3、余瑞娜负责经营交接
4、负责工程设施设备交接、钥匙、空置房及物品、绿化、
5、负责办室业主资料核对与确认移交
6、负责协管移交
五、注意事项
01.所有的核对明确后需要求对方在移交书上签字
02.做好公用设施设备的安全；
03.确保共用场地的完好；
04.杜绝发生盗窃、斗殴等治安案件；
05.严禁发生火警火灾；
06.注意服务处人员工作状态,确保工作人员的稳定；
*****物业服务有限公司
2012/11/26
撤场准备工作进程
备交接时间完成时间权属工作内容事项系号注
1 移交业主清册与业主档案资料清册移交未售未交房物品与钥匙资料前日常服务资料公司前公司公司下发的支持性文件 4
5 图纸资料清单移交
公用水电表电话清单与过户移交
前7 固定资产清单公司
8
移交开办费购置的物品、工具、
办公桌椅编公司协管物品、工具、用品物保洁工具、用品、材10公维修工具、用品、材11公客服工具、用品、材12公
宣传公13
其它用品材料14公
15物业用移
共用移
单元移17
消防18移
公用水电表19移水泵移20
风机移21
配电移22钥电梯机23移
移24管道移25弱电
移物业经营用房26
移电梯三角钥27
宿舍各类备品进行清点、28移
移29委托代管30
广告发布类、场地出租类经营用房出租类、网络通经营合作31结空置费清预201年物业结结33物业费欠费清结公摊欠费清34
欠费业主清单资公35
36 车库、车位使用清单移交
消防通道铁门37 移交
档车器移交38 清单减速带移交清单广角镜40 移交清单标识标牌41
移交清单消防设备42 移交清单巡更系统43 移交清单供水设备44 移交工程清单供电设施移交45 清单
排污设施移交46 清单监控设备与密码移交47
门禁设施与密码48 移交电梯清单49 移交
移交消防箱清单50
灭火器清单移交51
绿化景观清绿52
移交。