国展施工组织方案

一、工程概况

本工程是青岛国际会展三期.财富中心楼宇自动控制工程，位于青岛市崂山区秦岭路以东，仙霞路以南，苗岭路以北围成的区域。由青岛颐正置业有限公司发标，青岛零点电子开发有限公司中标承建施工。该工程由青岛零点电子开发有限公司设计和施工。工程范围包括会展三期地下3层，地上6层，总建筑高度28.80米。主要结构形式为钢筋砼框架结构，小部分为钢结构。地下三层和地下二层为车库及设备用房，其中地下三层为战时人防工程。北端地下一层为千人会议中心。中段地下一层和一层为商场，二层至六层为办公用房。

本次楼控系统设计范围仅包括4A轴至6A轴以内各层建筑及负一层、一层商场AB区的设备监测及控制。包括新风空调系统、给排水系统、送排风系统、公共照明系统。

二、现场施工组织

1.施工组织机构图：

施工人员：

2.分工及责任

公司工程部：根据设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、工程技术人员仔细消化设计方案，充分了解开发商对系统功能的要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确甲、乙双方具体职责，做出总体施工规划安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。

项目部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图纸、按质量要求施工，负责现场所需工程材料设备的申购和准备，做好后勤保障工作，严格施工安全和施工质量、进度的管理。并随时向公司工程部经理汇报工程实施中出现的问题，做到问题及时解决。直接负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量责任，在施工现场代表乙方负责与甲方代表洽商有关工程事宜，并随时向工程部经理汇报工程进度、工程质量及相关现场施工问题，以便公司对施工项目进行有效的实施管理。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并做出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。

现场督导人员：详细了解工程质量、进度和资金来源情况。同时，对各个分部施工工作注意三点要点：一是注意安全；二是加快进度；三是确保质量。严把质量关，确保优质工程，保证一次验收成功。

施工人员：严格遵守现场施工安全管理制度，听从公司的安排和调度，认真工作，不偷懒。保护好自身的安全，做到安全第一。以工作质量保工序质量，从而提高工程质量。

现场施工组织管理由现场项目经理负责，组织项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

三、管线预算

由于会展三期工程的负一层和一层商场部分土建改动未定，所以管线量预算未包含该两层，待甲方最终土建确定后再进行补测该两层的用线量。

注：负一层、一层管线数量未包含在内

1.原始图纸测量数据：

2.以下内容因图纸上未标明，估算管线用量：

（1）箱体与桥架连接处的软管（Ø32蛇皮管）： 350米（2）DDC与采集器之间的线缆（BV2*）： 4500米（3）DDC与采集器之间的管槽（KBG20-CE）： 4500米（4）所有控制单元供电电源线（BV2*）： 600米（5）所有控制单元电源管槽（KBG20-CE） 600米说明：

（1）约有66个箱体需要与桥架连接，每个连接点需要5米管，所以：

66 * 5=330（米）

考虑损耗：330 *（1+5%）=350（米）

（2）共有214个前端采集器，其中温度传感器有87个；防冻和压差开关有126个；汽车尾气传感器1个，到DDC之间长度约为20米，所以：

214 * 20=4280（米）

考虑损耗4280 * （1+5%）=4500（米）

（3）根据说明第（2）项，所以DDC到采集器之间的管槽也需要4500米。（4）共有56个DDC，每个DDC电源线长约为10米，所以：

56 * 10=560（米）

考虑损耗：560 * （1+5%）=600（米）

（5）根据说明第（4）项，所以DDC电源线需要管槽600米。

四、工期安排

五、质量保证措施

1建立以ISO9000质量标准为核心的质量保证体系，公司质检部对工程进行定期检查，控制宏观质量状况，部门经理是工程质量总负责人，抓好质量管理，负责指导和监督操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，严格而又科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。

2建立、健全施工现场组织结构，明确每个人的工作岗位和工作范围。

3在施工组织设计指导下，及时制定施工方案和技术保障措施。做好个专业准备工作。

4配备专职人员负责管理图纸、标准图集，修改设计和技术核定等文件。

5施工机具、实验设备、测试一起和计量器的准备。

6做好施工人员技术交底。

7按工种设计、施工计划或规范要求，做好工艺评定的项目。

8材料和设备的施工技术措施投入使用前的检查与确定。

9做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督提供必要条件。

10 运用系统工作的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗

位、各个环节的管理和施工生产严密的组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程属于受控状态。

11 我公司按照ISO9001质量保证模式建立质量管理体系，极大的促进了公司质

量工作有组织有计划的开展，公司对每个项目严格安装ISO9001的标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务每一项工程自始自终的工程质量处于受控状态，为最终工程项目目标的圆满实现奠定了基础。

12 我公司高度重视对合作单位的评价和选择，与许多大的知名公司较良好的合

作。同时严格控制采购程序，确保最适用的产品应用到工程项目中去，公司高度重视质量体系运行中的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从生产到归档的管理细致、严格，使之充分体现公司质量管理真实全貌，为不断改进的质量管理提供依据，也是实现工程质量可追溯性的有力保障。

13 公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵守的总的方针和原则，

而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效的运行与工程实施的各个阶段，以确保工程质量目标的实现。

14 强化质量意识，认真落实质量责任，在公司质量和实施名牌战略的思想指导

下，对本项目全体员工进行强化质量意识的教育，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感，紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业，全员管质量，质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。同时，层层签定质量责任保证书，明确质量责任，按规定奖罚，同各级工作人员的收入挂钩，使质量目标落实到每个人。

15 制定工程质量计划，质量控制点要严格执行，使分部分项工程质量有目标、

有标准，把质量目标的实现建立在科学基础上。